Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Á Đông

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Lịch sử nghiên cứu vấn đề 2 3. Mục tiêu nghiên cứu 3 4. Nhiệm vụ nghiên cứu 3 5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 6. Giả thuyết nghiên cứu 4 7. Phương pháp nghiên cứu 4 8. Kết cấu đề tài 5 CHƯƠNG 1. NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO 6 NGƯỜI LAO ĐỘNG 6 1.1. Tiền lương và một số khái niệm liên quan 6 1.1.1. Khái niệm tiền lương 6 1.1.2. Mức lương tối thiểu 7 1.1.3. Tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế 7 1.1.4. Phụ cấp 8 1.1.5. Quỹ tiền lương của doanh nghiệp 8 1.2. Chức năng của tiền lương 9 1.2.1. Chức năng thước đo giá trị sức lao động 9 1.2.2. Chức năng tái sản xuất sức lao động 9 1.2.3. Chức năng kích thích 9 1.2.4. Chức năng bảo hiểm tích lũy 10 1.2.5. Chức năng xã hội 10 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác trả lương 10 1.3.1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 10 1.3.1.1. Quan điểm, triết lý trả lương của doanh nghiệp 10 1.3.1.2. Lĩnh vực kinh doanh 11 1.3.1.3. Khả năng tài chính của doanh nghiệp 11 1.3.1.4. Đội ngũ cán bộ làm công tác lao động tiền lương tại doanh nghiệp 12 1.3.2. Một số yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 12 1.3.2.1. Hệ thống pháp luật của Nhà nước 12 1.3.2.2. Điều kiện kinh tế xã hội 13 1.3.2.3. Yếu tố thị trường lao động 13 1.4. Nguyên tắc trả lương 13 1.4.1. Trả lương ngang nhau cho lao động như nhau 13 1.4.2. Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân 14 1.4.3. Trả lương theo yếu tố thị trường 14 1.4.4. Thực hiện mối tương quan hợp lý về tiền lương và thu nhập của các bộ phận lao động xã hội 15 1.5. Các hình thức trả lương 15 1.5.1. Hình thức trả lương theo sản phẩm 15 1.5.1.1. Hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân 15 1.5.1.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể 16 1.5.1.3. Hình thức trả lương khoán 16 1.5.1.4. Hình thức trả lương sản phẩm có thưởng 17 1.5.1.5. Hình thức trả lương sản phẩm lũy tiến 17 1.5.2. Hình thức trả lương theo thời gian 18 1.5.2.1. Hình thức trả lương thời gian giản đơn 18 1.5.2.2. Tiền lương thời gian có thưởng 19 TIỂU KẾT 20 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI Á ĐÔNG 21 2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Á Đông 21 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần đầu tư và Thương mại Á Đông 21 2.1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh 21 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của Công ty 22 2.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 22 2.1.3.2. Vị trí, chức năng,nhiệm vụ của từng phòng ban trong Công ty 24 2.1.4. Những đặc điểm cơ bản của Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Á Đông có ảnh hưởng đến công tác trả lương 25 2.1.4.1. Đặc điểm về lao động 25 2.1.4.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Á Đông trong giai đoạn từ 2014 2016. 27 2.2. Công tác trả lương của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Á Đông 29 2.2.1. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Á Đông 29 2.2.1.1 Quan điểm của lãnh đạo Công ty về vấn đề tiền lương 29 2.2.1.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty. 29 2.2.1.3. Đội ngũ cán bộ làm công tác trả lương trong công ty. 30 2.2.1.4. Đặc điểm cơ cấu lao động 30 2.2.1.5. Các nhân tố khác bên ngoài doanh nghiệp. 31 2.2.2. Tình hình sử dụng quỹ lương của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Á Đông 32 2.2.2.1. Nguồn hình thành quỹ tiền lương 32 2.3. Các hình thức trả lương của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Á Đông 34 2.3.1. Hình thức trả lương theo thời gian 34 2.3.1.1. Đối với nhân viên chính thức 34 2.3.1.2. Đối với nhân viên bán thời gian 37 2.3.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm 37 2.4. Đánh giá chung về công tác trả lương của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Á Đông 38 2.4.1. Ưu điểm 38 2.4.2. Hạn chế 39 2.4.3. Nguyên nhân của hạn chế 40 TIỂU KẾT 41 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI Á ĐÔNG 42 3.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Á Đông 42 3.1.1 Mục tiêu, nhiệm vụ phát triển của Công ty trong thời gian tới 42 3.1.1.1. Mục tiêu 42 3.1.1.2. Nhiệm vụ 42 3.1.2. Định hướng hoàn thiện công tác trả lương Công ty 43 3.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Á Đông 44 3.2.1. Hoàn thiện quy chế trả lương 44 3.2.2. Sử dụng quỹ tiền lương hợp lý 45 3.2.3. Thay đổi cách thức trả lương và thời gian trả lương 46 3.2.4. Nâng cao năng lực đội ngũ làm công tác tiền lương 46 3.2.5. Bổ sung thêm hình thức trả lương 47 3.2.5.1. Trả lương thời gian có thưởng 47 3.2.5.2. Trả lương theo doanh thu 47 3.2.6. Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc 48 3.2.6. Một số giải pháp khác 49 3.2.6.1.Giáo dục ý thức trách nhiệm và nâng cao chất lượng đời sống người lao động 49 3.2.6.2. Tuyển chọn, đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ nhân viên 50 3.2.6.3. Tăng cường kỷ luật lao động 50 3.2.6.4. Chế độ đãi ngộ khuyến khích vật chất cho người lao động 51 3.3. Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Á Đông 52 3.3.1. Đối với Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Á Đông 52 3.3.1.1. Bổ sung biện pháp tiền thưởng 52 3.3.1.2. Nâng cao mức tiền lương tối thiểu chung áp dụng trong công ty. 53 3.3.1.3 Đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên. 53 3.3.2. Đối với người lao động 54 TIỂU KẾT 54 KẾT LUẬN 55 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 56 PHỤ LỤC

LỜI CẢM ƠN Được phân công Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, đồng ý giảng viên hướng dẫn TS.Trịnh Việt Tiến thực đề tài: “Hồn thiện cơng tác trả lương Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông” Để hồn thành khóa luận này, tơi xin chân thành cảm ơn thầy giáo tận tình hướng dẫn suốt trình học tập, nghiên cứu rèn luyện Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn TS.Trịnh Việt Tiến tận tình, chu đáo hướng dẫn tơi thực khóa luận Tơi cảm ơn sâu sắc giúp đỡ nhiệt tình tạo điều kiện thuận lợi Ban lãnh đạo, toàn thể cán nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông giúp đỡ suốt q trình nghiên cứu Mặc dù có nhiều cố gắng để thực đề tài cách hoàn chỉnh Tuy nhiên hạn chế kiến thức kinh nghiệm nên không tránh khỏi thiếu sót định khóa luận mà thân chưa thấy Tơi mong góp ý q Thầy, Cơ giáo để khóa luận hồn chỉnh Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 24 tháng năm 2017 Sinh viên Nguyễn Thị Chung LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài báo cáo thực tập: “Hồn thiện cơng tác trả lương Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông” đề tài nghiên cứu riêng tôi, kết nghiên cứu có tính độc lập riêng, khơng chép tài liệu chưa công bố đâu Các số liệu khóa luận sử dụng trung thực, nguồn gốc trích dẫn có thích rõ ràng, minh bạch, có tính kế thừa, phát triển từ tài liệu, cơng trình nghiên cứu cơng bố Nếu có vi phạm tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Hà Nội, ngày 24 tháng năm 2017 Sinh viên Nguyễn Thị Chung MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Lịch sử nghiên cứu vấn đề .2 Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Giả thuyết nghiên cứu .4 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 Tiền lương số khái niệm liên quan 1.1.1 Khái niệm tiền lương 1.1.2 Mức lương tối thiểu 1.1.3 Tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế .7 1.1.4 Phụ cấp 1.1.5 Quỹ tiền lương doanh nghiệp 1.2 Chức tiền lương .9 1.2.1 Chức thước đo giá trị sức lao động 1.2.2 Chức tái sản xuất sức lao động 1.2.3 Chức kích thích 1.2.4 Chức bảo hiểm tích lũy 10 1.2.5 Chức xã hội .10 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác trả lương .10 1.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 10 1.3.1.1 Quan điểm, triết lý trả lương doanh nghiệp 10 1.3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh .11 1.3.1.3 Khả tài doanh nghiệp 11 1.3.1.4 Đội ngũ cán làm công tác lao động tiền lương doanh nghiệp .12 1.3.2 Một số yếu tố bên doanh nghiệp 12 1.3.2.1 Hệ thống pháp luật Nhà nước 12 1.3.2.2 Điều kiện kinh tế - xã hội .13 1.3.2.3 Yếu tố thị trường lao động 13 1.4 Nguyên tắc trả lương 13 1.4.1 Trả lương ngang cho lao động 13 1.4.2 Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân 14 1.4.3 Trả lương theo yếu tố thị trường 14 1.4.4 Thực mối tương quan hợp lý tiền lương thu nhập phận lao động xã hội 15 1.5 Các hình thức trả lương 15 1.5.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm 15 1.5.1.1 Hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân 15 1.5.1.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể 16 1.5.1.3 Hình thức trả lương khốn 16 1.5.1.4 Hình thức trả lương sản phẩm có thưởng .17 1.5.1.5 Hình thức trả lương sản phẩm lũy tiến 17 1.5.2 Hình thức trả lương theo thời gian 18 1.5.2.1 Hình thức trả lương thời gian giản đơn 18 1.5.2.2 Tiền lương thời gian có thưởng 20 TIỂU KẾT 21 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY 22 CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI Á ĐÔNG 22 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông 22 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần đầu tư Thương mại Á Đông .22 2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh 22 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức Công ty 23 2.1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức 23 2.1.3.2 Vị trí, chức năng,nhiệm vụ phòng ban Cơng ty 24 2.1.4 Những đặc điểm Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đơng có ảnh hưởng đến công tác trả lương 25 2.1.4.1 Đặc điểm lao động 25 2.1.4.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông giai đoạn từ 2014 - 2016 27 2.2 Công tác trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông .28 2.2.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông 28 2.2.1.1 Quan điểm lãnh đạo Công ty vấn đề tiền lương 29 2.2.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty 29 2.2.1.3 Đội ngũ cán làm công tác trả lương công ty 30 2.2.1.4 Đặc điểm cấu lao động 30 2.2.1.5 Các nhân tố khác bên doanh nghiệp 31 2.2.2 Tình hình sử dụng quỹ lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông 32 2.2.2.1 Nguồn hình thành quỹ tiền lương 32 2.3 Các hình thức trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông 34 2.3.1 Hình thức trả lương theo thời gian 34 2.3.1.1 Đối với nhân viên thức .34 2.3.1.2 Đối với nhân viên bán thời gian 36 2.3.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm 37 2.4 Đánh giá chung công tác trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông 38 2.4.1 Ưu điểm 38 2.4.2 Hạn chế 39 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 40 TIỂU KẾT 41 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI Á ĐÔNG .42 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần đầu tư thương mại Á Đông 42 3.1.1 Mục tiêu, nhiệm vụ phát triển Công ty thời gian tới 42 3.1.1.1 Mục tiêu .42 3.1.1.2 Nhiệm vụ 42 3.1.2 Định hướng hồn thiện cơng tác trả lương Công ty 43 3.2 Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương Công ty Cổ phần đầu tư thương mại Á Đông 44 3.2.1 Hoàn thiện quy chế trả lương 44 3.2.2 Sử dụng quỹ tiền lương hợp lý 45 3.2.3 Thay đổi cách thức trả lương thời gian trả lương 46 3.2.4 Nâng cao lực đội ngũ làm công tác tiền lương 46 3.2.5 Bổ sung thêm hình thức trả lương 47 3.2.5.1 Trả lương thời gian có thưởng .47 3.2.5.2 Trả lương theo doanh thu 47 3.2.6 Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc 48 3.2.6 Một số giải pháp khác .49 3.2.6.1.Giáo dục ý thức trách nhiệm nâng cao chất lượng đời sống người lao động 49 3.2.6.2 Tuyển chọn, đào tạo nâng cao trình độ cho cán nhân viên .50 3.2.6.3 Tăng cường kỷ luật lao động 50 3.2.6.4 Chế độ đãi ngộ khuyến khích vật chất cho người lao động 51 3.3 Một số khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông 52 3.3.1 Đối với Công ty Cổ phần đầu tư thương mại Á Đông 52 3.3.1.1 Bổ sung biện pháp tiền thưởng .52 3.3.1.2 Nâng cao mức tiền lương tối thiểu chung áp dụng công ty 53 3.3.1.3 Đào tạo nâng cao trình độ cho cán công nhân viên 53 3.3.2 Đối với người lao động 54 TIỂU KẾT 54 KẾT LUẬN 55 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .56 PHỤ LỤC 57 BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt BHXH BHYT BHTN CBNV HĐLĐ ILO NLĐ NSDLĐ Nghĩa tiếng anh International Labour Organization Tên cụm từ viết tắt Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiệp Cán nhân viên Hợp đồng lao động Tổ chức Lao động Quốc tế Người lao động Người sử dụng lao động MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tiền lương vấn đề quan tâm Đảng, Nhà nước, doanh nghiệp mối quan tâm hàng đầu của người lao động Hiện nay, việc điều chỉnh lương tối thiểu thực việc tính bảo hiểm xã hội thêm phần phụ cấp từ ngày 01 tháng 01 năm 2016 sức ép lớn với doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp phải tính tới tốn cắt giảm chi phí đầu vào Trong xu đó, khơng tránh khỏi việc có doanh nghiệp thực việc tính tốn ảnh hưởng tới quyền lợi người lao động Hiện tượng đình cơng có xu hướng gia tăng Có thể thấy công tác tiền lương chưa doanh nghiệp quan tâm mức đặt tầm quan trọng Về phía người lao động, tiền lương khoản thu nhập nhằm trì nâng cao mức sống thân gia đình Ở khía cạnh khác, người lao động không làm để nhận lương mà thơng qua để khẳng định vị trí, uy tín xã hội Vì vậy, việc hồn thiện cơng tác tiền lương quan trọng doanh nghiệp Không phải lựa chọn hình thức trả lương hợp lý để đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động mà phải làm cho tiền lương trở thành động lực kích thích người lao động làm việc Đối với doanh nghiệp, tiền lương cơng cụ để trì phát triển nhân có lợi cho doanh nghiệp Làm tốt cơng tác tiền lương mang nhiều lợi ích: Tăng lòng tin trung thành người lao động với tổ chức, kích thích suất lao động tăng, hạ giá thành sản phẩm từ tăng khả cạnh tranh thị trường Tạo bầu không khí tin tưởng cấp cấp dưới, người lao động với Công ty Cổ phần Đầu Tư Thương mại Á Đông doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thương mại Tuy có đưa máy móc vào hỗ trợ Cơng ty chủ yếu sử dụng sức lao động người lao động Do đó, việc hồn thiện cơng tác trả lương cho người lao động Công ty việc vô quan trọng tồn phát triển công ty Là sinh viên theo học ngành Quản trị nhân lực, đào tạo Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội, thấy việc sâu nghiên cứu công tác trả lương cho người lao động cần thiết Mặt khác, xuất phát từ thực trạng trả lương doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty Cổ phần Đầu Tư Thương mại Á Đơng nói riêng, tơi nhận thấy rằng: Đây mảng đề tài thú vị mà sinh viên trường cần quan tâm Chính vậy, tơi chọn đề tài “ Hồn thiện cơng tác trả lương Công ty Cổ phần Cổ phần Đầu Tư Thương mại Á Đơng” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Lịch sử nghiên cứu vấn đề Nguyễn Hoành Đạt (2008) với đề tài “Tiền lương khoản trích theo lương Cơng ty thiết bị quảng cáo truyền hình” Đề tài làm rõ lý luận chung tiền lương, tiếp thực trạng cơng tác kế tốn tiền lương khoản trích nộp theo lương cơng ty Tuy nhiên, nội dung đề tài chưa nêu lợi ích mà cơng tác mang lại Nguyễn Thị Vĩnh Hiền (2012) với đề tài: “Hồn thiện cơng tác trả lương Cơng ty Điện lực Bình Định”, luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Đà Nẵng Luận văn hệ thống hóa vấn đề lý luận, khái niệm, nội dung yếu tố liên quan đến cơng tác trả lương cho người lao động, phân tích thực trạng công tác trả lương cho người lao động Cơng ty Điện lực Bình Định, tìm ngun nhân sở đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương Cơng ty Điện lực Bình Định Lương Hữu Tập (2008) với đề tài: “ Hồn thiện cơng tác trả lương công ty cổ phần xây dựng nhà phát triển hạ tầng Hà Nội”, Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Đề tài nêu rõ công tác trả lương tác động đến người lao động Song hạn chế đề tài thiếu tính lơgic phần nội dung Trên sở kế thừa thành tựu tác giả nêu trên, nghiên cứu làm rõ công tác trả lương cho người lao động tổ chức đưa khuyến nghị để góp phần hồn thiện cơng tác trả lương để tạo động lực cho người lao động tăng suất, doanh nghiệp đạt hiệu cao Nghiên cứu nội dung cách thức tiếp cận vấn đề không trùng lặp với đề tài trước, áp dụng thực tiễn cho doanh nghiệp 3.2.5 Bổ sung thêm hình thức trả lương Hiện cơng ty áp dụng hai hình thức trả lương trả lương theo thời gian giản đơn hình thức trả lương sản phẩm khốn Việc áp dụng hai hình thức đáp ứng yêu cầu việc trả lương cho người lao động Căn vào tình hình thực tế cơng ty áp dụng thêm số hình thức trả lương khác 3.2.5.1 Trả lương thời gian có thưởng Theo chế độ trả lương người lao động nhận gồm: phần thơng qua tiền lương đơn giản, phần lại tiền thưởng Chế độ thường áp dụng cho công nhân phụ làm công việc phục vụ sửa chữa, điều chỉnh cơng nhân làm khâu đòi hỏi trình độ khí hóa cao Lương thời gian có thưởng hình thức chuyển hóa lương thời gian lương sản phẩm để khắc phục dần nhược điểm hình thức trả lương thời gian Tính lương cách lấy lương trả theo thời gian đơn giản nhân với thời gian làm việc thực tế sau cộng với tiền thưởng Chế độ trả lương phản ánh trình độ thành thạo thời gian làm việc thực tế, gắn với thành tích cơng tác người thơng qua tiêu xét thưởng đạt Vì khuyến khích người lao động quan tâm đến trách nhiệm kết cơng tác 3.2.5.2 Trả lương theo doanh thu Hiện nay, nhân viên kinh doanh, hình thức trả lương theo doanh số thịnh hành Cách trả lương tạo động lực cho nhân viên làm việc Bán nhiều sản phẩm lương cao Đây hình thức nhiều doanh nghiệp trẻ Việt Nam áp dụng Đây hình thức trả lương mà thu nhập người lao động phụ thuộc vào doanh số đạt theo mục tiêu doanh số sách lương theo doanh số công ty Việc trả lương theo doanh thu gắn chặt mức lương người lao động nhận với doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp với mức tỉ lệ thuận: doanh nghiệp có lãi cao nhân viên có mức lương lớn 47 Điều kiện áp dụng: - Áp dụng cho phận có liên quan trực tiếp đến doanh thu - Áp dụng cho lao động mang tính chất kinh doanh, dịch vụ tổng hợp, nhân viên bán hàng - Để áp dụng tốt lương doanh số phải xác định doanh số mục tiêu Các hình thức lương theo doanh thu: - Lương doanh số cá nhân - Lương doanh số nhóm 3.2.6 Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Năng suất lao động tăng lên không yếu tố chủ quan như: Trình độ chun mơn, cố gắng lao động mà điều kiện tổ chức phục vụ nơi làm việc Nếu tổ chức phục vụ chưa tốt hoạt động có nhiều lãng phí, làm giảm suất lao động từ ảnh hưởng đến tiền lương CBNV Do để hoàn thiện cơng tác trả lương phải hồn thiện điều kiện tổ chức phục vụ nơi làm việc Có có tác dụng đòn bẩy kích thích người lao động hăng say làm việc Để làm tốt công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cần phải: - Thiết kế nơi làm việc: Nơi làm việc phải thiết kế theo yêu cầu q trình lao động - Bố trí nơi làm việc: Nơi làm việc phải bố trí hợp lý Nơi làm việc cần rà soát thường xuyên, xem xét tình hình,tìm điểm chưa hợp lí để nơi làm việc bố trí xếp lại cho phù hợp Tổ chức lao động khoa học tổ chức lao động dựa sở phân tích khoa hoc q trình lao động điều kiện thực chúng, thông qua việc áp dụng vào thực tiễn biện pháp thiết kế dựa thành tựu khoa học kinh nghiệm sản xuất tiên tiến Tổ chức lao động khoa học cần phải áp dụng nơi có hoạt động lao động người Tổ chức lao động khoa học nhằm đạt kết lao động cao đồng thời cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động nhằm bảo đảm sức khỏe, an 48 toàn cho người lao động phát triển toàn diện người lao động, góp phần củng cố mối quan hệ xã hội người lao động phát triển tập thể lao động Việc tổ chức lao động khoa học cho phép: - Tiết kiệm số lao động cần thiết theo nhiệm vụ kinh doanh định số lao động tăng doanh thu kinh doanh Do tăng doanh thu cơng ty -Tiết kiệm chi phí lao động tiết kiệm chi phí tiền lương, tiền lương thu nhập người lao động công ty tăng lên - Nâng cao hiệu quản lý cơng tác tiền lương, hình thức trả lương 3.2.6 Một số giải pháp khác 3.2.6.1.Giáo dục ý thức trách nhiệm nâng cao chất lượng đời sống người lao động Công ty nên điều chỉnh lại thời gian nghỉ trưa từ 12h đến 13h Thời gian cần thiết phải điều chỉnh lại, kéo dài thời gian nghỉ trưa từ 11h30 đến 13h Thời gian nghỉ trưa phải đủ để người lao động bù đắp lại sức lao động hao phí buổi sáng, người lao động phục hồi sức lực để buổi chiều làm việc có hiệu Bên cạnh Cơng ty cần phải tăng cường giáo dục tư tưởng, ý thức cho CBNV Với người có ý thức tốt hăng say làm việc, có tinh thần trách nhiệm với cơng việc giao, có ý thức thực tốt kỷ luật lao động Người có ý thức thường khơng tập làm việc, thiếu tinh thần trách nhiệm với công việc Để hạn chế xoá bỏ tượng cần phải tăng cường kỷ luật lao động, phát động phong trào thi đua thường xuyên tạo yếu tố kích thích người lao động làm việc nhằm khai thác hết khả người Trong xu phát triển khoa học công nghệ ngày phát triển, đồng thời với đặc thù ngành công nghệ thông tin sử dụng nhiều máy móc kỹ thuật đại đòi hỏi độ xác cao Vì cần trang bị cho phòng ban số máy chuyên dùng đại Nhờ có trợ giúp trang thiết bị đại, Công ty có kế hoạch tinh giảm biên chế, tạo máy tổ chức gọn nhẹ tạo điều kiện để tiết kiệm tiền lương 49 3.2.6.2 Tuyển chọn, đào tạo nâng cao trình độ cho cán nhân viên Để có đội ngũ lao động vững mạnh từ khâu tuyển chọn lao động vào Cơng ty cần có yêu cầu thực tế sát thực để tuyển chọn người có đủ chun mơn nghiệp vụ phẩm chất nghề nghiệp cần thiết nhằm đáp ứng u cầu cơng việc giao phó Về đào tạo Cơng ty tiến hành theo hình thức sau: - Đào tạo chỗ: Cơng ty mở lớp nghiệp vụ nghiên cứu thị trường, luật pháp nhằm mở rộng hiểu biết nhiều lĩnh vực cho người lao động Thường xuyên mở hội thảo mời chuyên gia lĩnh vực trao đổi nói chuyện với CBNV - Đào tạo ngồi Cơng ty: Đối với cán trẻ tuổi, gửi đào tạo, học tập nghiên cứu trình độ cao trường nước nước ngồi Hoặc khuyến khích họ tự học tự đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ kiến thức phục vụ cho cơng tác quản lí Đây việc làm cần thiết để nâng cao chất lượng đội ngũ cán Công ty Về bồi dưỡng Cơng ty nên mở khố đào tạo nâng cao tay nghề chuyên môn nghiệp vụ cho cán kỹ thuật, cần ý đào tạo áp dụng công nghệ nước ngồi cơng việc 3.2.6.3 Tăng cường kỷ luật lao động Đối với người lao động, nội dung kỷ luật chủ yếu sử dụng thời gian lao động Nhìn chung tượng muộn sớm phổ biến, Cơng ty trì chế độ làm việc 8h/ ngày 40h/ tuần song thực tế việc thực chưa đắn, nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ máy tổ chức quản lí Cơng ty chưa hợp lí, chưa hình thành kỷ luật lao động nội quy lao động, giải công việc riêng biểu lãng phí thời gian dẫn đến tỷ trọng thời gian làm việc chưa cao Do Công ty cần xây dựng kỷ luật lao động phải nâng cao ý thức tôn trọng kỷ luật lao động, tạo cho CBNV Cơng ty có thói quen tự chấp hành kỷ luật, tránh tâm lí làm việc đối phó Vậy giải vấn đề cần thực đồng biện pháp sau: 50 - Xây dựng nội quy, quy chế lao động, phổ biến rộng rãi cho đối tượng Công ty, áp dụng hình thức bắt buộc thực quy chế đề - Có hình thức khen thưởng kịp thời cá nhân đơn vị thực tốt, khiển trách, kỷ luật người vi phạm tạo nên kỷ luật lao động cơng nghiêm túc - Duy trì thói quen nghề nghiệp, làm, nghỉ ngơi có giấc, tập trung có thái độ đắn trình làm việc - Có biện pháp tổ chức lao động cách khoa học, nhằm hợp lí hố lao động, tránh tạo thời gian nhàn dỗi - Có kế hoạch tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho CBNV - Sử dụng biện pháp giáo dục, nâng cao tinh thần trách nhiệm công tác quản lí để cán cơng nhân viên tận dụng tối đa thời gian cho cơng việc, tạo khơng khí lao động thoải mái 3.2.6.4 Chế độ đãi ngộ khuyến khích vật chất cho người lao động Để nâng cao hiệu hoạt động Công ty để phát triển Á Đông thành Công ty lớn mạnh nước Cơng ty phải trọng tới đội ngũ CBCNV mình, phải khuyến khích có chế độ ưu đãi đặc biệt lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ Xây dựng mức lương bản, trả cơng xứng đáng với sức lao động mà người lao động bỏ Từ thúc đẩy nhân viên lao động với hiệu cao Ngoài việc đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người lao động phải phản ánh chất lượng, số lượng lao động thực tế người lao động tập thể bàn bạc định cách dân chủ, việc đưa tiêu đánh giá phương pháp cho điểm tuỳ theo điều kiện cụ thể tổ chức phải phù hợp nội dung sau: - Những người hưởng hệ số lương cao phải người có trình độ cao áp dụng phương pháp lao phục vụ tốt - Những người hưởng hệ số trung bình bảo đảm ngày, giờ, chấp hành phân công quản lý 51 - Những người hưởng hệ số thấp người không đảm bảo ngày công quy định, chấp hành chưa nghiêm phân công người phụ trách, không đưa suất lao động Về sách phúc lợi cho cán cơng nhân viên Công ty, hoạt động phúc lợi Cơng ty có kết tốt, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo cảm giác an tồn cơng việc, hoạt động khuyến khích vật chất lẫn tinh thần cho người lao động đòi hỏi Cơng ty phải trì phát triển nhiều cơng tác Bên cạnh chế độ trả lương phúc lợi xã hội, Cơng ty cần có hình thức khác thưởng kịp thời người hoàn thành tốt cơng việc, nhiệm vụ giao, có khuyến khích họ động viên tinh thần tự giác cao họ để kịp thời động viên khen thưởng lao động có thành tích xuất sắc, sáng tạo công việc, đem lại hiệu cao cho hoạt động Cơng ty Những người mắc lỗi cần phải đưa hình thức đáng để răn đe kịp thời 3.3 Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông 3.3.1 Đối với Công ty Cổ phần đầu tư thương mại Á Đông 3.3.1.1 Bổ sung biện pháp tiền thưởng Để khuyến khích người lao động hồn thành vượt mức kế hoạch, nâng cao hiệu cơng việc cơng ty nên có chế độ thưởng hợp lý Hơn nữa, động lực người lao động họ muốn có thu nhập cao để đảm bảo sống cho họ Chính có thêm khoản tiền thưởng khuyến khích người lao động làm việc cho số lượng chất lượng đạt yêu cầu Nguồn tiền từ lợi nhuận, từ quỹ khen thưởng Hàng tháng công ty nên thưởng cho cá nhân, tập thể có sáng kiến cải tạo kỹ thuật Công ty cần xây dựng chế độ thưởng cách rõ ràng, minh bạch, thưởng phải kịp thời lúc Bên cạnh thưởng phải có hình thức phạt, cơng ty nên có quy chế thưởng phạt rõ ràng khách quan Điều có ý nghĩa quan trọng, vừa làm giảm chi phí, vừa có tác dụng làm cho người lao động có trách nhiệm với 52 cơng việc, từ nâng cao hiệu công việc, tăng suất lao động, tiền lương NLĐ tăng 3.3.1.2 Nâng cao mức tiền lương tối thiểu chung áp dụng công ty Lương tối thiểu sở quan trọng để doanh nghiệp đánh giá đơn giá tiền lương, xây dựng quỹ lương xác định mức tiền lương trả cho người lao động Vì việc xây dựng lựa chọn mức lương tối thiểu cho phù hợp với điều kiện kinh doanh công ty quan trọng Nếu lựa chọn sai mức lương dẫn đến đơn giá tiền lương, quỹ lương không làm cho mức lương trả cho người lao động không phù hợp, không đảm bảo nguyên tắc trả lương Vì cần phải tính tốn, cân nhắc lựa chọn mức lương tối thiểu, cần phải phân tích mối liên hệ mức lương tối thiểu định lựa chọn với nhân tố có liên quan hiệu sản xuất kinh doanh, thị trường lao động,… Nói chung, cần phải lựa chọn cách có khoa học Việc xây dựng mức tiền lương tối thiểu phải vào quy định Nhà nước, mức tăng trưởng công ty, thị trường lao động (so sánh, đối chiếu với mức lương tối thiểu doanh nghiệp khác có đặc điểm sản xuất kinh doanh ) Theo Nghị 27/2016/QH14 Dự toán ngân sách nhà nước năm 2017 Quốc hội thông qua ngày 11/11/2016 từ ngày 01/7/2017 mức lương tối thiểu chung áp dụng 1.300.000đ Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông cần xem xét thay đổi cho phù hợp với quy định nhà nước 3.3.1.3 Đào tạo nâng cao trình độ cho cán công nhân viên Năng suất lao động tăng lên phần nhờ vào cơng nghệ máy móc, thiết bị trình độ tay nghề người cơng nhân Do để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ cán công nhân viên phải thực tốt Vì tuỳ theo yêu cầu cụ thể sản xuất kinh doanh thời kỳ, cơng ty nên có kế hoạch cụ thể việc đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho cán cơng nhân viên Ngồi việc bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán quản lý kinh tế, kĩ 53 thuật cần trú trọng vào đào tạo đội ngũ cán công nhân trẻ thay đội ngũ công nhân đến tuổi hưu, đáp ứng yêu cầu lao động điều kiện phát triển, mở rộng qui mơ sản xuất Với cơng nhân có tay nghề kém, cơng ty nên có kế hoạch bồi dưỡng tổ chức thi nâng cao tay nghề 3.3.2 Đối với người lao động Để có cơng việc ổn định thu nhập cao người lao động trước hết phải tự nâng cao trình độ thân, khơng ngừng học hỏi cơng việc có liên quan để làm giao nhiệm vụ Bên cạnh người lao động nên lập kế hoạch phấn đấu thăng tiến rõ ràng nghề nghiệp, thực nghiêm túc mục tiêu đề ra, tạo cho thói quen làm việc theo tác phong cơng nghiệpn,nghiêm túc chấp hành kỷ luật lao động công ty Không cần nắm bắt, tìm hiểu quy định, pháp luật Nhà nước để đảm bảo quyền lợi thân TIỂU KẾT Trên tảng trình bày sở lí luận trình bày Chương sở thực tiễn Chương mục tiêu định hướng công tác trả lương công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông, mục tiêu Chương nhằm đề xuất số giải pháp khuyến nghị để hoàn thiện công tác trả lương Công ty Ở Chương tác giả đề xuất số giải pháp như: Hoàn thiện quy chế trả lương, sử dụng quỹ tiền lương hợp lý, thay đổi cách thức trả lương thời gian trả lương, nâng cao lực đội ngũ làm cơng tác tiền lương, bổ sung thêm hình thức trả lương số giải pháp khác Tác giả đề xuất số khuyến nghị với Công ty người lao động để hồn thiện công tác trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông thời gian tới 54 KẾT LUẬN Hồn thiện cơng tác trả lương doanh nghiệp yêu cầu cấp bách, nhằm làm cho tiền lương thực trở thành động lực cho NLĐ, công cụ hữu hiệu quản lý Đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đơng thời gian qua có nhiều cố gắng bước hồn thiện cơng trả lương cho NLĐ phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty thực tế thị trường Qua trình thu thập, nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác trả lương Cơng ty, sách tiền lương Công ty phản ánh cách cụ thể Đề tài tổng hợp đánh giá ảnh hưởng nhân tố bên nhân tố bên đến việc xây dựng hồn thiện quy chế trả lương Cơng ty Bên cạnh đó, đề tài phân tích đánh giá ưu điểm, hạn chế công tác trả lương Công ty cách cụ thể Nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đơng có nhiều, song để giải vấn đề không đơn giản cần có thời gian Khóa luận mạnh dạn đưa số giải pháp khắc phục hạn chế, số khuyến nghị góp phần hồn thiện công tác trả lương Công ty thời gian tới Tuy nhiên, để giải pháp phát huy hết tác dụng, cần đồng thuận từ cấp lãnh đạo đến người lao động Công ty Tuy nỗ lực cố gắng tìm hiểu kiến thức hạn chế nên chắn Luận văn nhiều khiếm khuyết, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến Thầy, Cô để đề tài nghiên cứu hồn thiện áp dụng cách hiệu Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông 55 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Nghị định 153/2016/NĐ-CP quy định mức lương tối thiểu vùng áp dụng người lao động làm việc theo hợp đồng lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông, Báo cáo kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2014-2016 Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông (2016), Báo cáo nhân năm 2016 Vũ Cao Đàm (2005), Phương pháp luận nghiên cứu khoa học (tái lần thứ 10), Nhà xuất Đại học Quốc gia, Hà Nội Giáo trình Kinh tế trị Mác-Lê nin (2004), NBX Chính trị Quốc gia Nguyễn Thị Vĩnh Hiền (2012), “Hồn thiện cơng tác trả lương Cơng ty Điện lực Bình Định”, Trường Đại học Đà Nẵng Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Văn Điềm (2007), Quản trị nhân lực, Nhà xuất Kinh tế Quốc dân 2014, Hà Nội Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2012), Luật số 10/2012/QH13 Bộ Luật Lao động Quốc Hội nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2013), Luật số 38/2013/QH13 Luật việc làm 10 Quốc Hội nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Luật số 58/2014/QH13 Luật Bảo hiểm xã hội (BHXH.) 11 Lương Hữu Tập (2008),“Hoàn thiện công tác trả lương công ty cổ phần xây dựng nhà phát triển hạ tầng Hà Nội” 12 Nguyễn Tiệp (2007), Tiền lương – Tiền công, Nhà xuất Lao động Xã hội, Hà Nội 13 Nguyễn Thị Tuyết (2012), Hồn thiện cơng tác trả lương Cơng ty TNHH SUNHOUSE (Việt Nam) 56 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng lương Nhân viên Part-time Tháng 12 năm 2016 STT Họ tên Mức lương Số công Số buổi lấy Tiền lương ngày Phụ cấp Tạm ứng Thực lĩnh Nguyễn Quốc Anh 70.000 26 tin 20 Đỗ Tuấn Anh 80.000 25 24 2.000.000 480.000 2.480.000 Phan Phương Kiều 80.000 26 24 2.080.000 480.000 2.560.000 Nguyễn Đức Huy 70.000 20 20 1.400.000 400.000 Nguyễn Văn Nam 70.000 23 1.610.000 1.610.000 Nguyễn Văn Hưng 70.000 25 24 1.750.000 480.000 2.230.000 Trương Thùy Linh 70.000 25 20 1.750.000 400.000 Trịnh Tiến Đạt 80.000 21 1.680.000 1.680.000 Nguyễn Thị Duyên 70.000 26 20 1.820.000 400.000 2.220.000 10 Nguyễn Đức Minh 70.000 24 18 1.680.000 360.000 2.040.000 11 Cao Thạch Minh 80.000 26 20 2.080.000 400.000 2.480.000 12 Nguyễn Mai Hoa 80.000 25 20 2.000.000 400.000 500.000 1.900.000 Nguồn: Phòng Tài chính-Kế Tốn 1.820.000 400.000 500.000 500.000 500.000 1.720.000 1.300.000 1.650.000 Phụ lục 2: Bảng chấm cơng Tháng 12 Phòng Kỹ thuật CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI Á ĐƠNG Phòng: Kĩ Thuật BẢNG CHẤM CÔNG Tháng 12 năm 2016 STT Họ Và Tên Tổng cộng Ngày tháng Đào Thanh Liêm Nguyễn Hồng Bắc Ngơ Đức Anh Đỗ Minh Đức x 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 x s s x x x x x Trưởng phòng (đã ký) x 26 23 24 12 Hà Nội, ngày 30 tháng 12 năm 2016 Người chấm cơng (đã ký) (Nguồn: Phòng Kế tốn – Tài chính) Phụ lục 3: Kế hoạch thời gian làm việc làm việc bình quân lao động bình qn Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông năm 2016 Chỉ tiêu Đơn vị tính Quỹ thời gian sử dụng Thời gian dương lịch Ngày 365 Nghỉ thứ bảy/ chủ nhật Ngày 106 Nghỉ lễ Ngày 13 Nghỉ phép năm Ngày Nghỉ việc riêng có lương Ngày 13 Thời gian học tập Ngày 0.5 Nghỉ ốm, thai sản Ngày 0.5 Ngày 246 Giờ 1.968 Tổng thời gian làm việc bình quân năm Tổng thời gian làm việc bình quân năm (Nguồn : Phòng Hành chính-Nhân sự) Phụ lục 4: Một số hình ảnh Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đơng Hình 1: Một góc phòng làm việc Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đơng Hình 2: Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông trao đổi làm việc đối tác Hàn Quốc ... đề tài khóa luận tốt nghiệp Lịch sử nghiên cứu vấn đề Nguyễn Hoành Đạt (2008) với đề tài “Tiền lương khoản trích theo lương Cơng ty thiết bị quảng cáo truyền hình” Đề tài làm rõ lý luận chung. .. “Hồn thiện cơng tác trả lương Cơng ty Điện lực Bình Định”, luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Đà Nẵng Luận văn hệ thống hóa vấn đề lý luận, khái niệm, nội dung yếu tố liên quan đến cơng tác trả... cứu .4 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 Tiền lương số khái niệm liên quan