Một số hình thức trả lương tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại á đông

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Phạm vi nghiên cứu 2 4. Vấn đề nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 3 6. Ý nghĩa của đề tài 3 7. Kết cấu đề tài 4 Chương 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 5 1.1 Khái niệm tiền lương và một số khái niệm liên quan 5 1.1.1 Khái niệm tiền lương 5 1.1.2 Một số khái niệm liên quan 6 1.2. Vai trò của hình thức trả lương trong doanh nghiệp. 7 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác trả lương 8 1.3.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong. 8 1.3.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài 10 1.4 Hình thức trả lương 11 1.4.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm 11 TIỂU KẾT 18 Chương 2.THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI Á ĐÔNG 19 2.1 Khái quát về công ty 19 2.1.1 Quá trình ra đời và phát triển của công ty 19 2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 20 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 21 2.1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 21 2.1.3.2 Vị trí, chức năng,nhiệm vụ của từng phòng ban trong Công ty 21 2.3 Khái quát về công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Á Đông 24 2.3.1 Đặc điểm lao động của công ty 24 2.3.2 Bộ máy quản trị nhân lực của Công ty 26 2.3.3 Thực tiễn hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty 27 2.3.3.1 Công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty 27 2.3.3.2 Công tác tiền lương 28 2.3.3.3 Công tác đánh giá thực hiện công việc 29 2.3.3.4 Công tác sắp xếp bố trí nhân lực cho các vị trí 29 2.3.3.5 Công tác đào tạo và phát triển nhân lực 30 2.4 Phân tích thực trạng công tác trả lương của Công ty 30 2.4.1 Những nhân tố ảnh hưởng tới các hình thức trả lương tại công ty 30 2.4.1.1 Quan điểm của lãnh đạo công ty về vấn đề tiền lương 30 2.4.1.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty. 32 2.4.1.3. Đội ngũ cán bộ làm công tác lao động tiền lương trong công ty. 32 2.4.1.4. Đội ngũ lao động. 33 2.4.1.5. Bầu không khí văn hóa của tổ chức 33 2.4.1.6. Đặc điểm cơ cấu lao động và tổ chức. 33 2.4.1.7. Các nhân tố khác bên ngoài doanh nghiệp. 34 2.4.2 Các hình thức trả lương của Công ty 35 2.4.2.1. Hình thức trả lương theo thời gian 35 2.4.2.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm 39 2.4.3 Thời gian trả lương 40 2.6 Đánh giá chung về công tác trả lương của Công ty 40 2.5.1 Ưu điểm 40 2.5.2 Hạn chế 41 2.5.3 Nguyên nhân của những mặt còn tại 42 TIỂU KẾT 43 Chương 3.MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI Á ĐÔNG 45 3.1 Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Á Đông trong thời gian tới 45 3.1.1 Mục tiêu 45 3.1.2 Định hướng hoàn thiện các hình thức trả lương của Công ty 45 3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Á Đông 46 3.2.1. Hoàn thiện quy chế trả lương 46 3.2.2 Thay đổi cách thức trả lương và trả lương đúng hạn cho NLĐ 48 3.2.3 Nâng cao năng lực đội ngũ làm công tác tiền lương 48 3.2.4 Hoàn thiện công tác định mức lao đông: 49 3.2.6 Bổ sung thêm hình thức trả lương 49 3.2.6 Một số giải pháp khác 50 3.3 Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác trả lương 52 3.3.1 Đối với Công ty 52 3.3.1.1 Bổ sung biện pháp tiền thưởng. 52 3.3.1.2 Nâng cao mức tiền lương tối thiểu chung áp dụng trong công ty. 52 3.3.1.3 Đào tạo nâng cao trình độ chocánbộcông nhân viên. 53 3.3.2 Đối với bản thân người lao động 53 KẾT LUẬN 55 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

LỜI CẢM ƠN Qua thời gian gần tháng thực tập Phòng Hành – Nhân Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông, việc tiếp xúc thực tế với giúp đỡ thầy cô giáo Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực nỗ lực, phấn đấu học hỏi thân em thu nhiều kiến thức thực tế Đợt thực tập giúp em trau dồi thêm nhiều kiến thức kinh nghiệm quý báu, vừa ôn lại kiến thức tích lũy nhà trường, vừa phát huy, khơi dậy tiềm nhà quản trị nhân lực tương lại, giúp em tự tin đứng trước cánh cửa để hòa nhập với mơi trường làm việc Do thiếu kinh nghiệm thời gian nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót Vì em mong nhận giúp đỡ, bảo thầy, cô giáo để em hồn thiện tốt Qua đây, em xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, đặc biệt thầy cô giáo Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực tạo điều kiện tận tình giúp đỡ Em xin gửi lời cảm ơn chân thànht tới Ban lãnh đạo Công ty anh, chị phòng Hành – Nhân Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi giúp em hồn thành tốt q trình thực tập Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 17 tháng năm 2017 Sinh viên Nguyễn Thị Chung LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài báo cáo thực tập: “Một số hình thức trả lương Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông” đề tài nghiên cứu riêng tôi, kết nghiên cứu có tính độc lập riêng, khơng chép tài liệu chưa công bố đâu Các số liệu báo cáo sử dụng trung thực, nguồn gốc trích dẫn có thích rõ ràng, minh bạch, có tính kế thừa, phát triển từ tài liệu, cơng trình nghiên cứu cơng bố Nếu có vi phạm tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Hà Nội, ngày 17 tháng năm 2017 Sinh viên Nguyễn Thị Chung MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT ST T Từ viết tắt BHXH BHYT BHTN CBCNV HĐLĐ ILO KQCV NLĐ NSDLĐ Nghĩa tiếng anh International Labour Organization Tên cụm từ viết tắt Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiệp Cán công nhân viên Hợp đồng lao động Tổ chức Lao động Quốc tế Kết công việc Người lao động Người sử dụng lao động MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tiền lương vấn đề nóng bỏng đời sống sản xuất kinh doanh, mối quan tâm hàng đầu người dân đặc biệt người lao động Về phía người lao động, tiền lương khoản thu nhập nhằm trì nâng cao mức sống thân gia đình Ở khía cạnh khác, người lao động không làm để nhận lương mà thơng qua để khẳng định vị trí, uy tín xã hội Vì vậy, việc hồn thiện cơng tác tiền lương quan trọng doanh nghiệp Không phải lựa chọn hình thức trả lương hợp lý để đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động mà phải làm cho tiền lương trở thành động lực kích thích người lao động làm việc Đối với doanh nghiệp, tiền lương cơng cụ để trì phát triển nhân có lợi cho doanh nghiệp Làm tốt cơng tác tiền lương mang nhiều lợi ích: Tăng lòng tin trung thành người lao động với tổ chức, kích thích suất lao động tăng, hạ giá thành sản phẩm từ tăng khả cạnh tranh thị trường Tạo bầu không khí tin tưởng cấp cấp dưới, người lao động với Với điều kiện ngày nay, việc quản lí xác định quĩ lương cho đơn vị có vai trò quan trọng kinh tế quốc dân, bên cạnh việc trả lương khoản kèm theo cho người lao động lại mang tính sống doanh nghiệp Tiền lương vấn đề hàng đầu người lao động quan tâm công dân chủ cách tính trả doanh nghiệp khơng nằm ngồi quan tâm Phải để sức lao động bỏ trả khoản thù lao xứng đáng, để hình thức trả lương doanh nghiệp kích thích khả sáng tạo công việc, làm tăng suất lao động ln tốn khó đặt cho nhà quản trị Là sinh viên theo học chuyên ngành Quản trị nhân lực, đào tạo Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội, thấy việc sâu nghiên cứu hình thức trả lương cho người lao động cần thiết Mặt khác, xuất phát từ thực trạng trả lương doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty Cổ phần Đầu Tư Thương mại Á Đơng nói riêng, nhận thấy rằng: Đây mảng đề tài thú vị mà sinh viên trường cần quan tâm Chính vậy, tơi chọn đề tài “ Một số hình thức trả lương Cơng ty Cổ phần Cổ phần Đầu Tư Thương mại Á Đông” làm đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Đề tài “Một số hình thức trả lương Công ty Cổ phần Cổ phần Đầu Tư Thương mại Á Đông” xin tập trung vào mục tiêu sau: - Hệ thống hóa, làm sáng tỏ sở lý luận hình thức trả lương doanh nghiệp - Tìm hiểu, phân tích thực trạng số hình thức trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông - Đánh giá ưu điểm cần kế thừa phát huy khắc phục nhược điểm tồn gây ảnh hưởng xấu tới tổ chức - Đề xuất giải pháp,kiến nghị phù hợp giúp Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đơng hồn thiện hình thức trả lương Cơng ty Phạm vi nghiên cứu - Thời gian : Tìm hiểu số hình thức trả lương cơng ty từ 2013 – 2016 - Không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu phạm vi Công ty cổ phần Đầu tư thương mại Á Đông Vấn đề nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu tập trung làm rõ: Hệ thống hoá số vấn đề lý luận tiền lương Tìm hiểu tổng quan, phân tích, tổng hợp thực trạng số hình thức trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đơng Đánh giá ưu nhược điểm hình thức trả lương Công ty Đưa số giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu áp dụng hình thức trả lương Cơng ty Phương pháp nghiên cứu Với mục tiêu, nhiệm vụ trên, đề tài phân tích phát triển dựa phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp luận vật biện chứng chủ nghĩa Mác –Lê nin: Dựa quan điểm vật biện chứng để tiến hành xem xét, tính tốn, luận giải đánh giá vấn đề liên quan đến đối tượng nghiên cứu cách khách quan, có phát triển cách hợp lý - Phương pháp vấn: Để có thơng tin thực tế phục vụ cho báo cáo vấn số nhân viên công ty thực tập như: Trưởng phòng, nhân viên Hành nhân sự, nhân viên phòng Kế tốn Tài Chính - Phương pháp quan sát: Dựa tính đặc thù đề tài nghiên người lao động, phương pháp quan sát sử dụng để có nhìn khái qt mối quan hệ lao động, phương thức làm việc, sách tổ chức lao động đưa vào thực tế Cơng ty - Phương pháp phân tích tổng hợp thông tin: Từ tài liệu mà Công ty cung cấp thời gian nghiên cứu để phân tích tổng hợp lại cách đầy đủ xác Ngồi ra, để phục vụ cho nghiên cứu đề tài sử dụng phương pháp khác như: Thống kê, so sánh, phân tích số liệu… Ý nghĩa đề tài Khi nghiên cứu đề tài giúp tiếp cận làm quen với thực tế, bước đầu vận dụng kiến thức học vào thực tế Rèn luyện kỹ thực tế, kiến thức chuyên ngành áp dụng cho sinh viên trước sau trường Trang bị kiến thức người làm công tác quản trị nhân cần phải có Hồn báo cáo góp phần tư liệu tham khảo, nghiên cứu cho độc giả * Đối với tổ chức Khi áp dụng khuyến nghị giải pháp công tác trả lương cho Cơng ty, góp phần nâng cao hiệu lao động, giữ chân nhân tài, hài hoà lợi ích Cơng ty lợi ích người lao động Cung cấp cho Công ty thông tin thực trạng trả lương phận, phòng ban đơn vị có liên quan Từ có giải pháp kịp thời, phù hợp đưa sách hợp lý để hồn thiện cơng tác trả lương người lao động Kết cấu đề tài Ngồi mục lục, bảng thích từ viết tắt, phần mở đầu, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục báo cáo thực tập gồm chương: Chương 1: Những lý luận hình thức trả lương doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng số hình thức trả lương Cơng ty Cổ phần đầu tư thương mại Á Đông Chương 3: Một số giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện hình thức trả lương Cơng ty Cổ phần đầu tư thương mại Á Đông Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm tiền lương số khái niệm liên quan 1.1.1 Khái niệm tiền lương Tiền lương hay gọi thù lao lao động, tiền công, thu nhập lao động mà NSDLĐ trả cho NLĐ để bù đắp hao phí sức lao động q trình sản xuất Ngồi ra, tiền lương nguồn thu nhập để NLĐ ni sống thân gia đình Trên thực tế, chưa có khái niệm đồng tiền lương cấu tiền lương Ở quốc gia khác đưa khái niệm riêng tiền lương Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) cho rằng: “Tiền lương (salary) số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo số lượng định không vào số làm việc thực tế, thường trả theo tháng nửa tháng” [5,8] Tại Việt Nam, thời kì có khái niệm khác tiền lương Theo quan điểm cũ (trong thời kì bao cấp) tiền lương phần thu nhập quốc dân, nhà nước phân phối cách có kế hoạch cho NLĐ theo số lượng chất lượng lao động Nói cách khác, tiền lương chịu tác động quy luật phát triển cân đối, có kế hoạch chịu chi phối trực tiếp Nhà Nước Đến năm 1993, có hoạt động thị trường lao động sức lao động trở thành hàng hố Bản chất tiền lương thay đổi khơng phụ thuộc vào phạm trù phân phối mà phạm trù trao đổi, phạm trù giá trị Bởi giá sức lao động tiền lương, tiền công Tại thời điển Đảng Nhà nước ta quy định: Tiền lương giá sức lao động hình thành sở thoả thuận NSDLĐ NLĐ phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động thị trường lao động, phù hợp với quy định pháp luật lao động tiền lương Như vậy, tư tưởng Đảng Nhà Nước ta thay đổi theo thời kì Và thời kì đổi quan niệm TL mà NSDLĐ trả cho NLĐ hiểu theo Điều 90 Luật số: 10/2012/QH13 ngày 18 tháng năm 2012 Quốc Hội Bộ Luật Lao Động: “1 Tiền lương khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động để thực công việc theo thỏa thuận Tiền lương bao gồm mức lương theo công việc chức danh, phụ cấp lương khoản bổ sung khác Mức lương người lao động không thấp mức lương tối thiểu Chính phủ quy định Tiền lương trả cho người lao động vào suất lao động chất lượng công việc Người sử dụng lao động phải bảo đảm trả lương bình đẳng, khơng phân biệt giới tính người lao động làm cơng việc có giá trị nhau” [4,102] 1.1.2 Một số khái niệm liên quan * Mức lương tối thiểu Theo Điều 91 Bộ Luật Lao động “Mức lương tối thiểu mức thấp trả cho NLĐ làm công việc giản đơn xã hội, điều kiện lao động bình thường phải đảm bảo nhu cầu sống tối thiểu người lao động gia đình họ”[4,103] Đó số tiền đảm bảo cho NLĐ mua tư liệu sinh hoạt tiêu dùng thiết yếu cho tái sản xuất sức lao động cá nhân dành phần bảo hiểm tuổi già nuôi * Tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế Tiền lương danh nghĩa: Là số tiền mà NSDLĐ trả cho NLĐ phù hợp số lượng chất lượng lao động mà họ đóng góp Tiền lương thực tế: Là số lượng tư liệu sinh hoạt dịch vụ mà NLĐ trao đổi tiền lương danh nghĩa sau đóng khoản thuế, khoản đóng góp,khoản nộp theo quy định Do nói tiền lương thực tế phản ánh mức sống thực NLĐ thời điểm Tiền lương thực tế phụ thuộc vào tiền lương danh nghĩa mà phụ thuộc vào giá loại hàng hóa tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua Đây mối quan hệ phức tạp thay đổi tiền lương danh nghĩa giá phụ thuộc vào yếu tố khác Mối quan hệ tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế thể qua công thức sau đây: I TLDN ITLTT = I GCTT Trong đó: ITLTT: Chỉ số tiền lương thực tế ITLDT: Chỉ số tiền lương danh nghĩa IGCTT: Chỉ số giá Tiền lương thực tế giúp ta so sánh mức sống loại lao động vùng hay quốc gia khác Tiền lương thực tế số mức sống dựa dạng tiêu dùng NLĐ gia đình họ Trong xã hội tiền lương thực tế mục tiêu trực tiếp NLĐ hưởng lương Nếu ta nắm mối quan hệ giúp cho điều chỉnh sách tiền lương hợp lý, phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội đất nước Nghiên cứu mối quan hệ cho thấy tiền lương thực tế NLĐ cao hay thấp phụ thuộc lớn vào giá dịch vụ 1.2 Vai trò hình thức trả lương doanh nghiệp Hình thức trả lương có vai trò quan trọng tồn phát triển tổ chức doanh nghiệp, tầm quan trọng hình thức trả lương đơn vị, tổ chức thể qua khía cạnh sau: 10 lương theo sản phẩm mà phải trả lương theo thời gian, hình thức trả lương khó lượng hóa Vì cần phải quan tâm nhiều đến việc đánh giá hiệu làm việc NLĐ, đánh giá tiêu chuẩn thực công việc lại không công ty thực cụ thể Tiền lương mà NLĐ nhận phụ thuộc vào số ngày công làm việc thực tế quản lý thời gian làm việc lỏng lẻo lên dẫn đến kết hiệu công việc chưa cao Cơng ty tính tốn tiền lương dựa vào số ngày làm việc thực tế tháng,chưa tính đến hiệu làm việc ngày Bên cạnh tiền lương trả cho NLĐ khơng tính đến hiệu sản xuất kinh doanh chưa kích thích NLĐ cao hiệu làm việc Tình trạng trả lương chậm tồn tại, quy định trả lương cho NLĐ vào mùng hàng tháng công ty trả lương không hạn mà không báo trước cho NLĐ làm ảnh hưởng đến sống họ 2.5.3 Ngun nhân mặt Cơng tác trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông thực theo chế độ tiền lương Nhà nước, theo quy chế trả lương Công ty Công tác trả lương tự đắn quan điểm Nhà nước đảm bảo mức sống tổi thiểu NLĐ thông qua tiền lương thu nhập đáng Tuy nhiên, Cơng tác trả lương Cơng ty có nhiều hạn chế số nguyên nhân Thứ nhất, công tác theo dõi tình hình thực tiến độ thực cơng việc phòng ban chưa sát với thực tế Do đó, suất lao động cá nhân NLĐ chưa phản ánh cụ thể thời điểm khác tháng Thứ hai, lực chuyên môn đội ngũ cán tiền lương chưa đáp ứng hết yêu cầu cơng việc Thêm vào cơng tác kiểm tra đánh giá chưa quan tâm mức Đội ngũ làm cơng tác ít, 45 đánh giá chủ yếu dựa trực quan, tiền lương NLĐ chưa thựa phản ánh hiệu làm việc Thứ tư, tổ chức phục vụ nơi làm việc số hạn chế định, trang bị máy móc nơi làm việc Do chưa tạo điều kiện tối đa để khai thác NLĐ Ngoài ra, hạn chế bất nguồn từ việc tuyển dụng, xếp bố trí lao động cơng ty chưa hợp lý gây lãng phí phần kinh phí khơng nhỏ cho Cơng ty TIỂU KẾT Thực trạng số hình thức trả lương Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông Chương cho thấy Công ty nhận thức đắn vai trò hình thức trả lương Bằng sách hoạt động chức Cơng ty sử dụng hình thức trả lương phù hợp với tình hình, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Tiền lương Công ty phần đóng vai trò cơng cụ đắc lực để khuyến khích NLĐ nâng cao trách nhiệm với cơng việc hiệu cơng tác, tạo tâm lý cho NLĐ yên tâm công tác, gắn bó lâu dài với tổ chức Tuy nhiên, thời đại cơng nghiệp hóa, đại hóa, hội nhập quốc tế sâu rộng cạnh tranh doanh nghiệp Và đương nhiên cạnh tranh nhân lực Để thu hút đội ngũ lao động chất lượng việc nâng cao hiệu công tác trả lương, lựa chọn hình thức trả lương phù hợp, hiệu nhân tố ảnh hưởng không nhỏ Công ty cần phát huy ưu điểm khắc phục hạn chế tồn sách tiền lương, thưởng.v.v sở tiền đề đưa giải pháp đề xuất khuyến nghị nhằm hồn thiện hình thức trả lương đề cập đến Chương 46 47 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI Á ĐÔNG 3.1 Phương hướng phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông thời gian tới 3.1.1 Mục tiêu Về người, Công ty đặt chiến lược chung phải hoàn thiện đội ngủ CBCNV số lượng chất lượng.Xác định vị công ty tương lai, phương hướng hoạt động nhằm đào tạo đội ngũ CBCNV giỏi chuyên môn nghiệp vụ, giàu kinh nghiệm làm việc, có tinh thần hăng say làm việc, học hỏi sáng tạo công việc Về tổ chức hoạt động, Công ty hướng tới hồn thiện cấu tổ chức cơng ty hợp lý , khoa học đại Tổ chức phải thống theo đạo ban lãnh đạo 3.1.2 Định hướng hoàn thiện hình thức trả lương Công ty Định hướng phát triển tồn diệncho cơng ty nói chung định hướng cho phát triển công tác tiền lương (cụ thể hình thức trả lương) nói riêng việc làm khó khăn để hồn thiện cơng tác quản trị doanh nghiệp cho phát triển bền vững lâu dài doanh nghiệp tương lai việc làm mang tính chiến lược mà nhà quản trị cần tính đến Định hướng hồn thiện công tác tổ chức tiền lương theo nguyên tắc phân phối theo lao động theo số lượng chất lượng tạo đòn bẩy kinh tế giúp Cơng ty tăng suất lao động, giảm giá thành,tiết kiệm chi phí đưa hiệu lên cao, tăng sức cạnh tranh công ty Những định hướng cụ thể cho công tác tiền lương : * Nghiêm chỉnh việc tuyển dụng lao động Đây khâu quan trọng công tác quản lý lao động tiền lương, 48 người muốn tham gia lao động doanh nghiệp trước tiên phải qua khâu tuyển dụng, đạt yêu cầu chấp nhận Xuất phát từ nhu cầu doanh nghiệp mà người có khả đáp ứng đăng ký tham gia thi tuyển, doanh nghiệp phải thực nghiêm chỉnh nguyên tắc tuyển người Phải thực công khâu để đảm bảo tuyển dụng người cho cơng việc cần khơng lợi ích cá nhân mà lựa chọn thiếu xác, có đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu trình sản xuất kinh doanh * Phải đặc biệt quan tâm đến việc trọng dụng nhân tài Nhân tài nguồn chất xám doanh nghiệp, doanh nghiệp phải biết tận dụng nguồn cách hiệu quả, tuyệt đối khơng lãng phí Để làm điều doanh nghiệp cần phải có chế độ đãi ngộ, thưởng xứng đáng người giỏi thực trả cơng xứng đáng NLĐ khơng tiếc cơng sức đầu tư nghiên cứu, làm việc cách hăng say, suất để giúp cho doanh nghiệp phát triển mạnh * Tăng cường công tác đào tạo, phát triển cán tiền lương Đây việc làm chiến lược mang ý nghĩa to lớn, phải đào tạo cho cán thực công tác tiền lương có trình độ nghiệp vụ nhằm khơng tính sai, đảm bảo cơng cho NLĐ, hồn thiện hệ thống quản trị tiền lương công ty 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác trả lương Cơng ty Cổ phần đầu tư thương mại Á Đông 3.2.1 Hoàn thiện quy chế trả lương Để đảm bảo cho tiền lương trở thành động lực quan trọng khuyến khích NLĐ không ngừng nâng cao kiến thức tay nghề, tăng suất lao động cho doanh nghiệp, quy chế tiền lương phận quan trọng biện 49 pháp quản lý kinh tế- xã hội yếu tố định thành công chiến lược phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp, xây dựng quy chế trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đông cần ý đến số nội dung sau: Quy chế trả lương bao gồm điều khoản quy định nguyên tắc việc hình thành phân phối tiền lương đơn vị, chức danh CBNV Công ty quy định việc tổ chức thực nguyên tắc Phần Những quy định chung Phần này, Công ty đề cập đến nguyên tắc việc xây dựng quy chế trả lương áp dụng Công ty Phần Quỹ tiền lương sử dụng quỹ tiền lương Công ty Ở nội dung này, Công ty nên xác định cụ thể nguồn hình thành quỹ lương phân phối quỹ tiền lương hợp lý vào quỹ: quỹ tiền lương trả trực tiếp cho NLĐ, quỹ khen thưởng, quỹ khuyến khích, quỹ dự phòng… Phần 3: Phân phối quỹ lương Trong phần này, Công ty cần quy định cụ thể việc phân phối tiền lương theo hình thức trả lương, cách trả lương sở tiêu chuẩn đánh giá mức độ hồn thành cơng việc, ngạch, bậc NLĐ Phần quy định cụ thể chế độ trả lương trường hợp cụ thể: trả lương làm thêm giờ, lương kiêm nhiệm, lương thử việc, chế độ phụ cấp, khen thưởng… Phần 4: Tổ chức thực Phần bao gồm điều quy định về: Thành phần Hội đồng lương (gồm đại diện lãnh đạo doanh nghiệp, đại diện Cơng đồn, Trưởng phòng Tổ chức Lao động - Tiền lương, Trưởng phòng Tài - Kế tốn người khác Công ty thấy cần thiết) Phần 5: Điều khoản thi hành 50 Phần gồm điều quy định về: Thời gian hiệu lực quy chế, vấn đề giải vướng mắc quy chế, trường hợp sửa đổi quy chê hình thức sử lý trường hợp vi phạm quy chế Việc xây dựng quy chế trả lương đầy đủ nội dung sở vững cho công tác quản trị tiền lương công ty 3.2.2 Thay đổi cách thức trả lương và trả lương hạn cho NLĐ Hiện nay, ngày phát triển hệ thống tốn khơng dùng tiền mặt, hàng loạt Ngân hàng nước Quốc tế xây dựng hệ thống rút tiền thẻ, hay sử dụng tài khoản cá nhân Đây bước phát triển lớn hệ thống Ngân hàng Việt Nam để làm giảm bớt lưu thông tiền mặt, tránh phiến phức mà tiền mặt gây cồng kềnh, độ an tồn khơng cao.Vậy nên có thay phải xếp hàng, điểm danh hàng tháng để nhận lương Cơng ty nên tốn tiền lương cho cơng nhân viên vào tài khỏan cá nhân người, vừa tiết kiệm thời gian cho người nhận lương cho nhân viên kế toán, vừa giảm bớt việc sử dụng tiền mặt doanh nghiệp Hơn nữa, công ty cần cố gắng đảm bảo trả lương vào thời gian cho NLĐ trường hợp đặc biệt lý khách quan mà không trả lương ngày cần thông báo trước cho NLĐ 3.2.3 Nâng cao lực đội ngũ làm công tác tiền lương Hiện đội ngũ làm cơng tác tiền lương cơng ty yếu, chưa đáp ứng yêu cầu cơng việc Vì vậy, việc nâng cao lực chun môn cho đội ngũ cần thiết Để nâng cao lực cho đội ngũ công ty nên: Tuyển thêm lao động có chun mơn tiền lương, quản trị nhân lực Việc tuyển dụng phải đánh giá lựa chọn kỹ Với CBNV cũ cơng ty phải cử họ học thêm để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn 51 3.2.4 Hoàn thiện công tác định mức lao đông: Định mức lao động khâu quan trọng công tác trả lương, sở quan trọng để tính đơn giá tiền lương Tuy nhiên công ty lại chưa quan tâm nhiều đến vấn đề định mức lao động cách khoa học mà chủ yếu dựa vào kinh nghiệm, mức xây dựng chủ yếu dựa mức cũ Để khắc phục tình trạng đó, cơng ty cần xem lại ưu, nhược điểm định mức cũ làm ảnh hưởng tới cơng tác trả lương, qua đổi cho có khoa học 3.2.6 Bổ sung thêm hình thức trả lương Hiện cơng ty áp dụng hai hình thức trả lương trả lương theo thời gian giản đơn hình thức trả lương sản phẩm khốn Việc áp dụng hai hình thức đáp ứng yêu cầu việc trả lương cho NLĐ Căn vào tình hình thực tế cơng ty áp dụng thêm số hình thức trả lương khác * Trả lương thời gian có thưởng: Theo chế độ trả lương người công nhân nhận gồm: phần thơng qua tiền lương đơn giản, phần lại tiền thưởng Chế độ thường áp dụng cho công nhân phụ làm công việc phục vụ sửa chữa, điều chỉnh cơng nhân làm khâu đòi hỏi trình độ khí hóa cao Lương thời gian có thưởng hình thức chuyển hóa lương thời gian lương sản phẩm để khắc phục dần nhược điểm hình thức trả lương thời gian Tính lương cách lấy lương trả theo thời gian đơn giản nhân với thời gian làm việc thực tế sau cộng với tiền thưởng Chế độ trả lương phản ánh trình độ thành thạo thời gian làm việc thực tế, gắn với thành tích công tác người thông qua tiêu xét thưởng đạt Vì khuyến khích NLĐ quan tâm đến trách nhiệm kết công tác 52 * Trả lương theo doanh thu Hiện nay, nhân viên kinh doanh, hình thức trả lương theo doanh số thịnh hành Cách trả lương tạo động lực cho nhân viên làm việc Bán nhiều sản phẩm lương cao Đây hình thức nhiều doanh nghiệp trẻ Việt Nam áp dụng Đây hình thức trả lương mà thu nhập NLĐ phụ thuộc vào doanh số đạt theo mục tiêu doanh số sách lương theo doanh số cơng ty - Việc trả lương theo doanh thu gắn chặt mức lương NLĐ nhận với doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp với mức tỉ lệ thuận: doanh nghiệp có lãi cao => nhân viên có mức lương lớn - Hình thức trả lương theo doanh thu phù hợp với vị trí như: nhân viên kinh doanh, nhân viên bán hàng, nhân viên tư vấn - Việc tính lương theo doanh thu làm giảm rỏi ro, thâm hụt ngân quỹ doanh nghiệp làm ăn không đạt kết tốt bị trả tiền lương - Điều kiện áp dụng: + Áp dụng cho phận có liên quan trực tiếp đến doanh thu + Áp dụng cho lao động mang tính chất kinh doanh, dịch vụ tổng hợp, nhân viên bán hàng + Để áp dụng tốt lương doanh số phải xác định doanh số mục tiêu - Các hình thức lương theo doanh thu: + Lương doanh số cá nhân + Lương doanh số nhóm 3.2.6 Một số giải pháp khác Thứ nhất, Công ty nên trọng tới công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Bước sang kỷ 21, sức lao động coi loại hàng hóa 53 loại hàng hóa đặc biệt tiền lương giá sức lao động Mức lương NLĐ nhận phản ánh sức hao phí lao động lực tình độ chun mơn NLĐ Do vậy, để tưng thu nhập cho NLĐ, Công ty cần phải đặc biệt trú trọng đến công tác đào tạo bồi dưỡng nâng cao tình độ tay nghề chun mơn cho NLĐ để họ có hội thăng tiến, cống hiến hết trình độ kinh nghiệm vốn có Thơng qua cơng tác đào tạo Cơng ty nên có sách khuyến khích nhân viên tự đào tạo nâng cao trình độ kỹ nghề nghiệp Sau trình đào tạo, Cơng ty thu hút sử dụng người có đủ lực chun mơn, từ bù đắp chi phí đào tạo Khi kiến thức chuyên môn tay nghề NLĐ họ phấn khởi công việc, tăng suất lao động từ sở để tăng tiền lương Thứ hai, Công ty cần quan tâm trú trọng nhiều sống NLĐ: Việc tìm hiểu tâm tư nguyện vọng NLĐ Công ty việc làm mà hầu hết Công ty Việt Nam chưa thực quan tâm Tuy khơng ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động Ban lãnh đạo Công ty mà thờ với xúc, nguyện vọng NLĐ họ tự chuyển đến tổ chức khác làm việc Do đó, Ban lãnh đạo Công ty nên gần gũi với NLĐ để biết Họ có thực hài lòng với Quy chế Cơng ty, có gặp khó khăn q trình làm việc có nhu cầu đề xuất cơng việc để từ tìm cách khắc phục hạn chế phát huy mặt tích cực Ngoài ra, việc thường xuyên tiếp xúc, gần gũi với NLĐ cho họ thấy quan tâm Cơng ty, thấy giá trị tổ chức Thường xuyên trưng cầu ý kiến NLĐ, cho họ tham gia vào trình định kích thích trách nhiệm NLĐ với cơng việc với Công ty 54 3.3 Một số khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác trả lương 3.3.1 Đối với Công ty 3.3.1.1 Bổ sung biện pháp tiền thưởng Để khuyến khích NLĐ hồn thành vượt mức kế hoạch, nâng cao hiệu cơng việc cơng ty nên có chế độ thưởng hợp lý Hơn nữa, động lực NLĐ họ muốn có thu nhập cao để đảm bảo sống cho họ Chính có thêm khoản tiền thưởng khuyến khích NLĐ làm việc cho số lượng chất lượng đạt yêu cầu Nguồn tiền từ lợi nhuận, từ quỹ khen thưởng Hàng tháng công ty nên thưởng cho cá nhân, tập thể có sáng kiến cải tạo kỹ thuật Cơng ty phải xây dựng chế độ thưởng cách rõ ràng, minh bạch, thưởng phải kịp thời lúc Bên cạnh thưởng phải có hình thức phạt, cơng ty nên có quy chế thưởng phạt rõ rang khách quan Điều có ý nghĩa quan trọng, vừa làm giảm chi phí, vừa có tác dụng làm cho NLĐ có trách nhiệm với cơng việc, từ nâng cao hiệu công việc, tăng suất lao động, tiền lương NLĐ tăng Tuy nhiên phải đảm bảo nguyên tắc tổng tiền thưởng không vượt tổng tiền lương mức tiền thưởng tối đa không tháng tiền lương theo HĐLĐ 3.3.1.2 Nâng cao mức tiền lương tối thiểu chung áp dụng công ty Lương tối thiểu sở quan trọng để doanh nghiệp đánh giá đơn giá tiền lương, xây dựng quỹ lương xác định mức tiền lương trả cho NLĐ Vì việc xây dựng lựa chọn mức lương tối thiểu cho phù hợp với điều kiện kinh doanh công ty quan trọng Nếu lựa chọn sai mức lương dẫn đến đơn giá tiền lương, quỹ lương không làm cho mức lương trả cho NLĐ không phù hợp, khơng đảm bảo ngun tắc trả lương Vì cần phải tính tốn, cân nhấc lựa chọn mức lương tối thiểu, cần phải phân tích mối liên hệ mức lương tối thiểu định lựa 55 chọn với nhân tố có liên quan hiệu sản xuất kinh doanh, thị trường lao động,… Nói chung, cần phải lựa chọn cách có khoa học Việc xây dựng mức tiền lương tối thiểu phải vào quy định Nhà nước, mức tăng trưởng công ty, thị trường lao động (so sánh, đối chiếu với mức lương tối thiểu doanh nghiệp khác có đặc điểm sản xuất kinh doanh ) Theo Nghị 27/2016/QH14 dự toán ngân sách nhà nước năm 2017 Quốc hội thông qua ngày 11/11/2016 từ ngày 01/7/2017 mức lương tối thiểu chung áp dụng 1.300.000đ Cơng ty cần xem xét thay đổi cho phù hợp với quy định nhà nước 3.3.1.3 Đào tạo nâng cao trình độ cho cán công nhân viên Năng suất lao động tăng lên phần nhờ vào cơng nghệ máy móc, thiết bị trình độ tay nghề người cơng nhân Do để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ cán công nhân viên phải thực tốt Vì tuỳ theo yêu cầu cụ thể sản xuất kinh doanh thời kỳ, cơng ty nên có kế hoạch cụ thể việc đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho cán cơng nhân viên Ngồi việc bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán quản lý kinh tế, kĩ thuật cần trú trọng vào đào tạo đội ngũ cán công nhân trẻ thay đội ngũ công nhân đến tuổi hưu, đáp ứng yêu cầu lao động điều kiện phát triển, mở rộng qui mơ sản xuất Với cơng nhân có tay nghề kém, cơng ty nên có kế hoạch bồi dưỡng tổ chức thi nâng cao tay nghề 3.3.2 Đối với thân người lao động Để có cơng việc ổn định thu nhập cao NLĐ trước hết phải tự nâng cao trình độ thân, khơng ngừng học hỏi cơng việc có liên quan để làm giao nhiệm vụ Nên lập kế hoạch phấn đấu thăng tiến nghề nghiệp, thực 56 nghiêm túc kế hoạch đề Tạo cho thói quen làm việc theo tác phong cơng nghiệp Nghiêm túc chấp hành kỷ luật lao động công ty Nắm bắt, tìm hiểu quy định, pháp luật Nhà nước để đảm bảo quyền lợi thân 57 KẾT LUẬN Để NLĐ ln gắn bó với công việc, phát huy hết khả sáng tạo, tinh thần trách nhiệm sản xuất Cơng ty Đầu tư Thương mại Á Đông doanh nghiệp khác phải có phương pháp quản lí tiền lương hiệu Cụ thể hình thức trả lương áp dụng phù hợp với điều kiện chức loại hình cơng việc cơng ty Các hình thức trả lương áp dụng cho NLĐ tiến hành để khuyến khích họ sản xuất đem lại hiệu cao hoạt động kinh doanh điều doanh nghiệp quan tâm Để làm điều bên cạnh việc tuân thủ hệ thống tiền lương theo quy định nhà nước làm sở để trả lương cơng ty cơng ty tự xây dựng hệ thống tiền lương phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp, tránh tượng phân phối tiền lương mang tính bình qn Qua q trình thực tập nghiên cứu cơng ty, xét phương diện thị trường lao động thực tế doanh nghiệp thấy việc hồn thiện hình thức trả lương Cơng ty Đầu tư Thương mại Á Đông thực cần thiết Qua việc nghiên cứu “Một số hình thức trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Á Đơng” giúp cho em có thêm nhiều hiểu biết thực tế công tác trả lương, thấy rõ thực trạng cơng tác trả lương Cơng ty nói riêng nước nói chung Và nghiên cứu cung cấp cho em nhiều kiến thức mới, phong phú giúp em có nhìn đa dạng, toàn diện tiền lương phương pháp trả lương Với đòi hỏi tình hình mới, vấn đề đổi hoàn thiện phương pháp trả lương nhiều người quan tâm, trọng Để giải thực trạng cần nhiều cơng sức nhà quản trị, nhà nghiên cứu nhà hoạch định sách 58 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Vũ Cao Đàm (2005), Phương pháp luận nghiên cứu khoa học (tái lần thứ 10),Nhà xuất Đại học Quốc gia, Hà Nội 2.Lê Thị Thu Hiệp (2007), Hồn thiện cơng tác trả lương Công ty TNHH Thương Mại Trường Giang Cồ Huy Lệ (2005), Bài giảng Thống kê lao động Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Văn Điền (2007), Quản trị nhân lực, Nhà xuất Kinh tế Quốc dân 2014, Hà Nội Quốc hội (2012), Luật số 10/2012/QH13 Bộ Luật Lao động Nguyễn Tiệp ( 2007), Tiền lương – Tiền công, Nhà xuất Lao động Xã hội, Hà Nội Nguyễn Thị Tuyết (2012), Hồn thiện cơng tác trả lương Cơng ty TNHH SUNHOUSE (Việt Nam) ... cứu đánh giá thực trạng số hình thứ trả lương công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đơng 21 Chương THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI Á ĐƠNG 2.1 Khái qt... Một số hình thức trả lương Cơng ty Cổ phần Cổ phần Đầu Tư Thương mại Á Đông làm đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Đề tài Một số hình thức trả lương Công ty Cổ phần Cổ phần. .. trạng số hình thức trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Á Đơng Đánh giá ưu nhược điểm hình thức trả lương Công ty Đưa số giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu áp dụng hình thức trả lương