SỰ PHỐI HỢP GIỮA CƠ CHẾ HAI BÊN VÀ CƠ CHẾ BA BÊN Ở VIỆT NAM

Lý thuyết I Khái niệm Môi trường quan hệ lao động hệ thống yếu tố , tác động mối liên hệ ảnh hưởng tới trình hình hành phát triển quan hệ lao động II Đặc điểm + phức tạp đa dạng + Mỗi yếu tố thuộc môi trường tác động đến QHLĐ theo hai hướng tích cực tiêu cực + Môi trường QHLĐ thay đổi Phân loại môi trường quan hệ lao động + Môi trường quốc tế + Môi trường quốc gia địa phương + Môi trường ngành +Môi trường doanh nghiệp Môi trường doanh nghiệp quan hệ lao động Môi trường doanh nghiệp quan hệ lao động bao gồm nhân tố ảnh hưởng : + chiến lược phát triển + Văn hóa doanh nghiệp + Chính sách nhận lực Chiến lược phát triển • Chiến lược phát triển doanh nghiệp kế hoạch dặc biệt tương thích với nguồn lực có sẵn ,nguồn lực đạt để hoàn thành mục tiêu mà chiến lược đề Ảnh hưởng chiến lược phát triển DN tới QHLĐ Tích cực • • - • • • Tiêu cực Chiến lược đề đắn hợp lý : Tạo dựng mối QHLĐ động lực thúc đẩy DN phát triển bền vững Tăng hài lòng người LĐ với NSDLĐ Tạo chiến lược => sách nhân hấp dẫn thu hút , giữ chân người LĐ Chiến lược không đắn phù hợp • • • Trong DN mối QHLĐ có mâu thuẫn tranh chấp xung đột ảnh hưởng hiệu suất LĐ Ng LĐ có xu hướng chán nản chiến lược sử dụng nhân lực DN trì trệ phát triển 2.Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp tồn giá trị văn hóa xây dựng suốt trình tồn phát triển DN ,trở thành giá trị quan niệm tập quán truyền thoongs ăn sâu vào DN chi phối hoạt động DN việc theo đuổi thực mục đích Ảnh hưởng Tích cực Tiêu cực + Xây dựng thái độ an tâm công tác thành viên DN + Là yếu tố kìm hãm phát triển bất + Mang lại hiệu cao công việc cứu quốc gia hay DN văn hóa lạc hậu, bảo thủ, + Tạo hứng khởi làm việc cho toàn DN,đội ngũ nhân viên sau xu động sáng tạo ln làm việc + Con người khó thay đổi phong cách sống + Xây dựng củng cố tình thần hợp tác + xây dựng văn hóa DN sắc riêng Chính sách nhân lực • Chính sách nhân lực doanh nghiệp với sách thành phần bao gồm : sách tuyển dụng , sách bố trí sử dụng nhân lực ,chính sách đào tạo phát triển, sách đãi ngộ ,… Ảnh hưởng Tiêu cực Tích cực + Chính sách hợp lý thỏa mãn đáp ứng u cầu + Với sách khơng hợp lý tạo tâm lý chán nguyện vọng người LĐ, NLĐ ổn định nản muốn bỏ việc NLĐ sống hoàn thiện thân + NSDLĐ không đạt hiệu kinh doanh + NSDLĐ đạt hiệu mục đính kinh doanh + Không tạo niềm tin NLĐ cao hơn+ Chính sách hợp lý giúp bên hài lòng NSDLĐ tạo tảng vẵng cho QHLĐ QUAN HỆ LAO ĐỘNG Đề tài thảo luận: Môi trường doanh nghiệp quan hệ lao động Viettel Nhóm: 10 I Chiến lược phát triển: “Chiến lược tăng trưởng tập trung” • Chiến lược thâm nhập thị trường • Chiến lược phát triển thị trường • Chiến lược phát triển sản phẩm: chất lượng đo từ đầu vào đầu sản phẩm • Chiến lược chi phí thấp • • Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Chiến lược trọng tâm • Chiến lược đầu tư vào cơng nghệ thơng tin • Chiến lược kinh doanh mơi trường cạnh tranh tồn cầu VD: Lào, Peru, Campuchia,… Nhìn chung: Ưu điểm Nhược điểm • • • • • Tình hình tài mạnh Có tín nhiệm khách hàng Đội ngũ nhân viên trẻ, có trình độ cao, động Hiệu chưa cao Chưa có kinh nghiệm đầu tư kinh doanh quốc tế VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Slogan Slogan “ nói theo cách bạn” thể quan tâm lắng nghe Viettel cá nhân cho phép họ thể theo cách riêng Logo Logo thiết kế với hình elipse biểu tượng cho chuyển động liên tục, sáng tạo không ngừng Khối chữ Viettel Thiết kế có liên kết với thể gắn kết đồng long kề vai sát cánh thành viên công ty Luôn lắng nghe, quan tâm, đến nhu cầu, ý kiến, ý tưởng sáng tạo khách hàng, nhân viên cho phép họ thể nhân cách với logo slogan “ Hãy nói theo cách bạn” hoạt động thực tiễn cơng ty Tích cực Yếu tố “Qn đội” Viettel sử dụng linh hoạt tạo cho cán bộ, cơng nhân viên tinh thần kỷ luật cao, tính nghiêm túc, cẩn trọng, tinh thần trách nhiệm cao cộng với thân mật, đầm ấm, đôn hậu Viettel trở thành môi trường làm việc hiệu quả, gắn kết thành viên, tạo động làm việc cho lãnh đạo nhân viên ty, tạo lợi cạnh tranh việc thu hút lao động Tiêu • Một số văn hóa Viettel chưa áp dụng vào thực tiễn • Vấn đề hòa hợp văn hóa doanh nghiệp văn hóa Qn đội • Vấn đề chăm sóc đại lý, điểm bán cực III Chính sách nhân lực Viettel Chính sách nhân lực: • - Đội ngũ nhân viên viettel đội ngũ cán có kinh nghiệm quản lý, huy chuyên môn tốt, hiểu cách làm văn hóa viettel • - Đội ngũ cán đào tạo, thử thách trưởng thành trở thành nguồn cung dồi cho nhu cầu phát triển Viettel giai đoạn • - Viettel xác định chiến lược phát triển nguồn nhân lực đào tạo xây dựng đội ngũ cán từ nội 1 Chiến lược nguồn nhân lực: • -Triển khai xây dựng, áp dụng quy trình, quy chế tuyển chọn, đánh giá chất lượng lao động mô tả chức năng, cơng việc cho vị trí, phòng ban để tạo nguồn nhân lực • - Tăng cường quán triệt nâng cao nhận thức trách nhiệm công tác xây dựng, phát triển nguồn nhân lực • - Tiếp tục đổi quy trình, nâng cao chất lượng tính chun nghiệp cơng tác tuyển dụng lao động • - Đẩy mạnh cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng toàn diện nguồn nhân lực • - Chú trọng thực giải pháp quy hoạch, xếp, sử dụng, đổi công tác quản lý nhân sách đãi ngộ, để thu hút, giữ gìn, phát triển nguồn nhân lực Chính sách đào tạo: • Thực sách hỗ trợ tài để khuyến khích, động viên CB,NV tự học nâng cao trình độ, tay nghề • Dành 2% doanh thu tạo nguồn ngân sách cho cơng tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực • Hình thành trung tâm đào tạo viettel xúc tiến xây dựng đại học viettel để thực nhiệm vụ đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho tập đồn • Nhược điểm Chính sách đào tạo khơng nhận tham gia thực người lao động, số người lao động tham gia chống đối Chính sách hợp lý thỏa mãn nhu cầu thiết yếu, tạo điều kiện cho người lao động ổn • Nguồn nhân lực chất lượng cao khó tìm kiếm • Ưu điểm định sống 3 Chế độ đãi ngộ Được làm việc Mức thu nhập: thỏa môi trường sáng tạo, thuận phù hợp theo vị trí động, nhiều tuyển dụng lực, hội thăng tiến kinh nghiệm cá nhân Các sách tiền lương, tiền thưởng, phúc Các chế độ BHXH, lợi xã hội thường BHYT, BHTN theo xuyên đổi mới, pháp luật hành phù hợp với thực tiễn ... trường quan hệ lao động hệ thống yếu tố , tác động mối liên hệ ảnh hưởng tới trình hình hành phát triển quan hệ lao động II Đặc điểm + phức tạp đa dạng + Mỗi yếu tố thuộc môi trường tác động đến... trường quan hệ lao động + Môi trường quốc tế + Môi trường quốc gia địa phương + Môi trường ngành +Môi trường doanh nghiệp Môi trường doanh nghiệp quan hệ lao động Môi trường doanh nghiệp quan hệ lao. .. lý giúp bên hài lòng NSDLĐ tạo tảng vẵng cho QHLĐ QUAN HỆ LAO ĐỘNG Đề tài thảo luận: Môi trường doanh nghiệp quan hệ lao động Viettel Nhóm: 10 I Chiến lược phát triển: “Chiến lược tăng trưởng