TỔ CHỨC QUẢN lý THỰC HIỆN dự án KIỂM SOÁT dự án KIỂM SOÁT dự án đề XUẤT GIẢI PHÁP và kết LUẬN

TỔ CHỨC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN - KIỂM SOÁT DỰ ÁN KIỂM SOÁT DỰ ÁN - ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KẾT LUẬN MỤC LỤC Trang PHẦN : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CP TADICO PHẦN : GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN 1.Bối cảnh dự án 2.Mục tiêu Dự án a Mục tiêu chiến lược b Mục tiêu giá thành c Mục tiêu chi phí d Mục tiêu thời gian 3.Phân tách dự án 4 5 5 PHẦN : TỔ CHỨC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN 1.Tổ chức quản lý dự án 2.Lực lượng sản xuất máy móc 3.Cơng tác An tồn, phòng chống cháy nổ, ANTT 4.Kế hoạch thực dự án Biểu đồ Tiến độ tổng thể Dự án Bảng tính tốn thời gian Bảng tổng hợp chi phí Phương án sử dụng nguồn nhân lực 10 Bảng kế hoạch tài 6 10 11 12 13 14 15 PHẦN : KIỂM SOÁT DỰ ÁN 16 1.Đánh giá tiến độ thực dự án Đánh giá thực Tài Điều chỉnh tiến độ dự án 16 17 19 PHẦN : PHÂN TÍCH RỦI RO DỰ ÁN 20 1.Tính xác xuất thời gian hồn thành dự án 2.Phân tích rủi ro Dự án 20 21 Trang 1/23 PHẦN : ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KẾT LUẬN 23 ***** PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY The company introduction / Giới thiệu công ty The name of the company (Tên công ty): CÔNG TY CP KỸ THUẬT CƠ ĐIỆN LẠNH TADICO Transaction Name (Tên giao dịch) : TADICO REFRIGERATION AND M&E CORP Head office (Trụ sở ) : 170 Núi Thành –Q.Hải Châu- TP.Đà Nẵng , Vietnam Telephone (Điện thoại) : (+84) 511.3622666 Fax: (+84) 511.3622667 Business office and Showroom : 170 Nui Thanh Street, Hai Chau district, ĐaNang City Văn phòng kinh doanh cửa hàng : 170 Núi Thành, Quận Hải Châu – TP.Đà Nẵng Website: www.tadico.com.vn Factory / Nhà máy Địa : Đường số 11 – Khu cơng nghiệp Hòa Cầm – Quận Cẩm Lệ – TP.Đà Nẵng Diện tích : 10.000 m2 Nguồn nhân lực Đội ngũ nhân lực Công ty gồm 220 người với 35 kỹ sư, 25 cử nhân gần 160 cao đẳng, công nhân bậc cao công nhân lành nghề Với bề dày 10 năm kinh nghiệm ngành lạnh công nghiệp dịch vụ kỹ thuật cơ-điện cơng trình, với sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho khách sạn, nhà hàng, Công ty khách hàng nước nước đánh giá cao uy tín chất lượng Cơng ty quy tụ đội ngũ CBCNV trẻ, động, thực có lực tâm thành công & lớn mạnh Công ty Với nỗ lực tâm hài lòng khách hàng, hân hạnh khách hàng đánh giá đơn vị có uy tín dịch vụ kỹ thuật - điện cơng trình Cơng ty coi trọng mối quan hệ hợp tác, quan tâm đến thành công khách hàng với mục tiêu xây dựng lòng tin cậy phát triển bền vững, lâu dài với tất khách hàng nước PHẦN 2: GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN Trang 2/23 I BỐI CẢNH CỦA DỰ ÁN : Công ty CP Kỹ thuật điện lạnh TADICO việc thiết kế, cung cấp lắp đặt hệ thống Cơ Điện Lạnh có Nhà máy chun sản xuất sản phẩm phục vụ chuyên ngành : Miệng gió, van gió, Cable tray, tủ điện…vv Vào đầu năm 2012, Công ty ký văn thỏa thuận với Tập đoàn kinh doanh Vật liệu xây dựng Mỹ ( USA ) việc cung cấp sản phẩm miệng gió nhơm sơn tỉnh điện có cánh hiệu chỉnh Sản phẩm Tập đồn đặt hàng đòi hỏi có khác biệt so với sản phẩm loại nước giới, thẩm mỹ lại rẻ tiền Ngược lại , sản lượng đặt hàng Tập đoàn qui ước tương đối lớn với doanh thu từ Triệu đến triệu USD / Năm Đây hội thách thức lớn Công ty CP Kỹ thuật Cơ Điện Lạnh TADICO Theo nội dung thỏa thuận hợp đồng đơn hàng cụ thể sau : Thời gian hoàn thiện phê duyệt sản phẩm mẫu mua nguyên vật liệu 40 ngày kể từ ngày ký hợp đồng Số lượng cung cấp hàng năm : 300.000 SP/năm với giá thành 7$ / SP ( EW ) ( Tổng giá trị HĐồng tương đương với : 2.100.000 USD / năm ) Thời gian cung cấp ( Nhập cảng Hourton – USA ) : cách 03 tháng / đợt, đợt tương đương với 75.000 SP/đợt – Mỗi năm 04 đợt Đây Dự án sản xuất đòi hỏi Cơng ty cần tính tốn tỉ mĩ khâu q trình sản xuất nhằm đạt hiệu cao II MỤC TIÊU CỦA DỰ ÁN : a) Mục tiêu chiến lược : Thực chiến lược phát triển thương hiệu Công ty , đáp ứng yêu cầu Hợp đồng nhằm mục đích đảm bảo uy tín với Tập đồn liên tục nhận đơn hàng năm từ Tập đoàn b) Mục tiêu giá thành : Kiểm soát giá thành, sản phẩm có giá thành thấp giá sản phẩm mà đơn vị đặt hàng China khoảng từ 10% đến 15% c) Mục tiêu chi phí : Tổng chi phí thực cho Hợp đồng khơng vượt 1.700.000 USD /năm Trang 3/23 d) Mục tiêu thời gian : Hoàn thành kịp thời theo nội dung cam kết hợp đồng III PHÂN TÁCH DỰ ÁN : Dự án có phần : a) Thiết kế kiểu dáng theo yêu cầu Tập đồn USA b) Đặt hàng gia cơng khn mẫu nhơm định hình loại c) Đặt hàng gia cơng khuôn mẫu cánh nhựa loại d) Thiết kế bao bì đặt hàng gia cơng e) Gia cơng sản phẩm theo mẫu f) Các cơng đoạn hồn thiện sản phẩm g) Đóng gói, kiểm định h) Giao hàng PHẦN 3: TỔ CHỨC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN I TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN :  Căn vào qui mô , kinh nghiệm Công ty suốt trình sản xuất kinh doanh  Căn vào điều kiện ràng buột hợp đồng Trang 4/23  Căn vào trình độ quản lý, trình độ sản xuất cán công nhân viên thuộc Công ty Để Dự án triển khai sản xuất đạt hiệu đáp ứng tiến độ Hợp đồng Ban giám đốc định thành lập Ban quản lý Dự án theo sơ đồ sau : GIÁM ĐỐC DỰ ÁN Mr Lâm Văn Tác BỘ PHẬN THIẾT KẾ KỸ THUẬT ( 03 Người ) BỘ PHẬN CUNG ỨNG & GIAO NHẬN ( 02 Người ) NHÀ MÁY SẢN XUẤT ( Quản đốc ) BỘ PHẬN KCS ( 02 Người ) TỔ GIA CÔNG ( 16 Người ) TỔ SƠN TĨNH ĐIỆN ( 08 Người ) TỔ LẮP RÁP VÀ HOÀN THIỆN ( 20 Người ) KHO ( 01 Người ) II LỰC LƯỢNG SẢN XUẤT VÀ MÁY MÓC : 2.1 Về máy móc , thiết bị phục vụ sản xuất : Trong năm qua, Công ty trang bị đầy đủ máy móc cần thiết để sản xuất loại Miệng gió để cung cấp cho đối tác nước, hầu hết thiết bị mới, đảm bảo độ xác cao, bao gồm : + Máy đột dập liên hợp CNC + Máy hàn Robot tự động + Máy cắt phơi + Máy thổi khí + Dây chuyền sơn tĩnh điện + …vv Trang 5/23 Tất máy móc , dụng cụ cần thiết sẳn sàng phục vụ cho việc sản xuất 2.2 Về lực lượng sản xuất : Dự án đặt đạo Giám đốc dự án , Giám đốc Dự án trực tiếp quản lý , điều hành phận Bộ phận thiết kế kỹ thuật có trách nhiệm thiết kế mẫu mã phù hợp theo yêu cầu khách hàng , thiết kế mẫu khuôn, giám sát chuyên môn kỹ thuật , theo dõi tiến độ thực Bộ phận KCS kiểm tra sản phẩm hoàn thiện trước sau đóng gói Bộ phận cung ứng Vật tư, chịu trách nhiệm khai thác nguyên vật liệu phù hợp đạt yêu cầu kỹ thuật, tiếp nhận hàng hóa từ kho chịu trách nhiệm thực thủ tục giao nhận cho đơn vị vân chuyển Quốc tế đến đảm bảo chắn khách hàng tiếp nhận tồn hàng hóa từ đơn vị vận chuyển Nhà máy sản xuất đứng đầu Quản đốc Nhà máy gồm có 03 tổ sản xuất 01 Thủ kho thuộc biên chế công ty tương đối ổn định, việc sản xuất thực theo dây chuyền cụ thể : + Tổ gia cơng khí - Ra phơi : 06 người - Dựng hình : 04 người - Hàn : 02 người ( điều khiển máy hàn Robots ) - Kiểm tra & làm nguội : 04 người : 16 người - Buồng sơn số : 04 người - Buồng sơn số : 04 người : 08 người Cộng + Tổ sơn Cộng + Tổ lắp ráp hoàn thiện, đóng gói - Tổ lắp ráp : 12 người - Tổ hồn thiện, đóng gói : 08 người Cộng : 20 người Trang 6/23 III CƠNG TÁC AN TỒN LAO ĐỘNG, PHÒNG CHỐNG CHÁY NỔ & AN NINH TRẬT TỰ : + Mặt sản xuất Nhà máy với qui mơ gần 10.000 m2 bố trí , qui hoạch đại theo phận sản xuất gia công khác nhau, ngăn cách phận sản xuất đường dẫn nội có khoảng cách tối thiểu 1,6m kẻ vạch trắng rộng 150mm để dễ nhận diện Tại phận có đặt biển báo + Cơng tác phòng chống cháy nổ Cơ quan Công an PCCC giám định kiểm tra đảm bảo tính an tồn phương án dập tắt, thoát hiểm đáp ứng tiêu chuẩn an toàn đề + Toàn hệ thống điện sử dụng sản xuất chôn ngầm máng cáp từ nguồn cấp đến thiết bị sử dụng + Tất CBCNV đào tạo cấp chứng An toàn lao động tổ chức kiểm tra định kỳ hàng năm + Khu vực Nhà kho nằm cách ly khu vực sản xuất kiểm soát chặt chẻ + …vv IV KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN: 4.1 Mô tả công việc kế hoạch sản xuất : Bảng mô tả công việc kế hoạch sản xuất đợt ( đợt / năm ) STT Ký hiệu A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 Công việc Đặt khuôn nhôm đùn phôi Đặt khuôn nhựa ép nhựa làm cánh Nhập phôi nhơm mẫu Nhập cánh nhựa mẫu Gia cơng hồn thiện mẫu Chuyển đại diện Tập đoàn USA Việt Nam xác nhận Đặt hàng phôi nhôm theo Mẫu Công việc thực trước Thời gian (Ngày) A1 A2 A3, A4 7 2 A5 A6 17 Trang 7/23 10 11 12 A8 A9 A10 A11 A12 13 A13 14 15 16 A14 A15 A16 17 A17 18 19 20 A18 A19 A20 21 A21 22 23 24 A22 A23 A24 25 A25 Đặt hàng cánh nhựa theo Mẫu Đặt hàng bao bì, tem nhãn Nhập phôi nhôm theo Mẫu Nhập Kho cánh nhựa theo Mẫu Nhập hàng bao bì, tem nhãn Gia cơng sản xuất lần : Ra phơi, dựng hình, hàn, làm nguội ( ~ 14.583 SP ) Sơn tĩnh điện lần Lắp ráp hoàn thiện lần Nhập kho lần Gia công sản xuất lần : Ra phơi, dựng hình, hàn, làm nguội ( ~ 14.583 SP ) Sơn tĩnh điện lần Lắp ráp hồn thiện lần Nhập kho lần Gia cơng sản xuất lần : Ra phơi, dựng hình, hàn, làm nguội ( ~ 14.583 SP ) Sơn tĩnh điện lần Lắp ráp hoàn thiện lần Nhập kho lần Nhập kho, đóng Container giao hàng ( Kết thúc đợt giao hàng thứ ) A6 A6 A7 A8 A9 12 14 3 A8,A10, A12 10 A13 A14 A15 15 A13 10 A17 A18 A19 10 A17 10 A21 A22 A23 A16,A20,A23 Trang 8/23 V BIỂU ĐỒ 21 A 1 14 A A 3 A A 5 A A A A10 A9 1 A11 A12 A25 A13 10 A14 11 A15 12 A17 1 A16 13 A18 14 A19 15 A21 1 16 1 18 A20 A24 A23 A22 17 20 19 Trang 9/23 VI TIẾN ĐỘ TỔNG THỂ DỰ ÁN ( THỰC HIỆN ĐỢT ) Trang 10/23 VII BẢNG TÍNH TỐN THỜI GIAN Trang 11/23 VIII BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ ( Tính cho 01 lơ hàng xuất sau 03 tháng ) IX PHƯƠNG ÁN SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ( Tính cho 01 lơ hàng xuất sau 03 tháng ) Trang 12/23 X BẢNG KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH ( Tính cho 01 lơ hàng xuất sau 03 tháng ) Trang 13/23 PHẦN 4: KIỂM SOÁT DỰ ÁN I ĐÁNH GIÁ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN : Trang 14/23 Việc kiểm soát tiến độ thực Ban quản lý kiểm soát chặt chẽ, nhiên đến thời điểm 04/08/2012 xuất sai lệch tiến độ so với kế hoạch cụ thể sau : Trang 15/23 Từ bảng theo dõi đánh giá tiến độ phản ánh thời điểm kết hợp với hồ sơ biên xác nhận ngày báo cáo tuần ta nhận thấy : + Dưới điều phối Tổng Công ty, việc triển khai đáp ứng công tác chuẩn bị cho Dự án phòng ban phối hợp xử lý Ban QLDA nên thực tốt công đoạn chuẩn bị , đáp ứng tiến độ yêu cầu + Xác định toàn thể tiến độ triển khai dự án chịu tác động ảnh hưởng trực tiếp thời gian triển khai tổ chức sản xuất gia công Tiến độ thi cơng sản xuất tính đến thời điểm 04/08/2012 bị chậm 03 ngày so với kế hoạch Sau kiểm tra thực tế, việc chậm trể xác định nguyên nhân sau : Ngay thời điểm triển khai sản xuất, công tác chuẩn bị chưa tốt, số lượng đồ gá ( Vật tư phụ ) để định vị khuôn dựng để ráp hàn sản phẩm chưa chuẩn bị xong, dự kiến cần 150 khung gá biên dạng cần thiết loại thép dựng khn phía Nhà cung cấp khơng cấp đủ phải chờ nhập từ TP.HCM nên thời điểm có 120 Bộ khung dựng Sau 02 ngày sau khung dựng có đầy đủ ( bổ sung thêm 30 ) Bộ phận gia công phải chia công đoạn ráp khung hàn lùi lại, tăng cường sản lượng cắt phôi đợt sau để bù lại thời gian Như vậy, tổng thời gian thi công sản xuất Dự án bị vượt 03 ngày so với Hợp đồng Vì cần có điều chỉnh kịp thời đạt kết mong muốn II ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN TÀI CHÍNH : Tổng hợp chi phí từ ngày bắt đầu triển khai Dự án đến thời điểm 04/08/2012 mà phận kế tốn Cơng ty thống kê Ban quản lý Dự án báo cáo sau : Trang 16/23 Như vậy, theo bảng thống kê tài cho Dự án , ta dễ dàng nhận thấy : Hầu hết việc chi tiêu Dự án đạt bám sát kế hoạch, công đoạn gia công bị trể tiến độ 03 ngày giá trị chi tiêu bỏ chưa có sản phẩm mong muốn Mặt dù theo kế hoạch vào tháng thứ chấm dứt việc gia công để chuyển sang bước sơn tĩnh điện, nhiên cố khung gá lắp nên lô hàng gia công bị trể tiến độ bước qua ngày thứ Chi phí quản lý nhân cơng tháng thứ phải tốn, nguy tiềm ẩn cho chi phí phí phát sinh giai đoạn khơng có biện pháp xử lý kịp thời Nói chung, có chi phí tăng cao so với dự kiến , tính đến thời điểm ngày 04/08/2012, số tiền bội chi nhỏ so với khoảng dự phòng phí 10% kiểm soát chặt chẻ III ĐIỀU CHỈNH TIẾN ĐỘ DỰ ÁN : Trang 17/23 - Chọn cơng việc đường gân có giá trị nhỏ đến lớn để điều chỉnh tiến độ - Dự án điều chỉnh rút ngắn lại ngày để bù lại thời gian bị hụt ảnh hưởng việc chuẩn bị khung dựng đợt sản xuất thứ , tổng chi phí phát sinh thêm 2.178 USD - Tổng chi phí sau rút ngắn dự án 305.244.37 USD ( chưa bao gồm hạng mục vật liệu phụ, khấu hao chi phí dự phòng 10% ) - Tổng chi phí tồn dự án sau có điều chỉnh : 420.000$ + 2.178$ = 422.178$ PHẦN 5: PHÂN TÍCH RỦI RO Trang 18/23 Để Dự án triển khai sản xuất đạt hiệu đáp ứng tiến độ Hợp đồng Đặc biệt dự án sản xuất cung cấp cho khách hang Tập đồn có uy tín USA Vì vậy, việc phân tích xác định yếu tố rủi roc ho trình triển khai dự án quan trọng nhằm loại bỏ, hạn chế rủi ro xảy dự báo tình cần dự phòng hay có biện pháp ngăn chặn kịp thời I TÍNH XÁC SUẤT THỜI GIAN HỒN THÀNH : II PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA DỰ ÁN : Sau kiểm soát xem xét đánh giá tồn Dự án, có số rủi ro xảy cần dự báo phân tích : Máy móc thiết bị : Trang 19/23 Hầu hết máy móc thiết bị phục vụ việc sản xuất gia cơng trang bị 100% vòng thời gian năm trở lại đây, việc hư hỏng , cố máy móc hạn chế, bên cạnh việc dự phòng máy móc theo qui trình sản xuất đảm bảo an toàn tuyệt đối gián đoạn sản xuất máy móc gây Tuy nhiên, ngày, hàng tuần Ban quản lý Dự án ln bố trí nhân vệ sinh bảo dưỡng máy móc đảm bảo cho việc sản xuất thông suốt đồng thời sớm phát tiềm ẩn rủi ro , hỏng hóc xảy nhằm đưa biện pháp xử lý kịp thời Nguồn lực : Trong giai đoạn nay, lực lượng lao động thường thay đổi, điều chuyển gây ảnh hưởng đến hoạt động Doanh nghiệp Bản thân Tổng Công ty CP Kỹ thuật điện lạnh TADICO đơn vị vừa sản xuất vừa thi công dự án phạm vi nước, lực lượng lao động dồi tuyển dụng kỹ lưỡng , việc biến động nhân khơng yếu tố ảnh hưởng lớn Cơng ty chủ động hồn tồn nguồn lực cần thiết Công ty đảm bảo nguồn lực tối thiểu phục vụ cho Ban quản lý dự án hoàn thành theo tiến độ chất lượng khách hang Tài : Ngồi nguồn tài trích lập hàng năm nhằm phục vụ kịp thời cho sản xuất, Công ty chế độ ưu đãi từ ngân hàng, Ngoài ra, hợp đồng ký với đối tác theo phương án T/T 100%, ln có sẳn dòng tiền cần thiết để Công ty thực công đoạn sản xuất Chất lượng hàng hóa : Đây yếu tố quan trọng nhất, việc kiểm soát chất lượng hàng hóa quan trọng khâu sản xuất, khơng kiểm sốt kỹ bị hao hụt khối lượng vật tư lớn, Khách hàng từ chối sai sót hủy bỏ tồn đơn hàng, chi phí trả hàng bên sản xuất tự chịu Vì vậy, suốt trình sản xuất, trưởng phận thường xuyên giám sát chặt chẻ, phận KCS liên tục kiểm tra phản ánh kịp thời sai sót xảy suốt trình sản xuất Biến động vật giá : Ngay đơn hàng xác lập, Công ty chủ động phát hành chứng thư bảo lãnh toán, đặt hàng 100% nguyên vật liệu cần thiết cho đơn hàng Trang 20/23 Mỗi đơn hàng xác định giá thời điểm, Cơng ty đủ khả kiểm soát biến động giá đàm phán với khác hàng đơn giá phù hợp có dự phòng cho sư biến động Biến động tỷ giá USD/VNĐ : Việc biến động tỷ giá USD/VNĐ ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận Công ty , xét thấy ảnh hưởng biến động tỷ giá giao đoạn tại, Công ty mua nguyên liệu tương ứng theo đồng tiền toán USD,một phần nhỏ vật tư phụ chi phí nhân cơng tốn theo VNĐ, phần hạn chế tổn thất lợi nhuận việc kinh doanh sản phẩm Ngoài ra, việc sản xuất cung cấp ký điều chỉnh giá hàng năm, biện pháp giảm thiểu rủi ro biến động tỷ giá gây nên Đối thủ cạnh tranh : Đối với đối thủ cạnh tranh nước : Do giá trị đầu tư khn mẫu qui trình sản xuất lớn khả tìm kiếm đơn hàng khó đòi hỏi có uy tín lực đáp ứng Cơng ty có chiều dày kinh nghiệm sản xuất sản phẩm lâu suốt thời gian dài sản xuất để tự đáp ứng nhu cầu dịch vụ thi cơng Cơng ty, thời gian từ 3-5 năm khó có đơn vị đầu tư sản xuất sản phẩm tương tự Việt Nam Đối với đối thủ cạnh tranh Trung Quốc, Thái Lan : nay, chất lượng mẫu mã sản phẩm Cơng ty hồn tồn tương đương, ngồi chi phí nhân cơng nước tăng liên tục thời gian qua giá thành bán sản phẩm Trung Quốc hay Thái Lan cao sản phẩm Công ty sản xuất từ 35% đến 40% Đây hội tốt để sản phẩm Công ty vương nước giới đảm bảo lợi nhuận khả cạnh tranh PHẦN 6: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP & KẾT LUẬN Dự án sản xuất miệng gió cung cấp cho Tập đoàn USA dự án quan trọng chất lượng sản phẩm uy tín để phát triển thương hiệu nước giới cần kiểm soát chặt chẻ khâu sản xuất Trang 21/23 Tại thời điểm ngày 04/08/2012 phát dự án bị chậm trể 03 ngày so với dự kiến, nhiên việc chậm trể kiểm soát điều chỉnh hợp lý nhằm đạt kết mong muốn hợp đồng Theo phân tích nêu trên, Cơng ty chọn phương án điều chỉnh tiến độ, phương án đánh giá tối ưu, giảm thiểu chi phí , mức phát sinh điều chỉnh không lớn nằm giới hạn dự phòng phí 10% từ ban đầu Từ việc phân tích rủi ro Dự án,chúng ta dễ dàng nhận thấy khả sinh lợi dự án cao Ban quản lý dự án cần theo sát việc triển khai sản xuất, phản ánh kịp thời có biện pháp xử lý nhanh có cố tương tự xảy Trang 22/23 ... đoạn hồn thiện sản phẩm g) Đóng gói, kiểm định h) Giao hàng PHẦN 3: TỔ CHỨC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN I TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN :  Căn vào qui mô , kinh nghiệm Cơng ty suốt q trình sản xuất kinh... xuất sau 03 tháng ) Trang 12/23 X BẢNG KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH ( Tính cho 01 lơ hàng xuất sau 03 tháng ) Trang 13/23 PHẦN 4: KIỂM SOÁT DỰ ÁN I ĐÁNH GIÁ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN : Trang 14/23 Việc kiểm. .. toàn lao động tổ chức kiểm tra định kỳ hàng năm + Khu vực Nhà kho nằm cách ly khu vực sản xuất kiểm soát chặt chẻ + …vv IV KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN: 4.1 Mô tả công việc kế hoạch sản xuất : Bảng