Nâng cao năng lực quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh bất động sản ở Công ty Cổ phần Hà Đô

Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Nâng cao năng lực quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh bất động sản ở Công ty Cổ phần Hà Đô

LỜI MỞ ĐẦU

Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO), Việt Nam làđiểm đến an toàn của các nhà đầu tư trên thế giới Vốn đầu tư trực tiếp và vốnđầu tư gián tiếp tăng cao với các chính sách cởi mở về vốn đầu tư khiến chocác tập đoàn, các công ty nước ngoài vào Việt Nam kinh doanh ngày càngnhiều Do đó nhu cầu về văn phòng, khách sạn cũng tăng cao Bên cạnh đó đờisống của người dân ngày càng được cải thiện nhu cầu về nhà đất là rất lớn Vìvậy mấy năm trở lại đây thị trường bất động sản rất phát triển

Công ty CP Hà Đô là Công ty thuộc Bộ Quốc Phòng, Công ty được cổphần hóa năm 2004, sau hơn 17 năm làm việc trong lĩnh vực xây dựng Nắmbắt được cơ hội kinh doanh Công ty CP Hà Đô đang ngày một tập trung đầu tưvào lĩnh vực bất động sản Tuy đây là lĩnh vực khá mới đối với Công ty nhưng

đã chứng minh được đó là bước đi đúng đắn của mình

Là sinh viên khoa quản trị kinh doanh công nghiệp, sau hơn bốn thángthực tập ở Công ty CP Hà Đô, em đã đi sâu vào nghiên cứu quản lý thực hiện

dự án đầu tư kinh doanh BĐS là công việc để có công trình thực tế vào sửdụng Nhưng điều làm em rất quan tâm là làm thế nào để nâng cao năng lựcquản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh BĐS của Công ty CP Hà Đô Từ đó

đã thôi thúc em lựa chọn đề tài : “Nâng cao năng lực quản lý thực hiện dự ánđầu tư kinh doanh bất động sản ở Công ty cổ phần Hà Đô”

Một dự án đầu tư kinh doanh BĐS thường được hoàn thành trong thờigian khá dài giới hạn về thời gian và nguồn lực do đó việc quản lý nó gặp rấtnhiều khó khăn Đề tài của em mong muốn góp phần nhỏ bé của mình nhằmnâng cao năng lực quản lý thực hiện dự án kinh doanh bất động sản ở Công ty

cổ phần Hà Đô nói riêng cũng như dự án xây dựng nói chung đưa lại hiệu quảthực hiện dự án cao hơn

Đề tài nghiên cứu tập trung vào thực trạng quản lý thực hiện dự án đầu

tư kinh doanh BĐS của Công ty CP Hà Đô theo mục tiêu quản lý thực hiện dự

án đó là tiến độ, chất lượng, chi phí

Quá trình nghiên cứu sử dụng phương pháp thống kê, phân tích, địnhlượng, định tính, sử dụng mô hình … Để giải quyết vấn đề nghiên cứu

Sau gần 4 tháng thực tập tại Công ty CP Hà Đô được sự giúp đỡ của các

cô chú, anh chị trong Công ty, đặc biệt là được sự hướng dẫn nhiệt tình củathầy giáo hướng dẫn thực tập PGS.TS Lê Công Hoa để em có thể hoàn thànhluận văn tốt nghiệp này

Kết cấu của luận văn tốt nghiệp được chia làm 3 chương chính :

+ Chương 1 : Vai trò của quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh bấtđộng sản đối với Công ty cổ phần Hà Đô

+ Chương 2 : Thực trạng năng lực quản lý thực hiện dự án đầu tư kinhdoanh bất động sản của Công ty cổ phần Hà Đô

+ Chương 3 : Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lựcquản lý thực hiện dự án đầu tư bất động sản của Công ty cổ phần Hà Đô

Do là sinh viên kinh tế nên việc nắm những vấn đề nghiệp vụ xây dựngchưa sâu, quá trình nghiên cứu cũng chưa dài, trình độ còn hạn chế nên luậnvăn không tránh khỏi những thiếu sót Em mong nhận được sự đóng góp củacác cô chú anh chị trong Công ty, quý thầy cô, cũng như các bạn sinh viên đểluận văn tốt nghiệp của em có tính thực tế cao hơn

Em xin chân thành cảm ơn các anh chị trong Công ty CP Hà Đô, cácthầy cô khoa Quản trị kinh doanh trường đại học Kinh tế Quốc dân, đặc biệt làthầy giáo hướng dẫn PGS.TS Lê Công Hoa

Sinh viên thực hiện:

Nguyễn Thị Ngân

CHƯƠNG 1: VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ

KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN ĐỐI VỚI CÔNG TY

CỔ PHẦN HÀ ĐÔ 1.1 Sự hình thành và phát triển Công ty CP Hà Đô

1.1.1 Thông tin chung về Công ty :

- Tên công ty : Công ty CP Hà Đô

- Tên Tiếng Anh: HADO JOINT STOCK COMPANY

- Tên viết tắt : HADOCO-JSC

* Địa chỉ trụ sở chính : Tầng 4 - Toà nhà số 8 - Láng Hạ - Phường ThànhCông - Quận Ba Đình - TP Hà Nội

- Điện thoại : 04.8310347/04.8310348 - Fax: 04.8355526

- Email:Hadoco@hn.vnn.vn

- Webside: hado.com.vn

* Chi nhánh miền Nam:

- Địa chỉ văn phòng đại diện : số 60 M- Đường Trường Sơn - Phường 2- QuậnTân Bình – TP HCM

- Điện thoại:08.8421571 - Fax : 08.8485862

* Chi nhánh miền Trung:

- Địa chỉ văn phòng đại diện: số 190 - Đường Lê Duẩn – TP Đà Nẵng

1.1.2 Hình thức pháp lý của Công ty

Công ty CP Hà Đô là doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ Quốc Phòngđược cổ phần hoá theo quyết định số 163/QĐ- BQP ngày 19/12/2004 của bộtrưởng Bộ Quốc Phòng Công ty thực hiện chế độ hoạch toán kinh tế độc lập,

có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng theo quy định của phápluật Công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ, quy định, quytrình của Công ty

1.1.3 Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty

Xây dựng công trình : công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷđiện, đường dây và trạm biến áp điện

Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác đá

Lắp đặt, sửa chữa máy móc thiết bị cơ khí, điều khiển tự động, điệnlạnh, điện kỹ thuật, điện dân dụng, thuỷ khí, thang máy, máy xây dựng, thiết

Thiết kế quy hoạch, quy hoạch mặt bằng đối với công trình dân dụng,công nghiệp

Thiết kế công trình giao thông đường bộ, sân bay

Thiết kế công trình dân dụng và công nghiệp

Thiết kế cấp điện : Đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp,

kỹ thuật, hạ tầng đô thị

Thiết kế cấp thoát nước : Đối với công trình dân dụng, công nghiệpcông trình thoát nước, môi trường nước

Thiết kế thông gió cấp nhiệt đối với công trình xây dựng

Thiết kế kết cấu đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp kỹthuật hạ tầng đô thị nông nghiệp, kho lán, trạm trại

Thiết kế, chế tạo máy, và thiết bị công nghiệp, tư vấn đầu tư và cungcấp chuyển giao công nghệ cùng các dịch vụ khoa học kỹ thuật có liên quanđầu tư và phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà

Kinh doanh khu du lịch sinh thái và khách sạn, nhà hàng

Sản xuất kinh doanh điện, kinh doanh máy móc thiết bị

Xuất nhập khẩu trang thiết bị, công nghệ vật tư phục vụ sản xuất và nhucầu khoa học công nghệ

Sản xuất mua bán thi công, lắp đặt, bảo dưỡng bảo trì hệ thống phòngcháy chữa cháy, camera quan sát, chống đột nhập, chống sét

Lắp đặt hệ thống máy tính, mạng thông tin liên lạc, viễn thông

Sản xuất, mua bán linh kiện máy tính, thiết bị thông tin liên lạc viễnthông

Tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiêp

1.1.4 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Những năm cuối của thập kỷ 80 thế kỷ 20, đất nước ta sau hai cuộcchiến tranh tình hình kinh tế khủng hoảng nghiêm trọng, đời sống CBCNV vànhân dân nói chung khó khăn Viện Kỹ Thuật Quân sự là đơn vị nghiên cứuđầu ngành của quân đội cũng như trong tình trạng chung phải cho cán bộ đilao động tăng gia sản xuât nông nghiệp bao gồm gieo trồng và chăn nuôi đểcải thiện đời sống

Với kinh nghiệm hoạt động kinh tế trong nhiều năm trước đó, ÔngNguyễn Trọng Thông đã nhận thấy việc tăng gia sản xuất trái ngành nghềđược đào tạo là không hiệu quả Với kinh nghiệm và lòng nhiệt huyết làmkinh tế trong một đơn vị quân đội, ông đã làm đề án báo cáo Viện Kỹ thuậtQuân sự và Bộ Quốc phòng xin phép thành lập doanh nghiệp kinh doanh trongngành xây dựng – lĩnh vực mà ông được đào tạo, doanh nghiệp gọi tên là “xínghiệp xây dựng” Đây là một doanh nghiệp Nhà nước dạng kinh tế Quốcphòng, nhưng xuất phát điểm là con số không, không một đồng vốn Nhà nước.Năm 1990 để hoạt động chuyên nghiệp ông Nguyễn Trọng Thông đã đề nghịđăng ký kinh doanh Công ty theo Nghị định 388/NĐ – CP của Chính phủ và

chuyển thành Công ty cho phù hợp với mô hình hoạt động của doanh nghiệp

và đặt tên là Công ty Xây dựng Hà Đô

Năm 1996, do một số Công ty thuộc Viện Kỹ thuật Quân sự hoạt độngkhông hiệu quả, mặt khác do Bộ Quốc phòng yêu cầu giảm bớt số doanhnghiệp ở Viện Kỹ thuật Quân sự Công ty Xây dựng Hà Đô đã đề xuất thêmCông ty Thiết bị cơ điện thành Công ty Hà Đô

Năm 2005 Công ty CP Hà Đô tổ chức theo mô hình công ty mẹ - công

ty con gồm 4 công ty tạo nên Tập đoàn Hà Đô Đây là sự sáng tạo của lãnhđạo Công ty tạo nên động lực và thời cơ mới Hội đồng quản trị bầu ôngNguyễn Trọng Thông làm chủ tịch Hội đồng quản trị với một hội đồng quảntrị gồm 7 người đã gắn bó với Công ty

Cùng với sự phát triển của Tập đoàn Hà đô là sự pahts triển của các tổchức Đảng, đoàn thành niên, công đoàn, phụ nữ và tổ chức khác

Trân trọng quá khứ gắn bó mà xuất phát điểm là con số không về tiềnbạc với sứ mệnh luôn nung nấu, Ban lãnh đạo Công ty đã đưa ra ý tưởng vềmột biểu tượng Công ty vững bền là nền tảng cho những bước đi đầu tiên từcon số không và nó đã phát triển theo năm tháng Để tiếp tục phát triển ýtưởng đó nhưng mang nặng tính văn hóa đa ngành nghề của Hà Đô ngày nay,

ý tưởng tiếp tục được phát triển lên một tầm cao và đạt đến độ vững bền mãimãi đó là biểu tượng ngày hôm nay với lá cờ khiêm tốn trường tồn

Xác định sứ mệnh, triết lý kinh doanh, tầm nhìn chiến lược, bản lĩnh, sựnhạy bén và lòng mưu cầu một cuộc sống thịnh vượng, hạnh phúc đã giúp Hà

Đô thành công và sẽ phát triển bền vững

1.2 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Công ty CP Hà Đô

1.2.1 Đặc điểm sản phẩm của Công ty

Công ty CP Hà Đô trước đây hoạt động giống như xí nghiệp thi côngxây lắp nhưng những năm gần đây nắm bắt được xu thế của thị trường Công

ty tập trung vào đầu tư kinh doanh BĐS và thủy điện do đó đặc điểm sảnphẩm Công ty có mặt giống và khác với những sản phẩm khác trên thị trường.

Sản phẩm của các dự án đầu tư kinh doanh BĐS và thủy điện là cáccông trình xây dựng có đặc điểm là đơn chiếc, có tính cố định cao phụ thuộcnhiều vào điều kiện tự nhiên, điều kiện địa phương, và thường đặt ở ngoàitrời, sản phẩm ở đây gắn liền với đất đai có tính cố định và giới hạn về diệntích và không gian

Ngoài ra các sản phẩm ở đây thường có giá trị lớn nên vốn đầu tư bỏvào để có sản phẩm cuối cùng là lớn Công ty CP Hà Đô thường liên doanhliên kết với các Công ty khác để có sản phẩm cuối cùng Hơn nữa, sản phẩmthường rất đa dạng, có kết cấu phức tạp, khó chế tạo, khó sửa chữa, yêu cầu vềchất lượng sản phẩm thường cao

Tính lâu bền của sản phẩm gắn liền sự trường tồn của đất đai, thiênnhiên ban tặng Hàng hoá mang tính khan hiếm do đất đai có giới hạn đặc biệt

sử dụng đất đai để đầu tư xây dựng nhu cầu về sản phẩm thường lớn hơn cungsản phẩm

Sản phẩm của Công ty chủ yếu là sản phẩm xây dựng nên sản phẩm ởđây có sự khác biệt so với hàng hoá khác đó là về vị trí địa lý, về kết cấu, kiếntrúc, hướng cảnh quan Do vậy trong đầu tư phát triển phải khai thác tính dịbiệt để làm tăng giá trị sản phẩm đáp ứng nhu cầu tính dị biệt của người tiêudùng Sản phẩm mang nặng yếu tố tập quán, thị hiếu và tâm lý xã hội các hànghoá khác cũng có nhưng sản phẩm xây dựng đặc điểm này nổi trội hơn vì nhucầu mỗi địa phương, vùng đều ảnh hưởng đến tín ngưỡng, tập quán tôn giáokhi đầu tư BĐS phải chú ý yếu tố này

Đầu tư vào dự án BĐS và sản phẩm xây dựng thường phải đầu tư trongkhoảng thời gian dài nên rủi ro thường cao

Công ty ngày càng xác định đầu tư BĐS là thế mạnh là chiến lược đầu

tư lâu dài của Công ty Một số đặc điểm nổi bật của các dự án đầu tư kinhdoanh BĐS của Công ty: Một số đặc điểm của dự án bất động sản ở Công ty

CP Hà Đô:

 Các dự án BĐS gồm 2 sản phẩm chính là : Nhà thấp tầng vàchung cư cao tầng

 Các dự án kinh doanh BĐS thường phải bỏ vốn đầu tư lón nêncác dự án đều huy động vốn trong quá trình đầu tư, tức thu tiền củakhách hàng khi sản phẩm chưa hoàn thành

 Một số dự án bất động sản do quy mô lớn Công ty thường liêndoanh với một số công ty khác qua trình liên doanh liên kết thì các dự

án Công ty tự làm chủ đầu tư và hoạt động độc lập đều thuận lợi hơncác dự án hợp tác kinh doanh và đem lại hiệu quả cao

 Các dự án xây dựng nhà cho sỹ quan, cán bộ công nhân viênQuốc phòng đều thuận lợi trong quá trình triển khai, đem lại nguồn việccao cho Công ty và mức lợi nhuận chấp nhận được (khoảng 10% so vớitổng mức đầu tư)

 Các dự án đầu tư xây dựng căn hộ, nhà thấp tầng đều là các dự ántrung hạn, thu hồi vốn nhanh và lượng vốn ban đầu thực hiện dự ánkhông quá cao

Cơ cấu sản phẩm của các dự án đang thực hiện đầu tư :

Bảng 2.11: Cơ cấu sản phẩm các dự án BĐS của Công ty

(Nguồn : Năng lực Công ty CP Hà Đô)

Biểu đồ 2.1: Cơ cấu sản phẩm BĐS của Công ty

Cơ cấu sản phẩm BĐS Công ty CP Hà Đô

Nhà chung cư 65%

Nhà thấp tầng

35%

Nhà chung cư Nhà thấp tầng

1.2.2 Đặc điểm công nghệ, cơ sở vật chất, trang thiết bị của Công ty

Công ty CP Hà Đô là một trong những Công ty mạnh hàng đầu của nước

ta về lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng, ngoài ra Công ty nỗi bật lêntrong các đơn vị Quốc phòng về lĩnh vực xây dựng công trình công nghiệp; sở

dĩ Công ty đạt được những thành quả như vậy là sự quan tâm của Nhà nướcngoài ra còn sự nỗ lực phấn đấu của tập thể cán bộ công nhân viên của Công

ty Ngày nay Công ty CP Hà Đô đang càng lớn mạnh bên cạnh đó cũng không

thể không nhắc đến đó là Công ty luôn đi trước đón đầu xác định được với sựphát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật ngày nay tập đoàn luôn chú ý đổimới công nghệ lựa chọn những công nghệ tiên tiến, luôn có biện pháp thi công

có hiệu quả cao Dựa vào bảng năng lực máy móc thiết bị của Công ty CP Hà

1.2.3 Đặc điểm lao động và điều kiện lao động của Công ty

Nguồn nhân lực luôn là nguồn lực quan trọng nhất của các công ty, mỗicông ty hoạt động trong lĩnh vực riêng, có chiến lược kinh doanh khác nhau.Mỗi công ty có cách thức tổ chức lao động khác nhau phù hợp với đặc thù củacông ty

Công ty CP Hà Đô hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thi công xây lắp vàđầu tư vào dự án kinh doanh bất động sản, thủy điện do những đặc điểm đặctrưng của sản phẩm và những đòi hỏi riêng nguồn nhân lực của Công ty mặtkhác, Công ty luôn lấy phương châm nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhấtcủa Công ty Lực lượng lao động của Công ty có một số đặc điểm sau :

Công ty CP Hà Đô khi đóng vai trò là nhà thầu thi công xây lắp côngtrình thì đòi hỏi lực lượng lao động phải đảm bảo chất lượng và số lượng khi

đó mới thắng thầu

Công ty CP Hà Đô khi đóng vai trò là chủ đầu tư các dự án bất động sản

mà đặc biệt Công ty tự quản lý dự án thì đòi hỏi Ban quản lý phải đảm bảonăng lực theo quy định của pháp luật

Lực lượng cán bộ chuyên môn kỹ thuật của Công ty có trình độ chuyênmôn cao thông thường đại học, trên đại học ngoài ra một số lĩnh vực còn đòihỏi có kinh nghiệm trong nghề Số lượng cán bộ chuyên môn, kỹ thuật là 218người trong đó: Số cán bộ trên đại học là 49 người chiếm 22,4% ; số cán bộ cóbằng cấp đại học là 143 người chiếm 65,6% còn lại trình độ trung cấp Qua sôliệu này cho ta thấy lực lượng cán bộ, công nhân kỹ thuật của công ty có trình

độ chuyên môn rất cao Ngoài ra, lực lượng cán bộ này ngoài có chuyên mônsâu còn là những cán bộ có kinh nghiệm hầu hết đều là những cán bộ gắn bóvới Công ty rất lâu Điều này chứng tỏ Công ty đã có chính sách đãi ngộ vàmôi trường làm việc phù hợp với người lao động Công ty đã xây dựng đượcnền văn hoá Công ty làm mỗi thành viên coi Công ty là gia đình thứ hai củamình

Do Công ty kinh doanh đa ngành đa lĩnh vực nên lực lượng công nhân

kỹ thuật của Công ty cũng phân theo từng nghề khác nhau và đòi hỏi trình độchuyên môn ở từng nhóm nghề đó khác nhau Lực lượng công nhân kỹ thuậtcủa Công ty chủ yếu có tay nghề cao tổng số công nhân kỹ thuật là 1252 côngnhân trong đó:

 Nhóm công nhân xây dựng : 842 người

 Nhóm công nhân vận hành máy xây dựng :177 người

 Nhóm công nhân lắp đặt thiết bị: 250 người

 Nhóm công nhân kỹ thuật lĩnh vực thiết bị - công nghiệp : 19 người Công ty thường có các dự án và một số công việc cần nguồn nhân lựctạm thời nên Công ty sử dụng lực lượng cộng tác viên sử dụng lực lượng laođộng này vừa tiết kiệm vừa đạt được hiểu quả cao

Luôn bám sát phương châm của mình xác định con người là nguồn sứcmạnh cốt lõi của mình nên tập Công ty CP Hà Đô luôn đảm bảo bốn quyềnsau đây cho người lao động :

+ Quyền phát triển tài năng: Được đào tạo đáp ứng nhu cầu công việc,được chủ động, sáng tạo trong công việc được giao, được ghi nhận và bù đắpthích đáng với đóng góp của công ty, tập đoàn

+ Quyền an toàn và an ninh: Hưởng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, antoàn lao động

+ Quyền dân chủ: Như được tham gia vao việc ra quyết định liên quanđến việc của mình, được phản ánh ý kiến cá nhân trực tiếp cho moi cấp lãnhđạo

+ Quyền tự do: Tự do ngôn luận, tự do lập các tổ chức đoàn thể, câu lạc

bộ theo sở thích phù hợp với văn hoá và quy định của pháp luật

1.2.4 Đặc điểm nguồn vốn kinh doanh của Công ty

Những năm trước cổ phần hoá, Công ty hoạt động trong quy chế quyđịnh về sử dụng vốn nên khó cho công tác đầu tư Sau khi cổ phần hoá thìCông ty huy động được vốn ngoài nên nguồn vốn của Công ty, Công ty hoạtđộng rất hiệu qủa

+ Khi mới cổ phần hoá, vốn đỉều lệ của công ty chỉ có 11 tỷ đồng trong đó + Cho đến nay, vốn điều lệ của công ty đã là 37 tỷ đồng và dự kiến sẽtăng lên trên 120 tỷ đồng trong năm nay khi triển khai xây dựng các dự ánđang chuẩn bị đầu tư

1.2.5.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty

Ban đầu từ một bộ phận làm nhiệm vụ xây dựng Ban doanh trại củaViện kỹ thuật quân sự, gồm 8 cán bộ công nhân viên, trong đó chỉ có 2 kỹ sư.Năm 1990, tổ chức thành xí nghiệp xây dựng, biên chế thành 2 đội, xây dựng

và điện nước, với lực lượng lao động chỉ có 80 công nhân Trong khi cácphòng ban kỹ thuật nghiệp vụ chưa hình thành đầy đủ, thế nhưng xí nghiệp đãphải đảm đương nhều công việc, tư điều hành đến chỉ đạo sản xuất

Cho đến nay, gần 18 năm phấn đấu không ngừng, Công ty CP Hà Đô đãtrở thành một Công ty sản xuất đa ngành nghề, được công nhận là doanhnghiệp Nhà nước hạng I Bộ máy của Công ty được tổ chức theo hướng gọnnhẹ, chặt chẽ, năng động, hình thành từng giai đoạn, nhằm đáp ứng yêu cầusản xuất kinh doanh

Trách nhiệm và quyền hạn của các chức danh chính trong sơ đồ tổ chức của Công ty:

Chủ tịch Hội đồng quản trị : là người lập chương trình, kế hoạch hoạt

động của HĐQT, chuẩn bị chương trình, nội dung cuộc họp, triệu tập và chủtọa các cuộc họp HĐQT Tổ chức việc thông qua các quyết định của HĐQTdưới hình thức khác; theo dõi quá trình tổ chức thực hiện các quyết định củaHĐQT; chủ tọa Đại hội cổ đông và các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định

tại Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty Chủ tịch Hội đồng Quản trị làngười đại diện theo pháp luật của Công ty.

Tổng giám đốc: Điều hành mọi hoạt động hàng ngày của Công ty theo

Quy chế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được HĐQT phê duyệt

và chị trách nhiệm trước HĐQT về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụđược giao Tổng Giám đốc có các quyền và trách nhiệm thực hiện các điềusau: Là người trực tiếp thực hiện điều hành hoạt động kinh doanh của Công tytheo quy định của luật Doanh nghiệp và điều lệ của Công ty và các nghị quyết,quyết định HĐQT Chịu trách nhiệm trước HĐQT và trước pháp luật về hoạtđộng của Công ty, điều hành Công ty đúng theo các quy định của pháp luật,đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng điều lệ, quy chế, quy định,quy trình của Công ty sao cho hiệu quả và Công ty phát triển không ngừng

Phó Tổng giám đốc: Là người giúp việc cho tổng giám đốc theo sự

phân công của Tổng giám đốc bằng văn bản và chịu trách nhiệm trước Hộiđồng qủan trị, tổng giám đốc, trước pháp luật và những quy định của Công ty

về việc phân công

Các Hội đồng tư vấn, Hội đồng chức năng : Bao gồm các chuyên

viên chính, có chức năng tham mưu cho Tổng Giám đốc Công ty trong quátrình ra quyết định quản lý sản xuất kinh doanh

Các phòng chức năng : Có nhiệm vụ tham mưu cho Tổng Giám đốc về

quản lý chỉ đạo, hướng dẫn nghiệp vụ các đơn vị thành viên của Công ty tronglĩnh vực chuyên môn mà mình phụ trách

Giám đốc các đơn vị thành viên : Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám

đốc Công ty và tập thể người lao động của đơn vị về kết quả quản lý, điềuhành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của đơn vịmình

Quan hệ giữa Công ty CP Hà Đô và các Công ty CP Hà Đô 1, Công ty

CP Hà Đô 2, Công ty CP Hà Đô 4, Công ty CP Hà Đô 5, theo hình thức Công

Chỉ huy trưởng công trình chỉ đạo mọi hoạt động của công trường, chịutrách nhiệm trước Công ty về chất lượng, hiệu quả và an toàn lao động ở côngtrường

SƠ ĐỒ 1.1:CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CP HÀ ĐÔ

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN KIỂM SOÁT

TỔNG GIÁM ĐỐC

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

VĂN PHÒNG CÔNG

TY

CHI NHÁNH MIỀN NAM

CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC

CÔNG TY CON CÁC ĐƠN VỊ

Pho

ng TC.

KT

&ki

ểm toán

Các ban quả

n lý

dự án

Tru

ng tâm TB- CN

Xí nghi

ệp 3

Xí nghi

ệp

tư vấn xây dựn

g

Các ban quả

n lý

dự án

Văn phò

ng chi nhá nh

C/ty

CP

Hà

Đô II

C/ty

CP

Hà

Đô IV

C/ty

CP

Za hưn

DA Dịc

h Vọn

g

1.3.Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP Hà Đô năm 2005-2007

1.3.1 Tình hình chung của Công ty

Trong dịp kỷ niệm 15 năm thành lập Công ty CP Hà Đôngày 9 tháng 10 năm 2005 Công ty đã vinh dự nhậnđược huân chương lao động hạng hai do Chủ tịch nướcTrần Đức Lương trao tặng Đây là một phần thưởngxứng đáng dành cho những đóng góp của cán bộ công nhân viên của Công tytrong 15 năm xây dựng và phát triển Đóng góp một phần vào công cuộc Côngnghiệp hoá và hiện đại hoá đất nước

Với tiềm năng và kinh nghiệm của minh, Công ty CP Hà Đô đã giànhđược rất nhiều giải thưởng có uy tín trong lĩnh vực xây dựng như huy chươngvàng chất lượng cao của Bộ xây dựng cũng như giải thưởng về các giải kiếntrúc, giải pháp kết cấu công nghệ xử lý nền đất Bên cạnh đó các công trìnhđược thi công và xây dựng bởi Công ty cũng đánh giá rất cao về tính kiến trúc,hiệu quả và tiết kiệm

Từ khi thành lập, Công ty CP Hà Đô ban đầu Công ty chỉ đơn thuần làđơn vị thi công nhận thầu xây dựng Mức độ tăng trưởng của công ty tươngđối nhanh Nắm bắt được cơ hội của thị trường Công ty đã dần dần chuyểnsang lĩnh vực đầu tư Từ năm 2000 trở lại đây, Công ty đẩy mạnh lĩnh vực đầu

tư, đa dạng hoá sản phẩm gồm:

* Công trình thuỷ điện

* Công trình dân dụng

* Công trình công nghiệp

* Công trình giao thông

* Công trình thuỷ điện

* Xuất nhập khẩu máy - Thiết bị

* Tư vấn thiết kế

1.3.2 Một số kết quả đạt được của Công ty

Bảng 1.1: Tình hình tài chính trong những năm 2005-quý I/2007

(Nguồn: Trích năng lực tài chính Công ty CP Hà Đô)

Biểu đồ 1.1: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty

0 200 400 600 800 1000

Vốn

Năm 2005

Năm 2006

1 Nguồn VCSH

I Nguồn vốn

Biểu đồ 1.2: Cơ cấu tài sản của Công ty

02004006008001000

Vốn

Năm2005

Năm2006

cũng tăng, vốn kinh doanh của công ty cũng tăng theo thời gian để đưa Công

ty CP Hà Đô ngày càng phát triển khẳng định được thương hiệu của mình

0 100 200 300 400 500 600

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Sản lượng CTCP Hà Đô từ 2000-2007

Đầu tư ( tỉ đồng) Xây lắp (tỉ đồng)

(Nguồn : Báo cáo tổng kết các năm từ 2000- 2007 của Công ty CP Hà Đô)

Biểu đồ 1.3: Sản lượng Công ty năm 2000-2007

Qua bảng và đồ thị biểu diễn sản lượng Công ty CP Hà Đô ta thấy sảnlượng sản xuất của Công ty tăng theo thời gian, chứng tỏ Công ty đã có kế

hoạch sản xuất kinh doanh đúng đắn và thực hiện được mục tiêu đề ra là nângcao năng lực sản xuất và tăng được năng suất lao động của Công ty; quy môcủa Công ty ngày càng phát triển

Với những ưu thế và tiềm lực của mình Công ty CP Hà Đô đã và đangtriển khai đầu tư vào lĩnh vực thuỷ điện và các dự án bất động sản Đầu tư vàkinh doanh vào thuỷ điện và dự án BĐS là một minh chứng hùng hồn về tiềmnăng, kinh nghiệm của Công ty Những dự án này sẽ góp phần không nhỏ vàoviệc tạo cơ sở vật chất cho đất nước trong giai đoạn bùng nổ sản xuất côngnghiệp hiện nay Qua phân tích trên ta cũng thấy lĩnh vực đầu tư ngày càngđược quan tâm tỉ lệ đầu tư tăng theo thời gian Chứng tỏ sự linh động và sángtạo của ban lãnh đạo Công ty CP Hà Đô

Bảng 1.3: Một số chỉ tiêu tài chính của Công ty năm 2005-2007

(Nguồn : Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của

Công ty CP Hà Đô năm 2005-2007)

Nhìn vào bảng báo cáo kết quả sản xuất trên ta thấy :

+ Doanh thu thuần tăng lên trong các năm đặc biệt là năm sau tốc độ tănglớn hơn năm trước điều này chứng tỏ quy mô của Công ty ngày càng lớn + Lợi nhuận ròng của Công ty tăng lên trong các năm tốc độ tăng nămsau lớn hơn năm trước Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công tyngày càng có hiệu quả

+ Doanh thu/ vốn kinh doanh cho ta biết một đồng vốn bỏ ra thu đượcbao nhiêu đồng Trên thực tế công ty tương ứng với năm 2005,2006,2007 là4.73; 5.04; 5.32 điều này thể hiện hướng đầu tư kinh doanh của Công ty ngàycàng có hiệu quả

+ Lợi nhuận ròng/ vốn kinh doanh chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn bỏ

ra thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận Qua tính toán ta thấy tương ứng vớicác năm 2005,2006,2007 là 0.083;0.099;0.113

Đạt được kết quả như trên là nhờ sự quan tâm của Đảng, Nhà nước cùngvới sự lãnh đạo tài tình của ban lãnh đạo Công ty và sự nổ lực của CBCNVđưa Công ty CP Hà Đô ngày càng phát triển, thương hiệu của Công ty ngàycàng có uy tín có vị thế trên thị trường

1.4 Vai trò của quản lý thực hiện dự án BĐS Đ Công ty CP Hà Đô

1.4.1 Tình hình kinh doanh BĐS của Công ty

Hiện nay trên thị trường BĐS của Việt Nam có rất nhiều tập đoàn, Tổngcông ty lớn hoạt động Có thể kể ra như: tập đoàn Indochina Ocean Park,Công ty Địa ốc Sài Gòn, Công ty liên doanh Phú Mỹ Hưng, Tổng công ty đầu

tư phát triển nhà và đô thị ( HUD), Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà HàNội ( HACINCO), Tổng công ty Sông Đà, Tổng công ty Xuất nhập khẩu xâydựng Việt Nam ( Vinaconex)…

Vì vậy đối với một công ty như Công ty CP Hà Đô có thị phần rất nhỏtrong thị trường BĐS Tuy nhiên, biết khai thác tốt những tiềm năng, điều kiện

sẵn có, sự phát triển của Công ty trong tương lai sẽ không ngừng lớn mạnh

1.4.2 Vai trò của quản lý thực hiện dự án BĐS đối với Công ty

Bảng 1.4: Kế hoạch sản xuất năm 2008

Lĩnh vực kinh

doanh Đầu tư thuỷ điện Thi công xây lắp Đầu tư DA BĐS

( Nguồn : bản kế hoạch sản xuất năm 2008 của công ty CP Hà Đô)

Biểu đồ 1.4: Cơ cấu vốn đầu tư của Công ty

Giá trị

828711, 81% Đầu tư thuỷ điện

Đầu tư DA BĐS Thi công xây lắp

Thị trường BĐS những năm gần đây phát triển rất sôi động, Công ty CP

Hà Đô từng là đơn vị thi công đã xác định đầu tư vào lĩnh vực BĐS là thịtrường tiềm năng sẽ mang lại hiệu quả cao nếu biết phát huy tiềm năng thếmạnh của mình Nhìn chung thì những năm trở lại đây Công ty tập trung vốnvào đầu tư dự án BĐS năm 2008 tỉ trọng vốn đầu tư vào lĩnh vực này chiếm81% chiếm tỉ trọng rất lớn Cho thấy đây là lĩnh vực đầu tư kinh doanh trọngđiểm của Công ty

Để một dự án đưa vào khai thác sử dụng thì đòi hỏi dự án đó phải trảiqua một chu kỳ : Giai đoạn chuẩn bị đầu tư, giai đoạn thực hiện đầu tư, giai

đoạn đưa công trình vào khai thác sử dụng Mỗi giai đoạn có mục tiêu riênggiai đoạn chuẩn bị thực hiện đầu tư có dự án được duyệt; giai đoạn thực hiện

dự án phải qua quá trình xây lắp có trình thực tế; giai đoạn kết thúc xây dựng

và đưa công trình vào khai thác sử dựng thì hoàn tất những việc liên quan Ởmỗi giai đoạn vai trò của quản lý thể hiện khác nhau

Dự án bất động sản xác định bởi thời gian, quy mô, chất lượng, mụctiêu, sự hạn chế nguồn tài nguyên…và quản lý thực hiện dự án có vai trò vôcùng quan trọng đòi hỏi phải có một tổ chức năng động, các thành viên thôngthạo công việc, biết phối hợp hoạt động với nhau một cách hiệu quả

Xuất phát từ yếu tố thời gian, các dự án bất động sản bị giới hạn bởithời gian nếu quản lý thực hiện dự án không tốt thì tiến độ dự án kéo dài gây

ra tình trạng ứ động vốn, ngoài ra một số trường hợp làm mất thời điểm giành

cơ hội cạnh tranh bán sản phẩm ra ngoài của chủ đầu tư,do vậy quản lý thựchiện dự án BĐS đảm bảo đưa công trình vào hoạt động đúng hạn có ý nghĩađặc biệt quan trọng trong kinh doanh của Công ty

Trong quá trình thực hiện dự án BĐS có rất nhiều yếu tố thay đổi donhiều nguyên nhân nguyên nhân bên trong như nguồn lực, tài chính, …và bênngoài như môi trường chính trị, kinh tế, công nghệ, kỹ thuật, điều kiện tựnhiên… Quản lý thực hiện dự án là quản lý sự thay đổi, quản lý thực hiện dự

án đòi hỏi người quản lý có năng lực chuyên môn tốt còn phải có năng lực dựbáo các yếu tố có thể thay đổi và biết cách sử lý một cách tốt nhất

Một dự án đầu tư xây dựng cũng như dự án đầu tư kinh doanh BĐS baogồm ba mục tiêu chính đó là : Chất lượng, giá cả và tiến độ Ba mục tiêu này

có mối quan hệ gắn bó chặt chẽ với nhau không thể tách rời, tạo thành tamgiác mục tiêu:

Sơ đồ 1.2: Sơ đồ tam giác mục tiêu và các chủ thể

Mục tiêu tiến độ, chất lượng, chi phí có mối quan hệ gắn bó mật thiếtvới nhau không tách rời nhau Trong thực tế có nhiều chủ thể đã quan trọnghóa một trong ba mục tiêu mà vi phạm mục tiêu kia Mục tiêu tiến độ khôngtách khỏi mục tiêu chi phí, mục tiêu chất lượng Quản lý mục tiêu chi phíkhông chỉ đơn giản chỉ giảm chi phí mà quan trọng là phải đảm bảo chấtlượng và tiến độ Nếu vì mục tiêu chi phí mà không coi trọng mục tiêu chấtlượng, mục tiêu tiến độ thì vi phạm mục tiêu chất lượng chi phí để khắc phụcmục tiêu chất lượng rất tốn kém khó khắc phục do các sản phẩm xây dựng cókết cấu rất phức tạp đòi hỏi chất lượng rất khắt khe Nếu mà do một nguyênnhân nào đó chủ thể quan trọng hóa mục tiêu nào khác làm tiến độ dự án kéodài sẽ làm phát sinh chi phí và giảm chất lượng công trình, ngược lại muốnđẩy nhanh tiến độ thì phải tăng chi phí thực hiện dự án Dự án càng đẩy nhanhtiến độ thì sẽ càng đảm bảo tốc độ giải ngân và thu hút vốn lớn vì nếu thựchiện đúng tiến độ cho thấy khả năng quản lý của chủ đầu tư và năng lực củanhà thầu Từ đó, các tổ chức cho vay vốn đánh giá được mức độ hiệu quả củaviệc đầu tư vốn vào dự án Không chỉ có vốn mà phải có đủ vốn, có nhiều vốn

Các chủ thể:

Chủ đầu tư Nhà thầu

Tư vân

Chất lượng

Chi phí

Tiến độ

để quá trình thi công không bị gián đoạn Trong ngành xây dựng chu kỳ dự ánthường kéo dài do đó nhu cầu về vốn rất lớn Việc chậm tiến độ cũng là mộttrong những nguyên nhân lớn làm giảm khả năng huy động vốn dự án Tìnhtrạng giảm tiến độ ảnh hưởng hậu quả gây thiệt hại lớn cho các bên

Việc quản lý thực hiện dự án kinh doanh BĐS đối với Công ty CP Hà

Đô rất quan trọng nó quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty Với sựlãnh đạo tài tình dám nghĩ dám làm của ban lãnh đạo, cùng với sự nổ lựckhông ngừng của CBCNV của Công ty trong thời gian tập trung vào xâmnhập thị trường BĐS phần nào thu được kết quả bước đầu Tuy nhiên như đãtrình bày để đạt được mục tiêu quản lý dự án là việc rất khó khăn

CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ

ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ ĐÔ

2.1.Tình hình thực hiện một số dự án đầu tư kinh doanh BĐS điển hình của Công ty CP Hà Đô

Một số dự án điển hình của Công ty đang trong giai đoạn đầu tư :

2.1.1.Dự án Khu đô thị mới Dịch Vọng - Quận Cầu Giấy - TP Hà Nội

Dự án nằm ngay sát khu vực phía Tây thành phố, hướng các khu đô thịmới đang phát triển rất mạnh như các dự án thuộc khu vực đường NguyễnPhong Sắc kéo dài, khu vực Mỹ Đình, phía đường Phạm Hùng… Thực hiện

dự án do liên doanh bao gồm 3 công ty cùng bỏ vố đầu tư Công ty CP Hà Đôđóng góp với số 1/3 tổng mức vốn

(Nguồn: Tài liệu về dự án Khu đô thị mới Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, TP Hà

Nội của Công ty CP Hà Đô)

Hiệu quả dự án :

+ Hiệu quả tài chính của dự án (hiệu quả đối với doanh nghiệp):( Xem phụlục1)

+ Hiệu quả kinh tế xã hội :

 Đóng góp ngân sách Nhà nước 231,5 tỷ đồng

 Góp vào thành phố 22,5 ha đất có hạ tầng kỹ thuật tốt

 Cung cấp 112.607 m2 diện tích đất ở với tổng dân số 4.850 người

 Cung cấp 2 trường tiểu học và 2 nhà trẻ phục vụ cho khu dân cư;

Đánh giá những thuận lợi khó khăn khi thực hiện dự án :

+ Thuận lợi

- Dự án khu đô thị mới Dịch vọng có vị trí rất đẹp so với các dự án đangtriển khai của Hà Nội Nằm ngay trên trục đường Nguyễn Văn Huyên kéo dài,rất gần các khu dân cư theo quy hoạch như khu Nguyễn Phong Sắc, Mỹ Đình

… nên sức mua đối với dự án rất lớn, sản phẩm tiêu thụ dễ, có giá bán tươngđối cao

- Là dự án được thành phố phê duyệt từ lâu, đất trước kia phần lớn làđất ruộng và ao nên chi phí nộp tiền sử dụng đất thấp, giá thành hạ tầng thấp

+ Khó khăn, những bất cập:

- Dự án do 3 đơn vị hợp tác kinh doanh nên khi thực hiện gặp nhiều khókhăn trong phối hợp, điều hành dự án làm chậm tiến độ nhiều so với dự kiến.Tiến độ dự án chậm 4 năm so với dự kiến ban đầu

- Đền bù giải phóng mặt bằng thực hiện hết sức phức tạp, tốn nhiềucông sức và thời gian , điều này làm dự án chậm tiến độ

- Do quy hoạch mặt bằng 1/500 phê duyệt rất xa so với thời điểm thicông thực tế ( từ 1997) nên so với thời điểm hiện nay, mật độ dự án thấp, hệ

số sử dụng đất thấp, chiều cao tầng các nhà chung cư thấp, hiệu quả dự án vìthế thấp theo

- Do chịu tác động của quyết định 123/2003/QĐ- UB của TP Hà Nội vềquản lý khu đô thị mới, phần đất có hạ tầng phải trả cho thành phố làm quỹ đấttái định cư lớn nên ành hưởng lớn đến giá thành, hiệu quả dự án giảm đáng kể

2.1.2 Dự án Khu nhà ở 302 Dịch Vọng - Quận Cầu Giấy - TP Hà Nội

Dự án do công ty CP Hà Đô hợp tác kinh doanh với 2 đơn vị bạn là :Vinaconex 3, Công ty Xây lắp thương mại Dự án nằm đối diện với dự ánLàng quốc tế Thăng Long, gần với đường Nguyễn Phong Sắc kéo dài Dự án

có quy mô nhỏ, bao gồm 3 tòa nhà chung cư cao 11 tầng và 22 ô đất biệt thự

Các chỉ tiêu tài chính của dự án :

Bảng 2.3: Một số chỉ tiêu tài chính của dự án khu nhà ở 302 Dịch Vọng – Cầu Giấy – Hà Nội

(Nguồn : Tài liệu về dự án Khu nhà ở 302 Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, TP

Hà Nội của Công ty CP Hà Đô)

Hiệu quả dự án :

+ Hiệu quả tài chính dự án : (Xem phụ lục 2)

+Hiệu quả kinh tế xã hội :

 Nộp ngân sách : 25,3 tỷ đồng ;

 Đóng góp 6 ha đất có hạ tầng kỹ thuật ;

 Cung cấp cho thành phố 36.079m2 diện tích ở;

2.1.3 Dự án Thạch Mỹ Lợi - Quận 2- TP Hồ Chí Minh

Dự án Thạch Mỹ lợi là một tiểu dự án trong dự án lớn của Thành phố,

là dự án do công ty làm chủ đầu tư và thực hiện dự án Hệ thống giao thông

khu vực lân cận cũng như của dự án đều rất thuận lợi Sản phẩm của dự án làđiều kiện đất phân lô, xây nhà thấp tầng

Bảng 2.5: Các chỉ tiêu dự án Thạch Mỹ Lợi – Quận 2 - TP HCM

VII Hiệu quả kinh tế xã hội

Đóng góp 2,6 ha đất có hạ tầng kỹ thuật

(Nguồn : Tài liệu về dự án Thạch Mỹ Lợi quận 2- thành phố HCM của

Dự án này do công ty làm chủ đầu tư, chủ động trong công việc, dự ánhoàn thành đúng tiến độ dự kiến

2.1.4 Dự án 751 – quận Gò Vấp – TP Hồ Chí Minh

Là tòa nhà chung cu xây dựng cho CBCNV Z751 tại quận Gò Vấp,thành phố Hồ Chí Minh Dự án do Công ty CP Hà Đô liên kết xây dựng vớiTổng cục kỹ thuật và Công ty làm chủ đầu tư xây dựng công trình Mục tiêucủa dự án tạo nguồn việc xây lắp cho Công ty và tạo điều kiện ăn ở cho cácCBCNV trong Công ty Do dự án bán cho CBCNV trong Công ty và xínghiệp Liên hiệp Z751 thuộc Tổng cục Kỹ thuật – Bộ Quốc Phòng nên lợinhuận của dự án định mức là 5 % Các chi phí của dự án được lập theo quyđịnh của Nhà nước trong thời điểm thi công Dự tính tiết kiệm trong các khâu

từ chuẩn bị đầu tư cho đến thi công công trình sẽ đem lại mức thu nhập của dự

án khoảng 5 % nữa, tổng lợi nhuận dự án ước chừng 10%

IV Hiệu quả tài chính dự án : Lợi nhuận ước tính 8,7 tỉ đồng

V Hiệu quả kinh tế xã hội

Cung cấp cho cán bộ chiến sĩ 203 căn hộ chung

cư với 15.003 m2 diện tích ở

(Nguồn : Tài liệu dự án 751 – quận Gò Vấp – TP HCM của

Công ty CP Hà Đô)

Những thuận lợi và khó khăn khi thực hiện dự án :

+ Thuận lợi :

 Các vấn đề liên quan chuẩn bị đầu tư được sự hỗ trợ từ phía Tổng cục

kỹ thuật nên dự án triển khai tương đối thuận lợi

 Thời gian thi công kéo dài dẫn đến ứ động vốn, tăng tiền trả vốnvay, giảm hiệu quả dự án

2.1.5 Dự án 151 Hoàng Quốc Việt – Cầu Giấy – Hà Nội

Dự án có tính chất tương tự như dự án Z751 tại thành phố Hồ Chí Minh

Dự án 151 Hoàng Quốc Việt xây dựng căn hộ chung cư bán cho CBCNVTrung tâm Khoa học Kỹ thuật và Công nghệ Quân sự Dự án do Công ty CP

Hà Đô liên kết xây dựng với Trung tâm Khoa học kỹ thuật và Công nghệQuân sự do Công ty CP Hà Đô làm chủ đầu tư xây dựng công trình Mục tiêucủa dự án tạo nguồn việc xây lắp cho Công ty Phần lợi nhuận từ dự án đemlại gồm lợi nhuận định mức 5% và tiết kệm chi phí trong các khâu quản lý từchuẩn bị đầu tư đến thi công xây lắp khoảng 5%, tổng lợi nhuận khoảng 10 %giá tị đầu tư

Bảng 2.7: Các chỉ tiêu chính của dự án 151 Hoàng Quốc Việt – Cầu Giấy – Hà Nội

IV Hiệu quả tài chính dự án: Lợi nhuận ước tính 4,4 tỷ đồng

V Hiệu quả kinh tế xã hội

(Nguồn : Tài liệu về dự án 151 Hoàng Quốc Việt – Cầu Giấy – Hà Nội

của Công ty CP Hà Đô)

Những thuận lợi và khó khăn khi thực hiện dự án :

+ Thuận lợi : Cũng giống như dự án Z751, dự án 151 Hoàng Quốc Việt

là dự án xây dựng nhà cho CBCNV nên phần chuẩn bị đầu tư, giải phóng mặtbằng tương đối thuận lợi

+ Khó khăn : Chính do dự án bán cho CBCNV nên giá thành căn hộ

được đặt lên hàng đầu Vì tòa nhà độc lập với toàn bộ khuôn viên đước tínhvào giá thành dự án nên giá bán căn hộ tương đối cao Để giảm giá, công tykết hợp với Trung tâm KHKT & CNQS xin phép thành phố nâng cao tầng,tăng diện tích sử dụng Chính những thủ tục này đã làm dự án chậm tiến độ,

dự án mất nhiều thời gian cho khâu chuẩn bị đầu tư khiến cho dự án kém hiệuquả

2.2 Thực trạng đội ngũ quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh BĐS của Công ty CP Hà Đô

2.2.1 Tình hình nguồn nhân lực của Công ty CP Hà Đô:

Công ty CP Hà Đô trưởng thành và phát triển không ngừng dựa trên nềntảng chất lượng công trình, chất lượng dịch vụ và chiến lược kinh doanh lâudài Bởi lẽ nó quyết đinh sự sống còn, sự phát triển bền vững của công ty.Bằng những bước đi vững chắc trong suốt 17 năm xây dựng và phát triển, vớiđội ngũ cán bộ kỹ sư giàu kinh nghiệm, cùng sự quyết tâm của ban lãnh trongHội đồng quản trị, Hà Đô đã khẳng định được vị thế, tên tuổi của mình trênthương trường, hiện nay Hà Đô đã là một trong những tập đoàn có tiềm lựchùng mạnh về tài chính và trang thiết bị cũng như tạo được uy tín kinh doanhtại thị trường Việt Nam

Hoạt động xây dựng là hoạt động đặc biệt nên tổ chức cá nhân tham giatrong hoạt động này đều đòi hỏi có điều kiện năng lực được quy định cụ thểtrong Nghị định của chính phủ số 16/2005/NĐ- CP ngày 07/02/2005 về quản

lý dự án đầu tư xây dựng công trình Hà Đô là doanh nghiệp có bề dày lịch sử

về hoạt động xây dựng, với phương châm nguồn nhân lực là tài sản quý giánhất của công ty Công ty đã có có bộ máy quản lý có trình độ chuyên môncao , có kinh nghiệm , nhạy bén với thị trường

Bảng 2.8: Bảng kê năng lực cán bộ chuyên môn, kỹ thuật của

SỐ NĂM TRONG NGHỀ

1 Thạc sĩ xây dựng công trình 6 Trên 7 Dưới 7 33

5 Kỹ sư xây dựng dân dụng và công nghiệp 20 Trên 7Dưới 7 137

6 Kỹ sư xây dựng công trình giao thông 20 Trên 7Dưới 7 137

7 Kỹ sư địa chất công trình 5 Trên 7Dưới 7 41

9 Kỹ sư công trình thủy điện , thủy lợi 15 Trên 7Dưới 7 105

10 Kỹ sư cấp thoát nước và môi trường 5 Trên 7Dưới 7 41

11 Kỹ sư trắc địa công trình 3 Trên 7Dưới 7 21

16 Kỹ sư đường dây và trạm, phát dẫn điệnXN 3 Trên 7Dưới 7 21

17 Ký sư và thạc sĩ động lực chế tạo máy 3 Trên 7Dưới 7 21

18 Kỹ sư và thạc sĩ đo lường điều khiển 3 Trên 7Dưới 7 21

20 Kỹ sư động lực 2 Trên 5Dưới 15 11

29 Cử nhân thương mại quốc tế và xuất nhập khẩu 3 Trên 7Dưới 7 21

31 Cử nhân tài chính – kế toán 20 Trên 7Dưới 7 182

32 Cử nhân quản trị kinh doanh 4 Trên 7Dưới 7 31

33 Trung cấp xây dựng, giao thông, thủy lợi 6 Trên 5 6

35 Trung cấp lắp đặt thiết bị - điện tử 2 Trên 5 2

(Nguồn: Hồ sơ giới thiệu năng lực của Công ty CP Hà Đô)

2.2.2 Giới thiệu về ban quản lý dự án của công ty CP Hà Đô:

 Chức năng nhiệm vụ của Ban QLDA:

- Tham gia lập hồ sơ mời thầu, tổ chức lựa chọn nhà thầu

- Đàm phán ký hợp đồng với các nhà thầu khi được chủ đầu tư uỷ quyền

- Giám sát thi công xây dựng và lắp đặt máy móc - thiết bị công trình.

- Nghiệm thu, thanh toán, quyết toán khối lượng xây lắp hoàn thành theo

hợp đồng ký kết

- Nghiệm thu bàn giao đưa công trình vào khai thác sử dụng

- Quản lý khối lượng, chất lượng, tiến độ, chi phí xây dựng, an toàn lao

động và vệ sinh môi trường

- Lập báo cáo vốn đầu tư thực hiện hàng năm, báo cáo quyết toán khi dự

án đưa vào khai thác sử dụng

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Ban QLDA

Bảng 2.9: Cơ cấu nhân sự Ban QLDA

BP

Kế hoạch

Kỹ Thuật

BP Kinh Doanh và Chăm sóc KH Phó Ban Tổng hợp

Chức năng và nhiệm vụ các vị trí, bộ phận :

*Trưởng ban QLDA :

Trưởng ban QLDA do Tổng Giám Đốc công ty bổ nhiệm, miễm nhiệm,khen thưởng, kỷ luật

Chức năng:

- Trưởng ban là người điều hành cao nhất toàn bộ hoạt động quản lý dự

án và các hoạt động khác của ban Chịu trách nhiệm trước Công ty vàtrước pháp luật về mọi hoạt động của Ban QLDA trong phạm vi nhiệm

vụ, quyền hạn được giao

Nhiệm vụ:

- Xây dựng định hướng, chiến lược phát triển của Ban

- Xây dựng các quy chế, quy định quản lý nội bộ Công tác tổ chức, nhân

sự, đào tạo của Ban

- Phối hợp hoàn tất các thủ tục đầu tư và thực hiện đầu tư

- Tổ chức quản lý, giám sát và thực hiện đầu tư xây dựng công trình,triển khai dự án

- Công tác đền bù, giải phóng mặt bằng, công tác kinh doanh bàn giao đất

có hạ tầng cho nhà đầu tư thứ phát

- Công tác nghiệm thu, thanh toán, quyết toán vốn đầu tư thực hiện dự án

- Công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật nội bộ

- Thực hiện các công việc liên quan khác do công ty giao

b) Công tác mua sắm, quản lý và cấp phát vật tư, máy móc - thiết bịcho dự án

c) Công tác tư vấn chuẩn bị đầu tư và triển khai thực hiện dự án d) Công tác an toàn lao động và vệ sinh môi trường

e) Công tác đền bù – Giải phóng mặt băng

f) Công tác kinh doanh

Chế độ báo cáo:

- Tổng Giám Đốc công ty

- Trưởng Ban quản lý dự án

* Bộ phận hành chính tổng hợp :

Chức năng:

Giúp Trưởng ban trong công tác hành chính, văn phòng

Nhiệm vụ:

Trực tiếp thực hiện các công việc sau:

- Quản lý nhân sự, các tài sản của Ban QLDA được công ty giao

- Lập kế hoạch mua sắm, cấp phát và quản lý trang thiết bị văn phòng,văn phòng phẩm và các tài sản khác phục vụ hoạt động của Ban QLDA

- Quản lý công văn đi, đến thực hiện công tác bảo mật, lưu giữ hồ sơ tàiliệu, dữ liệu, thực hiện tổng hợp công tác chấm công, lương cán bộ ban