Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung

MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Chương 1. Lý luận chung về công tác tuyển dụng nhân lực và khái quát về Công ty Cổ phần xi măng miền Trung 4 1.1. Lý luận chung về công tác tuyển dụng nhân lực 4 1.1.1. Khái niệm và vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực 4 1.1.2. Quy trình và nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 5 1.2. Khái quát về Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung 7 1.2.1. Giới thiệu chung về Công ty: 7 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty Cổ phần xi măng miền Trung 7 1.2.3. Cơ cấu tổ chức và quy trình Công ty 8 Tiểu kết: 10 Chương 2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xi măng miền Trung 11 2.1. Lưu đồ tuyển dụng và thành phần tham gia xây dựng, xét duyệt lưu đồ tuyển dụng tại Công ty 11 2.2. Công tác triển khai lưu đồ tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xi măng miền Trung 12 2.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng 12 2.2.2. Lập kế hoạch tuyển dụng và phê duyệt kế hoạch tuyển dụng 13 2.2.3. Thông báo tuyển dụng 14 2.2.4. Tiếp nhận và nghiên cứu hồ sơ ứng viên 15 2.2.5. Kiểm tra, phỏng vấn 18 2.2.6. Thử việc và kí kết hợp đồng lao động 20 2.3. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung. 23 Tiểu kết 26 Chương 3. Giải pháp nâng cao hiệu quả thực hiện công tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần xi măng miền Trung 27 3.1. Nhóm giải pháp bên trong tổ chức 27 3.1.1. Đa dạng hóa nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực 27 3.1.2. Xây dựng chỉ tiêu đánh giá phỏng vấn và hoàn thiện bước phỏng vấn chọn ứng viên 27 3.1.3. Xây dựng hệ thống lương thưởng hấp dẫn. 29 3.2. Nhóm giải pháp bên ngoài tổ chức 29 3.2.1. Liên kết với các Trường, cơ sở đào tạo lao động 29 3.2.2. Phối hợp tốt với các cơ quan truyền thông 29 Tiểu kết 30 KẾT LUẬN 31 TÀI LIỆU THAM KHẢO 32 PHỤ LỤC 33

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC - - TÊN ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG MIỀN TRUNG THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP BÀI TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC Giảng viên giảng dạy: TS BÙI THỊ ÁNH VÂN Mã phách: HÀ NỘI-2016 PHIẾU LÀM PHÁCH HÌNH THỨC THI TIỂU LUẬN Mã phách Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hằng Ngày sinh: 07/06/1997 Mã sinh viên: 1505QTNA020 Lớp: 1505 QTNA Khoa: Tổ chức Quản lý nhân lực Tên tiểu luận: Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung Học phần: Phương pháp nghiên cứu khoa học Giảng viên phụ trách: TS Bùi Thị Ánh Vân Sinh viên kí tên Nguyễn Thị Minh Hằng PHIẾU CHẤM ĐIỂM HÌNH THỨC THI TIỂU LUẬN Điểm, chữ kí (Ghi rõ họ tên) cán chấm thi CB chấm thi CB chấm thi số số Điểm thống thi Bằng số Bằng chữ Chữ kí xác nhận cán nhận thi LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học tơi thực hiện, hướng dẫn giảng viên TS Bùi Thị Ánh Vân Mọi số liệu, thông tin đề tài hoàn toàn trung thực, khách quan Các số liệu, thơng tin tham khảo đề tài trích dẫn, thích rõ ràng, minh bạch Người thực đề tài LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn TS Bùi Thị Ánh Vân giảng viên phụ trách giảng dạy môn Phương pháp nghiên cứu khoa học tận tình hướng dẫn chúng tơi suốt q trình nghiên cứu đề tài Do sinh viên năm hai nên tơi chưa có nhiều kinh nghiệm lý luận thực tế Vì vậy, tơi sử dụng Báo cáo thực tập anh Phạm Thanh Vũ, sinh viên lớp Cao đẳng khoa Quản trị nhân lực khóa 2010-2013 Tơi xin chân thành cảm ơn Báo cáo thực tập anh Phạm Thanh Vũ giúp tơi có thêm thơng tin để hồn thành tiểu luận Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nôi, ngày 20 tháng 12 năm 2016 Sinh viện thực MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài .1 2.Lịch sử vấn đề nghiên cứu 3.Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu .2 4.Đối tượng nghiên cứu 5.Phạm vi nghiên cứu 6.Phương pháp nghiên cứu 7.Bố cục đề tài .3 Chương LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC VÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG MIỀN TRUNG 1.1.Lý luận chung công tác tuyển dụng nhân lực 1.1.1.Khái niệm vai trò cơng tác tuyển dụng nhân lực .4 1.1.2.Quy trình nguyên tắc tuyển dụng nhân lực .5 1.2.Khái quát Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung .7 1.2.1.Giới thiệu chung Công ty: 1.2.2.Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Công ty Cổ phần xi măng miền Trung 1.2.3.Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung 14 Tiểu kết: 16 Chương2 .17 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG MIỀN TRUNG 17 2.1 Lưu đồ tuyển dụng thành phần tham gia xây dựng, xét duyệt lưu đồ tuyển dụng Công ty 17 2.2 Công tác triển khai lưu đồ tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng miền Trung 19 2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 19 2.2.2 Lập kế hoạch tuyển dụng phê duyệt kế hoạch tuyển dụng 20 2.2.3 Thông báo tuyển dụng 20 2.2.4 Tiếp nhận nghiên cứu hồ sơ ứng viên 22 2.2.5 Kiểm tra, vấn 25 2.2.6 Thử việc kí kết hợp đồng lao động 27 2.3 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung 30 Tiểu kết .33 Chương 34 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN CÔNG 34 TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG MIỀN TRUNG .34 3.1 Nhóm giải pháp bên tổ chức 34 3.1.1 Đa dạng hóa nguồn phương pháp tuyển mộ nhân lực 34 3.1.2 Xây dựng tiêu đánh vấn hoàn thiện bước vấn chọn ứng viên .34 3.1.3 Xây dựng hệ thống lương thưởng hấp dẫn .36 3.2 Nhóm giải pháp bên tổ chức 36 3.2.1 Liên kết với Trường, sở đào tạo lao động .36 3.2.2 Phối hợp tốt với quan truyền thông .36 Tiểu kết .37 KẾT LUẬN 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO 39 PHỤ LỤC .40 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng tạo nên thành công tổ chức Chính tổ chức doanh nghiệp cạnh tranh với khơng máy móc cơng nghệ đại tối tân hay nguyên vật liệu mới, doanh nghiệp, công ty chạy đua với chiến thu hút, chiêu mộ nhân tài với tổ chức Trong doanh nghiệp Việt Nam yếu tổ chức, doạnh nghiệp nước vốn, khoa học, công nghệ sản xuất, thị trường, giá cả, Do muốn giành thắng lợi sản xuất kinh doanh khơng đường khác phải đẩy mạnh đổi nâng cao hiệu kinh doanh Trong đó, đổi nâng cao chất lượng nguồn nhân lực yếu tố quan trọng để tổ chức, doanh nghiệp giành thắng lợi mục tiêu kinh doanh Tuy nhiên, khơng phải cơng ty biết tìm kiếm, khai thác sử dụng nguồn nhân lực cách có hiệu Trên thực tế, để có đội ngũ lao động lành nghề, chất lượng đủ số lượng công tác tuyển dụng nhân lực phải đặt lên hàng đầu Đây khâu khâu quan trọng hoạt động quản trị nhân quan Đồng thời, Quản trị nhân lực chuyên ngành Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực trường Đại học Nội Vụ Hà Nội mà theo học, nên nghiên cứu đề tài này, tơi kiểm chứng, soi rọi cho lý thuyết mà tơi học, từ giúp tơi tích lũy thêm kiến thức chun ngành để tạo thuận lợi cho trình học tập làm việc sau Từ lý trên, chọn vấn đề: Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung để làm đề tài cho Tiểu luận Lịch sử vấn đề nghiên cứu Xuất phát từ tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực, bình diện lý luận thực tiễn, vấn đề tuyển dụng nhận quan tâm nhiều học giả Mỗi tác giả nghiên cứu lại có quan điểm, lập trường khác có nhìn khác góc độ Tầm quan trọng cơng tác tuyển dụng nhân lực giáo trình tác Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Hữu Thân, cung cấp cho sở lý luận, kết hợp với Báo cáo thực tập anh Phạm Thanh Vũ cung cấp số liệu thực tiễn Vì vậy, tơi chọn đề tài để khai thác nghiên cứu nhằm đưa số giải pháp phương hướng để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng miền Trung Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu  Mục tiêu nghiên cứu Tìm hiểu nghiên cứu sâu lí luận cơng tác tuyển dụng nhân Mô tả thực trạng công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung Đưa đánh giá giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung  Nhiệm vụ nghiên cứu Làm rõ sở lý luận tuyển dụng nhân lực Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực cho Công ty thời gian tới Đối tượng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Khảo sát Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung, thơn Tân Hy, xã Bình Đơng, huyện Bình Sơn, tỉnh Quảng Ngãi - Phạm vi thời gian: từ năm 2011 đến Phương pháp nghiên cứu Bài tiểu luận thực chủ yếu phương pháp: tổng hợp phân tích, phương pháp so sánh, nghiên cứu tài liệu Ngồi ra, tơi sử dụng phương pháp thống kê, khảo sát… Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo, đề tài kết cấu gồm 03 chương Chương 1: Lý luận chung công tác tuyển dụng nhân lực khái quát Công ty Cổ phần xi măng miền Trung Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung thẩm định hồ sơ ứng viên, Hội đồng tuyển dụng chưa tìm hiểu kĩ cứng kĩ mềm Hội đồng tuyển dụng sàng lọc, lọa bỏ ưng viên khơng đạt u cầu tồn tại, ảnh hưởng đến công tác tuyển chọn Do vậy, Cơng ty nê sử dụng hình thức vấn sơ bước sơ tuyển, để tuyển chọn ứng viên tốt 2.2.6 Thử việc kí kết hợp đồng lao động  Thử việc Kết thúc buổi vấn, Hôi đồng tuyển dụng đưa kết đánh giá ứng viên chuyển phòng Hành chính- Nhân để tổng hợp danh sách ứng viên trúng tuyển lên Tổng Giám đốc phê duyệt Khi có định phê duyệt thức Tổng Giám đốc, Phòng Hành chính- Nhân thơng báo cho ứng viên tuyển chọn thử việc Cơng ty Phòng Hành chínhNhân chịu trách nhiệm chuẩn bị hợp đồng thử việc, định tiếp nhận thử việc trình Tổng Giám đốc ký duyệt Thời gian thử việc lao động trực tiếp sản xuất 01 tháng, dối với lao động gián tiếp 02 tháng Trong thời gian thử việc, mức lng thử việc tính theo chế độ tiền lương quy định Công ty Năm 2011, Bộ Luật lao động có sửa đổi chế độ tiền lương người lao động thử việc, Công ty có điều chỉnh kịp thời để bảo đảm quyền lợi lao động cho người lao động thử việc Tiền lương thử việc 85% mức lương công việc mà người lao động đảm nhận Đặc biệt, năm 2012 Ban Giám đốc Công ty ban hành quy định điều chỉnh quy chế trả lương cho người lao động, có lao động thời gian thử viễ Thay người lao động hưởng mức lương 85% mức lương cơng việc đảm nhận, người lao động nhận 100% mức lương công việc Đây điểm Cơng ty lao động thử việc, tạo động lực cho lao động sách thu hút ứng viên tham gia tuyển dụng Công ty - Giao việc hướng dấn cho nhân viên mới: 27 Trưởng Bộ phận chịu trách nhiệm phân công, hướng dẫn công việc, nêu rõ trách nhiệm, quyền hạn cho nhân viên thử việc Trong trình thử việc, nhân viên làm hướng dẫn trực tiếp Trưởng phận người Trưởng phòng ủy quyền Quản lý trực tiếp chịu trách nhiệm huấn luyện nghiệp vụ cho nahan viên theo kế hoạch đào tạo chuyên môn dành cho vị trí Kết ứng viên kí hợp đồng Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung sau thời gian thử việc năm 2012: Số lượng người Khối Khối Chỉ tiêu gián tiếp Số lượng người tuyển chọn thử việc Số lượng người kí hợp đồng sau Tỉ lệ(%) trực tiếp 27 100 25 93,75 thử việc Nguồn: [3, Tr.37] Qua ta thấy tỉ lệ kí hợp đồng sau thử việc Công ty 93,75%, tỉ lệ cao Việc lí kết hợp đồng chứng tỏ Cơng tu chấp hành với Bộ luật lao động tạo dựng niềm tin với người lao động - Đánh giá kết thử việc + Đối với lao động trực tiếp sản xuất: trình thử việc, Trưởng phận, Quản đốc phân xưởng xét thấy nhân viên có trình độ, lực chun mơn, hồn thành cơng việc giap Có quyền đề xuất rút ngắn thời gian thử việc Việc đánh giá nhân viên trình thử việc, trước hết thân họ tự đánh giá, sau cán trực tiếp quản lý Việc đánh giá kết thử việc ứng viên dựa sở: chất lượng công việc, mức dộ hồn thành cơng việc, khả vận hành máy móc- suất kao động( riêng lao động trực tiếp), tính tự giác, ý thức kỉ luật lao động từ đưa kết ứng viên đạt, không đạt yêu cầu 28 + Đối với lao động gián tiếp, kể cấp quản lý, Công ty xây dựng bảng đánh giá riêng để đánh giá người lao động, chủ yếu trình độ chuyên môn, kỹ xử lý, giải vấn đề, Sau kết thúc thời gian thử việc ứng viên đánh giá đạt u cầu, Phòng Hành chính- Nhân chịu trách nhiệm lập Quyết định tiếp nhận thức, Hợp đồng lao động thức trình Giám đốc xem xét, ký duyệt Về bản, sau trình thử việc người lao động, phận đánh giá kết thử việc cho lao động phận Tuy nhiên việc đánh giá nặng hình thức, chưa thực mang lại hiệu Mặc dù có để đánh giá, nhiên đánh giá nêu đạt hay không đạt mà chưa điểm chưa đạt đạt điểm nào, yếu tố cần phát huy yếu tố tiềm Chính làm hạn chế khả góp ý để phát triển sửa đổi ứng viên  Ký hợp đồng Sau trải qua vòng trên, ứng viên định tuyển chọn ký định tiếp nhận công tác, hợp đồng thức theo mẫu Cơng ty Hợp đồng lao động sau có chữ kí người lao động Tổng Giám dốc lưu lại phòng nhân 01 bản, 01 lưu tịa đơn vị quản lý trực tiếp người lao động giữ lại 01 Phòng Hành chính- Nhân có trách nhiệm lập hồ sơ theo dõi quản lý ứng viên tuyển chọn Hồ sơ nhân bao gồm: Bản giấy khai sinh, chứng minh nhân dân(bản chứng thực), 02 ảnh 3×4, giấy khám sức khỏe, sơ yếu lý lịch có xác nhận địa phương, cấp có lên quan (bản cơng chứng), đơn xin việc, hợp đồng lao động 29  Kết tuyển dụng Công ty Kết tuyển dụng công ty giai đoạn 2011-2012: Đơn vị Kế hoạch Thực % đạt so với kế Năm 2011 Năm 2012 Khối trực Khối Khối Khối tiếp 24 22 91,67 gián tiếp 66,67 trực tiếp 20 25 125 gián tiếp 71,43 Người Người % hoạch Nguồn:[3, Tr.38] Từ bảng số liệu ta thấy, tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng năm 2012 cao so với năm 2011 Cụ thể: - Đối với lao động gián tiếp: Năm 2011, tỷ lệ hoàn thành kế hoạch so với kế hoạch đạt 66, 67%, năm 2012 đạt 71,43% cao năm 2011 4,67% - Đối với lao động trực tiếp: tỷ lệ hoàn thành so với kế hoạch năm 2012 vượt kế hoạch 25%, cao năm 2011 33,33% - Như vậy, qua số liệu ta thấy, tỷ trọng lao động trực tiếp năm 2011 2012 cao so với lao động gián tiếp Điều hồn tồn hợp lý Cơng ty hoạt động lĩnh vực sản xuất xi măng, nên cần nhiều lao động trực tiếp tham gia sản xuất đảm bảo cho hoạt động sản xuất Nhà máy 2.3 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung  Ưu điểm - Đối với công tác tuyển mộ Công ty xây dựng chiến lược tuyển mộ hiệu từ việc lập kế hoạch tuyển mộ, địn nhu cầu, tiêu chuẩn tuyển mộ phân chia rõ ràng, hợp lý, xác định nguồn tuyển mộ, thời gian tuyển mộ phù hợp với loại hình tính chất sản xuất kinh doanh Công ty 30 Công ty xác định phương pháp tuyển mộ phù hợp với nguồn tuyển mộ khác Công ty sử dụng kết hợp thông báo tuyển mộ trực tiếp Công ty qua bảng thông báo website đăng tin tuyển dụng, có liên kết Cơng ty với Trường Đại học, Cao đẳng, Trung cấp Trường dạy nghề để thu hút ứng viên Việc tuyển mộ ứng viên thông qua giới thiệu cán bộ- công nhân viên mang lại hiệu cao Hàng năm số lượng ứng viên tham gia ứng tuyển từ hai nguồn lớn, chiếm tới 60% tổng số lượng ứng viên tham gia tuyển dụng - Đối với công tác tuyển chọn nhân lực Công ty xác định với tính chất cơng việc khác việc chọn lọc hồ sơ khác nhau, công ty xác định nội dung bước vấn lao động trực tiếp sản xuất khác với lao động gián tiếp, yêu cầu đặt khác Một bước công việc qun trọng trình tuyển dụng thử việc Cơng ty tiến hành hiệu Thử việc thiếu, giúp đánh giá khả năng, lực, trình độ ứng cử viên đảm nhiệm cơng việc hay khơng, có phù hợp với cơng việc, có khả hòa nhập với mơi trường làm việc Cơng ty hay khơng Sau q trình thử việc, phận tiến hành đnahs giá kết thực công việc ứng viên để tuyển chọn thức kí hợp đồng lao động  Hạn chế - Đối với công tác tuyển mộ nhân lực Trong việc xác định nhu cầu tiêu chuẩn tuyển mộ, việc xác định nhu cầu lao động chưa khoa học hạn chế hoạt động phân tích cơng việc thêm vào xác định nhu cầu tuyển dụng, Công ty cần phải xem xét đến tác động thị trường lao động nghành nghề cần tuyển người, đặc biệt hoạt động cạnh tranh đối thủ lĩnh vực địa bàn, tiêu chuẩn tuyển dụng chủ yếu dựa vào kĩ năng, kinh nghiệm người quản lý trực tiếp 31 Phương pháp tuyển mộ chưa đa dạng, thơng báo tuyển dụng bó hẹp địa bàn huyện, chưa có đầu tư đăng tin tuyển dụng, chủ yếu gián thông báo qua giới thiệu người quen mà chưa đăng trang tuyển dụng uy tín, chun nghiệp, Thơng báo tuyển dụng chưa gây sức hút với ứng viên, chưa nêu số lượng cần tuyển cho vị trí cụt hể chế độ lương thưởng chưa rõ ràng - Đối với công tác tuyển chọn nhân lực Cơng ty khơng có mơ tả công việc, yêu cầu công việc người thực hiện, tiêu chuẩn thực công việc cụ thể, tiêu chí sàng lọc, tuyển chọn ứng viên mang tính chất chủ quan người tuyển dụng Chưa có sở khoa học để đánh giá Các bước quy trình tuyển chọn rút gọn chưa hợp lý, làm ảnh hưởng đến kết tuyển chọn ứng viên Quá trình vấn tuyển chọn Cơng ty sơ sài, lao động trực tiếp trải qua vòng vấn mà khong phải thi đánh giá tay nghề Việc vấn ứng viên hông thể đánh giá hết khả năng, kỹ thuật ứng viên nên bỏ qua ứng viên tiềm Còn lao động gián tiếp có vòng phòng vấn tuyển chọn mà khơng có vòng vấn sơ làm ảnh hưởng đến chất lượng vấn tuyển chọn Việc đánh giá nhân viên sau giai đoạn thử việc chưa khoa học, nặng tính hình thức, mang tính chủ quan người đánh giá 32 Tiểu kết Trong Chương 2, tơi trình bày thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung Bao gồm vấn đề : Lưu đồ tuyển dụng thành phần tham gia xây dựng, xét duyệt lưu đồ tuyển dụng Công ty; Công tác triển khai lưu đồ tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng miền Trung Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung Thông qua thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung mà trình bày Chương 2, giúp tơi có nhận định sác cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Dựa sở đưa giải pháp cụ thể nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty 33 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN CÔNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG MIỀN TRUNG 3.1 Nhóm giải pháp bên tổ chức 3.1.1 Đa dạng hóa nguồn phương pháp tuyển mộ nhân lực Trong thời gian qua, công tác tuyên dụng Công ty đánh giá đạt kết tốt, nhiên nhiều hạn chế bó hẹp nguồn tuyển dụng Khi hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty mở rộng đòi hỏi số lượng nhân lớn, chất lượng cao việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng bên cần thiết Đối với nguồn bên ngồi, thời gian qua, Cơng ty áp dụng chủ yếu dựa vào giới hiệu người quen, nhân viên Công ty có liên kết với Trường Đại học, Cao đẳng, Trung cấp, Trường dạy nghề Hạn chế nguồn tuyển dụng làm cho số lượng chất lượng ứng viên tham gia ứng tuyển không đảm bảo Vì vậy, muốn có nguồn nhân lực có chất lượng, phù hợp với vị trí, bên cạnh nguồn bên ngồi áp dụng, Cơng ty phải ý số nguồn tuyển dụng bên thông qua phương pháp thu hút Đẩy mạnh phương pháp tuyển dụng thông qua phương tiện truyền thông, website tuyển dụng Đây kênh thông tin để người lao động nắm thông tin tuyển dụng cách nhanh chóng, sác hiệu 3.1.2 Xây dựng tiêu đánh vấn hoàn thiện bước vấn chọn ứng viên  Xây dựng tiêu đánh vấn Tiêu chí đánh giá ứng viên sở khoa học để chọn lựa sác ứng viên phù hợp với Cơng ty Chính vậy, tiêu chuẩn lựa chọn cần xây dựng khoa học, phù hợp với đặc thù công việc 34 vị trí Việc xây dựng tiêu chí đánh vấn sở khoa học để phản hồi với ứng viên, chứng thiết thực để giải thích cho ứng viên hiểu họ chọn khơng chọn  Hồn thiện bước vấn tuyển chọn ứng viên - Đối với lao động gián tiếp Đối với lao động gián tiếp, trước ứng viên tham gia vấn đánh giá Hội đồng vấn ứng viên nên tổ chức thi viết (viết luận) môn thi chun mơn, mơn tiếng Anh Tin học tổ chức thi trắc nghiệm Có đánh giá hết khả chuyên môn ứng viên mà phần vấn khơng tìm hiểu hết Nội dung thi kiến thức chuyên mô phòng ban chun mơn xây dựng Sau đó, Hội đồng tuyển dụng cuãng tổ chức chấm thi công bố kết thi Những nhân viên đạt yêu cầu người có số điểm thi từ 50 trở lên theo thang điểm 100 Phương thức xét điểm tính từ cao xuống thấp Trê sở Hội đồng tuyển dụng chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu đưa vào vấn - Đối với lao động trực tiếp Trong 02 năm 2011-2012, ứng viên lao động trực tiếp sản xuất trải qua vòng vấn Tuy nhiên, tiến hành vấn khơng đánh giá khả vận hành máy móc, làm việc người lao động công nhân kĩ thuật Nếu đơn vấn khơng đánh giá hết khả họ, cách thức, bước tiến hành mà nội dung vấn không bao quát hết cơng việc Vì vậy, ngồi việc vấn, ứng viên ứng tuyển vào vị trí cơng nhân kĩ thuật cần có thi kiểm tra tay nghề Bài kiểm tra đánh giá ứng viên Công ty không mắc phải sai lầm tuyển dụng, tốn thời gian chi phí đào tạo lại Việc đề thi, nội dung liên quan đến kiểm tra sữ Trưởng phận chịu trách nhiệm xây dựng cho hợp lý để đánh giá xác khả thực cơng việc, mức độ phù hợp ứng viên 35 3.1.3 Xây dựng hệ thống lương thưởng hấp dẫn Nhìn chung Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung chế độ trả lương thưởng làm hài lòng đa số lao động Tuy nhiên, Công ty quan tâm đến việc việc động viên vật chất, chưa có động viên nhiều tinh thần Bên cạnh việc trả lương không quy định ngày cụ thể chậm lương người lao động Vì vậy, gây bất an cho số lượng lớn người lao động Chính điều gây trở ngại lớn cho việc thu hút lao động có trình độ chun mơn cao tham gia tuyển dụng Cơng ty 3.2 Nhóm giải pháp bên tổ chức 3.2.1 Liên kết với Trường, sở đào tạo lao động Việc liên kết giúp Cơng ty thường xun có hội tiếp cận với nguồn lao động có trình độ chun mơn cao kịp thời bổ sung cho Công ty cần thiết Bên cạnh giúp Cơng ty dễ dàng cho việc lựa chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu mà Công ty cần tuyển dụng 3.2.2 Phối hợp tốt với quan truyền thông Sự phát triển không ngừng lớn mạnh công tác truyền thông tác động nhiều đến lĩnh vực đời sống Trong công tác tuyển dụng, truyền thông giúp thông tin tuyển dụng phổ biến đến với tát tầng lớp lao động, qua thu hút nhiều số lượng lao động đến nộp hồ sơ dự tuyển làm phong phú nguồn tuyển dụng Qua giúp Cơng t tuyển ứng viên phù hợp với yêu cầu tuyển dụng Mặt khác, tiếp cận liên kết tốt với quan truyền thơng giúp Cơng ty xây dựng hình ảnh thương hiệu cho Công ty Hiệu ứng cúng giúp Công ty thu hút đội ngũ lao động có chất lượng cao quan tâm tham gia nộp hồ sơ 36 Tiểu kết Trong Chương đưa số giải pháp cụ thể, nhằm phát huy ưu điểm hạn chế, khắc phục nhược điểm công tác tuyến dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung Tôi hy vọng giải pháp giúp ích cho Công ty việc nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực thời gian tới 37 KẾT LUẬN Như vậy, thấy tuyển dụng nhân lực có vai trò vơ quan trọng hoạt động quản trị nhân quan Trong tiểu luận tơi trình bày vấn đề qua chương: Chương triển khai vấn đề Lý luận chung công tác tuyển dụng nhân lực, bao gồm: Khái niệm, vai trò nguyên tắc tuyển dụng nhân lực Đồng thời khái quát Công ty Cổ phần xi măng miền Trung Chương 2, tơi trình bày thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung Bao gồm vấn đề : Lưu đồ tuyển dụng thành phần tham gia xây dựng, xét duyệt lưu đồ tuyển dụng Công ty; Công tác triển khai lưu đồ tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng miền Trung Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung Chương đưa số giải pháp cụ thể, nhằm phát huy ưu điểm hạn chế, khắc phục nhược điểm công tác tuyến dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung Đây tiểu luận khoa học đời sinh viên tơi, dù nhiều thiếu sót có ý nghĩa to lớn việc cung cấp tri thức chuyên ngành Quản trị nhân lực, để từ giúp chúng tơi có nhiều thuận lợi trình học tập trường Đại học Nội Vụ năm học Tôi tin tiểu luận có nhiều ý nghĩa cppng tác tuyển dụng nhân lực Công ty 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Thanh Vũ(2013), Báo cáo thực tập Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung, Trường Đại học Nội Vụ, Hà Nội Ths Nguyễn Văn Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình Quản trị Nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội TS Nguyễn Hữu Thân(2012), Quản trị nguồn nhân lực(2012), Nhà xuất Lao động-Xã hội, Hà Nội 39 PHỤ LỤC Hình ảnh Cơng ty Cổ phần xi măng Miền Trung Mẫu thông báo tuyển dụng Công ty Công ty Cổ phần xi măng miền Trung Số: Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập-Tự do-Hạnh phúc /TB-HCNS Quảng Ngãi, ngày tháng năm THƠNG BÁO TUYỂN DỤNG Căn vào tình hình sản xuất nhu cầu tuyển dụng lao động để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty; Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung thông báo tuyển dụng nhân với thông tin tuyển dụng sau: - Trình độ chun mơn: Tốt nghiệp THPT; CNKT khí- điện cơng nghiệp, gò hàn - Vị trí tuyển dụng: Cơng nhân vận hành, sửa chữa Nhà máy cơng nhân khoan nổ mìn - Ưu tiên: Có tay nghề, sức khỏe, kinh nghiệm, n tâm cơng tác gắn bó làm việc với Công ty 40 - Số lượng tuyển dụng: 27 người; - Các chế độ lao động người lao động: + Chế độ tiền lương: Theo lương khoán sản phẩm Công ty trả vào tháng liền kề sau tháng người lao động làm việc + Các chế độ khác: Thực theo quy định pháp luật hành nội quy, quy chế Công ty - Thời hạn nộp hồ sơ: Trong ngày làm việc Công ty đến hết ngày 30/4/2012; ưu tiên tuyển sụng đối tượng nộp hồ sơ sớm - Hồ sơ tuyển dụng gồm: + Đơn xin tuyển dụng; + Sơ yếu lý lịch (xác nhận thời hạn tháng); + 01 giấy khai sinh; + 01 bnar CMND photo cơng chứng (còn thời hạn); + 01 Sổ hộ photo công chứng; + Các loại cấp, giấy tờ (nếu có); + Giấy xác nhận nhân công an xã, phường, thị trấn (trong thời hạn tháng); + Giấy khám sức khỏe (trong thời hạn tháng); + 02 ảnh 3×4 Mọi chi tiết lên hệ: Phòng Hành chính- Nhân sự, Cơng ty Cổ phần xi măng Miền Trung Địa chỉ: : Khu kinh tế Dung Quất, thơn Tân Hy, xã Bình Đơng, huyện Bình Sơn, tỉnh Quảng Ngãi Số điện thoại: 0553620376 Trân trọng thông báo! Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung 41 ... quát Công ty Cổ phần xi măng miền Trung Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ. .. CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC VÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG MIỀN TRUNG 1.1.Lý luận chung công tác tuyển dụng nhân lực 1.1.1.Khái niệm vai trò cơng tác tuyển dụng nhân lực ... Công ty Cổ phần xi măng Miền Trung Chương LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC VÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG MIỀN TRUNG 1.1 Lý luận chung công tác tuyển dụng nhân lực 1.1.1