TKMH lập và thẩm định dự án đầu tư khách sạn 3 sao ( kèm file tính toán) TKMH lập và thẩm định dự án đầu tư khách sạn 3 sao ( kèm file tính toán)TKMH lập và thẩm định dự án đầu tư khách sạn 3 sao ( kèm file tính toán)TKMH lập và thẩm định dự án đầu tư khách sạn 3 sao ( kèm file tính toán)TKMH lập và thẩm định dự án đầu tư khách sạn 3 sao ( kèm file tính toán)
TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN TP Hồ Chí Minh, ngày……, tháng 02, năm 2012 Giáo viên hướng dẫn SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ MỤC LỤC SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT DỰ ÁN 1.1 Thông tin khái quát dự án Tên dự án : KHÁCH SẠN SAO “THE MERMAID” Hình thức đầu tư : Đầu tư xây dựng Địa điểm : Thành phố Vũng Tàu – Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu 1.1.1 Định hướng kinh doanh - Dự án trở thành khách sạn có trang thiết bị đại, cung cách phục vụ chuyên nghiệp đáp ứng cho nhu cầu du lịch nghỉ dưỡng gia tăng thành phố biển Vũng Tàu - Với tiêu chuẩn sao, khách sạn THE MERMAID với 53 phòng nghỉ hướng núi hướng biển, khơng gian yên tĩnh thiết kế cổ điển thích hợp cho nghỉ dưỡng cuối tuần… - Là địa điểm lựa chọn khách du lịch cán bộ, chuyên gia nước ngồi có nhu cầu lưu trú Vũng Tàu - Trở thành đối tác tour du lịch đối tác tin cậy hàng đầu công ty du lịch địa bàn thành phố Vũng Tàu - Tiện nghi – Dịch vụ: Mini bar, giải trí - ẩm thực, massage, xơng hơi, giặt ủi, trơng trẻ, khu gửi đồ đạc hành lý, mạng không dây miễn phí, máy fax, máy in… 1.1.2 Giới thiệu địa điểm xây dựng a) Vị trí dự án thành phố: Dự án đặt gần mặt đường Lê Hồng Phong Diện tích khu đất: 11m x 27.5m Hướng Đông Nam Khu đất nằm trung tâm thành phố xây quy hoạch làm khu kinh doanh tiện lợi cho việc xây dựng nhà nghỉ khách sạn, văn phòng cơng ty Dự án tọa lạc vị trí tuyệt đẹp nằm đối diện vòng xoay ngã 5, đối diện với Trung Tâm Hội Nghị triễn lãm quốc tế khách sạn DIC Group đầu tư, khách sạn chung cư cao cấp Sơn Thịnh nhiều cao ốc văn phòng cho thuê sang trọng khác Cạnh khu đất khu biệt thự cách biển bãi sau 100m Dự án khách sạn gần với: Khu du lịch Biển Đông, Khu mua sắm cao cấp Imperial Plaza, Khu vực chợ đêm khu vực dịch vụ giải trí khác Bãi Sau… SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ b) Lợi vị trí dự án: Lợi cơng tác đầu tư Khu đất bằng phẳng, diện tích vừa đủ để xây dựng khách sạn nhỏ vừa Hệ thống hạ tầng quanh khu vực thuận lợi cho q trình tổ chức giao thơng q trình xây dựng đưa dự án vào sử dụng • Lợi q trình kinh doanh - Về quản lý: Khách sạn THE MERMAID đầu tư xây dựng dựa trình nghiên cứu tham khảo từ cách dự án khách sạn lân cận khác, tiến hành đầu tư kinh doanh phát huy tối đa ưu điểm, khắc phục nhược điểm mà dự án gặp phải - Về giá cho thuê: Với lợi vị trí đắc địa, chất lượng cung cách phục vụ tiêu chuẩn sao, khách sạn đáp ứng nhu cầu nghỉ dưỡng cao khách hàng cam kết giá cho thuê khách sạn thấp mặt bằng giá khách sạn thành phố ổn định năm, không tăng giá đột biến dịp lễ Và đặc biệt trọng nâng cao chất lượng dịch vụ, chất lượng phục vụ; đầu tư hoàn thiện dịch vụ vui chơi, giải trí, chăm sóc sức khỏe, nhà hàng phục vụ hợp vị khách hàng nước ngồi; có sách giảm giá phòng cho • - SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1.3 - khách thuê dài hạn ưu đãi số dịch vụ khác cho khách chuyên gia nước ngồi th dài hạn Tuy đối tượng khách có mức chi tiêu lại góp phần làm ổn định doanh thu, tăng cơng suất phòng khách sạn Giới thiệu chủ đầu tư: Tên công ty : CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ DVTM PHÚC HƯNG Giấy phép đăng ký kinh doanh số : 4103009677 Sở Kế Hoạch & Đầu Tư TP Vũng Tàu cấp ngày 24 tháng 02 năm 2006 Vốn điều lệ : 80.000.000.000 Trụ sở công ty : 450/6 Trương Công Định, Phường 8, TP Vũng Tàu Điện thoại : (064) 3811887 Fax: (064) 3811867 Người đại diện hợp pháp : Ông Lê Minh Phúc Chức vụ : Tổng Giám Đốc SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.2 Căn pháp lý dự án Việc lập Dự án đầu tư xây dựng “Khách sạn THE MERMAID” dựa sở pháp lý sau: - Luật xây dựng, ngày 26/11/2003 áp dụng từ ngày 01 tháng 07 năm 2004; - Luật Kinh doanh Bất động sản 63/2006/QH11 ngày 29/6/2006 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam; - Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp số 14/2008/QH12 ngày 03/6/2008 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam; - Luật Bảo vệ môi trường số 52/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam; - Nghị định số 03/2008/NĐ-CP ngày 07/1/2008 Chính phủ về sửa đổi, bổ sung số điều của Nghị định số 99/2007/NĐ-CP ngày 13/6/2007 Chính phủ về quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình; - Nghị định số 124/2008 NĐ-CP ngày 11 tháng 12 năm 2008 Chính Phủ về thuế thu nhập doanh nghiệp; - Nghị định 12/2009/NĐ-CP “ Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình” có hiệu lực từ ngày 01 tháng 04 năm 2009; Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 Chính phủ về quản lý chất lượng cơng trình xây dựng; Suất vốn đầu tư xây dựng cơng trình năm 2010 (Cơng bố theo quy định số 295/QĐBxd ngày 22 / 03 /2011 xây dựng); Các tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam, tiêu chuẩn xây dựng hành; Căn số liệu nghiên cứu thị trường thực tế TP Vũng Tàu; - SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.3 Sự cần thiết đầu tư dự án Bất kỳ đã sống, làm việc thường xuyên tới TP Vũng Tàu đều có cảm nhận rằng năm gần TP đã có chuyển mạnh mẽ để xứng tầm về trung tâm kinh tế, văn hoá vùng kinh tế trọng điểm phía nam Thành phố Vũng Tàu năm gần bắt đầu mơi phát triển cho cao ốc, trung tâm thương mại, khách sạn hạng sang Nhưng để tìm cho khách sạn với dịch vụ tốt để dừng chân ghé thăm thành phố khơng dễ Phần nhiều khách sạn khách sạn nhỏ, nhà nghỉ, khơng có quy hoạch khơng đem đến dịch vụ lưu trú chuyên nghiệp Trong thời gian cao điểm, khách hàng thường phải trả giá cao cho dịch vụ lưu trú đơn mà không nhận dịch vụ phù hợp với giá tiền bỏ Để đáp ứng nhu cầu cần thiết dự án khách sạn góp phần mang đến khách hàng nơi nghỉ dưỡng tiêu chuẩn với đầy đủ tiện nghi giả ổn định suốt nam Tuy nhiên mô hình khơng phải q Việt Nam Với phát triển Việt Nam nói chung Thành phố Vũng Tàu nói riêng về lĩnh vực kinh tế, giáo dục, du lịch tạo nhu cầu về sinh hoạt ngày nâng cao Đặc biệt nhu cầu khách du lịch hưởng dịch vụ cao cấp với cung cách phục vụ chu đáo theo nhu cầu khách hàng (đáp ứng nhu cầu về thể loại, nệm gối, thức uống, thức ăn, giải trí,…) bầu khơng khí thân thiện, riêng tư Tọa lạc trục đường Lê Hồng Phong Bãi Sau, vị trí hồn hảo cho hoạt động nghỉ ngơi, tắm biển, ngắm cảnh, giải trí, khách sạn vị trí lý tưởng thuận tiện nhiều mặt Khách sạn thiết kế cho dễ dàng thích ứng với cơng nghệ tiện nghi áp dụng chuẩn quốc tế từ hệ thống cung cấp điện nước, máy điều hòa nhiệt độ hệ thống báo cháy, hệ thống an ninh điều khiển Sự đời khách sạn bổ sung vào đa dạng thị trường khách sạn trung cao cấp Tp Vũng Tàu Với mục đích nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch đáp ứng nhu cầu khách hàng, tạo lợi nhuận về kinh tế xã hội công ty xin UBND Thành Phố cấp phép đầu tư xây dựng SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.3.1 Tổng quan Thành phố Vũng Tàu: Vị trí: Vũng Tàu giáp Bà Rịa huyện Long Điền, nằm bán đảo tên có đảo Long Sơn đảo Gò Găng, cách Thành phố Hồ Chí Minh 125 km về phía Đơng Nam theo đường 80 km theo đường chim bay Nếu nhìn theo chiều Bắc Nam, Vũng Tàu nằm khúc quanh đổi hướng từ Nam sang Tây phần chữ S (bản đồ Việt Nam) nhô hẳn khỏi đất liền dải đất có chiều dài khoảng 14 km chiều rộng khoảng km Đây nơi người ta ngắm nhìn biển Đơng mặt trời mọc lẫn lúc hồng Văn hóa: Bà Rịa - Vũng Tàu tỉnh có cửa ngõ giao lưu Việt Nam giới, có hệ thống đường biển, đường sơng đường hàng không thuận tiện Bên cạnh tiềm to lớn về dầu khí Bà Rịa - Vũng Tàu bước khẳng định mạnh du lịch mình, nhờ lợi về tiềm thiên nhiên nhân văn phong phú Bà Rịa - Vũng Tàu quần thể thiên nhiên hài hoà, sơn thuỷ hữu tình, có dãy Núi Lớn - Núi Nhỏ -Minh Đạm, Núi Dinh che chắn, xa xa biển Đông có Cơn Đảo bao bọc, gần có Long Sơn quy tụ Ngoài bãi tắm tuyệt đẹp với bờ cát mịn thoai thoải, nói đến Bà Rịa - Vũng Tàu không nhắc đến hai khu rừng nguyên sinh tiếng: rừng cấm Bình Châu - Phước Bửu rừng quốc gia Cơn Đảo với lồi động thực vật quý hiếm, môi trường đa dạng tập hợp nhiều kiểu rừng vùng sinh thái Đến với khu du lịch suối khống nóng Bình Châu, du khách thực thư giãn để tận hưởng bầu khơng khí ấm áp, sương khói la đà len lỏi rừng xanh rải rác chốn thần tiên, khu nhà nghỉ dưỡng, trị bệnh bằng nguồn nước khống nóng bổ ích Bà Rịa - Vũng Tàu miền đất có truyền thống văn hoá lịch sử lâu đời với khu di tích mang đậm dấu ấn thời kỳ lịch sử, tồn tỉnh có 29 khu di tích xếp hạng cấp quốc gia Di tích – danh thắng: - Chùa Khỉ - điểm du lịch sinh thái lý thú Nhà tù Cơn Đảo Di tích núi Dinh Đức mẹ bãi Dâu SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ - Chùa Linh Sơn Cổ Tự Đình Thắng Tam Bãi Vọng Nguyệt – Vũng Tàu Chùa Hải Vân Hòn Bà Vũng Tàu Bãi trước – bãi sau – bãi dâu – bãi dứa Tượng chúa KI TƠ Thích Ca Phật Đài … Các đặc sản địa phương: 1.3.2 Bánh canh Long Hương Bánh khọt Bánh hỏi An Nhất Ẩm thực Nga Tiết canh tôm Mứt hạt bàng … Định vị thị trường a) Chủ chương sách phát triển: Bà Rịa-Vũng Tàu Năm 2010, năm lề kết thúc giai đoạn chiến lược quy hoạch tổng thể phát triển du lịch Bà Rịa-Vũng Tàu, ngành du lịch tiếp tục trì chiến lược đa dạng hóa sản phẩm du lịch dựa mạnh về nguồn tài ngun mình, loại hình du lịch đặc trưng như: du lịch nghỉ dưỡng, du lịch sinh thái rừng - biển - đảo, du lịch văn hóa kết hợp thể thao biển… Bà Rịa-Vũng Tàu phát triển loại hình du lịch thương mại - hội nghị - hội thảo, du lịch nghỉ dưỡng cao cấp, tổ chức kiện văn hóa - du lịch nhằm thu hút kéo dài ngày lưu trú khách tỉnh Một số kiện văn hóa - du lịch dần trở thành sản phẩm du lịch đặc trưng Bà Rịa-Vũng Tàu Khai hội VH-DL (tổ chức định kỳ vào Tết nguyên đán) với nghi lễ bắn súng thần công, Festival diều quốc tế Bà Rịa-Vũng Tàu thực chiến lược xúc tiến, quảng bá hình ảnh du lịch địa phương ngồi nước thơng qua hội chợ - triển lãm với quy mô quốc gia, quốc tế (Hội chợ quốc tế ITE) để tiếp tục củng cố mở rộng thị trường du lịch, trọng đẩy mạnh khai thác thị trường tiềm Đông Bắc Á, Tây Âu, Bắc Mỹ, Đông Âu, Úc Asean Trên nền tảng hệ thống tài nguyên du lịch, Bà Rịa-Vũng Tàu thực chiến lược giữ gìn, tơn tạo phát triển tài ngun du lịch phân loại, đánh giá, quản lý SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ bảo vệ nguồn tài nguyên nhằm bảo vệ trì, phát huy tiềm du lịch, phát triển du lịch bền vững Ngành du lịch Bà Rịa-Vũng Tàu kiên trì thực mục tiêu chiến lược đã đề năm lề năm 2010, định hướng đến năm 2020, với hy vọng trở thành ngành kinh tế mũi nhọn Tỉnh (Nguồn theo báo điện tử Du lịch Giải trí) b) Thơng tin thị trường, khách sạn Hiện tại, tồn tỉnh có 158 sở lưu trú du lịch với 6.565 phòng, ước lượng doanh thu năm đạt 1.780 tỷ đồng, thu hút 8.405 ngàn lượt khách, có 320 ngàn khách quốc tế TP Vũng Tàu có 26 khách sạn hạng từ trở lên có 16 khách sạn từ trở lên: Bảng 1.1 – Số liệu thực tế TT Tiêu chuẩn Giá phòng dịch vụ (đồng VN / đêm) KS The Emperial 2.634.000 Lan rừng Resort Vũng Tàu 1.054.000 Seaside Resort Vũng Tàu 1.391.000 KS Palace Vũng Tàu 1.559.000 KS Grand Vũng Tàu 1.433.000 KS Dic Star 1.233.000 KS Capsaint Jaques 959.000 Petro Hotel Vũng Tàu 1.517.000 Intourco Resort Vũng Tàu 822.000 10 KS Green 548.000 11 KS Petrosetco 645.000 12 KS Seika Vũng Tàu 569.000 13 KS Sao Đại Dương 717.000 14 KS Kỳ Hòa Vũng Tàu 600.000 15 KS Bưu Điện Vũng Tàu 611.000 16 Bimexco Resort 801.000 (Nguồn: http://khachsan.chudu24.com/t/vung-tau.html) Còn lại khách sạn, nhà nghỉ tư nhân xuất phân bố xen lẫn khu dân cư khu vực trung tâm thành phố Các tuyến đường như: La Văn Cầu, Phó Đức Chính, Phan Văn Trị, Phan Chu Trinh, Thùy Vân, Hoàng Hoa Thám, Võ Thị Sáu…Đặc điểm khách sạn mini, nhà nghỉ tư nhân giá cạnh tranh linh hoạt Lúc vắng khách, khách sạn cho thuê với giá 100.000 Khách sạn SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang 10 TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ ơn vị: ngàn đồng) m Danh mục nh thu u tư 2035 2036 2037 2038 2039 2040 Tổng cộng Năm 24 Năm 25 Năm 26 Năm 27 Năm 28 Năm 29 509.712.077 20.677.632 21.288.192 21.919.104 22.570.368 23.241.984 23.933.952 27.613.901 n tự có 14.071.990 n vay 13.541.911 ng hạng A 321.398.784 Phòng ơn giá cho thuê (ngàn đồng/phòng/ngày đêm) - ệ doanh thu phòng sage ệ doanh thu phòng Chi phí kinh doanh - 14.192.128 - 14.612.736 - 15.046.912 - 15.494.656 15.955.968 53 53 53 53 53 53 53 500 1.016 1.046 1.077 1.109 1.142 1.176 3% 3% 3% 3% 3% 3% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 256 256 256 256 256 256 96.419.633 4.135.526 4.257.638 4.383.821 4.514.074 4.648.397 4.786.790 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 64.279.759 2.757.018 2.838.426 2.922.547 3.009.382 3.098.931 3.191.194 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 197.938.020 6.470.360 6.681.843 6.901.378 7.129.167 7.365.429 7.610.383 ngày cho thuê năm h vụ kèm theo (giải khát, ăn uống ) - 13.785.088 c độ tăng trưởng giá (% năm) lệ cho thuê năm bình quân GVHD: ThS Nguyễn Thị Hạnh Tâm phí đầu tư 27.613.901 phí đầu vào, quản lý, bảo trì 44.518.992 1.812.192 1.852.854 1.894.518 1.937.186 1.980.861 2.025.541 53 53 53 53 53 53 53 256 256 256 256 256 256 10.479.919 442.317 451.814 461.312 470.810 480.307 489.805 2,000 3,260 3,330 3,400 3,470 3,540 3,610 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 10 10 10 10 10 10 10 3.157.688 133.558 136.230 138.954 141.733 144.568 147.459 phòng ngày cho thuê năm phí điện ơn giá điện (ngàn đồng/KWH) c độ tăng giá bình quân hàng năm KWH điện 01 phòng tiêu thụ ngày phí nước i phí bình qn 01 phòng ngày c độ tăng giá bình qn hàng năm phí điện thoại i phí bình qn 01 phòng ngày phí internet i phí bình qn 01 phòng ngày phí vệ sinh i phí bình qn 01 phòng ngày phí quản lý lệ doanh thu phòng (%) phí bảo trì lệ doanh thu phòng (%) phí khác lệ doanh thu phòng (%) phí đầu vào cho dịch vụ lệ doanh thu dịch vụ % phí nhân công 9,844 10,041 10,241 10,446 10,655 10,868 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 1.865.600 67.840 67.840 67.840 67.840 67.840 67.840 5 5 5 1.865.600 67.840 67.840 67.840 67.840 67.840 67.840 5 5 5 3.731.200 135.680 135.680 135.680 135.680 135.680 135.680 10 10 10 10 10 10 10 9.149.037 413.553 425.764 438.382 451.407 464.840 478.679 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 6.099.359 275.702 283.843 292.255 300.938 309.893 319.119 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 6.099.359 275.702 283.843 292.255 300.938 309.893 319.119 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 48.209.821 2.067.763 2.128.819 2.191.911 2.257.037 2.324.199 2.393.395 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 34.630.210 1.625.449 1.706.721 1.792.057 1.881.660 1.975.743 2.074.530 SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang 26 TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ lệ tăng hàng năm phí tiếp thị tìm kiếm khách hàng lệ doanh thu phòng (%) phí khác lệ doanh thu phòng (%) ấu hao 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 16.069.937 689.254 709.606 730.637 752.346 774.733 797.798 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 6.427.976 275.702 283.843 292.255 300.938 309.893 319.119 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 14.207.272 14.606.349 15.017.726 15.441.201 15.876.555 16.323.569 14.207.272 14.606.349 15.017.726 15.441.201 15.876.555 16.323.569 3.551.818 3.651.587 3.754.432 3.860.300 3.969.139 4.080.892 10.655.454 10.954.762 11.263.295 11.580.901 11.907.416 12.242.677 20.467.183 nhuận trước thuế trước lãi vay vay 311.774.057 9.005.371 nhuận trước thuế ế thu nhập doanh nghiệp nhuận sau thuế GVHD: ThS Nguyễn Thị Hạnh Tâm 302.768.687 75.692.172 227.076.515 SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang 27 TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ GVHD: ThS Nguyễn Thị Hạnh Tâm 3.1.1 Chi phí hoạt động dự kiến năm dự án Chi phí điện, nước, điện thoại, internet tính theo giá thị trường bình qn cho phòng Chi phí quản lý , chi phí bảo trì chi phí dự trù khác lấy theo phần trăm doanh thu phòng Chi phí đầu vào cho dịch vụ gồm dịch vụ ăn uống, massage, bar tính bằng 50% doanh thu dịch vụ Công tác tiếp thị tìm kiếm khách hàng thực hàng năm thông qua trang điện tử về du lịch, báo, tạp chí… Thuế thu nhập doanh nghiệp 25% đã thức áp dụng vào ngày 01/01/2009 3.1.2 Mơ hình tổ chức nhân dự kiến Mô tả công việc số chức danh Trưởng lễ tân khách sạn: phát triển dịch vụ khu vực lưu trú thỏa mãn nhu cầu thị trường mục tiêu khách sạn, cụ thể: - Kiểm tra báo cáo kiểm toán đêm trước chuyển cho Tổng Giám đốc ks vào buổi sáng hằng ngày - Tính cơng suất sử dụng buồng trung bình khách sạn cho ngày - Tính giá bán buồng trung bình thực ngày khách sạn - Kiểm tra tình trạng buồng khách sạn vào thời điểm khác - Xem xét tình hình biến động thị trường khách lưu trú khách sạn để báo cáo GĐ KS - Xây dựng dự báo về buồng khách sạn cho tuần, hai tuần, tháng ba tháng… - Nắm vững tình hình khách khách đến ngày ngày - Kiểm tra danh sách VIP chuẩn bị điều kiện đón tiếp đặc biệt SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang 28 TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ - GVHD: ThS Nguyễn Thị Hạnh Tâm Chịu trách nhiệm phân công, bố trí điều động nhân viên tổ hợp lý, phù hợp với tình hình thực tế cho tuần, tháng năm Tổ chức phối hợp hoạt động với phận khác cól iên quan cách hiệu Trưởng buồng: Lãnh đạo, tổ chức, tạo động lực khuyến khích nhân viên làm việc tốt, cụ thể số công việc sau: - Phân công bố trí điều động nhân viên đảm bảo buồng có khách, vệ sinh tốt - Thiết kế sơ đồ biểu mẫu về tình trạng buồng - Tổ chức quy trình làm buồng nhân viên khoa học nề nếp - Chịu trách nhiệm thường xuyên kiểm tra việc xếp, kiểm kê giao nhận hàng hóa, vật tư kho thuộc phận buồng - Giải vướng mắc phạm vi - Đào tao huấn luyện nâng cao tay nghề cho nhân viên - Phối hợp với phận khác có liên quan cách hiệu Bộ phận Marketing: Chỉ rõ nội dung sau đây: - Khách hàng DN ai, Họ từ đâu tới, nam hay nữ, già hay trẻ, Họ lưu lại bao lâu, 3.1.3 họ du lịch Họ cần loại sản phẩm dịch vụ Loại sp/dv vị có đặc tính gì, họ cần nó… DN nên quy định mức giá sp/dv Tại DN nên tự tiêu thụ sp hay dựa vào lực lượng khác Làm khách hàng biết, sử dụng yêu thích sp/dv DN Số lượng nhân dự kiến Bảng 3.2 – Chi phí nhân cơng Bộ phận Giám đốc Phòng kinh doanh Phòng hành - kế tốn Bộ phận kỹ thuật Bộ phận phục vụ Tổng cộng Số người 1 13 Mức lương (ngàn đồng/người) 10.000 4.000 4.000 4.000 2.000 Chi phí lương cho năm 120.000 96.000 48.000 48.000 192.000 504.000 Vì quy mơ khách sạn khơng lớn nên nhân viên kế tốn kiêm nhiệm chức lễ tân nhân điều góp phần tiết kiệm chi phí hoạt động Các phận bố trí hoạt động theo ca nhằm đảm bảo khả phục vụ 24/24 khách sạn Giám đốc khách sạn đồng thời đầu mối quan trọng công tác marketing kinh doanh khách sạn SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang 29 TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ 3.2 GVHD: ThS Nguyễn Thị Hạnh Tâm Lập bảng kế hoạch vay trả lãi 3.2.1 Xác định nhu cầu vốn vay Vốn chủ đầu tư chi trả cho chi phí đầu tư từ bắt đầu tự án đến quý nằm 2012 Vốn vay từ ngân hàng huy động vào đầu Quý năm 2013 để phục vụ cho nhu cầu vốn lại, vốn vay huy động nửa cuối thời gian xây dựng để tiết kiệm chi phí lãi vay gần thời gian khai thác dự án BẢNG 3.3 - CÂN ĐỐI NGUỒN VỐN Đơn vị tính: triệu đồng Nội Dung Chi đầu tư Cân đối nhu cầu vốn _Vốn tự có _Vốn vay thêm 3.2.2 Năm 2011 Quý 5.464 5.464 5.464 - Năm 2012 Quý - Năm 2013 Tổng Quý 1.043 Quý 4.081 Quý 4.375 Quý 7.122 Quý 5.529 1.043 1.043 - 4.081 4.081 - 4.375 3.485 890 7.122 5.529 7.122 5.529 Năm 2014 13.542 2.573 16.115 5.958 2.573 3.385 Năm 2015 10.156 1.930 12.086 5.315 1.930 3.385 Đơn vị tính: triệu đồng Năm Năm 2016 2017 6.771 3.385 0 1.286 643 8.057 4.029 4.672 4.029 1.286 643 3.385 3.385 2.047 1.339 10.156 2.047 1.339 6.771 - 27.614 27.614 14.072 13.542 Kế hoạch vay trả lãi: Bảng 3.4 – Kế hoạch trả lãi vay Khoản mục Nợ đầu kỳ Vay kỳ Lãi phát sinh kỳ Cộng nợ Trả kỳ gồm: _ Trả lãi _ Trả gốc Nguồn trả nợ _ Khấu hao _ LN sau thuế Nợ cuối kỳ Năm 2013 13.542 2.573 16.115 2.573 2.573 0 13.542 SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang 30 2.047 1.339 3.385 2.047 1.339 TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ 3.3 GVHD: ThS Nguyễn Thị Hạnh Tâm Lập bảng khấu hao Cơng trình dự kiến phân tích khai thác 10 năm (kể từ năm 2014) Cơng trình tính khấu hao đều 10 năm với giá trị khấu hao 22.514 triệu đồng Bảng 3.5 – Khấu hao dự án Đơn vị tính: triệu đồng STT Khấu hao chi phí Chi phí xây dựng sau thuế Chi phí thiết bị sau thuế Chi phí quản lý dự án Chi phí tư vấn ĐTXD Chi khí khác Chi phí dự phòng (Tính từ năm 2014) STT Khấu hao chi phí Chi phí xây dựng sau thuế Chi phí thiết bị sau thuế Chi phí quản lý dự án Chi phí tư vấn ĐTXD Chi khí khác Chi phí dự phòng (Tính từ năm 2014) Giá trị 15.00 3.647 421 636 75 ,3 2.729 22.51 Giá trị 15.00 3.647 421 636 75 ,3 2.729 22.51 SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Thời gian KH 10 10 10 10 10 10 10 Thời gian KH 10 10 10 10 10 10 10 Trang 31 1.500,5 364,75 42,08 63,58 7,53 272,88 2.251,3 1.500,5 364,75 42,08 63,58 7,53 272,88 2.251,3 1.500,5 364,75 42,08 63,58 7,53 272,88 2.251,3 1.500,5 364,75 42,08 63,58 7,53 272,88 2.251,3 1.500,57 1.500,57 1.500,57 364,75 42,08 63,58 7,53 272,88 364,75 42,08 63,58 7,53 272,88 364,75 42,08 63,58 7,53 272,88 2.251,39 2.251,39 2.251,39 10 1.500,57 1.500,57 1.500,57 364,75 42,08 63,58 7,53 272,88 364,75 42,08 63,58 7,53 272,88 364,75 42,08 63,58 7,53 272,88 2.251,39 2.251,39 2.251,39 TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ GVHD: ThS Nguyễn Thị Hạnh Tâm CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ DỰ ÁN 4.1 Xác định cấu nguồn vốn dự kiến chi phí sử dụng vốn Căn vào bảng cân đối nguồn vốn, nguồn vốn đầu tư dự kiến từ nguồn: nguồn vốn chủ sở hữu, vốn vay ngân hàng thương mại Cơ cấu nguồn vốn chi phí sử dụng nguồn vốn sau: STT NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ XD Vốn chủ sở hữu công ty Vốn vay Tổng nguồn vốn TỔNG CỘNG (1000 đồng) 14.072 13.542 27.614 Đơn vị: triệu đồng TỶ LỆ CHI PHÍ SỬ DỤNG (%) VỐN 50,96% 49,04% 18% 19% 18,49% - Nguồn vốn chủ sở hữu dự kiến 27.614 triệu đồng - Nguồn vốn vay ngân hàng thương mại 13.542 triệu đồng, thời hạn vay năm, lãi suất vay 19%/năm 4.2 Xác định suất chiết khấu dự án Suất chiết khấu dự án lấy bằng chi phí sử dụng vốn bình quân dự án WACC bằng 18,49% 4.3 Lập bảng ngân lưu dự án Ngân lưu dự án xác định theo phương pháp gián tiếp SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang 32 TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ GVHD: ThS Nguyễn Thị Hạnh Tâm Bảng 4.1 – Ngân lưu dự án Đơn vị tính : ngàn đồng Năm thực tế 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 10 0,844 0,507 0,428 0,361 0,305 0,257 0,217 0,183 (8.635.256) 0,712 (11.501.291 ) 0,601 Dòng chi (5.430.635 ) _ Chi đầu tư ban đầu (5.430.635) (8.635.256) (11.501.291) Dòng thu - - 674.446 4.377.840 5.030.008 5.693.367 6.355.550 7.027.796 7.216.315 7.415.793 7.626.153 _ Lợi nhuận ròng - - 674.446 2.331.121 2.983.290 3.646.649 4.308.832 4.981.078 5.169.597 5.369.074 5.579.435 2.046.718 2.046.718 2.046.718 2.046.718 2.046.718 2.046.718 2.046.718 2.046.718 Năm tính tốn HSCK _ Khấu hao _ Giá trị thu hồi Dòng tiền ròng Hiện giá dòng tiền ròng Lũy kế giá DTR HSCK (2) Hiện giá dòng tiền ròng Năm thực tế (5.430.635 ) (5.430.635 ) (5.430.635 ) (5.430.635 ) (8.635.256) (10.826.846 ) 4.377.840 5.030.008 5.693.367 6.355.550 7.027.796 7.216.315 7.415.793 7.626.153 (7.288.156) (12.718.791 ) (7.708.714) (20.427.505 ) 2.631.082 (17.796.424 ) 2.550.214 (15.246.210 ) 2.436.761 (12.809.449 ) 2.294.354 (10.515.095 ) 2.143.478 1.609.227 (4.907.798 ) 1.395.586 (8.371.618) 1.854.593 (6.517.025 ) (3.512.212) 0,806 0,65 0,524 0,423 0,341 0,275 0,222 0,179 0,144 0,116 (6.960.017) (7.037.450) 2.293.988 2.127.693 1.941.438 1.747.776 1.560.171 1.291.720 1.067.874 884.634 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 0,155 0,131 0,11 0,093 0,078 0,066 0,056 0,047 0,04 0,034 Dòng thu 7.835.021 8.054.631 7.760.914 7.989.461 8.228.507 8.465.651 8.712.089 8.968.744 9.235.512 9.499.967 _ Lợi nhuận ròng 5.788.303 6.007.913 7.760.914 7.989.461 8.228.507 8.465.651 8.712.089 8.968.744 9.235.512 9.499.967 _ Khấu hao 2.046.718 2.046.718 Dòng tiền ròng 7.835.021 8.054.631 7.760.914 7.989.461 8.228.507 8.465.651 8.712.089 8.968.744 9.235.512 9.499.967 Hiện giá dòng tiền ròng 1.214.428 (2.297.783 ) 0,094 1.055.157 (1.242.627 ) 0,076 853.701 743.020 641.824 558.733 487.877 421.531 369.420 322.999 (388.926) 354.094 995.917 1.554.650 2.042.527 2.464.058 2.833.479 3.156.478 0,061 0,049 0,04 0,032 0,026 0,021 0,017 0,014 Năm tính tốn HSCK Dòng chi _ Chi đầu tư ban đầu _ Giá trị thu hồi Lũy kế giá DTR HSCK (2) SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang 33 TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ Hiện giá dòng tiền ròng Năm thực tế Năm tính tốn HSCK 736.492 612.152 GVHD: ThS Nguyễn Thị Hạnh Tâm 473.416 391.484 329.140 270.901 226.514 188.344 157.004 133.000 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 0,028 0,024 0,02 0,017 0,014 0,012 0,01 0,009 0,007 0,006 10.954.762 11.263.295 11.580.901 12.242.677 17.686.499 10.954.762 11.263.295 11.580.901 12.242.677 12.586.499 Dòng chi _ Chi đầu tư ban đầu Dòng thu 9.774.316 _ Lợi nhuận ròng 9.774.316 10.058.42 10.058.429 10.352.187 10.352.187 10.655.45 10.655.454 11.907.41 11.907.416 _ Khấu hao _ Giá trị thu hồi Dòng tiền ròng Hiện giá dòng tiền ròng Lũy kế giá DTR HSCK (2) Hiện giá dòng tiền ròng 5.100.000 273.681 10.058.42 241.402 3.430.158 0,011 107.517 9.774.316 207.044 10.655.45 181.143 3.671.561 3.878.604 4.059.747 4.213.114 4.348.273 4.464.082 4.571.249 4.656.948 4.763.067 0,009 0,007 0,006 0,005 0,004 0,003 0,002 0,002 0,002 90.526 72.465 63.933 54.774 45.053 34.743 23.815 24.485 35.373 SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 10.352.187 Trang 34 10.954.762 11.263.295 11.580.901 153.367 135.160 115.809 11.907.41 107.167 12.242.677 17.686.499 85.699 106.119 TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ 4.4 GVHD: ThS Nguyễn Thị Hạnh Tâm Xác định tiêu NPV, IRR, Thv B/C 4.4.1 - Hiện giá thu nhập NPV Với suất chiết khấu 18,49% Dự án có vòng đời 30 năm Qua tính tốn phân tích tiêu NPV, dự án có: NPV = 4.763.067 ngàn đồng Đánh giá tiêu giá trị (NPV): Dự án có NPV > 0, giá lợi ích lớn giá chi phí, dự án đã mang lại lợi nhuận cho nhà đầu tư 4.4.2 - Tỷ suất sinh lời nội Với r1= 18,49% ; NPV1 = 4.763.067 ngàn đồng Với r2 = 23% ; NPV2 = 1.460.051 ngàn đồng IRR = r1 + (r2 − r1 )* NPV1 NPV1 + NPV2 Suy : IRR = 22% Đánh giá tiêu suất sinh lời nội IRR: Dự án có IRR = 22% > r = 18,49% => dự án khả thi, có khả sinh lời => Tỷ suất sinh lời nội IRR lớn suất chiết khấu dự án lớn lãi vay ngân hàng Điều chứng tỏ dự án hồn tồn có khả sinh lời khả trả nợ ngân hàng 4.4.3 - Thời gian hoàn vốn dự án Thv = 14 năm tháng Thời gian hoàn vốn: 14 năm tháng, thể sau 14 năm tháng tổng lợi nhuận thu bằng tổng chi phí đầu tư dự án (NPV=0) SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang 35 TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ GVHD: ThS Nguyễn Thị Hạnh Tâm Tỷ số lợi lích chi phí B/C 4.4.4 B/C = 1,23 > => khả thi, cho thấy đồng vốn bỏ đầu tư thu lại 1,23 đồng lợi nhuận Tổng giá dòng chi: 20.907.711 ngàn đồng Tồng giá dòng thu: 25.670.778 ngàn đồng Bảng tổng hợp tiêu hiệu tài dự án Bảng 4.2 – Tổng hợp tiêu 4.4.5 STT CHỈ TIÊU KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ Tổng mức đầu tư 27.613.901 ngàn đồng Suất vốn đầu tư cho giường 569.563 ngàn đồng Vòng đời dự án 30 năm Suất chiết khấu (%) 18,49 % NPV 4.763.067 ngàn đồng >0 IRR (%) 22% > 18,49% B/C 1,23 lần >1 Thời gian hồn vốn 14 năm tháng < 30 năm →Tóm lại: Qua phân tích đánh giá trên, ta đến kết luận: Dự án khả thi, đáng giá, dự án đem lại lợi nhuận nên đầu tư 4.5 Lập bảng đánh giá độ nhạy dự án - Việc phân tích đánh giá độ nhạy trập trung chủ yếu vào việc xem xét thay đổi yếu tố đầu vào như: doanh thu (đơn giá bán chung cư, cho thuê trung tâm thương - mại), chi phí xây dựng Phân tích độ nhạy dự án doanh thu chi phí thay đổi Khi thay đổi doanh thu chi phí xây dựng thay đổi tiêu hiệu tài tính bảng đây: 4.5.1 Tốc độ thây đổi NPV doanh thu chi phí thay đổi a) Số tuyệt đối SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang 36 TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ GVHD: ThS Nguyễn Thị Hạnh Tâm Thay đổi chi phí Bảng 4.3 – NPV tuyệt đối 4.763.067 80% 90% 100% 110% 120% 80% 3.810.453 1.719.682,3 -371.089 -2.461.860 -4.552.631 Thay đổi doanh thu 90% 100% 6.377.531 8.944.609 4.286.760 6.853.838 2.195.989 4.763.067 105.218 2.672.296 -1.985.553 581.525 110% 11.511.687 9.420.916 7.330.145 5.239.373 3.148.602 120% 14.078.764 11.987.993 9.897.222 7.806.451 5.715.680 110% 142% 98% 54% 10% -34% 120% 196% 152% 108% 64% 20% b) Số tương đối Thay đổi chi phí Bảng 4.4 – NPV tương đối 4.763.067 80% 90% 100% 110% 120% 80% -20% -64% -108% -152% -196% Thay đổi doanh thu 90% 100% 34% 88% -10% 44% -54% 0% -98% -44% -142% -88% Nhận xét: Qua bảng ta thấy cho doanh thu giảm 20% chi phí tăng 20% NPV giảm nhiều, giảm xuống -4.552.631 ngàn đồng, tương ứng giảm 196% doanh thu tăng 20% chi phí giảm 20% NPV tăng cao 14.078.764 ngàn đồng tương ứng tăng 196% Như tốc độ tăng giảm tiêu NPV lớn so với tốc độ thay đổi đổi yếu tố doanh thu chi phí Khi thay đổi doanh thu giảm 20% chi phí khơng thay đổi 0% NPV giảm 361.089 ngàn đồng tương ứng giảm 108% Khi doanh thu không thay đổi 0% chi phí tăng 20% NPV giảm 581.525 ngàn đồng tương ứng giảm 88% Như vậy, tốc độ tăng giảm tiêu NPV thay đổi doanh thu lớn so với tốc độ tăng giảm tiêu NPV thay đổi chi phí SVTH: LÊ THỊ HỒNG ANH – LỚP KX08 Trang 37 TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ GVHD: ThS Nguyễn Thị Hạnh Tâm 4.5.2 Tốc độ thay đổi IRR doanh thu chi phí thay đổi a) Số tuyệt đối Thay đổi chi phí Bảng 4.5 - IRR Tuyệt đối 22% 80% 90% 100% 110% 120% 80% 22% 20% 18% 16% 14% Thay đổi doanh thu 90% 100% 24% 25% 22% 24% 20% 22% 19% 21% 17% 19% 110% 26% 25% 24% 22% 21% 120% 27% 26% 25% 23% 22% 110% 18% 12% 6% 0% -6% 120% 21% 16% 11% 6% 0% b) Số tương đối Thay đổi chi phí Bảng 4.6 - IRR Tương đối 23% 80% 90% 100% 110% 120% 80% 0% -9% -17% -27% -36% Thay đổi doanh thu 90% 100% 7% 113% 0% 7% -8% 0% -15% -7% -24% -14% Nhận xét: Khi thay đổi doanh thu giảm 20% chi phí tăng 20% IRR lúc 14% giảm 36% Khi chi phí giảm 20% doanh thu tăng 20% IRR 27% tăng 21% Điều cho thấy tốc độ tăng giảm tiêu IRR lớn so với tốc độ thay đổi hai tiêu doanh thu chi phí Khi chi phí tăng 20% doanh thu khơng thay đổi bằng 0% IRR giảm 14% doanh thu giảm 20% chi phí khơng thay đổi IRR giảm 17% Điều nói lên thay đổi doanh thu IRR nhạy thay đổi chi phí Kết luận: Từ nhận xét ta thấy dự án có độ nhạy cao yếu tố đầu vào thay đổi so với yếu tố chi phí yếu tố doanh thu thay đổi làm tiêu tài nhạy SVTH: LÊ THỊ HỒNG ANH – LỚP KX08 Trang 38 TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ GVHD: ThS Nguyễn Thị Hạnh Tâm CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH TẾ 5.1 Hiện xã hội Với 53 phòng, lầu xây dựng thiết kế phù hợp với lĩnh vực hoạt động Với máy móc, trang thiết bị nội thất cao cấp; khơng gian sang trọng; mức giá phòng hợp lý đáp ứng đầy đủ nhu cầu ngày đa dạng khách hàng Các dịch vụ ăn uống, quầy bar massage khách sạn khách sạn gần biển giúp khách hàng thoải mái thời gian lưu trú ngắn hạn hay dài hạn khách sạn Dự án khách xây dựng hoàn thành vào hoạt động cơng trình đại, góp phần nâng cao chất lượng du lịch, nghỉ dưỡng Vũng Tàu, tạo thoải mái, tiện nghi cho khách hàng Dự án xây dựng năm, với khoảng thời gian đã tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động phổ thơng có mức thu nhập trung bình nhiều đối tượng khác xã hội Bên cạnh đó, Dự án tạo cơng ăn việc làm cho đối tượng quản lý, vận hành Dự án, đội ngũ bảo vệ, lao công vệ sinh, giữ xe nhân viên phục vụ khách sạn 5.2 Hiệu kinh tế Dự án nhà phức hợp dự án hoàn toàn khả thi về mặt đầu tư, kỹ thuật Đồng thời, Dự án góp phần vào việc chỉnh trang đô thị, du lịch, nâng cao mỹ quan đô thị thành phố Khi lượng khách du lịch đến với khách sạn nhiều gián tiếp tạo nguồn lợi khác cho ban ngành, góp phần phát triển mục tiêu chiến lược thành phố đưa ngành cơng nghiệp khơng khói thành ngành kinh tế mũi nhọn thành phố Vũng Tàu tỉnh BR-VT Khơng thế, dự án hằng năm đóng góp cho ngân sách Nhà Nước khoảng hàng trăm triệu đồng Với mục tiêu xây dựng dự án với chất lượng cao về mặt, thu lợi nhuận cao góp phần bước nâng cao uy tín Công ty CP Xây dựng Dịch vụ - Thương mại Phúc Hưng thị trường kinh doanh khách sạn thành phố nói riêng tỉnh nói chung, góp phần vào phát triển cơng ty đồng thời phục vụ sống công nhân viên cơng ty người dân ngồi thành phố SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang 39 TKMH – LẬP & THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ GVHD: ThS Nguyễn Thị Hạnh Tâm KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận: Thành phố Hồ Chí Minh trung tâm kinh tế du lịch hàng đầu vùng kinh tế trọng điểm phía nam Nơi tập trung số lượng lớn khách du lịch; việt kiều người nước tới Thành phố đầu tư làm việc Với mục tiêu phát triển du lịch năm Tỉnh Thành phố, có gia tăng nhu cầu về khách sạn cao cấp lâu dài người có mức sống thu nhập ngày cao, muốn tận hưởng khơng gian sống tốt Bên cạnh đó, nhu cầu sử dụng dịch vụ nghỉ dưỡng tiện ích it tốn thời gian ngày nhiều mơ hình kinh doanh khách sạn phù hợp, nhằm đáp ứng nhu cầu cần thiết họ Bên cạch đó, dự án khả thi qua thơng số tài NPV , IRR thời gian hoàn vốn cho chủ đầu tư Điều cho thấy dự án mang lại lợi nhuận cao cho nhà đầu tư, niềm tin lớn khả toán nợ vay cao thu hồi vốn đầu tư nhanh Thêm vào đó, dự án đóng góp lớn cho ngân sách Nhà Nước, kinh tế thành phố giải lực lượng lao động cho thành phố Kiến nghị: Với thị trường có yêu cầu về việc cung cấp dịch vụ nghỉ dưỡng cao cấp mà chất lượng sống người dân nhu cầu muốn tận hưởng dịch vụ tốt Việc tiến hành đầu tư xây dựng khách sạn nên triển khai Trước dự án có tính khả thi cao, không mang lại lợi nhuận lâu dài cho chủ đầu tư mà có đóng góp thiết thực cho xã hội, ngồi giá trị thực tính chủ đầu tư dự án mang lại lợi ích khác về kinh tế cho UBND thành phố sau 30 năm sử dụng chủ đầu tư Tuổi thọ khách sạn 50 đến 70 năm vòng đời dự án có 30 năm, sau thu hồi đất UBND thành phố sử dụng cơng trình vào mục đích khác Vậy với lợi ích về kinh tế xã hội khách sạn mang lại cho chủ đầu tư, cho xã hội, cho UBND thành phố, cho nhà nước…chúng tơi kính mong UBND thành phố cấp phép đầu tư xây dựng để chủ đầu tư thức tiến hành thực dự án, để dự án sớm vào hoạt động Đề nghị quan chức giúp đỡ Hợp danh nhanh chóng hoàn tất thủ tục pháp lý, phê duyệt dự án để dự án sớm thi cơng đưa vào sử dụng SVTH: LÊ THỊ HOÀNG ANH – LỚP KX08 Trang 40 ... 12. 238 .33 6 53 53 53 53 53 53 801 825 850 876 902 3% 3% 3% 3% 3% 70% 70% 70% 70% 70% 256 256 256 256 256 3. 260 .39 0 3. 358.080 3. 459.840 3. 565.670 3. 671.501 30 % 30 % 30 % 30 % 30 % 2.1 73. 594 2. 238 .720... 135 .680 135 .680 135 .680 135 .680 135 .680 10 10 10 10 10 32 6. 039 33 5.808 34 5.984 35 6.567 36 7.150 3% 3% 3% 3% 3% 217 .35 9 2 23. 872 230 .656 237 .711 244.767 2% 2% 2% 2% 2% 217 .35 9 2 23. 872 230 .656 237 .711... 5 5 3. 731 .200 135 .680 135 .680 135 .680 135 .680 135 .680 135 .680 10 10 10 10 10 10 10 9.149. 037 4 13. 5 53 425.764 438 .38 2 451.407 464.840 478.679 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 6.099 .35 9 275.702 2 83. 8 43 292.255