Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư dự án sân cỏ nhân tạo – sân bóng đá mini

Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư Dự án sân cỏ nhân tạo – sân bóng đá miniA. Tổng quan dự án 1. Lý do chọn đề tài Ngày nay hoạt động thể dục thể thao rất được coi trọng và là một hoạt động lành mạnh đối với mọi lứa tuổi nhất là thanh thiế niên. Bóng đá được xem là một môn thể thao vua và ai ai cũng có thể chơi được không có sự phân biệt, nó thu hút mọi sự chú ý, quan tâm của hầu hết mọi lứa tuổi, nó còn là niềm đam mê mảnh liệt đối với phái nam. Vào những lúc rãnh rổi hay căng thẳng hoặc để xả strees rất nhiều người đã chọn cách đi đá bóng để vừa thỏa đam mê vừa giải quết được vấn đề hiện tại của mình, họ cần một sân cỏ nhân tạo, một sân bóng mini để thể hiện sự chuyên nghiệp cũng như là để đáp ứng yêu cầu của họ đối với niềm đam mê của mình. Nhận thấy được đây là một lĩnh vực kinh doanh tiềm năng nên chúng tôi quyết định lên ý tưởng cho việc kinh doanh một sân bóng mini ở huyện Thoại Sơn, tỉnh An Giang. Lý do chọn huyện Thoại Sơn vì đây là một huyện đang phát triển của tỉnh An Giang và nó đang đươc đô thị hóa rất nhanh nhưng hầu như những dịch vụ phục vụ cho hoạt động thể dục thể thao chưa được chú trọng, hầu như là không có nếu có thì cũng chỉ rất sơ sài chưa đáp ứng được những yêu cầu cũng như chưa đạt được sự thỏa mãn của khách hàng. 2. Nội dung ý tưởng. Lĩnh vực kinh doanh: kinh doanh sân bóng đá mini – sân cỏ nhân tạo. Sản phẩm và dịch vụ: cung cấp 1 sân bóng đá nhân tạo có đầy đủ các tiêu chuẩn của một sân bóng thực thụ cùng với dịch vụ phục vụ nước uống. Nói cách khác đáy là dịch vụ cho thuê sân cỏ nhân tạo để đá bóng kết hợp với quán cà phê để phục vụ những đội bóng khi đến đá bóng cũng như là phục vụ cho những người bạn của họ khi đi cổ vũ. Địa điểm kinh doanh: thị trấn Núi Sập, huyện Thoại Sơn, tỉnh An Giang. Đối tượng mà dự án hướng tới là mọi người có niềm đam mê, sở thích là bóng đá. Nhưng đối tượng đặt biệt chủ yếu mà dự án hướng tới là phái nam thuộc lứa tuổi từ 12 – 40, những học sinh, sinh viên, thanh niên, trung niên có niềm đam mê bóng đá. Thị trường mục tiêu của dự án là những người dân sinh sống trong thị trấn tại thị trấn và những người khách du lịch hay những người đi công tác tạithị trấn. Ở đây có các trường THPT, THCS, nhiều khu dân cu, khu công nghiệp nên có rất nhiều đối tượng khách hàng để phục vụ. Đồng thời dự án cũng hướng đến những khách hàng ở những vùng lân cận, bởi vị hiện tại ở khu vực này chưa phát triển loại hình sân bóng nhân tạo này. 3. Cơ sở thực hiện ý tưởng. Đây là lĩnh vực kinh doanh tương đối mới so với cách lĩnh vực khác cũng đòi hỏi sự hiểu biết cũng như là vốn tương đối cao nên ở đây loại hình chưa được phổ biến ở thị trấn. Đây là lĩnh vực kinh doanh ít có sự cạnh tranh về mặt sản phẩm mà chủ yếu là cạnh tranh về mặt chất lượng dịch vụ mà hiện tại ở thị trấn Núi Sập chỉ có 1 sân cỏ có đủ tiêu chuẩn của một sân cỏ nhân tạo không thể đáp ứng được hết nhu cầu của khánh hàng vì thế đối thủ cạnh tranh không nhiều, lượng khách hàng lại đông nên đây là lĩnh vực kinh doanh rất có tiềm năng tại đây. Cùng với địa điểm và thị trường thuận lợi ta thấy được tính khả thi của dự án là khá cao. Chúng ta nên đầu tư và thực hiện đúng cách, đúng với quy trình, quy định cũng như cung chấy chất lượng dịch vụ tốt thì chắc chắn sẽ thu hút được khách hàng. Với mục tiêu đáp ứng nhu cầu giải trí cho mọi người, đặc biệt là giới trẻ trong khi địa phương đang thiếu sân chơi. Dự án sân cỏ nhân tạo sẽ tạo sân chơi lành mạnh cho mọi người, bên cạnh là phát huy tinh thần thể thao. Xây dựng phong trào thể thao, nâng cao sức khỏe, tinh thần và thể lực cho mọi người trong địa phương. Và nó còn góp phần nâng cao bộ mặt của thị trấn, tạo thêm không gian vui chơi giải trí cho mọi người trong địa phương, phát triển một lĩnh vực kinh doanh mới tạo ra sự cạnh tranh để nâng cao chất lượng phục vụ. 4. Mục tiêu dự án Đáp án nhu cầu giải trí của mọi người, đặc biệt là giới trẻ trong địa phương. Tạo sân chơi lành mạnh cho mọi người, bên cạnh là phát huy tinh thần thể thao. Xây dựng phong trào thể thao cho thanh thiếu niên và địa phương. Nâng cao sức khỏe, thể lực cho mọi người. Tạo tinh thần đoàn kết cho mọi người. B. Kế hoạch kinh doanh

TIỂU LUẬN

DỰ ÁN SÂN CỎ NHÂN TẠO – SÂN BÓNG ĐÁ MINI

- Lý do chọn huyện Thoại Sơn vì đây là một huyện đang phát triển của tỉnh

An Giang và nó đang đươc đô thị hóa rất nhanh nhưng hầu như những dịch

vụ phục vụ cho hoạt động thể dục thể thao chưa được chú trọng, hầu như là không có nếu có thì cũng chỉ rất sơ sài chưa đáp ứng được những yêu cầu cũng như chưa đạt được sự thỏa mãn của khách hàng

2 Nội dung ý tưởng

- Lĩnh vực kinh doanh: kinh doanh sân bóng đá mini – sân cỏ nhân tạo

- Sản phẩm và dịch vụ: cung cấp 1 sân bóng đá nhân tạo có đầy đủ các tiêu chuẩn của một sân bóng thực thụ cùng với dịch vụ phục vụ nước uống Nói cách khác đáy là dịch vụ cho thuê sân cỏ nhân tạo để đá bóng kết hợp với quán cà phê để phục vụ những đội bóng khi đến đá bóng cũng như là phục

vụ cho những người bạn của họ khi đi cổ vũ

- Địa điểm kinh doanh: thị trấn Núi Sập, huyện Thoại Sơn, tỉnh A n Giang

- Đối tượng mà dự án hướng tới là mọi người có niềm đam mê, sở thích là bóng đá Nhưng đối tượng đặt biệt chủ yếu mà dự án hướng tới là phái nam thuộc lứa tuổi từ 12 – 40, những học sinh, s inh viên, thanh niên, trung niên

có niềm đam mê bóng đá

- Thị trường mục tiêu của dự án là những người dân sinh sống trong thị trấn tại thị trấn và những người khách du lịch hay những người đi công tác tại

thị trấn Ở đây có các trường THPT, THCS, nhiều khu dân cu, khu công nghiệp nên có rất nhiều đối tượng khách hàng để phục vụ Đồng thời dự án cũng hướng đến những khách hàng ở những vùng lân cận, bởi vị hiện tại ở khu vực này chưa phát triển loại hình sân bóng nhân tạo này

- Đây là lĩnh vực kinh doanh tương đối mới so với cách lĩnh vực khác cũng đòi hỏi sự hiểu biết cũng như là vốn tương đối cao nên ở đây loại hình chưa được phổ biến ở thị trấn

- Đây là lĩnh vực kinh doanh ít có sự cạnh tranh về mặt sản phẩm mà chủ yếu

là cạnh tranh về mặt chất lượng dịch vụ mà hiện tại ở thị trấn Núi Sập chỉ

có 1 sân cỏ có đủ tiêu chuẩn của một sân cỏ nhân tạo không thể đáp ứng được hết nhu cầu của khánh hàng vì thế đối thủ cạnh tranh không nhiều, lượng khách hàng lại đông nên đây là lĩnh vực kinh doanh rất có tiềm năng tại đây

- Cùng với địa điểm và thị trường thuận lợi ta thấy được tính khả thi của dự

án là khá cao

- Chúng ta nên đầu tư và thực hiện đúng cách, đúng với quy trình, quy định cũng như cung chấy chất lượng dịch vụ tốt thì chắc chắn sẽ thu hút được khách hàng

- Với mục tiêu đáp ứng nhu cầu giải trí cho mọi người, đặc biệt là giới trẻ trong khi địa phương đang thiếu sân chơi Dự án sân cỏ nhân tạo sẽ tạo sân chơi lành mạnh cho mọi người, bên cạnh là phát huy tinh thần thể thao Xây dựng phong trào thể thao, nâng cao sức khỏe, tinh thần

và thể lực cho mọi người trong địa phương Và nó còn góp phần nâng cao

bộ mặt của thị trấn, tạo thêm không gian vui chơi giải trí cho mọi người trong địa phương, phát triển một lĩnh vực kinh doanh mới tạo ra sự cạnh tranh để nâng cao chất lượng phục vụ

4 Mục tiêu dự án

- Đáp án nhu cầu giải trí của mọi người, đặc biệt là giới trẻ trong địa phương

- Tạo sân chơi lành mạnh cho mọi người, bên cạnh là phát huy tinh thần thể thao

- Xây dựng phong trào thể thao cho thanh thiếu niên và địa phương

- Nâng cao sức khỏe, thể lực cho mọi người

- Tạo tinh thần đoàn kết cho mọi người

B Kế hoạch kinh d oanh

GV: Phạm Bảo Th ạch Page 4

I Căn cứ cơ sở đầu tư dự án

Dựa trên bảng câu hỏi để làm cơ sở xây dựng dự án.

BẢNG CÂU HỎI

Dữ liệu sơ cấp

1 Sân bóng nhân tạo phục vụ nhu cầu gì?

 Học tập Vui chơi giải trí rèn luyện sức khỏe

2 Sân bóng nhân tạo phục vụ nhu cầu cho ai?

Học sinh, sinh viên Người dân

3 Nhu cầu của người sử dụng?

4 Sân bóng nhân tạo được xây dựng kiểu dáng thế nào?

Hiện đại Đơn giản

5 Mức giá khi sử dụng dịch vụ này?

6 Chất lượng của sân bóng như thế nao?

7 Ai là khách hàng m ục tiêu?

Học sinh, sinh viên Người dân

8 Độ tuổi bao nhiêu?

13 Sự hài lòng của khách hàng sau khi sử dụng Sân bóng nhân tạo?

14 Phương thức thanh toán?

Trả sau m ỗi lần chơi Trả theo số giờ chơi

15 Khách hàng chủ yếu ở đâu?

Nội thành Ngoại thành

16 Ai là đối thủ cạnh tranh chủ yếu?

Các sân bóng đá mini khác Nhà văn hóa, nhà t hiếu nhi

17 Cạnh tranh theo hình thức nào?

Cạnh tranh về giá Cạnh tranh về chất lượng

Dữ liệu thứ cấp

- Giá thuê đất: 100 triệu đồng/năm

- Thời gian thuê: 5 năm

- Dự án sẽ được thanh toán trước 6 tháng tiền thuê: 50 triệu đồng

III Mô tả dịch vụ

Dự án sân bóng đá mini

Địa chỉ: thị trấn Núi Sập, huyện Thoại Sơn, tỉnh An Giang

Khu Sản phẩm Mục tiêu T iêu chí đánh giá

sáng

Chiếu sáng cho sân bóng vào lúc sân không có đủ ánh sáng

Đèn sáng, chất lượng tốt, tiết kiệm điện

Cỏ nhân tạo Nền sân thuận lợi

cho việc di chuyển trong lúc thi đấu

Mềm, dẻo, hạn chế gây tổn thương Mật độ

cỏ 1:11000; cỏ chỉ cao 50mm Khung thành,

lưới

Xác định bàn thắng

2 vòm ghế, m ỗi vòm 10 ghế

Khu sinh

hoạt

Phòng thay đồ Phục vụ cho việc

thay đổi trang phục của đội bóng

T hoải mái, rộng rãi, đầy đủ tiện nghi

GV: Phạm Bảo Thạch Page 6

tiện nghi Căn t in Phục vụ nhu cầu

ăn uống, giải lao

T hực phẩm vệ sinh, an t oàn

Không gian thoáng m át, sạch

sẽ Diện tích 60

m2Khu nhà xe Mái che Che m át cho xe Khu vực rộng rãi,

thuận t iện Diện tích 6m x 10 m

IV Kế hoạch dân sự

1 Cơ cấu dân sự

o Về nhân viên kế toán: 1 người, có chuyên m ôn ngành kế toán

o Bảo vệ: 2 người, ưu tiên có kinh nghiệm là người địa phương

- Bảng dự trù lương nhân viên

C hức danh Số lượng người Mức lương/tháng Tổng quỹ lương

Chủ đầu tư

Kế toán

Quản lý khu sân bóng

Q uản lý Khu sin h hoạt Bảo vệ

Sau khi thu hồi vốn sẽ điều chỉnh mức lương lại cho nhân viên tùy thuộc vào các điều kiện kinh tế thực tế

GV: Phạm Bảo Th ạch Page 8

V Dự trù hoạt động kinh doanh

Qua khảo sát thị trường chúng tôi thấy rằng có m ột lượng lớn nam giới có độ tuổi từ 15 đến 30 tuổi ở địa phương có nhu cầu hoạt động thể dục, thể thao cụ thể là bóng đá Dựa trên những kiến thức sẵn có nhóm quyết ù hoạt động kinh doanh trong năm năm như sau:

Dự trù chi phí dịch vụ:

1 Chi phí lương 55,987,200 60,466,176 65,303,470 70,527,748 76,169,968

2 Chi phí điện nước 55,987,200 60,466,176 65,303,470 70,527,748 76,169,968

3 Chi phí quảng cáo 33,592,320 36,279,706 39,182,082 42,316,649 45,701,981

4 Thu nhập trước thuế và lãi (EBIT) 431,782,400 675,924,992 858,958,991 985,571,711 1,081,489,448

6 Thu nhập trước thuế 359,782,400 618,324,992 815,758,991 956,771,711 1,067,089,448

chung Bên cạnh đó, Dự án được triển khai còn là một tiền đề rất tốt cho công tác triển khai

các Dự án khác của địa phương

b Các rủi ro biến động nền kinh tế vĩ m ô

Khi nền kinh tế rơi vào trạng thái khủng hoảng hay lạm phát nó ảnh hưởng gián tiếp tới việc kinh doanh của dự án: tiến độ và nhu cầu vui chơi, giải trí của khách hàng

c Rủi ro liên quan tới đồi thủ cạnh tranh

Hiện nay trên địa bàn dù chưa có nhiều sân bóng đá hiện đại nhưng trên thực tế trong khu vực dự án

có nhiều sân bóng tự phát, nhà văn hóa thiếu nhi và trường học Do vậy việc cạnh tranh cũng khá quyết liệt, việc thu hút khách hàng sẽ khó khăn hơn

d Rủi ro về trộm cắp tài sản

e Rủi ro trong quá trình

Chơi bóng thường xảy ra thương tích, tai nạn, đánh nhau thì bên cho thuê cũng phải can thiệp và liên quan tới pháp luật

2 Các giải pháp đối với rủi ro

a Đối với các rủi ro bất khả kháng

Không thể né tránh mà cần có những kế hoạch dự báo như theo dõi các chương trình dự báo thời tiết để chủ động có những kế hoạch thi công né tránh chúng để không ảnh hưởng tới tiến độ của dự

án Đồng thời cần xây dựng hệ thống thoát nước và san lấp bằng phẳng để khi mưa thì sân bóng không bị ngập úng, việc kinh doanh không bị gián đoạn

b Đối với các rủi ro về vay vốn

Cần tìm hiểu kỹ về khả năng tài chính của nguồn vốn vay đó, dự báo về khả năng tài chính của họ, tránh những rủi ro do thiếu vốn, cần có nhiều nguồn vốn dự phòng

c Đối với những rủi ro từ phía đối thủ cạnh tranh

Để có thể cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh thì cần có những chương trình khuyến mãi hấp dẫn như giảm giá các dịch vụ trong 1 tuần, giảm giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ…

d Rủi ro về trộm cắp, hỏa hoạn

Lắp đặt thêm các thiết bị theo dõi, báo động, các thiết bị chống cháy nổ hoặc thuê thêm bảo vệ…

e Đối với các rủi ro tranh chấp, thương tích

Cần phòng tránh bằng cách t ăng cường an ninh, đưa ra các nội quy, quy tắc sân bãi để giảm thiểu rủi ro, tránh ảnh hưởng tới uy tín cũng như hình ảnh của sân bóng

Trên đây là dự án sân bóng m ini nhân tạo của chúng tôi Dưới sự điều hành và đóng góp của các thành viên trong nhóm, là một chuổi các hoạt động nhằm đạt được một kết quả tốt trong phạm vi nguồn vốn đã đống góp với thời gian nhất định là 5 năm

Dự án của chúng tôi đam bảo tăng doanh thu hằng năm và góp phần tạo công ăn việc làm cho một

số công nhân ở khu vục dưa trên nhưng phân tích tổng hợp sau đây:

Phân tí ch thị trường:

Dự án được đặt ở T hị trấn Núi Sập, Huyện T hoại Sơn, m ột khu vực đang trên đà phát triển mạnh nhưng theo khảo sát thị trường thì chưa có nhiều sân bóng m ini hiện đại, đáp ứng đủ trang thiết bị Thị trường mục tiêu là những công nhân viên chức, học sinh sinh viên, những người có nhu cầu thể thao Ưu điểm của sân là cho dù buổi tối mọi người có nhu cầu đều có thể đến chơi, với những người đi làm giờ chính quy thì buổi tối là thời gian thích hợp Đó cũng là vấn đề chúng tôi để tâm

và ra phương hướng giải quyết

Phân tí ch kỹ thuật:

Với quy mô 2 sân bóng là 1600m 2, được xây dựng bởi có uy tín với các thiết bị đạt chất lượng cao theo bảng yêu cầu sân ở trên Đặc biệt dự án không làm ô nhiễm m ôi trường m à còn làm tăng vẻ mĩ quan cho khu vực và là một nơi vui chơi giải trí rèn luyện sức khoẻ cho mọi người

Phân tí ch về nhân lực và quản lý:

Hiệu quả tài chính của dự án theo nhận định 1 năm đầu sẽ thu hồi vốn và đã sinh lời Và những năm tiếp theo, doanh thu cũng sẽ tăng lên , dự án sẽ sinh lời cao

Phân tí ch kinh tế xã hội:

Góp phần phát triển cho các ngành xây dựng vì đã cung cấp nguyên vật liệu cho dự án Góp phần phát triển kinh tế địa phương: Tạo công ăn việc làm cho một số người trong địa phương Đóng góp cho ngân sách nhà nước thông qua việc đóng thuế Đây là m ột dự án đầy triển vọng với dòng thu nhập cao và ổn định, đóng góp thiết thực cho cộng đồng và xã hội, bảo vệ môi trường Trong tương lai xu hướng phát triển cho dự án sân bóng đá m ini là rất lớn cần đi trước đón đầu để dự án đạt khả thi tốt nhất

Chi phí hoạt động

GV: Phạm Bảo Th ạch Page 13

Chi phí thuê mặt bằng 100,000,000 thuê trên năm

1 Giá trị T SCĐ đầu năm 1,050,000,000 630,000,000 378,000,000 226,800,000 113,400,000

2 Giá trị khấu hao 420000000 252000000 151200000 113400000 113400000

3 Tích lũy khấu hao 420000000 672000000 823200000 936600000 1050000000

GV: Phạm Bảo Th ạch Page 17

997,812,299.47

1,034,861,063.86

Tỷ số Lợi

ích/Chi phí 1.299

Thời gi an hoàn

vốn

Thời gian hoàn

PV NCF có

chiết khấu -1,200,000,000 679,290,871 555,657,706 430,539,067 315,995,895 216,328,759

GV: Phạm Bảo Th ạch Page 19

Bản g 14: Phân tích độ nhạy một

chiều

13.1 Phân tích biến đơn giá vận chuyển tác động đến

NPV(T IP) danh nghĩa

993,896,863 993,896,863

993,896,863

993,896,863 5,700

995,854,581

995,854,581 995,854,581

995,854,581

995,854,581

5,760

997,812,299

997,812,299 997,812,299

997,812,299

997,812,299 5,820

999,770,018

999,770,018 999,770,018

999,770,018

999,770,018 5,880

1,001,727,736

1,001,727,736 1,001,727,736

1,001,727,736

1,001,727,736

Phân tí ch tì nh huống với kịch bản

sau đây

180,000 80,000

997,812,299

(140,383,862) IRR (T IP) danh

Created by C3.Huta on 4/8/2014 Modified by C3.Huta on 4/8/2014

Created by C3.Huta on 4/8/2014 Modified by C3.Huta on 4/8/2014

Changi ng

2,255,960,156.85

997,812,299.47

(140,383,862.07)

Created by C3.Huta on 4/8/2014 Modified by C3.Huta on 4/8/2014

Created by C3.Huta on 4/8/2014 Modified by C3.Huta on 4/8/2014

GV: Phạm Bảo Th ạch Page 22