Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả tại công ty CP đầu tư và thương mại dầu khí sông hồng PVSH

XÂY DỰNG NHĨM LÀM VIỆC HIỆU QUẢ TẠI CƠNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI DẦU KHÍ SƠNG HỒNG ­ PVSH I PVSH – Giới thiệu tổng quan Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dầu khí Sông Hồng (PVSH) thành lập vào tháng năm 2007 với tổng số vốn ban đầu 56 tỷ trước đồng thuận bốn cổ đông sáng lập Tổng cơng ty Tài cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVFC), Tổng công ty cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam (PVI), Cơng ty cổ phần Xây dựng Sông Hồng (Incomex) Tổng công ty Sông Hồng (SongHongCorp) với lĩnh vực kinh doanh sau: Đầu tư kinh doanh bất động sản Thi công xây lắp Sản xuất kinh doanh VLXD Với mục tiêu đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm theo định hướng phát triển từ thành lập sở ngành đầu tư kinh doanh bất động sản làm chiến lược nòng cốt, PVSH ln nỗ lực phấn đấu phát huy nguồn lực vật chất tinh thần để tạo tăng trưởng bền vững cho Công ty, nâng cao lực cạnh tranh vị Cơng ty thị trường MƠ HÌNH TỔ CHỨC CƠNG TY Cơ cấu PVSH hình thành theo hình thức tập trung quyền định thức vấn đề quan trọng Công ty thuộc Ban Tổng giám đốc Cơng ty Trưởng phòng chức Ngay từ ngày đầu thành lập cấu chứng minh tính hợp lý theo điều lệ thành quy định PVSH đơn kinh doanh độc lập Mới đầu thành lập PVSH chủ yếu đầu tư vào lĩnh vực xây lắp kinh doanh bất động sản hình thức lướt sóng (lấy ngắn ni dài) nhiên đến đầu 2010 ban lãnh đạo định hướng trọng tâm phát triển nòng cốt đầu tư kinh doanh bất động sản định tăng vốn lên 450 tỷ Về nhân sự: Với đội ngũ cán cán công nhân viên từ thành lập 20 người đến phát triển lên 80 người cán biên chế công ty chủ yêu cán trẻ có tuổi đời tuổi nghề thấp tất cán công nhân viên chung sức phấn đấu xây dựng giữ vững thương hiệu công ty Về văn hóa PVSH: văn hóa riêng ảnh hưởng chủ yếu văn hóa dầu khí (văn hóa hành động chính) Tuy nhiên sinh hoạt tổ chức đảng, đoàn thể PVSH tham gia sinh hoạt với Tổng Công ty Xây dựng Sông Hồng II PHÂN TÍCH: Tại điều làm phải đổi mới? Thực định hướng Hội đồng quản trị Ban Tổng Giám đốc: đưa chiến lược phát triển công ty sau: MỤC TIÊU: Trong vòng 10 năm tới trở thành mười Nhà đầu tư Bất động sản hàng đầu nước quy mơ chất lượng TẦM NHÌN: Tạo dựng giá trị nhằm cải thiện sống cộng đồng xã hội Việt Nam đặc biệt đô thị sản phẩm dịch vụ bất động sản SỨ MỆNH: “PVSH tất khả năng, lòng nhiệt huyết, cố gắng trách nhiệm cao cam kết mang đến cho cộng đồng sản phẩm dịch vụ bất động sản tốt nhất.” Với mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh đề cập đến vấn đề cần phải thay đổi Tổ chức lại: - Bộ máy gián tiếp: Ban Tổng giám đốc phòng ban chức khoảng 50 người có kinh nghiệm quản lý lĩnh vực làm việc trực tiếp công ty mẹ - Bộ máy trực tiếp: Các ban quản lý dự án, công ty xây lắp, sàn giao dịch bất động sản với tổng số cán công nhân viên biên chế 150 người Trong đó: Hội đồng quản trị: thành viên Ban Tổng giám đốc: thành viên (1 Tổng GĐ 03 Phó Tổng) Những tổ chức khác cơng ty gồm có: Đảng Cộng sản, Cơng đồn, Đồn Thanh niên Phòng đầu tư, Phòng kỹ thuật, phòng dự án, Phòng tài kế tốn, phòng TCHC Lãnh đạo quản lý phương pháp: Nếu bạn nhà lãnh đạo, bạn nên hiểu bạn làm Bạn cần phải có opions riêng bạn mình, tin vào bạn giao cho cấp khơng sợ thách thức vấn đề ngẫu nhiên occure để phân chia bạn Chia sẻ tầm nhìn chiến lược bạn với cấp bạn, hiểu biết cảm xúc bạn người khác Bạn phải biết làm để làm công việc mà bạn muốn làm cấp bạn Hơn nữa, bạn phải có lực lãnh đạo kiến thức kinh doanh Kỹ lãnh đạo đức tính quan trọng quản trị doanh nghiệp Một viên quản trị doanh nghiệp tốt người quản lý tốt Kỹ quản lý công việc, quán với mục tiêu, giải pháp linh hoạt yếu tố cần thiết quản trị doanh nghiệp Là nhà lãnh đạo, bạn phải có lực việc thúc đẩy lan truyền cảm hứng cho tổ chức bạn để đạt mục tiêu Các nhà lãnh đạo cần phải huấn luyện viên thực sự, chuyên gia tâm lý, guilder để kích thích đội ngũ nhân viên để có thành tựu với niềm đam mê Những điều quan trọng tổ chức là: - Luôn giữ tinh thần đồn kết cơng ty, Ban Tổng giám đốc, - Có kiến thức tầm nhìn chiến lược doanh nghiệp phát triển sản xuất, - Tạo đội làm việc chiến lược kinh doanh - Tạo điều kiện thuận lợi cho tổ chức, cá nhân để hồn thành cơng việc, kiếm nhiều thu nhập hợp pháp xác nhận có cam kết lâu dài làm việc với công ty - Nâng cao mức sống nâng cao tinh thần cho nhân viên cách đưa có ý nghĩa, tham quan tham quan Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: 3.1 Văn hóa PVSH gì: Hãy xem văn hóa PVSH từ điểm nhìn "hành vi tổ chức" Đó kích thích nhà quản lý nhân viên công ty để đẩy thuyền công ty tới bến bờ thành công Điều cụ thể tơn hoạt động sau: a Với khách hàng đối tác: Đối với khách hàng, chúng tơi ln nỗ lực để giúp bạn hoàn thiện ước mơ b Với cán công nhân viên: Hiểu rõ giá trị người thành công doanh nghiệp PVSH ln ln cố gắng hồn thiện yếu tố người: Kiến thức Nhanh nhẹn Nghiêm túc Đơn giản Chính xác PVSH xây dựng cho mơi trường làm việc chuyên nghiệp, chân thành, cởi mở nhằm phát triển tối đa khả cá nhân c Với xã hội: PVSH cam kết đóng góp khơng ngừng cho xã hội thông qua việc gắn kết hoạt động sản xuất kinh doanh với hoạt động xã hội 3.2 Làm để cải thiện quản lý tăng cường chế nhóm (xây dựng đội ngũ làm việc): - Áp dụng kiến thức "Cơ chế tổ chức biểu đồ" "Hành vi Tổ chức" để xây dựng tinh thần đồng đội, chuyên professionalizes công việc công ty với việc cải thiện sơ đồ tổ chức đơn vị phận gián tiếp công ty, - Bố trí hợp lý cơng trình cho nhóm sản xuất để làm cho họ hành động chuyên nghiệp hơn, - Hãy khuyến khích nhân viên bắt đầu họ Từ đó, người phát huy khả - Xây dựng làm việc, kỹ kỹ tự kiểm soát tất người III GIẢI PHÁP Xung đột vấn đề: Xung đột xảy cơng ty cấp độ Mọi người có tính cách riêng mình, kiến thức, hành vi, quan điểm nhìn Nếu xung đột khơng thể giải êm nhẹ nhàng, công ty căng ununited Khi phát xung đột công ty, nhà lãnh đạo ban Tổng giám đốc phải nghiên cứu tìm hiểu nguyên nhân xung đột hiển thị giải pháp hiệu Các nguồn gây xung đột kết thúc xung đột cá nhân nhóm xung đột xung đột cá nhân nhân vật truyền thơng xảy người ta khơng thích nhau, khơng tin vào hay họ có lý tưởng khác nhau, quan điểm trị, vv Trong đó, nhóm xung đột chủ yếu nhóm nhóm, nơi mà kiến thức chuyên nghiệp lớp xã hội thành viên nhóm khác Làm quản lý giải xung đột? Làm sử dụng lợi phát sinh từ xung đột nó? Để giải xung đột trên, phải nghiên cứu thực vấn đề sau đây: - Giữ thái độ tích cực, thực mà xung đột có lợi cho cơng ty khơng Để làm vậy, công ty nhà lãnh đạo rõ ràng hiểu hồn cảnh có giải pháp định, advoiding sai lầm Những xung đột giải thời gian ngắn, họ yêu cầu phải nghiên cứu sâu sắc thực tế vấn đề, để hồn tồn giải từ ban đầu Cơng ty nhà lãnh đạo giải xung đột cách mềm để hài hòa, họ sử dụng quyền lực họ để ngăn chặn xung đột - Tìm chiến lược để giải vấn đề vấn đề quan trọng nhà quản lý phải nghiên cứu Họ phải hiểu xem người khác nghĩ gì, làm giải vấn đề Quản lý họ phải tơn trọng đến bên liên quan Đối với số trường hợp, cơng ty sử dụng stragegy khác để giải Khuyến khích kích thích đội ngũ nhân viên: Làm để giữ khuyến khích nhân viên lại với công ty làm việc với tất nhiệt tình đạt kết tốt khó khăn Theo phân tích lý thuyết mơ-đun này, chúng tơi có phương pháp sau để khuyến khích nhân viên chúng tôi: - Tạo môi trường làm việc sẽ, - Phục vụ bữa ăn tốt, nước, - Thường xuyên làm điều tra tất nhân viên cơng ty Nếu họ nói mơi trường làm việc khơng tốt, bạn phải tìm hiểu nguyên nhân lý tình hình cải thiện Ln ln khuyến khích nhân viên cơng ty làm cho họ hiểu rõ tầm quan trọng họ cho công ty Từ đó, họ hiểu rõ trách nhiệm họ cho công ty Với cách tiếp cận khác nhau, nhân viên thấy nơi làm việc họ nơi họ tìm thấy tinh thần đồn kết thành viên sẵn sàng cho hậu mà gây Cơng ty phải có sách khen thưởng trừng phạt cách thích hợp cơng bằng, làm cho tất người, từ người lao động trực tiếp đến kỹ sư, chuyên gia nhà quản lý cố gắng để hồn thành nhiệm vụ Nó khơng trách nhiệm tác phẩm, mà kết nối thành viên công ty nhà Tuy nhiên, vấn đề mà cơng ty làm Một mơi trường làm việc động, hiệu mà người cố gắng để hoàn thành mục tiêu chung lợi ích cho phát triển cơng ty nơi robot, người biết làm việc Tổ chức nhân công ty cơng việc quan trọng Nó cần thiết để xem xét lực khả hoàn toàn phát huy lợi nhóm cá nhân Theo đó, đánh giá cơng trình phải khách quan thưởng trừng phạt công Hội đồng quản trị cơng ty có hoạt động nhóm chăm sóc hướng dẫn thể thao, biểu diễn Họ trực tiếp đến sân vận động để khuyến khích nhân viên trận đấu bóng đá Đây thời gian thư giãn có ý nghĩa sau làm việc căng thẳng Đây hội quý giá cho thức phận khác giao tiếp với người mà họ có hội để trao đổi thời gian làm việc Không người làm việc cho cơng ty chăm sóc, cơng ty ln có đóng góp cho xã hội, tặng trạm y tế xã Sơn dương cho UBND Tỉnh phú thọ, thăm hỏi hộ nghèo, gia đình sách có hồn cảnh khó khăn, Là tổng thầu xây dựng cơng trình Rạp Kim đồng cơng trình Tập Đồn dầu khí quốc gia việt nam tặng UBND Thành phố Hà nội kỷ niệm 1000 năm Thăng Long Hà nội cơng trình Thủ tướng phủ tặng Bằng khen cơng trình đạt tiến độ chất lượng chào mừng kỷ niệm 1000 năm thăng Long, thực đầy đủ nghĩa vụ thuế nhà nước Thực suggession: Thời gian thực đổi mơ hình quản lý cơng ty 01 năm, bao gồm nhà lãnh đạo quản lý - Tổ chức họp gặp gỡ lãnh đạo quản lý - Thực thỏa thuận đổi tổ chức làm việc - Hiển thị định hướng, phát triển mở rộng chiến lược lĩnh vực, ước tính để phát triển tương lai - Xây dựng phát triển TeamWorks chun nghiệp, tự quản lý nhóm theo đặc tính cơng việc riêng - Thành cơng nâng cao tiêu chuẩn văn hóa cơng ty - Tạo quy tắc làm việc nội quy công ty - Thiết lập Hội đồng khen thưởng, kỷ luật Tất thành viên công ty, nhà lãnh đạo, quản lý nhân viên phải đóng góp ý kiến chiến lược phát triển xây dựng, quy tắc tiến trình thực văn phòng làm việc văn hóa, tiêu chuẩn cơng ty để phát triển quyền dân chủ IV KẾT LUẬN Công ty đạt thành công sản xuất kinh doanh nhớ tới Người lãnh đạo sáng suốt vừa người thầy, người anh, đơi lại người bạn,cùng trải lòng tâm để hướng tới mục tiêu giá trị cốt lõi như: - Có sản phẩm tốt - Có tiến nhanh - Đáp ứng khách hàng khó tính - Mọi người có trách nhiệm để hồn thành cơng việc riêng Những mục tiêu ln ln tâm trí người quản lý tất công ty nhân viên để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Trong tập này, với kiến thức "hành vi tổ chức" phân tích vấn đề hành vi tổ chức, đánh giá thể quan điểm hành vi tổ chức công ty PVSH, chúng tơi Đây vấn đề khó khăn cần phải thực hành hoàn cảnh thực tế Tơi hiểu phân tích tơi không thực sâu sắc đầy đủ Tôi hy vọng nhận ý kiến bạn, để thực cho thân Tài liệu tham khảo Griggs - Chương trình Quản trị Kinh doanh, tổ chức hành vi, nâng cao toàn cầu Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh tài liệu dịch, 2008 "Team - Nhóm mơ hình xây dựng", xem ngày 30 Tháng Tám năm 2010 ("http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/xay-dung-mo-hinh-to-nhom- ao.279293.html.") Nhóm làm việc kỹ làm việc năm 2009, "Nhóm làm việc làm việc tổng quan", xem ngày 04 tháng tư năm 2010 (Http://www.kynang.edu.vn/ky-nang-lamviec-nhom/79-khai-quat-ve-nhom-lam-viec.html Trang web: PVSH.com.vn ... thể PVSH tham gia sinh hoạt với Tổng Công ty Xây dựng Sông Hồng II PHÂN TÍCH: Tại điều làm phải đổi mới? Thực định hướng Hội đồng quản trị Ban Tổng Giám đốc: đưa chiến lược phát triển công ty. .. chức" để xây dựng tinh thần đồng đội, chuyên professionalizes công việc công ty với việc cải thiện sơ đồ tổ chức đơn vị phận gián tiếp công ty, - Bố trí hợp lý cơng trình cho nhóm sản xuất để làm. .. mà cơng ty làm Một môi trường làm việc động, hiệu mà người cố gắng để hoàn thành mục tiêu chung lợi ích cho phát triển cơng ty nơi robot, người biết làm việc Tổ chức nhân công ty cơng việc quan