Đánh giá nhóm làm việc hiệu quả tại CÔNG TY LIÊN hợp xây DỰNG vạn CƯỜNG

QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC Bài tập cá nhân: Bạn phát triển dự án đổi mô hình quản lý cá nhân nhóm làm việc cho doanh nghiệp/ tổ chức bạn làm việc Hãy xác định doanh nghiệp/ tổ chức bạn, có vấn đề hay hội liên quan đến chủ đề môn học hành tổ cức tổ chức? Tại sao? Bạn có giải pháp mang tính thực tiễn dựa sở lý thuyết hành vi tổ chức? Bài làm: I Giới thiệu công ty Tên Công ty: CÔNG TY LIÊN HỢP XÂY DỰNG VẠN CƯỜNG VAN CUONG CONSTRUCTION UNITED CO.LTD Giấy phép thành lập theo định số 597/QĐUB ngày 30 tháng 08 năm 1994 Uỷ ban nhân dân tỉnh Hà Tây Giấy phép đăng ký kinh doanh số 046082 Uỷ ban kế hoạch tỉnh Hà Tây cấp ngày 30 tháng 08 năm 1994 đăng ký cấp lại lần thứ ngày 30 tháng 09 năm 2008 Các đơn vị thành viên: - Công ty TNHH công trình giao thông - Liên doanh Công ty cổ phần sơn SIVICO - Công ty TNHH liên hợp xây dựng Vạn Cường CT - Công ty TNHH liên hợp Vạn Cường Địa trụ sở chính: Nhà số 1- Khu ga Đỗ Xá – Huyện Thường Tín – Hà Nội Địa văn phòng Hà Nội: Số 33 – Phan Chu Trinh – Q Hoàn Kiếm – Hà Nội Số ĐT : 0438.267085 – 0439330977 Số Fax: 0438.252543 – 0439.331616 Địa văn phòng đại diện Thành phố Hồ Chí Minh Số 194D Pauter – Phường - Quận – TP Hồ Chí Minh Số ĐT: 083.827.3891 Số Fax: 083.827.3890 Địa văn phòng đại diện Cần Thơ C2 Cách mạng tháng – Bùi Hữu Nghĩa – Q Bình Thuỷ - TP.Cần Thơ Số ĐT: 0710.3820.559 Số Fax: 0710.3820.552 Các ngành kinh doanh Thiết kế xây dựng kết cấu hạ tầng Thi công xây dựng công trình hạ tầng, công trình dân dụng công nghiệp Đầu tư xây dựng sở hạ tầng, kinh doanh nhà đất Kinh doanh vật liệu xây dựng Thí nghiệm kiểm tra chất lượng công trình Cán lãnh đạo, chuyên môn kỹ thuật Trình độ đại học đại học: 216 người Trình độ cao đẳng trung cấp kỹ thuật: 185 người Công nhân kỹ thuật: 1155 người Công ty thường xuyên tìm kiếm đấu thầu công trình, hạng mục công trình lớn chủ đầu tư tin cậy giao cho thi công nhiều công trình cộng với hợp đồng kinh tế có quy mô vừa nhỏ, công ty tạo việc làm ổn định, nâng cao đời sống cán công nhân viên, bảo tồn phát triển nguồn vốn bỏ đồng thời đóng góp cho ngân sách nhà nước năm sau cao năm trước II Phát triển dự án đổi mô hình quản lý cá nhân nhóm làm việc công ty - Mục đích trọng tâm: Đổi mô hình quản lý phương pháp tổ chức sản xuất cá nhân nhóm nơi công sở công trường thi công để nâng cao hiệu công việc - Các tổ chức tồn môi trường thay đổi thường xuyên tổn tổ chức phụ thuộc vào lực việc thích ứng với hội đòi hỏi mới, phát triển tổ chức loạt thay đổi có kế hoạch có hệ thống tổ chức hay hoạt động thay đổi thường đề cập tới can thiệp thiết kế để nâng cao hiệu hoạt động tổ chức giúp tổ chức phản ứng với thay đổi môi trường Phát triển tổ chức bao gồm hoạt động tạo thay đổi rộng lớn mà hoạt động nhắm tới cá nhân tổ chức Mục đích phát triển tổ chức tạo đổi tổ chức để phù hợp với môi trường diễn biến tương lai Tại môi trường làm việc doanh nghiệp tư nhân quản lý tập trung vị trí đầu não (chủ tịch hội đồng quản trị, tổng giám đốc) chế độ sách người lao động văn hoá xã hội phương pháp đổi công tác quản lý thực nhiên chưa sâu sắc cụ thể, nên phương pháp mà đề cập tạp trung vào nội dung Sự động viên khích lệ ban quản trị công ty cán công nhân viên Tạo nhóm làm việc hiệu để giúp cho máy lãnh đạo quản lý công việc Cụ thể: + Sự động viên khích lệ: Sự thành công tổ chức phụ thuộc lớn vào trình độ thực nhiệm vụ người lao động Kết hiệu việc thực nhiệm vụ người lao động quy định yếu tố: lực điều kiện làm việc mức độ động viên Sự thành công tổ chức phụ thuộc vào việc tổ chức có hay đội ngũ người lao động có lực nhiệt tình cao Vì để động viên người lao động cách hiệu phải nỗ lực việc xác định nhu cầu, giá trị, ưu tiên người lao động công việc giúp họ đạt đến việc thoả mãm nhu cầu, giá trị… Tạo nỗ lực người lao động, nỗ lực đo lường cường độ Khi người lao động động viên cao có mức độ nỗ lực cao chăm Song cấp độ cao nỗ lực không dẫn tới việc đạt tới mục tiêu tổ chức nỗ lực không phù hợp với mục tiêu lợi ích tổ chức Vì thế, cần quan tâm đến chất lượng nỗ lực lẫn cường độ Nhu cầu số tình trạng bên mà tình trạng làm cho kết cục thể hấp dẫn Nhu cầu chưa thoả mãn tạo nên căng thẳng, căng thẳng tạo áp lực động lực thúc đẩy cá nhân người lao động Nhưng áp lực tạo việc tìm kiếm hành vi để tiến đến mục tiêu cụ thể mà đạt tới mục tiêu cụ thể dẫn đến giảm căng thẳng Các phương pháp động viên, kích lệ: Động viên qua việc thiết kế công việc Bố trí người việc Xem xét công việc cách thực tế Luân phiên thay đổi công việc Đa dạng hoá công việc Khen thưởng vật chất, tinh thần Thú vị hoá công việc + Tạo nhóm làm việc hiệu giúp cho máy lãnh đạo quản lý công việc Tạo nhóm có đặc tính sau: - Các thành viên có kỹ thực vai trò chức yếu tố cần thiết cho tương tác người lãnh đạo người quyền tương tác thành viên - Nhóm hình thành tốt có môi trường quan hệ làm việc thoải mái với thành viên nó: - Các thành viên bị thu hút, hấp dẫn với nhóm trung thành với thành viên khác trung thành với người lãnh đạo - Các giá trị mục tiêu nhóm hoà hợp với giá trị nhu cầu thành viên - Các thành viện nhóm động viên cao để nhóm đạt tới mục tiêu - Tất hoạt động nhóm tương tác, giải vấn đề, định…là điều kiện không khí làm việc thân thiện hỗ trợ Khi thành viên nhóm bất đồng khác biệt quan điểm họ tập trung vào đạt đến giải pháp chấp nhận được, hợp lý không làm trầm trọng thêm xung đột mâu thuẫn - Nhóm tích cực giúp thành viên khai thác hết tiềm - Các thành viên sãn lòng chấp nhận mục tiêu đổi nhóm đặt - Các thành viên giúp đỡ lẫn cần thiết, đổi người đạt tới mục tiêu họ - Bầu không khí thân thiện khuyên khích sáng tạo - Nhóm hiểu biết tuân thủ hiệu sử dụng sử dụng cho mục đích - Có động viên cao, cho thông tin cách cởi mở - Các thành viên linh hoạt thích ứng mục tiêu thái độ họ - Cá nhân cảm thấy an toàn việc định mục tiêu triết lý hoạt động hiểu biết cách rõ rang thành viên Trên phương pháp phát triển dự án đổi mô hình quản lý cá nhân nhóm làm việc nơi danh nghiệp tôi, trọng tâm chủ yếu động viên khích lệ cán công nhân viên tạo nhóm làm việc hiệu để giúp công việc điều hành sản xuất hiệu  ... công việc cách thực tế Luân phiên thay đổi công việc Đa dạng hoá công việc Khen thưởng vật chất, tinh thần Thú vị hoá công việc + Tạo nhóm làm việc hiệu giúp cho máy lãnh đạo quản lý công việc. .. mô hình quản lý cá nhân nhóm làm việc công ty - Mục đích trọng tâm: Đổi mô hình quản lý phương pháp tổ chức sản xuất cá nhân nhóm nơi công sở công trường thi công để nâng cao hiệu công việc -... doanh Thiết kế xây dựng kết cấu hạ tầng Thi công xây dựng công trình hạ tầng, công trình dân dụng công nghiệp Đầu tư xây dựng sở hạ tầng, kinh doanh nhà đất Kinh doanh vật liệu xây dựng Thí nghiệm