Đánh giá công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần dịch vụ cơ khí hàng hải

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN Chuyên đề tốt nghiệp Sinh viên thực : Nguyễn Huỳnh Thu Phương Giảng viên hướng dẫn : Nguyễn Trần Minh Thành Lớp : KTLD & QLNNL – K33 MSSV : 107202729 TP HCM, tháng năm 2011 z LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin chân thành cám ơn quý thầy cô chuyên ngành Kinh tế Lao Động & Quản lý Nguồn nhân lực thuộc khoa Kinh tế Phát triển, Trường Đại học Kinh Tế Thành phố Hồ Chí Minh nhiệt tình giảng dạy chúng em thời gian qua Quý thầy cô dành nhiều tâm huyết dạy cho chúng em kiến thức Kinh tế Lao Động & Quản lý Nguồn nhân lực, hành trang quý báu cho chúng em sau Đặc biệt em xin gửi đến Thầy Nguyễn Trần Minh Thành lời cảm ơn sâu sắc Thầy tận tình hướng dẫn, truyền đạt nhiều kiến thức giúp em giúp em hoàn thiện chuyên đề tốt nghiệp Để có hội thực tập mơi trường làm việc chuyên nghiệp hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này, em cám ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải cho em hội, cảm ơn anh chị nhân viên Cơng ty thân thiện nhiệt tình giúp đỡ em suốt thời gian thực tập Bên cạnh đó, em cảm ơn anh Trần Cơng Chiếu - Trưởng phòng Tổ chức nhân sự, anh Phạm Châu Thi Phó phòng Tổ chức nhân chị Nguyễn Thị Thu Hiền người trực tiếp hướng dẫn em chia sẻ giúp đỡ em cơng việc hồn thành chuyên đề thực tập Cuối , em chúc Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải ln phát triển vững mạnh Kính chúc thầy Nguyễn Trần Minh Thành, anh chị Công ty khoẻ mạnh hồn thành tốt cơng việc SVTH: Nguyễn Huỳnh Thu Phương z NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI z NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN MỤC LỤC Trang Danh mục bảng, biểu đồ Danh mục từ viết tắt LỜI MỞ ĐẦU Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 1.1 KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Mục tiêu 1.2 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƢỜNG ẢNH HƢỞNG ĐẾN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG 1.2.1 Mơi trường bên 1.2.2 Môi trường bên 1.3 TIÊU CHUẨN TUYỂN NHÂN VIÊN 1.4 NGUỒN THU HÚT ỨNG VIÊN 1.4.1 Các kênh thu hút ứng viên 1.4.2 Những yếu tố hạn chế khả thu hút ứng viên doanh nghiệp 1.4.3 Nguồn ứng viên bên doanh nghiệp 1.4.4 Nguồn ứng viên từ nội doanh nghiệp 1.4.5 Nguyên tắc tuyển chọn nguồn tuyển mộ 1.5 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG 1.5.1 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực 1.5.2 Phân tích cơng việc 1.5.3 Xác định nguồn tuyển mộ 1.5.4 Chuẩn bị tuyển dụng 1.5.5 Thông báo, quảng cáo tuyển dụng 10 1.5.6 Thu nhận, xét duyệt hồ sơ 10 1.5.7 Phỏng vấn sơ 10 1.5.8 Kiểm tra trắc nghiệm 10 1.5.9 Phỏng vấn chuyên sâu 11 1.5.10 Xác minh điều tra 11 1.5.11 Khám sức khỏe 11 1.5.12 Quyết định tuyển dụng 11 1.5.13 Bố trí phân công công việc 11 1.5.14 Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng 12 Chƣơng 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY PTSC M&C 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 13 2.2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 14 2.3 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC VÀ CƠ CẤU NHÂN SỰ 14 2.3.1 Sơ đồ tổ chức công ty 14 2.3.2 Chức nhiêm vụ phòng tổ chức nhân 16 2.3.3 Chức nhiệm vụ phòng ban, xưởng đội khác 18 2.4 THÀNH TÍCH ĐẠT ĐƢỢC VỀ THỰC HIỆN CÁC CHỈ TIÊU KINH TẾ CƠ BẢN 20 2.3.4 Về hoạt động sản xuất kinh doanh 20 2.3.5 Về thực nghĩa vụ thuế Nhà nước 22 2.3.6 Về chăm lo đời sống cho người lao động 22 2.3.7 Về đóng góp quỹ xã hội, từ thiện 23 2.4 PHƢƠNG HƢỚNG NHIỆM VỤ TRONG THỜI GIAN TỚI 24 Chƣơng 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY PTSC M&C 3.1 ĐẶC ĐIỂM NGUỒN NHÂN LỰC CỦA PTSC M&C 25 3.1.1 Cơ cấu lao động phân theo trình độ chuyên môn 25 3.1.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 26 3.1.3 Cơ cấu lao động theo giới tính 26 3.1.4 Đặc điểm bố trí nhân lực 27 3.2 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI PTSC M&C 28 3.2.1 Mơi trường bên ngồi 28 3.2.1.1 Yếu tố kinh tế - văn hoá – xã hội 28 3.2.1.2 Yếu tố dân số lực lượng lao động .29 3.2.1.3 Yếu tố khách hàng đối tác 29 3.2.1.4 Đối thủ cạnh tranh 29 3.2.1.5 Tiến khoa học kỹ thuật .30 3.2.2 Môi trường bên 30 3.2.2.1 Mục tiêu Công ty 30 3.2.2.2 Văn hố Cơng ty 30 3.3 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA CƠNG TY PTSC M&C .31 3.3.1 Mục đích tuyển dụng .31 3.3.2 Nguyên tắc tuyển dụng 31 3.3.3 Yêu cầu chung tuyển dụng 31 3.3.4 Phạm vi áp dụng 31 3.3.5 Quy trình tuyển dụng PTSC M&C 31 3.3.5.1 Xác định nhu cầu bổ sung nhân 33 3.3.5.2 Đánh giá nhu cầu, đề xuất giải pháp nhân trình Giám đốc phê duyệt 3.3.5.3 Phê duyệt đề xuất bổ sung nhân 33 3.3.5.4 Lập kế hoạch tuyển dụng nhân theo đợt/vị trí 33 3.3.5.5 Phê duyệt kế hoạch tuyển dụng nhân lực theo đợt/vị trí 34 3.3.5.6 Tìm kiếm ứng viên phù hợp 34 3.3.5.7 Nhận hồ sơ, tổng hợp đánh giá hồ sơ ứng viên 34 3.3.5.8 Duyệt danh sách lao động dự tuyển 35 3.3.5.9 Tổ chức thực vấn, kiểm tra tuyển dụng 35 3.3.5.10 Phê duyệt danh sách ứng viên đạt yêu cầu 36 3.3.5.11 Thực việc tiếp nhận lao động, ký hợp đồng lao động 36 3.3.5.12 Lưu hồ sơ nhân 36 Chƣơng 4: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐƢA RA MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY PTSC M&C 4.1 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA PTSC M&C 38 4.1.1 Những thành tựu đạt 38 4.1.1.1 Về quy trình, sách tuyển dụng chung PTSC M&C 38 4.1.1.2 Công tác lập kế hoạch tuyển dụng PTSC M&C 38 4.1.1.3 Công tác phân tích cơng việc mơ tả cơng việc Công ty 38 4.1.1.4 Nguồn thu hút ứng viên 39 4.1.1.5 Tiếp nhận chọn lọc hồ sơ 40 4.1.1.6 Tổ chức thực vấn, kiểm tra tuyển dụng 40 4.1.2 Những tồn công tác tuyển dụng PTSC M&C 41 4.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI PTSC M&C .42 4.2.1 Xử lý đơn xin việc 42 4.2.2 Kết hợp trắc nghiệm lần vấn sơ 43 4.2.3 Bồi dưỡng kỹ vấn cho đội ngũ cán tuyển dụng cán quản lý 4.2.3.1 Về vấn đề định chiến thuật vấn 46 4.2.3.2 Về vấn đề đặt câu hỏi 47 4.2.3.3 Về vấn đề thẩm định nhân cách 47 4.2.3.4 Về vấn đề kiểm sốt lưu lượng thơng tin 47 4.2.3.5 Vấn đề đọc ngôn ngữ thể 48 4.2.3.6 Về vấn đề cung cấp thông tin cho ứng viên 49 4.2.3.7 Một số điều cần tránh để tăng thêm hiệu vấn 49 KẾT LUẬN Tài liệu tham khảo Phụ lục DANH MỤC BẢNG – BIỂU ĐỒ Trang Danh mục bảng Bảng 2.1 Kết sản xuất kinh doanh năm qua 20 Bảng 3.1 Cơ cấu lao động theo trình độ qua năm 25 Bảng 3.2 Cơ cấu lao động theo trình độ qua năm 26 Bảng 3.3 Lƣu hồ sơ 37 Danh mục biểu đồ Biểu đồ 2.1 Số tiền thực công tác từ thiện năm qua 23 Biểu đồ 3.1 Cơ cấu lao động theo giới tính qua năm 26 Biểu đồ 3.2 Cơ cấu trình độ quản lý năm 2008, 2009, 2010 27 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Chú thích ATCL An tồn chất lƣợng BGĐ Ban Giám Đốc BHSM Bảo hiểm sinh mạng BHTN Bảo hiểm tai nạn BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BM Biểu mẫu BRVT Bà Rịa Vũng Tàu CBCNV Cán công nhân viên 10 CLB Câu lạc 11 GĐ Giám đốc 12 GTGT Giá trị gia tăng 13 HĐLĐ Hợp đồng lao động 14 MTV Một thành viên 15 NNL Nguồn nhân lực PTSC M&C Petrovietnam Technical Services Corporation Mechanical& Construction 17 SXKD Sản xuất kinh doanh 18 TCNS Tổ chức nhân 19 TP Thành phố 20 TNHH Trách nhiệm hữu hạn STT 16 LỜI MỞ ĐẦU  Lý chọn đề tài Sự biến động mạnh mẽ mơi trƣờng kinh doanh, tính chất khốc liệt cạnh tranh … tất tạo sức ép lớn đòi hỏi nhà quản trị phải có quan điểm mới, lĩnh hội đƣợc phƣơng pháp nắm vững đƣợc kỹ quản trị ngƣời Trong bối cảnh này, vai trò quản trị nguồn nhân lực ngày đƣợc đề cao Suy cho cùng, công ty thành cơng hay khơng sách dùng ngƣời, việc tuyển dụng ngƣời có lực, bố trí họ vào cơng việc chức vụ phù hợp tiền đề thuật dùng ngƣời Sau tháng thực tập Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí hàng hải (PTSC M&C), nhƣ̃ng đơn v ị Tổng công ty cổ phần Dịch vụ kỹ thuật dầu khí (PTSC) – thành viên Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), chun lĩnh vực dịch vụ khí hàng hải Với tầm nhìn đến năm 2025 trở thành nhà cung cấp hàng đầu quản lý, tổng thầu thiết kế, mua sắm, thi công lắp đặt, chạy thử, đƣa vào vận hành kết cấu thƣợng tầng giàn khoan dầu khí bờ dƣới biển thị trƣờng nƣớc khu vực – Niềm tự hào ngành xây lắp dầu khí Việt Nam PTSC M&C khơng ngừng mở rộng chức nhiệm vụ SXKD nhu cầu tuyển dụng thêm nhân trở nên cấp thiết Thực tế cho thấy, công tác tuyển dụng cơng ty bên cạnh thành cơng nhiều điều bất cập cần phải tìm hiểu phân tích ngun nhân để tìm hƣớng phù hợp Đó lý tơi mạnh dạn chọn đề tài “Đánh giá công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải” với hy vọng góp phần nâng cao hiệu cơng tác tuyển dụng công ty Mục tiêu nghiên cứu Trƣớc tiên đề tài khái quát lý thuyết tuyển dụng nhân , nội dung quan trọng hoạt động quản trị nguồn nhân lực Tiếp theo vào phần phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải Lý thuyết thực tế tảng đánh giá đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng nhân công ty Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải, mục tiêu chủ đạo mà đề tài hƣớng đến Phạm vi nghiên cứu Quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực rộng lớn bao gồm nhiều hoạt động nhƣ tuyển dụng, đào tạo, bố trí việc làm, trả cơng lao động, khen thƣởng - kỷ luật… Phạm vi nghiên cứu đề tài thu gọn khuôn khổ hoạt động tuyển dụng công ty PTSC M&C, đơn vị mà ngƣời viết công tác Phƣơng pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phƣơng pháp thống kê, thu thập thông tin sơ cấp thứ cấp CÔNG TY DICH ̣ VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI Bộ phận: ……………………… BẢNG TỔNG HỢP NHU CẦU TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG NĂM 20… TT Chức danh tuyể n du ̣ng Số lươ ̣ng Thời gian tuyể n du ̣ng Yêu cầ u chung Trình độ CMKT Ngoại ngữ Tin ho ̣c Kinh nghiêm ̣ Giới tính Tuổi 10 Trưởng Bộ phận Ngày / Giám đốc Công ty /2010 Ngày BM.01.01/TCNS- ……./… /2010 / /2010 Khác CÔNG TY DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI BỘ PHẬN: ……………….…………………… Số : ……/20… /YCTD-…… PHIẾU ĐỀ XUẤT BỔ SUNG NHÂN SỰ Kính gửi: - Ơng Giám đốc Cơng ty - Ơng Trưởng Phòng Tổ chức Nhân I- Đề xuất Bộ phận Stt Vị trí cơng việc Số lượng Ngày vào làm (Dự kiến) Yêu cầu chi tiết : a Giới tính - Nam: - Nữ: b Trình độ học vấn - Sơ cấp: - Trung cấp/CĐ: c Trình độ Anh ngữ -B -C d Trình độ chun mơn kỹ làm việc: Lý bổ sung nhân Thiếu hụt Thay đổi Theo KH - Độ tuổi (nếu cần) ………………… - Đại học: - Trên ĐH: - TOEIC: …… điểm e Kinh nghiệm: - Chưa có KN: - Từ đến năm: f Mơ tả cơng việc (có thể đính kèm Mơ tả chức danh cơng việc): Thời gian làm việc: - Làm việc khoảng thời gian: tháng - Từ năm trở lên: - Theo hành chính: - Theo ca sản xuất: Xác nhận Ban Dự Án Trưởng Bộ phận (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên) Ngày ./ /20 Ngày ./ /20 II- Ý kiến Phòng Tổ chức Nhân Trưởng Phòng TCNS Ngày ./ /20 III- Phê duyệt Giám đốc Công ty: - Tuyển dụng: - Thuê ngồi: - Điều động nội bộ: - Khơng phê duyệt: Giám đốc Công ty Ngày ./ /20 BM.02.01/TCNS- ./ /2010 - 1/2 - CÔNG TY DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI BỘ PHẬN: ……………………… BẢNG TỔNG HỢP NHU CẦU SỬ DỤNG LAO ĐỘNG II III 10 11 12 13 14 15 16 17 Người tổng hợp Trưởng Bộ phận (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên) BM.02.01/TCNS- ./ /2010 - 2/2 - 18 Ghi T /20 T /20 T /20 T /20 T /20 T /20 T /20 T /20 T /20 T /20 T /20 T /20 T /20 T /20 T /20 B Nhu cầu theo kế hoạch Dự án HST-HSĐ Dự án Biển Đông Dự án … Dự án … Tổng nhu cầu LĐ sử dụng LĐ có Bộ phận Số huy động từ Bộ phận khác Tổng LĐ có Đề xuất bổ sung T /20 A I Dự án\Thời gian T /20 Stt T /20 Đính kèm phiếu yêu cầu bổ sung nhân số: …… /20 /YCTD-… Vị trí yêu cầu bổ sung: ……………………………………………………… CƠNG TY DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI BỘ PHẬN: PHÒNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ Số: /200…/TCNS V/v: Đề xuất phê duyệt Kế hoạch tuyển dụng vị trí ……… Vũng Tàu, ngày tháng năm 20… Kính gửi: Ơng ………………… – Giám đốc Cơng ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải Thực theo kế hoạch tuyển dụng …………… …… Tổng Công ty/Công ty phê duyệt Căn vào tình hình triển khai dự án Cơng ty đề xuất Bộ phận Giám đốc phê duyệt (phiếu yêu cầu tuyển dụng đính kèm), Phòng Tổ chức Nhân tổng hợp nhu cầu, rà soát cân đối nguồn lực, xem xét khả huy động nhân nội Qua Tổng hợp, phân tích số liệu, Phòng TCNS nhận thấy nguồn lực chưa đủ để đáp ứng yêu cầu yêu cầu Vậy công văn này, Phòng TCNS Cơng ty kính đề nghị Ơng Giám đốc phê duyệt kế hoạch tổ chức tuyển dụng nhân lực bổ sung cho Công ty cụ thể sau: Vị trí tuyển dụng số lượng tuyển dụng Số Trình độ TT Vị trí lượng u cầu Tổng số Bố trí Bộ phận Dự án Thời gian tuyển dụng Trong thời gian từ …………đến …… Tuỳ thuộc theo yêu cầu cụ thể Bộ phận Các kênh huy động để phục vụ tuyển dụng - Liên hệ với nhà thầu phụ để tìm kiếm khả cung ứng lao động từ nhà thầu phụ - Liên hệ với trường Đại học, Cao đẳng nghề, trường đào tạo công nhân kỹ thuật thuộc ngành tuyển dụng để đăng thông báo tuyển dụng Công ty tới ứng viên BM.03.01/TCNS- …./… /2010 -1- - Đăng thông báo tuyển dụng phương tiện thông tin đại chúng - Hợp tác với Trung tâm tìm kiếm tuyển dụng nhân chuyên nghiệp (head hunting) để tìm kiếm nhân có chất lượng cao Đăng tuyển quảng cáo chi phí quảng cáo báo in, báo điện tử STT Tên Báo Kích thước/ hình thức Màu sắc Số lần đăng/ Thời gian Chi phí Tổng chi phí Việc tiếp nhận hồ sơ, tổ chức vấn Phòng TCNS tiến hành tiếp nhận hồ sơ, phối hợp với Bộ phận liên quan tiến hành tổ chức vấn, kiểm tra trình độ chuyên mơn, kỹ nghiệp vụ theo quy trình tuyển dụng Công ty, đảm bảo nhân tuyển dụng đáp ứng u cầu cơng việc Kính trình Ơng Giám đốc Cơng ty xem xét phê duyệt TRƯỞNG PHỊNG TCNS GIÁM ĐỐC CƠNG TY (Phê duyệt) BM.03.01/TCNS- …./… /2010 -2- CƠNG TY DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI BỘ PHẬN: PHÒNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ Số: /20…./TCNS V/v: Đề xuất phê duyệt Kế hoạch Phỏng vấn……………… Vũng Tàu, ngày tháng năm 20… Kính gửi: Ông ……………………… – Giám đốc Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải Thực theo Kế hoạch tuyển dụng công văn số … /20…/TCNS Giám đốc Cơng ty phê duyệt ngày …./…./20…, Phòng TCNS tích cực thơng báo tuyển dụng, tìm kiếm, kết hợp với Bộ phận chuyên môn để đánh giá, chọn lọc hồ sơ ứng viên …………… đạt yêu cầu để vấn Vậy cơng văn này, Phòng TCNS xin đề xuất kế hoạch vấn …… cụ thể sau: - Địa điểm: ………………………………………………… Thời gian: ……………………………………………… Ứng viên: Danh sách đính kèm Người vấn: Họ tên TT Chức danh Bộ phận Ghi Chức danh Bộ phận Ghi - Tổ chức giám sát: Họ tên TT Phòng TCNS tiến hành tổng hợp kết thi tuyển báo cáo đề xuất Giám đốc xem xét tuyển dụng ứng viên đạt u cầu vào làm việc Cơng ty Kính trình Ơng Giám đốc Cơng ty xem xét phê duyệt TRƯỞNG PHỊNG TCNS GIÁM ĐỐC CƠNG TY (Phê duyệt) Nơi nhận: Như trên; Lưu VT/TCNS, (01b) Tài liệu gửi kèm: (Tổng số 01 trang) - ………………… (… trang) - ………………… (… trang) - BM.04.01/TCNS - ……/…/2010 -1- BM.04.01/TCNS - ……/…/2010 -2- BẢNG KẾT QUẢ PHỎNG VẤN ỨNG VIÊN (LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP) Vị trí dự tuyển: ………………………………………… I THƠNG TIN ỨNG VIÊN (Do người dự tuyển khai): Họ tên: Ngày sinh: Hộ khẩu: Tốt nghiệp trường: Chuyên ngành: Ngày bắt đầu làm việc: Ngày … /…./20… Giới tính: Tình trạng nhân: Điện thoại: Năm tốt nghiệp: Xếp loại: Mức lương yêu cầu: Ứng viên dự tuyển ký tên: II PHẦN ĐÁNH GIÁ CỦA BỘ PHẬN CHUYÊN MƠN (Do hội đồng chun mơn ghi): Phỏng vấn trực tiếp Nội dung đánh giá Kiểm tra viết (kèm theo nội dung vấn chi tiết) Chuyên môn Ngoại ngữ Vi tính Kinh nghiệm IQ: Bộ phận ………… Kết luận phận chuyên môn: (ký, ghi rõ họ tên/chức vụ) Ngày …./… /…… III PHÒNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ (chỉ ứng viên đạt yêu cầu): Phòng TCNS - Vị trí cơng việc: - Loại HĐLĐ: - Mức lương làm đóng (BHXH +BHYT): - Mức lương hàng tháng: - Ngày vào làm: (ký ghi rõ họ tên) Ngày …./… /…… IV Ý KIÊN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TUYỂN DỤNG Phê duyệt - Đồng ý tuyển dụng: - Chưa đạt yêu cầu: - Bảo lưu kết Bố trí Bộ phận: ……………… Dự án: ………………… Ngày …./… /…… Ghi chú: kết vấn đánh giá theo 04 mức: Tốt (T), Khá (K), Trung bình (TB), Yếu (Y) đánh giá theo thang điểm BM.05.01/TCNS - … /…./2010 -1- BẢNG GHI NỘI DUNG PHỎNG VẤN ỨNG VIÊN Họ tên ứng viên: ……………………………… Ngày sinh: …………… Vị trí ứng tuyển: ……………………………… Bộ phận: ……………… Ngày vấn: ……………………………… TT Cán vấn Chức vụ Bộ phận Nội dung vấn: Câu hỏi 1: Trả lời: Câu hỏi 2: Trả lời: Câu hỏi…: Trả lời: Kết luận đề xuất: Người tổng hợp Người vấn (Ký, ghi rõ họ tên/chức vụ) (Ký, ghi rõ họ tên/chức vụ) BM.05.01/TCNS - … /…./2010 -2- BẢNG KẾT QUẢ PHỎNG VẤN ỨNG VIÊN (LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP) Vị trí dự tuyển: …………………… Ngày / /20… I THÔNG TIN ỨNG VIÊN (Do người dự tuyển khai): Họ tên: Giới tính: Ngày sinh: ……/……/19… Tình trạng nhân: Hộ khẩu: Điện thoại: Tốt nghiệp trường: Thời gian học: … tháng (từ tháng … / … đến tháng … /… ) Chuyên ngành: Xếp loại: Ngày bắt đầu làm việc: … /…./20… Mức lương yêu cầu: Ứng viên dự tuyển ký tên: II PHẦN ĐÁNH GIÁ CỦA BỘ PHẬN CHUYÊN MÔN (Do hội đồng chuyên môn ghi): Phỏng vấn trực tiếp Nội dung đánh giá Kiểm tra viết (kèm theo nội dung vấn chi tiết) Lý thuyết Thực hành Kinh nghiệm Sức khoẻ Kỹ khác Kết luận phận chuyên môn: Bộ phận ………… (ký, ghi rõ họ tên/chức vụ) III PHÒNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ (chỉ ứng viên đạt yêu cầu): - Loại HĐLĐ: Phòng TCNS (ký ghi rõ họ tên) - Mức lương làm đóng (BHXH +BHYT): - Mức lương ngày: - Ngày vào làm: IV Ý KIÊN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TUYỂN DỤNG Phê duyệt - Đồng ý tuyển dụng: - Chưa đạt yêu cầu: - Bảo lưu kết Ghi chú: kết vấn đánh giá theo 05 mức: Trên 6,5 điểm = Khá; Yếu Từ 5,5đ – 6,5đ = TBK; Từ 5đ -5,5đ = Trung bình; Từ 3,5 – 4,5 = TBY; Dưới 3đ = BẢNG GHI NỘI DUNG PHỎNG VẤN CÔNG NHÂN BM.06.01/TCNS - … /… /2010 - -1 Họ tên ứng viên: ……………………………… Ngày sinh: …………… Vị trí ứng tuyển: ……………………………… Bộ phận: ……………… Ngày vấn: ……………………………… Cán vấn TT Chức vụ Bộ phận Nội dung vấn: Câu hỏi 1: Trả lời: Câu hỏi 2: Trả lời: Câu hỏi…: Trả lời: Kết luận đề xuất: Người vấn Người giám sát (Ký, ghi rõ họ tên/chức vụ) (Ký, ghi rõ họ tên/chức vụ) BM.06.01/TCNS - … /… /2010 - -2 THỐNG KÊ VỀ HỘI CHƠ VIỆC LÀM Chƣơng Trình Hội Chợ Việc Làm Thời Gian Chi Phí (VNĐ) Ngày hội tuyển dụng- việc làm 2010 8h30'- 16h, chủ nhật, 15/8/2010 Nhà Văn Hóa Thanh niên, số 4, Phạm Ngọc Thạch, TPHCM 4.400.000 Hội chợ việc làm sinh viên 31/5/2010- 4/6/2010 Các trường ĐH Phía Bắc 3.000.000 Ngày hội nghề nghiệp sinh viên Nhân Lực trẻ TPHCM 8h- 16h30', 5/6/2010 Nhà Văn Hóa Thanh niên, số 4, Phạm Ngọc Thạch, TPHCM 4.000.000 Phiên Giao Dịch việc làm lần II 2010 8h- 16h30', chủ nhật, 18/4/2010 Trung tâm VH-TT-TT, 135, Lê Hồng Phong, TT.Ngãi Giao, Châu Đức , BR-VT 8.800.000 Phiên Giao Dịch việc làm lần I 2010 8h-16h, ngày 21/3/2010 Trung tâm VHTT&HT Cộng Đồng, khu phố 1, Ngọc hà, Tân Thành, BR-VT 8.800.000 Hội chợ việc làm 2010 La venerve tổ chức 8h30'-17h, thứ 7,24/4/2010 khách sạn Continental, Đồng Khởi, Quận 8.800.000 STT Ghi Chú THỐNG KÊ VỀ TỔ CHỨC THỰC TẬP STT Trƣờng Số Lƣợng (sinh viên) Thời gian Thực Tập Phòng thực tập ĐH Kinh Tế TPHCM 6/1/2011 -10/4/2011 P.Tổ chức nhân Viện Xây Dựng Cơng Trình Biển 5/1/2011-29/1/2011 P Thiết Kế ĐH Xây Dựng 27/9/2010- 8/1/2011 P Thiết Kế ĐH Hàng Hải 9/8/2010- 9/10/2010 Xưởng Kết Cấu Thép ĐH Giao Thông TPHCM 6/9/2010- 14/11/2010 Xưởng Kết Cấu Thép Ban dự án phương tiện THỐNG KÊ VỀ TÀI TRỢ HỌC BỔNG STT Trƣờng Chƣơng Trình Tổng Số Tiền (VND) Ghi Chú ĐH Hàng Hải- Hải Phòng Hổ Trợ Kinh Phí Cho Q Trình Thực Tập Tốt Nghiệp 16.000.000 2000.000 VNĐ/1 Sinh Viên Trung Cấp Nghề Tỉnh BR-VT Hổ Trợ Kinh Phí Cho Q Trình Thực Tập Tốt Nghiệp 10.000.000 1000.000 VNĐ/1 Sinh Viên Viện Cơ Khí- ĐH Bách Khoa HN Tài Trợ Giáo Dục Và Giao Lưu Với Sinh Viên 20.000.000 CĐ nghề LILIMA-1 Hổ trợ vấn đề đào tạo hợp tác tuyển dụng 10.000.000 THỐNG KÊ TUYỂN DỤNG TẠI TRƢỜNG Số Lƣợng Trƣờng Cao Đẳng Nghề LILIMA-1 Ngày Kết Quả Ghi Chú Thợ Chính: 13 ứng viên 18-20/8/2010 Thợ Phụ : 46 ứng viên Dự nguồn thợ phụ: 13 ứng viên 9/2010 gần 200 sinh viên cao đẳng tốt nghiệp Chưa đáp ứng tiêu chuẩn tuyển dụng Tình hình học sinh trường : Hệ Trung Cấp Tháng 10: 25 người Tháng 12: 27 người Cao đẳng: 4/2011: 22 người 30-31/7/2010 ứng viên đạt kết vấn, ứng viên lưu lại hồ sơ 48 ứng viên vấn ĐH Hàng hải 11/713/7/2010 ứng viên đạt kết vấn, ứng viên lưu lại hồ sơ 43 ứng viên vấn ĐH Bách Khoa HN ĐH Mỏ Địa Chất 11/713/7/2010 11 ứng viên đạt kết vấn ứng viên lưu lại hồ sơ 32 ứng viên vấn Cao Đẳng Công nghiệp Thái nguyên ĐH Bách Khoa Đà Nẵng THỐNG KÊ VỀ TUYỂN DỤNG TRÊN CÁC TỜ BÁO STT Tờ Báo Ngày Đăng Số Tiền (VNĐ) Báo Tuổi trẻ 26/7/2010 & 9/8/2010 24.600.000 Báo Khánh Hòa 12/7/2010 & 26/7/2010 7.125.000 Báo Thanh Niên lần 19.500.000 Ghi Chú ... giao dịch: “Xí nghiệp dịch vụ khí hàng hải , từ 03/2007 đƣợc đổi tên thành: “Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải Đến ngày 04/04/2011 đổi tên thành Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải ... Đó lý tơi mạnh dạn chọn đề tài Đánh giá công tác tuyển dụng Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải với hy vọng góp phần nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty Mục tiêu nghiên cứu Trƣớc tiên... thực trạng công tác tuyển dụng PTSC M&C - Chƣơng 4: Đánh giá công tác tuyển dụng đƣa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng PTSC M&C Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG SVTH: