Phân tích và đánh giá những doanh nhân đất việt hiện nay

PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NHỮNG DOANH NHÂN ĐẤT VIỆT HIỆN NAY Thế doanh nhân Một định nghĩ đầy đủ doanh nhân bao gồm yếu tố sau: + Phối hợp lợi có theo cách hiệu + Tạo nhiều giá trị từ nguyên liệu thô nhân lực trước bị coi vơ ích + Cải thiện xuất với việc sử dụng kỹ thuật + Di chuyển tài nguyên kinh tế khỏi khu vực xuất thấp tới khu vực sản xuất hiệu lớn + Có phương pháp tìm kiếm hưởng ứng lại nhu cầu chưa thỏa man đòi hỏi khách hàng Tại người muốn trở thành doanh nhân? + Mọi người muốn trở thành doanh nghiệp họ muốn theo đuổi ước mơ, chứng tỏ với giới, tất mà họ có thể, đảm bảo có chỗ đứng kính trọng xã hội họ làm thứ họn muốn với ai.Hơn nữa, họ hi vọng giành thành công, lực, độc lập, đảm bảo tài chính, cơng nhận đồng nghiệp,có kiểm sốt nhiều với sống tự + Mọi người muốn trở thành doanh nghiệp họ q mệt mỏi với thói quan liêu cơng ty Nhà Nước hay sách phủ, họ muốn giành thành cơng nhờ tài khơng phải nhờ ưu thâm niên hoạt động đồng thời họ khơng muốn tốn thời gian sức lực vào cơng việc mà họ khơng có chút đam mê Họ muốn mạo hiểm đời vào cơng việc kinh doanh Hơn nữa, họ : + Tin tưởng họ làm tốt làm cơng ty khác + Lo sợ cắt bớt công ty hạn chế triển vọng hội tương lai họ chí hủy hoại đảm bảo công việc họ + Cảm thấy sống nhiều thứ việc liên tục để người khác hưởng thành từ công việc vất vả họ + Biết gần đảm bảo cho công việc lúc naod trôi chảy kinh tế xuống dốc + Nắm hội xuất lần đời + Mong muốn phát huy sản phẩm mang lại lợi nhuận ngồi sách kinh doanh chủ đạo cơng ty + Sẵn lòng tham gia hoạt động công ty, từ việc thiết kế sản phẩm việc thu thập yêu cầu khách hàng, từ việc chắn công ty hoạt động tốt dịch vụ chăm sóc khách hàng, từ việc quản lý chi phí việc tính tốn lợi nhuận Ở Việt Nam ? Doanh nhân Việt Nam cộng đồng đa dạng, hình thành từ nhiều giai cấp, tầng lớp khác xã hội họ có đặc điểm chung làm công việc kinh doanh với mục tiêu đạt giàu có thành đạt Họ khơng ơng chủ tư nhân mà bao gồm phận cán bộ, lãnh đạo, quản lý nghiệp vụ kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước; khơng phận trí thức mà có giai cấp nơng dân, đội ngũ cán bộ, công chức ; không người có hàng trăm, hàng nghìn tỷ đồng mà có người lập nghiệp nghèo có chí làm giàu Nói để thấy, doanh nhân Việt Nam cộng đồng Lực lượng doanh nhân Việt Nam ngày thực trở thành phần cấu thành quan trọng kinh tế hội nhập Họ góp phần làm nên chuyển đổi tăng trưởng kinh tế Việt Nam Vai trò quan trọng lý giải phẩm chất mà nhà kinh doanh có Trong viết này, tơi sâu vào phân tích đặc điểm doanh nhân Việt Nam giác độ: dám chấp nhận rủi ro, đổi sáng tạo, tính tiên phong sở đánh giá so sánh theo tuổi tác, giới tính, khu vực kinh tế, quy mô doanh nghiệp, lĩnh vực, ngành nghề hoạt động… để thấy đặc điểm chung nhất, riêng có Doanh nhân Việt Nam Trong năm qua, nói, doanh nhân đóng vai trò định việc huy động nguồn lực tạo sản phẩm dịch vụ cho xã hội Doanh nhân đóng góp quan trọng vào việc thực chiến lược tồn diện tăng trưởng xóa đói giảm nghèo, tạo công ăn việc làm cho người lao động, giải vấn đề an sinh xã hội Riêng khu vực doanh nghiệp đóng góp 60% GDP, 70% nguồn thu ngân sách nhà nước, thu hút 7,4 triệu lao động, chiếm 16,3% lực lượng lao động tồn xã hội.Nếu tính khu vực hộ kinh doanh cá thể mức đóng góp doanh nhân cho kinh tế cao nhiều Như nêu, lực lượng doanh nhân Việt Nam có vai trò quan trọng kinh tế phẩm chất mà nhà kinh doanh có Đó phẩm chất: Trước hết, họ người thấy hội làm giàu + Chúng ta khơng nói lòng vòng vấn đề này, theo thống kê người trở thành doanh nhan hội tốt khiến họ làm giàu Theo điều tra năm 1993 tổ chức US Trust, Mỹ 45% nhà triệu phú – người có tài sản sở hữu triệu USD cho lãi suất kiếm từ việc kinh doanh nguồn tài sản quan trọng họ Các nguồn lãi từ công việc hợp tác hay việc làm chuyên nghiệp luật sư hay y học đứng thứ hai hoạc thứ ba thứ tự tài sản có thừa kê đứng thứ tư danh sách + Loại trừ số khả khác trúng sổ xố, trở thành vân động viên hàng đầu, kết với người giàu có già nua mắc bệnh tim khơng có ngạc nhiên người chọn kinh doanh vé tới giàu có họ Việc trở nên giàu có mục đích hàng đầu doanh nhân yếu tố thúc đẩy quan trọng hàng đầu Cơ hội tồn Mỹ, châu Âu, châu Phi nước Chúng biểu nhiều dạng khác nhau, chủ yếu nhu cầu bỏ ngỏ, sở thích phát sinh khả đáp ứng tốt hơn, rẻ nhu cầu có Vấn đề khơng phải nhận biết nhu cầu hội cách xác kịp thời.Và nhà kinh doanh cảm nhận thị trường tốt người khác Hai là, dám chấp nhận rủi ro Rủi ro điều không mong đợi phải chấp nhận “sống chung” Nhận diện rủi ro, có giải pháp phòng tránh, biến hạn chế tổn thất có rủi ro, giải pháp tích cực thay “mũ ni che tai” lạc quan tếu, kinh doanh liều lĩnh.Khả chấp nhận rủi ro tính quan trọng doanh nhân Trên thương trường, rủi ro gắn với lợi nhuận Rủi ro cao lợi nhuận cao Nếu thấy lãi mà có rủi ro tồn tại, chẳng khác lạc quan tếu Nếu thấy rủi ro mà coi nhẹ tồn lời lãi, thời khó thành nghiệp lớn Trong gian nguy có bình an, mạo hiểm có lợi ích, muốn có thành tích người, phải dám mạo hiểm Khơng mạo hiểm, lấy đâu hội? Tuy nhiên, việc nhận dạng phân loại rủi ro tương đối Thực tế có ảnh hưởng dây chuyền nguyên nhân gây rủi ro Và lời người xưa nói “Có chí làm quan, có gan làm giàu” Gan khơng phải liều lĩnh, liều mạng mà gan biết "sống chung" với rủi ro, biết chấp nhận, biết phòng tránh hạn chế tác hại có hiệu Ba là, tính đổi mới, sáng tạo Chính lực tư sáng tạo doanh nhân định thành công DN Năng lực không thiết phải “thiên bẩm” Bất có khả sáng tạo dù hay nhiều Nó rèn luyện hàng ngày Và người lãnh đạo DN thiết phải trau dồi, bổ sung tư sáng tạo hàng ngày, hàng kinh tế thị trường đại khắc nghiệt, kinh tế sức mạnh tư kẻ chiến thắng người có khả sáng tạo phương thức cách thức kinh doanh độc đáo, có độ khác biệt cao Đổi mới, sáng tạo, phát minh, cải tiến - dù gọi theo cách điều ln nằm cơng việc cần làm nhà đạo doanh nghiệp Có q nhiều cơng việc cần giải quyết, người lãnh đạo dừng lại để nghĩ tới việc cải tiến công việc kinh doanh mình? Nếu muốn thành cơng, bạn bắt đầu từ với bước để biến thành nhà cải cách, truyền cảm hứng cho nhân viên, đổi hàng ngày tổ chức buổi họp phát huy trí tuệ tập thể Khu vực doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng với hầu hết kinh tế tạo cải việc làm để công ty phát triển, việc đổi liên tục để thành công quan trọng Tầm quan trọng khu vực kinh tế đòi hỏi phủ nhà hoạch định sách hiểu đổi sáng tạo doanh nghiệp đặc biệt thực sử dụng cơng nghệ thơng tin để xây dựng chương trình phù hợp sách Nghiên cứu điều tra doanh nghiệp nhỏ Thụy Sĩ với quy mô từ 10-49 nhân viên Một khảo sát 389 doanh nghiệp nhỏ tìm thấy hầu hết doanh nghiệp tự cho sáng tạo sử dụng CNTT để hỗ trợ đổi Hơn việc nghiên cứu cho thấy mối liên hệ mạnh mẽ công ty đầu tư vào công nghệ thông tin, làm công ty sử dụng công nghệ thơng tin trình độ sáng chế Nghiên cứu củng cố mơ hình giả định cơng ty đổi sáng tạo, cách họ sử dụng công nghệ thông tin cho đổi chiến lược họ sử dụng để đạt lợi cạnh tranh Bốn là: tính tiên phong, trước đối thủ Chỉ số người đặc biệt đầu tư nghiên cứu kinh doanh lĩnh vực mới, táo bạo dám khởi nghiệp hết lần đến lần khác Lý khiến doanh nhân mạo hiểm làm vậy? Doanh nhân tiên phong yêu thích khởi nghiệp, họ thật giỏi việc Thực tế chứng minh rằng, người tiên phong, thành công tạo lợi lớn với đối thủ cạnh tranh Để đến với thành công trở thành doanh nhân đích thực kinh tế thị trường, doanh nhân phải có lĩnh tiên phong, dám đương đầu với thách thức tinh thần vượt khó, tơi thực sực khâm phục lĩnh dám nghĩ, dám làm,dám đương đầu với thách thức họ Khởi nghiệp kinh doanh từ nhiều ngành nghề khác hầu hết có xuất phát điểm thấp, trải qua nhiều thất bại, với nỗ lực tiên phong trước thành công Bốn phẩm chất phẩm chất thường có doanh nhân, rèn luyện, trời phú Chính phẩm chất đó, tạo cho họ doanh nhân Tất nhiên, phẩm chất chịu ảnh hưởng bị thay đổi nhiều yếu tố, tuổi tác, giới tính, khu vực kinh tế, quy mơ doanh nghiệp, lĩnh vực ngành nghề hoạt động… Nhưng theo tôi, đánh giá doanh nhân Việt Nam, có nét chung Những khác biệt ảnh hưởng yếu tố nêu phần sau Các phẩm chất Đánh giá chung Dám chấp nhận rủi ro Đổi sáng tạo Tiên phong trước đối thủ ( Thang điểm từ đến 5: từ thấp đến cao, tốt)  Dám chấp nhận rủi ro: điểm Trên thương trường, doanh nhân hiểu rủi ro gắn với lợi nhuận, rủi ro cao lợi nhuận cao Tại khơng người thích gửi tiền tiết kiệm vào ngân hàng mua vàng cất vào tủ tổ chức kinh doanh đầu tư? Đơn giản phần lớn họ nhà kinh doanh, phần lớn không dám chấp nhận rủi ro Tuy nhiên, phải thấy lực lượng doanh nhân nước ta bắt đầu hình thành trở lại thời kỳ đổi Mới ngày hơm qua khơng người số họ bắn súng thạo tiếp thị; cạo bàn giấy nhanh tính tốn lỗ lời; nấu phở giỏi bán phở Ngày hôm nay, họ doanh nhân Chính vậy, số doanh nhân thành công nhiều, số doanh nhân thất bại khơng phải Và tượng giàu có đến nhanh đến mức sang trọng chưa theo kịp; chấp nhận rủi ro xảy nhiều hạn chế tri thức nhạy cảm kinh doanh điều có thật Việc nhận diện rủi ro quan trọng Tuy nhiên số Doanh nhân Việt Nam biết sử dụng vài phương pháp sau để phát hạn chế bớt rủi ro: + Đầu tiên, theo danh sách nói để xác định nhóm rủi ro có liên quan đến hoạt động + Tiếp theo, xem xét lại hệ thống, cấu tổ chức mà doanh nghiệp vận hành phân tích rủi ro có liên quan Tìm hiểu xem có điểm dễ bị "tổn thương" khác hệ thống + Tham khảo ý kiến người khác để có nhìn tồn diện + Ước tính rủi ro: Sau nhận diện tất mối nguy mà doanh nghiệp gặp phải, bước tiếp theo, phải tính tốn khả (xác suất) xảy nguy đánh giá tác động Tác động rủi ro lượng hóa cách lấy chi phí phát sinh xảy kiện nhân với xác suất xảy kiện + Quản lý rủi ro: Sau ước tính rủi ro, phải nghiên cứu cách để quản lý rủi ro Khi làm việc này, doanh nghiệp phải cố gắng chọn lựa cách quản lý rủi ro đỡ tốn chi phí Rủi ro quản lý số cách sau đây: + Cải tiến nguồn lực tại: Phương pháp liên quan đến số việc cải tiến hệ thống, quy trình làm việc tại, thay đổi trách nhiệm, cải tiến hoạt động kiểm soát nội + Lên kế hoạch giảm thiểu tác động rủi ro: Có thể định chấp nhận loạt rủi ro xây dựng kế hoạch để giảm thiểu tác động rủi ro xảy Kế hoạch bao gồm hành động mà doanh nghiệp cần thực xảy rủi ro phần kế hoạch trì hoạt động kinh doanh liên tục + Đầu tư vào nguồn lực mới: Việc phân tích rủi ro sở để doanh nghiệp định có nên đầu tư thêm vào nguồn lực để phòng tránh rủi ro hay khơng Phương pháp bao gồm bảo hiểm rủi ro, nghĩa doanh nghiệp trả cho người khác số tiền để họ chia sẻ phần rủi ro doanh nghiệp Bảo hiểm thường áp dụng cho rủi ro lớn, đe dọa sống doanh nghiệp + Xem xét lại thường xuyên: Sau phân tích xong rủi ro đưa biện pháp quản lý rủi ro, phải thường xun phân tích lại mơi trường xung quanh kiểm tra lại tác dụng biện pháp quản lý rủi ro Chẳng hạn năm lần, doanh nghiệp phải chạy thử kế hoạch trì hoạt động kinh doanh liên tục để đánh giá tác dụng đưa điều chỉnh cần thiết kịp thời  Đổi sáng tạo : điểm Sáng tạo phần khơng thể thiếu tính cách doanh nghiệp thành đạt Họ người không e ngại đỏi mới, dám phá vỡ khuôn phép cũ để khai phá lĩnh vực Hơn nữa, DN đứng đầu ln bị cạnh tranh có nguy bị thay DN với tốc độ tăng trưởng đáng kinh ngạc có xu hướng chiếm lĩnh thị trường Vì vậy, tinh thân đổi sáng tạo cần thiết quan khơng phương diện kinh doanh mà cách thức quản lý, phần tất yếu giúp DN đứng vững thị trường Trong thời kỳ khó khăn,tinh thần sáng tạo doanh nhân phát huy hiệu giúp họ tìm hướng hợp lý cho DN thoát khỏi giai đoạn suy thoái Theo xu hướng nay, doanh nhân thường cân nhắc để đổi bốn khía cạnh sau: + Cơng nghệ: Các doanh nhân với tư tưởng đổi thị trường tìm cách để tận dụng triệt để công nghệ sản xuất mới, từ nâng cấp chất lượng suất sản phẩm dịch vụ tới khách hàng + Các mơ hình kinh doanh: Có thể tìm cách biến đổi nâng cấp mơ hình kinh doanh chiến lược cho phù hợp với thị trường khách hàng + Thị trường tồn cầu hóa: Đây thị trường mà doanh nhân quan tâm Nhờ tồn cầu hóa, họ đổi mơ hình DN, mở rộng sang thị trường khác với nhiều lợi khó khăn + Chuyển đổi sang lĩnh vực kinh doanh khác: Những nhà lãnh đạo có định hướng chiến lược tầm nhìn xa thường mở rộng kinh doanh cơng ty sang nước lĩnh vực linh doanh có tiềm lớn cho DN So với giới, lực tư sáng tạo doanh nhân Việt khiêm tốn Kết thống kê gần cho thấy, nước ta có 400.000 DN với khoảng triệu doanh nhân tham gia quản lý, điều hành sản xuất, kinh doanh Mặc dù số lượng DN tăng nhanh qua năm có bước phát triển tích cực, có DN đạt doanh thu hàng tỷ USD/năm, thực tế phần lớn DN Việt Nam có quy mô nhỏ bé, sức cạnh tranh yếu Tại có nhiều điều kiện sản xuất thuận lợi giá nhân công rẻ, nguồn nguyên liệu dồi thị trường hàng hóa xuất ta sang Mỹ nhiều quốc gia khác cạnh tranh với hàng Trung Quốc? Ngun nhân khơng khác vấn đề chủ DN Việt Nam thiếu tính đột phá, tư sáng tạo sản xuất, thiết kế sản phẩm triển khai kế hoạch kinh doanh Về khả sáng tạo, doanh nhân Việt cần học hỏi nhiều doanh nhân Trung Quốc Nhật Bản Đây hai quốc gia châu Á với doanh nhân đánh giá cao lực tư sáng tạo khả quản lý DN Theo số chuyên gia, nhiều nguyên nhân khiến khả tư sáng tạo nhà lãnh đạo DN Việt yếu doanh nhân giới họ ôm đồm công việc Trên thực tế, phần đông lãnh đạo DN làm công việc cán quản lý DN Các lãnh đạo DN thường than bận “trăm công ngàn việc”, khơng có thời gian cho hoạt động khác, thực chất họ ơm cơng việc cán quản lý Đó đặc trưng chủ DN cổ điển, khơng phải hình ảnh nhà lãnh đạo DN đại Các lãnh đạo DN cần phân biệt: nhà quản lý giỏi làm cho DN hoạt động ổn định, tạo cho DN bước phát triển đột phá chức họ  Tiên phong trước đối thủ: điểm Đôi khi, hội nhiên vào lúc người ta mong đợi Những doanh nhân thành công học cách mở rộng mắt lắng tai để tìm kiếm hội, dù nhỏ nhất.Bạn cơng việc đâu Chìa khóa cho thành công phải gieo hạt giống Bạn mọc lên loại nào, bạn gieo nhiều, hội để có loại ưng ý tăng lên Điều đồng nghĩa với việc bạn luận bàn cơng việc kinh doanh đâu, vào lúc Đảm bảo ln tình trạng lên dây cót trước hội tiềm ẩn, khơng tự đặt vào bị động xuất Số liệu thống kê cho thấy doanh nhân tiên phong chủ nhân gần phần ba khám phá mới, doanh nghiệp họ thường lớn mạnh Nói để thấy tầm quan trọng người tiên phong Sự thành công họ tạo lợi lớn với đối thủ cạnh tranh Thế giới có nhiều tổng kết đức tính cần có, u cầu cụ thể doanh nhân, với giám đốc điều hành chuyên nghiệp, q trình tồn cầu hóa Có người nêu định nghĩa giám đốc điều hành chuyên nghiệp người biết tìm tòi, học hỏi, khơng hi vọng vào trợ giúp Có người nêu kỹ năng, là: kỹ tư độc lập có phản biện, tầm nhìn chiến lược kỹ lãnh đạo; nắm vững luật quy luật kinh doanh quốc tế; kỹ giao tiếp kỹ trình bày; kỹ tiếp thị xây dựng thương hiệu; kỹ làm việc tập thể đội nhóm Có thể có nhiều cách phát biểu yêu cầu doanh nhân thời đại tồn cầu hóa, lại, có hai loại u cầu cấp bách nhất, tầm nhìn kỹ quản lý Về "tầm nhìn tồn cầu", tư đổi quán xuyến suốt cách nghĩ, cách làm doanh nhân Đó tư kinh doanh phát triển bền vững kinh tế, chấn hưng kinh tế đất nước, khỏi vị trí nước phát triển, ln quan tâm đến xã hội, cộng đồng, phát triển người, chăm lo bồi dưỡng phát triển nhân lực, bảo vệ mơi trường Đó ý chí vươn lên, có nghị lực, tâm giải pháp chấp nhận cạnh tranh, định giành thắng lợi hội nhập kinh tế quốc tế Về "kỹ quản lý tồn cầu", việc ứng dụng phương thức quản lý tiên tiến, xếp tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức máy quản lý tinh gọn, giữ quan hệ hài hòa chủ DN với người lao động, am hiểu pháp luật quốc tế, tích cực liên doanh, liên kết kể khâu sản xuất khâu cung ứng nguyên vật liệu phân phối sản phẩm, đưa hàng hóa thị trường; việc ứng dụng khoa học, công nghệ, đẩy mạnh nghiên cứu triển khai tất khâu trình kinh doanh Nhìn lại thực lực đội ngũ doanh nhân Việt Nam nay, nhận rõ yếu cần tâm khắc phục Theo kết qủa điều tra Bộ Kế hoạch - đầu tư, số 63.000 DN 36 tỉnh thành nước, số chủ DN có trình độ thạc sĩ trở lên chiếm có 2,9%; chủ DN có trình độ từ cấp trở xuống chiếm tới 43,3% Đành tầm nhìn, nhận thức lực điều hành DN không thiết dựa vào đào tạo trường lớp, trình độ yếu doanh nhân nước ta khó khăn lớn DN trình cạnh tranh hội nhập  So sánh mức độ khía cạnh theo số tiêu khác: Dám chấp nhận rủi Đổi sáng tạo Tiên phong trước đối thủ ro Theo tuổi tác Trẻ 5 Trung niên 4 Già 3 Nam 5 Nữ 3 Tư nhân 4 Nhà nước 3 Nước ngồi/LD 5 Theo giới tính Khu vực kinh tế 10 Quy mô doanh nghiệp Lớn Vừa nhỏ Nông nghiệp 3 Công nghiệp 4 Dịch vụ 5 Sản xuất 4 Thương mại 4 Dịch vụ 4 Lĩnh vực Ngành nghề hoạt động Rõ ràng có khác biệt khía cạnh đặc điểm doanh nhân Việt Nam nêu: dám chấp nhận rủi ro, đổi sáng tạo, tiên phong trước đối thủ tiêu chí: theo tuổi tác, giới tính, khu vực kinh tế, quy mô doanh nghiệp, lĩnh vực ngành nghề hoạt động Lấy ví dụ, người trẻ, trung niên người già có đặc tính tâm lý khác Khi trẻ, có sức khỏe, trí tuệ đầy nhiệt huyết, người trẻ thường dám thách thức khó khăn thử thách, khơng ngại khó khăn, gian khổ, thích sáng tạo thích làm người tiên phong, dẫn đầu Khi bước vào tuổi trung niên, suy nghĩ hành động chín chắn Lúc này, người có xu hướng làm việc chắn, làm việc theo ngun tắc, ngại đổi khơng thích làm người tiên phong Càng già, tâm lý thay đổi, với điều kiện sức khỏe thường khiến người trì trệ, thích an nhàn, hưởng thụ khơng chí hướng phấn đấu tiếp Tâm lý người vậy, doanh nhân ngoại lệ Cùng với tuổi tác, mức độ giảm dần theo điểm số bảng Phân theo giới tính, nam nữ có đặc điểm khác phượng diện tâm lý, thể chất, cách thức làm việc… Nam giới mệnh danh phái mạnh sức khỏe, tính cách mạnh mẽ, đốn Trong đó, phụ nữ phái yếu thường có tính cách mềm mại, mềm dẻo linh hoạt công việc Với đặc điểm thế, nữ doanh nhân nhìn chung lép vế đơi chút so với nam giới ba khía cạnh nêu 11 Theo khu vực kinh tế, ta phân thành loại hình tư nhân, nhà nước , nước ngoài/ liên doanh Doanh nhân điều hành DN tư nhân chưa phải đội ngũ chuyên nghiệp rõ ràng họ có hoạt động kinh doanh thực thụ Gần đây, tình trạng lạm phát mà đối tượng rơi vào số khó khăn Số lượng doanh nhân bớt phá sản, song lại tăng lên theo vận động, phát triển kinh tế Điều hành DN nhà nước coi doanh nhân doanh nhân họ phải chịu trách nhiệm xã hội đồng vốn mà sử dụng, khối tư liệu sản xuất mà thực tế, chiếm tỷ trọng lớn đời sống kinh tế Việt Nam Thứ ba nhà kinh doanh chuyên nghiệp bắt đầu có chất lượng chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế, làm việc cho DN có vốn đầu tư nước ngồi, chí có người vươn tới vị trí điều hành DN lớn Đây lực lượng có lực chuyên nghiệp tốt xét theo tiêu chuẩn hội nhập Việt Nam Với đặc điểm vậy, tơi đánh giá khía cạnh điểm bảng Về quy mơ doanh nghiệp, chia thành DN quy mô lớn DN quy mô nhỏ vừa Doanh nghiệp nhỏ vừa doanh nghiệp có quy mô nhỏ bé mặt vốn, lao động hay doanh thu Ngược lại DN có quy mơ lớn DN có lợi vốn lớn, lao động nhiều (>300 nhân viên) Theo tôi, doanh nhân điều hành DN nhỏ có khả chấp nhận rủi ro cao DN lớn rủi ro với DN lớn gây hậu nghiêm trọng hơn, tầm ảnh hưởng rộng Do doanh nhân DN lớn thường phải cân nhắc kỹ đưa định Thêm vào đó, thực tế cho thấy , công ty trở nên lớn mạnh hơn, vấn đề phát minh sáng tạo thường bị lấn át cấu quản lý triết lý cứng nhắc Về phần mình,doanh nhân DN nhỏ có xu hướng ban hành quy định Điều giúp nhân viên có nhiều thời gian để sáng tạo Ngồi ra, doanh nghiệp có nhiều động lực hoạt động phát minh sáng tạo Tuy nhiên, DN lớn có ưu vốn nhân lực có ưu việc tiên phong, trước đối thủ Về lĩnh vực, phân chia thành loại hình: nơng nghiệp, cơng nghiệp dịch vụ Theo tôi, lĩnh vực lĩnh vực trên, doanh nhân thể tốt phẩm chất dùng để phân tích Tuy nhiên, đặc thù nước ta xuất thân từ nước nông nghiệp Hiện nay, chuyền dần tỷ trọng sang lĩnh vực công nghiệp dịch vụ, ngành dịch vụ ngành mẻ có tốc độ tăng trưởng cao Do đó, tơi đánh giá doanh nhân lĩnh vực thể phẩm chất tốt hai lĩnh vực lại 12 Về ngành nghề hoạt động, tựu chung lại xếp DN hoạt động ngành nghề: sản xuất, thương mại dịch vụ Đặc thù ngành có khác tác động tới phẩm chất doanh nhân kinh doanh ngành Ví dụ, hoạt động dịch vụ động, phức tạp hoạt động sản xuất hoạt động thương mại Do đó, dường doanh nhân kinh doanh lĩnh vực dịch vụ sáng tạo dám chấp nhận Ở khía cạnh khác, theo tơi, cạnh tranh ngành nghề cao đòi hỏi doanh nhân phải hội tụ phẩm chất vốn có doanh nhân Tơi đánh giá khía cạnh doanh nhân Việt Nam kinh doanh ngành nghề tương đương – mức trung bình, trùng hợp với đánh giá chung phần Trong xu hội nhập kinh tế toàn cầu nay, doanh nhân có vai trò ngày quan trọng, đóng góp khơng nhỏ vào phát triển kinh tế quốc gia góp phần đưa kinh tế đất nước hội nhập quốc tế Để xây dựng đội ngũ doanh nhân yêu nghề,có kiến thức, có lòng với xã hội, có hồi bão với đất nước điều mong mỏi xã hội Vì lực lượng quan trọng hội nhập với giới để rút ngắn thời gian đưa nước ta vào hàng ngũ nước phát triển Đội ngũ phải rèn luyện môi trường cạnh tranh công (mọi doanh nghiệp được đối xử bình đẳng kinh tế quyền tư chủ kinh doanh, hưởng công sử dụng vốn xã hội, tài nguyên thiên nhiên…) Có thế, tài doanh nhân có dịp thăng hoa từ họ có đủ khả cạnh tranh thành công thương trường quốc tế, góp phần bảo vệ quyền lợi đất nước Mặt khác, để đến với thành công trở thành doanh nhân đích thực kinh tế thị trường, doanh nhân phải có lĩnh dám đương đầu với thách thức tinh thần vượt khó, dám chấp nhận rủi ro Cùng với đó, chưa lúc không đâu, sức mạnh tư sáng tạo lại thể rõ ưu bối cảnh kinh tế thị trường đại, nơi kẻ chiến thắng phải người có khả sáng tạo mơ hình kinh doanh trước đối thủ cạnh tranh Dựa phân tích chủ quan mình, tơi cho doanh nhân Việt Nam cần học hỏi, lĩnh hội, tự trau dồi, phấn đấu, lĩnh để trở thành doanh nhân thực thụ, kinh doanh tầm cao mới, xứng tầm quốc tế Tuy nhiên, lực lượng xã hội hình thành chưa lâu, hạn chế khó lòng tránh khỏi Cái đội ngũ doanh nhân Việt Nam sinh trưởng lớn mạnh hàng ngày Họ phần cấu thành thiếu kinh tế động hiệu 13 Trong giai đoạn phát triển tới đất nước, cần xác định đội ngũ doanh nhân Việt Nam đại diện cho sức sản xuất kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, nhân tố có ý nghĩa định để thực mục tiêu chiến lược cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế Xây dựng đội ngũ doanh nhân lớn mạnh bước đột phá góp phần thúc đẩy phát triển đất nước, đẩy lùi nguy tụt hậu, nâng cao vị Việt Nam thời đại Tài liệu thamkhảo: Bài viết : Thế doanh doanh nhân thành đạt đăng tải 14/12/2009 http://congtytochucsukien.net Bài viết: đặc điểm lớn củadoanh nhân Việt đăng tải 21/6/2010 vietbao.vn/kinhte Bài viết: Doanh nhân Việt tư “think out of box” – Hà Anh Tuấn – đăng tải Vneconomy Bài viết: Nhà làm kinh doanh - T.S Nguyễn Sĩ Dũng – tăng tải tạp chí nhà quản lý – số T10/2008 Và viết khác thu thập internet 14 ... nghề cao đòi hỏi doanh nhân phải hội tụ phẩm chất vốn có doanh nhân Tơi đánh giá khía cạnh doanh nhân Việt Nam kinh doanh ngành nghề tương đương – mức trung bình, trùng hợp với đánh giá chung phần... giải phẩm chất mà nhà kinh doanh có Trong viết này, tơi sâu vào phân tích đặc điểm doanh nhân Việt Nam giác độ: dám chấp nhận rủi ro, đổi sáng tạo, tính tiên phong sở đánh giá so sánh theo tuổi tác,... hình kinh doanh trước đối thủ cạnh tranh Dựa phân tích chủ quan mình, tơi cho doanh nhân Việt Nam cần học hỏi, lĩnh hội, tự trau dồi, phấn đấu, lĩnh để trở thành doanh nhân thực thụ, kinh doanh tầm