Giải phát nâng cao hiệu quả thu hút và phát triển nguồn nhân lực trẻ tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại và dịch vụ hồng châu tt

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG - NGUYỄN ĐÌNH THƯỞNG - C00216 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THU HÚT VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC TRẺ TẠI CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HỒNG CHÂU LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60.34.01.01.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS BÙI DUY PHÚ Hà Nội – Năm 2016 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, hầu hết công ty xem nhân lực tài sản quý báu, khoản đầu tư công ty Kết việc phát triển nguồn nhân lực nhân tố định cho thành công tổ chức, đồng thời tạo văn hóa tổ chức, tạo môi trường làm việc, tạo động lực làm việc cho nhân viên Tuy nhiên, nay, khu vực cơng nhiệp phát triển, tình trạng nhân viên di chuyển công việc doanh nghiệp phổ biến Trong đơn vị phàn nàn việc di chuyển làm cho đơn vị tốn công sức, tiền bạc cho việc đào tạo nhân viên, nhân viên lại cho doanh nghiệp chưa đảm bảo điều kiện để gắn bó lâu dài Với cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu nguồn lao động vấn đề mà công ty quan tâm Thực tế năm gần đây, công tác quản lý lao động công ty nhiều bất cập so với thay đổi nhanh chóng mơi trường Với kiến thức trang bị trình học tập trường Đại học Thăng Long với mong muốn thu hút phát triển nguồn lao động trẻ quý giá cho doanh nghiệp ngày phát triển, tơi chọn đề tài “Giải phát nâng cao hiệu thu hút phát triển nguồn nhân lực trẻ Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu” để làm luận văn tốt nghiệp cho Mục tiêu nghiên cứu - Khái quát hoá sở lý luận hoạt động thu hút phát triển lao động doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hoạt động thu hút phát triển lao động trẻ Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu, đánh giá mặt tích cực hạn chế cơng tác thu hút phát triển lao động trẻ Công ty - Đưa số giải pháp có khoa học thực tiễn việc thu hút phát triển lao động trẻ đảm bảo số lượng lẫn chất lượng cho Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu, giúp cho công ty phát triển ổn định bền vững Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề thu hút phát triển lao động trẻ Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu - Phạm vi nghiên cứu: +/ Không gian: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu +/ Thời gian: Số liệu sử dụng số liệu hoạt động thu hút phát triển lao động trẻ Công ty khoảng thời gian từ 2013 – 2015 Phương pháp nghiên cứu • Nguồn số liệu Các số liệu sử dụng luận văn số liệu báo cáo đề tài nghiên cứu cơng bố thức Ngồi cịn có số liệu sơ cấp thu thập từ công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng dân dụng thành phố Hải Dương • Phương pháp thu thập số liệu - Phương pháp điều tra xã hội học - Phương pháp chuyên gia - Phương pháp nghiên cứu phương pháp tổng hợp phân tích Đóng góp luận văn - Luận văn sâu phân tích làm rõ thực trạng thu hút phát triển nguồn nhân lực trẻ công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu, kết quả, hạn chế nguyên nhân - Đề xuất số giải pháp nhằm thu hút phát triển nguồn nhân lực trẻ cho Công ty thời gian tới Bố cục luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, luận văn có kết cấu chương: Chương 1: Tổng quan thu hút phát triển nguồn nhân lực trẻ doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng thu hút phát triển nguồn nhân lực trẻ Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác thu hút phát triển nguồn nhân lựctrong công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu thời gian tới CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ THU HÚT VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRẺ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM NGUỒN NHÂN LỰC TRẺ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực không đơn lực lượng lao động có có mà tổng hợp đa phức gồm nhiều yếu tố trí tuệ, sức lực, kỹ làm việc… gắn với tác động môi trường lực lượng lao động 1.1.2 Khái niệm nguồn nhân lực doanh nghiệp Nguồn nhân lực doanh nghiệp tất cá nhân tham gia vào hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Nó bao gồm cá nhân có vai trị khác nhau, trình độ chun mơn khác liên kết với theo mục tiêu định mục tiêu chung doanh nghiệp 1.1.3 Khái niệm nguồn nhân lực trẻ - Nguồn nhân lực trẻ: Là phận nguồn nhân lực quốc gia có độ tuổi từ – 30, toàn thể lực, trí lực, nhân cách, đạo đức, lí tưởng mà thân họ xã hội huy động vào sống lao động, sáng tạo cách trực tiếp lâu dài phát triển tiến chung xã hội 1.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực trẻ Một số đặc điểm nguồn nhân lực trẻ: +/ Chiếm tỷ lệ cao nhóm nhân lực xã hội +/ Có cấu tuổi, thành phần, đối tượng phức tạp +/ Có sức khoẻ, trí tuệ, nhiều ước mơ hồi bão +/ Sẵn sàng xung kích, xung phong vào nơi khó nhăn, gian khổ, lĩnh vực khoa học +/ Làm nhiều sản phẩm cho xã hội thời đại +/ Nhân cách hoàn thiện, thiếu kinh nghiệm cần phải đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên 1.1.5 Vai trò nguồn nhân lực trẻ doanh nghiệp - Thứ nhất, người với tư cách người tiêu dùng sản phẩm, dịch vụ Sự tiêu dùng người, đáp ứng ngày tốt nhu cầu người động lực phát triển - Thứ hai, với tư cách người lao động tạo tất sản phẩm với sức lực óc sáng tạo vơ tận - Thứ ba, nguồn nhân lực trẻ – trung tâm phát triển 1.2 THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm thu hút nguồn nhân lực Thu hút nguồn nhân lực biện pháp, cách thức cần thiết nhà quản lý nhằm lôi cuốn, giữ chân nguồn nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển doanh nghiệp Chính sách thu hút nhân lực doanh nghiệp hệ thống quan điểm, mục tiêu, nguyên tắc cơng cụ, biện pháp thích hợp mà doanh nghiệp sử dụng để điều chỉnh thu hút nguồn nhân lực bảo đảm phù hợp với định chiến lược phát triển Mục tiêu thu hút nguồn nhân lực 1.2.2 - Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh kinh doanh doanh nghiệp - Nâng cao lực cạnh tranh nhân doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh 1.2.3 Nội dung thu hút nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.3.1 Chính sách tuyển dụng 1.2.3.2 Chính sách tiền lương 1.2.3.3 Chính sách thưởng 1.2.3.4 Chính sách phúc lợi 1.2.3.5 Chính sách xây dựng văn hóa doanh nghiệp 1.3 PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.3.1 Khái niệm phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Phát triển nguồn nhân lực bao gồm tất hoạt động liên quan đến việc tạo dựng, trì ổn định phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp, để đảm bảo thực thắng lợi mục tiêu chiến lược đề doanh nghiệp 1.3.2 Vai trò phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp - Giúp doanh nghiệp sử dụng có hiệu nguồn nhân lực có - Giúp doanh nghiệp chủ động đáp ứng nhu cầu nhân lực cho chiến lược phát triển dài hạn sở yêu cầu doanh nghiệp - Nâng cao tính hiệu tổ chức thơng qua việc giúp cho người lao động hiểu rõ công việc, nắm vững vè nghề nghiệp - Nâng cao khả thích ứng nhân viên với công việc tương lai - Nâng cao khả thích ứng tổ chứcvới thay đổi môi trường - Chuẩn bị đội ngũ quản lý, chuyên môn kế cận Phát triển giúp cho nhân viên có kỹ cần thiết cho hội thăng tiến thay cho cán quản lý, chuyên môn cần thiết - Thoả mãn nhu cầu phát triển nhân viên 1.3.3 Nội dung phát triển nguồn nhân lựctrong doanh nghiệp 1.3.3.1 Xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực 1.3.3.2 Đào tạo nguồn nhân lực 1.3.3.3 Hoạt động bố trí nguồn nhân lực 1.4 CÁC TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CHÍNH SÁCH THU HÚT VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.4.1 Nhân tố chủ quan - Mơi trường văn hóa doanh nghiệp - Chế độ lương, thưởng - Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp - Tình hình tài doanh nghiệp ảnh hưởng đến sách thu hút phát triển nhân lực 1.4.2 Nhân tố khách quan - Thể chế luật pháp có bình ổn cao, khơng có yếu tố xung đột trị, ngoại giao - Các yếu tố kinh tế - Các sách kinh tế vĩ mơ phủ Cuối cùng, Triển vọng kinh tế tương lai có tác động định hướng cho sách đào tạo phát triển nguồn nhân lựccủa doanh nghiệp tương lai - Các yếu tố văn hóa - xã hội - Yếu tố công nghệ - Yếu tố hội nhập CHƯƠNG THỰC TRẠNG THU HÚT VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRẺ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HỒNG CHÂU 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HỒNG CHÂU 2.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu 2.1.2 Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 2.1.4 Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2013 – 2015 Doanh thu công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu giai đoạn 2013 – 2015 Đơn vị: triệu đồng Năm Lợi nhuận trước thuế Doanh thu Chỉ tiêu Giá trị Lượng thay đổi tuyệt đối Lượng thay đổi tương đối(%) Giá trị Lợi nhuận sau thuế Lượng thay đổi tuyệt đối Lượng thay đổi tương đối(%) Giá trị Lượng thay đổi tuyệt đối Lượng thay đổi tương đối(%) Năm 2013 63723 _ _ 237,13 _ _ 203,93 _ _ Năm 2014 64396 673 1,056 151,42 -85,71 36,145 109,02 -94,91 -46,54 Năm 2015 63709 -687 -1,078 214,12 62,7 41.408 181,6 72,58 66,58 2.2 THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY Tính đến cuối năm 2015, Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu có tổng số lao động 150 người Trong lao động trực tiếp 123 người, chiếm 82% tổng số cán công nhân viên; lao động nam 70 người, chiếm 70% Cơ cấu lao động Công ty phản ánh tính chất Cơng ty, cơng ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, đa phần số lượng công nhân viên công ty nam, số lượng người lao động nữ chiếm tỷ lệ nhỏ Độ tuổi trung bình người lao động 29 tuổi, độ tuổi mức sung sức Số người độ tuổi < 30 tuổi từ 31 – 45 tuổi chiếm tỷ lệ cao Tất người lao động Công ty qua đào tạo, số lượng lao động có trình độ cử nhân, thạc sĩ chiến tỷ trọng cao, ngày tăng năm qua Cơ cấu lao động trẻ Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựngthương mại dịch vụ Hồng Châu Nguồn lao động trẻ Công ty số lượng lao động có độ tuổi từ 23 – 30 tuổi, số lượng nguồn lao động trẻ tăng qua năm, năm 2014 tăng thêm 14 lao động trẻ so với năm 2013; năm 2015 tăng thêm 24 lao động so với năm 2014 Trình độ chuyên mơn lao động trẻ Cơng ty: Có thể thấy rằng, tất lao động trẻ công ty qua đào tạo, chất lượng đào tạo lao động trẻ ngày nâng cao, số lượng lao động trẻ có trình độ trung cấp giảm mạnh số lượng, lao động trẻ có trình độ cao đẳng, đại học tăng nhanh qua năm 10 Về cấu theo giới, với chất Công ty – công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng số lao động trẻ nam ln chiếm ưu 2.3 THỰC TRẠNG VỀ CHÍNH SÁCH THU HÚT LAO ĐỘNG TRẺ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HỒNG CHÂU 2.3.1 Chính sách tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu Nội dung sách tuyển dụng bao gồm: - Căn vào kế hoạch sử dụng lao động hàng năm, nhu cầu sử dụng lao động đột xuất kế hoạch, đơn vị tiến hành đề nghị bổ sung lao động Bộ phận nhân Phiếu đề nghị bổ sung lao động đơn vị để xem xét Nếu cần thuyên chuyển nội vị trí cần bổ sung tuân theo trình tự Quy trình Thuyên chuyển nội - Lập kế hoạch tuyển dụng - Xét duyệt kế hoạch tuyển dụng - Thông báo tuyển dụng: Thơng báo tuyển dụng thực qua phương tiện: Nội bộ, mạng Internet; phương tiện truyền thơng,… 2.3.2 Quy trình tuyển dụng - Tiếp nhận sơ tuyển hồ sơ - Phỏng vấn 2.3.3 Đào tạo sau tuyển dụng Sau Giám đốc ký duyệt Danh sách đề xuất tiếp nhận thử việc Giấy gọi thử việc, Công ty tiến hành đề xuất kế hoạch 11 đào tạo sau tuyển dụng Có thể nhận thấy sách tuyển dụng Cơng ty hợp lý Hiện nay, Công ty áp dụng sách tuyển dụng cởi mở sinh viên tốt nghiệp Đối với lao động phổ thông, công ty thường xuyên tuyển dụng công nhân lành nghề địa bàn, nhân viên có từ năm kinh nghiệm trở lên cấp bậc ứng tuyển vào vị trí quản lý để hưởng chế độ đãi phúc lợi cao 2.3.4 Chính sách tiền lương tiền thưởng Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu 2.3.4.1 Chính sách tiền lương Đánh giá mức độ hài lịng Cơng nhân mức lương Cơng ty Có thể thấy rằng, nhìn chung cách tính lương Cơng ty tương đối xác, nhận đồng thuận hầu hết người lao động Tuy nhiên tồn số hạn chế cần khắc phục thời gian tới • Cịn phận khơng nhỏ người lao động không đồng ý với mức lương Cơng ty, có 26 người đồng ý, 24 người lao động cịn khơng hài lịng với mức lương tại, người lao động công ty yêu cầu mức lương cao hơn, ngày tăng tương lai • Chỉ có 12/50 người lao động cho mức lương không đủ đáp ứng nhu cầu chi tiêu họ, chiếm 24%, có 14% số người lao động cho mức lương họ có tích lũy • Cịn q nửa số lao động cho lương công ty chưa 12 xứng đáng với cơng sức họ bỏ • Đa số công nhân công ty cho cách lương họ có cơng so với phận khác cơng ty • Hầu số lao động cơng ty biết rõ cách tính lương Cơng ty 2.3.4.2 Chính sách tiền thưởng người lao động Ở Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu chế độ tiền thưởng quy định đầy đủ rõ ràng Thứ nhất, dịp lễ tết, Cơng ty có chế độ thưởng tiền vật cho người lao động Công ty Thứ hai, thưởng Tết âm lịch Thứ ba, thưởng thành tích Thứ tư, Cơng ty cịn có sách gắn bó nhân viên làm việc lâu năm Công ty hình thức thưởng thâm niên Thứ năm, ngồi hình thức khen thưởng trên, Cơng ty cịn có hình thức khen thưởng đặc biệt cho nhân viên suất xắc, nhân viên có kết làm việc xuất sắc ý thức rèn luyện tốt 2.3.5 Chính sách phúc lợi cơng ty Ngồi việc đảm bảo chế độ phúc lợi theo quy định pháp luật, Cơng ty cịn tăng phúc lợi nhân viên việc áp dụng vượt tiêu chuẩn số điều quy định Bộ Luật lao động 13 2.3.6 Xây dựng văn hóa cơng ty Ở Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu, Ban lãnh đạo Công ty có ý thức việc hình thành văn hố cơng ty 2.4.Thực trạng phát triển nguồn nhân lực trẻ Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu 2.4.1 Xây dựng chiến lược kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Hiện nay, công tác xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực công ty chưa quan tâm mực, hoạch định nguồn nhân lực theo phát triển công ty ngắn hạn mà chưa dự báo nguồn nhân lực dài hạn Tuy nhiên việc tập trung phát triển nhân lực lao động trực tiếp, hạn chế phát triển lao động gián tiếp hướng đắn nhằm giảm tối đa chi phí, tăng lực sản xuất kinh doanh công ty Công tác xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực chưa thực bản, chi tiết chưa có phận chuyên quản lý nguồn nhân lực 2.4.2 Công tác đào tạo nguồn nhân lực Hiện nay, đội ngũ lao động Công ty ngày trưởng thành mặt, đáp ứng nhu cầu đặt sản xuất kinh doanh số chất lượng 14 Số lượng lao động đào tạo Công ty giai đoạn 2013 – 2015 Đơn vị: người Hình thức 2013 2014 2015 Tổng Đại học 2 Cao đẳng 1 1 Đào tạo Trung cấp Kèm cặp Bồi dưỡng ngắn 13 15 13 41 10 32 46 88 26 51 62 139 ngày Tổng: Kinh phí đào tạo giai đoạn 2013 – 2015 Đơn vị: triệu đồng Hình thức Đào tạo Đại học 2013 2014 Tổng 2015 17,3 23,4 23 63,7 2,1 4,6 4,6 11,3 1,5 1,5 3,0 18,7 21,3 19,7 59,7 Bồi dưỡng ngắn ngày 6,7 19,2 27,8 53,7 Tổng: 44,8 70 76,4 191,2 Cao đẳng Trung cấp Kèm cặp 15 Đánh giá nội dung chương trình đào tạo Cơng ty Mức độ lựa chọn Rất nhiều Số người lựa chọn (người) Tỷ lệ (%) Tỷ lệ (%) tổng tổng số trả lời số trả lời 11 22 35.5 Chút 12.9 Nhiều 16 32 51.6 Tổng số người trả lời 31 62 100.0 19 38 50 100.0 Tổng số người không trả lời Tổng số Bảng 2.9: Đánh giá hiệu chương trình đào tạo Cơng ty Mức độ lựa chọn Số người lựa chọn (người) Tỷ lệ (%) tổng số trả lời Rất hiệu 16 51.6 Bình thường 14 45.2 3.2 Tổng số người trả lời 31 100.0 Tổng số người không trả lời 19 Chưa hiệu Tổng số 50 16 2.4.3 Bố trí nguồn nhân lực Biểu đồ cấu bố trí sử dụng lao động Công ty 2.5 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC THU HÚT VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRẺ CỦA CÔNG TY 2.5.1 Những kết đạt Thứ nhất, nhìn chung Cơng ty xây dựng chiến lược thu hút, phát triển nguồn nhân lực lĩnh vực xây dựng để Cơng ty có định hướng cho sách thu hút phát triển nguồn nhân lực cách phù hợp Thứ hai, Công ty đặc biệt quan tâm đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng cao q trình thực Thứ ba, Công ty coi trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng nhiệm vụ hàng đầu kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Công ty Thứ tư, Việc bố trí phân cơng nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu phù hợp, tổ chức lao động cách khoa học, tạo điều kiện cho người lao động phát huy khả năng, lực vào cơng việc 17 chun mơn Thứ năm, Công ty quan tâm đến việc xây dựng đổi quy chế phân phối thu nhập, quy chế thi đua khen thưởng, quy chế hỗ trợ tài trẻ…, cơng khai, phổ biến quy chế tính lương cơng ty tới tồn người lao động 2.5.2 Một số hạn chế Thứ nhất, sách tuyển dụng Công ty cởi mở sinh viên tốt nghiệp nên số lượng nhân viên có tuổi đời trẻ chiếm tỷ trọng lớn tổng số lao động Cơng ty Vì nguồn nhân lực Cơng ty cịn bị hạn chế kinh nghiệm Thứ hai, Công ty chưa thực nhiều biện pháp quảng bá thương hiệu Công ty Thứ ba, sách tiền lương, chế độ đãi ngộ áp dụng chung cho tồn thể nhân viên, khơng phân biệt cấp bậc, vị trí cơng tác nên tính cạnh tranh việc thu hút phận nhân lực chất lượng cao Thứ tư, Công ty trọng đầu tư công tác bồi dưỡng, đào tạo nâng cao lực đội ngũ nhân lực nhiên, chi phí phục vụ hoạt động đào tạo lao động cịn hạn hẹp, chi phí hỗ trợ người lao động học cịn ít,… Thứ năm, cơng tác bố trí nguồn nhân lực cịn hạn chế Một phận khơng nhỏ người lao động cịn làm việc lĩnh vực không ngành nghề đào tạo lĩnh vực có liên quan 18 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế 2.5.3.1 Nguyên nhân khách quan - Do tình hình phát triển kinh tế nước giới năm qua - Do chất lượng nguồn cung nhân lực Việt Nam chưa thực tốt - Do cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp hoạt động ngành thu hút nguồn nhân lực địa bàn 2.5.3.2 Nguyên nhân chủ quan - Do trình độ quản trị doanh nghiệp trình độ quản trị nguồn nhân lực Cơng ty cịn hạn chế định - Do nguồn tài để đầu tư sở vật chất phúc lợi Công ty thu hút nguồn nhân lực có hạn 19 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CÔNG TÁC THU HÚT VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRẺ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HỒNG CHÂU 3.1 ĐỊNH HƯỚNG THU HÚT VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRẺ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HỒNG CHÂU GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 Sứ mệnh mà Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu đặt lên hàng đầu “ Xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi, có trình độ nghề nhận thức, có tính chun nghiệp, u nghề trung thành với mục tiêu cơng ty” - Chính sách thu hút phát triển nguồn nhân lực - Mục tiêu thu hút nguồn nhân lựctrong giai đoạn 2016 – 2020 Trong giai đoạn 2016 – 2020, Công ty đặt mục tiêu thu hút phát triển nguồn nhân lực sau: • Tuyển dụng ứng viên chất lượng cho cơng ty: Trong giai đoạn 2016 – 2020 công ty phải tuyển dụng thêm 100 nhân viên chất lượng • Phát triển sở liệu nguồn nhân lựccho việc tuyển dụng hiệu cung cấp nhân lực cần thiết: Sẵn sàng ứng viên chất lượng, cung cấp ứng viên chất lượng yêu cầu • Thúc đẩy nhân viên làm việc với hiệu suất cao • Cải thiện nhân thức nhân viên lực áp dụng cho 20 cơng việc • Giữ kỷ luật, giảm muộn sớm • Nâng cao chất lượng nguồn lao động, đẩy mạnh phát triển đào tạo nguồn nhân lựccủa Công ty 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THU HÚT VÀ PHÁP TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRẺ CỦA CÔNG TY 3.2.1 Thực tốt quy trình tuyển dụng 3.2.2 Lập kế hoạch nguồn nhân lực hồn thiện quy trình lập kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực cách khoa học 3.2.3 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, sử dụng hình thức thay khác 3.2.4 Đào tạo nguồn nhân lực 3.2.5 Thù lao đãi ngộ 3.2.6 Xây dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp 3.2.7 Bố trí sử dụng lao động hiệu 3.2.8 Thường xuyên đánh giá lực làm việc người lao động 3.3 KIẾN NGHỊ 3.3.1 Đối với quan quản lý nhà nước - Đối với Nhà nước + Cần phải tiếp tục nghiên cứu ban hành kịp thời sát với tình hình thực tế chế độ sách lao động, thu nhập, việc làm 21 cách đồng + Công tác đào tạo nhiều bất cập Nhà nước cần sớm có quy chế quản lý chặt chẽ lĩnh vực - Đối với địa phương tỉnh Hải Dương Trong thời gian tới, tỉnh cần phải có sách thật cụ thể để ưu tiên, khuyến khích nguồn nhân lực như: hỗ trợ sở vật chất đất ở, bố trí cơng việc, sách đãi ngộ, phát triển, công tác phát triển đào tạo, bổ nhiệm …Đồng thời tạo điều kiện tối đa thuận lợi cho nhà đầu tư, doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp trung ương nói riêng hoạt động địa bàn, để doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực cho số sách cấp mặt đất kinh doanh, sách ưu tiên khác 3.3.2 Kiến nghị với quan quản lý Ngành - Phải xây dựng mục tiêu, chiến lược phát triển ngành xây dựng, phát triển nguồn nhân lực ngành đến năm 2015 định hướng đến năm 2020 toàn ngành, làm sở để Công ty xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh nguồn nhân lực cho đơn vị - Tiếp tục nghiên cứu, ban hành chế, sách thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao ngành - Nghiên cứu thực phân cấp mạnh lĩnh vực quản lý, đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho công ty xây dựng, tạo chủ động cho giám đốc công ty quyền chủ động việc phát triển nguồn nhân lực cho đơn vị 22 - Kiện tồn đổi sở đào tạo ngành, đổi nội dung phương pháp đào tạo phù hợp với điều kiện thực tế, nhằm thu hút người học, chương trình đào tạo phải gắn chặt lý thuyết với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tồn ngành 3.3.3 Kiến nghị với Cơng ty cổ phần Đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu Để nâng cao hiệu thu hút nguồn nhân lực trẻ Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu, thời gian tới công ty cần: -Nâng cao, thống quan điểm tăng cường hiệu thu hút nguồn nhân lực trẻ cơng ty, cần có đồng thuận, trí tất ban ngành, đồn thể, lãnh đạo, trí người lao động lãnh đạo, phối kết hợp thực phòng ban để hoạt động thu hút nguồn nhân lực trẻ đạt hiệu mong muốn - Chính sách tuyển dụng cởi mở sinh viên tốt nghiệp Công ty cần kiểm sốt chặt chẽ, để qua chọn lựa ứng viên có tảng kiến thức tốt, kinh nghiệm nâng cao sau thời gian học việc Cơng ty nên có quy trình tuyển dụng cơng khai, minh bạch động Những ứng viên chọn người phù hợp với văn hóa cơng ty, yêu cầu công việc, nhận thức định hướng phát triển - Công ty cần thường xuyên xây dựng phát triển nguồn nhân lực phù hợp chương trình huấn luyện đào tạo phân cơng công việc hợp lý, nhằm tạo môi trường điều kiện làm việc tối ưu để phát triển nguồn nhân lực đồng hành trình phát 23 triển công ty - Công ty thực Công ty xây dựng chế độ tiền lương tương xứng với cơng sức lao động cá nhân, có sách phúc lợi người lao động, khuyến khích tạo động lực cho người lao động Người xưa có câu “Một nén tiền công không đồng tiền thưởng” vậy, chế độ thưởng người lao động quan trọng, điểm nhấn để thu hút nguồn lao động trẻ - Công ty cần thực nhiều biện pháp quảng bá hình ảnh Cơng ty Quảng bá hình ảnh Cơng ty thành công biện pháp hữu hiệu để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao đầu quân cho công ty - Trong thời gian tới Công ty cần khắc phục hạn chế cơng tác bố trí nguồn nhân lực, tổ chức bố trí xác vị trí cơng tác cho người lao động phù hợp với ngành nghề đào tạo, người lao động làm trái ngành, trái nghề Công ty cần tạo điều kiện để người lao động học, trau dồi, bổ sung kiến thức phù hợp với vị trí cơng việc 24 ... TRẠNG THU HÚT VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRẺ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HỒNG CHÂU 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HỒNG CHÂU... trạng thu hút phát triển nguồn nhân lực trẻ Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hồng Châu Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác thu hút phát triển nguồn nhân lựctrong công ty cổ phần. .. CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THU HÚT VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRẺ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HỒNG CHÂU 3.1 ĐỊNH HƯỚNG THU HÚT VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRẺ