Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng HTC

N V HI U QU NG TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v v 1.1.1 ng Chi, PGS.TS Nguy n Tr i, h nghi hi n b ng ti n c ch u s chi ph i b i nh nl kho n v s n xu D NG V ng mv xu xu S mv t: V ng c a v mc p ng s n xu n ng s n xu t bao g m nh tr s n t li t li u ph n n m, s n ph m d n ph m ch i v n b ng ti k t chuy n xu t kinh doanh, ng s n xu ng, thay th mb c n Minh Ki 2006 l i vi t: V ng c a doanh nghi n h n nh c, ti n mb m Th c, s n ng n h cv n xu t c a doanh nghi p a th c hi m t chu k s n xu t b ng ti u t: V c hi ng kinh doanh, NXB n bi u hi n nh n xu t kinh doanh g m ti n m t, ti n g n ph T nh ng quan ni m m chung v v ng: doanh 1.1.2 iv ng (1) V ul : v u doanh nghi p m kinh doanh c a doanh nghi p ngu n v ul b p ho c ngu n v Ngu n v n t b sung: nv tron n xu t kinh doanh t l i nhu n c a doanh nghi Ngu n v doanh gi b ng hi n v t t: p t b sung v b ng ti n m t ho c Ngu n v ch (2) u l ban nv u iv a t ng lo i v ng n xu t V li tr s n xu t: ng l c, ph t li u ph V t ng n xu t: s n xu t s n ph m d k t chuy V ti nv nh c ng n h nv m, v n b ng n ng n h n, cho vay ng n h n ph i thu, kho n t m ng) (3) iv u hi n Thang Long University Library V nv hi n v t c th nv t li u, s n ph m d V n b ng ti n: bao g nv n v n ti n t u hi n b ng m n m t t n qu , ti n g i n h n n ph i thu, ph i tr : - - V Bao g nt m c, c m c qu 1.1.3 mv ng -H-SX-H): -SX- - thu Trong doanh nghi i n: T-H- n mua (T-H): t v n b ng ti n chuy (H- 1.1.4 :t v tr tr chuy n b ng ti n ng ti n xu nc tb ng doanh nghi p ph i b m ng ti n nh mua s t li u ph c v n xu y, v u ki doanh nghi u ki t c n xu t kinh doanh ,v mb n xu t c a doanh nghi p c ti c V ph m, d tr , s n xu c a doanh nghi p V ng c a doanh nghi p Trong n n kinh t th ng doanh nghi ch vi c s d ng v nm r a doanh nghi p ph ng m ng v n nh d tr v doanh nghi p ch c th o l i th c nh tranh cho doanh nghi p V ph n ch y u c n ph c m tl s n ph c n ph m c t ph n l i nhu nh vi 1.2 T ng quan v hi u qu s d ng v 1.2.1 Hi u qu doanh nghi i ng doanh nghi p m hi u qu s d ng v ng doanh nghi p c p n n kinh t th ng t i hi u qu kinh t , n l t hi u qu kinh t t, hi u qu m ph s d ng Thang Long University Library u t c n thi t ho i nh ng m t s d ng v u qu s d ng v ng c a doanh nghi t ph c k t qu cao nh t s d ng v n c th hi n doanh nghi p s d ng v n tr , s n xu n ng c a v n ng b u t vi n t mua s m v tr cho s n xu t, ti n xu n xu t xong doanh nghi p t ch thu v m ts v nt uv il nv v cg t nc av n ng Doanh nghi p s d ng v n u qu s n xu s n ph m nhi u b y il p ph i s d ng h u qu ng v n ng v n mua s t li u nhi n xu t s n ph c nhi u i vi c doanh nghi chuy n v n ng (s ng quay v n ng m y, hi u qu s d t qu ho c th hi n b ng m i quan h a k t qu kinh doanh v i s ng s n xu t kinh doanh K t qu u qu s d ng v cc 1.2.2 1.2.2.1 ng u qu s d ng v ng uv ng ng v ti n t c a doanh nghi y doanh nghi r ng ho ng s n xu t kinh doanh c n c n, v ng tr v u v i v y, vi n i nhi u l i nhu u qu s d ng v c l i, ng gi m th hi n doanh nghi p ho ng s n xu t av c t n d ng d n gi m hi u qu s d ng v ng uv l ph ng (v n b ng ti n, kho n ph v ng cho bi ng v bao nhi ng kho n ph a t ng y u t c n kho) so v i t ng v ng n kho u ng v n b ng ti n, ut uv n ng c = x 100% ng T tr ng v n ti n m t V n ti n m t = V ng x 100% V n b ng ti u t tr c ti p quy nh kh a m t doanh nghi p V n ti n m a doanh nghi p Tuy tr u ti n m m kh i c a v n, gi m l i nhu n c a doanh nghi p, hi u qu s d ng v ng gi m V y ng v i doanh nghi p ph t ng ti ng m mb a doanh nghi p tr ng ng - thu Kho n ph i thu T tr ng kho n ph i thu = x V 100% ng Vi c qu n ph i thu t th s n ph m Khi doanh nghi p m r y doanh nghi i nhu n Vi ph in v ng thi u v n c a doanh nghi p b r a doanh nghi p t ch n vi ph i c doanh thu ph n t c ti ng nhu c u md n kho T tr n kho = x 100% V ng Vi nv n kho s t o cho doanh nghi p thu n l i ho t ng s n xu n c r i ro vi c ch m ch ho c ng ng ho t ng s n xu t thi u v n c vi c ph i tr nhi u l n v i s ng nh N u doanh nghi p s im tv i ng ng v v , n tr m hi u qu s d ng v ng N u d tr Thang Long University Library ng thi u h t v D tr th i n kho h a kinh doanh gi tt V T tr ng v = x 100% V n v n ng n h thu b c, thu b n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ng V tr v 1.2.2.2 n ph ng n ph c v ng Nhu c u v V ng n h n V cs d s ng ch gi ng ho p ng di ng di ng v i ngu n v n vay v n t i thi p i doanh nghi p V i m b o chi tr n hay chi m d ng b t k m t kho a doanh nghi p: Ch gi a ngu n v n kinh doanh ho t ngu nh v i nh c av i gian chu chuy th hi n ngu n g c c a v ng m ng c a k v hi t ng th Ch kho nghi m Ngu n v hi n m t ph n ph nm hi n kh hi d ng v ng t chu k ng hay ng :v t vi c s d ng v ng doanh h qua ch n i quan h gi u t c a TSNH v i a doanh nghi p Ngu v d h c v M i doanh nghi m v t ch ng ngu n v ng d tr nng n h n ng nhu c u c ng kinh doanh t ki m v ng h p doanh nghi c nhu c u v n, doanh nghi i b n ng c pc ng bi u hi s u qu m b o hi u qu n v n, ti d ng n v n hi , k p th i nhu c u v n kinh doanh a doanh nghi p n kho + kho n ph i thu ng n h n) N n ng n h T doanh nghi p qu s d ng v doanh nghi p, th b o s thu h N ng n h tr ph ngu v N ng n h tr th c t n ng n h nm vay n thu nh n h n) n n ng n h ng nhu c u ng n h n c a doanh nghi ng x c ti y doanh nghi u ng h i r i ro cho c th ng h p n u doanh nghi ng n h n, nv ng v p, th i gian ng n l i gian thu h o hi m c h t v n th i gian ng n Kho n m n ph i thu l ng h ng n h k vay ng n h n ph i thu c a doanh nghi y, doanh nghi p nv h cho ph n thi u h t nhu c u v ng nv ng v i th i gian i gian thu h i ng n y doanh nghi nb m hi u qu s d ng v ng Kho n m n ph i thu l ng h ng n h vay ng n h n) v n ph i thu c a doanh nghi p ng h n hi u qu s d ng v ng bi ng c a nhu c u v i a doanh nghi p Thang Long University Library 1.2.3 S c n thi t ph Xu u qu s d ng v m ng a doanh nghi p Trong n n kinh t th p ho ng v i m su doanh nghi mb om gi i quy t t p h S d ng hi u qu v t n i dung tr nh ng to l nm doanh nghi p Xu kinh t th ng c a v ng n h n i v i doanh nghi p n n ng M t doanh nghi p, n n kinh t th ng, mu n ho c n ph n V n quan tr ng c u t nc a doanh nghi p, ng t t c n xu t kinh doanh mb n xu t kinh doanh c di n c, nh c nhu c u c nv ng ng n, s nv ng l n c s d ng v y, vi n v u qu s d ng v ng doanh nghi t y u t t t y u Xu t a vi u qu s d ng v u qu s d ng v n th i gian v mb ts ng v gi m b t s v ng t ng n ng chi ng chi cv n xu t kinh doanh r ng ng nv n tr , s n xu t ki m v ng nv ng, doanh nghi mb c nhi m v s n xu t kinh i doanh nghi p v m nv vi c h th nhu c u s n xu Xu n n kinh t th n ph m, t iv i u ki n cho doanh nghi n n thu th c tr ng hi u qu s d ng v ng ct t nhi ng n m t doanh nghi v n th c p u hi u qu th m c bi n nh t v c s d ng v u qu vi c mua s m, d tr , s n xu ng, t hi n vi c s d ng th p, m c sinh l n t i m t kh nv t ch c s n xu t kinh doanh, kh 1.2.3.1 h hi u qu s d ng v n ng u qu s d ng v nghi ng c a doanh l , th , c th : bi n ho ng, m n ph y, cc G k ng nh t v c ch c k k ho i ho c s c v th i gian ho cl a s th c hi k ho c s d ng ph bi ng c a ch mb u ki n so i gian, n i dung, nh g c ch a ch n b ng s i, s a s th c hi th c hi n c a doanh nghi p v i s li l : a tr l nh m nghi nm i ph nh l c a doanh nghi p v i t l tham chi u l c a c a doanh hi u qu s d ng v n ng c a doanh nghi l l v kh l v u s ng l v c ho l v kh sinh l i M l l i bao g m nhi l ph , t ng ho t ng c a b ng h d ng nh ph c v cho vi c u qu s d ng v n ng ng s d ng m t s ch ps d t nv n ng, h s m nhi ng, t su t sinh l i c a v n v kh n ph i thu s d nh n bi doanh nghi p B n ch t c ng t t, x u ho t t s t ng h p ph 10 Thang Long University Library ng c a c Nh u cao v u bi i th ng t i hi u qu Do ho cc a th nh tranh r t cao nh tranh v i r t nhi ph i p thi pv r t nhi tv quan nghi c a doanh p u h n ch , vi c ti p c n ngu t li ng, b ch ng k nh nhi u b ph p l il Vi ng n m x ngh ng vi c th nh a ng n i l ng n ph i thu N u doanh tr nh m hi u qu s d ng v ng n ph t it n ph i thu t uy ng i n b Hi n nay, m c chi t kh ng quy quan c c K t Ph n m m qu c ng n ch , nh u Vi c ti p c n ngu u h n ch c n xu t kinh doanh b ng ngu n v n t tr ch i quan h v p u vay v n th p tr c, m t ph t li u, ph ph t kinh doanh c nhu c u c a t ng m t qu v nb m gi m kh d ng v ng ng c a nh l n, m t ph c v cho ho ng s n xu t ts n th um t ng th i gian i c a doanh nghi p, gi m hi u qu s 56 Thang Long University Library d tr m t kho n l m b o kh n c bi nhi u ti n m mv ng ng ng v n b ng ti n so v i nhu c u th c t nh i t li m b o kh i c: m ng ti ng s n xu t, gi m hi u qu s d ng v n 57 K T LU T nh ng HTC m y kh quan: t l iv ng r t th hi u qu s d ng v ng t i c ph y th c tr ng s d ng v n c a n v n th p, h s m nh , t su t sinh c ti t ki y nh ng y d ng v ng t i c chuy i hi u qu c s d ng v ng, t s ki n ngh , gi c i thi 58 Thang Long University Library GI NG T I 3.1 nh C nc a U QU PH S D NG V NG HTC c ph n ng HTC ng kinh doanh Nh a World Bank, Vi khu v Vi nh nh n ph m t ng quy ho ch t ng th n h th m tm iv h t ng, d ch v a n n kinh t i gian nan vi ki m th ng Nh ng ml gi nh c a v t li ng ch t m i c i s n xu t, k p th i n m b t u th ng, b m gi v ng s n ph m, d ch v ng nhu c ch m d ngh c n ph ib s n t ol ng c ng nh u qu tri n b n v ng Thu n l i M p t ng n m nh v c t ng S n ph m c cc L r T n d ng kh T i vi Do n an ninh ph c t ct ng d mt nd c ngu o t o nhi ng, quy ho t nd o doanh thu n nh v i s i t p trung m ng l n ih m ti ng 59 c i h c t p trung ngo nhi gi m b i cho doanh nghi ng t ng Thu n l o hai y u t n nh sau: pm ts Th t nh nh ng thu n l i t e ng th t iv t n thi t pv ngu cao ph c v s n xu ms tri n c a doanh nghi ngh ih tranh c r m tr vi pv nc a th i gian t i: ng, m ng HTC nhi m k M x b n v ng nhi u cho s c ng nc tr doanh c a nh m Nh x v cung c Trung Qu ng b tt t v ng m ng s n Ho u qu c c i nh p kinh t ng doanh nghi n th c hi n th ng l i cho s nghi is nc x t t n th t l n cho s p ti p nh n, s d r ng s n xu t kinh doanh; m t i c nh c gi i c ph n ng im i ng ch c hi n k ho ch s n xu t kinh c thi tr th tb i ph c ng hi c khu v c, gi i B x ng k ho n n kinh t Qu c, Singapore, Trung Qu c, H c bi c khu v c c ng hi u thi 60 Thang Long University Library u hi v t ch g, k thu x m ng, n d ,g k thu chu n b ti p nh c k p th i i m ngh m x ng t cm vi c tri n ul c s n xu t v t li mm r n xu t kinh doanh c a 3.2 t cho ng B m lo ng M t s bi t i c ph n h t c bi t kho n ph i t n ph khoa h ng nh v i d ng u qu s d ng v ng ng HTC n ph i thu c a d ty n nh 3.2.1 Qu t ch chi m d ng tr ng nh ng ud i hi u qu cho y, vi uh ts c n ph i thu, h n ch t nv nb th i gian qua chi m t tr i cao n hi u qu s d ng v ng c a t nh ng kho n m c quan t s s d ng m t qu nm cc p ch n ch quan c a b Hi n nay, i t s khoa h p quan tr ut n vi c c c nn cho c h t s c quan tr d g i M t s - Ti u s nh ng d c c a c c nt i c tr n c ng ph n m m qu n l ch s t 61 - Ho ng s n xu t kinh doanh c nn n h n cho D o k t qu tr n c quy nh 3.1 T tr ph pm ic kho n M n n ng ng 25 75 V n n tr n c c g i t i nh c nh V 75% s n i ns N c c ti p t c cung c c ns c ts i v i nh 3.2 u i p theo d a n hay ng t y Sau c ch ty c n x p h b ng x p h ng l nc nv tr t ti p t c cung c 91 p m i cung c c n ng ng cung c nh c ng nh ng l nh n h n M u quan tr ng n s ph doanh c 70 100 (Ngu t c T ng 21 c nh ib ng bi c a c ph u c ng 5% n p v n nn i kho n n t t nh t D d ng HTC CP 87% 10% 3% (Ngu n: 62 Thang Long University Library T b ng 3.2 a ro cung c c ng bi th V it l n x cm i nh c thu h nh ng kho n n thu th i v i nh ng kho n n ph i v v 3.2.2 r i ro c ng nhi u bi ng ph n n kho n n t i m t th c bi nh s can thi p c c pd cn n nc c iv i ng p nh doanh nghi p ta th y, t tr nc a c c nh c a p s nc a ch y n t b ph n qu kh nh tranh c a ng ph i ti ng nh ti n k thu ng d t khoa h c Ho ng c a ph thu c r t l tb i vi a , ng tr c ti p t i l i nhu n G i nhi u l i nhu n cho di n bi n r ng Vi c b uv n ti m y h is v nc nh 3.2.3 Qu n ph i thu mr i n gi m i t n kho n kho c av v n m c chi m t tr ng l n nh t t ng v ng c a n kho hi u qu , h u qu s d ng v ng cho , gi cs ng s d n kho b ng Hi n nay, d ng m n d tr ty ch nh d n ch quan c Trong nhi u lo vi c b o qu i lo qu tr tr c cs d o qu nh b m n kho hi u qu quan tr ng c y nhu c 63 a t ng lo i 3.3 n kho Kh ng (t n) Lo i 15.000 20.000 B 4.000 C 60.000 G ch A A (Ngu n: K thu t v ng ng ch chi m 10% t ng s n kho 35% t ch chi m 30% t ng s t ng nh ng chi m 60% t ng s i v i lo i v i lo t n kho m nh ng lo 15% t chi m n kho c th c hi B, vi v vi c sau: ng ng th c hi i v i lo c n th c hi o qu t n kho n n ch t su t th i gian ch u hi gi n thi t i m b t n x u xu i s d ng, c ti n y, c n th c hi n m t s - t li u t n kho nh m th a thi t li u t t ho ch thu mu ch n th m thu n l i nh m gi m n chuy th n ph m - Ch n l m b o ch t ng b y s gi m thi ng tr nh -X p th i nh ng v gi i quy t v n b ng N u v t ph m ch m b o ch t n xu t 64 Thang Long University Library n kho c a ch y th y nhanh ti s gi n xu t kinh doanh d dang, m t i v n quay n xu - n vi c cung ng chi m t tr ng l mb n cung c p v n Do v y: ho Khi nh cd k thu t c a h v Ti c c cung ng NVL yc n vi p, ng, d b n thi t k k thu ng v m b o cung c p ng th a ho c thi u n s bi ng v kh l a ch m b o ch - n vi ng v n n ch n xu t chung: Hi n t i, n xu t chung ph c doanh c chi b n xu b pk p t li u ph c v y c t ho c m g ti v y theo em c ti c ti c ti nm n nh t t ng c ti p m i ph c ti p c M c CP s n xu t chun cho t ng = x T a kh T ng CP s n xu ng dang 3.2.4 M t s bi kh c ph c nh nh nh ng gi g p ph d ng v n t s gi 65 nhu c u c bi hi u Hi u qu u qu s d nghi p ph cv b c hi n c a m ti nh n th th c m ng v n l n mb N c c a doanh nghi m hi u qu s n xu i th c nh tranh T i v i doanh nghi y nhanh t a , l p k ho ch v v m c ch i doanh nghi p ph i c SXKD c i th c nh tranh T ng chi n, b i l c c nh n xu n uv n m hi u qu s d ng v B t k m t doanh nghi g p nh ng r i ro b t x y ra, doanh nghi p ph ng bi i nh ng r i ro ng t n th t r n Nh ng r i ro b t x n kinh t l h n ch ph n n th c bi t v n c a doanh nghi b hao h t, c p s v n b m mb tr l cm t C th , m t s bi n p pd Mua b o hi gia b o hi m s n tin c ar n ph im tc nh k ki nh s v u ch nh cho h c u s n xu t d i ro x y s cb ng o m t ch d a v ng ch c, m t t m u ki n v ch t n th t ph n is v hi n t ng v b u ki n l v n hao h t l a ym ph mb n b ng ti n, v n i chi u v i s p v i nhu i l i nhu n cho i m t ph ps hi n t i c a v n 66 Thang Long University Library n mb t ra, song song v i vi ph ng v i s hi im t qua nh im im ic h ng ng y, doanh nghi p c n ph t thu tkpv in n kinh t h i nh p C Ti n d ng nh px pl pv mv c, khuy t tri n c a doanh nghi p C t gi m nh cl u qu p nh n chuy n giao ki n th c, chuy ch ch Th c hi n t nh v 3.3 p c u ki ng Nh ng gi c hi tc ns c qu tr c ti ng n Ki n ngh v Trong ng nghi p v ,k marketing n l cc a c, c th N il n c hi u qu u ki n c iv pv u h n ch ti p c n ngu n v pv ch : hi n u ki n h s d ng ngu n v ng h th ng ch a n n kinh t : Hi n nay, a n n kinh t c th c quan tr c tr c a doanh nghi i doanh nghi y, vi c x y d ng h th ng ch tl ns c th c hi c h th ng ch t hi u qu cv t ng b m th c l i th ng s ng cho thi u v i hi u qu v kinh t ng kinh t 67 ng bang: l i p v n cho nh ng d nd n K T LU u qu s d ng v ,d n ch t i u qu s d ng v ng t i c ph d ng HTC 68 Thang Long University Library ng t i n L IK T N n kinh t Vi c i nh p, th ng c gay g p ph i nh ng bi ng c a th n tr v tr ng, t k t qu n tr v ng hi n t ng th chi ns n b n v ng V u qu s d ng v ng t i c ph u ng HTC , n chung v v ng, n i n tr v c hi n T xu t n ngh v i mong mu hi u qu s d ng v ng t i Do h n ch v m t ki n th m th c t kh i nh ng thi c nh y tl nn Ph m Th B o Oanh 20 69 , TP.HCM, , , g kinh doanh, , , 70 Thang Long University Library