Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại nhất minh

N CHUNG V HI U QU S NG TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v v 1.1.1 ng mv ng V u ki n n kinh t th n xu t, thi ng hi n V i v i b t k m t doanh nghi u ki n v t ch t c t b ph n tr c ti ng c a doanh nghi m chuy nt D NG V N c th c a s n ph c ph bi n kh i nhi n xu t c, doanh nghi p ph ng v v V ng (thu t ng ti ng anh: Working capital, vi t t i di n cho kho n v n cho m t doanh nghi p, t ch c ho c th th mc v c a v n ho nc tb,v Theo PGS.TS Nguy Trang 90: t ph n ng nh m (2010) ng c a doanh nghi mb ng V c Bi u hi n d ng chuy c th c hi p NXB v n a doanh nghi p t ch t c a v c c i m t l n sau m t chu k n (2008) nghi p tr ng c u t nghi i V n kinh doanh c a doanh nghi ng s n xu t kin h u h tr , s n xu t b ph n quan ng doanh t hi n n xu t c a doanh nghi p: t y vi c s d ng v u qu hay ng tr c ti iv n ng n h n nh c th c hi m t l n hi u qu ho ng c a doanh nghi p mb , c thu h ng c a doanh nghi v n a doanh nghi p c V n k t chu k kinh doanh V c bi u hi i nhi u n ph i thu, nh 1.1.2 mv n ng n h ng V n nhanh: V ng g n li n v i chu k s n xu t kinh doanh c a s n ph m Doanh nghi p thu l i v ng sau k t chu n xu ng lo i doanh nghi s n xu t kinh doanh nhanh hay ch hi i lo l v m t doanh nghi p v n t u ch p chi ti nb t ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi n l i kho n ti t chu k t ho c V t nc av n ti ng ng d ch chuy n m t l n xu t, v n xu t kinh doanh: Trong ng t tr uc c bi i m, qua nhi tc s v nh m t l n s n xu m V n xu t kinh doanh t l n nh c hi n, v s n ph m, s n ph c thu l i tr uc k s n xu ng n xu r ng s n xu t kinh doanh 1.1.3 t chu ng i vi c doanh nghi m ng V u ki n xu tc n xu t kinh doanh tb ng, Doanh nc nghi p ph i b m v n xu ng c a doanh nghi th ti ti n, k av o nhi u s n ph av ti ng chuy ng ti n nh ti n y, n c v nh n t li cg c nl ng s n xu t kinh doanh c V mb n xu t di kh ng chuy Thang Long University Library t ti p t d tr t n xu t, v cho k kinh doanh ti m b o cho s n xu mb m b o d tr c ti n s n xu ng nhu c ng nhu c ng c, nh ng v m v kh c kinh doanh m i chi nc a ng k p th i nhu c u th kinh t i ngo i cho doanh nghi s n xu t c a doanh nghi c ti mb c V nl nghi p: Trong n n kinh t th ng, doanh nghi d ng v nh m r ng v n nh nh ng c a doanh ch vi c s p ph ng m t d tr v c th o l i th c nh tranh cho n ph m V :d m ph n ch y u p ch doanh nghi p V m tl c n xu t s n ph n xu t c V ng c t ph n l i nhu n ng t i kh c a doanh nghi p: Trong ng c a doanh nghi doanh nghi p gi m ng ti n c n thi i ch kh ng nhu c th p chuy m thi nh g ng i ng b b l 1.1.4 iv ng ng ho t nhi 1.1.4.1 ng kinh doanh c a doanh nghi p v u hi n nv ti n (ti n m t, ti n g V nv d c mb o n ph i thu, u hi n b ng ti n c m n b ng n ph n t li u, s n ph m V n b ng ti n: V n b ng ti n bao g m ti n m t t i qu , ti n g ti n Ti t lo d i tr n n ph i thu: Ch y n ph i thu t hi n s ti n doanh nghi p cung c ch v n c kh u tr , t m ng ph V Bao g n c ng n h n, c m c qu 1.1.4.2 av V doanh nghi th , v n xu t kinh doanh tr : ng ti n c a t t c v tr n xu t li d ng c n ph m t li u ph , v i kho n v V n xu t: c V Bao g m ti ng ti n c n ph Vi u u hi n b ng ti n c a s n ph m d h ph m t ch ti u, v n ph m iv c av ng t nv n p nh m t o m t ng bi k tc uv qu s d ng v ng h nc av ng 1.1.4.3 i theo th d ng v n Ngu n v L ngu n v d o t gu n v v n ch s h u tr m u cs i gian s d t n t i m t th m bao g m ngu n nn nv n Kho n n nh n Ngu n v ng t m th i: L nv p t m th i s d ng ho ng s n xu t kinh doanh m t kho n th i gian ng c m t chu k s n xu t kinh doanh 1.1.4.4 i theo ngu D n loai: Thang Long University Library V ul : ngu n v doanh nghi p m p ho c ngu n v ul u ul b doanh c a doanh nghi p Ngu n v n t b sung: L nv p t b sung n xu t kinh doanh t l i nhu n c a doanh nghi Ngu n v doanh gi t: L v v b ng ti n ho c b ng hi n v t Ngu n v L nv nl ch u 1.2 T ng quan v hi u qu s d ng v 1.2.1 ng m hi u qu s d ng v ng V ng g n li n v i ho ng s n xu c s d ng v n u qu s quy ns tri n c a doanh nghi p, s d ng v n hi u qu ng v n d tr , s n xu s n ph ng ngu n v n t t v n nh n Theo Manfred Kuhn: t qu u qu (Effect c k t qu nh b qu n tr i so yk t c nhi u u qu kinh t c kinh t Hi u qu s d ng v tv ph c t i quan h v b u t c n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nghi p bi t sau m t chu k s n xu ng l i nhu n ng v ng b Theo PGS.TS Nguy m, B Hi u qu s d ng v ho v is v t ng h p nh t qu c th hi n b ng m i quan h K t qu V c Hi a k t qu kinh doanh ng s n xu t kinh doanh u qu s d ng v hi u, hi u qu s d ng v d ng v t qu ng cho v ng m b ot m b o kh a doanh nghi nh tr ng t t, l i nhu p nh t 1.2.2 S c n thi t ph Xu u qu s d ng v m ng a doanh nghi p: Trong n n kinh t th hi p ho ng v i m mb om i nhu i quy t t p h doanh nghi p n h n S d ng hi u qu v nghi p Do v y, c n thi t ph ng l nm t u qu s d ng v doanh ng doanh nghi p Xu n n kinh t : ng c a v n xu t, v tr doanh nghi n s n xu cho nhu c v s d ng v c ti mb m b o d tr c di c Th c n, s ng di nv ng n n c V nv doanh nghi i v i doanh nghi p m b o cho s n xu t u qu s d ng v c y, vi c ng u t t y u Xu th c tr ng s chung: Th c t , vi u qu ng b s d nghi d ng v ng c p s d ng v n v n s th t b i kinh t S d ng v u qu ng m, d tr , s n xu s n ph m n v n th p, m c sinh l c kh ch c kinh doanh ng m t n n kinh t th hi u qu ho vi d ng v u ph qu ng s n xu t c c qu t n i dung quan tr doanh nghi u qu s mb ol i v i n n kinh t qu 1.2.2.1 uv ng ng ng v ng c a doanh nghi ng cao hay th ng s n xu t kinh doanh c a t ng doanh nghi i v i nh ng doanh nghi p s n xu pv nt d ng th ng c a doanh Thang Long University Library nghi p nh ng v h pv m ho ut ng c a doanh nghi ch u mt i nhu n c a doanh nghi p Vi n nghi ng v tr ng thi u h n hay thu h p Mu n m r ng ho l ng d n t ng ph v i vi u qu n ng n h a doanh n ph n xu i doanh nghi p s d ng v ng m t ng cho th y s thu h p v c l i, vi c thu h a doanh nghi p M hi u qu s d ng v t V ng v n ph p ti t ki ng v qu s d ng v s d ng v u qu s d ng v ng, n c l i n u doanh thu k th u u qu ut c s d ng v mb ng ph u qu n kho s a n ph i tr ng ng v ng doanh nghi uv ng tr ng gi a t ng b ph n v ng c a doanh nghi p Vi uv v v ng s y tr ng c a m i lo i v ng chi m huy d c qu n u qu s d ng v ng c a doanh nghi p t ng u ki n c th T tr ng ti ng v ng n: T tr ng ti ng ti T tr l m b o kh kh nn n cho bi t n c th i c a doanh nghi nh tr ng p d tr u ti m i c a v n, gi m l i nhu n c a doanh nghi p, hi u qu s d ng v n ng gi m V ng v i doanh nghi p ph doanh nghi p ng ti tr ng m i ng mb a Ti T tr ng ti n x 100 n = V T tr cho bi ng n h n T tr n ph i thu ng n h n: T tr ng v y doanh nghi nhi u Khi doanh nghi p m r y, doanh nghi l ph i thu c doanh thu ph n t i nhu n Vi ph in v n ph i thu ng n h n n ph i thu chi m d ng v n c ti n va ng thi u v n c a doanh nghi p b a doanh nghi p Doanh nghi p c l ng nhu c u md i nhu m hi u qu s d ng v ng c a doanh nghi c l i Ph i thu ng n h n x 100 T tr n ph i thu ng n h n = V T tr n kho: T tr n kho cho bi ng v n kho T tr ho Vi ng s n xu n kho x 100 n kho = nv V n kho s t o cho doanh nghi p thu n l i cho c r i ro vi c ch m ch ho c ng ng ho t ng s n xu t thi u v nhi u l n v i s ng nh N ng ng v v tr d n t i hi u qu s d ng v nghi p d c vi c ph i tr u doanh nghi p s n d tr ng th p N u d tr nv ng thi u h t v a doanh nghi p gi m, v y hi u qu s d ng v ng th p T tr ng v im tv i th cp T tr ng v p ng v V nl T tr ng v ng gi m V Thang Long University Library V n v n ng n h kho n thu b n ph c, thu b ph c v n xu t kinh doanh c a doanh nghi p N u v h p v i vi i nhi u l i nhu s d ng v n ng c a doanh nghi 1.2.2.2 y hi u qu ng ng c a m t doanh nghi + B ph doanh nghi p g hai b ph n: m b o cho ho nh c a + B ph ng nh ng nhu c u bi c a doanh nghi p g nv m theo chu k kinh doanh ng t m th i Lo im nc v nl p, t t v Ngu n v t cg cg n ng n h n n m t n v n: ngu n v n d ngu n v n ng n h n Ngu n v n ch s h nn m t ngu n v tha im n N Ngu n v cl cg n (ngu n v n n n ng n h n v n ng n h n nn ch a ngu n v n cg n ng n h n nv n ng n h n ph thu l n c a ngu n v v n c a doanh nghi a doanh nghi p V T n ng n h n ba ng h x y ra: ng h p 1: V Ngu n v n t m th i n ng n h n V n Ngu n v ch gi a ng nh N ph i tr ng n h n v doanh nghi ih n n, ph n v n ng n h ngu n v nv M t ngu n v ng c a n doanh nghi ngu n v n nv s n s h u, ngu n v t ph cho ch r cho cho n ng n h n Do ch y u s d ng v n ch n ng n h ps h n ch p s d ng ngu n v d ng v m n ng n h n d vay ng n h ch ng t hi u qu s d ng v n n cho l i nhu p thu v gi m, N uv : doanh nghi p b ng ngu n v n n ng n h n ng c n ph i xem c ph n c a ngu n v nghi p ph n ch s h u cl pv b yt a t s n ch s h u u ng c yn cl u n v i nh ng r i ro s d ng n y ut n uv nc m quy doanh nghi k t lu nh u hi c kh u hao nc c kinh doanh m i Ph t nc nm nh ik nc nh n ng h p 2: V n ng n h n n ng h hay n ng n h thu N u v s d ng v d ng v Ngu n v n t m th i ngu n v n ng n h n vay ng n h nh th hi nh Khi c nghi p s d ng m Ngu n v n ph i ng c a doanh nghi p c tr c a doanh nghi p ng v ng h ng h n v i nhu n mang l i cho doanh nghi p gi m ch ng t hi u qu s t 10 Thang Long University Library GI U QU S NG T I C PH N I NH T MINH 3.1 nc a D NG V C ph n i Nh t Minh n 2012n c a th k t qu l c, t a b t c doanh nghi c nh ng ng tr i ph i th c s ng, nh ng n m n cho ng, chi kh m i Nh c nh ng thu n l c nh a C ph n n cho nh M nhu n, b y m nh ho t hi u qu cao, ph ts n v n t c khuy th i gian t i d ng c i t o h t i y l i i v Ti p t c tr ng danh ti iv tt ng l ts d v n thi t k B m i m r ng nh m t n ng th i t i nhu n cho x y d ng b m t i thi ng g n nh nh k pt it pl nv tv n th p v gi i i hi u qu s n xu t M r ng m i pl o th m u m r ng th ng t qu n m i th h k o ngh n theo y u c u c a thu nhi m v i vi tb qu kinh doanh 66 Thang Long University Library u ng kh u, ni nh v iv iv ch 3.2 M t s gi C ph mb o u qu s d ng v i Nh t Minh th c tr ng ho c tr ng s d ng v ng i ct v nh nhu c u v ch c n ph i d ng ab ng t s bi ng t i C ph n ng cho doanh nghi p ng vi c s d ng v ch ng khoa h nh m c qu th ki t nt i u qu s d ng v u qu s d ng v i Nh t Minh 3.2.1 X d nh, hi u qu i nh ng v n hi u qu V i nh ng ki n th c tr ng s d ng t i ng s n xu t kinh doanh c a th y C ph n i Nh t Minh ho nh o d ng cm ho ch ho ch s n xu t kinh t li u, s bi ng c a l p k ho ch v ng v ng ch c, ti t u qu N ng v ng d i nhu c u th c t s n v n kinh doanh Thi u v n s u t n th c nhu c u th ng m k ng v ng ng, m c l i, n u nhu c u v ng v ng d ng t i l i nhu n c a t cho m i doanh nghi p v i ho ng s n xu t kinh doanh c C ph n i Nh t Minh, nhu c u v uv a ta ti c iv i ng ng b ng t l ph C ph n nh nhu c u v 67 ng i Nh t Minh ho ch B ng 3.1 B ik Vi n A n ng n h n S Ngu n v n S 3.240.232.852 A N ph i tr 2.832.460.640 17.644.678 I N ng n h n I Ti n II ph i thu III kho n 2.262.224.301 n IV ng n h n 2.832.460.640 205.000.000 ng n h n 648.001.881 Ph i tr 117.483.950 i n 358.930.289 i mua tr ti n 53.607.785 312.361.993 Thu PNNN c 1.070.942.518 B h n 4.311.175.370 T ng c ng 2.097.438.616 1.478.714.730 B V n ch s h u 4.311.175.370 T ng c ng t qu kinh doanh c a thu ch v i doanh thu: nm nm I Ti n n ph i thu n kho 7,27 3,5 n ng n h T ng ch t ch t ch v i doanh thu T l Ngu n v n doanh thu ng n h n 0,2 25,38 Ph i tr n II t doanh thu ng t l B ng 3.2 T l ph ng T l doanh thu 2,03 i mua tr ti n tr Nh 27,48 - t b ph chi m d -2014) ng doanh thu thu ng v ng ngu n v n V y th c ch c ns v 0,6 23,53 36,15 T ng (Ngu 1,32 ng) 68 Thang Long University Library n Theo b ng k ho ch doanh thu d ki n c a a n li u t y nhu c u v a 8.914 V ng) i c n b sung nhu c u v ng v i vi c d ng t th m hi n t m gi ph tv ng is 3.2.2 Qu th n Ti t kho n m nh nc a y, nghi m ti n th a ki T c n ki t kho n m i cho t ch n thi t ng ti n m t c n d tr cho h t T n h n Hi n nay, th ng ch c chuy n bi n, a mang l i l i nhu n cho ng n h ng nhu c u ch d n i ch n n a ch nr nh nhu c u ti n m d ng T tr ng ti nt i i Nh t Minh s n ng n h m c r t th nc a C ph n n 2012-2014, t tr ng ti n n 1% t m c r t th is n ng n h n, ti n chi m 0,5% t n ng ti ng n h n c a doanh nghi kho ng 0,006% r t nh , m t kh n nh a gi m, vi c s d doanh nghi x nh nhu c u v n b ng ti n i Nh t Minh s d pt u qu v C ph n - n ng c a nh m c d tr ti n m th r t hi c, t B ng vi ti n m t d ki c n th p nh -orr: Trong th c ti n ho ng kinh doanh c ng ti a doanh nghi p l n m c d tr c ti ng m t kho ng t n gi i h n cao nh t N h ng ti n d tr s bi ng ti n m t 69 p c ki c d tr c m c th p (gi i h n p ph i nm t t i gi i h p s d ng s ti m c d ki cl i c gi i h n mua ch ng ng ti n m t v m c d ki n - Orr ph thu giao d s d ch c n vi nh chuy it i ti n m t nh m m thu nh i) gi ti n m t t ng n h n - Orr, s l n giao d ch c a m i th ng bi ng c a lu ng chi ti n m t Bi ng ti n m 3.1 -Orr ) A Gi i h t) M c ti n m t theo thi t k (C*) Gi i h B Th i Gian (Ngu n: PGS.TS Nguy ) m, B c Hi ng ti n m t t C* Gd: Gi i h = Gd + d i Gt: Gi i h d: Kho ng ti n m t Gt = G d + d 70 Thang Long University Library i (Gd) ch cho m i l -Orr, s d ti n m t t C* = Gt = 3C* - 2Gd => B ng 3.3 S nm tt i C ph Minh Ch S ti n m t c S n m t c c ti Gd = 3% * v ch ch T su t sinh l C* (s nm tt D tr th a i (Gt) u (Gd) ng 26.025.723,00 i c a ti n % 4.208.773,00 12.233.166,36 0,13 12,5 27.863.418,96 (1.837.695,96) - % 9.263.633,00 28.782.266,94 (4.315.934,22) ng 3.3 0,13 12,5 9.558.368,57 (5.349.595,57) -2014) 0,13 12,5 210.588,19 9.053.044,81 th y V d tr thi u m 1.837.695,96 ng ng ti n m C ph n 9.053.044,81 n kh ng ti n m t i Nh t Minh ti n th ng N u tr th a u l i nhu n 9.053.044,81 x (12.5% - ng d tr ti n h s n xu t kinh doanh c a ng ti n nh m c d ng cho ho ng n ph i thu a doanh nghi p ta th tr ng ph 77,98% t t a doanh nghi p th i gian t i u kho b 3.2.3 Qu ng ti n l ng ng r t l a doanh nghi p Doanh nghi p c n ph i b ng nhu c m i Nh t -2014 (Ngu N Gt + 2Gd nd n ph i thu m n ph 164,12 , k thu ti n n so v i k thu ti kho ng th i gian t c ti 71 , kho ng 164,12 y chi m d b m d ng v n nhi cc m i ph Nhi u n cho r n th c, t in i ph c bi c bi i ph th hi c d Vi c thu h s a b ph n thu h i n ho c n cho r n tr c a t ng kho n n quy cv in nh m i vi c n ph i m t th mv n ph t ph c t y s gi i n nh o v i nh ng s v n thi t c S p x p h c n th c hi n l s d ng nh b ph n k ph ty; kh thu, l i nhu v nc ng c nh ng s li u l ch s t i ch v i l kho n ph i tr n ng n h n, doanh th i h n tr n n; doanh s n i gi i thi u (n n thu ch t ch i ro, nh ng c n n kho n n c s th ng h p l nn thu nh p c ng n ng th nt ng k ho ch thu n n ph th i h n tr n c h i gian chu n b Vi ng th i v i nh ng kho n n th c t c n c, g i h n tr n qu n ph i thu c m i quan h t t v n, doanh nghi gia h n hay ph t ch 72 Thang Long University Library nh c u kho n h ng th t kho i v i nh ng kho n n p qu d n ph mb os n nh v c Th c hi n k ho ch thu n ph nh nh t tr ch u kho i ng c khuy n nh nh i nh ng kho n n hi n thu n V i nh ng kho n n n , n, th c hi n theo k ho th c p ng k ho ch ti p theo k t qu c a k ho ch thu h i n , xem n c m c thu h i n ph kho n ph i thu, th i gian thu n i th i gian tr n a ch c thu h i n p cho t ng n h in cn i ti p t c cung c i gian t ki i ki ch v c s d ng n l n n th a 3.2.4 Gi a tay ngh c tay ngh c d iv ih c a, thi t k n i th s n xu c n i th u th m m c a m im i u th m m c a i th m t t, tay ngh n xu c bi t n nh c bi nh ng thi ng th i v i n i th 73 s p x p th i gian h h ts u ki n th c b cv c n tr doanh nghi thuy vi c c cv p, h ,t i V ng c i nhu n V th c, cung c c, t s kinh t ch p l y y nhanh th i gian li u k p th p cao hi kinh doanh, t h n ch u c ngu n g c c u ch ho ng kh c ph c nh ng p nh n tr doanh nghi u ki n cho h ,b n u qu nh t cao: n d ng th i gian t ngh t t nghi p t nt c hi n m b i h c c a vi ih ih c i h c ki tk n i th t, ng kinh t nd nghi p t t i h c ngo n xu t kinh doanh c a ts u t i h c kinh t qu th i gian t i hi u qu 3.2.5 M t s bi nh vi c qu c hi t s gi n ph c Th i bu t nhi n m m ng d ng cho qu y, qu , qu u qu nm ti t ki ng th u qu kinh doanh ob nhi : th c t C ph i Nh t Minh v b tv c ph c s c m nh c 74 c, ti t n t i c n ph ng bi n i c a doanh nghi p, Thang Long University Library th i gian t i t ng k t v c n gi i quy t m t s v u t ch c, v nghi p v c h t ph uc at h pv m c c c n nh s px pb t ng khuy t ch t v i nh ng t p th n chung c a ng th c, ki n tr s ty , nc a u qu s n xu t quan tr u qu s d ng v y, c n t nh ng chi tri n c a V im ts m c a i th i, n ti n m t, ti t ki t li i th t th i ng ti n b khoa h c k thu s n xu ng ti n b khoa h c k thu i n xu t kinh t nh tri n c a doanh nghi t li u, ti t ki ng s n ph n: N c ns d o qu u ki i th c nh tranh, kh n chu k s n xu t, gi n ph hi i gian, h t ng s n ph m m i h p th hi 3.3 Ki n ngh 3.3.1 Ki n ngh v T ol t Trong n n kinh t th c h t kinh t h u ch u s qu u ki pv il u ki th ng, m n kinh t ng qu c ic nh c c n ph i t hi u qu doanh nghi p ch i gian t u qu kinh doanh n h th ng kinh t , v i quan u ki n c p b sung v n cho ng b sung v tv h ng nhi doanh nghi p ch ng kinh t , x nn cho vay, n u c n thi t ph 75 vi vi ph m n ti n gi n md ng n b o v n s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p chu chuy m n Gi m b t m t s th t quy nh nh vi c ki m tra, th T ng kinh t mb o i m b o cho vi nh kinh t khuy ng v n u ti t l ut n, nh n ti n chu chuy n v c phi u c a doanh nghi ng ki i v i doanh nghi qu ch , t ch u kho b c ng c a doanh nghi im c ng b m b o quy n t m s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p H tr doanh nghi p gi h t c, h tr u ki u c hi n chuy is p x pl cc ng h th ng ch th c c ph c B kho n ph i thu c a doanh nghi t m nh, m t y u t k p th i, tr v C ph n m i Nh doanh nghi p m thu quy 3.3.2 Ki n ngh v i B B v c ng ng c quy n h i, vi ct c i v i nh ng d nhu c nm n, c i gian cho doanh nghi p chu n b k tr v v n, ngu n l doanh nghi ch Khuy c m r ng th t c ng k m v ph i d nh nghi iv ng s n xu t kinh p ti p t ng khu v ng cl n ng th i t ch c s p x p l i b pv ng tri n 76 Thang Long University Library K T LU t s gi ng t i d ng v nh ng gi doanh nghi C ph u qu s i Nh th c hi nt is t nghi p, t d ng v n ngh nh s n l cc u ki n thu n l i cho s u qu s d ng v ng 77 n s n xu t kinh doanh c a doanh c bi u qu s K T LU N Hi u qu s d ng v s d ng v nghi p u qu s n xu a m i doanh nghi p Do v y vi ng ph mv Qua vi t ng kho n m d ng v u nh ng v uv ng nv v ng c a c ph ng v i nh t minh ng th v v ng r ng d ng v d ng v n l d ng v u qu s n hi u qu s d ng n, hy a hi u qu s V i nh ng bi c ng nh ng ng ch u n ph i th y r ng hi u qu s ng c a nhi u y u t Do v u qu s is c g Trong th i gian th c t p t i cs C ph b o nhi i Nh t Minh ng d n Th.S Ph m Th B o o n t t nghi nhi i gian th c t b i ti u nhi u, u h n ch ki t ch i m th c ti xu t mong nh i th c t , b c cs , Thang Long University Library g U THAM KH O PGS.TS Nguy m (2010) p NXB i n (2008) nghi p i PGS.TS Nguy m, B c Hi PGS.TS Ph m Quang Trung (2013), nghi p, PGS.TS vi i h c Kinh t Qu c D www.xaydunghanoi.com qu n tr i c PH L C Ph l c 01: B m i Nh t Minh ik Ph l a t qu C ph a C ph i Nh t Minh Ph l c 03: B m i Nh t Minh Ph l ik o k t qu a C ph a C ph i Nh t Minh Thang Long University Library