Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần thương mại và lữ hành sao việt

N CHUNG V HI U QU S D NG V NG TRONG DOANH NGHI P 1.1 M t s v 1.1.1 nv v mv v ng doanh nghi p ng doanh nghi p th c doanh nghi p c n m doanh nh ng v ng nh c r t nhi u hi nh V y v ng ng s n xu t kinh doanh nghi c ng ch Vn v Chi, PGS.TS Nguy n Tr u hi n b ng ti n c u s chi ph i b i nh xu c p: mv ng c a ng Trong mc ng s n n ng s n xu t bao g m nh tr s n xu m ph t li m ch n i v n b ng ti k t chuy n, s ng s n xu mb o n xu t n n v n n xu ng, thay th n xu n c TS Nguy n Minh Ki u, V c, ng c a doanh nghi mb ti n hi cv ng n xu t c a doanh nghi p th c am t chu k s n xu t Nguy m-B vi c Hi , NXB H c 2006 b ti n c t y u t quan tr ng g n li n v n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p V u hi n b ng n c ti xu i, hi u: V ng c a doanh nghi v n m b nghi a doanh c th c hi c V tr c ng chuy c i m t l n sau m t chu k kinh doanh 12 c 1.1.2 mc av ng doanh nghi p n ng n h n V ng b m tl xu t, v chu k kinh doanh h n cao.V ng chuy t li u i nhanh, kh n sau m i ng g n m c ng n c u n m c bi u hi i nhi t th t ch V mv ng t n t i nhi c bi u hi n ti m, s n ph m d dang doanh c a doanh nghi p di n m ng c a v kho n xu t, d tr tr , ng n h c a k ng v nt u t vi M il nv n t mua s m v cg i, v ng ch u s chi ph 1.1.3 iv n, t k ho mc y, v ng ng c a ng n xu t doanh nghi p t ch uv v thu ng b t s b v m ts v n xu t kinh nv n ng tr cho s n xu t, ti nc av n xu ng u hi n b ng ti n c n c a chu k kinh doanh mc av n ng doanh nghi p qu c t t c n ph iv ng D chia v i ch y u sau: m ts 1.1.3.1 D av ng V n b ng ti n: g m ti n m t t i qu , ti n g t lo tr n Do v y, ho nghi d doanh nghi p c n ph ti doanh nghi c ti c sau n Ti n ng kinh t cao, doanh c ng ti n c n thi t nh n ph i thu: Ch y c tr im i nh n ph i thu t ng d ch v hi n i s ph i i cung c p V nv n kho: Trong doanh nghi p thay th , v n v , v n s n ph ,v nv c s n xu t v n v 13 Thang Long University Library n d ng m: V n v v tr , v cg nv kho c a doanh nghi p g m: V m, s n ph m d n kho Xem chi ti t li li u, v n ph n m V kho b nh n u, c phi u V thi y, v n v n v t li u ph , v c, thu b ph ng k phi u ih n v n ng n h ph c v n n xu t kinh doanh n thu b t c a doanh nghi p Vi c d tr a doanh nghi p M k tc uv i ph n v u ch nh h u hi ng theo ch u ki n thu n l i cho vi u qu 1.1.3.2 D av c t n kho iv V n xu t kinh doanh tr s n xu t: g ,v d ng c nh t li u ph , v n ph V v nv nv t li u ,v nv c ti p s n xu t: g m v n s n ph t o, c V :g mv v n X v k tc uv n h n v ch n b ng ti n; ib n ph n v u ch nh h u hi n h n v n l at chuy n v n, th nv k tc uv k tc uv c p cho vi ng h ct v c u iv ch c qu 1.1.3.3 c nv h p nh m t o m t ng i theo quan h s h u V n ngu n v n ch s h u c quy n s h u c a doanh nghi p, doanh nghi n chi m h u, s d ng, chi ph t V c nn n s d ng m t th i h n nh 14 nc ab p ch p nn T nh c phi u ng n h ch nn yk tc mb b ng v n, s d doanh nghi p 1.1.4 av L vay ng n h n u ki quy t c a doanh nghi d ng v n c a ng doanh nghi ng V n xu t kinh n xu kinh doanh xu cv c doanh: t u ki ng n xu t ng doanh nghi m b n xu t c a doanh nghi p n xu t nghi p ph ti n v c av n t c qua nhi ph nt t hi n h u h n xu n v n thu n l ng s n xu t kinh doanh b ng s n xu t kinh doanh ph c a doanh nghi p xu chuy c nhi Theo c ti ys t u ki n n xu t kinh doanh, v chuy ,v tr s n ng chu c nc a c ti u qu m, d tr , s n xu V t th i gian nh ng tr l i ng c u ph ng t ti t li u, qua s n chuy n c a v ng, doanh nghi p thu v m t s v uv qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi ng ph nt cc av n n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Sau m i l i kh kinh t th ti m l ng ph ng m ng c a doanh nghi p Trong n n ng v n nh nh ng v n t d tr v V ng l ch vi c s d ng v n Khi mu n m r m r n xu 15 Thang Long University Library u doanh nghi p doanh nghi p p so v i th c t nt i o l i th c nh tranh V p th c hi n m c n s c nh tranh kh c li t c a i nhu n c a c a doanh nghi i s d ng v ng m kinh t L u ki u qu nh t ph n ch y u c chuy s n ph doanh nghi p n n n ph m: n ph m c t ph n l i m tl p nhu n c v nh vi 1.2 M t s v 1.2.1 n v hi u qu s d ng v m hi u qu s d ng v Hi u qu ng doanh nghi p ng doanh nghi p ch gi a k t qu qu c ph k t qu ni m hi u qu s d ng v n l c b Hi u c mang l i hi n ph i hi hi u qu s d ng v n t nhi u so X b n ph i hi m hi u qu ni m m hi u qu nhi u l ng c a doanh s d ng h u qu mua s tr t ch uv ng v il nv c av m qu ng b p ph i ng v ng t li u nhi n nghi c s d ng thu v m t s v nt cg i ng u t vi n t mua s m v tr cho s n xu t nc av ng Doanh nghi p s d ng v n u s n xu s n ph m nhi u b kinh doanh xu t s n ph i vi c doanh nghi c nhi nv n xu ng ng (s , s n xu t n xu t xong doanh nghi p n ng m T m hi u qu qu s d ng v ni m v t ph hi u hi u ph s d ngu t l c c a doanh nghi t k t qu cao nh s n xu t kinh doanh v th p nh t 1.2.2 S c n thi t ph u qu s d ng v ng doanh nghi p Xu kinh t th m anh c a doanh nghi p: doanh nghi p n n ng ho c a doanh ch 16 u qu v n ch s h u M n ch s h quan tr nh ng c a c i v t ch i nhu n nhi i nhu n c a doanh nghi p b ti doanh ho ng s n xu t kinh doanh nghi m i doanh ho ng s n xu nghi p n thi p c n ph nhi u bi c hi nghi c a tr c a doanh nghi c th hi n qua i v i doanh, vi th c hi n m t s l i nhu n c a cao hi u qu s d ng v n kinh doa u qu s d ng v Xu kinh doanh V tr ng c u t ng ho t hi n h u v n hi u qu ho ng c a doanh h ng s n xu t t u qu t b ph n quan n kinh doanh c a doanh nghi n xu t c a doanh nghi p: t tr s n xu v y vi c s d ng nc a nghi p Xu tr ng c a v n xu n m t l v nghi p ng c a v ng doanh nghi ng s n xu t ng tr c ti y c a ng s a vi chu chuy n v n xu s n ph u qu s d ng v n t ki cv m quan ng cho c a u qu s d ng y vi c s d ng v n h n xu t b ch m l ng m n nhanh t c qua nhi n ng c qu u qu s d ng v n xu t doanh nghi p ph i l ho ng c c hi n theo k ho ch n ti uv nb s ti t ph Xu v m b o s n xu t theo k ho th c t v hi u qu kinh doanh c u qu : n vi c s d ng v d ng v i cho doanh nghi p l chuy n v ng ch m, chu k nv s m, d tr , s n xu s n ph m thi u m t k ho nhu n th ki tv y, v p s d ng n chu su t vi c mua l i h t s c quan tr ng Vi c qu t ti t u qu s d ng v ng doanh nghi p cao hi u qu s kinh t qu 17 Thang Long University Library 1.2.3 ng h p 1.2.3.1 N Kh Kh ng nhu c nn ch quan h cho doanh nghi p vay ho c n H s kh doanh nghi ng l c v ng kh a n n n ng n h n c a doanh nghi p T ng TSNH Kh = T ng n ng n h n T s s t ph n c a ngu n v t doanh nghi h n c a doanh nghi doanh nghi p g p ph i v kh b d s l tr b i n ng n h n n ng h p ph mb o tv s n hi u qu s d ng v ng ngu n v ch ng t doanh ph nghi m o hi m s n ng n h l s N uh u doanh nghi p nm d ng m t ph n n ng n h n n ng n h ng h t doanh nghi p l a ch n chi ng H s m b n v ng, doanh nghi ng h bi t m ng n ng n h t s c nguy hi m b i n ng TSNH v nghi p ph i v d ng v n song th T l TSNH c a doanh chi n b i ngu n v kh ng c a doanh nghi c kh s d ng v n th n s n kho n ph i u qu n n ng n h i thu ho c th i gian thu h i ti n m t ho n s g p r i ro H s kh Kh s c hi kh tr n ng n h n h n ng m i quan h c n ng n pd n ng n h chuy n h n nhanh so v i n ng n h n 18 T ng TSNH - Kho Kh = T ng n ng n h n H s nh n cao N u h s a hi n kh t nhanh N u h s t d ng v m kh bi u hi n nn mb ic av ic av ng, hi u qu s d ng cho th y m mb ob nv nghi t kh ng n ng n h n c a doanh ng t t n a doanh t a doanh nghi p s Kh c m t H s c kh kh i, h c th i Kh mb ob c th c bi ng n ng n h n cao c nn ng n h n b ti n c a doanh nghi p Ti Kh n = c th i T ng n ng n h n Ch s s vi c n m kh sinh c a doanh nghi p t t s kh n a hi n kh c th i N u h s u m , qu n l i c a v m kh t kh ng, hi u qu s d ng v gi ti n H s ic av mb c ng c th i c a doanh nghi p 1.2.3.2 i : = T s l i nhu doanh thu nhu n N u t s k s l i s tm ng doanh thu t y doanh nghi u qu : 19 Thang Long University Library c t o ng = T s cho bi t hi u qu qu d doanh nghi p N u t s M ng ph V m d ng v n c a doanh nghi p T s l i nhu doanh nghi p ch s d ng t s t o thu nh p c a s uc n ph thu c pv c v i doanh nghi t th i k : = T s l i nhu ty v i t s h u t o bao nhi n ch s h u cho bi t c ng v n ch s c a m cv it s c ut s u mang qu i c phi s l i n th y doanh nghi chu ng nh u qu hu kinh n, t s thu thu ut s iv r i ro c s 1.2.4 C u qu s d ng v 1.2.4.1 T nv ng chung ng ng l th hi n hi u qu s d ng v n u qu s d ng v ng su t l i nhu n l i cao T c l i.k t, doanh nghi p c chuy n v Doanh thu thu n S = ng Th Th i gian m v ng th ng th hi n t d nv ng n: Ch cm n Th 20 i gian c n thi nv n, ch ng t a doan t, ch ng t hi u qu v c l i Th i gian v 1.2.4.2 H s n ng 360 = S m nhi m c a v n ng so v i doanh thu V H s m nhi = Doanh thu thu n Qua ch ch ng t hi u qu s d ng v cao, s v n ti t ki ng v ta bi ng H s nhi u 1.2.4.3 T su t sinh l i ng v v n bao ng L i nhu n sau thu k T su t sinh l = V Ch ic av hi n hi u qu s d ng v n ph l k s t 1.2.5 ng l i nhu n ch ng ng, ch m ng v ng ng cao hi u qu s d ng c a t ng b ph n c 1.2.5.1 T n kho n kho Ch s y doanh nghi p nb ng nhi u doanh nghi p, v n kho hi u qu Ch s quay hi n kh n tr n n nhanh, t o nghi p s nhu c u th tr c s d ng h ,v kho n m , hi u qu s d ng v ng t t s d ng v ng gi m a, d tr ng t kh pb m th ph n nhi u l i nhu nt y gi p xu u, n u u qu u v t li i th c , ch s n v y ch s 21 Thang Long University Library t B ng 2.9 n kho n 2012-2014 ch Ch 2014 2013 2012 2014-2013 n kho Th t n kho 4,22 0,08 (2,31) 237,99 190,68 1,99 2013-2012 128,38 47,31 1,91 366,37 (Ngu n: t n kho 2012 n kho gi s gi m m nh c 2013 gi m cho th y t n kho c c 4,22 H s n kho th p Ch ng t n kho ch m gi m, gi m c nhi u so v i t gi m c c t n kho chuy n, v n b doanh nghi p, gi m hi u qu s d ng Th m kh ic a ng n kho n 2012-2013 n kho 2014 ng gi S 2012 2013 c m t l i c a doanh nghi p, gi m hi u qu s d ng kho ch n, v n b 2.3.4.3 T m kh t n kho quay y n v ng n ph i tr B ng 2.10 n ph i tr n 2012-2014 ch Ch 2014 n ph i tr Th i gian tr n 2013 2012 2014-2013 2013-2012 1,93 2,31 4,92 (0,38) (2,61) 73,22 31,06 82,45 186,73 155,67 (Ngu n: t 49 Thang Long University Library kho n ph i tr 2013 ng, thu ph i tr m 0, gi m c thu ph i tr u gi n ph i tr th kho n ph i tr doanh nghi p t n d ng t ng, u qu s ng nl uay gi m cho th y m d ng v t ng n ph i tr gi tr ti p t n d ng t n 2012 gi m c ng, thu ph i tr 2013 n ph i tr d ng v Do v 2014kho n ph i tr 2012 GVHB, chi ph 2014 2013 2013 Th i gian tr ngu n l c u qu s d ng v ng m d ng v 2.3.4.4 Th B ng 2.11 Th n 2012-2014 ch Ch 2014 Th n 2013 2012 2014-2013 2013-2012 89,86 68,33 360,90 271,04 202,71 (Ngu n: t Th Th n y doanh nghi p thu h c ti n ch m ho ng s n xu t kinh doanh, ph i thu th p cao X 2013 Th 2.4 u qu s d ng v n t 2.4.1 Ch l ch c a thu t qu gi m ph c ng h i th o n gi m , d ch v du t o d ng 50 tr doanh n c c c i thi a i hi u qu , chi n 2012- c (gi m n n ph i thu 2014 2014 kho n ph i thu ng n h ng d u hi 2013) cho th y qu u t tr ng v n tay c vi c ng n h n ti m, cho th y cao hi u qu s d ng v H s gi ng nh - nh m b o c a doanh nghi chi m d thu h i gian thu n doanh nghi p vi ngu n v ng gi nl m d ng cao cho th y doanh nghi p t n d ng t u qu s d ng v ng 2.4.2 Nh ng h n ch n ph i ng n ph i tr th v qu k nt i Doanh thu thu n, doanh thu ho mm H s c s , gi m cho th ng s ch ng c a ng s n xu t t ti n u u qu s d ng v tr ti c 2013-2014 kho n m c ng l i nhu n thu i nhu n sau thu gi m n kh c th i nh m ch nh c th i c T c gi m hi u ng th p, th ng n ch m, ho ng s n xu t u qu , doanh nghi p b nhi u nv ng cao cho th y v su t l i nhu n qu s d ng v ng H s mc av ng r t th p, th hi n hi u qu nhi m v su t sinh l i v ng th p ph i s d ng v m kh nv ng v n ng th p kho th p Ch ng t n kho ch n, v n b i c a doanh nghi p, gi m hi u qu t n kho th p, th i 51 Thang Long University Library n kho cao cho th y t n s d ng v ng Th i gian ti n ch m ho i thu th p cao 2.4.3 ng s n xu t kinh doanh, n y hi u qu s d ng y doanh nghi p thu h cv m a h n ch 2.4.3.1 quan Kh qu ng c p ti n, l y ngu n vay ng n h u c th i gi p ph i v v ng n h n nv V nv ng b v su t sinh l i v n ng l i nhu n ng l ng th p mt n gi m sau thu thu v l i gi H n kho ch n, v n b doanh nghi p, gi m hi u qu s d ng v m kh ic a ng 2.4.3.2 ng c a cu c kh ng ho ng kinh t : Do ho du l uc ty c n c g ng n l ng n ngu n tr n th gi p nhi ng kinh doanh c n n ch : n cung c p v cung c c cho vi c n ph iv th c tr n n n 52 m i nhu n i p: n ph c v ng ng t pm p nh ng v ng th gi i nh u th t th v ng sau cu c kh ng ng c ng gi m song K T LU v th c tr ng hi u qu s d ng v ng c th pv ng th c tr ng hi u qu s d ng v lu th c tr ng hi u qu s d ng v ng nh t v mm kh c ph c nh ng c n 2012-2014 D my uc my t s gi t t ng quan nh t v C ph n cs d m m nh c ut 53 Thang Long University Library C ph n GI U QU S NG T I C PH N D NG V I VI T 3.1 M ng ho 3.1.1 K ng c a th i gian t i ng kinh doanh c a ph t 3.1.1.1 Thu n l i Kinh t l ch ng t du l ch S Vi n m nh m c du n, m r ng s n xu t hi u ph c h i sau cu c kh ng ho ng, t n kinh doanh cho c l i th bi ng du l ng u ki C u n xu t nh p c nh c n du l ch ng d ch v 3.1.1.2 Th i k kinh t m c th nghi p l n nh s m i th ti m n, s iv iv nh tranh gay g p cung c im i c p nh n n ch i nhu n t th gi m song v n n ph c v vi c hi u doanh v u th n cung c p v ph g pm c i vi c s i th ng v n ng c iv ng tr n ng th p ng n 3.1.2 M ng ho Kinh t th gi uv nh l ng kinh doanh ng ho ng tr m tr ng, nh ng ho ng Kinh t Vi ng bi u chi nc a v i nh ng m c c n tr hi u nh m ki m kinh t g mc v c th 54 c ch l doanh nghi p Sao Vi t, nh n th kinh t hi n t o c m i n n ng th i p th cho nh ng doanh nghi p nh i th ng l iv i nh v ho c m i tranh v i ph m i doanh nghi p ph c nh n nh m t n t - s c u + Doanh thu thu n: 4.000 t +N c: 250 t +L i nhu ng ng c thu : 1200 t + V n ch s h u: 900 t ng ng + Thu nh ng - ngh ho ng c a : ch c h i th o, tua du l ch ch ty ph ty thu v r ng ho ng d ch v doanh v ngh i ro T n kinh r ng th 3.1.3 V y t ch c h i th o, tua du l ch nh ng m ch nh n M c c a n : i ngu n l c ng um c n ph th c hi u qu i lao o c a nhu c o nhi m nh v s n m nh v ti m l o v th ch v m i nh m ng th gi i t ol x o ng l b qu ng la ng th i quy t ng du l ch m ng ng ph c v nghi p v n ch s h m b o ngu n v 55 o, b ng m t ng nhu c u s n xu t kinh Thang Long University Library ng th u qu s d ng v n n B x ng c a B o ng chi p nh c nhi u h c m b o kh m nh truy ng m b o kh cao hi u u qu s d ng v ng c a qu ho 3.2 M t s gi ty ng ng ty s t i ti u hi th ps d u qu c nh m c i thi n s n xu t s gi ph m quan tr i v i vi b qu s n xu t kinh i u t li d i nhi i chung n u qu s d ng v u qu s d ng v p c n ph c nhi u hi u ng lao 3.2.1 truy th ,k nhi u doanh thu c ng qu ng i pv nn l i M Vi t m ng ti p th truy n h 3.2.2 Qu n tr ti n m t Qu n nh tr ng ti n m t c a d a ti n m t M c ti n m t c n h n cho t i ti m c ti n m oanh nghi p r i kh l p m c qu t n th p t , doanh nghi mua ch ng th kho n ti n t m th Doanh nghi u n ho 56 n m t, thi t nh kho n, t s kho nh m t m t th c hi n t a vi c gi ti n m d c a vi c gi ti n, m ng ti n m t t n qu nhu n cho y, u ch nh c ti 3.2.3 i n ph i thu, h n ch t ng v n b chi m d ng n ph i thu c a th i gian qua chi m t tr t ng xu th hi vi i cao ch bi c v n th c hi n hi u qu s d ng v n ng c a Trong xu hi u qu s d ng v n c k t qu t a d i quan h uc a c n ph c s ch t ch truy n th ng Th nh t, h t ng m t s bi n ch ty c p, i vi c m r ng th m ut ng c th , - 35% t ng i v i nh ng h Th hai i v i nh h n ch ti p t c, ch cho n t ch c ng l tn n ph t u d ch v u ki ng h p c ah Th hai th ch nh ng h p Lo i tr ng m nh i, v uc a ph i v a l ng v a ch t ch i v i nh ho t cho t ng th hi n qua vi ng m t t l chi t kh u, gi m s ch th hi n qua nh nh ph t h ng r t n i v i nh s ng l m th 57 Thang Long University Library ng t mua v i 3.2.4 Qu n kho m n qu ng c av n tr ng l n c a p n kho hi u qu , h u qu s d ng v ng s d ng cho c nh t t ng v cs v t n kho b ng , gi u qu qu n d ph i th c hi n t t vi c b t li u nh k i chi u o, thu h i v n k ho ch gi c n ti ngs ng c n: t li d ng c h ng ho c suy gi m ch t m tra ch nh s ng v t li u t n t n kh k p th i t kho c t li n n kho, t ng bi vi c n m c chi m t ng du l ch T r u ch nh k p th i d ng c ph c v tua du l ch trong vi c b o ng c a c qu ng c a th quan tr ng c tr , b o qu n b i lo i n kho hi u qu ph tr i ta c x 70 s ng ch chi m 15 20% t ng s 25 s m t 30 80% t n kho 30% t 35% t ng s n n kho m nh ng lo chi m 10% t 55% t ng s s n kho 3.2.5 Gi p ng nh b ra: C g song v n cao ti p c m,lo i b a nh ng kho n ph xu i gi y t i thi u nh t nh t nhanh doanh nghi p k p th i n m b ng ho c, 58 n thi i m i n thi t Cu gi m c u qu nh gi t a vi nghi p c ng chi c c m t h th t v nh ng khu v p cho vi c c t ty th 3.2.6 Bi th t ng b ph n a r i ro kinh doanh: Kinh ph c t p Nh ng r i ro b n n, l ng ho ng ti n t , th n n kinh t th nh ng t n th ng, c s u ki tv ch ng nhi cb ng Vi c nh k ng u qu m i r i ro t n th t b t ng n v n hi m du l ch tr , r i ro x y ng v ng i chi u l ch thi u h t ph i x th ti u ch nh h ng v t ph m ch t ho gi i quy t, ph ti n, v c a ty hi n t is v p n b ng v i s d p v i nhu c u s n xu t, ph nh s v ng hi ki i a ym c i l i nhu tai doanh ph i t o l p qu d n tin c y v kinh t tham gia b o hi m b hao h t l n i m t v i nh a r i ro sau: h n ch ng c a r i ro, mua b o t o m t ch d a v ng ch c, m t t ty x x y th c hi h n ch ph ph mb i m t ph c ng ps v n u ki n l hi n t i c a v n 3.3 M t s ki n ngh 3.3.1 Ki n ngh v m thu thu nh p doanh nghi p cho nh ng doanh nghi c cung c t li u gi ch v H tr doanh nghi p gi nh tranh, h tr u ki T o nghi ch t ch ng b n n v ng b u qu ho t ng c a doanh nghi xu t kinh doanh c a doanh nghi p ng ho ng c a doanh 59 Thang Long University Library ng s n 3.3.2 Ki n ngh v i B ng du l nm ch H tr h t m b oc l ch Vi vi truy nh du ct doanh nghi t m nh, m t y u t th c c ph c M ph t l n, vinh doanh nh ng doanh nghi p ho du l ch, t c ph t tri n 60 u qu p K T LU N n xu t kinh doanh tr ng N i b ng c av v ng ty C ph t doanh nghi p ch us n a doanh nghi p cho th y th c tr ng hi u qu s d ng p nh m th c hi n t s d ng v ng u ki n c th c a doanh v ng c t s ph quan, m t tham kh u qu th c ti n c ng nh ng ki n ngh qu s d ng v t t nghi u em ch c ti xu c u v y v n hi u c n hi u qu s d ng v ng c ph s t c gi i nghi i kinh nghi h kh i nh ng thi khoa s vi t c lu n t t nghi c t , lu c ng s b u h n ch v ki n th c s p t i M t l n n a, em xin g i l i c c bi Th lu n t t nghi a b ng d y t ng d n t a th y cho em r t nhi Thang Long University Library ng d n ih c Th.s Tr n c hi PH L C B ik a ph ik a ph t 2013 B gm 2014 t qu kinh doanh c a ph t qu kinh doanh c a ph Vi t Vi t t DANH M U THAM KH O ng ch Chi, PGS.TS Nguy n Tr , TS Nguy n Minh Ki u h c kinh t 2006 i ng d y kinh t Full Qu , ih 2006 ng: www.Tailieu.vn www.Ebook.edu.vn www.gso.gov.vn Nh nc uc a c ph Thang Long University Library t