Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần thương mại dược phẩm quốc tế winsacom

S LÝ LU N CHUNG V TÀI S N NG N H N TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v tài s n c tìm hi u khái ni m v TSNH, ta ph i hi u th tài s n Theo B lu t Dân s nh t u 163, tài s n bao g m v t, ti n, gi y t có phi u, c phi u, k phi u ) quy n tài s quy n s h u công nghi p, quy i v i gi ng tr ng, quy nh n s ti n b o hi iv iv tb m, quy n tài s doanh nghi p, quy n tài s n phát sinh t h ng Theo chu n m c s 1: Chu n m c ban hành công b theo Quy n tác gi , , quy c i v i ph n v n góp n m c K toán Vi t -BTC ngày 31 nh s aB ng B sau: Tài s n ngu n l c doanh nghi p ki m soát có th L i ích kinh t ngu n ti n kho kho n ti n mà doanh nghi p ph i chi tài s c l i ích kinh t a m t tài s n ti n c a doanh nghi p ho c làm gi m b t 1.1.2 Khái ni m v tài s n ng n h n vào ho t ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p ph i có li u s n xu t mà bao g m hai b ph n li u lao ng i ng lao ng, n u li u lao k ng tham gia vào nhi u chu k s n xu t, hình thái v t ch t không thay i t chu u tiên cho t i b sa th i kh i trình s n xu t i ng lao ng l i khác, ch tham gia vào m t chu k s n xu t d ng i ng lao ng khác Ph n l n i ng lao n chu k s n xu t sau l i ph i s ng thông qua trình ch bi n h p thành th c th c a s n ph m thành s i, cát thành thu tinh, m t s khác b m t lo i nhiên li u B t k ho t ng s n xu t kinh doanh c n ph i có ng lao ng g i v n B t k ho ng ti n ng c tho mãn nhu c u v i ng lao i ng ng c a doanh nghi p ng s n xu n ph i có TSNH ng ti n cung tho mãn nhu c u v TSNH TSNH c luân chuy n trình s n xu t kinh doanh, bao g m tài s n b ng ti n, ch ng khoán có tính kho n cao, kho n ph i thuvà d tr t y tài s n ng n ng n h TSNH bi u hi n b ng ti n giá tr nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p mà th i gian s d ng thu h i luân chuy ng m c m t chu k kinh doanh 1.1.3 c m c a tài s n ng n h n i v i doanh nghi p kinh doanh, s n xu t giá tr lo i TSNH chi m t tr ng l n, ng chi m t 25% n 50% t ng giá tr tài s n c a chúng Vi c qu n lý s d ng h p lý lo i TSNH có nh ng r t quan tr ng i v i vi c hoàn thành nhi m v chung c a doanh nghi p Trong trình ho t ng doanh nghi p ph i bi t rõ s ng, giá tr m i lo i TSNH cho h p lý t hi u qu s d ng cao TSNH c phân b t t c khâu, công n nh m m b o cho trình s n xu t kinh doanh c di n liên t c, n nh tránh lãng phí t n th t v n ng ng s n xu t, không làm nh ng n kh toán m b o kh TSNH doanh nghi p có c m sau: TSNH có tính cao nên toán TSNH nên giai trình TSNH có dàng hóa khó sinh l i c a tài s n Do luân kinh doanh sang doanh không nên lý 1.1.4 Phân lo i tài s n ng n h n Trong trình qu n lý ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói chung qu n lý tài nói riêng, tu theo yêu c u qu n lý d a tính ch t v n ng c a TSNH, i ta có th phân lo i TSNH sau: 1.1.4.1 Phân lo i theo trình tu n hoàn chu chuy n v n c vào trình tu n hoàn chu chuy n v n, TSNH c chia thành: TSNH d tr : toàn b TSNH t n t i khâu d tr c a doanh nghi p mà không tính n hình thái bi u hi n c a chúng, bao g m: ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, ti n chuy n, hàng mua c d ng c kho, hàng g i gia công, tr ng, nguyên nhiên v t li u t n kho, công c cho i bán TSNH s n xu t: toàn b TSNH t n t i khâu s n xu t c a doanh nghi p, bao g m: giá tr bán thành ph m, chi phí s n xu t kinh doanh d dang, chi phí tr Thang Long University Library c, chi phí ch k t chuy n, kho n chi phí khác ph c v cho trình s n xu TSNH thông: toàn b TSNH t n t i khâu thông c a doanh nghi p, bao g m: thành ph m t n kho, hàng g i bán, kho n n ph i thu c a khách hàng Theo cách phân lo i giúp cho nhà qu n lý doanh nghi p xác nh c nhân t nh ng n trình luân chuy n c a TSNH bi n pháp qu n lý thích h p nh m nâng cao hi u qu s d ng chúng m t cách cao nh t 1.1.4.2 Phân lo i theo kho n m c b ng cân c vào kho n m c b ng cân kho n u i k toán i k toán TSNH bao g m: ti n, ng n h n, kho n ph i thu, hàng t n kho TSNH khác Ti n m t Ti n m t c hi u ti n t n qu , ti n tài kho n toán c a doanh nghi p ngân hàng Nó c s d ng tr mua nguyên v t li u, mua tài s n c nh, tr ti n thu , tr n Ti n m t b n thân lo i tài s n không sinh lãi, v y qu n lý ti n m t vi c t i thi u hoá ng ti n m t ph i gi m c tiêu quan tr ng nh t Các kho n u ng n h n M c tiêu c a doanh nghi p vi c s d ng lo i tài s n cho hi u qu nh t Các lo i ch ng khoán g n ti n m t gi vai trò m t c cho ti n m t n u s ti n m t nhi u doanh nghi p có th u vào ch ng khoán có kh kho n cao, c n thi t có th chuy n i chúng sang ti n m t m t cách d dàng t n chi phí Do qu n tr tài d ng ch ng khoán có kh kho n cao trì ti n m t m c mu n i ta s mong Ta th y ti n m t m t hàng hóa hàng hóa c bi t-m t tài s n có tính l ng nh t Trong kinh doanh, doanh nghi p c n m t ng ti n m t ph i dùng tr cho hóa m t cách u n Khi ng ti n m t h t, doanh nghi p ph i bán ch ng khoán có kh kho n cao Ta có th th y u qua luân chuy n sau: có ng ti n ban u 1.1 luân chuy n kho nh n khoán có tính [1] Các kho n ph i thu Trong n n kinh t th ng vi c mua bán ch u m t vi c không th thi u Các doanh nghi p bán hàng song có th không nh n c ti n hàng lúc bán mà nh n sau m t th i gian xác nh mà hai bên tho thu n hình thành nên kho n ph i thu c a doanh nghi p Vi c cho doanh nghi p khác n v y hình th c tín d ng m i V i hình th c có th làm cho doanh nghi p ng v ng th ng tr nên giàu có doanh nghi p không tránh kh i nh ng r i ro ho t ng kinh doanh c a Kho n ph i thu gi m t vai trò quan tr ng b i n u nhà qu n lý không cân i gi a kho n ph i thu doanh nghi p s g p ph i nh ng khó thâm chí d d n n tình tr ng m t kh toán Hàng t n kho Trong trình luân chuy n c a v n ng ph c v cho s n xu t, kinh doanh vi c t n t i v t hàng hoá d tr , t n kho nh ng c m c n thi t cho trình ho t ng bình ng c a doanh nghi p Thang Long University Library Hàng hoá t n kho có ba lo i: nguyên v t li u thô ph c v cho trình s n xu t, kinh doanh; s n ph m d dang thành ph m Các doanh nghi p không th ti n hành s n xu t n mua hàng n mà c n ph i có nguyên v t li u d tr Nguyên v t li u d tr không tr c ti p t o LN có vai trò r t l n cho trình s n xu t kinh doanh ti n hành c bình ng Tuy nhiên n u doanh nghi p d tr nhi u s t n chi phí, ng v n th m chí n u s n ph m khó b o qu n có th b gián h ng, c l i n u d tr s làm cho trình s n xu t kinh doanh b n, khâu ti p theo s không th ti p t c c n a ng th i v i vi c không hoàn thành c k ho ch s n xu t T n kho trình s n xu t lo i nguyên li u n m t i t ng công c a dây truy n s n xu t Thông ng trình s n xu t c a doanh nghi p chia thành nhi u công n, gi a nh ng công n bao gi n c t n t i nh ng bán thành ph m nh ng c m nh trình s n xu t c liên t c N u dây truy n s n xu t dài có nhi u công n t n kho trình s n xu t s l n Khi ti n hành s n xu t xong h u h t doanh nghi p th tiêu th h t s n ph m Ph n có tr nh t nh gi a s n xu t tiêu dùng, ph n ph i có lô hàng m i xu t c Nh ng doanh nghi p mà s n xu t mang tính th i v có quy trình ch t o t n nhi u th i gian d tr , t n kho s n ph m s l n Do m b o cho s n nh s n xu t, doanh nghi p ph i trì m t ng hàng t n kho d tr an toàn tu thu c vào lo i hình doanh nghi p mà m c d tr an toàn khác 1.2 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p Trong u ki n c a n n kinh t th ng hi n vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH có ý h t s c quan tr ng công tác qu n lý tài doanh nghi p Th c ti n nhi u tr l i cho th y TSNH m t s doanh nghi p c s d ng tùy ti n, hi u qu c bi t doanh nghi p nhà c Do vi c s d ng hi u qu TSNH hi n yêu c u mang tính c p thi t i v i s t n t i phát tri n c a doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p Hi u qu s n xu t kinh doanh v n mà doanh nghi p quan tâm, qu n tr kinh doanh s n xu t có hi u qu doanh nghi p m i có th t n t i th ng t c hi u qu h i doanh nghi p ph i có nhi u c g ng có nh ng chi n c sách c h p lý t khâu s n xu t cho n s n ph m c n tay i tiêu dùng M c cu i c a h bao gi t c nh ng m c tiêu mà h Chính v y quan ni m hi u qu c a m i doanh nghi p khác Tuy nhiên nm c ph i quan tâm tr ng nghi p cu i v n n chung mà doanh nghi p u hi u qu s d ng v n tài s n doanh Hi u qu kinh t (hi u qu kinh doanh) m t ph m trù kinh t , ph n ánh s d ng ngu n nhân tài, v t l c c a doanh nghi p ho c xã h c k t qu kinh doanh cao nh t v i chi phí th p nh t, hay nói cách khác: hi u qu kinh t so sánh gi a k t qu g n li n v i ho u v i y u t u vào ho c gi a k t qu v i chi phí Hi u qu kinh doanh = K t qu /Chi phí Ho c : Hi u qu kinh doanh = K t qu u vào/Y u t c h u h t nhà kinh t công nh rãi th doanh nghi ng th nghi p v i V m chi phí b ng ho c hi u qu c u vào c s d ng r ng ng s n xu t kinh doanh c a c gi a doanh ng, hi u qu kinh t bi u hi n m a k t qu c th c hi n nhi m v s n xu t kinh doanh K t qu c cao so v i chi phí b hi u qu kinh t cao V m t ch t, vi c t hi u qu cao ph n ánh qu ng th i s g n bó gi a vi c nh ng m c tiêu kinh t c nh ng m c tiêu xã h n hi n c ta, vi c nâng cao hi u qu s n xu t quan tr u ki doanh nghi p có th t n t i phát tri n 1.2.2 Các ch tiêu ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n Hi u qu s d ng TSNH m t ph m trù r ng, bao hàm nhi u m t tác ng khác Vì v y, phân tích ch tiêu hi u qu s d ng TSNH ta c n xem xét nhi u khía c nh, góc khác 1.2.2.1 Các ch tiêu Ch tiêu kh u qu tài s n ng n h n t ng quát i Các ch tiêu ph n ánh m i quan h c a LN sau thu v i doanh thu c a Công ty t o Các ch tiêu sinh l i cho bi t m c kì s Thang Long University Library v trình ho ng LN hay LN b ng ph ng s n xu t kinh doanh Các ch tiêu l n t t doanh thu LN sau thu ROS = Doanh thu T s cho bi t LN chi m ph mang giá tr Công ty kinh doanh có lãi; t s l l n T s mang giá tr s Công ty kinh doanh thua l Tuy nhiên, t s ph thu m kinh doanh c a t ng ngành Vì th , theo dõi tình hình sinh l i c a Công ty i ta so sánh t s c a Công ty v i t s bình quân c a toàn ngành mà Công ty t khác, t s s vòng quay tài s n c s ng tìm hi u s k t h p v i s vòng quay tài s n i LN sau thu ROE = V n ch s h u Ch s ng v n b ng l i H s c phi u ngành th ng, t o quy o so sánh v i nh mua c phi u c a Công ty qu c d T l LN ròng v n ch s h u cao ch ng t Công ty s d ng hi u ng v n c a c Công ty i m t cách hài hòa gi a v n iv khai thác l i th c nh tranh c a trình huy ng v n, m r ng quy mô Cho nên h s ROE cao c phi u h p LN sau thu t ng tài s i v i Công ty c ph n có s khác bi t r t l n ph thu c nhi u vào ngành kinh i s d so sánh Công ty, t t nên so sánh ROA c a m gi ng LN sau thu ROA = T ng tài s n Tài s n c a m t Công ty ngu n v cs d vi c chuy n v Công ty LN c nhi u ti Ch tiêu v kh Do c c th hi n qua ROA ROA cao t t toán m c a TSNH có tính kho n cao, vi c s d ng hi u qu TSNH s l a ch n phân tích kh tiêu sau c hình thành t v n vay v n ch s h u C hai tài tr cho ho ng c a Công ty Hi u qu c a i gi a kh sinh l i v i tính kho n Do toán c a doanh nghi p i ta ng s d ng ch T ng tài s n H s toán t ng quát = T ng n ph i tr Ch tiêu ph n ánh kh a doanh nghi p t i th m phân tích Ch tiêu cao, l c b ng m t, doanh nghi p b c kh kho n n ph i tr t tài s n hi n có Ch tiêu th p, nh t, kéo dài m t kho n th i gian, doanh nghi p không toán c kho n n ph i tr , d u hi u r i ro tài chinh xu t hi H n s x y toán m t nh ng c kh toán c a m t doanh nghi p, c s d ng r ng rãi nh t h s toán ng n h n TSNH H s toán ng n h n = N ng n h n H s toán ng n h n cho th y doanh nghi p có tài s n có th chuy n i thành ti n m t m b o toán kho n n ng n h n H s ng kh tr n c a doanh nghi p Thang Long University Library N u h s toán ng n h n gi m cho th y kh toán gi m, d u hi u báo c nh ng khó v tài s x y N u h s cao, u có doanh nghi p s n sàng toán kho n n Tuy nhiên, n u h s cao s gi m hi u qu ho t ng doanh nghi p u nhi u vào TSNH toán nhanh TSNH - Hàng t n kho H s toán nhanh = N ng n h n H s toán nhanh c tính toán s nh ng tài s n ng n h n có th nhanh chóng chuy n i thành ti n, chúng c g i tài s n có tính kho n, tài s n có tính kho n bao g m t t c TSNH tr hàng t n kho Do h s toán nhanh cho bi t kh hoàn tr kho n n ng n h n không ph thu c vào hàng t n kho Ti n kho H s toán t c th i = N ng n h n H s toán b ng ti c tính b ng cách chia tài s n quay vòng nhanh cho n ng n h n Tài s n quay vòng nhanh nh ng tài s n có th nhanh chóng chuy i thành ti n: ti n, ch ng khoán ng n h n, kho n ph i thu Do v y, t l toán t c th i cho bi t kh kho n n ng n h n b ng ti n kho n n Nói chung t l ng bi ng t k t lu n giá tr h s toán t c th i t t hay x u c ki n kinh doanh c a doanh nghi p N u h s nh vi c toán n u g H c thu lãi vay H s toán lãi vay = Lãi vay H s kh tm LN m b o kh lãi N u Công ty y u v m t này, ch n có th n gây s c ép lên Công ty, th m chí d n t i phá s n Công ty H s kh c tính b ng t s gi a LN c thu lãi vay (EBIT) lãi vay Vi c tìm xem m t Công ty có th th c hi n tr nm t quan tr ng Rõ ràng, kh a doanh nghi p cho ch n c a l n 1.2.2.2 Các ch tiêu hi u qu s d ng tài s n ng n h n chung Trong ho ng tài c a doanh nghi p h thông ch ng c a doanh nghi p m c k toán không th thi u Qua trình phân tích h th ng ch tiêu doanh nghi p có th giá hi u qu ho ng c i pháp c n thi kh c ph c khó ti p theo u qu s d ng TSNH có th s d ng ch tiêu sau: TSNH DTT Hi u su t s d ng TSNH = TSNH bình quân k Ch tiêu cho bi t m TSNH k Ch tiêu l n ch ng t hi u su t s d ng TSNH cao DTT TSNH bình quân k bình quân s h c c a TSNH có u k cu i k TSNH DTT Su t hao phí c a tài s n ng n h n so v i doanh thu TSNH bình quân = DTT Ch tiêu cho bi có m ng doanh thu doanh nghi p ph i b bao nhi ng TSNH t cách thích h p, ch tiêu th p ch ng t hi u qu s d ng TSNH cao TSNH Ch tiêu ph n ánh kh k i c a TSNH Nó cho bi t m LN sau thu 10 Thang Long University Library TSNH có Là m t Công ty c ph n, ho ng n n kinh t th ng có tính c nh o cán b công nhân viên Công ty b vi Công ty ngày phát tri n, t n d ng t c kh t ng nh v th c a 2.5.2 Nh ng Qua nh nh ng thành t t i nh kh c ph nl m h n ch u phân tích có th th y, Công ty Tuy nhiên bên c nh nh ng thành t m h n ch ng v i ti c r t nhi u nt n a Công ty Công ty c n : H s toán nhanh h s toán t c th i c a Công ty th p Ch s toán nhanh c a Công ty s n nh l n v n th p c ph m 0,88 l n [5] Công ty kh toán kho n n ng n h n Dù vi c d tr nhi u ti n Công ty s gây ng, ch m luân chuy n r c d tr n t i nhi u r i ro cho Công ty Doanh thu c a Công ty n ph i thu c a n ph i thu khách hàng chi m t tr ng r t cao t ng tài s n ng c a Công ty N u kho n ph i thu khách hàng có m t t l n h n hay n n c a Công ty b chi m d Công ty nên có sách thu ti n thích h h n ch t chi m d ng v n Hàng t n kho chi m chi m t tr ng r t cao t ng TSNH n u b o qu n không t t hàng hoá s ch ng, khó tiêu th s d n tình tr ng b ng v n kh n chúng thành ti n r t ch m Su t hao phí LN sau thu r t l n ch ng t kh nhu n kém, ph i c n m K t c u TSNH c a Công ty ph i thu cao TSNH M ng r t l n TSNH m i t o m d ng TSNH thành l i ng LN p lý, c th hàng t n kho kho n u c a tài s p lý c th TSNH chi m t tr ng r t cao so v i tài s n c iv nh làm cho hi u su t s d ng TSNH i DN khác ngành 53 2.5.3 Nguyên nhân Nguyên nhân ch quan Nh n th c c a l o Công ty v công tác qu n lý TSNH tác t ch c qu n lý mang tính khoa h TSNH t t T công m hi u qu s d ng c a Chính sách qu n lý TSNH bao g m sách qu n lý ti n m t, hàng t n kho kho n ph i thu p, nh rõ ràng vi c phân c p tài s qu n lý làm cho hi u qu s d ng c a tài s n không cao H th ng thông tin qu h th ng xác Nh ng c c p nh cho th m b o tính qu n lý c a Công ty không t t Hi n phòng tài phòng k toán nh p làm m t, nghi p v tài u k toán th c hi n mà h l i chuyên môn sâu v c tài gây s t i công vi c gi m ch ng công tác tài Có th n vi c s d ng không hi u qu lo i tài s ng Do khâu th t vi c ki m soát c p tín d mà không hi u qu làm cho kho n ph i thu c a Công ty liên t i nhi u Công ty c nhu c u d tr m t cách h i v i hàng nh p kh u Tín d ng i m t sách quan tr ng giúp Công ty có th giành th ng l i c nh tranh, vi c c p tín d is c nhi n i m t cách tràn lan d n tình tr ng Công ty c c kho n ph i c Công ty quan tâm nhi LN Công ty p tín d b chi m d ng v n l n Công ty th nh tài ki thu d n kho n ph i thu chi m t tr ng r t l n t ng tài s n h n, n Các nhà qu n lý c ngu n v n tài tr h p lý v ng, t l quy nh v vi c l a ch i v a ph i an toàn m b o kh H th ng kênh phân ph i s n ph m b ph n marketing c a Công ty m u c thành l p nên ho ng marketing hình th c xúc ti tri n Do v y hi u qu ho ng bán hàng c a Công ty y u, hàng t n kho chi m t tr ng cao 54 Thang Long University Library Nguyên nhân khách quan Xu t nh p kh u, c sách t o hành lang pháp lý cho DN ho t ng, DN ph i tuân theo nh ban hành c ho ng kinh doanh c a DN Vi v th ng, công ngh , c c a DN c ng c nh mà pháp lu t ban hành Tuy nhiên lu t ng xuyên s ng l n t i c gi ng b h tr cho ho ng thâm nh p th ng nh v thu xu t nh p kh u, th t c xu t nh p m rà, ph c t p Bên c thi ng b c a h h th ng pháp lu Th vi Công ty c ph m ngày r ng l n c kh p Chính th nên s c nh tranh c a ngành ngày cao i th c nh tranh nhi i Công ty ph i b n nh ng sách sai l m làm K t lu n uy tín c a Công ty 2: B ng nh ng m c n thi t thu th d lý lu n c phân tích m t cách c th th c tr ng nhi u khía c nh v c có nhìn chi ti t nh t v tình hình hi u qu s d ng TSNH c a Công ty CPTM c ph m Qu c t Winsacom T nh ng k t qu c tìm nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng TSNH t i Công ty p theo 55 M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY C PH N S C PH M QU C T 3.1 Winsacom ng ho ng c a Công ty C ph Công ty CPTM nhi b y t Trong nh WINSACOM i c ph m Qu c t c ph m Qu c t Winsacom m t DN m ho c ph m thi t c nh ng k t qu kinh doanh r t a qua Công ty nh i th m nh c nhi u uy tín ngành c hi u qu kinh doanh t a qua ti n a Công ty n cho ho ng kinh doanh n t i 3.1.1 i thách th c N n kinh t Vi c khu v c th gi ngày gay g Công ty c ph c h i nh p m nh m v i n n kinh t c nh tranh c a th ng nt c c v i xu th phát tri n khâu s n xu c Các ng th y m nh tiêu th tr c ti u giúp cho DN có l i th r t l n sách giá sách khuy n Bên c c tràn vào th c ngày nhi DN c Hàng ngo i nh p v i ch khuy n h p d ng cao, giá c c nh tranh, nh ng sách bán hàng, o b cb ng nâng cao nghi p v Khách hàng c a Công ty yêu c u v ch ng c a s n ph ch v T tc i DN ph i không ng ng c g ng nâng cao ch ng s n ph ng th i có nh ng sách bán hàng, h u bán hàng, khuy n h p d n khách hàng mm th i, thách tình hình chung c a Công ty m m nh: Ho có uy tín d u n nh ng m t th nh lòng i lâu th kinh nghi m, quen thu c v i khách hàng, có kh khách hàng Nh u t c nh tranh l n so v m y u: v n có l my ng, Công ty nhân viên giàu ng t t nhu c u c a i th m y u c a Công ty vi c qu n lý TSNH Dù kinh doanh ng bi n pháp qu n lý TSNH h p lý Trong th i gian 56 Thang Long University Library t i Công ty nên nghiên c c m i r i ro có th x y Ngoài Công ty cáo, marketing, nghiên c u th Công ty có th ki m soát ng ng tìm ki m thêm khách hàng i: Th ng tiêu th r ng l n Các lo c ph m, th c ph m ch s n ph p thi t b y t ngo i nh p ch t nhi u hi n N n kinh t n ph c h i hi tho i dân c chi tiêu Thách th c: Yêu c u c a khách hàng ngày cao thêm h ngày có nhi u s l a ch c nh tranh k p v i xu th hi n t i 3.1.2 Công ty ph i ch u s c nh tranh t c DN ph i liên t c làm m i th b t ng phát tri n V th ng tiêu th Vi t Nam m thu c v n là: lo i thu c thông t n mô hình chung v tiêu th c ch ng nhi m khu n, gi gi n chi m t tr ng cao v giá tr t ng thu c tiêu th Các lo i thu c v tim m ch, tâm th n, lo i th c ph m ch c tiêu th ngày nhi u M t s b nh hi nhiên giá c a nh ng lo i thu c cao so v i thu nh p trung bình c i Vi t Nam Ngoài lo i th c ph m ch n ph p ngày c quan tâm tìm ki m nhi t ph bi n hi n Th i máy móc thi t b y t nh p kh u t ng tiêu th thu c Vi t Nam có th nói r t ti Công ty c n có nh ng sách, chi khai thác h t ti a th c, t khai thác th ng m t cách hi u qu ng th i ngày kh c Công ty c ph có th cho s phát tri n c a c nh ng thành t nh v trí c a Công ty th c ph m c ph m Qu c t nh ng chi c k ho ch c th th i gian t i c h t v m t hàng kinh doanh, Công ty có k ho ch m r ng m t hàng kinh doanh th i gian t i Nh ng thu c chuyên khoa, th c ph m ch i thu c kháng sinh m i v i ch t t tr i, thu c ch c ph ng sinh Công ty ki n m r ng m ng kinh doanh lo i máy móc thi t b y t Nh p c t l p, m n i soi ph i nh p ngo i, Công ty l ch ts cung c p cho th c nh ng thi t b ch ng góp ph n b o v s c kho cho c ng 57 V ngu n nhân l c Công ty n ch n nh c m nh công tác hu n luy n nh m nâng cao trình Công ty Y u t c a Công ty Công ty p lý V th trình c viên có trình y nghi p v c a cán b , nhân viên i ngu n l c quan tr i v i s phát tri n lâu dài ng sách thu hút nhân tài, có ng tiêu th Công ty ti p t c kh t c m r ng th nh v trí c a nh ng th ng th Công ty phát tri ng ti p c ng b n v ng, không ng ng c i thi nhân viên, k t h p phát tri n kinh t xã h i i s ng cán b ng 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty C ph n i c ph m Qu c t Nâng cao hi u qu s d ng TSNH vi c làm nh m m c k t qu kinh doanh cao nh t t vi c s d ng TSNH c u nhà qu n lý ph i có nh ng gi i pháp vi c làm c th , chi ti i v i ho ng kinh doanh c a Ph t t ng kho n m c m c v TSNH, v nd cách t 3.2.1 m c a t ng kho n m c vào ho ng kinh doanh c th m t ng qu n lý ti n m t Ti n m t ti n t n qu , ti n tài kho n toán c a DN ngân hàng Ti n m t b n thân lo i tài s n không sinh lãi, v y qu n lý ti n m t vi c t i thi ng ti n m t ph i gi m c tiêu quan tr ng nh t Tuy nhiên vi c gi ti n m t kinh c n thi t Do nh ng nguyên nhân sau: DN ng ti n t n qu t ti n m t c a Miller Orr: Công ty có th áp d ng mô hình qu n lý 58 Thang Long University Library cách gi a gi i h n gi i h m d tr ti n m t t i c a d tr ti n m nh kho ng th c hi c i Công ty c n ph i có ho cho bi t n d ng s ti ng ti n m t nh i h ng ti n m t m c d ki t m c gi i h n mua ch m c d ki n Kho ng ti n m i Công ty ph i bán ch ng c l i t i gi i h n Công ty s ng ti n m t v nh b ng công th c sau: Cb Vb D=3 i D: Kho ng cách c a gi i h n gi i h ic ng ti n m t d tr Cb: Chi phí c a m i l n giao d ch mua bán ch ng khoán Vb a thu chi ngân qu i: Lãi su t Công CPTM c ph m Qu c t : 0,3 50 D 0,00025 Công ty 106,71 Công ty Công ty Công ty Công ty DN 59 3.2.2 ng qu n lý kho n ph i thu Trong kinh doanh, mua bán ch u m t vi c không th thi u Tín d m i có th làm cho DN tr ng v ng th th n nh ng r i ro cho ho ng r t l n mua hàng c a DN ng kinh doanh c a DN Tín d c tr ti n ch m nên s có nhi lên Khi c p tín d i tác i i cho khách hàng t t nhiên DN s ch p nh n b ch m tr vi c tr ti n Tín d ng i làm gi m chi phí t n kho c a hàng hoá, làm cho tài s n c cs d ng có hi u qu n ch ph n hao mòn vô hình Bên c c c p tín d i cho khách hàng có th ng c a DN, túi d ng , chi phí tr cho ngu n tài tr p s thi u h t ngân qu Th i h n c p tín d ng dài chi phí ròng l n, xác su t không tr ti n c i mua làm cho LN gi m, n u th i h n c p tín d ng dài r i ro l n Nh ng bu c nhà qu n lý ph i so sánh gi a thu nh p chi t quy nh có nên c p tín d i cho khách hàng hay không th c hi n vi c c p tín d ng cho khách hàng v quan tr ng c a nhà qu n lý ph i phân tích kh ng c a khách hàng DN c n xây d ng m t tiêu chu n tín d ng h ti u kh c xác minh kh ng c a khách hàng ng c a khách hàng phù h p v i tiêu chu n t i thi u mà DN i có th c c p Vi c thi t l p tiêu chu n tín d ng ph i ph i c n t i s cân b ng thích h p c ph m m t m c thù, có chu k tiêu th khác so v i hàng hoá ng Khi cung c c ph m cho khách hàng Công ty ng không th c ti n m t Th i gian thu h i n ng ba tháng Vi c ch m thu h i n t c th m c d tr ti n m t h Công ty iv Công ty c nh tránh tình tr ng lãng phí v n Công ty c t sách tín d ng phù h p h n ch vi c b chi m d ng v n C th sách chi t kh u, m t sách chi t kh u h p d n có th y nhanh t thu h i công n c a Công ty i v i khách hàng toán Công ty nên áp d ng m t m c chi t kh c chi t kh c chi t kh u hi n hành c a Công ty c chi t kh u cho khách hàng toán t 1, n 2% tùy theo m i quan h thân thi t v i khách hàng h tr thêm chi phí v n chuy n ho h p mà Công ty có th c LN c n thi t p theo c chi t kh u phù a khuy n khích khách hàng toán v a thu 60 Thang Long University Library Ngoài Công ty có th áp d ng thêm sách áp d ng cho h h n v i trình t B ng 3.1 Th t c thu n i v i h Th i gian h n ng ng h n Bi n pháp i cho khách hàng nh c nh v h 30 ngày nh n toán yêu c u toán cho Công ty G 50 ngày c fax cho khách hàng kèm theo thông tin h ng thúc d c toán Cho nhân viên tín d ng c a Công ty tr c ti p làm vi c v i 70 ngày khách hàng, thông báo h y b tín d ng có th nh pháp lu t can thi p Chuy n vào n 90 ngày uh ng có giá tr l n nh n s can thi p c a pháp lu t Tuy nhiên v i sách thu h i n iv ih ng h n, Công ty không nh ng làm phát sinh thêm nhi u chi phí mà gi m m i quan h v i khách hàng h có lý cho s ch m tr c a Khách hàng mu n kéo dài th i h n i không mu n m t uy tín v i ngân hàng pháp lu t Vì v y nên bi n pháp khuy n khích toán nhanh s gi m thi c nhi u r i bi n pháp thu h i n 3.2.3 ng qu n lý d tr , t n kho Vi c t n t i v trình ho v cho s n xu CPTM tr , t n kho nh m càn thi t cho ng c a DN trình luân chuy n v ng ph c i v i m t DN kinh doanh c ph m Qu c t d tr t n kho hàng hoá d tr t hàng m ng d tr an toàn Công ty nên áp d ng mô hình qu n lý hàng t phù h p v u ki n s n xu t kinh doanh c a DN Ví d tiêu chu hàng t n kho vào nhóm là: 61 Công ty bán Công ty ph i t mô hình x p lo i Nhóm A: Bao g m lo i hàng có giá tr t 60-80% t ng giá tr t v s ng ch chi m 15-20% t ng s hàng t n kho Nhóm B: G m lo i hàng có giá tr s 25-30% t ng giá tr hàng t n ng chúng chi m t 30-50% t ng s hàng t n kho Nhóm C: G m nh ng lo i hàng có giá tr chi m 5-10% t ng giá tr t n kho Tuy nhiên v s , giá tr ng chúng l i chi m kho ng 30- 55% t ng s hàng t n kho B ng 3.2 B ng phân lo i t n kho Công ty Lo i hàng hóa %s ng % giá tr Lo i c ph m, m ph m, nguyên ph li u: Các lo i thu c ch a b nh n nh p kh u, th c ph m ch a thu c 30 55 A 30 37 B 40 C 100 100 ph m (tr m ph m có h i cho s c kh e i) Hoá ch t v : Hoá ch t xét nghi m, sinh ph m, test xét nghi m, hoá ch t phòng ch ng d D ng c , phim: Các d ng c ph u thu t: dao m , kéo,k ng d ng c y t s n ph m ch dùng m t l T ng Ta có th th c r ng nhóm A bao g m m c ph m, m ph m, nguyên ph li u: Các lo i thu c ch a b nh n a thu c nh p kh u, th c ph m ch ph m, xà phòng, ch t t y r a, làm bong ch ph m v sinh (tr m ph m có h i cho s c kh i) v m t s i chi m t tr ng l n nh t v giá tr ng d m t tr i n gi m giá tr n c nh ng chi m t tr ng th t hàng r t d b gi m ch t m th p, ti p xúc tr c ti p v i ánh n ng c quan tâm qu n lý c n th n Qua k thu t ABC có th th ng tâm vào m t hàng A nhi u y Công ty ph i dành ngu n ti m l mua 62 Thang Long University Library hàng nhóm A nhi th c hi ng xuyên ki m toán m i tháng m t l n i v i nhóm A h p tác xã nên N u gi s Công ty có 100.000 s n ph m 35.000 h p thu c n i, 25.000 h p thu c ngo i, 10.000 h p th c ph m ch hóa m ph y, có th tính t ng hàng ph i ki m toán m i ngày bao c th hi n b ng sau: B ng 3.3 K ho ch qu n lý hàng t n kho Nhóm hàng A 100.000sp - B ng k ho ch qu n lý hàng t n kho giúp báo cáo t c xác, tránh nh m l ng xuyên th c hi n chu k ki m toán c a t ng nhóm hàng Có th áp d ng d báo khác theo m quan tr ng c a nhóm hàng khác 3.3 Ki n ngh Chính ph u bi n pháp gi m thi u th t c hành c a DN th ho ng , v n m t s khâu s th t c hành nhi u b t c p Chính ph c n t o môi l i cho DN n n kinh t h i nh p m c a, Vi ASEAN, APEC t ch c WTO, vi c gia nh n nhi thách th c Hi n h th ng hành pháp lu t c a Vi u ki n thu n l i cho DN phát tri n Các th t c hành u ki n thu n l DN ho ng kinh doanh, t n d 63 ng thu n p kh i nh n, h i kinh bi t Lu t DN Lu t thu t nên s m hoàn thi n h th ng pháp lu ng cho m i DN c c n ban hành sách v t o v c c nên tr ng vi c v a khuy ng cho ho ng thu hút v n cung ng v n v a t o s c ép bu c DN ph i t lo l ng tình toán bi ng v n cho v a ng nhu c u toán v m b o kh i c a v n Bên c n hóa th t c vay v n, t K t lu thông thoáng cho DN m t s gi i pháp ki n ngh nh ng hi u qu s d ng TSNH t i Công ty CPTM c ph m Qu c t Winsacom Các gi i pháp có th c ban qu n lý Công ty xem xét có s u ch áp d 64 Thang Long University Library K T LU N Vi c s d ng có hi u qu TSNH m t v mang tính c c c k quan tr i v i DN, nh u ki n n n kinh t phát tri n Vi c qu n lý s d ng TSNH h p lý, ti t ki m hi u qu không ch góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh LN n, giúp DN phát tri vào s phát tri n chung c c, góp ph Tr t t ch c nhi u nh t i s ng c a nhân dân n Công ty CPTM c ph m Qu c c uy tín nh nh lòng khách hàng Trong th i gian qua ng tích c c vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH c nhi u thành tích Tuy nhiên, hi u qu t ch c s d ng TSNH c a công ty v n Trong trình nghiên c u, m tc g lý lu n, kh n th c, kh n ch tránh kh i nh ng thi u sót h n ch Em r t mong nh báu c H ng b khóa lu c a em không th c ý ki c hoàn thi Em xin chân thành c Sinh viên Nguy n Hoàng H i 65 PH L C c ph m Qu c t 2013, 66 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O kinh doanh, báo 2014 http://www.cophieu68.vn/category_finance.php?year=2014 67