Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần đầu tư việt nga

N CHUNG V HI U QU S D NG N H N TRONG DOANH NGHI P 1.1 Nh ng v nv mv l t th N n ng n h n c a doanh nghi p n ng n h n Doanh nghi i: s n xu n xu is ng s n xu n xu nh tranh gay g t gi ng k ho u c n ph i tr n kinh u ph i im doanh nghi p thu v l i nhu n t n th nghi p c n xu t kinh t nh ng n i dung quan tr ng qu n tr ng t i c a vi c qu mb n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ti t hi u qu kinh t cao nh t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p m n ng n h t ph hi u qu th thi t c Trong doanh nghi n ng n h n xu n ng n h n g n xu t M i doanh nghi p mu n ti n xu n ng n h n cho h s h c di n ng n h vi c qu i nhu n c a doanh nghi n ng n h nghi ho c m c th hi n n ng n pv T nh nh t v n ng n h th i gian s d ng qu n c hi u qu kinh doanh t t nh t So v n ng n h lo s n xu t kinh doanh c a doanh nghi uc n ng n h n: n thu c quy n s h a doanh n, thu h i v n m t chu k kinh doanh ik a doanh nghi ph n ti n m n h n, kho n ph i thu, d tr t n ng n h n n n ng n h n i TSNH c a doanh nghi p kinh doanh, s n xu ng chi m t tr ng l n t n c a chung Qu d ng h i TSNH ng r t quan tr ng i v i vi m v chung c a doanh nghi p [2, tr.214-215] 1.1.2 mc n ng n h n n ng n h n n xu ng s n xu c, n ng n h Th nh t, n ng n h n bi u hi n, kho n ph kho Nh ng kho n m ch ti n hay th m b o kh n xu t kinh doanh cs d ghi nh chi tr ng Th hai, n kho n ph i ch n ng n h n ng n h t m ng, n m c m t n ng n h chu k xu t kinh doanh, chu k nm n kho tv ng m n c s d ng m t tb c u hao D m i chu k kinh doanh Th ba, n ng n h n v t ch t sang ti n t , c n , d b th Th , t ng th ng n h Th ng n h n ng n h n n ng n h n tham gia tr c ti ng ho Th d ng p vi c chuy i, ng k p th i kh ng i cho qu ch nh l v n xu t kinh doanh ng , n ng n h c thu v sau k i gian s d ng ng t chu k kinh doanh l i nhu n ng n h t ch ph n i nhu n c th c a s n t p s n xu n xu ch ng qua m c D a tr nh qu , h n cao, d im c m- ng nc n ng n h n, doanh nghi p hi n ng n h n, t c qu n ng n h n c a doanh nghi p Thang Long University Library c u 1.1.3 n ng n h n Trong qu ng c n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, d n ng n h 1.1.3.1 tv n n ng n h n ng n h n: n ng n h h lo i: n ng n h n s n xu t: bao g u, v t li n d tr n s n xu n ng n h n xu t n ph m d n d tr a doanh nghi p g n ph i thu, v n b ng ti n n ng n h ng kho i g m: nh nv im c ng n h V t nh t tr n ng n h n u ch nh xu t hi n nh ng d u k p th hi u b t n vi n ng n h c bi i doanh nghi 1.1.3.2 doanh nghi p tr ng ng v n n ng n h n theo m d p g m c qu doanh n ng n h nl c s d ng g m: , d ng c c, gi V t li n v n t i Kho n t m ng: ti i ngh anh nghi p qu cho qu n chi cho h t, ti t ki m nh t 1.1.3.3 i n ng n h n nm g m: ti t nm nb ik ik ng n h n, kho n ph n ng n h n ng n h n bao Ti kho n m c 110 c a b ng c nh t m qu , ti n g i, ti n (Cash and cash equivalents): thu c n cao ik n ng n h n c a b ik n ti n g Ti n bao g m ti n m t t i h n Ti n m v n b ng ti n th qu b o qu n t i qu nghi p bao g m: Ti n Vi t Nam, ngo i t u Ti n g ti pg it c ho m: Ti n Vi t Nam n ti n m t, ti a doanh u i ngo i t c, t kh i qu c a doanh nghi tr c gi [1, tr.33-45] nh id ng ti vi c chuy nh ti n d u r i ro i nm nv ik i ti n m t kho n m n h n (Short-term financial investment): s n ng n h n thu c kho n m c 120 b th c c nh nh ik nh ng bao g ph nh n nv ng iv a n cao cao h t s c quan tr N us c n thi n h n, vi cs d nm t n m t l n, doanh nghi chuy nd n mong mu n m s d Khi doanh nghi c ps n ph i thu ng n h n ng n h n thu c kho n m c 130 b doanh nghi tc n ph ck ik mt tc - n ph i thu ik t lo nc a a n n ho n nh c th nn nn Thang Long University Library nh n ph i thu n ti n s c nh n c a doanh nghi p n kho: thu c kho n m c 140 b ngu n d tr nh ng cho nhu c u hi n t n kho s n ph m d dang, t t doanh nghi p bao gi ng t 30-50% t , d ng c il tr ik ng t t nghi p h t s c c n thi D tr n kho g li u ph , s n ph m d tc t li u, m t , vi c ki y u qu n tr s n xu t, v t li , d ng c kho, bao t t li u mt Vi c d tr m nghi p, ch ng h s m h i th t ng nh p d tr m ng khan hi t li m s mang v l i nhu t li u, th ng tr l i ho c ph i b tr m i, th nhu m th t th y, mu n qu Hi n t li ng l ng bi m l i nhu n thu v t li thu v l i n m t th i gian ng nhu c u qu n n kho c n ph i tr l doanh nghi tr n (EOQ ph bi xu ch uh c n ph - Nhu c u v c bi - Th i gian ch c bi t s gi (k t kh c c, i: n The Basic Economic Order t nh ng k thu t ki xu t t i nh Khi s d n a sau u doanh nghi p d tr m t ms i sinh - ph i l t li u nh n kho p s d ng nh: nh - S thi u h t d tr - y n s c th c hi n nm - n kh u theo s ng c i thi c chi n gs cd tr ct t qu c a s i quan h t l ngh ch tr kho C Q/2: M c d tr kho TB tr O S: S ng c t S/Q: S tl T tr T ng C+ M c d tr kho t t O * Q* Thang Long University Library th 1.1 M c d tr t T Q* S th 1.2 Th kho TB gian tr n=T +Q Th Kho ng th i gian d tr t * = Q* V - Th i gian t cung c p ho ph thu n nh u th n chuy n ch m tr ), doanh nghi p ph ut pc nd nd - Nhu c t li u: Nhu c s n ph m c uc ph n s n xu it xu tr ng thi u ho c th - i theo l n m, doanh nghi u ch ng ngu pc tr nh ng m k c th i gian ch ng h p r i ro (m c t n kho t i thi u) thua l t t n kho l n, c d tr v a ph i, bi n kho h tr nh th th nh ph n m m n thu th p d li - n kho th 1.3 Qu ($) C B % B ng vi kho t p c ki m u qu nh t C th ki md nt c thu nh t Danh m u ch ch xem l pd av t ti p t quy nh n tr Thang Long University Library i gi a l tr s d p v i lo doanh nghi h c d tr n xu t kinh doanh nh ng th t li ng v kh m thi u r n ng n h c a doanh nghi thu ch k t chuy h i nh n t m nh n n xu t kinh doanh c a ng ng th ng thu c kho n m ng m: t m ng, ch n thi u ch x n c mc c ng n n t m n ti n ho c v th c hi n m t ho ng kinh doanh ho c x p giao cho t c t - ct n k t qu ho ng kinh doanh c a nhi u k n xu t kinh doanh m t k uk h n ng n h c t n kho d tr , nh m b o kh 1.1.4 a doanh nghi p n ng n h n n ng n h n t b ph nghi ho ng chi m 25 - 50% t ng n c a doanh thi u ki m t doanh nghi ng s n xu t kinh doanh cv nghi p c n d tr ng ch g l ti n ph t ngu n ng n h ng s n xu t kinh n Doanh n ng n h n nh ch v cho vi p n n im th i gian kh u hao y doanh nghi p ph kh th nghi tr m t kho n ti n ho c ch n n ng m t kh n h n thua l h n c a doanh nghi p kh kh m t kho n ng n h m tm i cho doanh nghi p nh ng l i th i, chi t kh ng th mb o ng chi t nghi p ti t ki c i nhu n cho doanh nghi p h n ng n h tr xu t hi tr v th n xu ch di n ko ng th i, nhi u ho d nv t kh tr m, gi m th i gian chuy n ti n thu h i n n ng n h p qu tl c xem a tr m ng d ng l kho th m b o kh i nhu i vi , vi c s d ng tr ng ho n ng n h n hi u qu n ng n h n M i doanh nghi n hi u qu s n xu t kinh doanh, s n xu t pm t nt n xu t kinh doanh s pv nhu h t s c quan n ng n h n ng n h n c a doanh nghi p m hi u qu s d hi u qu h n ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.2 Hi u qu s d 1.2.1 p tri n Vi pt n c a ch s h u t doanh nghi d n ng n i a hi u qu chia ngu 100% v n v nh t 100% vay ng n h n Th nh ngu n v n d 100% v i v i doanh nghi m l c kinh t i hi u qu kinh t nv nd ng t uc 100% v an ng v vay ng n h h s d ng u c mi n tr thu m l c kinh t hay ngu n v n v i h u a ch Th c r t nhi nm v d c s d ng c v n nh am nh 10 Thang Long University Library u hay n K T LU ng nh t c u qu s d t qu ho t Nga C th qu n D n ng n h n c ph n ng s n xu t kinh doanh, th c tr ng n ng n h ng h n ch nt p ph i s ng n h n Nh ng h n ch c nh ng n cho nh ng gi t 64 Thang Long University Library AO HI U QU S PH NG N H N T 3.1 nc D N T NGA ph t Nga th i gian t i Trong nh a qua, m nn l t qua Kh bia Bochka nh p kh u t p nhi c quy n kh nh v th c n kinh t u hi u h i ph ng c c s tin n ph m c nh m r n xu nh nh p kh c ti n l n quy t bi n mb os nc n th ng: Kh m tin ho ng c v c c i ti v ng s n xu t kinh doanh, t i m i k thu nh t hi u qu ng ng ph c n xu t kinh doanh n h th r ng kh p c c qu n ch ng s n xu t kinh doanh, g ng cho t u qu ph vi c c n p, nh th ng P n ngu T ch ng nhu c qu n t nh nh, ch ng h ph n thi t chu k t b ph n kho nh p k s tr c thu nl iv cc tr d a qua c: o ng n h nc ok 65 p v , hi u bi t v lu doanh m i ngo i ng pc nv th cho nh cc tinh th say vi nh v nh ng m c ph t nh m Th c hi n Lu Ch th c hi ng m ng th i c n ng quy c cao tinh th ng, b o v m ng: iv n p thu c n u ki n v 3.2 Gi u qu s d n ng n h n t ph n t Nga nh n th y r s hi u qu , ch y u d d tr qu thu v th d n ng n h n c c th c hi t y kh quan, l i nhu c so v t s gi m c i thi n th c tr u qu qu d ng ti n T tr n ng n h n chi m t tr ng l n t ng s n xu t kinh doanh c kho d tr ti n, ph tr ng c a ti nl n cl a nhi u i gi m m tr u ch nh gi m ti n m t m c v a ph c hi u qu s d ng n t kinh a doanh n nh v l n ,b i Ch o ngu n l i t Ti n m th b o kh c bi o l i t cm cm c th i c nh m ng d tr ti n m t h v m ng h p c n thi t v a gi m thi u chi i c a vi c gi ti n m t 66 Thang Long University Library cm ng v ng v n b ng ti tr - nh nhu c n th c hi n t i gian v n b ng ti n c ch quy lu t thu -M chi n chu k v ng c a ti n m t i gian tr nh ng kho n i gian tr t nh i nhu n, b ph i tr , gi m th i gian thu h i nh ng kho n n n v nm c a doanh nghi c v n th i gian nh th i gian chi m d ng n gi c uy T nh ng nhu c n Miller Orr: nh kho a gi i h m d tr ti n m t t ch c ti n m h ng ti n m t ki n Kho m c d ki ng ti n m D: Kho ih i c a d tr ng ti n m t th i nh n c l i n u s ti nh c gi i h ng ti n m t v m c d nh b a gi i h ih ic ng ti n m t d tr a m i l n giao d t : Gi s sai c a lu ng ti tri i thi ng ( v ch m i l ng T s li ng gi i h Gi i h ng) 67 l ch chu n 22 tri u Gi i h i = 220 + 90,25/3 = 250,1 (tri y, n ch d ki ng ti n m t nh cl in b m c d tr h tr kh ng) nh t m c 310,25 tri tr ng ti n m t v m c n h n Nh u ch nh d tr ng ti n h m b o kh ic ng ti c mb i Hi c r t nhi u doanh nghi c ti n gi i h c hi nh b d tr t c a qu d Kho n ph v n chi m t tr ng cao t hi u qu qu th p nh t c ti n m t t i thi u c n li u th c n ph i thu ng n h n m n ph ty c h in ng bi m n ng n h n ch Theo nh ng kho n n d thu h c s t t, k thu ti ng v n b chi m d ng v m c n ph y u in c , th i gian t t ch o n ph ng chi u kh ph i thu tr ch m so v n ph l iv l l t ch iv n tr nh c gian n c a kho n ph i thu T u ch kho n n ng Khi chu k u qu qu nh c mb n ph i l kho n i ng v cv n n ph i thu s p t i h n n n c n thu h n ph i thu, ghi c th i h n tr n c n tho i h n tr n n ch nh c m i quan h t t v kho n ph n ho c g v c th n m m qu 68 Thang Long University Library , ph n m nn u qu , gi m b t n S d ph n tr t doanh nghi p ng v D n c v n vay ng h p l i h th ng nh c th c d ng ng hay r B ng 3.1 i ro T l i ro i T l r i ro (%) 1 35 2,5 30 2,5 20 4 10 >6 (Ngu n: Qu n tr p hi i : Nguy n H i S n) cm n tl nv i c c nhi u, v th c u ki n thu cc ng m t th i h n nh th c th im gi m thi u t n th t x n nh c ng ph iv uv m l n, doanh nghi m Kh = x s d Kh + 11 d ng x + nhanh 69 x S ho ng n x p lo B ng 3.2 i ro Bi n s Tr ng s ng i ro Kh > 47 Kh 11 40 47 32 39 24 31 < 24 S ng Sau thu th ti c nh v y nhanh th i gian thu ti n: t s bi ng i ngh i h t ph i ch u ki ch m so v h v i nh nh h nh, s ph i ch hi ng Ch ng h p ph n l n 1, 2, (n ng) ho c ch u ph t vi ph m h d t n ho t ch i h t kh ng ts ng l n, n h, h n ch vi ph i thu n n qu ih t ch a t ng kho nn n ph i n h n n tho i, g thu ti n b ti n tr n c th i h n n, ti k p th m i v i nh ng kho n n gia h n ho c ph t tr ch ct c nh h ng 70 Thang Long University Library i v i nh ng kho n n tm c hi l p qu d n ho c th n m t ph m n nh m thu h i kho n m t u qu qu d n kho n kho chi m t tr ng l n nh t t u qu d n t i s d n ng n h n c o qu u ki n s n xu d x - t 60 s ng ch chi m 12 20% t ng s v s - 80% t t n kho, n kho t 25 ng chi m t 30 n kho 30% t t 50% m nh ng lo t , ch t ng l i chi m t 30 pb 55% n ph s qu n c n th 10% t ng x ph cm t m t tr ng l n nh t v tr s t hi u qu n, d cb o n kho l n m nh n kho i ng m i c p nh m c d tr t p , nhu c u tl ng/l ng n Q* = s = 82,33 t n hi u m c d tr kho t c th Vi c qu n cung c n tr ng d tr thi 71 tl n, tr u hay th a s ng l ng th i t i thi t hi u qu kinh doanh t Cu n kho, hi vi c d t l n Thi n ng is i gian t 13/2006/TT-BTC c a b pd gi m sau: M cd ng v m = tr thu n c t t n kho t i th ml p Vi c l p d x t n kho theo s k - n kho b gi th c hi cc hi n kho n kho nh t s n ph thu ik h th c cc a n thi t h i th c ng th ph ng t 3.2.4 M t s gi 3.2.4.1 qu Th d t nhi u ph n m m qu , qu nm ng, qu n ph qu kinh doanh 3.2.4.2 ng b t ki o ngu vi c ng th u qu cao iv thu quan tr ng Gi s giao cho m n u t quy nh m i doanh nghi p Vi uy ut ut y uv t c n ch vi c p v , thi c ch n k t qu thu v s thi u s tin c y, phi n di quan pv kinh t ng ti c kh n t, c c cho nh tr n: 72 Thang Long University Library + H tr qu b qu + Khuy nh ng h cao nh ng m c hi u ng, ph m tm c at c, m mb cn l cs ng x c th c s hi u qu ng m c ph pl ,h ngo i, du l ch ng vi c cl i t ch c nh ng bu tc nh m c i thi 3.3 Ki n ngh 3.3.1 Ki n ngh k i v i doanh nghi p u qu s d n th c hi n t t ch t ch v i nhau, ch ng h ph c m i chu k kinh doanh, b ph ph n c i b ph n k d ng TSNH chu k kinh doanh v a qua, xem p b ng k ho ch nh p m i u qu s d p ph n k nn s n qu n h n ho v t ch ih thu h i n M t nh n chu k t i, nh m m nc ic ng ng d ph n qu c k thu t ph n s n xu i nhu n ut m ti t ki m th i gian, g hay th t b i t t c ph thu u h t s c quan tr y vi ng iv ph nc ng t 3.3.2 Ki n ngh ng c 73 Th nh t, nh kinh t V o n n kinh t th ti t n n kinh t c th hi u ti t, ki ng d p m ng n kinh t bi ho ng s n xu theo qu oc nghi u ct p ng kinh t c a doanh nghi c iv t quan tr ng vi -V ng ng gi n s n xu t kinh doanh gi n c c p kh ng xu t kh u, qu n xu c, m r ng th y xu t kh c n h th ng ym tr doanh nghi -M doanh nghi p v s n ph m c c i thi v t c c i thi vi c tri n ti p p, nh u qu t Doanh nghi p (s ng th i, t u ki n thu n l v ng ph c v n s n xu -M i), Lu i) pv u qu ti p c n ngu n ng c i thi n v ct t , nh h t thi t ph u doanh nghi u kinh c, th t chung c a n n kinh t kinh t , th c hi hi ng doanh nghi p Th hai, c ym nh vi c ti p t n ph i th c hi t u t ng th n n u c t ng t ch t ng c ta hi n v s ng h nghi p xin c ng t nhi u th i t t l t cc doanh nghi ti t u ki n t c hi t c thu n l b h ngu n v vay v n t n th t ch u ki n th ch 74 Thang Long University Library i ti p c n r c c nt u ki nt h tr Th ba p ti p c n ngu n v n th t nh p kh cc mc ch p nh n tr ti n h th ng quy ch qu th ng quy ch qu nh hi p Hi s ti hi u, nh pv c p b chi m d ng v ud ng mua ch u t 15 iv th nh t li u, m kh t th kho n ti ti n th i h n i k t thu hi n h n kho n ti n th thu nh p doanh nghi p v ng quy n c ud c quy y ch qu c a t ng lo m quy n l i c m ho p, t m ng mb o p th ng hi n K T LU ng th c tr u qu s d ng gi ty c ph c t Nga Nh ng gi u ki nt i n ng n h n t p v i quy m p d thi n b 75 K T LU N Vi c qu anh nghi d ng hi u qu n ng n h u ki n c nh tranh gay g t c a n n kinh t th hi n nay, v tr iv qu t s c quan t doanh nghi p m i u kinh nghi u ho ng n l mc c i thi n ph ng n h n n ng n h ph Tr gia nh p th nhi d ng hi u qu m ic a n su t th i gian ho d n ng n h nd n c t vi c s d n ng n h n c th ng qu p v i m i chu k kinh doanh, m thi m mong mu n cs d n m i nhu n c u, m l n, kh n ch Em r t mong nh M tl nn ng, song i nh ng thi u a th c nh c ng d n Th b o cho em su g il ic ph u ki Ph m H Thang Long University Library t PH L C B ik B ik t qu ho t qu ho DANH M U THAM KH O Th y tb p tb ih c Kinh t qu p xu t b Nguy n H i S n (2005), Qu n tr Th Lu p hi p, NXB Th i PGS.TS Tr n Th Ng i u t b n ih v t qu c hi n k ho m v 2014 2015 http://www.habeco.com.vn/index.php?option=com_content&view=section&layout= blog&id=5&Itemid=78&lang=vi www.tailieu.vn, www.google.com.vn, https://vi.wikipedia.org, Thang Long University Library