Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư hà nội

NH 1.1 N V HI U QU S D S N NG N H N TRONG DOANH NGHI P n ng n h n doanh nghi p 1.1.1 n ng n h n t kho n m c b ik mt tc s d i sang ti n m s n xu t kinh doanh TSNH bao g m ti n m t chu k kho n ph i thu ng n h nh c s n xu t, TSNH n cao t li u, v t d ng v nt i nhi u h ho n ti n t m ib nv h kho n ph i n h n v ch ng nh ng th c TSNH th m, ti n, ng c th hi n n mb n xu c ti u ki n sau: n s h u ho c quy n ki d ng nh Ch c ch cl vi c s d n m cm TSNH c a doanh nghi p nh ng nh thu c quy n s h a doanh nghi ih ns d chuy n m t k kinh doanh TSNH c a doanh nghi p t n t t , hi n v t (v h n id 1.1.2 nh n n ph i thu ng n n ng n h n i nhanh, n cao TSNH chuy sau m i chu k kinh doanh tr m t l n xu t, TSNH m c bi u hi t li i nhi t ch hi n ti n, v tr , m, s n ph m d dang doanh nghi p di n m kho chuy c u au TSNH c bi u ng n h n xu t kinh doanh c a nv ng c a t th ng t n t i nhi u n xu t, d tr t k ho ng ng n t mua s m v tr cho s n xu t, ti s n xu t doanh nghi p t ch thu v c a TSNH b u t vi s n xu sau k m ts v v cg nt 1.1.3 uv n c a TSNH il nv n ng n h n s d ng TSNH m u qu c n ph chia TSNH nh ng ts i TSNH D a theo ng i ch y u sau: 1.1.3.1 tu TSNH nv n tr : nghi g TSNH t n t tr c a doanh u hi n c m ti n m t t i qu , ti n v t li n d ng c kho, tr TSNH doanh nghi n xu t TSNH t n t n xu t kinh doanh d n xu t c a c TSNH TSNH t n t doanh nghi p bao g c a mt 1.1.3.2 n ph i thu c a n Ti n Ti n bao g m ti n m t t i qu , ti n n ti t ki i th n n ng chuy i cao, t c n c n thi cb phi yt i ng n h n, : h i phi i, b ch ng t nh n ch nh nd n m t gi m i nm Thang Long University Library n us n m t nhi u doanh nghi kho nm t m mong mu n n ph i thu ng n h n kho n ph t lo nc cb tc n tc ti n t n ph ghi l i v ik n ph n ti n s h ck mt tc nn n hay nn nh c ghi nh nc ng lai H u h t ph n c n ph i thu ng n n kho t c nh ng ngu n l c d tr nh t i ho s n ph m d dang, t ng cho nhu c u hi n m n kho , d ng c ph c t li u, linh ki n, t v s n xu t m b o cho s n kho d tr tr nh s n xu t, doanh nghi p ph ghi t cd TSNH n ph thi c, thu b c a doanh nghi p 1.1.3.3 ng n thu b ph c v n xu t kinh doanh nh i theo quan h s h u i ta chia TSNH - V n ch s h nghi th i h n nh i: TSNH thu c quy n s h u c a doanh nghi p, doanh n chi m h u, s d ng, chi ph nn TSNH n vay ng n h n c p ch t n s d ng m t ch c u ng n h nn th y k t c u TSNH c a doanh nghi b ng v n c a b s d ng TSNH h nghi p 1.1.4 nn T mb n ng n h n doanh nghi p nh d ng v n c a doanh TSNH t quan tr ng s t n t nc a doanh nghi p Th nh t, th TSNH n xu t kinh doanh TSNH doanh nghi t TSNH l u ki doanh nghi t ng t c a ng s n xu t kinh doanh b t hi n h u u ki h nc n xu t kinh doanh: t Th hai, TSNH c TSNH c n xu n c qua nhi n xu t n xu t c a doanh nghi p mb c ti c xu t kinh doanh, TSNH chu chuy ng ng, s n xu ti n v c ti u ki n c c, doanh nghi p ph i ph nt i n v n thu n l c ys t o u qu s n xu t kinh doanh Th ba, TSNH ng doanh nghi Khi mu n m r doanh nghi p c ng c a doanh nghi p d tr v nhi u ti m l nh nh Th m r ng v n ng c Th ng v n nh t ph m, d c a doanh nghi p , Sau m i n t nc a a n xu t kinh doanh c a doanh nghi p V c nhi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi TSNH m t l s n ph n n ph m: uv t th i gian nh t c l i c ph n ch y u c ph m c TSNH 1.2 Hi u qu s d 1.2.1 ng m TSNH t ti TSNH tr l i TSNH, doanh nghi p thu v m t s v TSNH ph ch vi c s d ng v n t TSNH l Trong n n kinh t th ph t s n xu Theo li u, qua s n xu tr , s n xu nhu tr s n xu t c t ph n l i nh vi n ng n h n doanh nghi p m hi u qu s d n ng n h n hi c kh m hi u qu s d m hi u qu Hi u qu m i quan h gi a k t qu c n ph Thang Long University Library uv b c k t qu u ki n nh c mang l i nhi u l l i c nh b m hi u qu ph t ph h n c a doanh nghi th p nh t hi u hi u qu s n l c ng n n xu t kinh doanh v i n ng n h n a doanh nghi p: doanh nghi p n n nh ng c a c i v t ch n c a doanh nghi p b c hi ti ni m TSNH s d u qu s d m ng s n xu c a doanh nghi n ch s h u M i ng ho c a doanh nghi c a m i doanh nghi p i nhu n nhi u qu ho b k t qu c l i, hi u qu th t k t qu cao nh 1.2.2 S c n thi t ph Xu kinh t th c ph b T d nh Hi u qu c th hi n n i nhu y quan tr ng s n xu t kinh v n ch s h doanh c a doanh nghi p TSNH i v i doanh nghi u qu s d ng vi u qu s d ng v n kinh doanh t s nhi u bi TSNH l i nhu n c n doanh nghi p c n ph i th c hi n m c Xu ng c a TSNH ho ng s n xu t kinh doanh TSNH doanh nghi ng s n xu t t hi n h u h TSNH t b ph n quan tr ng c u t o n kinh doanh c a doanh nghi xu t c a doanh nghi ng tr c ti nc y vi c s d ng TSNH n hi u qu ho ng : t n u qu tr s n xu t c a doanh nghi p Xu a vi tr ng c a qu s d ng TSNH s chu chuy n v m tl s n ph n xu t t c qua nhi ng ch m l ho u qu s d ng v n c s d ng v n h t ki m TSNH y vi u c ti c hi n theo k ho n y n c c TSNH uv nb n ti m quan ng m n xu t b c n xu t doanh nghi p ph i l p n xu qu u qu s d ng TSNH xu t theo k ho Xu v y, v t ph mb os n th c t v hi u qu kinh doanh c u qu : chuy n TSNH su t l i nhu n th u qu s d ng TSNH doanh nghi s c quan tr ng Vi c qu s n ph m thi u m t k ho vi c mua s m, d tr , s n xu n vi c s d ng v t chu chuy n TSNH ch m, chu k l i cho doanh nghi p l 1.2.3 N i dung s d 1.2.3.1 p s d ng t ti t ki m tv h t hi u qu s d ng TSNH n kinh t qu n ng n h n doanh nghi p d n ng n h n doanh nghi p 1.1 d n ng n h n TSNH TSNH mc d ng TSNH c p ti n: + M c TSNH th n ng c qu nt + Do r doanh thu d tr thi u h doanh nghi Nh ng r mc a u qu ; Th i gian i u qu ; m t t doanh thu s d ti ng ch p ti n ph g p ph i nh ng r ib ng c p ti n, n ki i nhu n k v d ng TSNH th n tr ng: Thang Long University Library p + M nc nh th i gian ng h p qu p ti + TSNH th n tr 1.2.3.2 c r i ro th d ng ti n m t Ti n m t S d ng ti n m t hi u qu t nghi n thu nh p mb ng ti n m t i m i th m nh nh S d ng t t bao g m ti n gi ng it , ti ti n m i bi t doanh nghi n m a doanh tc ng ti n m t doanh nghi p hi nh s nm tm S ch c a vi c n m m t m gi i c a vi c n m gi ms u ti n m t gi i n m t William Baumol h cs nm c nm tm t gi c u nh b c: C*= Tr y, vi doanh i gi s n ng n h n m p, doanh nghi p s g p ph - Orr nm tm c i nghi p ph u gi s ti n m t cao n u doanh nghi p gi s ti n m t ic a vi c n m gi ti n m t s ti n m t gi l doanh nghi i c a vi c n m gi ti n m i thi u cs mv c a ch cho t ng chi M s ng ti n c n b ng ti d c lu ng ti ng ti n m t Miller- th sau: 1.2 Th c t cho th y s bi th d ng gi i h is - Orr ng ti c M c s d ng c a ti i M c s d ng ti n m t ph thu s ng m c kh ng ch gi ng gi i h n u t sau: D nh m c ti n m t qu cao hay th p nh c a vi n gi ti n m t nhi n hay nh doanh nghi i ta ng ti n m p s gi l n, v y kho l n ng ti n m t s gi m xu ng ct c ti n m t gi i h ti n m c r t nhi u doanh nghi c ti n m t t i thi nh b li u th c t c a m Thang Long University Library a c 1.2.3.3 d n ph i thu V t anh nghi p c n ph i kh ng c i v i doanh nghi p nhi u l i th thi th tranh kh c li ph m, v qu h u hi n n kinh t th cv s n g p nhi u ch v m r i ro kinh doanh., t a qu ng c nh cs d n ph i thu n sau:Do th c hi n n n xu u qu s d n Khi c m ngu p cho thi u h N u th i h n c i nhu n b gi m ng c i v i doanh nghi p ho c tr n : D chu n, n ng doanh nghi p c c mua ch mc a c tr n c vi kh s d ng c mb tr c a doanh nghi V nc ch p: kho n n h nc cm d ng kho n ph i N uc C n hai v d ng n: NPV = CFt/K CF0 CF0 CFt ng cs d m ch kho n n s iv i i ta VC) T) m u ch t : CFt c sau thu m i k l thu nh u CF0 n ph l ng ti ki n m i k i gian thu ti l n x a b ph ng su t thu TNDN p, doanh nghi NPV > 0: doanh nghi c : ng NPV < 0: doanh nghi ng NPV = 0: doanh nghi c quy nh c B ng 1.1 C ng Ch S ng ng ng C ng Q0 P0 P1 (P1 > P0) AC0 n xu (AC) Q1 (Q1 > Q0) AC1 (AC1 > AC0) 100% h (h 100%) Th i h n n T T su t chi t kh u R ng NPV = P0Q0 AC0Q0 C p NPV1 = P1Q1h/(1 + R) C ng AC1Q1 ng s d ng 10 Thang Long University Library h c ti n ch m cho th y hi u qu s d ng TSNH 2.2.3.5 H s m nhi m c B ng 2.13 H s m n ng n h n m nhi m c a TSNH t i p d ch v thi t b v N n 2012-2014 ch Ch H s 2012 m nhi m c a TSNH 2013 0,36 2014 0,41 2013-2012 0,28 2014-2013 0,05 (0,13) (Ngu n: T t ng h p t H s ng s li ng bi th y, h s m d ng k ho c hi u qu nhi m c a v i 0,36 ng TSNH t o ng 3l gi 4l i ng gi m n ph i n cho bi 0,28 y p cm c i thi n hi u qu s d d ng TSNH n nghi 2.3 41 ib ng TSNH l n tr c a s c tr ng hi u qu s d n ng n h n c a v thi t b v i n 2012-2014 2.3.1 ch Do ch m C ng t p n gi m tr doanh ng s n ph a p ng chi ti ph h a p ct p p p khuy nv n ng kho n chi m d ng v ng gi m p ng t c th c hi p t thu iv c m i nghi p v n ph n ph i thu c a ng th i nhu ng t n ch r n c a lai p d ch chi m d ng v n r 44 Thang Long University Library H s kh ch ng t kh ph thu c nhi 2014 p n nhanh c a p 2013 ul n b chi m d ng gi ch ng ti n m t s ng c a p ng ti n c a nghi p gi s n xu t n ph i thu ngu n v ng vi n kho u kh ng ch ng t ng t a p nh c nhi t t n kho c a i th S s n kho c y gi m thi i ng th c qu ng mang l i nhi u r i ro cho n ph i tr th p, s cho th y tr ch m i p n pr u hi u c cho tc Hi u qu s d ng TSNH c a thi p u qu cc i 2.3.2 H n ch 2014 gi m m nh 18,87% c p d ch v c a ng l n l i nhu n c a p p n l i nhu n g p c a i nhu n c a p b gi N ph i 2014 p s g p r t nhi p ph t th c tr d ng ch tr chi m t tr ng i ro v t ng s ngu n v p n t ng ngu n v n c vay n y n o ngu n l i t o ngu n l i k cm t y, s Qua b v cho p th p c i ng n h n, i B p p Ch 45 th y, pc u kho u c th i th t 2012 a kh cm t n Kh 2014 m n H s a pv 2013 p c m c cao cho th y m i lo ng i v n x n ng n h pc cho k t i m c th p nh n l ch t ch kho n ph i thu 2.3.3 d ng n 2014, c c vi c qu c g ng n l gi m th i gian thu n t ng cho h n b chi m d ng v n v n cho ph n v n p, nn c a h n ch 2.3.3.1 quan p n vi c m r ng th M ng S n ph ng n th c th kh ti nh ng m ng t nh nh, th ph n th t nhi u th ac c th nh c nh tranh v ts ch khu v c th xu t t u d ng c i thi n ho n vay c a p linh ho , ch m tr a v uy c bi t nd c nh ng ngu n v qu s n xu t kinh doanh c a p B nghi p nh i c s d ng i tr m hi u cc i mua ng b B gi m kh ng, n hi u qu p mu n gi m c) n (m l i nhu n c a p Hi u qu cc Ho t c a t ng b ph a pv p th y c n t c th hi n qua c i th p c n ng Marketing c 46 Thang Long University Library p i ch Ngu ng nh l ud i v i quy c is t ng s n ph m c a nhi p y , th m m nghi p v p v thi t b , v t li u cao k a p nh cs i nhu 2.3.3.2 ng c a cu c kh ng ho ng kinh t Do uc gi ng b tr n kinh t th gi ng s n ngu n ng sau cu c kh ng ho p g p nhi u c a p l p c n c g ng n i nh p n ch c u th ch n l cung c p v vi p nh t th p c n ph n i nghi p g p m nhu n c a ng v iv su p p ng c a p ng th th ng n ph c hi n vi c tr n v n B , ng gi m song ng s n B t b ng th c hi n d vi u d ng h td n cho c u nghi p ph i m t r t nhi c ng chi ng n x u n c a th ng gi m m nh, ng s n s u tr ng i vi c gi nhi u d t th c hi 47 ng b c cho m ng D U QU S P D CH V N NG N H N T I THI T B V 3.1 ng ho I ng kinh doanh c a p d ch v thi t b v N i 3.1.1 ng kinh doanh c a p 3.1.1.1 Thu n l i Kinh t m nh m c kinh doanh cho ng t t ng p v, ho ng, t ng S p thi t tri n n, m r ng u hi u ph c h i sau cu c kh ng Vi n Vi t Nam d ngang b ng v i qu c t pc t li cv c s n xu p cung c gi i M i khoa h ng n p th ng m t nh t nh, ngu ti p c p i n c v i ngu ng bi n T i nh p v i Vi t Nam, ng qu c t m thu n l iv i p d kinh t doanh nghi ng nc a ngh ns p Vi t Nam n n kinh t th gi nh ng s n ph m ng c u ki n cho p cung n n kinh t Vi c l i th ng b ng s n c p thi t b h i ph v y li u hi u n theo 3.1.1.2 nghi p nh nh ng thu n l i v a k im tv im ts Th p l n, nh tranh tr vi p ph n, y m nh nh i m t v i kinh t m c u doanh nghi c ng v t nghi p g c hi u qu i ng nhi t nh ngu 48 Thang Long University Library i th c nh n cho t li ng cao l c nhi c cao u th sau kh ng ho ng kinh t , cho vi i k ph c h i p c n ph pm i p nh pg pm p ngu n cung c p v i chi i nhu n c 3.1.2 M ho Gi ngu n v ng kinh doanh c a y, p s p d ch v thi t b v p nhi u t tr ng n ph i tr ch c a p t i B o ngu n l i t kho kh c m t cho n h n, p cm p Ch tr u n Ti p t M r ng th i nhu p ng t ch xu t kh u c a p th i gian t i c a n nhanh, chuy n d cg 3.2 c n kinh doanh c a v p d ch v thi t b i 3.2.1 T i Gi nghi p r ng th + V n i vi ng th i ch ng ch ng s n ph m nh p mua s n ph m s b nh p ngo i s v th c a + p u qu s d ng TSNH t u xu t kh u theo chi c bi t ph n s n ph p ng ngu n l i t c kho ic a gi i p nh vi p t o nh ng s n ph u doanh thu ng c th p doanh Vi ng b n thay th i M pc nn l ng cung c p thi t b c um h t tv ib n i ng th ,k 49 ng t ng qu ng i quan p v cho ti p th ti p c th p n th ng, p v t li u B ng 3.1 Doanh thu- ki : tri u Doanh thu ng 123.000 a 93.000 Doanh thu xu t kh 30.000 260 Qu 50 Qu 200 Qu 10 + V ho t p t u ki p ti p u ki n gi i thi u i thi u s n ph m s n ch c nhi ph m c i ch tri n Gi t ki m chi p nh ch t ch tb p v i th c t n ng v s d nh nh m c s d ng ki m tra ng ph qu p, ki m c a m i vi c ch ph i kho c ti t t ki m 3.2.2 ng h c h t s c quan tr ng k t qu tr n nn d B ng 3.2 n c T tr ph ic n d ng M n n 81% c T ng 17% 69% 100% ng t 19% 86% (Ngu 50 Thang Long University Library V it ng n ng nhi u l n n ps c sau h ti p t cc ng ph thu c c p ho n tr n ih u ki n c ic ng Trong s p quy nh h ng c a tr n ns ng cc p B ng 3.3 M c h ng M ng t >2.000.000.000 500.000.000 >1.000.000.000 100.000.000 >2.000.000.000 200.000.000 >4.000.000.000 450.000.000 >5.000.000.000 d ng 350.000.000 >5.000.000.000 ng 150.000.000 >4.000.000.000 uc p 600.000.000 3.2.3 Qu n tr ti n m t ng n h n cho t i ti p n ho nh , mua ch n m t, thi t l p m c qu t n ti n m t M c ti n m t c nh r i t Qu tr ng ti n m t c a p th p c ti n m u doanh p c ti h m t m t th c hi n t vi c gi ti n m 3.2.4 Qu c a TSNH d t ng TSNH c a th kho n ti n t m th u ch ng ti n m t t n qu nh linh ho l i nhu n cho n p m t s kho a vi c gi ti n, m n kho m n qu a kh p nh nd v y, kho n p n kho hi u qu , h u qu s d ng TSNH cho c n p a kho b u qu qu ng d 51 p, gi c s TSNH s n m c chi m t tr ng l n nh t n kho, p c n: p ph i th c hi n t t vi c b o qu c n ti nh s nh k t n ki m tra ch ng i chi u s ng k p th i t n kho, thu h i v n ho ch gi u ch nh k p th i d tr kho cb ng bi nh m qu r TSNH c a ng s n T tr , b o qu n b qu lo tr chu ng c a th ng b t p quan tr ng c i ta ph p i lo i n kho hi u x 70 s ng ch chi m 15 s m t 30 20% t ng s 25 35% t ng s 80% t n kho 30% t n kho n m nh ng lo chi m 10% t 55% t ng s s n kho 3.2.5 Bi ng Theo hi u s d ng TSNH c a p Hi u su ng kinh doanh di n hi u qu , hi u su t c a kinh doanh b ng ng tr Y ut cm vi c quy ng r t l p pc o u su iv i ng t kinh doanh c a u su ng th ho cc vi c ch ng n d ng h t m quan tr ng ok cho ng l H cm nghi p t t ng p th u ki v t ch m nh p nh h m cao c a chung c a 52 Thang Long University Library t nh t p Song song v i vi cao ch ng ng gi ng quy ch is c a h t i thi u ph v i n th c tr ng lao M c thu nh p p nh m khuy nh cu c s ng th c s , ch g n b pc h cv h gi m nh v ngu c th a th y thi u th t l i th r t l n c a p ng hi c ng u ki n nh p pc n mv i, ah p; t n pl o nc o nh ng l nghi p c ng quy ch 3.2.6 p y, ng sau: ng qu n tr p m i c i qu ng c a b t kh ng r ng th ph ng quan h gi a n tr ng, khuy n cao hi u qu ho t n uc p, t tt os cm lao u qu s n xu t kinh doanh ng nh m t o s c m nh t ng h c m n b n v ng 3.2.7 C ng c a Uy nghi p ng th hi a v ng l c kinh k tri n s n qu kinh doanh Do v p p ng c i nh t ng s n ph u qu s n xu t kinh doanh ch y vi c ng c p c n ph hi 3.3 M t s ki n ngh 3.3.1 iv p V ic ng v ho i hi u qu , p trung t th i gian p u v n ho t v n ch y u th c hi B cb v m c th p so v ng ph m cv nc a y, i chi tr 53 n s n ph p hi p v ng ki m l i n ng bi TSNH ng b ng c a th cb ng s n T u ch nh k p th i d tr kho nh t t ng TSNH c a r tc a p n m c chi m t tr ng l n p ng C ng t c, m nh d ng m u qu c a ho sinh l c, nh ng m nh ng t n t i c n kh c ng s n xu t k m ch c k sau 3.3.2 iv Trong nh t i kh c ph c my uc t h p ch t ch nhi u ch khuy p xu t kh u k t h p v i s lu t doanh nghi p, nh ng ch m c v th t c cc th a nh ik n v ng n c vi c t c p c a nh b u V ng t kh u s t kh u th hai ng th ct t t kh u K t kh n bao g m ng nh ng n i dung nt td hai m t ngang, coi tr m i thu thi t b vi c t o l n kinh t li u x t kh ng doanh Ti p t i quan h n, nh ng th ch khu v c xu tr tm ng th y xu t kh u M t n ch m p chu n b t ho 3.3.3 ng r t kh ng r t c h ng, linh ho ch c iv iB ngh B ng d i gian cho vay v ngh B m i th c hi t vi ng nhu c u kinh doanh xu t kh u th c sau: c n ng h tr tri n kim ng ch xu t kh u 54 Thang Long University Library p c hi ng s tri i m t t ch c cho vi c h tr c b sung c n thi t cho vi c y m nh xu t kh 55 K T LU N n xu t kinh doanh ng c tr ng N i b nh m th c hi n t doanh nghi p ch h n doanh nghi p yv n c th c tr ng hi u qu s d quan, m a n ng n h n ng n c gi c nh n hi u qu s d n ng n a doanh nghi p cho th y us n ng n h n c a c ti xu p T c nh ng ki n ngh is t t nghi n ng n h n c a n ng n h n u em ch p d ch v thi t b v t s ph i t tham kh u qu th c ti n ng p d ch v hi u qu s d ng c thi t b v p i ng s d ng u ki n c th c a doanh nghi n t t nghi th nh ng s b thi u h n ch v ki n cs tc khoa h nghi c t , lu M t l n n a, em xin g i l i c h c bi n b i kinh a i nh ng ng d y t ng d n t a th y cho em r t nhi n t t nghi Thang Long University Library c s p t i i ng d n Ths c hi n PH L C B ik a p d ch v thi t b v i B ik a p d ch v thi t b v i t qu kinh doanh c a p d ch v thi t b v i t qu kinh doanh c a p d ch v thi t b v i 2013 2014 DANH M U THAM KH O ng ch Chi, PGS.TS Nguy n Tr TS Nguy n Minh Ki u ng d y kinh t Fullbright, h c kinh t 2006 Qu , ih 2006 n tr ih H ng- Trang web ng: www.Tailieu.vn www.Ebook.edu.vn www.gso.gov.vn Nh nc uc a p d ch v thi t b v i c i Thang Long University Library