Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư hà nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THẮNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ THIẾT BỊ VẬT TƢ HÀ NỘI SINH VIÊN THỰC HIỆN: NGUYỄN TUẤN ANH MÃ SINH VIÊN : A18449 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THẮNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ THIẾT BỊ VẬT TƢ HÀ NỘI Giáo viên hƣớng dẫn : Ths Ngô Khánh Huyền Sinh viên thực : Nguyễn Tuấn Anh Mã sinh viên : A18449 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Khóa luận tốt nghiệp đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội” hoàn thành với giúp đỡ nhiều cá nhân tổ chức Trước hết, em xin bày tỏ cảm ơn chân thành tới giảng viên Ths Ngô Khánh Huyền người trực tiếp hướng dẫn em suốt trình nghiên cứu đề tài khóa luận tốt nghiệp Nhờ bảo hướng dẫn tận tình cô, em tìm hạn chế suốt trình viết khóa luận để kịp thời sửa chữa nhằm hoàn thiện khóa luận cách tốt Em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Quản Lý- Kinh tế trường Đại học Thăng Long tận tình truyền đạt kiến thức suốt thời gian em học tập trường Với kiến thức tiếp thu học không tảng cho nghiên cứu khóa luận em mà hành trang quý báu để giúp em công việc sau Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình anh chị công tác Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội giúp đỡ em việc cung cấp số liệu, tài liệu để em hoàn thành khóa luận Hà Nội, ngày 07 tháng 07 năm 2015 Sinh viên Nguyễn Tuấn Anh LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan công trình nghiên cứu em, có hỗ trợ từ giảng viên, Ths Ngô Khánh Huyền Các nội dung đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội” trình bày nghiên cứu thân em, chưa công bố công trình khác Nếu phát có gian lận nào, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường, kết khóa luận tốt nghiệp Hà Nội, ngày 07 tháng 07 năm 2015 Sinh viên Nguyễn Tuấn Anh Thang Long University Library PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong doanh nghiệp, tài sản ngắn hạn phận quan trọng cấu tài sản Tài sản ngắn hạn thường chiếm tỷ lệ lớn doanh nghiệp, việc quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn ảnh hưởng trực tiếp đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong trình sản xuất kinh doanh, tài sản ngắn hạn tham gia vào giai đoạn trình sản xuất kinh doanh giữ vị trí quan trọng doanh nghiệp Vì để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn mục tiêu phấn đấu doanh nghiệp Để đạt điều doanh nghiệp cần nâng cao trình độ quản lý sử dụng tài sản Theo xu hướng phát triển nay, doanh nghiệp ngày động tự chủ việc quản lý tài sản ngắn hạn Tuy nhiên có doanh nghiệp phải phá sản hay sát nhập, mà nguyên nhân chủ yếu công tác yếu việc quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn Xuất phát từ tầm quan trọng việc sử dụng có hiệu tài sản ngắn hạn, em chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội” làm khóa luận tốt nghiệp Qua khóa luận em mong muốn đóng góp ý kiến giúp Xí nghiệp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Mục đích nghiên cứu: Thông qua trình nghiên cứu, khoá luận tập trung làm rõ ba mục tiêu sau: - Hệ thống lại sở lý luận tài sản ngắn hạn hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Dựa sở hạn chế nguyên nhân hạn chế chương 2, khoá luận tìm số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội - Phân tích, làm rõ thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội giai đoạn từ năm 2012-2014 Từ tìm hạn chế tồn tại, nguyên nhân hạn chế Đối tƣợng nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu: tài sản ngắn hạn, hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội giai đoạn năm 2012 – 2014 - Đối tượng nghiên cứu: tài sản ngắn hạn hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Phƣơng pháp nghiên cứu Đề tài kết hợp sử dụng nhiều phương pháp, sử dụng chủ yếu ba phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp thống kê: Là phương pháp sử dụng để thu thập thông tin, , làm rõ đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài, từ kết hợp với phương pháp nghiên cứu khác thông qua đạt mục tiêu nghiên cứu đề số liệu phục vụ cho trình nghiên cứu Phương pháp so sánh: làm rõ thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội Trên sở Là phương pháp sử dụng để đối chiếu thông tin, số liệu thu thập được, từ tìm hạn chế tồn nguyên nhân hạn chế Phương pháp phân tích tổng hợp: phương pháp sử dụng để phân tích, đánh giá, làm rõ nội dung nghiên cứu, từ đạt mục tiêu nghiên cứu mà đề tài đặt Kết cấu khóa luận Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục viết tắt, danh mục bảng biểu đồ thị, kết cấu khóa luận bao gồm ba chương sau: Chƣơng 1: Những lý luận hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tƣ Hà Nội giai đoạn năm 2012 – 2014 Chƣơng 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tƣ Hà Nội Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn .1 1.1.2 Đặc điểm tài sản ngắn hạn 1.1.3 Phân loại tài sản ngắn hạn 1.1.3.1 Phân loại theo trình tuần hoàn chu chuyển vốn 1.1.3.2 Phân loại theo tính khoản 1.1.3.3 Phân loại theo quan hệ sở hữu 1.1.4 Vai trò tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 1.2.3 Nội dung sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.3.1 Chính sách sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp .6 1.2.3.2 Chính sách sử dụng tiền mặt .7 1.2.3.3 Chính sách sử dụng khoản phải thu 1.2.3.4 Chính sách sử dụng hàng tồn kho 11 1.2.3.5 Chính sách sử dụng tài sản ngắn hạn khác .13 1.2.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 13 1.2.4.1 Chỉ tiêu đánh giá khả toán 13 1.2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn 14 1.2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời tài sản ngắn hạn 15 1.2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn 15 1.2.4.5 Hệ số đảm nhiệm tài sản ngắn hạn so với doanh thu .18 1.3 Những nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 19 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan .19 1.3.1.1 Nhân tố người 19 1.3.1.2 Trình độ trang bị kỹ thuật 19 1.3.1.3 Công tác quản lý, tổ chức trình sản xuất kinh doanh .19 1.3.2 Nhân tố khách quan 20 1.3.2.1 Nhân tố kinh tế 20 1.3.2.2 Nhân tố pháp lý 20 1.3.2.3 Nhân tố công nghệ 20 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ THIẾT BỊ VẬT TƢ HÀ NỘI .21 2.1 Giới thiệu khái quát Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tƣ Hà Nội 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội .21 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội 22 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tƣ Hà Nội .23 2.2.1 Một số kết hoạt động Xí nghiệp 23 2.2.1.1 Báo cáo kết kinh doanh 23 2.2.1.2 Bảng cân đối kế toán .26 2.2.2 Phân tích sách sử dụng tài sản ngắn hạn 35 2.2.2.1 Chính sách sử dụng tài sản ngắn hạn 35 2.2.2.2 Chính sách sử dụng tiền khoản tương đương tiền .35 2.2.2.3 Chính sách sử dụng khoản phải thu ngắn hạn 36 2.2.2.4 Chính sách sử dụng hàng tồn kho 36 2.2.2.5 Chính sách sử dụng tài sản ngắn hạn khác .36 2.2.3 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn .37 2.2.3.1 Chỉ tiêu đánh giá khả toán 37 2.2.3.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn 39 2.2.3.3 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời tài sản ngắn hạn 39 2.2.3.4 Chỉ tiêu đánh giá tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn 40 2.2.3.5 Hệ số đảm nhiệm tài sản ngắn hạn 44 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tƣ Hà Nội giai đoạn 2012-2014 .44 2.3.1 Ưu điểm .44 2.3.2 Hạn chế .45 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 46 Thang Long University Library 2.3.3.1 Nguyên nhân chủ quan 46 2.3.3.2 Nguyên nhân khách quan 47 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ THIẾT BỊ VẬT TƢ HÀ NỘI 48 3.1 Định hƣớng hoạt động kinh doanh Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tƣ Hà Nội 48 3.1.1 Khái quát môi trường kinh doanh Xí nghiệp .48 3.1.1.1 Thuận lợi 48 3.1.1.2 Khó khăn 48 3.1.2 Mục tiêu hoạt động kinh doanh Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội 49 3.2 Các giải phát thúc đẩy phát triển kinh doanh Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tƣ Hà Nội .49 3.2.1 Tăng doanh thu, giảm chi phí cho Xí nghiệp 49 3.2.2 Xây dựng sách tín dụng hợp lý 50 3.2.3 Quản trị tiền mặt .51 3.2.4 Quản lý hàng tồn kho cách phù hợp 51 3.2.5 Biện pháp nâng cao chất lượng lao động 52 3.2.6 Tăng cường quản trị Xí nghiệp 53 3.2.7 Củng cố nâng cao uy tín Xí nghiệp thị trường 53 3.3 Một số kiến nghị .53 3.3.1 Đối với Xí nghiệp 53 3.3.2 Đối với Chính phủ 54 3.3.3 Đối với Bộ tài 54 DANH MỤC VIẾT TẮT BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh CCDV Cung cấp dịch vụ CĐKT Cân đối kế toán CPQL Chi phí quản lý DN Doanh nghiệp GVHB Giá vốn hàng bán NVDH Nguồn vốn dài hạn NVNH Nguồn vốn ngắn hạn TNDN Thu nhập doanh nghiệp TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VNĐ Việt Nam đồng Thang Long University Library trung bình năm 2013 271,04 ngày tăng 68,33 ngày so với năm 2012, năm 2014 hồi tiền chậm cho thấy hiệu sử dụng TSNH giảm 2.2.3.5 Hệ số đảm nhiệm tài sản ngắn hạn Bảng 2.13 Hệ số đảm nhiệm TSNH Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tƣ Hà Nội giai đoạn 2012-2014 Chỉ tiêu Hệ số đảm nhiệm TSNH ĐVT Ngày Năm 2012 0,36 Năm 2013 0,41 Năm 2014 Chênh lệch 2013-2012 0,28 0,05 2014-2013 (0,13) (Nguồn: Tự tổng hợp từ BCKQKD Bảng CĐKT ) Hệ số Qua bảng số liệu thấy, hệ số đảm dựng kế hoạch để đầu tư TSNH tương lai cách hợp lý để nâng cao hiệu nhiệm công ty có xu hướng biến động năm Năm 2012 với 0,36 đồng TSNH tạo đồng doanh thu đến năm 2013 lại tăng lên 0,41 đồng sang năm 2014 lại giảm 0,28 đồng Nguyên nhân doanh thu có xu hướng giảm Điều cho thấy năm 2014 Xí nghiệp làm tốt, phải nỗ cho biết để đạt đồng doanh thu, Xí nghiệp phải bỏ đồng TSNH lực để cải thiện hiệu sử dụng TSNH Thông qua hệ số này, nhà quản trị Xí nghiệp xây sử dụng TSNH 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tƣ Hà Nội giai đoạn 2012-2014 2.3.1 Ưu điểm  Cả năm Xí nghiệp khoản giảm trừ doanh hóa Xí nghiệp có chất lượng tốt nên hàng hóa không bị sai sót, hỏng hóc Chất lượng hàng hóa tốt thu Do chất lượng sản phẩm hàng nâng cao uy tín Xí nghiệp khách hàng  Xí nghiệp đưa chiến lược nghiệp phải ý công tác quản lý để phòng ngừa mà khoản phải thu Xí nghiệp khuyến khích khách hàng trả tiền ngay, đó, đồng thời đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn giúp hạn chế rủi ro, tăng cao lợi nhuận Ngoài ra, Xí nghiệp khoản phải thu dài hạn, điều tốt chứng tỏ Xí nghiệp không bị chiếm dụng vốn dài hạn, nhiên Xí có chiều hướng giảm năm 2014 Điều chứng tỏ tình hình thu nợ Xí nghiệp thực tốt, tránh bị chiếm dụng vốn rủi ro tương lai 44 Thang Long University Library  Hệ số khả toán1 chứng tỏ khả toán Xí nghiệp không bị phụ thuộc nhiều vào hàng tồn nhanh Xí nghiệp năm 2013 2014 lớn kho  Đến bị chiếm dụng có chiều hướng giảm, lượng tiền mặt ngày tăng, làm tăng chủ động Xí nghiệp năm 2014, vòng quay khoản phải thu giảm, điều cho thấy lượng tiền Xí nghiệp việc tài trợ nguồn vốn lưu động sản xuất  Lượng hàng hàng tồn kho Đây tín hiệu khả quan công tác bán hàng năm 2014 so với năm trước, lượng năm cao Điều chứng tỏ công tác bán hàng Xí nghiệp năm không ổn định có xu hướng tốt lên hàng hóa luân chuyển nhiều vòng tồn kho Xí nghiệp năm 2012 tương đối thấp giá vốn cao nên hệ số vòng quay năm  Số ngày tồn kho nguyên nhân chủ yếu việc thay đổi sách Xí nghiệp để giảm thiểu lượng thấp, việc quản lý công tác bán hàng lượng hàng tồn kho hàng tồn đọng mang lại nhiều rủi ro cho Xí nghiệp  Vòng quay khoản phải trả thấp, số ngày hoàn trả nợ kéo dài dấu hiệu cho thấy Xí nghiệp có uy tín khách hàng tốt nhà cung cấp nên cho trả chậm  Hiệu sử dụng TSNH Xí nghiệp chưa cao cải thiện, sách quản lý TSNH có hiệu 2.3.2 Hạn chế  Năm 2014, doanh thu bán hàng cung giảm mạnh 18,87% cấp dịch vụ Xí nghiệp có xu hướng Điều gây ảnh hướng lớn đến lợi nhuận Xí nghiệp  Giá vốn hàng bán cao khiến lợi nhuận gộp Xí nghiệp thấp cộng thêm chi phí bán hàng tăng cao làm lợi nhuận Xí nghiệp bị giảm sút  Nợ phải 2014 58,57%) Điều Xí nghiệp gặp nhiều khó khăn tình hình tài rủi ro tài Xí nghiệp phản ánh thực trạng tổng số nguồn vốn mà Xí nghiệp quản lý sử dụng chủ trả chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn Xí nghiệp (năm 2013 70,90%, năm yếu vốn vay nợ mà có Như vậy, tăng lên  Qua bảng cân đối ngắn hạn, Xí nghiệp nên có phương hướng đầu tư vào lĩnh vực năm tới Bởi khoản có khả tạo nguồn lợi tức trước mắt cho Xí nghiệp Chỉ tiêu cao khả tạo nguồn lợi kế toán ta 45 thấy, Xí nghiệp chưa trọng đầu tư vào khoản đầu tư tài tức trước mắt lớn  Khả toán tức thời thấp (năm 2012 0,06 lần, năm 2013 0,18 lần năm 2014 0,03 lần Hệ số thấp đe dọa khả toán cuả Xí nghiệp, uy tín Xí nghiệp với nhà cung cấp chủ nợ  Năm 2014, khách hàng trước việc quản lý sử dụng Xí nghiệp cố gắng nỗ lực để giảm thời gian thu nợ trung bình xuống cho họ nợ Tuy nhiên, việc bị chiếm dụng vốn mức cao cho thấy mối lo ngại nợ xấu chi phí cho phần vốn đầu tư tài sản ngắn hạn tăng lên Xí nghiệp cần có sách tốt cho kỳ tới mức thấp quản lỹ chặt chẽ khoản nợ khách hàng, đánh giá khả tài khoản phải thu 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 2.3.3.1 Nguyên nhân chủ quan  Xí nghiệp chưa quan tâm đến việc mở rộng thị trường Mặc dù Xí nghiệp chưa phát triển thị trường nước ngoài, kim ngạch khu vực thị trường Sản phẩm chưa đa có thị trường Xí nghiệp chưa giữ xuất thị trường nhỏ, không ổn định, thị phần thấp, chưa khai thác hết tiềm thị trường đánh nhiều thị trường cũ dạng hóa, thiếu mặt hàng mạnh để cạnh tranh với hàng nội địa thị trường nước  Chưa thật trọng cải thiện hoạt động tài Tình hình vốn vay Xí nghiệp không linh hoạt nên làm tăng chi phí tài chính., chậm trả cho nhà cung cấp… từ tài Xí nghiệp năm vừa qua nhiều yếu Đặc biệt việc sử dụng làm giảm hiệu Xí nghiệp chưa tận dụng nguồn vốn trả lãi vay ứng trước người mua sản xuất kinh doanh Xí nghiệp  Bộ máy nhân chưa đồng Bộ giảm khả chuyên môn hóa lao động, ảnh hưởng đến hiệu làm việc) Nguyên nhân Xí nghiệp muốn giảm máy nhân đơn giản, chưa hoàn thiện (một nhân viên phải kiêm nhiều công việc làm chi phí tối đa nhằm tăng doanh thu lợi nhuận Xí nghiệp  Hiệu làm việc phòng Maketing chưa tốt Hoạt phận riêng biệt Và thể qua công tác thu thập thông tin Xí nghiệp khách hàng, đối thủ chưa làm thường xuyên làm Xí nghiệp thấy cần Xí nghiệp cần động Marketing Xí nghiệp chưa có 46 Thang Long University Library chuyên nghiệp mà hoạt động nhỏ lẻ thu hút thêm nhiều dự án với quy mô lớn  Nguồn nhân lực Xí xây dựng, khách hàng đòi hỏi an toàn xác, thẩm mỹ sản phẩm Xí nghiệp Vì đầu tư nâng nghiệp chưa thực đầu tư nhiều cho nguồn nhân lực Là Xí nghiệp thiết bị, vật liệu cao kỹ nhân viên hoạt động đầu tư Xí nghiệp nhằm tăng lợi nhuận lâu dài 2.3.3.2 Nguyên nhân khách quan  Ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế Do ảnh khó khăn hoạt động kinh doanh nhu cầu khách hàng giảm sút, thị trường bất động sản đóng băng Chính thế, ảnh hưởng đến nguồn trả nợ vay tiêu tài hưởng sau khủng hoảng tài suy thoái kinh tế giới Xí nghiệp gặp nhiều Xí nghiệp Do Xí nghiệp cần cố gắng nỗ lực để đối phó với khó khăn  Nhà cung cấp hạn chế Xí cầu thị trường ngày chọn lọc hơn, Xí nghiệp cần phải tìm nguồn cung cấp với chi phí thấp nhằm tăng doanh thu lợi nghiệp gặp vài khó khăn cho việc tìm kiếm nhà cung cấp nhà cung cấp cũ Vì nhu nhuận Xí nghiệp  Lãi suất thị trường cao doanh nghiệp Lãi suất vụ cho trình hoạt động Xí nghiệp, đồng thời gây áp lực lên việc trả nợ hạn giai đoạn khó khăn thị trường có xu hướng giảm song cao gây ảnh hưởng đến trình vay vốn phục  Bất động sản đóng băng Bất thực dự án, khiến cho cầu nghiệp phải nhiều công sức việc tìm hiểu dám sát công trình khách hàng để xây dựng chiến lược tín dụng hợp lý dẫn đến tình trạng nợ xấu có thị trường giảm mạnh, làm cho khách hàng nhà đầu tư lòng tin vào động sản đóng băng nguyên nhân lớn gây nhiều trở ngại việc giải phóng bố trí mặt thị trường bất động sản Điều Xí nhiều dự án bị “treo”, dở dang chưa thực cho khách hàng 47 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ THIẾT BỊ VẬT TƢ HÀ NỘI 3.1 Định hƣớng hoạt động kinh doanh Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tƣ Hà Nội 3.1.1 Khái quát môi trường kinh doanh Xí nghiệp 3.1.1.1 Thuận lợi Kinh tế cao tác động tốt đến ngành xây dựng Sự phát chuyên cung cấp thiết triển mạnh mẽ ngành xây dựng Việt Nam nói chung tạo hội phát triển, mở rộng kinh doanh cho Xí nghiệp vị, nước ta có dấu hiệu phục hồi sau khủng hoảng, tốc độ tăng trưởng dần nguyên vật liệu xây dựng Việt Nam dễ dàng tiếp cận với công nước sản xuất có chất lượng ngang với quốc tế, hàng hóa Xí nghiệp cung cấp có chỗ nghệ tiên tiến nước giới Mọi khoa học công nghệ tiên tiến ngày hội nhập với kinh tế giới, điều giúp cho doanh nghiệp Việt Nam có mặt Việt Nam, sản phẩm đứng nội địa dần xâm nhập thị trường quốc tế Môi trường điểm thuận lợi Xí nghiệp nói riêng doanh nghiệp khác nói chung Xí nghiệp dễ dàng kinh tế tương đối ổn định, nguồn lao động giá rẻ dồi tiếp cận với nguồn nhân lực cho Năm 2014, , Nhà nước có biện pháp, sách tạo điều kiện cho ngành xây dựng phát triển Từ doanh nghiệp cung kinh tế Việt Nam có dấu hiệu hồi phục tăng trưởng Để khôi phục lại thị trường bất động sản cấp thiết bị, nguyên liệu xây dựng Xí nghiệp dần phát triển theo 3.1.1.2 Khó khăn Bên cạnh thuận lợi vừa kể trên, để đạt hiệu mong muốn, Xí nghiệp phải đối mặt với số khó khăn: Thời kì Việt Nam, doanh nghiệp lớn, nhỏ đẩy mạnh phát triển làm tính cạnh tranh trở nên gay gắt Xí nghiệp phải đối mặt với kinh tế mở cửa đồng nghĩa với việc có nhiều doanh nghiệp nước tham gia vào thị trường nhiều đối thủ cạnh tranh nước Giá cả, biến động tỷ giá nguyên nhân khiến cho Xí nghiệp gặp không khó khăn Bên cạnh đó, nguồn nhân nguyên vật liệu đầu vào cao 48 Thang Long University Library làm nhà cung cấp tăng giá hàng hóa, lãi suất thị trường cao lực nhiều trình độ chuyên môn chưa cao Ngoài cũ Vì nhu cầu thị trường có xu hướng tăng thời kỳ phục hồi sau khủng hoảng kinh tế, Xí nghiệp cần phải tìm , Xí nghiệp gặp vài khó khăn cho việc tìm kiếm nhà cung cấp nhà cung cấp nguồn cung cấp với chi phí thấp nhằm tăng doanh thu lợi nhuận công ty 3.1.2 Mục tiêu hoạt động kinh doanh Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội Giảm Như vậy, Xí nghiệp không gặp nhiều tỷ trọng nợ phải trả tổng nguồn vốn, tăng nguồn VCSH để tăng khả tự chủ Xí nghiệp khó khăn tình hình tài rủi ro toán Chú tư vào lĩnh vực năm tới Bởi nguồn lợi tức khoản có khả tạo nguồn lợi tức trước mắt cho Xí nghiệp Chỉ tiêu trọng đầu tư vào khoản đầu tư tài ngắn hạn, Xí nghiệp nên có phương hướng đầu cao khả tạo trước mắt lớn Tăng khả toán khả sinh lời Xí nghiệp Tăng lợi nhuận giảm chi phí Tiếp tục nâng cao hiệu sử dụng TSNH Xí nghiệp Mục tiêu h cấu xuất theo chiều hướng tốt, đưa kim ngạch xuất Xí nghiệp lên cao Đặc biệt phát triển sản phẩm ngói, Xí nghiệp thời gian tới mở rộng thị trường, phát triển nhanh, chuyển dịcgạch Đồng Tâm thị trường nước 3.2 Các giải phát thúc đẩy phát triển kinh doanh Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tƣ Hà Nội 3.2.1 Tăng doanh thu, giảm chi phí cho Xí nghiệp  Giải pháp mở rộng thị trƣờng, tăng doanh thu + Với đồng thời chủ động kinh qua chiếm lĩnh thị trường nội việc trọng chất lượng sản phẩm nhập mua Xí nghiệp doanh Việc đa dạng hoá sản phẩm giúp Xí nghiệp tạo sản phẩm đồng dần thay thiết bị nhập ngoại thay đổi cấu doanh thu địa tăng doanh thu vị Xí nghiệp thị trường + Bên cạnh việc hàng Mặt khác, Xí nghiệp cần nỗ lực tìm kiếm khách chúng đài, báo, truyền hình đồng cung cấp thiết bị, nguyên cần tăng cường quảng bá thương hiệu cách rộng rãi qua phương tiện thông tin đại trì mối quan hệ tốt với bạn, internet Đồng thời, đào tạo, nâng cao trình độ, kỹ nghiệp vụ cho 49 đội ngũ cán tiếp thị tiếp cận chủ thầu, ký kết hợp hàng truyền thống, Xí nghiệp vật liệu Bảng 3.1 Doanh thu-Chi phí quảng bá dự kiến năm 2015 Đơn vị: triệu đồng Doanh thu 123.000 Doanh thu bán hàng nội địa 93.000 Doanh thu xuất khấu nước 30.000 Chi phí quảng bá 260 Quảng cáo qua báo 50 Quảng cáo qua truyền hình 200 Quảng cáo qua internet 10 + Về hoạt Xí nghiệp nên tham gia nhiều tạo điều kiện tìm hội chợ triển lãm nước Thông qua đó, Xí nghiệp có điều kiện giới thiệu động xúc tiến bán hàng Xí nghiệp nên tổ chức nhiều cửa hàng giới thiệu sản phẩm sản phẩm với khách hàng, đối tác tiêu thụ  Giải pháp tiết kiệm chi phí Các phải quy định chặt chẽ phù hợp với thực tế, chi phí văn phòng phẩm điện thiết bị văn phòng cần người lao động Tăng cường quy định sử dụng xe con, chế độ công tác phí cần đưa quy định, định mức sử dụng kiểm tra giám sát có chế độ thưởng phạt nghiêm minh phải khoản chi phí quản lý Xí nghiệp, rõ ràng Bên cạnh đó, cần tuyên truyền để phát huy ý thức tiết kiệm việc chấp hành thực hành tiết kiệm 3.2.2 Xây dựng sách tín dụng hợp lý Năng lực tích lực tài khách hàng bước quan trọng để xem xét có nên cấp tín dụng hay không cấp tín dụng cho khách hàng Dựa vào bảng kết trả nợ năm 2013, xây dựng sách tín tài khách hàng khả khách hàng hoàn trả khoản nợ cho công ty Phân dụng năm 2015 Bảng 3.2 Tình hình hoàn trả nợ khách hàng Tỷ trọng khoản phải thu khách hàng Mức độ hoàn trả nợ hạn Các DN cấp tín dụng 19% 17% Các DN cấp tín dụng từ trước 81% 69% 100% 86% Nhóm khách hàng Tổng (Nguồn: Phòng tài kế toán) 50 Thang Long University Library Với tạm không cấp tín dụng nữa, 17% khách hàng hoàn trả tín dụng nhiều lần năm 2013 không hoàn trả nợ hạn, Xí nghiệp theo dõi, hoàn trả nợ trước sau hạn 10 ngày tiếp tục 2% khách hàng cấp tín dụng không hạn cấp tín dụng phụ thuộc vào giá trị hợp đồng Trong số 12% khách hàng cấp hoản trả nợ thời hạn, Xí nghiệp định cấp tín dụng Sau điều kiện cấp tín dụng Xí nghiệp Bảng 3.3 Mức độ cấp tín dụng năm 2015 Giá trị hợp đồng Khách hàng lần đầu cấp tín dụng Khách hàng cấp tín dụng Mức tín dụng tối đa >2.000.000.000 150.000.000 >4.000.000.000 350.000.000 >5.000.000.000 500.000.000 >1.000.000.000 100.000.000 >2.000.000.000 200.000.000 >4.000.000.000 450.000.000 >5.000.000.000 600.000.000 3.2.3 Quản trị tiền mặt toán Xí nghiệp cần hoạch định , Xí nghiệp mua chứng khoán ngắn hạn tiền huy động vào kinh ngân sách tiền mặt, thiết lập mức quỹ tồn tiền mặt Mức tiền mặt Xí nghiệp Quản lý tiền cho đắn Vì tỉ trọng tiền mặt Xí nghiệp thấp nên đe dọa khả thấp, Xí nghiệp nên tăng mức tiền mặt lên Nhưng Xí nghiệp không nên để khoản tiền tạm thời nhàn rỗi nhiều doanh Ngoài ra, đầu tư ngắn hạn dễ dàng điều chỉnh lượng tiền mặt tồn quỹ Vì vậy, Xí nghiệp nên tích cực tiến hành có tính linh hoạt cao vấn đề khoản, đầu tư thêm lợi nhuận cho Xí nghiệp số khoản đầu tư ngắn hạn để mặt thực tốt động việc giữ tiền, mặt khác, giảm chi phí việc giữ tiền mặt tăng 3.2.4 Quản lý hàng tồn kho cách phù hợp Hàng tồn quản lý hàng tồn kho hiệu quả, hợp lý góp phần làm tăng vòng quay TSNH, nâng cao hiệu sử dụng TSNH cho Xí nghiệp, giảm số TSNH sử dụng bình quân tránh hàng tồn kho khoản mục chiếm tỷ trọng lớn tổng TSNH Xí nghiệp Do kho bị ứ đọng Để góp phần tăng hiệu quản lý sử dụng hàng tồn kho, Xí nghiệp cần: 51 Xí nghiệp phải thực tốt việc bảo quản hàng hóa Ngoài định kỳ Xí nghiệp cần tiến hành, xác định số hàng hóa tồn kiểm tra chất lượng hàng hóa kho Hàng tháng, kế toán vật tư hàng hoá cần đối chiếu sổ sách đọng để có kế hoạch giải phòng hàng tồn kho, thu hồi vốn lưu động kịp thời Nên thường điều chỉnh kịp thời dự trữ kho cho phù hợp Điều giúp ích việc bảo toàn TSNH xuyên theo dõi biến động thị trường bất động sản Từ dự toán định Xí nghiệp Để mức độ quan trọng chúng dự trữ, bảo quản loại hàng hóa có vai trò Phương pháp phân quản lý hàng tồn kho hiệu quả, người ta phải phân loại hàng hóa dự trữ thành nhóm theo loại mô hình ABC Theo phương pháp này, hàng tồn kho chia làm nhóm: nhóm A, nhóm B, nhóm C Tiêu chuẩn để xếp loại hàng tồn kho vào nhóm là: Nhóm A: bao gồm loại hàng có giá trị hàng năm từ 70 – 80% tổng giá trị hàng tồn kho, số lượng chiếm 15 – 20% tổng số hàng tồn kho Nhóm B: gồm loại hàng có giá trị hàng năm từ 25 – 30% tổng giá trị hàng tồn kho, sản lượng chúng chiếm từ 30 – 35% tổng số hàng tồn kho Nhóm C: gồm loại hàng có giá trị hàng năm nhỏ, giá trị hàng năm chiếm – 10% tổng giá trị hàng tồn kho Tuy nhiên số lượng chúng chiếm 55% tổng số hàng tồn kho 3.2.5 Biện pháp nâng cao chất lượng lao động Theo hiệu sử dụng TSNH Xí nghiệp Hiệu suất lao động cao, trình hoạt động kinh doanh diễn hiệu quả, hiệu suất phân tích trên, hiệu suất lao động nhân viên có ảnh hưởng lớn lao động thấp, trình hoạt động kinh doanh bị ngừng trệ Yếu tố Xí nghiệp Xí nghiệp cần có sách tuyển dụng hợp lý để đạt mục tiêu nâng cao chất lượng lao động người có tầm quan trọng việc định trình hoạt động t kinh doanh đào tạo kỹ cho nhân viên nâng cao hiệu suất lao động  Xây dựng môi trƣờng làm việc hài hoà sở lợi ích trách nhiệm Học cá nhân tập thể Trên sở Xí nhằm đóng góp hoàn thành nghiệp tạo điều kiện làm việc sở vật chất phù hợp nhằm phát huy tốt lực toàn người lao động mục tiêu hỏi hoàn thiên nguyên tắc: làm việc chủ động, sáng tạo, ý thức trách nhiệm cao chung Xí nghiệp 52 Thang Long University Library Song song với việc nâng cao chất lượng lao động Xí nghiệp; Xí nghiệp cần có sách thu hút người lao động giỏi, giàu kinh nghiệm làm việc  Xây dựng quy chế lƣơng mới, ổn định đời sống ngƣời lao động họ tối thiểu phải đáp ứng điều kiện định sống hàng ngày họ Trong giai đoạn thực trạng lao Mỗi người lao động thực sự, gắn bó với Xí nghiệp toàn tâm toàn ý làm việc thu nhập Xí nghiệp cần có chế độ lương phù hợp nhằm khuyến khích người lao động để họ làm việc với giữ chân người lao động phát huy mạnh nguồn nhân lực thừa thầy thiếu thợ” suất động nước ta coi “ Đây lợi lớn Xí nghiệp giai đoạn Để Xí nghiệp lại có đội ngũ lao động có tay nghề đào tạo cao tạo lợi ích tốt cho Xí nghiệp Vì vậy, Xí nghiệp cần xây dựng quy chế lương theo hướng sau: 3.2.6 Tăng cường quản trị Xí nghiệp Nâng, quan tâm đến người lao động để mối trường để ngày khẳng định thương hiệu mở rộng thị phần đáp ứng quan hệ người quản lý người lao động gần gũi, tôn trọng, khuyến cao hiệu hoạt động máy quản lý Xí nghiệp, tạo môi trường làm việc thân thiện khích tính chủ động sáng tạo Tăng cường liên doanh, liên kết tạo sức mạnh chung, tăng khả lao động nhằm tạo sức mạnh tổng hợp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cạnh tranh thị mục tiêu phát triển bền vững 3.2.7 Củng cố nâng cao uy tín Xí nghiệp thị trường Uy nghiệp Uy tín Xí nghiệp thông thường đại nhằm nâng cao chất lượng thể qua ba khía cạnh: uy tín chất lượng sản phẩm, uy tín tác phong tín vừa mục tiêu, vừa động lực thúc đẩy việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí kinh doanh, uy tín kết đầu tư có chiều sâu vào công tác nghiên cứu phát triển sản kinh doanh Do vậy, để củng cố nâng cao uy tín thị trường Xí nghiệp cần phẩm, áp dụng công nghệ hiện, tăng doanh thu 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với Xí nghiệp  Với cần có kế hoạch đầu tư cho hợp lý Tập trung thường thời gian mà đồng vốn chưa đem lại hiệu quả, Xí nghiệp thiếu vốn hoạt vốn chủ yếu để thực ngành nghề kinh doanh mình, phát triển sản phẩm mũi nhọn Bởi đầu tư việc bỏ vốn ngày hôm hy mức vốn Xí nghiệp mức thấp so với quy mô hoạt động Vì vậy, Xí nghiệp vọng kiếm lời tương lai Nên đầu tư động phải huy động trả lãi vay 53  Hàng tồn xuyên theo dõi biến động thị giúp ích việc bảo toàn TSNH trường bất động sản Từ dự toán định điều chỉnh kịp thời dự trữ kho cho phù hợp Điều kho khoản mục chiếm tỷ trọng lớn tổng TSNH Xí nghiệp Nên thường Xí nghiệp  Cần trọng tới tiêu đánh giá mặt đạt được, mặt chưa đạt được, mạnh dạn nhóm tiêu khả toán tồn cần khắc có vai trò thước đo hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh như: nhóm tiêu sinh lời, nhóm tiêu hoạt động, , nhóm tiêu suất lao động… hàng tháng, quý, năm phải có phân tích phục kỳ sau 3.3.2 Đối với Chính phủ Trong năm tới, Nhà nước nên ban hành điểm yếu nước ta Để khắc phục tình hình kết hợp chặt chẽ doanh nghiệp thương nhiều chế độ sách để khuyến khích doanh nghiệp xuất kết hợp với thông thoáng luật doanh nghiệp, chế độ sách phát huy khó khăn vướng mắc thủ tục hành chính, kìm hãm tác dụng tích cực chúng Xuất tăng trưởng bền vững không lưu ý trau kỹ xuất tác dụng tích cực việc tạo cấu Vấn đề thứ hai để tăng cường tính minh bạch tính phổ cập ưu đãi này, đồng thời thi hành chúng cách quán thực tế không để văn hóa xuất Kỹ xuất tiên tiến bao gồm sàn giao dịch, thương mại điện tử… Trong văn hóa chứa đựng nội dung liên kết dọc, liên kết ngang, coi trọng người tiêu dung chữ tín kinh doanh, hai mảng mại, để doanh nghiệp có sở việc tạo lập mối quan hệ thuận cho phát triển kinh hàng hóa xuất theo hướng tăng dần, mặt hàng thiết bị, nguyên vật liệu xây dựng doanh Tiếp tục hoàn thiện phát triển môi trường thể chế để thúc đẩy xuất Một khu vực xuất thích với để phát huy hết mặt tích cực hạn chế mặt tiêu cực Để hỗ trợ doanh nghiệp chuẩn bị tốt hanh trang nâng cao động, linh hoạt hoạt động theo định hướng thị trường cần thể chế tương lực 3.3.3 Đối với Bộ tài Đề nghị Bộ tài giao cho ngân hàng nhà nước hướng dẫn ngân hàng thương lãi xuất kéo dài thời gian cho vay vốn đáp ứng nhu cầu kinh doanh xuất hàng thủ công mỹ nghệ theo phương mại thực ưu đãi thức sau:  Bộ tài để làm nòng cốt việc trì phát cần ủng hộ hỗ trợ công ty chuyên doanh trở thành công ty lĩnh vực triển kim ngạch xuất 54 Thang Long University Library  Thành lập Để theo dõi sát tình hình thực chủ trương sách nhà nước sở có sửa đổi tổ chức cho việc hỗ trợ phát triển ngành nghề theo chủ trương sách nhà nước bổ sung cần thiết cho việc đẩy mạnh xuất hàng hóa 55 KẾT LUẬN Trong trình sản xuất kinh doanh, vai trò tài sản ngắn hạn vô quan trọng Nổi bật, môi trường cạnh tranh tài sản ngắn giải pháp phù hợp nhằm thực tốt công doanh nghiệp Trong khuôn khổ khóa luận hạn giúp doanh nghiệp chủ động Do vấn đề nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn mối quan tâm sở tài liệu sẵn có doanh nghiệp thấy thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp Từ đưa số phải pháp chủ quan, vài giải pháp em đưa mang tính chất tham khảo, chưa mang tính thực tiễn cao Để đề xuất kiến nghị có hiệu thực tiễn cần có nghiên cứu sâu Nhưng qua em mong Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội tìm tốt nghiệp, bước đầu em phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội tác sử dụng tài sản ngắn hạn điều kiện cụ thể doanh nghiệp Trong trình hoàn thành khóa luận tốt nghiệp, nhiều hạn chế kiến thức, thông tin thiếu xót Vì vậy, em kính mong nhận thông cảm bổ sung, góp ý quý giá từ thầy, cô giáo để viết em hoàn thiện có đủ khoa học góp phần giúp ích cho chuyên sâu với kinh nghiệm quan sát thực tế, luận văn em không tránh khỏi công việc tới Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo, cô giáo giảng dạy trường Đại học Thăng Long, đặc biệt hướng dẫn tận tình thầy giáo hướng dẫn – Ths Ngô Khánh Huyền bảo giúp đỡ cho em nhiều trình thực khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Thang Long University Library PHỤ LỤC Bảng cân đối kế toán Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội năm 2013 Bảng cân đối kế toán Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội năm 2014 Báo cáo kết kinh doanh Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội năm 2013 Báo cáo kết kinh doanh Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội năm 2014 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Phân tích tài doanh nghiệp”, đồng chủ biên GS.TS.Ngô Thế Chi, PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ, NXB Tài Hà Nội năm 2008 Giáo trình “Tài doanh nghiệp” , TS Nguyễn Minh Kiều - Trường Đại học kinh tế TP.HCM chương trình giảng dạy kinh tế Fullbright, NXB Giáo dục năm 2006 Giáo trình “Quản lý tài doanh nghiệp”, Đại học Thăng Long, năm 2006 Slide giảng môn “Quản trị tài doanh nghiệp 1”, ThS Vũ Lệ HằngTrường Đại học Thăng Long, 2014 Trang web tài liệu mạng:  www.Tailieu.vn  www.Ebook.edu.vn  www.gso.gov.vn Những khóa luận sinh viên năm trước Tài liệu Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội Thang Long University Library [...]... dụng năm 2015 51 Biểu đồ 2.1 Cơ cấu tài sản của Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội giai đoạn 2012-2014 26 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu Nguồn vốn Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội giai đoạn 2012-2014 30 Biểu đồ 2.3 Biến động tổng tài sản của Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội giai đoạn 2012-2014 .34 Sơ đồ 1.1 Chính sách sử dụng tài sản ngắn hạn. .. tín dụng và không cấp tín dụng .10 Bảng 1.2 Sử dụng và không sử dụng thông tin rủi ro tín dụng 11 Bảng 2.1 Báo cáo kết quả kinh doanh Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội giai đoạn 2012-2014 .23 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội giai đoạn 2012-2014 .27 Bảng 2.3 Tình hình nguồn vốn của Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội. .. TSNH tại Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội giai đoạn 2012-2014 .40 Bảng 2.9 Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho tại Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội giai đoạn 2012-2014 .41 Bảng 2.10 Tốc độ luân chuyển khoản phải thu tại Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội giai đoạn 2012-2014 .42 Bảng 2.11 Tốc độ luân chuyển các khoản phải trả của Xí nghiệp dịch vụ thiết. .. 31 Bảng 2.4 Chính sách sử dụng TSNH giai đoạn 2012-2014 35 Bảng 2.5 Khả năng thanh toán của Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội giai đoạn 2012-2014 37 Bảng 2.6 Hiệu suất sử dụng TSNH tại Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội giai đoạn 2012-2014 .39 Bảng 2.7 Khả năng sinh lời của TSNH tại Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội giai đoạn 2012-2014 ... nghiệp trong nhà nước đặt ra nhằm điều chỉnh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Các quy định này trực tiếp và gián tiếp tác động doanh nghiệp, làm giảm hiệu quả sử dụng TSNH 20 Thang Long University Library CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ THIẾT BỊ VẬT TƢ HÀ NỘI 2.1 Giới thiệu khái quát về Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tƣ Hà Nội 2.1.1 Quá trình hình thành... công tác hành chính văn thư, quản lý các phương tiện phục vụ sinh hoạt, làm việc - Bộ phận kho: chịu trách nhiệm giao nhận, bảo quản hàng hóa theo kế hoạch của Xí nghiệp Kiểm tra và đề ra các biện pháp phòng ngừa, đề xuất xử lý vật tư hàng hóa hư hại tại Xí nghiệp 2.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tƣ Hà Nội 2.2.1 Một số kết quả hoạt động của Xí nghiệp. .. .12 Sơ đồ 2.1 Tổ chức bộ máy quản lý của Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội .22 Thang Long University Library CHƢƠNG 1 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn TSNH là một khoản mục trong bảng cân đối kế toán bao gồm tất cả các loại tài sản có thể dễ dàng chuyển đổi sang tiền... công cụ dụng cụ dùng trong sản xuất… Hàng tồn kho là một bộ phận của tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp và chiếm tỷ của doanh nghiệp Việc quản lý và sử dụng có hiệu quả hàng tồn kho có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất trọng khá lớn trong tổng tài sản lưu động kinh doanh của doanh nghiệp Dưới đây là các mô hình thông dụng sử dụng trong quản lý hàng tồn kho tại các doanh nghiệp: ... thiết bị vật tư Hà Nội giai đoạn 2012-2014 43 Bảng 2.12 Thời gian quay vòng tiền trung bình của Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội giai đoạn 2012-2014 43 Bảng 2.13 Hệ số đảm nhiệm của TSNH tại Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội giai đoạn 2012-2014 44 Bảng 3.1 Doanh thu-Chi phí quảng bá dự kiến năm 2015 50 Bảng 3.2 Tình hình hoàn trả nợ của khách hàng... Nội dung sử dụng tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp 1.2.3.1 Chính sách sử dụng tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp Sơ đồ 1.1 Chính sách sử dụng tài sản ngắn hạn Chính sách cấp tiến Chính sách thận trọng TSNH TSNH TSCĐ TSCĐ  Đặc điểm của chính sách sử dụng TSNH cấp tiến: + Mức TSNH thấp nhưng được quản lý cấp tiến và hiệu quả; Thời gian quay vòng tiền ngắn; Chi phí thấp hơn dẫn tới EBIT cao hơn +