Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư hà nội

CH NG NH NG Lụ LU N C B N V HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N TRONG DOANH NGHI P 1.1 TƠi s n ng n h n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài s n ng n h n TSNH m t kho n m c b ng cân đ i k toán bao g m t t c lo i tài s n có th d dàng chuy n đ i sang ti n m t vòng m t n m hay m t chu k s n xu t kinh doanh TSNH bao g m ti n m t kho n t ng đ ng ti n, kho n ph i thu ng n h n, kho n đ u t tài ng n h n, hàng t n kho nh ng tài s n có tính kho n cao khác Trong l nh v c s n xu t, TSNH đ c th hi n d i hình thái nh nguyên v t li u, v t d ng đóng gói, ph tùng thay th Trong l nh v c l u thông, t n t i d i nhi u hình th c nh thành ph m, ti n, kho n ph i thu kho n ti n t m ng tr c phát sinh trình mua v t t hàng hóa ho c toán n i b ; kho n v n đ u t ng n h n v ch ng khoán, cho vay ng n h n…v n đ ng không ng ng nh m đ m b o cho trình tái s n xu t đ liên t c TSNH th a mãn đ ng th i u ki n sau:  c ti n hành n v có quy n s h u ho c quy n ki m soát s d ng  Có giá phí xác đ nh  Ch c ch n thu đ c l i ích t vi c s d ng tài s n  Tài s n có chu k luân chuy n m t n m ho c m t chu kì kinh doanh Tóm l i, có th đ nh ngh a: TSNH c a doanh nghi p nh ng tài s n có giá phí xác đ nh thu c quy n s h u qu n lý c a doanh nghi p, có th i h n s d ng, luân chuy n m t k kinh doanh TSNH c a doanh nghi p t n t i d i hình thái ti n t , hi n v t (v t t , hàng hóa); d h n 1.1.2 i d ng đ u t ng n h n kho n ph i thu ng n c m tài s n ng n h n Có kh n ng thu h i nhanh, tính kho n cao TSNH chuy n toàn b giá tr m t l n vào thành ph m đ c hoàn l i toàn b sau m i chu k kinh doanh Trong trình s n xu t, TSNH nguyên v t li u chuy n toàn b giá tr c u thành nên thành ph m c bi u hi n d i nhi u hình thái v t ch t khác TSNH đ c bi u hi n ti n kho n t ng đ ng ti n, kho n đ u t tài ng n h n, v t t d tr , thành ph m, s n ph m d dang Do trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di n m t cách th ng xuyên liên t c, giai đo n v n đ ng c a TSNH đan xen vào nên m t th i m TSNH th ng t n t i d i nhi u hình thái khác khâu s n xu t, d tr l u thông HoƠn thƠnh m t vòng tu n hoƠn sau m t k ho t đ ng Quá trình v n đ ng c a TSNH b t đ u t vi c dùng ti n t mua s m v t t d tr cho s n xu t, ti n hành s n xu t sau k t thúc trình s n xu t doanh nghi p t ch c tiêu th đ thu v m t s v n d i hình thái ti n t ban đ u v i giá tr t ng thêm M i l n v n đ ng nh v y đ c g i m t vòng luân chuy n c a TSNH 1.1.3 Phân lo i tài s n ng n h n s d ng TSNH m t cách có hi u qu c n ph i phân lo i TSNH D a theo nh ng tiêu chí khác nhau, có th chia TSNH thành lo i khác Thông th ng có m t s cách phân lo i ch y u sau: 1.1.3.1 Phân lo i theo trình tu n hoàn chu chuy n v n TSNH khâu d tr : Là toàn b TSNH t n t i khâu d tr c a doanh nghi p mà không tính đ n hình thái bi u hi n c a chúng bao g m ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, ti n chuy n, hàng mua đ ng, nguyên v t li u, công c d ng c kho, tr tr c cho ng i bán… TSNH khâu s n xu t: toàn b TSNH t n t i khâu s n xu t c a doanh nghi p: giá tr thành ph m, chi phí s n xu t kinh doanh d dang, chi phí tr tr c TSNH khâu l u thông: toàn b TSNH t n t i khâu l u thông c a doanh nghi p bao g m thành ph m t n kho, hàng g i bán, kho n ph i thu c a khách hàng 1.1.3.2 Phân lo i theo tính kho n Ti n kho n t ng đ ng ti n Ti n bao g m ti n m t t i qu , ti n tài kho n ngân hàng (tài kho n toán, tài kho n ti t ki m, tài kho n séc, th tín d ng lo i th ATM khác) ti n chuy n Các kho n t ng đ ng ti n g m tài s n tài có kh n ng chuy n đ i cao, t c d bán, d chuy n đ i thành ti n c n thi t Các gi y t th ng m i ng n h n, đ c b o đ m có đ an toàn cao c ng thu c nhóm Ví d : h i phi u ngân hàng, k phi u th ng m i, b ch ng t hoàn ch nh… u t tài ng n h n Các ch ng khoán ng n h n d bán đ c coi TSNH thu c nhóm Các lo i ch ng khoán g n nh ti n m t gi m t vai trò nh m t “b c đ m” cho ti n m t Thang Long University Library n u s d ti n m t nhi u doanh nghi p có th đ u t vào ch ng khoán có kh n ng kho n cao đ trì ti n m t m c đ mong mu n Các kho n ph i thu ng n h n Các kho n ph i thu m t lo i tài s n c a công ty tính d a t t c kho n n , giao d ch ch a toán ho c b t c ngh a v ti n t mà n hay khách hàng ch a toán cho công ty Các kho n ph i thu đ c k toán c a công ty ghi l i ph n ánh b ng cân đ i k toán, bao g m t t c kho n n công ty ch a đòi đ c, tính c kho n n ch a đ n h n toán Các kho n ph i thu đ c ghi nh n nh tài s n c a công ty chúng ph n ánh kho n ti n s đ c toán t ng lai H u h t kho n ph i thu ng n h nđ c coi nh m t ph n c a tài s n vãng lai c a công ty Hàng t n kho Hàng t n kho t t c nh ng ngu n l c d tr nh m đáp ng cho nhu c u hi n t i ho c t ng lai Hàng t n kho không ch có t n kho thành ph m mà có t n kho s n ph m d dang, t n kho nguyên v t li u, linh ki n, t n kho công c , d ng c ph c v s n xu t đ m b o cho s n đ nh s n xu t, doanh nghi p ph i trì m t l ng hàng t n kho d tr an toàn tùy thu c vào lo i hình doanh nghi p mà m c d tr an toàn khác khác TSNH khác TSNH khác bao g m kho n ph i thu khác, kho n thu b t th ng nh thu thi u n m tr c, thu b i th ng đ c đ u t đ ph c v trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, kho n đ u t ng n h n khác… 1.1.3.3 Phân lo i theo quan h s h u Theo cách ng i ta chia TSNH thành lo i: - V n ch s h u: s TSNH thu c quy n s h u c a doanh nghi p, doanh nghi p có đ y đ quy n chi m h u, s d ng, chi ph i đ nh đo t - Các kho n n : TSNH mà doanh nghi p ch có quy n s d ng m t th i h n nh t đ nh (nh v n vay ng n h n c a ngân hàng th ng m i, t ch c tài chính; v n vay thông qua phát hành trái phi u ng n h n; kho n n khách hàng ch a toán) Cách phân lo i cho th y k t c u TSNH c a doanh nghi p đ c hình thành b ng v n c a b n thân doanh nghi p hay kho n n T có quy t đ nh s d ng TSNH h p lý h n, đ m b o an ninh tài s d ng v n c a doanh nghi p 1.1.4 Vai trò c a tài s n ng n h n doanh nghi p TSNH đóng m t vai trò r t quan tr ng s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Th nh t, trình s n xu t kinh doanh Không có TSNH doanh nghi p không th ti n hành đ c ho t TSNH u ki n đ doanh nghi p vào ho t đ ng TSNH u ki n tiên quy t c a đ ng s n xu t kinh doanh b i xu t hi n h u h t giai đo n c a toàn b trình s n xu t kinh doanh: t khâu d tr s n xu t đ n l u thông Th hai, TSNH Quá trình s n xu t m t trình liên t c qua nhi u công đo n khác Vi c TSNH đ c l u thông có tác đ ng làm cho trình s n xu t đ c liên t c Trong trình s n đ m b o cho trình s n xu t c a doanh nghi p đ c ti n hành th ng xuyên, liên t c xu t kinh doanh, TSNH chu chuy n không ng ng, s n xu t kinh doanh đ c ti n hành th ng xuyên , liên t c, doanh nghi p ph i có đ ti n v n đ u t vào hình thái khác th ng xuyên có b ph n t n t i d i hình thái khác Mu n cho trình c a TSNH Nh v y s t o u ki n cho trình luân chuy n v n thu n l i, t ng hi u qu s n xu t kinh doanh Th ba, TSNH tr ng doanh nghi p hoàn toàn t ch vi c s d ng v n Khi mu n m r ng quy mô doanh nghi p có kh n ng quy t đ nh đ n quy mô ho t đ ng c a doanh nghi p đ đ d tr v t t hàng hóa TSNH l n, công ty s có nhi u ti m l c đ m r ng quy mô Trong n n kinh t th ph i huy đ ng m t l nh t đ nh L ng v n đ đ u t nh t s n xu t kinh doanh h n ng v n Th t , Theo chu trình ho t đ ng c a mình, TSNH t ti n thành nguyên v t li u, qua s n xu t thành TSNH công c ph n ánh đánh giá trình mua s m, d tr , s n xu t, tiêu th c a doanh nghi p thành ph m Thông qua trình tiêu th , TSNH tr l i hình thái ban đ u thành ti n Quá Sau m i vòng luân chuy n c a TSNH, doanh nghi p thu v m t s v n d i hình thái ti n t trình v n hành c a TSNH ph n ánh trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ban đ u v i giá tr t ng thêm V y nên TSNH luân chuy n đ c nhi u vòng m t th i gian nh t đ nh hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p cao ng c l i Th n m, TSNH m t l n vào giá tr s n ph m Giá tr c a hàng hóa bán đ c tính toán c s bù đ p đ c giá thành s n b ph n ch y u c u thành nên giá thành s n ph m: đ c m luân chuy n toàn b ph m c ng thêm m t ph n l i nhu n Do đó, TSNH đóng vai trò quy t đ nh vi c tính giá c hàng hóa bán 1.2 Hi u qu s d ng tƠi s n ng n h n doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n hi u đ c khái ni m hi u qu s d ng TSNH, tr c tiên c n ph i tìm hi u v khái ni m hi u qu Hi u qu m i quan h gi a k t qu đ t đ c chi phí b đ Thang Long University Library có đ c k t qu u ki n nh t đ nh Hi u qu cao đ c ph n ánh đ tđ c mang l i nhi u l i ích h n so v i chi phí b Và ng c l i, hi u qu th p l i ích đ t đ k t qu c nh h n chi phí b T phân tích khái ni m hi u qu khái ni m TSNH, có th hi u hi u qu s d ng TSNH m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c ng n h n c a doanh nghi p đ đ t k t qu cao nh t trình s n xu t kinh doanh v i chi phí b th p nh t 1.2.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n Xu t phát t m c đích kinh doanh c a doanh nghi p: doanh nghi p n n kinh t th đ c hi u toàn b nh ng c a c i v t ch t tài s n c a doanh nghi p b đ ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, giá tr c a doanh nghi p đ c th hi n qua ch tiêu v n ch s h u M c tiêu cu i tr ng ho t đ ng m c tiêu t i đa hoá giá tr c a doanh nghi p Giá tr c a m i doanh nghi p c a ho t đ ng t ng thêm l i nhu n nhi u h n B i l i nhu n đòn b y quan tr ng ch tiêu c b n đ đánh giá hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh v n ch s h u t ng thêm doanh c a doanh nghi p Chính m c tiêu đó, thi t đ i v i doanh nghi p Nâng cao hi u qu s d ng TSNH m t s nhi u bi n pháp vi c nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh nói chung TSNH nói riêng c n doanh nghi p c n ph i đ t đ tiêu l i nhu n c a c đ th c hi n m c Xu t phát t vai trò quan tr ng c a TSNH ho t đ ng s n xu t kinh doanh TSNH doanh nghi p không th ti n hành đ c ho t đ ng s n xu t kinh doanh, xu t hi n h u h t TSNH m t b ph n quan tr ng c u t o nên v n kinh doanh c a doanh nghi p Không có giai đo n c a toàn b trình s n xu t c a doanh nghi p đ n l u thông Chính v y vi c s d ng TSNH có hi u qu hay không nh h doanh nghi p ng tr c ti p đ n hi u qu ho t đ ng : t khâu d tr s n xu t c a Xu t phát t ý ngh a c a vi c nơng cao hi u qu s d ng v n i m quan tr ng c a qu s d ng TSNH s làm cho vi c s d ng v n h p lý h n, vòng quay v n nhanh h n t c đ chu chuy n v n ti t ki m TSNH giá tr c a chuy n m t l n vào giá tr s n ph m Vì v y vi c nâng cao hi u đ c TSNH cho toàn b trình s n xu t t c qua nhi u công đo n khác N u v n b đ ng m t khâu s gây nh h ng công đo n ti p theo làm cho trình s n xu t b ch m l i, có th gây s lãng phí Tr c ti n hành s n xu t doanh nghi p ph i l p k ho ch th c hi n theo k ho ch Vi c Quá trình s n xu t m t trình liên qu n lý nâng cao hi u qu s d ng TSNH m t ph n đ m b o s n xu t theo k ho ch đ Xu t phát t th c t v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p s d ng v n không hi u qu : chuy n TSNH dài, t su t l i nhu n th p h n lãi su t ti t ki m Vì v y, v n đ nâng cao hi u qu s d ng TSNH doanh nghi p m t v n đ h t s c quan tr ng Vi c qu n lý nâng cao vi c mua s m, d tr , s n xu t, tiêu th s n ph m thi u m t k ho ch đ n i u d n đ n vi c s d ng v n lãng phí, t c đ chu chuy n TSNH ch m, chu k luân hi u qu s d ng TSNH không ch đem l i cho doanh nghi p l i ích mà mang l i ý ngh a cho n n kinh t qu c dân 1.2.3 N i dung s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p 1.2.3.1 Chính sách s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p S đ 1.1 Chính sách s d ng tƠi s n ng n h n Chính sách c p ti n Chính sách th n tr ng TSNH TSNH TSC TSC  c m c a sách s d ng TSNH c p ti n: + M c TSNH th p nh ng đ c qu n lý c p ti n hi u qu ; Th i gian quay vòng ti n ng n; Chi phí th p h n d n t i EBIT cao h n + Do r i ro cao h n nên thu nh p theo yêu c u c ng cao h n: Theo đu i sách qu n hay đ ti n đ có sách qu n lý hi u qu ; m t doanh thu d tr thi u h t hàng l u kho; m t doanh thu s d ng sách tín d ng ch t đ trì kho n ph i thu khách lý tài s n l u đ ng c p ti n, doanh nghi p có th g p ph i nh ng r i ro nh : C n ki t tài hàng th p Nh ng r i ro đánh đ i b i chi phí th p h n nên l i nhu n k v ng t ng lên  c m c a sách s d ng TSNH th n tr ng: Thang Long University Library + M c tài s n l u đ ng cao m c tài s n c đ nh th p h n; Th i gian quay vòng ti n kéo dài; Chi phí cao h n doanh thu th p h n so v i tr ng h p qu n lý c p ti n nên EBIT th p h n + Chính sách qu n lý TSNH th n tr ng có m c r i ro th p nên thu nh p yêu c u không cao 1.2.3.2 Chính sách s d ng ti n m t Ti n m t S d ng ti n m t hi u qu vi c đ m b o có đ l ng ti n m t t i u t i m i th i m nh t đ nh S d ng t t bao g m ti n gi y két c a doanh nghi p ti n g i t i ngân hàng, ti n toán ti n m t đòi h i vào b t c lúc b n c ng ph i bi t doanh nghi p c n ti n m t, l ng ti n m t doanh nghi p hi n có c ng nh ti n đâu Xác đ nh s d ti n m t m c tiêu: S d ti n chi phí giao d ch c a vi c n m m t m c tiêu bao g m s đánh đ i gi a chi phí c h i c a vi c n m gi nhi u ti n m t gi ti n m t William Baumol h i chi phí giao d ch (C*) Mô hình c a ông có th đ c dùng đ tính toán m c s d ti n m t m c tiêu đ c ng i đ u tiên đ a mô hình qu n lý ti n m t th c liên k t gi a chi phí c xác đ nh b ng công th c: C*= Trong đó: C*: S d ti n m t m c tiêu T: T ng nhu c u v ti n m t m t chu k F: Chi phí m t l n giao d ch K: Lãi su t th tr ng Nh v y, vi c toán, có th doanh xác đ nh đ c s d ti n m t m c tiêu hay nói cách khác s cân đ i gi a chi phí c h i nghi p ph i bán tài s n ng n h n có tính kho n cao th ng xuyên h n n u gi s ti n m t cao h n, u s làm cho chi phí giao d ch t ng lên n u doanh nghi p gi s ti n m t m c th p, doanh nghi p s g p ph i khó kh n Ng c lai, chi phí c h i c a vi c n m gi ti n m t s t ng lên, s ti n m t gi l i t ng Do đó, nhi m v c a doanh nghi p ph i c a vi c n m gi ti n m t chi phí giao d ch cho t ng chi phí t i thi u Mô hình Miller- Orr M t mô hình v s l ng ti n c n trì công ty Miller Orr nghiên c u xem công ty nên qu n lý tài s n b ng ti n nh th n u không th d đoán đ c lu ng ti n vào lu ng ti n hàng ngày Mô hình qu n lý ti n m t Miller- Orr đ c nêu nh đ th sau: S đ 1.2 Mô hình Miller- Orr Th c t cho th y s bi n đ i s l ng ti n m t đ th d đoán tr c đ c M c s d ng c a ti n đ đ ng gi i h n d i ng giao đ ng m nh không c kh ng ch gi a đ ng gi i h n M c s d ng ti n m t ph thu c vào ba y u t sau:  D a vào tình hình thu chi ngân qu hàng ngày l n hay nh doanh nghi p c ng s quy đ nh m c ti n m t qu cao hay th p  Chi phí c đ nh c a vi c mua bán ch ng khoán Khi chi phí l n ng i ta c ng mu n gi ti n m t nhi u h n, kho n dao đ ng ti n m t c ng s l n  Lãi su t cao, doanh nghi p s gi l i ti n, v y kho ng giao đ ng ti n m t s gi m xu ng ây mô hình th c t đ c r t nhi u doanh nghi p áp d ng, áp d ng mô hình m c ti n m t gi i h n d i th ng m c ti n m t t i thi u Ph ng sai c a ti n m t toán đ c xác đ nh b ng cách d a vào s li u th c t c a m t quý tr c đ tính toán Thang Long University Library 1.2.3.3 Chính sách s d ng kho n ph i thu V i, sách tính d ng th ng m i m t Do đó, doanh nghi p c n ph i đ a nh ng phân tích v kh n ng tín d ng c a khách hàng công c h u hi u không th thi u đ i v i doanh nghi p Tín d ng th ng m i nh dao hai l i, có th đem đ n cho doanh nghi p nhi u l i th nh ng n n kinh t th tr ng c nh tranh kh c li t nh hi n nay, doanh nghi p có th áp d ng chi n l c v s n ph m, v qu ng cáo, v giá c , d ch v m i… Trong c ng có th g p nhi u r i ro kinh doanh., t quy t đ nh có nên c p tín d ng th ng m i hay không ây n i dung c a qu n lý vi c s d ng kho n ph i thu Chính sách tín d ng th ng m i có nh ng tác đ ng c b n sau:Do th c hi n sách bán ch u nên khách hàng mua nhi u hàng hóa h n, làm t ng doanh thu gi m chi phí hàng t n kho.Tín d ng th ng m i làm t ng l ng hàng hóa s n xu t ra, góp ph n làm t ng hi u qu s d ng tài s n Khi c p tín d ng th ng m i cho khách hàng có th làm t ng thêm chi phí đòi n , chi phí tr ngu n tài tr đ bù đ p cho thi u h t ngân qu N u th i h n c p tín d ng dài r i ro cao làm cho l i nhu n b gi m Tr c tín d ng c a khách hàng Khi phân đ i v i doanh nghi p ho c đ i v i doanh nghi p khác N ng l c tr n : D a vào tích tín d ng khách hàng ng i ta th ng đ tiêu chu n, n u khách hàng đáp ng doanh nghi p c p tín d ng cho khách hàng công vi c đ u tiên ph i làm phân tích đ c tiêu chu n có th đ c mua ch u Các tiêu chu n đ c s d ng đ phân tích tín d ng khách hàng là: Ph m ch t, t cách tín d ng: Tiêu chu n nói lên tinh th n trách nhi m c a khách hàng vi c tr n i u đ c phán đoán c s vi c toán kho n n tr c tiêu chí v kh Xem xét kh n ng tín d ng c a khách hàng c s tài s n riêng mà h s d ng đ đ m b o n ng toán nhanh, d tr ngân qu c a doanh nghi p…V n c a khách hàng: h n c a khách hàng Th ch p: kho n n ánh giá s c m nh tài dài Chính sách s d ng kho n ph i thu xét đ n hai v n đ m u ch t :  Có c p tín d ng cho khách hàng hay không  N u c p tín d ng, có s d ng thông tin tín d ng hay không C p tín d ng Mô hình c b n: NPV = CFt/K ậ CF0 CF0 = VC × S × (ACP/365 ngƠy) CFt = [S × (1 ậ VC) ậ S × BD ậ CD] × (1 ậ T) Trong đó: CFt dòng ti n thu đ c sau thu m i k K t l thu nh p yêu c u CF0 kho n đ u t vào kho n ph i thu khách hàng VC t l chi phí bi n đ i đ ng ti n vào (%) S doanh thu d ki n m i k ACP th i gian thu ti n trung bình (ngày) BD t l n x u doanh thu (%) CD chi phí t ng thêm c a b ph n tín d ng T thu su t thu TNDN Sau có nh ng tính toán phù h p, doanh nghi p đ a quy t đ nh c s : NPV > 0: doanh nghi p có th c p tín d ng NPV < 0: doanh nghi p không c p tín d ng NPV = 0: doanh nghi p bàng quan vi c quy t đ nh c p tín d ng B ng 1.1 C p tín d ng vƠ không c p tín d ng Ch tiêu Không c p tín d ng S l Q0 Q1 (Q1 > Q0) Giá bán (P) P0 P1 (P1 > P0) Chi phí s n xu t bình quân (AC) AC0 AC1 (AC1 > AC0) Xác su t toán 100% h (h  100%) Th i h n n T T su t chi t kh u R Ph ng bán (Q) ng án 1: Không c p tín d ng NPV = P0Q0 ậ AC0Q0 Ph ng án 2: C p tín d ng NPV1 = P1Q1h/(1 + R) ậ AC1Q1 C p tín d ng s d ng thông tin r i ro tín d ng 10 Thang Long University Library C p tín d ng trung bình n m 2013 271,04 ngày t ng 68,33 ngày so v i n m 2012, n m 2014 h iđ c ti n ch m cho th y hi u qu s d ng TSNH gi m 2.2.3.5 H s đ m nhi m c a tài s n ng n h n B ng 2.13 H s đ m nhi m c a TSNH t i Xí nghi p d ch v thi t b v t t HƠ N i giai đo n 2012-2014 Ch tiêu VT H s đ m nhi m c a TSNH Ngày N m 2012 N m 2013 0,36 0,41 N m 2014 Chênh l ch 2013-2012 0,28 2014-2013 0,05 (0,13) (Ngu n: T t ng h p t BCKQKD B ng C KT ) H s Qua b ng s li u có th th y, h s đ m d ng k ho ch đ đ u t TSNH t ng lai m t cách h p lý nh t đ nâng cao đ c hi u qu nhi m c a công ty có xu h ng bi n đ ng n m N m 2012 v i 0,36 đ ng TSNH t o đ c đ ng doanh thu đ n n m 2013 l i t ng lên 0,41 đ ng sang n m 2014 l i gi m 0,28 đ ng Nguyên nhân doanh thu thu n có xu h ng gi m i u cho th y n m 2014 Xí nghi p làm t t, nh ng v n ph i n cho bi t đ đ t đ c m t đ ng doanh thu, Xí nghi p ph i b đ ng TSNH l c h n n a đ c i thi n hi u qu s d ng TSNH Thông qua h s này, nhà qu n tr c a Xí nghi p có th xây s d ng TSNH 2.3 ánh giá th c tr ng hi u qu s d ng tƠi s n ng n h n c a Xí nghi p d ch v thi t b v t t HƠ N i giai đo n 2012-2014 2.3.1 u m  C n m Xí nghi p kho n gi m tr doanh hóa c a Xí nghi p có ch t l ng t t nên hàng hóa không b sai sót, h ng hóc Ch t l ng hàng hóa t t thu Do ch t l ng s n ph m hàng s nâng cao uy tín c a Xí nghi p đ i v i khách hàng  Xí nghi p đ a nh ng chi n l c m i nghi p v n ph i ý công tác qu n lý đ phòng ng a mà kho n ph i thu c a Xí nghi p khuy n khích khách hàng tr ti n ngay, đó, đ ng th i đ y nhanh đ c t c đ luân chuy n v n giúp h n ch r i ro, t ng cao l i nhu n Ngoài ra, Xí nghi p nh ng kho n ph i thu dài h n, u t t ch ng t Xí nghi p không b chi m d ng v n dài h n, nhiên Xí có chi u h n c a Xí nghi p đ lai ng gi m n m 2014 i u ch ng t tình hình thu c th c hi n t t, tránh b chi m d ng v n r i ro t 44 Thang Long University Library ng  H s kh n ng toán1 ch ng t kh n ng toán c a Xí nghi p không b ph thu c nhi u vào hàng t n nhanh c a Xí nghi p n m 2013 2014 đ u l n h n kho  n b chi m d ng có chi u h ng gi m, l ng ti n m t s ngày t ng, làm t ng s ch đ ng c a Xí nghi p n m 2014, vòng quay kho n ph i thu gi m, u cho th y l ng ti n c a Xí nghi p vi c tài tr ngu n v n l u đ ng s n xu t  L ng hàng hàng t n kho ây tín hi u kh quan công tác bán hàng n m 2014 so v i n m tr c, l ng n m cao i u ch ng t công tác bán hàng c a Xí nghi p nh ng n m không n đ nh có xu h ng t t lên hàng hóa luân chuy n đ c nhi u vòng h n m t t n kho c a Xí nghi p n m 2012 t ng đ i th p giá v n cao nên h s vòng quay n m  S ngày t n kho nguyên nhân ch y u vi c thay đ i sách m i c a Xí nghi p đ gi m thi u l ng th p, vi c qu n lý công tác bán hàng l ng hàng t n kho hàng t n đ ng mang l i nhi u r i ro cho Xí nghi p  Vòng quay kho n ph i tr th p, s ngày hoàn tr n kéo dài có th d u hi u cho th y Xí nghi p r t có uy tín khách hàng t t c a nhà cung c p nên đ c cho tr ch m  Hi u qu s d ng TSNH c a Xí nghi p ch a cao nh ng đ thi n, sách qu n lý TSNH có hi u qu cc i 2.3.2 H n ch  N m 2014, doanh thu bán hàng cung gi m m nh 18,87% c p d ch v c a Xí nghi p có xu h ng i u gây nh h ng l n đ n l i nhu n c a Xí nghi p  Giá v n hàng bán cao n l i nhu n g p c a Xí nghi p th p c ng thêm chi phí bán hàng t ng cao làm l i nhu n c a Xí nghi p b gi m sút  N ph i 2014 58,57%) i u Xí nghi p s g p r t nhi u khó kh n v tình hình tài r i ro v tài c a Xí nghi p ph n ánh m t th c tr ng t ng s ngu n v n mà Xí nghi p qu n lý s d ng ch tr chi m t tr ng l n t ng ngu n v n c a Xí nghi p (n m 2013 70,90%, n m y u v n vay n mà có Nh v y, s t ng lên  Qua b ng cân đ i ng n h n, Xí nghi p nên có ph ng h ng đ u t vào l nh v c n m t i B i kho n có kh n ng t o ngu n l i t c tr c m t cho Xí nghi p Ch tiêu cao kh n ng t o ngu n l i k toán ta c ng 45 th y, Xí nghi p ch a tr ng đ u t vào kho n đ u t tài t c tr cm t l n  Kh n ng toán t c th i th p (n m 2012 0,06 l n, n m 2013 0,18 l n n m 2014 0,03 l n H s th p đe d a kh n ng toán cu Xí nghi p, m t uy tín c a Xí nghi p v i nhà cung c p ch n  N m 2014, c a khách hàng tr c vi c qu n lý s d ng Xí nghi p c g ng n l c đ gi m th i gian thu n trung bình xu ng cho h n Tuy nhiên, vi c b chi m d ng v n v n m c cao cho th y m i lo ng i v n x u c ng nh chi phí cho ph n v n đ u t tài s n ng n h n t ng lên Xí nghi p c n có sách t t h n cho k t i m c th p nh t nh qu n l ch t ch h n kho n n c a khách hàng, đánh giá kh n ng tài kho n ph i thu 2.3.3 Nguyên nhân c a h n ch 2.3.3.1 Nguyên nhân ch quan  Xí nghi p ch a quan tâm đ n vi c m r ng th tr tr ng M c dù Xí nghi p ch a phát tri n th tr ng n c ngoài, kim ng ch khu v c th ng S n ph m ch a đ c đa có đ c th tr ng nh ng Xí nghi p ch a gi xu t kh u th tr ng r t nh , không n đ nh, th ph n th p, ch a khai thác h t ti m n ng c a đ c th tr ng đánh m t nhi u th tr ng c d ng hóa, thi u nh ng m t hàng m nh đ c nh tranh v i hàng n i đ a c a th tr ng n c  Ch a th t s tr ng c i thi n ho t đ ng tài Tình hình v n vay c a Xí nghi p không linh ho t nên làm t ng chi phí tài chính., ch m tr cho nhà cung c p… t tài c a Xí nghi p nh ng n m v a qua nhi u y u c bi t vi c s d ng làm gi m hi u Xí nghi p ch a t n d ng đ c nh ng ngu n v n không ph i tr lãi vay nh ng tr c c a ng i mua qu s n xu t kinh doanh c a Xí nghi p  B máy nhân s ch a đ ng b B gi m kh n ng chuyên môn hóa lao đ ng, nh h ng đ n hi u qu làm vi c) Nguyên nhân Xí nghi p mu n gi m máy nhân s đ n gi n, ch a hoàn thi n (m t nhân viên ph i kiêm nhi u công vi c làm chi phí t i đa nh m t ng doanh thu l i nhu n c a Xí nghi p  Hi u qu làm vi c c a phòng Maketing ch a t t Ho t c a t ng b ph n riêng bi t Và đ c th hi n qua công tác thu th p thông tin c a Xí nghi p v khách hàng, đ i th ch a đ c làm th ng xuyên ch làm Xí nghi p th y c n Xí nghi p c n đ ng Marketing c a Xí nghi p ch a có s 46 Thang Long University Library chuyên nghi p mà m i ch ho t đ ng nh l thu hút thêm nhi u d án m i v i quy mô l n h n  Ngu n nhân l c Xí xây d ng, khách hàng đòi h i s an toàn xác, th m m t ng s n ph m c a Xí nghi p Vì v y đ u t nâng nghi p v n ch a th c s đ u t nhi u h n cho ngu n nhân l c Là Xí nghi p v thi t b , v t li u cao k n ng c a nhân viên c ng ho t đ ng đ u t c a Xí nghi p nh m t ng l i nhu n lâu dài 2.3.3.2 Nguyên nhân khách quan  nh h ng c a cu c kh ng ho ng kinh t Do nh khó kh n ho t đ ng kinh doanh nh nhu c u c a khách hàng gi m sút, th tr ng b t đ ng s n đóng b ng Chính th , nh h ng đ n ngu n tr n vay ch tiêu tài h ng sau cu c kh ng ho ng tài suy thoái kinh t th gi i Xí nghi p g p nhi u c a Xí nghi p Do Xí nghi p c n c g ng n l c h n n a đ đ i phó v i nh ng khó kh n  Nhà cung c p h n ch Xí c u th tr ng ngày ch n l c h n, Xí nghi p c n ph i tìm ngu n cung c p v i chi phí th p nh m t ng doanh thu l i nghi p g p m t vài khó kh n cho vi c tìm ki m nhà cung c p nhà cung c p c Vì nhu nhu n c a Xí nghi p  Lãi su t th tr ng v n cao đ i v i doanh nghi p Lãi su t v cho trình ho t đ ng c a Xí nghi p, đ ng th i gây áp l c lên vi c tr n h n giai đo n khó kh n th tr ng có xu h ng gi m song v n cao gây nh h ng đ n trình vay v n ph c hi n  B t đ ng s n đóng b ng B t b ng th c hi n d án, n cho c u nghi p ph i m t r t nhi u công s c vi c tìm hi u dám sát công trình c a khách hàng đ xây d ng chi n l c tín d ng h p lý nh t d n đ n tình tr ng n x u n u nh có c a th tr ng gi m m nh, làm cho khách hàng nhà đ u t m t lòng tin vào đ ng s n đóng b ng nguyên nhân l n gây nhi u tr ng i vi c gi i phóng b trí m t th tr ng b t đ ng s n i u Xí nhi u d án b “treo”, d dang ch a th c hi n đ hàng 47 c cho m i khách CH NG M T S GI I PHỄP NH M NỂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I Xệ NGHI P D CH V THI T B V T T 3.1 nh h N i HÀ N I ng ho t đ ng kinh doanh c a Xí nghi p d ch v thi t b v t t HƠ 3.1.1 Khái quát v môi tr ng kinh doanh c a Xí nghi p 3.1.1.1 Thu n l i Kinh t cao tác đ ng t t đ n ngành xây d ng S phát chuyên cung c p thi t tri n m nh m c a ngành xây d ng Vi t Nam nói chung t o c h i phát tri n, m r ng kinh doanh cho Xí nghi p v , n c ta có d u hi u ph c h i sau cu c kh ng ho ng, t c đ t ng tr ng d n nguyên v t li u xây d ng Vi t Nam d dàng ti p c n đ c v i công n c s n xu t đ c có ch t l ng ngang b ng v i qu c t , hàng hóa c a Xí nghi p cung c p có ch ngh tiên ti n c a n c th gi i M i khoa h c công ngh tiên ti n s ngày h i nh p v i n n kinh t th gi i, u giúp cho doanh nghi p Vi t Nam có m t Vi t Nam, nh ng s n ph m đ ng n i đ a d n xâm nh p th tr ng qu c t Môi tr ng m t nh ng m thu n l i đ i v i Xí nghi p nói riêng doanh nghi p khác nói chung Xí nghi p có th d dàng kinh t t ng đ i n đ nh, ngu n lao đ ng giá r d i c ng ti p c n đ cho c v i ngu n nhân l c N m 2014, , Nhà n c có nh ng bi n pháp, sách t o u ki n cho ngành xây d ng phát tri n T doanh nghi p cung n n kinh t Vi t Nam có d u hi u h i ph c t ng tr ng khôi ph c l i th tr ng b t đ ng s n c p thi t b , nguyên v y li u xây d ng nh Xí nghi p c ng d n phát tri n theo 3.1.1.2 Khó kh n Bên c nh nh ng thu n l i v a k trên, đ đ t đ nghi p c ng ph i đ i m t v i m t s khó kh n: c hi u qu nh mong mu n, Xí Th i kì Vi t Nam, doanh nghi p l n, nh đ y m nh phát tri n làm tính c nh tranh tr nên gay g t h n Xí nghi p ph i đ i m t v i kinh t m c a đ ng ngh a v i vi c có nhi u doanh nghi p n tranh n c c tham gia vào th tr ng nhi u đ i th c nh Giá c , bi n đ ng v t giá m t nh ng nguyên nhân n cho Xí nghi p g p không khó kh n Bên c nh đó, ngu n nhân nguyên v t li u đ u vào cao 48 Thang Long University Library làm nhà cung c p t ng giá hàng hóa, lãi su t th tr trình đ chuyên môn ch a đ ng cao l c nhi u nh ng c cao Ngoài c Vì nhu c u th tr ng có xu h ng t ng th i k ph c h i sau kh ng ho ng kinh t , Xí nghi p c n ph i tìm , Xí nghi p g p m t vài khó kh n cho vi c tìm ki m nhà cung c p m i nhà cung c p ngu n cung c p v i chi phí th p nh m t ng doanh thu l i nhu n c a công ty 3.1.2 M c tiêu ho t đ ng kinh doanh c a Xí nghi p d ch v thi t b v t t Hà N i Gi m Nh v y, Xí nghi p s không g p nhi u t tr ng n ph i tr t ng ngu n v n, t ng ngu n VCSH đ t ng kh n ng t ch c a Xí nghi p khó kh n v tình hình tài r i ro toán Chú t vào l nh v c n m t i B i ngu n l i t c kho n có kh n ng t o ngu n l i t c tr c m t cho Xí nghi p Ch tiêu tr ng h n đ u t vào kho n đ u t tài ng n h n, Xí nghi p nên có ph ng h ng đ u cao kh n ng t o tr c m t l n T ng kh n ng toán kh n ng sinh l i c a Xí nghi p T ng l i nhu n gi m chi phí Ti p t c nâng cao hi u qu s d ng TSNH t i Xí nghi p M c tiêu h c c u xu t kh u theo chi u h ng t t, đ a kim ng ch xu t kh u c a Xí nghi p lên cao c bi t phát tri n s n ph m ngói, c a Xí nghi p th i gian t i m r ng th tr ng, phát tri n nhanh, chuy n d cg ch ng Tâm th tr ng n c 3.2 Các gi i phát thúc đ y phát tri n kinh doanh c a Xí nghi p d ch v thi t b v t t HƠ N i 3.2.1 T ng ếoanh thu, gi m chi phí cho Xí nghi p  Gi i pháp m r ng th tr ng, t ng doanh thu + V i đ ng th i ch đ ng h n kinh qua chi m l nh đ c th tr ng n i vi c tr ng ch t l ng s n ph m nh p mua Xí nghi p doanh Vi c đa d ng hoá s n ph m s giúp Xí nghi p t o nh ng s n ph m đ ng b d n thay th thi t b nh p ngo i s thay đ i đ c c c u doanh thu đ a t ng đ c doanh thu c ng nh v th c a Xí nghi p th tr ng + Bên c nh vi c hàng m i M t khác, Xí nghi p c n n l c tìm ki m khách chúng nh đài, báo, truy n hình đ ng cung c p thi t b , nguyên c n t ng c ng qu ng bá th ng hi u m t cách r ng rãi qua ph ng ti n thông tin đ i trì m i quan h t t v i b n, internet ng th i, đào t o, nâng cao trình đ , k n ng nghi p v cho 49 đ i ng cán b ti p th ti p c n ch th u, ký k t đ c h p hàng truy n th ng, Xí nghi p v t li u B ng 3.1 Doanh thu-Chi phí qu ng bá d ki n n m 2015 n v : tri u đ ng Doanh thu 123.000 Doanh thu bán hàng n i đ a 93.000 Doanh thu xu t kh u n 30.000 c Chi phí qu ng bá 260 Qu ng cáo qua báo 50 Qu ng cáo qua truy n hình 200 Qu ng cáo qua internet 10 + V ho t Xí nghi p nên tham gia nhi u h n t o u ki n tìm h i ch tri n lãm n c Thông qua đó, Xí nghi p có u ki n gi i thi u đ ng xúc ti n bán hàng Xí nghi p nên t ch c nhi u h n c a hàng gi i thi u s n ph m s n ph m c a v i khách hàng, đ i tác tiêu th  Gi i pháp ti t ki m chi phí Các ph i đ c quy đ nh ch t ch phù h p v i th c t , chi phí nh v n phòng ph m n thi t b v n phòng c n ng i lao đ ng T ng c ng quy đ nh v s d ng xe con, ch đ công tác phí c n đ a quy đ nh, đ nh m c s d ng ki m tra giám sát có ch đ th ng ph t nghiêm minh ph i kho n chi phí qu n lý Xí nghi p, rõ ràng Bên c nh đó, c ng c n tuyên truy n đ phát huy ý th c ti t ki m c a m i vi c ch p hành th c hành ti t ki m 3.2.2 Xây ế ng sách tín ế ng h p lý N ng l c tích n ng l c tài c a khách hàng b c h t s c quan tr ng đ xem xét có nên c p tín d ng hay không c p tín d ng cho khách hàng D a vào b ng k t qu tr n n m 2013, xây d ng sách tín tài c a khách hàng kh n ng khách hàng hoàn tr kho n n cho công ty Phân d ng n m 2015 B ng 3.2 Tình hình hoƠn tr n c a khách hƠng Nhóm khách hƠng T tr ng kho n ph i thu khách hƠng M c đ hoƠn tr n h n 19% 17% 81% 69% 100% 86% Các DN m i c p tín d ng Các DN c p tín d ng t tr c T ng (Ngu n: Phòng tài k toán) 50 Thang Long University Library V i t m không c p tín d ng n a, 17% khách hàng hoàn tr tín d ng nhi u l n nh ng n m 2013 không hoàn tr n h n, Xí nghi p s theo dõi, n u hoàn tr n tr c sau h n 10 ngày s ti p t c 2% khách hàng m i c p tín d ng không h n s đ c c p tín d ng ph thu c vào giá tr h p đ ng Trong s 12% khách hàng t ng đ c c p ho n tr n th i h n, Xí nghi p quy t đ nh đ c c p tín d ng Sau b ng u ki n c p tín d ng c a Xí nghi p B ng 3.3 M c đ c p tín d ng n m 2015 Giá tr h p đ ng Khách hàng l n đ u c p tín d ng Khách hàng c p tín d ng M c tín d ng t i đa >2.000.000.000 150.000.000 >4.000.000.000 350.000.000 >5.000.000.000 500.000.000 >1.000.000.000 100.000.000 >2.000.000.000 200.000.000 >4.000.000.000 450.000.000 >5.000.000.000 600.000.000 3.2.3 Qu n tr ti n m t toán Xí nghi p c ng c n ho ch đ nh , Xí nghi p có th mua ch ng khoán ng n h n cho t i ti n đ c huy đ ng vào kinh ngân sách ti n m t, thi t l p m c qu t n ti n m t M c ti n m t c a Xí nghi p r t Qu n lý ti n cho đ n nh t Vì t tr ng ti n m t c a Xí nghi p th p nên đe d a kh n ng th p, Xí nghi p nên t ng m c ti n m t lên Nh ng Xí nghi p c ng không nên đ kho n ti n t m th i nhàn r i nhi u doanh Ngoài ra, đ u t ng n h n d dàng u ch nh l ng ti n m t t n qu h n Vì v y, Xí nghi p nên tích c c ti n hành có tính linh ho t cao v n đ kho n, h n n a có th đ u t thêm l i nhu n cho Xí nghi p m t s kho n đ u t ng n h n đ m t m t th c hi n t t đ ng c c a vi c gi ti n, m t khác, gi m chi phí c a vi c gi ti n m t t ng 3.2.4 Qu n lý hàng t n kho m t cách phù h p Hàng t n qu n lý hàng t n kho hi u qu , h p lý s góp ph n làm t ng vòng quay c a TSNH, nâng cao hi u qu s d ng TSNH cho Xí nghi p, gi m đ c s TSNH s d ng bình quân tránh đ c hàng t n kho kho n m c chi m t tr ng l n nh t t ng TSNH c a Xí nghi p Do kho b đ ng góp ph n t ng hi u qu qu n lý s d ng hàng t n kho, Xí nghi p c n: 51 Xí nghi p ph i th c hi n t t vi c b o qu n hàng hóa Ngoài đ nh k Xí nghi p c n ti n hành, xác đ nh s hàng hóa t n ki m tra ch t l ng hàng hóa kho Hàng tháng, k toán v t t hàng hoá c n đ i chi u s sách đ ng đ có k ho ch gi i phòng hàng t n kho, thu h i v n l u đ ng k p th i Nên th ng u ch nh k p th i d tr kho cho phù h p i u s r t giúp ích vi c b o toàn TSNH c a xuyên theo dõi nh ng bi n đ ng c a th tr đ ng s n T d toán quy t đ nh Xí nghi p ng b t m c đ quan tr ng c a chúng d tr , b o qu n b i không ph i lo i hàng hóa c ng có vai trò nh Ph ng pháp phân qu n lý hàng t n kho hi u qu , ng i ta ph i phân lo i hàng hóa d tr thành nhóm theo lo i mô hình ABC Theo nh ph ng pháp này, hàng t n kho đ c chia làm nhóm: nhóm A, nhóm B, nhóm C Tiêu chu n đ x p lo i hàng t n kho vào nhóm là: Nhóm A: bao g m lo i hàng có giá tr hàng n m t 70 – 80% t ng giá tr hàng t n kho, nh ng v s l ng ch chi m 15 – 20% t ng s hàng t n kho Nhóm B: g m lo i hàng có giá tr hàng n m t 25 – 30% t ng giá tr hàng t n kho, nh ng v s n l ng chúng chi m t 30 – 35% t ng s hàng t n kho Nhóm C: g m nh ng lo i hàng có giá tr hàng n m nh , giá tr hàng n m ch chi m – 10% t ng giá tr hàng t n kho Tuy nhiên v s l 55% t ng s hàng t n kho 3.2.5 Bi n pháp nâng cao ch t l ng chúng chi m ng lao đ ng Theo hi u s d ng TSNH c a Xí nghi p Hi u su t lao đ ng cao, trình ho t đ ng kinh doanh di n hi u qu , hi u su t nh phân tích trên, hi u su t lao đ ng c a nhân viên c ng có nh h kinh doanh b ng ng tr ng r t l n đ i v i lao đ ng th p, trình ho t đ ng Y u t Xí nghi p Xí nghi p c n có nh ng sách n d ng h p lý đ đ t đ c m c tiêu nâng cao ch t l ng lao đ ng ng i có t m quan tr ng vi c quy t đ nh trình ho t đ ng t kinh doanh c a đào t o k n ng cho nhân viên nâng cao hi u su t lao đ ng  Xơy d ng môi tr ng lƠm vi c hƠi hoƠ c s l i ích vƠ trách nhi m H c m i cá nhân c ng nh t p th Trên c s Xí nh m đóng góp hoàn thành nghi p t o u ki n làm vi c c s v t ch t phù h p nh m phát huy t t nh t n ng l c c a toàn b ng i lao đ ng m c tiêu h i hoàn thiên nguyên t c: làm vi c ch đ ng, sáng t o, ý th c trách nhi m cao c a chung c a Xí nghi p 52 Thang Long University Library Song song v i vi c nâng cao ch t l có sách thu hút nh ng ng  Xơy d ng quy ch l ng lao đ ng Xí nghi p; Xí nghi p c n i lao đ ng gi i, giàu kinh nghi m v làm vi c ng m i, n đ nh đ i s ng ng c a h t i thi u ph i đáp ng đ i lao đ ng c u ki n nh t đ nh cu c s ng hàng ngày c a h Trong giai đo n th c tr ng lao M i ng i lao đ ng th c s , ch g n bó v i Xí nghi p toàn tâm toàn ý làm vi c thu nh p Xí nghi p c n có ch đ l ng phù h p nh m khuy n khích ng i lao đ ng đ h làm vi c v i n ng có th gi chân ng i lao đ ng phát huy th m nh v ngu n nhân l c th a th y thi u th ” su t đ ng n c ta đ c coi “ ây m t l i th r t l n c a Xí nghi p giai đo n hi n Xí nghi p l i có m t đ i ng lao đ ng có tay ngh đ c đào t o c b n c a cao h n t o nh ng l i ích t t h n cho Xí nghi p Vì v y, Xí nghi p c n xây d ng quy ch l 3.2.6 T ng c ng theo h ng sau: ng qu n tr Xí nghi p Nâng, quan tâm h n đ n ng i lao đ ng đ m i tr ng đ ngày m t kh ng đ nh đ c th ng hi u c a m r ng th ph n h n n a đáp ng quan h gi a ng i qu n lý ng i lao đ ng g n g i, tôn tr ng, khuy n cao hi u qu ho t đ ng c a b máy qu n lý Xí nghi p, t o môi tr ng làm vi c thân thi n khích tính ch đ ng sáng t o T ng c ng liên doanh, liên k t t o s c m nh chung, t ng kh lao đ ng nh m t o s c m nh t ng h p đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh n ng c nh tranh th m c tiêu phát tri n b n v ng 3.2.7 C ng c nâng cao uy tín c a Xí nghi p th tr ng Uy nghi p Uy tín c a Xí nghi p thông th ng đ c đ i nh m nâng cao ch t l ng th hi n qua ba khía c nh: uy tín v ch t l ng s n ph m, uy tín v tác phong tín v a m c tiêu, v a đ ng l c thúc đ y vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Xí kinh doanh, uy tín v k t đ u t có chi u sâu vào công tác nghiên c u phát tri n s n qu kinh doanh Do v y, đ c ng c nâng cao uy tín c a th tr ng Xí nghi p c n ph m, áp d ng công ngh hi n, t ng doanh thu 3.3 M t s ki n ngh 3.3.1 i v i Xí nghi p  V i c n có k ho ch đ u t cho h p lý T p trung th ng m t th i gian mà đ ng v n ch a đem l i hi u qu , Xí nghi p thi u v n ho t v n ch y u đ th c hi n ngành ngh kinh doanh c a mình, phát tri n s n ph m m i nh n B i đ u t vi c b v n ngày hôm hy m c v n c a Xí nghi p hi n m c th p so v i quy mô ho t đ ng Vì v y, Xí nghi p v ng ki m l i đ u t đ ng ph i huy đ ng ph i chi tr lãi vay 53 t ng lai Nên  Hàng t n xuyên theo dõi nh ng bi n đ ng c a th giúp ích vi c b o toàn TSNH tr ng b t đ ng s n T d toán quy t đ nh u ch nh k p th i d tr kho cho phù h p i u s r t c a kho kho n m c chi m t tr ng l n nh t t ng TSNH c a Xí nghi p Nên th ng Xí nghi p  C n tr ng t i ch tiêu đánh giá nh ng m t đ t đ c, nh ng m t ch a đ t đ c, m nh d n nhóm ch tiêu kh n ng toán ch nh ng t n t i c n kh c có vai trò th c đo hi u qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh : nhóm ch tiêu sinh l i, nhóm ch tiêu ho t đ ng, , nhóm ch tiêu v n ng su t lao đ ng… hàng tháng, quý, n m ph i có phân tích ph c k sau 3.3.2 i v i Chính ph Trong nh ng n m t i, Nhà n c nên ban hành đ u m y u c a n c ta kh c ph c tình hình k t h p ch t ch h n doanh nghi p th ng nhi u ch đ sách đ khuy n khích doanh nghi p xu t kh u k t h p v i s thông thoáng c a lu t doanh nghi p, nh ng ch đ sách phát huy nh ng khó kh n v ng m c v th t c hành chính, kìm hãm tác d ng tích c c c a chúng Xu t kh u s không th t ng tr ng b n v ng n u không l u ý trau r i k n ng xu t kh u tác d ng r t tích c c vi c t o c c u V n đ th hai đ t ng c ng tính minh b ch tính ph c p c a nh ng u đãi này, đ ng th i thi hành chúng m t cách nh t quán th c t không đ v n hóa xu t kh u K n ng xu t kh u tiên ti n bao g m nh sàn giao d ch, th ng m i n t … Trong v n hóa ch a đ ng nh ng n i dung nh liên k t d c, liên k t ngang, coi tr ng ng i tiêu dung ch tín kinh doanh, hai m ng m i, đ doanh nghi p có c s vi c t o l p m i quan h thu n cho phát tri n kinh hàng hóa xu t kh u theo h thi t b , nguyên v t li u xây d ng doanh Ti p t c hoàn thi n phát tri n môi tr ng t ng d n, nh t m t hàng ng th ch đ thúc đ y xu t kh u M t khu v c xu t thích v i đ phát huy h t m t tích c c h n ch m t tiêu c c h tr doanh nghi p chu n b t t hanh trang nâng cao kh u n ng đ ng, linh ho t ho t đ ng theo đ nh h 3.3.3 ng th tr ng r t c n th ch t i v i B tài ngh B tài giao cho ngân hàng nhà n th ng n ng l c ch ng d n ngân hàng ng lãi xu t kéo dài th i gian cho vay v n đáp ng nhu c u kinh doanh xu t kh u hàng th công m ngh theo ph ng m i th c hi n u đãi v th c sau:  B tài đ làm nòng c t vi c trì phát c n ng h h tr công ty chuyên doanh tr thành công ty l nh v c tri n kim ng ch xu t kh u 54 Thang Long University Library  Thành l p sách c a nhà n có th theo dõi sát tình hình th c hi n ch tr ng c c s có nh ng s a đ i m t t ch c cho vi c h tr phát tri n ngành ngh theo ch tr đ y m nh xu t kh u hàng hóa ng sách nhà n 55 c b sung c n thi t cho vi c K T LU N Trong trình s n xu t kinh doanh, vai trò c a tài s n ng n h n vô quan tr ng N i b t, môi tr ng c nh tranh tài s n ng n đ c gi i pháp phù h p nh m th c hi n t t công doanh nghi p Trong khuôn kh c a khóa lu n h n giúp doanh nghi p ch đ ng h n Do v y v n đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n m i quan tâm c a c s tài li u s n có c a doanh nghi p đ cho th y th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Xí nghi p T đ a m t s ph i pháp ch quan, m t vài gi i pháp em đ a c ng ch mang tính ch t tham kh o, ch a mang tính th c ti n cao đ xu t đ c nh ng ki n ngh có hi u qu th c ti n c n có nh ng nghiên c u sâu h n Nh ng qua em mong r ng Xí nghi p d ch v thi t b v t t Hà N i s tìm t t nghi p, b c đ u em ch phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Xí nghi p d ch v thi t b v t t Hà N i nh ng tác s d ng tài s n ng n h n u ki n c th c a doanh nghi p Trong trình hoàn thành khóa lu n t t nghi p, nhi u h n ch v ki n th c, thông tin thi u xót Vì v y, em kính mong nh n đ c s thông c m c ng nh nh ng s b sung, góp ý quý giá t th y, cô giáo đ vi t c a em đ c hoàn thi n h n có đ c n c khoa h c góp ph n giúp ích cho chuyên sâu v i kinh nghi m quan sát th c t , lu n v n c a em không tránh kh i nh ng công vi c s p t i M t l n n a, em xin g i l i c m n t i th y giáo, cô giáo gi ng d y t i tr ng i h c Th ng Long, đ c bi t s h ng d n t n tình c a th y giáo h ng d n – Ths Ngô Khánh Huy n ch b o giúp đ cho em r t nhi u trình th c hi n khóa lu n t t nghi p Em xin chơn thƠnh c m n! Thang Long University Library PH L C B ng cân đ i k toán c a Xí nghi p d ch v thi t b v t t Hà N i n m 2013 B ng cân đ i k toán c a Xí nghi p d ch v thi t b v t t Hà N i n m 2014 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Xí nghi p d ch v thi t b v t t Hà N i n m 2013 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Xí nghi p d ch v thi t b v t t Hà N i n m 2014 DANH M C TÀI LI U THAM KH O Giáo trình “Phân tích tài doanh nghi p”, đ ng ch biên GS.TS.Ngô Th Chi, PGS.TS Nguy n Tr ng C , NXB Tài Hà N i n m 2008 Giáo trình “Tài doanh nghi p” , TS Nguy n Minh Ki u - Tr ng i h c kinh t TP.HCM ch ng trình gi ng d y kinh t Fullbright, NXB Giáo d c n m 2006 Giáo trình “Qu n lý tài doanh nghi p”, i h c Th ng Long, n m 2006 Slide gi ng môn “Qu n tr tài doanh nghi p 1”, ThS V L H ngTr ng i h c Th ng Long, 2014 Trang web tài li u m ng:  www.Tailieu.vn  www.Ebook.edu.vn  www.gso.gov.vn Nh ng khóa lu n c a sinh viên n m tr c Tài li u c a Xí nghi p d ch v thi t b v t t Hà N i Thang Long University Library [...]... khách hàng hoàn thành quy t toán, khách hàng thanh toán ti n n cho Xí nghi p i u này 2013, kho n ph i thu c a Xí nghi p t ng 6.555 tri u đ ng t ng đ ng 49,86% do doanh thu bán hàng t ng, Xí nghi p cung c p nguyên v t li u cho công trình xây d ng có ch ng t tình hình thu n c a Xí chuy n v n giúp h n ch r i ro, t ng cao l i nhu n 2.2.2.4 Chính sách s d ng hàng t n kho Hàng t n xu ng còn 822 tri u đ ng Hàng... a khách hàng hoàn thành quy t toán, khách n Xí nghi p do mua hàng hóa, d ch v N m 2013, kho n ph i thu 28 Thang Long University Library c a Xí nghi p t ng 6.555 tri u đ ng t đ ng đ ng 49,86% do doanh thu đ y nhanh c t c đ luân chuy n v n giúp h n ch r i ro, t ng cao l i nhu n + Hàng t n kho c a Xí nghi p trong 3 n m hành liên t c, không b gián đo n, đòi h i Xí nghi p ph i xác đ nh đ c l ng hàng t n... c c a Xí nghi p d ch v thi t b v t t Hà N i S đ 2.1 T ch c b máy qu n lý c a Xí nghi p d ch v thi t b v t t HƠ N i Giám đ c Phòng kinh doanh Phòng tài chính k toán Phòng hành chính nhân s B ph n kho (Ngu n: Phòng Hành chính nhân s ) Ch c n ng c a t ng b ph n: - Giám đ c Là ng i n m quy n hành cao nh t, ch u trách nhi m v các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Xí nghi p, đ ng th i là ng đ ng c a Xí nghi... p gi m 13.389 tri u đ ng so v i n m 2013 Nguyên nghi p Gi m tr doanh thu: Do ch t l ng hàng hóa không b sai sót, h ng hóc, c 3 n m Xí nghi p không có kho n gi m tr doanh thu s n ph m và hàng hóa c a Xí nghi p có ch t l ng t t nên i u này là t t vì ch t l tín c a Xí nghi p đ i v i khách hàng ng hàng hóa t t s nâng cao uy Doanh thu thu n: vì không có các kho n gi m tr doanh thu nên doanh thu thu n chính... m 2014 chi phí tài chính c a Xí nghi p l i chi phí tài chính c a Xí nghi p Xí nghi p l i t ng là là do chi t kh u thanh toán cho khách hàng t ng đáng k , t ng 974 tài chính n m 2014 c a Chi phí tài chính c a Xí nghi p toàn b là chi phí lãi vay, và chi phí do các ho t đ ng tài chính khác đ c bi t là chi t kh u thanh toán N m 2013, có th th y n m 2014 Xí nghi p đã có nh ng tri u đ ng t ng đ ng t ng 85,81%... N H N T I Xệ NGHI P D CH V THI T B V T T HÀ N I 2.1 Gi i thi u khái quát v Xí nghi p d ch v thi t b v t t HƠ N i 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Xí nghi p d ch v thi t b v t t Hà N i Thông tin chung v công ty Tên đ y đ Th : Xí nghi p d ch v thi t b v t t Hà N i Mã s thu : 0113003747 Tr s chính : S 101 (s 06, ngõ Chùa N n), ng, Qu n ng a, Thành ph Hà N i ng Láng ph ng Láng S đi n tho i :... th p h n 9.519 tri u đ ng t ng ng 23,94% Nh ng nhìn chung, Xí nghi p có c c u tài s n khá h p lý, tuy t ng tài s n gi m nh ng nay thì m t c c u tài s n nhi u TSNH s có r i ro r t l n C c u kh n ng sinh l i c ng đó là do TSNH gi m còn TSDH t ng c v TSDH c a Xí nghi p n m 2014 cao nh t nh ng t ng tài s n c a Xí tài s n c a Xí nghi p chuy n d ch theo h ng t ng TSDH và gi m TSNH là h p lý M c dù nghi p... n n u nhìn th y trong báo cáo tài chính, kho n m c hàng t n kho có giá tr gi m qua các n m Tuy nhiên, ch s này quá cho th y doanh nghi p bán hàng nhanh và hàng t n kho không nhi u, n u nhu c u th tr ng cao c ng không t t vì nh th có ngh a là l ng hàng d tr trong kho không Ch s này th hi n kh n ng qu n tr hàng t n kho hi u qu nh th nào Ch s vòng quay hàng t n kho càng cao càng t ng đ t ng t thì r t... 31/12/2014) Lo i hình : Xí nghi p th ng m i L ch s hình thƠnh vƠ phát tri n Xí nghi p d ch v thi t b v t t Hà N i thành l p theo gi y phép s 0113003747 đ c c p ngày 01 tháng 09 n m 1999 Theo quy t đ nh trên, Xí nghi p d ch v thi t b v t t Hà N i đ c chính th c thành l p và đi vào ho t đ ng t đó v i v n đi u l là 1 t 500 tri u đ ng Trong nh ng n m qua k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Xí nghi p có chi u h... thu thu n c a Xí nghi p n m Xí nghi p đã qu n lý chi phí đ u vào r t t t Doanh thu ho t đ ng tƠi chính: lãi đ u t ch ng khoán ng n d n có tác đ ng nhi u đ n l i nhu n c a Xí nghi p N m 2012 doanh thu ho t đ ng tài h n, c t c, lãi chênh l ch t giá và lãi ti n g i ngân hàng Trong nh ng n m g n đây, chính sách c a Xí nghi p không ch chú tr ng t p trung vào Doanh thu ho t đ ng tài chính c a Xí nghi p là ... n m 2014 chi phí tài c a Xí nghi p l i chi phí tài c a Xí nghi p Xí nghi p l i t ng là chi t kh u toán cho khách hàng t ng đáng k , t ng 974 tài n m 2014 c a Chi phí tài c a Xí nghi p toàn b... a Xí nghi p vi c tài tr ngu n v n l u đ ng s n xu t  L ng hàng hàng t n kho ây tín hi u kh quan công tác bán hàng n m 2014 so v i n m tr c, l ng n m cao i u ch ng t công tác bán hàng c a Xí. .. v c a Xí nghi p có xu h ng i u gây nh h ng l n đ n l i nhu n c a Xí nghi p  Giá v n hàng bán cao n l i nhu n g p c a Xí nghi p th p c ng thêm chi phí bán hàng t ng cao làm l i nhu n c a Xí nghi