D NG TÀI SN NG NH N TI Xệ NGHI P CH V THI T B V T T HÀ N
p hi thu khách hƠng M c đ hoƠn tr
3.2.4. Q un lý hàng tn kho mt cách phù p
Hàng t n qu n lý hàng t n kho hi u qu , h p lý s góp ph n làm t ng vòng quay
c a TSNH, nâng cao hi u qu s d ng TSNH cho Xí nghi p, gi m đ c s TSNH s d ng bình quân và tránh đ c hàng t n kho luôn là kho n m c chi m t tr ng l n nh t trong t ng TSNH c a Xí nghi p. Do đó kho b đ ng.
Xí nghi p ph i th c hi n t t vi c b o qu n hàng hóa. Ngoài ra đ nh k Xí nghi p c n ti n hành, xác đ nh s hàng hóa t n ki m tra ch t l ng hàng hóatrong kho. Hàng tháng, k toán v t t hàng hoá c n đ i chi u s sách đ ng đ có k ho ch gi i phòng hàng t n kho, thu h i v n l u đ ng k p th i.
Nên th ng đi u ch nh k p th i d tr kho sao cho phù h p. i u này s r t giúp ích trong vi c b o toàn TSNH c a xuyên theo dõi nh ng bi n đ ng c a th tr ng b t
đ ng s n. T đó d toán và quy t đnh Xí nghi p.
m c đ quan tr ng c a chúng trong d tr , b o qu n b i không ph i lo i
hàng hóa nào c ng có vai trò nh nhau. Ph ng pháp phân qu n lý hàng t n kho hi u qu , ng i ta ph i phân lo i hàng hóa d tr thành các nhóm theo lo i này chính là mô hình ABC.
Theo nh ph ng pháp này, hàng t n kho đ c chia làm 3 nhóm: nhóm A, nhóm B, nhóm C. Tiêu chu n đ x p các lo i hàng t n kho vào các nhóm là:
Nhóm A: bao g m các lo i hàng có giá tr hàng n m t 70 – 80% t ng giá tr hàng t n kho, nh ng v s l ng ch chi m 15 – 20% t ng s hàng t n kho.
Nhóm B: g m các lo i hàng có giá tr hàng n m t 25 – 30% t ng giá tr hàng t n
kho, nh ng v s n l ng chúng chi m t 30 – 35% t ng s hàng t n kho.
Nhóm C: g m nh ng lo i hàng có giá tr hàng n m nh , giá tr hàng n m ch
chi m 5 – 10% t ng giá tr hàng t n kho. Tuy nhiên v s l ng chúng chi m trên
55% t ng s hàng t n kho.