Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư bất động sản thành đông tt

PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nhìn lại nguồn nhân lực nước ta nay, không khỏi lo lắng chất lượng yếu kém, cấu phân bổ thiếu hợp lý Nguồn nhân lực nói chung chất lượng nguồn nhân lực nói riêng Cơng ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đơng khơng nằm ngồi thực trạng chung đất nước Để hoạt động kinh doanh thực hiệu quả, doanh nghiệp cần sử dụng biện pháp, mơ hình nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để tận dụng tối đa lực lượng lao động doanh nghiệp mình, nâng cao khả cạnh tranh Hiện chưa có đề tài nghiên cứu vấn đề công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông Xuất phát từ thực trạng tác giả lựa chon đề tài cho luận văn thạc sỹ là: "Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông" Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận nguồn nhân lực chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp tạo khung lý thuyết cho nghiên cứu đề tài - Đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông từ hạn chế nguyên nhân dẫn đến hạn chế chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông - Đề xuất số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông đến năm 2020 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tương nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông Phạm vi nghiên cứu: -Về không gian: Nghiên cứu chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông -Về thời gian: Đề tài thực nghiên cứu, phân tích, đánh giá chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông giai đoạn 2011-2015 đề giải pháp đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp nghiên cứu thu thập liệu: + Đối với liệu thứ cấp: Các thông tin chủ yếu thu thập giáo trình, sách tham khảo, đăng tạp chí, hội thảo khoa học Các báo cáo tổng kết kết hoạt động kinh doanh nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông + Dữ liệu sơ cấp: Thông tin thu thập thông qua khảo sát vấn điều tra trực tiếp từ người lao động cán quản lý công ty 4.2 Phương pháp phân tích liệu: Dữ liệu thu thập tổng hợp, phân tích thống kê, kết hợp so sánh đối chiếu xử lý công cụ Microsoft Excell Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, mục lục, bảng biểu, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, nội dung luận văn kết cấu gồm chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận nguồn nhân lực chất lượng nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Những vấn đề chung nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực hiểu nguồn lực người quốc gia, vùng lãnh thổ có khả huy động, quản lý để tham gia vào trình phát triển kinh tế xã hội Theo nghĩa hẹp lượng hóa phận dân số bao gồm người độ tuổi qui định, có khả lao động, khơng kể đến trạng thái có hay khơng làm việc Độ tuổi người lao động giới hạn điều kiện thể, tâm sinh lý xã hội mà người tham gia vào trình lao động Giới hạn độ tuổi lao động qui định tùy thuộc vào điều kiện kinh tế – xã hội nước thời kỳ 1.1.2 Vai trò nguồn nhân lực doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển thị trường Tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp xuất phát từ vai trò quan trọng người Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức doanh nghiệp định thành bại doanh nghiệp Nguồn nhân lực nguồn lực thiếu doanh nghiệp nên quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức doanh nghiệp Mặt khác, quản lý nguồn lực khác khơng có hiệu doanh nghiệp không quản lý tốt nguồn nhân lực, suy đến hoạt động quản lý thực người 1.2 Chất lượng nguồn nhân lực 1.2.1 Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực Việc nâng cao chất lượng nhân lực tổ chức vấn đề vô quan trọng cần thiết tổ chức Một lực lượng lao động chất lượng cao lợi cạnh tranh vững cho doanh nghiệp Ở khía cạnh khác, đầu tư vào người xem cách đầu tư hiệu nhất, định khả tăng trưởng nhanh, bền vững doanh nghiệp, đảm bảo khả lành nghề đội ngũ công nhân, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh giảm bớt tai nạn lao động… 1.2.2 Các tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực 1.2.2.1 Các tiêu đánh giá Sức khoẻ đạo đức Sức khoẻ cần hiểu trạng thái thoải mái thể chất, tinh thần xã hội không đơn phát triển bình thường thể khơng có bệnh tật Sức khoẻ kết hợp hài hoà thể chất tinh thần 1.2.2.2.Các tiêu đánh giá trình độ chun mơn nghiệp vụ lao động Trình độ chun mơn nghiệp vụ điều kiện tiên thực nhiệm vụ tạo sản phẩm cơng việc Trình độ mức độ hiểu biết, kỹ xác định đánh giá theo tiêu chuẩn định thể văn chứng mà nhân viên nhận thông qua trình học tập Tiêu chuẩn trình độ thường sử dụng để xếp nhân viên vào hệ thống ngạch, bậc Tiêu chuẩn trình độ có khác với ngành, ngạch nhân viên khác Tiêu chí đánh giá trình độ chun mơn nghiệp vụ nhân viên gồm hai loại: - Tiêu chí trình độ văn hố - Tiêu chí trình độ đào tạo nghề nghiệp 1.2.2.3 Tiêu chí đánh giá kỹ công tác Kỹ công tác người lao động thể kết thực công việc giao, khả thích ứng khắc phục khó khăn làm việc với tính kỷ luật cao, vơ tư không vụ lợi việc chấp hành thừa hành pháp luật đặt mối quan hệ hợp tác với đồng nghiệp, công dân, tổ chức Trong môi trường làm việc động, đại, lực làm việc tiêu chí hàng đầu định thành công doanh nghiệp hay thăng tiến cá nhân Chính kỹ công tác công việc ngày đề cao yêu cầu người lao động Nhận thức rõ điều này, cơng ty cố gắng xây dựng hình ảnh cơng ty nói chung hình ảnh nhân viên nói riêng mang phong cách hiệu thực 1.3 Những nội dung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 1.3.1 Công tác tuyển dụng Đây khâu quan trọng nhất, lựa chọn nhằm đảm bảo có người phù hợp người chọn thành công cơng việc Muốn tuyển chọn tốt phải phân tích cơng việc Sự phân tích cơng việc giúp nhà quản trị chọn người vào công việc Người chọn cần có kiến thức kỹ cần thiết phải giao trách nhiệm nhiệm vụ rõ ràng Quá trình tuyển chọn cho phép doanh nghiệp chọn số ứng viên người phù hợp với yêu cầu công việc Những người bị loại người xấu, không sử dụng mà họ khơng thích hợp với công việc mà doanh nghiệp cần Khả người phát huy mạnh bố trí họ vào cơng việc thích hợp với họ 1.3.2 Cơng tác phân cơng bố trí sử dụng lao động Khi giao nhiệm vụ cho quản trị gia, nhân viên cấp cao đồng thời nhà quản trị viên cấp cao phải phân quyền giao quyền cho họ Việc phân quyền , giao quyền, uỷ quyền phải thực theo nguyên tắc sau: - Phân quyền, giao quyền theo kết mong muốn, tức phạm vi mức độ tương xứng với nhiệm vụ giao - Phân quyền giao quyền theo nhiệm vụ, chức phận chuyên môn - Phân quyền giao quyền theo mơ hình bậc thang, theo tuyến người tuỳ theo vị trí mà có phạm vi quyền lực khác - Nguyên tắc trách nhiệm kép: nguyên tắc buộc người giao quyền phải có trách nhiệm quyền lực mà phân quyền cho cấp - Khi phân quyền, giao quyền hay uỷ quyền phải theo giới hạn kiểm tra, nguyên tắc chống lại xu hướng phóng tay, giao quyền ly giới hạn, phạm vi kiểm soát kiểm tra người giao - Không phân quyền giao quyền tuyệt đối Bởi giao hết cương vị quản trị gia cấp khơng Như họ tự loại bỏ khỏi guồng máy tổ chức doanh nghiệp - Nguyên tắc phân quyền, giao quyền gắn liền với việc lấy lại quyền lực tập trung quyền lực cần thiết Nghĩa phân quyền giao quyền cách tương đối, phân quyền giao vĩnh viễn, trái lại quyền lực ln thu hồi lại cần thiết mục đích hoạt động doanh nghiệp giai đoạn khó khăn 1.3.3 Cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Việc đào tạo nhân viên doanh nghiệp thực giai đoạn: lúc đầu nhận việc, thời gian làm việc, để chuẩn bị cho công việc - Đào tạo lúc bắt đầu nhận việc: - Đào tạo lúc làm việc: - Đào tạo cho công việc tương lai: 1.3.4 Công tác tạo động lực cho người lao đông Một công cụ để thúc đẩy nhân viên doanh nghiệp ngày phát triển tiền lương, tiền thưởng Vì tiền lương đóng vai trò quan trọng việc ổn định phát triển kinh tế gia đình ăn ở, vui chơi,… phần lại để tích luỹ làm vật đảm bảo cho người lao động yên tâm công việc sản xuất khuyến khích họ cố gắng cơng việc Làm điều nhà quản trị sử dụng nhân lực cách hiệu Ngoài tiền lương chứng thể uy tín địa vị xã hội người Trong công việc muốn cho người nhân viên làm việc có hiệu phài có sách khen thưởng sau chu kỳ kinh doanh phải thưởng người việc Khi thưởng phải tn theo quy chuẩn hố có giới hạn phu hợp với loại công việc, tránh hiệu tiêu cực từ việc thưởng tính ngẫu hứng, không công không khách quan Làm tốt điều luôn giúp doanh nghiệp làm ăn có hiệu 1.3.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực Hoạt động sản xuất kinh doanh ngày đặt cho quản trị nguồn nhân lực nhiều vấn đề cần giải Bao gồm từ việc đối phó với thay đổi môi trường kinh doanh, biến động không ngừng thị trường lao động hay thay đổi pháp luật lao động… Hiện sống môi trường thay đổi với tốc độ nhanh, nhà quản lý phải đối mặt với nhiệm vụ khó khăn chuẩn bị cho thay đổi khoa học - kỹ thuật cơng nghệ, đồng thời phải thích nghi với mơi trường cho phù hợp với thay đổi 1.3.5.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp Gồm yếu tố sứ mạng, mục tiêu, nhiệm vụ tổ chức, sách chiến lược, bầu khơng khí tâm lý xã hội, cấu tổ chức đơn vị + Tài chính: + Đội ngũ lãnh đạo: + Mục tiêu doanh nghiệp: + Chiến lược phát triển kinh doanh: + Cơ cấu tổ chức: + Nghiên cứu phát triển: + Văn hóa tổ chức: + Cơng đồn: 1.3.5.2 Các nhân tố bên ngồi doanh nghiệp Mơi trường tổ chức yếu tố, lực lượng, thể chế…Nằm bên doanh nghiệp mà quản trị khơng kiểm sốt chúng lại ảnh hưởng đến hoạt động kết hoạt động doanh nghiệp Môi trường vĩ mô: bao gồm 06 yếu tố chủ yếu: + Môi trường kinh tế: + Môi trường tự nhiên: + Môi trường công nghệ: + Môi trường nhân khẩu: + Mơi trường trị - luật pháp: + Mơi trường văn hố - xã hội: Mơi trường vi mô: + Đối thủ cạnh tranh: + Khách hàng hay người mua hàng + Khách hàng hay người mua hàng 1.4 Kinh nghiệm công ty nâng cao chất lượng nguồn nhân lực a Kinh nghiệm nâng cao chất lượng NNL Công ty cổ phần Newlanh b Kinh nghiệm nâng cao chất lượng NNL Công ty cổ phần tập đồn Nam Cường Những phân tích cho thấy nguồn nhân lực ln ln đóng vai trò quan trọng q trình phát triển kinh tế xã hội Tuy nhiên trình độ, giai đoạn phát triển đòi hỏi tiêu chuẩn khác nhau, phát triển nguồn nhân lực nói chung, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nói riêng yêu cầu tất yếu, khách quan Để đề xuất số giải pháp có tính định hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cần phải đánh giá thực trạng, phân tích cụ thể yếu tố ảnh hưởng Những nội dung giải Chương CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN THÀNH ĐÔNG 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông 2.1.1 Sơ lược q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông Phòng Đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Hải Dương, cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0101588500, đăng ký lần đầu ngày 22 tháng 12 năm 2004, đăng ký lần thứ 10 ngày 31 tháng 03 năm 2014 Địa trụ sở chính: Số 72, phố Hồng Sâm, phường Nghĩa Đơ, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội Vốn điều lệ công ty: 659.000.000.000 đ Mệnh giá cổ phần: 10.000đ Số cổ phần: 65.900.000 cổ phần Trị giá: 659.000.000.000 đ Để mở rộng thị trường kinh doanh cơng ty công ty thành lập Chi nhánh đại diện cho công ty địa bàn TP Hải Dương * Chi nhánh công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông Hải Dương * Chi nhánh công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông Ninh Thuận * Chi nhánh công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông Nha Trang 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu công ty Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê Tư vấn đầu tư Môi giới bất động sản Xây dựng cơng trình, dân dụng, cơng nghiệp, khu thị mới, mua bán vật liệu xây dựng, đầu tư xây dựng trường học giáo dục, đào tạo bậc tiểu học 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý 2.1.3.1 Mơ hình tổ chức máy quản lý công ty 2.1.3.2 Nhiệm vụ cụ thể phòng ban cơng ty * Đại hội đồng cổ đông : Là quan có thẩm quyền cao cơng ty Đại hội đồng cổ đơng có quyền nhiệm vụ chủ yếu sau: Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị Thông qua báo cáo Hội đồng quản trị tình hình hoạt động kết kinh doanh, báo cáo kiểm toán, toán tài chính, phương án phân phối lợi nhuận, chia lợi tức cổ phần, định cấu tổ chức máy quản lý điều hành công ty * Hội đồng quản trị: Thực chức lãnh đạo, quản lý kiểm tra giám sát hoạt động công ty, Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đơng cơng ty bầu ra, có quyền nhân danh công ty để giải quyết, định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi cơng ty * Ban kiểm soát: Ban kiểm soát tổ chức Đại hội đồng cổ đông bầu Ban kiểm sốt giúp Đại hội đồng cổ đơng thực việc kiểm tra, giám sát hoạt động điều hành giám đốc, máy giúp việc đơn vị thành viên cơng ty hoạt động tài chính, chấp hành pháp luật nhà nước 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông Công ty kinh doanh đạt kết khả quan, lợi nhuận thu lại chưa cao chứng tỏ cơng ty có cố gắng q trình hoạt động sản xuất kinh doanh (xem bảng 2) Vì năm 2015 nhìn chung doanh nghiệp nước ta đứng trước khó khăn tình hình lạm phát, khủng hoảng kinh tế tồn cầu mang lại Bên cạnh cơng ty Cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông công ty hoạt động kinh doanh ngành bất động sản, nên công việc kinh doanh gặp nhiều khó khăn, chi phí ban đầu cho việc xây dựng hạ tầng kỹ thuật lớn 2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông 2.2.1 Số lượng lao động công ty thời kỳ 2011-2015 Nhưng từ năm 2011 đến công ty vào hoạt đông hiệu đạt thành công định, số lượng lao động cơng ty năm 2011 so với năm 2015 có thay đổi lớn Mặc dù công ty vào hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2011 số lượng lao động tồn cơng ty 26 người đến năm 2015 100 người, số lượng lao toàn cơng ty nhìn chung biến động lớn 2.2.2 Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty Lao động trực tiếp công ty chiếm tỉ trọng lớn tổng số lao động, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh với chức kinh doanh chủ yếu cấu lao động tương đối hợp lý Năm 2015 số lao động trực tiếp tăng 72 người so với năm 2012 chủ yếu công ty vào hoạt động kinh doanh có hiệu bước tạo có thương hiệu thị trường bất động sản Xuất phát từ đặc thù doanh nghiệp kinh doanh bất động sản nên lao động nam chiếm đa số tổng số lao động công ty 2.3 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông 2.3.1.Các tiêu sức khoẻ đạo đức Thể lực sở tảng để phát triển trí tuệ, phương tiện để truyền tải tri thức, trí tuệ người vào hoạt động thực tiễn Tất CBCNV phải có sức khoẻ, dù làm cơng việc gì, đâu Sức khoẻ tảng quan trọng cho hoạt động Chất lượng đội ngũ nhân viên biểu thể lực, trí lực, tinh thần, thái độ, động ý thức lao động 2.3.2 Về trình độ chun mơn Số lượng cán lãnh đạo, quản lý có trình độ đại học đại học chiếm tỷ lệ tương đối lớn (30%), thể số cán quản lý có trình độ cao công ty lớn Điều tạo điều kiện tốt cho công ty việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh.Đồng thời, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty thực chiến lược đa dạng hóa ngành nghề sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Tỷ lệ CNKT chiếm tỷ lệ lớn tổng số lao động công ty, chiếm 45% Đây nguồn nhân lực quan trọng trình thi cơng hạng mục cơng trình.Nhìn chung, trình độ học vấn người lao động công ty tương đối.Trong kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay, đặc biệt ngành xây dựng, công ty cần phải xây dựng nguồn nhân lực thực có lực, trình độ chun mơn, trình độ tay nghề cao đứng vững phát triển thị trường Trình độ chun mơn nghiệp vụ điều kiện tiên thực nhiệm vụ tạo sản phẩm cơng việc Trình độ mức độ hiểu biết, kỹ xác định đánh giá theo tiêu chuẩn định thể văn chứng mà cơng chức nhận thơng qua q trình học tập Tiêu chí đánh giá trình độ chun mơn nghiệp vụ nhân viên gồm hai loại: - Tiêu chí trình độ văn hố - Tiêu chí trình độ đào tạo nghề nghiệp 2.3.3 Về kỹ cơng tác (Tính chun nghiệp) Tính chun nghiệp người lao động thể kết thực công việc giao, khả thích ứng khắc phục khó khăn làm việc với tính kỷ luật cao, vô tư không vụ lợi việc chấp hành thừa hành pháp luật đặt mối quan hệ hợp tác với đồng nghiệp, công dân, tổ chức Trong môi trường làm việc động, đại, tính chuyên nghiệp tiêu chí hàng đầu định thành công doanh nghiệp hay thăng tiến cá nhân Chính tính chun nghiệp cơng việc ngày đề cao yêu cầu người lao động Nhận thức rõ 10 điều này, cơng ty cố gắng xây dựng hình ảnh cơng ty nói chung hình ảnh nhân viên nói riêng mang phong cách chuyên nghiệp thực Cụ thể đề nội quy thời gian làm việc, lập kế hoạch công việc, tạo môi trường làm việc thoải mái giúp người lao động phát triển khả tự chủ công việc Với nỗ lực đó, cơng ty đạt kết khả quan Nguồn nhân lực phần thể tác phong chuyên nghiệp, nhạy bén sáng tạo, thích ứng với mơi trường thay đổi Ý thức trách nhiệm tinh thần cầu tiến người lao động cao đáng kể Việc xây dưng phong cách chuyên nghiệp cần thiết điều kiện cần cho thành công công ty cá nhân.Với phong cách làm việc chuyên nghiệp, hiệu giúp người lao động thu niềm tin gặt hái nhiều thành hơn, tạo dựng hình ảnh ấn tượng tốt mắt đồng nghiệp đối tác 2.4 Thực trạng công tác quản lý nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông 2.4.1 Công tác tuyển dụng lao đông Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông công ty hoạt động lĩnh vực kinh doanh bất động sản, xây dựng, thi công hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, sản phẩm mà họ tạo hàng hoá gia dụng mà sản phẩm họ cơng trình xây dựng phần thơ Để làm sản phẩm cơng nhân cơng ty phải xây dựng với khối lượng cơng trình lớn điều kiện ngồi trời Vì tính chất nghề nghiệp nên có ảnh hưởng lớn đến cơng tác tuyển chọn nhân Không riêng công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông mà nhiều Công ty hoạt động lĩnh vực kinh kinh doanh bất động sản, xây dựng, thi công hạ tầng kỹ thuật khu đô thị Công ty chi trả chi phí ăn lại cho CBCNV công ty vào trực tiếp thi công, xây dựng cơng trình mà họ phải tuyển chọn cơng nhân địa phương Cũng giống công ty khác công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông có nhiều nguồn cung cấp ứng cử viên vào chức vụ công việc trống công ty như: tuyển trực tiếp từ nhân viên làm công ty, tuyển thông qua quảng cáo, giới thiệu hay thông qua tổ chức giáo dục Các hình thức công ty chia thành hai nguồn: * Nguồn cung cấp nội bộ: 11 Cơng ty có nhu cầu tuyển lao động ưu tiên cho con, em ruột người lao động làm việc cho công ty mà đào tạo qua trường lớp phù hợp với nhu cầu thực tế công ty * Nguồn cung cấp từ bên ngồi Cơng ty: Nguồn cung cấp nhân cho cơng ty từ bên ngồi thường thông qua quảng cáo, trung tâm xúc tiến việc làm quan lao động khác Từ nguồn cơng ty tuyển trung bình 20 người/năm làm cho Cơng ty có hợp đồng ngắn hạn theo mùa vụ 2.4.2 Cơng tác bố trí, sử dụng lao động Tại công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đơng việc bố trí nhân thực theo nguyên tắc sau: - Những người có lực trình độ chun mơn cơng ty đặc biệt quan tâm bố trí giao cho trọng trách lớn phát huy lực trình độ chuyên môn - Công ty biết dựa vào tính cách, giới tính, lứa tuổi, nguyện vọng người để phân công công việc vào khả năng, chun mơn đào tạo sở trường họ Cụ thể : + Đối với người hoạt bát nổ, vui vẻ bố trí làm công việc giao dịch, tiếp khách + Đối với người có tính trầm bố trí vào cơng việc đòi hỏi tính kiên trì, tỉ mỷ, đòi hỏi xác cao cơng tác kế tốn… + Bên cạnh việc bố trí, sử dụng lao động vào người cụ thể, cơng ty biết kết hợp ngun tắc bố trí vào cơng ty thành viên, đội theo chức nhiệm vụ đơn vị Cơng tác bố trí sử dụng lao động hợp lý điều kiện để nâng cao chất lượng nhân lực, tăng suất lao động hiệu sản xuất 2.4.3 Công tác đào tạo bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực 2.4.3.1.Mục tiêu đào tạo công ty + Trang bị kỹ cần thiết, nâng cao lực làm việc cho người lao động + Đào tạo cho cán bộ, chuyên ngành kinh tế, kỹ thuật + Nâng cao tay nghề, bồi dưỡng cho bậc thợ cho công nhân 2.4.3.2 Mức độ phù hợp chuyên ngành đào tạo nhân viên với công việc công ty Mức độ phù hợp chuyên ngành đào tạo nhân viên với công việc doanh nghiệp thể khả thực công việc 12 nhân viên trình giao việc Một nhân viên làm việc doanh nghiệp phù hợp với chuyên ngành đào tạo cộng với sáng kiến nổ lực thân mức cơng việc giao ln hồn thành đạt hiệu mong muốn nhà quản trị Ngược lại giao việc cho nhân viên mà khơng quan tâm quan tâm đến chuyên ngành đào tạo, sở trường, sở đoản q trình thực cơng việc gặp nhiều khó khăn không đạt kết mong muốn 2.4.3.3 Các lớp đào tạo công ty Từ điều kiện vốn có cơng ty, cơng ty lựa chọn cho phương pháp đào tạo riêng, cơng ty đặt kế hoạch đào tạo theo tiêu hàng năm, có quỹ riêng chi phí khuyến khích đào tạo Kinh phí chi cho đào tạo ngày tặng lên - Những cán cần phải có trình độ phù hợp với thay đổi công việc hay nâng cao tay nghề, Công ty gửi đào tạo nhiều phương pháp khác - Với cán cách gửi học nâng cao trình độ - Đối với công nhân: Đào tạo nơi làm việc v.v - Mở lớp đào tạo lý luận trị cho lãnh đạo cao cấp; đào tạo quản lý kinh tế cho ban Giám đốc, trưởng phòng, đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho đội trưởng; đào tạo bổ túc nâng bậc nghề nghiệp cho CNKT 2.4.4 Công tác tạo động lực cho người lao động 2.4.4.1 Chính sách tạo động lực cho người lao động công ty 2.4.4.1.1 Mục tiêu đãi ngộ công ty - Mục tiêu: Thực trách nhiệm nghĩa vụ doanh nghiệp người lao động theo quy định Nhà nước - Người lao động cung cấp sức lao động họ cho doanh nghiệp, sức lao động nhân tố cấu thành nên nguồn lực đầu vào doanh nghiệp luôn nhân tố định ảnh hưởng tới kết hiệu trình kinh doanh hay thành tổ chức hay doanh nghiệp hàng hoá khác sức lao động có giá trị, xét phương diện lý thuyết sức lao động, sức lao động biểu hình thức tiền lương Bởi mà cơng ty có mục tiêu đãi ngộ cán nhân viên sau: - Trả cơng xứng đáng cho đóng góp cống hiến cán cơng nhân viên công ty 13 - Đảm bảo tài sản sức lao động nâng cao đời sống cho toàn thể cán công nhân viên công ty - Động viên, khuyến khích thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh công nhân viên để tạo nhiều thuận lợi, thành cơng cơng ty - Khuyến khích lòng nhiệt tình, hăng say, tinh thần sáng tạo khơng ngừng, để thu hút lao động giỏi, có trình độ, có sức khỏe - Tất mục tiêu chế độ thù lao công ty hướng tới mục đích phát triển khơng ngừng cơng ty, cải thiện đời sống tồn thể cán công nhân viên công ty 2.4.4.1.2 Chế độ tiền lương thưởng * Chế độ lương, phụ cấp, thưởng thành viên chuyên trách thành viên không chuyên trách Hội đồng quản trị (1) Các thành viên chuyên trách Hội đồng quản trị hưởng lương theo năm tiền thưởng tương ứng với kết hiệu sản xuất, kinh doanh công ty a) Tiền lương tạm ứng hàng tháng, toán hàng năm; b) Tiền thưởng hàng năm tính dựa vào kết kinh doanh năm công ty, chi trả phần vào cuối năm, phần lại chi trả sau kết thúc nhiệm kỳ; riêng tiền thưởng năm cuối nhiệm kỳ tính dựa kết năm kết tăng trưởng nhiệm kỳ (2) Các thành viên không chuyên trách Hội đồng quản trị hưởng phụ cấp trách nhiệm chế độ tiền thưởng theo chế thành viên chuyên trách (3) Chế độ lương, thưởng, phụ cấp trách nhiệm thành viên Hội đồng quản trị thực theo quy định pháp luật nhà nước * Chế độ lương, thưởng nhân viên Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông thực việc trả lương theo quy chế khoán nội bộ, khoán đến người lao động Ngồi tiền lương, làm việc Cơng ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông, nhân viên hưởng nhiều chế độ phụ cấp khác tùy theo đặc thù vị trí cơng việc như: Phụ cấp độc hại khoản tiền hỗ trợ chi phí xăng xe, điện thoại, ăn trưa Bên cạnh sách tiền lương phụ cấp, Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đơng áp dụng sách thưởng nhằm 14 động viên, khuyến khích nhân viên tồn cơng ty nỗ lực cống hiến phấn đấu vị trí cơng tác để xây dựng Cơng ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông ngày phát triển lớn mạnh 2.4.4.1.3 Chế độ phúc lợi - An tồn sức khỏe vệ sinh mơi trường Cơng ty đưa quy định, sách dẫn an tồn sức khỏe vệ sinh mơi trường, đặc biêt liên quan đến quy trình sản xuất Tiến hành biện pháp an ninh an toàn hợp lý, đồng thời trang bị dụng cụ bảo hộ lao động thích hợp mũ, giầy, kính bảo hộ, găng tay, nút bịt lỗ tai cho công nhân làm việc công trường xây dựng Công ty bảo đảm quy trình làm việc khơng bị gián đoạn ln khuyến khích người ln phải ý đến sức khoẻ an toàn lao động cơng việc hàng ngày 2.4.4.1.4 Chính sách tạo hội phát triển nghề nghiệp thăng tiến Phát triển nghề nghiệp yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên: - Khuyến khích nhân viên trung thành, tận tụy với doanh nghiệp, giảm bớt tỷ lệ nghỉ việc nhân viên - Động viên nhân viên thực công việc tốt - Khai thác giúp đỡ nhân viên phát triển kỹ tiềm tàng họ, cho nhân viên thấy rõ khả thăng tiến hội nghề nghiệp Hiện nay, nhân viên lựa chọn nơi làm việc không quan tâm nhiều đến môi trường làm việc văn hóa DN, cách quản lý, điều kiện làm việc mà quan tâm đến mơi trường để học hỏi thấy rõ lộ trình thăng tiến 2.4.4.1.5 Kỷ luật lao động Ngồi cơng tác khen thưởng, cơng ty trọng đến công tác phạt, kỷ luật đơn vị, cá nhân vi phạm hợp đồng lao động, vi phạm quy chế công ty đề Những cá nhân khơng có tinh thần trách nhiệm, lợi ích cá nhân phải có hình thức kỷ luật 2.4.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phẩn đầu tư bất động sản Thành Đông 2.4.5.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 2.4.5.1.1.Hoạch định nguồn nhân lực công ty 2.4.5.1.1.1.Mục tiêu công ty 15 - Kinh doanh có lãi, bảo tồn phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư cơng ty, hồn thành nhiệm vụ Đại diện chủ sở hữu giao có tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu; - Tối đa hóa hiệu hoạt động chung tồn cơng ty đơn vị thành viên; - Phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng quản lý hiệu đầu tư, mở rộng liên danh, liên doanh liên kết, nâng cao uy tín khả cạnh tranh thị trường nước, thúc đẩy q trình tích tụ tập trung vốn, bước phát triển sản xuất kinh doanh theo hướng đa ngành, đa sản phẩm, ngành nghề kinh doanh kinh doanh bất động sản, thi công hạ tầng kỹ thuật khu đô thị mới, nhằm tạo phát triển bền vững cho công ty đơn vị thành viên 2.4.5.1.1.2.Hoạch định nguồn nhân Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông việc hoạch định nguồn nhân đặt lên hàng đầu, khác với việc lập kế hoạch cho năm tới, việc hoạch định nguồn nhân tiến hành nhận cơng trình Việc hoạch định giúp cho công ty xác định số lượng nhân lực cần thiết hợp lý để bố trí cho cơng trình tới Cơng tác giúp cho cơng ty có nhìn khái qt vấn đề tăng giảm nhân sự, định phương hướng kế hoạch nhân sự, tạo điều kiện cho công tác bố trí nhân diễn thường xuyên liên tục 2.4.5.1.2 Mơi trường văn hóa cơng ty 2.4.5.1.2.1.Mơi trường làm việc Môi trường làm việc yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới người lao động Đối với người lao động, làm việc điều kiện lao động lý tưởng môi trường làm việc đảm bảo tạo cho người lao động yên tâm thoải mái làm việc Điều kiện làm việc tốt tạo điều kiện cho nhân viên gắn bó với doanh nghiệp thực tốt công việc công ty nhận thức rõ tầm quan trọng việc tạo cho nhân viên có điều kiện làm việc tốt 2.4.5.1.2.2.Văn hóa doanh nghiệp Những năm gần đây, cơng ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông đơn vị đánh giá có nỗ lực lớn việc xây dựng thực văn hóa doanh nghiệp Lãnh đạo công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đơng cho biết, xây dựng văn hóa doanh nghiệp làm giàu cách có văn hóa, khơng làm giàu cho thân, cho 16 doanh nghiệp mà cho xã hội, đất nước Sự giàu có trí tuệ, cải tính động, sáng tạo giá trị mà xã hội, doanh nghiệp cần phải hướng tới q trình hoạt động 2.4.5.2 Các nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 2.4.5.2.1.Môi trường vĩ mô 2.4.5.2.1.1.Môi trường kinh tế Trong giai đoạn 2011 - 2015, Việt Nam đặt mục tiêu “Đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng kinh tế, đạt bước chuyển biến quan trọng nâng cao hiệu tính bền vững phát triển, sớm đưa đất nước ta khỏi tình trạng phát triển” Đồng thời, Việt Nam đặt mục tiêu cao phấn đấu trờ thành nước công nghiệp theo hướng đại vào năm 2020 2.4.5.2.1.2.Môi trường trị, pháp luật Pháp luật lao động tác động đến chế sách trả lương doanh nghiệp, dẫn đến thay đổi mức độ thu hút nguồn nhân lực doanh nghiệp Những vấn đề vừa cấp bách, vừa lâu dài nguồn nhân lực, có vấn đề khai thác, đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực, tạo chuyển biến thật mạnh mẽ việc khai thác, đào tạo, sử dụng từ nguồn nhân lực công nhân, nông dân, trí thức, doanh nhân, dịch vụ,… dần giải Tuy nhiên, tình trạng thiếu nhân lực chuyên môn, kỹ thuật, nhân tài cho doanh nghiệp nghiêm trọng yêu cầu phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, ngành nghề Chính phủ ngành, doanh nghiệp quan tâm 2.4.5.2.1.3 Khoa học - Kỹ thuật Khoa học công nghệ phát triển làm xuất nhiều ngành nghề mới, đòi hỏi người lao động phải trang bị kiến thức kỹ Việc đầu tư kinh phí cho công tác nghiên cứu khoa học lĩnh vực cơng trình giao thơng hạn chế, đến chưa có chương trình trọng điểm danh cho ngành giao thông để tổ chức nghiên cứu vấn đề khoa học công nghệ đặt cần giải để kịp thời phục vụ sản xuất Cơ chế, sách hỗ trợ cho doanh nghiệp đầu tư nâng cấp thiết bị chưa cụ thể, nên tình trình độ doanh nghiệp thấp, việc tiếp thu triển khai công nghệ, kỹ thuật mới, gặp nhiều khó khăn, trở ngại 17 2.4.5.2.2.Mơi trường ngành 2.4.5.2.2.1.Đối thủ cạnh tranh Hiện nay, công ty có đối thủ cạnh tranh lớn, tiêu biểu Tập đoàn Nam Cường, Cty cổ phần Newland, Tập đoàn Hưng Thịnh, Công ty CP Việt Tiên Sơn … Trong kinh tế thị trường nhà quản trị cạnh tranh sản phẩm mà cạnh tranh nhân Nhân cốt lõi hoạt động quản trị Để tồn phát triển đường đường quản trị nhân cách có hiệu Nhân tài nguyên quý giá doanh nghiệp phải lo giữ gìn, trì phát triển 2.4.5.2.2.2.Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Cơng ty có đối thủ tiềm tàng tập đoàn liên doanh nước tham gia thị trường bất động sản, xây dựng Việt Nam mạnh mẽ khả tài cơng nghệ Việc thu hút vốn đầu tư trực tiếp từ liên doanh nước nhằm mục tiêu tăng nguồn vốn, tranh thủ công nghệ tiên tiến, thâm nhập thị trường kỹ quản lý Việc mặt tạo sức phát triển cho doanh nghiệp nước, mặt khác làm cho mức độ cạnh tranh doanh nghiệp thêm liệt, phần yếu trước mắt thường nghiêng doanh nghiệp nước, làm giảm hội trúng thầu giảm mức lợi nhuận doanh nghiệp nước 2.4.5.2.3.Hệ thống giáo dục đào tạo xã hội Trong thời gian qua giáo dục Việt Nam có chuyển biến tích cực: - Hệ thống giáo dục quốc dân hoàn thiện với cấp, bậc học, trình độ đào tạo, loại hình phương thức giáo dục Quy mô giáo dục tăng nhanh, bậc đại học đào tạo nghề - Các loại hình nhà trường ngày đa dạng hóa, thu hút nhiều người học; trường cơng lập giữ vai trò nòng cốt phổ cập giáo dục đào tạo nguồn nhân lực, quy mơ giáo dục ngồi cơng lập phát triển - Giáo dục đại học, cao đẳng ngày mở rộng quy mô đào tạo, sở vật chất ngày nâng cấp, chương trình đào tạo đổi Nền giáo dục đại học Việt Nam nhiều bất cập chất lượng thấp so với quốc gia tiên tiến 18 mặt đáp ứng xu hướng giới tiến tới phổ cập giáo dục đại học đáp ứng nhu cầu xã hội 2.5 Đánh giá chung 2.5.1 Những kết đạt Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đơng có chế hoạt động phối hợp chặt chẽ, theo mơ hình tổ chức trức tuyến chức năng, đảm bảo quyền lực người lãnh đạo Mối quan hệ đồn kết, gắn bó chung chí hướng xây dựng công ty ngày phát triển mặt Cơng ty có nhiều cơng trình đạt chất lượng cao Với cơng trình đạt chất lượng cho thấy quy mô nguồn nhân lực công ty lớn, đồng thời chất lượng nguồn nhân lực công ty phải trình độ cao Trải qua 12 năm xây dựng phát triển, với động sáng tạo HĐQT Ban Giám đốc tập hợp sức mạnh tổng hợp tập thể CBCNV – LĐ đơn vị, ln đồn kết đổi mới, phát huy dân chủ đưa công ty phát triển cách toàn diện trở thành đơn vị dẫn đầu ngành kinh doanh bất động sản, thi công hạ tầng ký thuật khu đô thị 2.5.2 Những hạn chế nguyên nhân 2.5.2.1 Hạn chế Bên cạnh thành tựu mà công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông đạt được, tồn số hạn chế - Qua việc đánh giá trình độ bậc thợ kĩ thuật công ty ta thấy chất lượng CNKT cao công ty thiếu chưa cao - Về cấu lao động theo trình độ số lượng cán quản lý nhiều so với CNKT - Công ty tồn tình trạng thừa người không làm việc, thiếu người làm việc 2.5.2.2 Nguyên nhân Do đặc điểm ngành xây dựng ln có thay đổi nâng cao thiết kế Vì đòi hỏi nguồn nhân lực phải ln trau dồi kiến thức để đáp ứng đòi hỏi cao thị trường, tiến kịp công nghệ Hoạt động thi cơng có nhiều người tiến hành, nhiều hoạt động nghề nghiệp khác nhau, đồng thời mặt phẳng không gian rộng Do khó kiểm sốt, khó đáp ứng u cầu chung 19 việc phân công lao động Địa điểm thi cơng khơng ổn định, ảnh hưởng tới chun mơn hóa suất lao động, gây khó khăn khơng điều kiện ăn ở, lại, quản lý, bố trí sử dụng lao động - Qua việc phân tích kết đạt mặt hạn chế công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông cần phải đưa giải pháp nhằm phát huy điểm đạt hạn chế tối đa mặt tồn Dưới số giải pháp nhằm khắc phục đẩy mạnh hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN THÀNH ĐÔNG 3.1 Định hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông Định hướng phát triển kinh tế Công ty thời kì xác định là: Tăng trưởng kinh tế nhanh bền vững Nâng cao hiệu sức cạnh tranh, đa dạng hóa sản xuất kinh doanh theo hướng cơng nghiệp hóa, đại hóa; tiếp tục phát triển ngành nghề chủ lực xây dựng cơng trình giao thơng, ưu tiên đầu tư vào lĩnh vực cầu sản phẩm sử dụng công nghệ đại, kỹ thuật tiên tiến, có hàm lượng chất xám cao, phù hợp với tiềm năng, lợi Công ty Tạo việc làm, cải thiện đời sống người lao động, nâng cao tích tụ tài sản xuất gắn liền với dân chủ công xã hội lực lượng công nhân viên doanh nghiệp 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông thời gian tới 3.2.1.Xây dựng chiến lược kế hoạch phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Kế hoạch hóa nguồn nhân lực q trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu Hoạch định nguồn nhân lực cách hệ thống , khoa học xác giải pháp tiên để thực giải pháp khác cho việc bảo đảm nguồn nhân lực doanh nghiệp đủ số lượng phù hợp cấu 20 Việc xây dựng kế hoạch nhân lực phải thu thập thơng tin từ phía: cơng ty, người lao động từ mơi trường bên ngồi 3.2.2.Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc, xác định tiêu chuẩn thực công việc đánh giá thực công việc Để đổi cấu tạo sở cho việc tổ chức, xếp sử dụng nguồn nhân lực hợp lý hiệu nhất, công ty cần phải phân tích cơng việc để xây dựng hệ thống bảng mô tả công việc cho tiêu chuẩn chức danh Đây coi giải pháp mang tính nên tảng để chọn sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp có hiệu Việc xây dựng tiêu chuẩn chức danh công việc phải vào phân tích, đánh giá sâu sắc yêu cầu nội dung công việc phận phòng ban cơng ty sở quy mơ, cấu tổ chức thiết lập, để định biên lao động cách khoa học riêng biệt: + Xác định phận cần chức danh gì? + Cơng việc cụ thể chức danh sao? + Yêu cầu mức độ hiểu biết lĩnh vực nào? + Mô tả cụ thể công việc phải làm mức độ hoàn thành 3.2.3.Hoàn thiện việc tuyển chọn, xếp bố trí sử dụng lao động Cơng tác tuyển dụng xem giải pháp trọng yếu nhằm đảm bảo cho cơng ty có nguồn nhân lực đủ số lượng, phù hợp mặt cấu, đáp ứng đầy đủ yêu cầu cơng việc trình độ, kinh nghiệm tố chất cần thiết để thực thi mục tiêu chiến lược phát triển công ty Để đạt hiệu cao hơn, công ty cần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng Một là, tổ chức tuyển dụng cần thực hiên qua hội đồng tuyển dụng công ty tuân thủ đầy đủ bước Hai là, ưu tiên việc điều động lại nhân công ty cách hợp lý trước tuyển dụng Cơng ty nên thiết lập qua trình tuyển dụng nội tạo hội cho ứng viên nội tham gia cách bình đẳng minh bạch Ba là, hoạch định thực thi sách tuyển dụng cần xét đến nguồn nhân lực Bốn là, sách tuyển dụng phải đảm bảo thu hút người tài cho doanh nghiệp, không cần xét đến yêu cầu công việc người thực hiên mà xét đến yêu cầu thân người lao động là: Yêu cầu trình độ cần có; giới tính; tình trạng sức khỏe; 21 thu nhập hấp dẫn; đảm bảo ý nghĩa xã hội công việc; đảm bảo hội; triển vọng nâng cao trình độ chun mơn nghề nghiệp; chế độ đãi ngộ hưởng trách nhiệm phải thực hiện; thuận lợi cho lại thời gian; mơi trường lao động, vệ sinh, an tồn 3.2.4.Tăng cường cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ lực người lao đông Đào tạo phát triển hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tổ chức, điều kiện định để tổ chức đứng vững thắng lợi môi trường cạnh tranh Do tổ chức, cơng tác cần phải thực cách có tổ chức có kế hoạch 1.Mục tiêu đào tạo Chọn lọc đối tượng đào tạo Xây dựng kế hoạch đào tạo trung ngắn hạn 3.2.5 Duy trì cải thiện môi trường điều kiện làm việc 3.2.5.1 Tạo môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động Cơng ty cần cải thiện khơng khí, mơi trường, cảnh quan làm việc người lao động, tạo cho họ bầu khơng khí lao động thoải mái Cần đầu tư thay máy móc thiết bị cũ lạc hậu ao Hàng năm cán công nhân viên trực tiếp sản xuất phải học tập, bồi dưỡng qn triệt cơng tác an tồn lao động 3.2.5.2 Xây dựng hình thức kỷ luật Để giải tốt mối quan hệ người lao động với người sử dụng lao động, công ty không nên áp dụng hình thức kỷ luật cách bừa bãi, tuỳ tiện mà cần phải xem xét việc cách cẩn thận trước đặt hình thức kỷ luật, xử phạt Tuỳ trường hợp mà có hình thức xử phạt kỷ luật khác 3.2.5.3 Xây dựng hệ thống thông tin quản lý nguồn nhân lực Hệ thống thông tin quản lý nguồn nhân lực giúp nhà quản lý lưu giữ tài liệu hồ sơ cần thiết, cung cấp cho lãnh đạo cơng ty cách đầy đủ kịp thời xác thông tin cần thiết để đưa định nhân lực Hệ thống thông tin quản trị nguồn nhân lực đặc biệt hữu ích cho cơng tác lập kế hoạch nguồn nhân lực lưu giữ toàn hồ sơ người lao động công ty bao gồm khoản thông tin trình độ văn hố, tuổi tác, giới tính, trình độ tay nghề, sở thích 22 3.2.6 Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động 3.2.6.1 Đổi cách tiền lương Để pháp huy hiệu nguồn nhân lực, cơng ty cần đổi cách tiền lương với nội dung sau đây: Một là, phải đảm bảo hài hòa lợi ích cơng ty người lao động Hai là, thiết kế xây dựng lại hệ thống lương theo nhóm chức danh công việc cụ thể Ba là, phân phối tiền lương phải dựa sở xác định xác tỷ lệ tham gia đóng góp đơn vị, người thực tham gia 3.2.6.2 Đổi chế độ phân phối tiền thưởng - Một là, mức thưởng phải tương xứng với công sức lao động bỏ để hồn thành cơng việc hiệu kinh tế mang lại cho doanh nghiệp - Hai là, công ty cần xác lập tiêu thức xét thưởng cách xác kịp thời nhằm phát huy động lực vật chất lẫn động lực tinh thần CBCNV 3.2.6.3 Chuẩn xác công tác đánh giá nhân viên Để cho công tác đánh giá nhân viên trở thành yếu tố thực sự, công ty cần thực chuẩn xác công tác theo hướng sau đây: - Một là, vào bảng mô tả công việc tiêu chuẩn chức danh, xây dựng áp dụng bảng chấm điểm cụ thể cho nhân viên - Hai là, bảng chấm điểm thực bỡi lãnh đạo trực tiếp nhân viên, cụ thể tổ trưởng, phó phòng trưởng phòng - Ba là, kết đánh giá nhân viên phải thông báo công khai, minh bạch lưu giữ hồ sơ nhân phục vụ cho mục đích khen thưởng, quy hoạch, đề bạt cán bồi dưỡng đào tạo nhân viên xác kịp thời 3.3.Một số kiến nghị nhà nước 23 ... động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN THÀNH ĐÔNG 3.1 Định hướng nâng cao chất. .. luận nguồn nhân lực chất lượng nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn. .. cho công ty địa bàn TP Hải Dương * Chi nhánh công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông Hải Dương * Chi nhánh công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông Ninh Thuận * Chi nhánh công ty cổ