Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Đầu tư Xây dựng Công Nghiệp Tàu Thủy

Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Đầu tư Xây dựng Công Nghiệp Tàu Thủy Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Đầu tư Xây dựng Công Nghiệp Tàu Thủy luận văn tốt nghiệp thạc sĩ

GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan LỜI MỞ ĐẦU Trong môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, muốn tồn vững, phát triển củng cố uy tín mình, doanh nghiệp phải vận dụng tích cực, phát huy tìm tịi biện pháp giảm thiểu chi phí khơng ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Một biện pháp hiệu nhiều doanh nghiệp quan tâm quản lý tối ưu nguồn nhân lực tổ chức lao động hợp lý Nếu làm tốt việc đem lại hiệu kinh tế cao, đồng thời tạo điều kiện cho người lao động thỏa mãn nhu cầu vật chất tinh thần Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, nhân tố người động lực định tồn tại, phát triển hưng thịnh doanh nghiệp Do việc nghiên cứu hoạt động quản lý từ có giải pháp nhằm sử dụng hợp lý nguồn nhân lực biện pháp hữu hiệu Biện pháp coi “xương sống” toàn hệ thống giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ nhận thức tìm hiểu sâu sắc công tác quản lý nhân lực Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Công Nghiệp Tàu Thủy thời gian thực tập, chọn đề tài: “Thực trạng số giải pháp nhằm hồn thiện quản trị nguồn nhân lực Cơng ty Cổ Phần Đầu tư Xây dựng Công Nghiệp Tàu Thủy” Nội dung luận văn phần mở đầu, phần kết luận, gồm ba chương: Chương I: Cơ sở lý luận quản lý nhân lực doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Chương II: Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng công nghiệp tàu thủy Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng công nghiệp tàu thủy Trang GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 , đư n viên Trang GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan , - : - 1.1.4.1 Trang GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan 1.1.4.2 1.1.4.3 Trang GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan , v.v… , 1.2 Nội dung quản trị nhân 1.2.1 Chức thu hút nguồn nhân lực 1.2.1.1 Phân tích cơng việc Phân tích cơng việc việc định rõ tính chất đặc điểm cơng việc qua quan sát, theo dõi nghiên cứu Phân tích cơng việc xác định nhiệm vụ chức năng, lực trách nhiệm đòi hỏi để thực cơng việc có hiệu u cầu cần thiết cho việc phân tích cơng việc là: - Cơng việc phải xác định cách xác - Nhiệm vụ bổn phận trách nhiệm tiêu chuẩn công việc phải mô tả rõ ràng - Những địi hỏi cơng việc người cơng nhân để thực cơng việc có hiệu phải trình bày khơng thiếu sót Trang GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan Như vậy, phân tích cơng việc q trình xác định loại cơng việc phải thực hiện, tính chất loại công việc, quyền hạn trách nhiệm kỹ thực theo yêu cầu công việc xác định nên tuyển người để thực công việc tốt Cung cấp thông tin yêu cầu đặc điểm công việc tài liệu sở cho việc xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn cơng việc Việc phân tích cơng việc để xác định mức lương hợp lý hệ thống lương hợp lý tạo điều kiện khuyến khích người lao động gắn bó tích cực cơng việc mình, góp phần giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu lao động Phân tích cơng việc cịn cung cấp cho nhà quản trị tóm tắt nhiệm vụ trách nhiệm công việc đó, mối tương quan cơng việc với cơng việc khác, kiến thức kỹ cần thiết điều kiện làm việc Nó giúp cho cơng tác đào tạo cán công nhân viên doanh nghiệp phát triển hướng 1.2.1.2 Nội dung phân tích công việc M Sơ đồ 1.1: Nội dung phân tích cơng việc Bước 1: Mơ tả cơng việc Thiết lập liệt kê nhiệm vụ, chức năng, quyền hạn, hoạt động thường xuyên đột xuất, phương tiện điều kiện làm việc, quan hệ công việc… Để mô tả công việc thực tế có sử dụng số biện pháp sau: - Quan sát: Quan sát trực tiếp xem công việc thực nơi làm việc - Tiếp xúc trao đổi: Phương pháp thực với người làm cơng việc đó, với cấp trực tiếp họ, với đồng nghiệp họ Cuộc tiếp xúc trao đổi cho phép ta thu thập thông tin cần thiết, tạo Trang GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan hội để trao đổi giải vấn đề chưa rõ ràng Trong quan sát cụ thể sử dụng số dụng cụ cần thiết như: giấy bút để ghi chép, đồng hồ để bấm - Bảng câu hỏi: Theo phương pháp câu hỏi thảo phát rộng rãi cho cơng nhân viên người có liên quan đến công việc để họ trả lời Câu hỏi đưa phải đầy đủ, rõ ràng, không nên chi tiết, tỷ mỷ Bước 2: Xác định công việc Là việc thiết lập văn quy định nhiệm vụ, chức quyền hạn, hoạt động thường xuyên đột xuất, mối quan hệ công tác, tiêu chuẩn đánh giá chất lượng công việc Bằng việc xem xét thông tin thu thập từ thực tế mơ tả, phát điểm bất hợp lý cần thay đổi, nội dung thừa cần loại bỏ nội dung thiếu cần bổ xung Từ xác định mô tả công việc theo tiêu chuẩn công việc Bước 3: Đề tiêu chuẩn nhân Là yêu cầu chủ yếu lực, phẩm chất, hình thức mà người đảm nhận cơng việc phải đạt Đối với công việc khác nhau, số lượng mức độ yêu cầu khác Những yêu cầu hay đề cập đến: - Sức khoẻ (thể lực trí lực) - Trình độ học vấn - Tuổi tác, kinh nghiệm - Ngoại hình, sở thích cá nhân, hồn cảnh gia đình Các tiêu chuẩn đưa xác định rõ mức nào: cần thiết, cần thiết mong muốn Trang GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hồng Lan Bước 4: Đánh giá cơng việc Là việc đo lường đánh giá tầm quan trọng cơng việc Việc đánh giá cơng việc phải xác, khách quan, nhiệm vụ quan trọng, giá trị tầm quan trọng công việc đánh giá để xác định mức lương tương xứng cho công việc Chất lượng công tác đánh giá phụ thuộc vào phương pháp đánh giá Có nhóm phương pháp đánh giá: Nhóm 1: Các phương pháp tổng quát: - Phương pháp đánh giá tất công việc lúc: hội đồng đánh giá họp lại để xem xét mô tả công việc bàn bạc để đến kết luận mức độ phức tạp tầm quan trọng công việc - Phương pháp so sánh cặp: việc đánh giá tiến hành cách so sánh cơng việc với cơng việc khác - Ngồi có số phương pháp khác: phương pháp đánh giá theo công việc chủ chốt, phương pháp đánh giá theo mức độ độc lập tự chủ thực cơng việc… Nhóm 2: Các phương pháp phân tích: Xem xét công việc theo yếu tố riêng biệt, sau tổng hợp lại thành đánh giá chung - Phương pháp cho điểm: yếu tố đánh giá nhiều mức độ khác tương đương với số điểm định Trang GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan - Phương pháp Corbin: theo sơ đồ chu chuyển thông tin nội doanh nghiệp thông tin Thông ti Sơ đồ 1.2: Sự luân chuyển thông tin nội doanh nghiệp ) - Phương pháp Hay Metra: Hệ thống điểm trình bày dạng ma trận Mảng 1: Khả năng: toàn lực phẩm chất cần thiết để hồn thành cơng việc Mảng 2: Óc sáng tạo: thể mức độ sáng tạo, tư cần thiết để phân tích, đánh giá, dẫn dắt vấn đề Mảng 3: Trách nhiệm kết cuối Theo phương pháp kết công việc cần đánh giá tổng số điểm cộng lại từ ma trận Bước 5: Xếp loại công việc Những công việc đánh giá tương đương xếp vào thành nhóm Việc xếp loại công việc tiện lợi cho nhà quản lý công việc 1.2.1.3 Tuyển dụng nhân Trong doanh nghiệp, công tác tuyển dụng nhân thành cơng tức tìm người thực phù hợp với cơng việc có ý nghĩa to lớn Doanh nghiệp nhận nguồn nhân xứng đáng, hồn thành tốt cơng việc giao góp phần vào việc trì tồn phát triển doanh nghiệp Bản thân người tuyển vào công việc phù hợp với lực sở trường hứng thú an tâm với công việc Ngược lại việc tuyển dụng nhân Trang GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hồng Lan khơng thực gây ảnh hưởng tiêu cực tác động trực tiếp tới công ty người lao động 1.3 sau: Hoạch định sách tuyển dụng Các giải pháp thay Tuyển dụng nhân lực Nguồn bên Nguồn bên Các phương pháp nguồn bên Các phương pháp nguồn bên Tuyển dụng lao động Sơ đồ 1.3: Quy trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp : trình đánh giá, xác định  nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức việc xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu  Các giải pháp thay thế: Để thưc chương trình tuyển dụng địi hỏi chi phí tương đối lớn tốn nhiều cơng sức tổ chức thực tuyển dụng điều kiện thực cần thiết Trước đến định mở chương trình tuyển dụng tổ chức thường xem xét giải pháp thay Trang 10 GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan Những người hưởng hệ số lương cao phải người có trình độ tay nghề cao áp dụng phương pháp lao động tiên tiến, ngày công lao động đạt vượt mức suất cá nhân Những người hưởng hệ số trung bình bảo đảm ngày, giờ, chấp hành phân công người phụ trách, đạt suất cá nhân, đảm bảo an toàn lao động Những người hưởng hệ số thấp người không đảm bảo ngày công quy định, chấp hành chưa nghiêm phân công người phụ trách, không đưa suất lao động Về sách phúc lợi cho cán cơng nhân viên Công ty, hoạt động phúc lợi Cơng ty có kết tốt, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo cảm giác an tồn cơng việc, hoạt động khuyến khích vật chất lẫn tinh thần cho người lao động địi hỏi Cơng ty phải trì phát triển nhiều cơng tác Bên cạnh chế độ trả lương phúc lợi xã hội, Cơng ty cần có hình thức khác thưởng, phạt kịp thời người hoàn thành tốt cơng việc, nhiệm vụ giao, có khuyến khích họ động viên tinh thần tự giác cao họ để kịp thời động viên khen thưởng lao động có thành tích xuất sắc, sáng tạo công việc, đem lại hiệu cao cho hoạt động kinh doanh Công ty Công ty cần trích quỹ khen thưởng kịp thời cịn người mắc lỗi lầm cần phải đưa hình thức đáng để răn đe kịp thời kỷ luật, trừ lương.v.v Chế độ tiền thưởng nên áp dụng sau: - Đối với lao động gián tiếp tiền thưởng = 0.005% Tổng giá trị hợp đồng - Đối với lao động trực tiếp tiền thưởng = 0.1% Tổng giá trị hợp đồng Trang 66 GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan 3.2.5 Một số biện pháp khác  Về đãi ngộ thông qua công việc Tại đơn vị Công ty, cán công nhân viên giao trách nhiệm hồn thành cơng việc Để nâng cao cơng việc hiệu lao động, Cơng ty cần có biện pháp: - Sử dụng khả lao động, bố trí công việc họ phù hợp với nguyện vọng, lực tạo điều kiện cho họ nâng cao trình độ phát huy hết lực - Phân công giao trách nhiệm công việc cụ thể cho người, mặt giúp nhà lãnh đạo quản lý cơng nhân viên mình, mặt khác nâng cao tinh thần trách nhiệm công nhân viên Cán lãnh đạo Cơng ty cần nắm vững hồn cảnh gia đình cơng nhân viên, thường xun quan tâm động viên cấp để tạo bầu khơng khí thoải mái làm việc Kịp thời đánh giá thành tích đạt cơng nhân viên tổ chức khen thưởng động viên kịp thời để khích lệ tinh thần cơng nhân viên Đánh giá thành tích cơng nhân viên Cơng ty bao gồm điểm sau: - Đánh giá tiêu hiệu làm việc, chủ quan hay khách quan, tiêu chuẩn nên có thoả thuận cán lãnh đạo công nhân viên - Trước đánh giá phải thực đặn thời gian hiệu làm việc người lao động phải thường xuyên theo dõi - Định mức hiệu làm việc nhà quản trị ấn định, dựa sở quan sát nhìn nhận Đơi nên tham khảo ý kiến công nhân viên Bên cạnh tổ chức cho cán phận đánh giá lẫn nhau, tìm cá nhân bật để kịp thời biểu dương họ nhằm khuyến khích nhân viên khác Cơng ty tập trung phấn đấu Trang 67 GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan  Điều kiện môi trường làm việc Công ty tạo điều kiện thuận lợi môi trường làm việc cho nhân viên Công ty Cải thiện sống, cảnh quan môi trường Thường xuyên tổ chức phong trào thi đua sản xuất nâng cao suất lao động, thi sáng tạo mới, thợ giỏi, bảo quản máy móc thiết bị Công ty đầu tư chiều sâu vào máy móc trang thiết bị đồng để đem lại hiệu quả, chất lượng công việc đảm bảo an tồn lao động Tạo mơi trường tâm lý thoải mái giải trí như: - Cơng ty tổ chức buổi tham quan nghỉ mát - Tổ chức phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khoẻ, giúp tiến - Thông qua công tác quản trị nhân lực Công ty, cho thấy Cơng ty ngày hồn thiện người lẫn máy làm việc Do tạo điều kiện cho Công ty ngày phát triển Trang 68 GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan KẾT LUẬN CHƯƠNG III Như phân tích, việc quản trị nguồn nhân lực có hiệu yếu tố quan trọng giúp cho cơng ty đứng vững phát triển kinh tế thị trường Việc hồn thiện cơng tác quản trị nhân để tạo động lực cho người doanh nghiệp kết hợp động lực tất người doanh nghiệp Để tạo động lực cho người lao động phải tiến hành yếu tố tác động lên động làm việc họ: phải hợp lý hóa chỗ làm để tạo suất lao động chung cho doanh nghiệp; phải đề cao tinh thần trách nhiệm ý thức tự quản cho cá nhân, nhóm cơng tác; người phải gắn bó với kết cuối với cơng việc mà đảm nhận; phải có phân cơng lao động rõ ràng, để người biết làm việc quyền người kiểm tra kết công việc Những giải pháp đưa chưa phải giải pháp tốt mà đưa hướng giải trước mắt để giải vấn đề công ty Trang 69 GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan KẾT LUẬN “Mọi quản trị suy cho quản trị người” Thật vậy, quản trị nhân có mặt tổ chức hay doanh nghiệp có mặt tất phũng ban, đơn vị Hiệu công tác quản trị nhân vô lớn doanh nghiệp Quản trị nhân bao gồm toàn biện pháp áp dụng cho nhân viên doanh nghiệp để giải tất trường hợp xảy liên quan đến cơng việc Nếu khơng có quản trị nhân việc trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật Đây cơng tác khó khăn động tới người cụ thể có sở thích lực riêng biệt Việc hồn thiện cơng tác quản trị nhân doanh nghiệp nhằm tạo đội ngũ người lao động nhiệt tình hăng hái, gắn bó với doanh nghiệp Muốn hồn thiện cơng tác quản trị nhân doanh nghiệp vai trò nhà quản trị quan trọng Ngoài kiến thức hiểu biết chuyên môn nhà quản trị phải người có tư cách đạo đức tốt, cơng minh Muốn công tác quản trị nhân đạt kết tốt nhà quản trị phải biết mình, biết ta, có thái độ cơng nghiêm minh khơng để lịng Hồn thiện cơng tác quản trị nhân đặt người có trách nhiệm, có trình độ chuyên môn để làm công việc cụ thể sách nhân Là việc hình thành quy chế làm việc, cải thiện điều kiện lao động, tạo mơi trường văn hố hợp lý gắn bó người doanh nghiệp với nhau, đồng thời thu hút nhân từ nơi khác đến, đẩy mạnh việc đào tạo nâng cao tay nghề người lao động, phải làm cho người thường trực ý nghĩ: “nếu khơng cố gắng bị đào thải” Vì khẳng định việc hồn thiện cơng tác quản trị nhân doanh nghiệp thực cần thiết cho phát triển doanh nghiệp Trang 70 GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan Triệu Tuệ Anh - Lâm Trạch Viên - Thiết kế tổ chức quản lý chiến lược nguồn nhân lực, NXB Lao động xã hội Đoàn Thị Thu Hà - Nguyễn Thị Ngọc Huyền - Giáo trình Khoa học quản lý II - Đại học KTQD, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Đoàn Thị Thu Hà - Nguyễn Thị Ngọc Huyền - Giáo trình Chính sách kinh tế - xã hội - Đại học KTQD, NXB Khoa học kỹ thuật KB Hard, P.Hersey - Quản lý nguồn nhân lực, NXB Chính trị quốc gia Phạm Thành Nghị - Vũ Hoàng Ngân - Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam Một số vấn đề lý luận thực tiễn, NXB Khoa học xã hội Báo www.Vneconomy.com.vn Trang 71 GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY Khoa: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP GVHD : Th.S DIỆP THỊ PHƯƠNG THẢO SVTH : HOÀNG LAN MSSV : 0834010096 – Lớp: 08VQT2 TP Hồ Chí Minh, tháng 12/2012 i GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan LỜI CAM ĐOAN Sinh viên thực Hoàng Lan ii GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan LỜI CÁM ƠN Lời xin trân thành cảm ơn quý Thầy, Cô trường Đại học Kỹ thuật công nghệ, người trực tiếp giảng dạy, truyền đạt kiến thức bổ ích cho tơi, tảng bản, hành trang vô vùng quý giá đường nghiệp tương lai Đặc biệt xin cảm ơn cô Diệp Thị Phương Thảo Cám ơn tận tình hướng dẫn, quan tâm giúp đỡ tơi thời gian làm khóa luận Nhờ đó, tơi hồn thành khóa luận Bên cạnh tơi xin gửi lời cảm ơn trân thành đến ban lãnh đạo công ty tạo hội giúp tơi tìm hiểu rõ cơng ty, tạo điều kiện thuận lợi để tơi tìm hiểu thu thập thơng tin phục vụ cho khóa luận Cuối cùng, tơi xin cảm ơn gia đình, bạn bè, người quan tâm giúp đỡ động viên, khuyến khích tơi suốt thời gian qua để tơi hồn thành luận văn tốt Tôi xin gửi lời chúc sức khỏe, hạnh phúc thành công công việc đến quý thầy cô ban lãnh đạo công ty Xin chân thành cảm ơn! iii GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN TP.HCM, Ngày…., tháng…., 2012 Giáo viên hướng dẫn iv GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN TP.HCM, Ngày…., tháng…., 2012 Giáo viên phản biện v GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH .3 .3 .4 1.2 Nội dung quản trị nhân 1.2.1 Chức thu hút nguồn nhân lực 1.2.1.1 Phân tích cơng việc .5 1.2.1.2 Nội dung phân tích cơng việc .6 1.2.1.3 Tuyển dụng nhân 1.2.2 Đào tạo phát triển nhân 17 1.2.2.1 Đào tạo nhân 17 1.2.2.2 Phát triển nhân 19 1.2.2.3 Sắp xếp sử dụng lao động 20 1.2.3 Duy trì quản lý nguồn nhân lực 21 1.2.3.1 Đánh giá thực công việc 21 1.2.3.2 Lương, thưởng đãi ngộ nhân .23 1.2.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân 27 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY 31 : 31 2.1.1 Sơ lược công ty 31 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty: 32 2.1.2.1 Bộ máy tổ chức công ty 33 2.1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 34 2.1.3 Môi trường kinh doanh công ty 36 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty 37 vi GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan 38 2.2.1 Bộ máy quản lý văn phịng Cơng ty bao gồm: .38 39 2.2.2 .39 2.2.2.2 Tình hình tuyển dụng lao động Cơng ty 41 43 2.2.2.4 Đối tượng tuyển dụng 44 2.2.2.5 Thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty 45 2.2.3 Biến động nhân lực .46 50 : 51 52 2.2.4.3 .53 2.2.4.4 : 53 2.2.4.5 Ví dụ thực tế: 53 công ty sau: .54 KẾT LUẬN CHƯƠNG II 58 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ 59 3.1 Phương hướng hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực 59 Công ty 62 3.2.1 Về tuyển dụng .62 3.2.2 Hoàn thiện cấu quản lý 63 3.2.3 Về đào tạo phát triển nhân lực .64 3.2.4 Về chế độ thù lao lao động chế độ khen thưởng 65 3.2.5 Một số biện pháp khác 67 KẾT LUẬN CHƯƠNG III 69 70 71 vii GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo - đ - TL - LCB - HĐQT - BHXH - BHYT - BHTN - KPCĐ - TNCN SVTH: Hoàng Lan : viii GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan DANH SÁCH SƠ ĐỒ, BIỂU 1.1 – 1.2 – .9 1.3 – 10 1.4 – 14 2.1 – 33 2.1 – 2.2 – 37 38 2.2 – 39 2.3 – 40 2.4 – 2011 40 2.5 – 2009 - 2011 41 2.3 – 2.6 – 43 48 2.4 – 49 2.7.1 – 2011 55 2.7.2 – 2011 56 2.8.1 – ) 57 2.8.2 – ) 57 ix ... vấn đề doanh nghiệp phần sau Trang 30 GVHD: Th.S Diệp Thị Phương Thảo SVTH: Hoàng Lan CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY 2.1 : 2.1.1... Sơ lược công ty - Tên công ty : Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Công Nghiệp Tàu Thủy - Tên giao dịch : SHIPBUILDING INDUSTRY INVENSTMENT CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY - Mã số doanh nghiệp :... ty: 1581 Đường Vành Đai Phía Đơng, Phường An Phú, Quận TP.Hồ Chí Minh - Vốn điều lệ cơng ty: 60.000.000.000 đồng - Hình thức sở hữu vốn: Công ty cổ phần Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Công nghiệp