MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU GẠO CHO CÔNG TY LƢƠNG THỰC SÓC TRĂNG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH ********** CHẾ HỒNG DUY AN MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU GẠO CHO CƠNG TY LƢƠNG THỰC SĨC TRĂNG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH THƢƠNG MẠI Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 12 /2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH ********** CHẾ HỒNG DUY AN MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU GẠO CHO CÔNG TY LƢƠNG THỰC SÓC TRĂNG Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Thƣơng Mại LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngƣời hƣớng dẫn: NGUYỄN THỊ BÍCH PHƢƠNG Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 12 /2012 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trƣờng Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU GẠO CHO CƠNG TY LƢƠNG THỰC SĨC TRĂNG ” Chế Hồng Duy An , sinh viên khóa 35, ngành Quản Trị Kinh Doanh, chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh Thƣơng Mại, bảo vệ thành công trƣớc hội đồng vào ngày _ Nguyễn Thị Bích Phƣơng Ngƣời hƣớng dẫn Ngày tháng Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm 2013 năm 2013 Thƣ ký hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm 2013 LỜI CẢM TẠ Lời cảm ơn cho phép tơi đƣợc nói với cha mẹ gia đình tơi Những ngƣời sinh thành, ni dƣỡng, chăm lo dạy bảo tơi từ bé lúc trƣởng thành “Con xin cảm ơn gia đình động viên thời gian qua, giúp nỗ lực tạo điều kiện để hồn thành tốt khóa luận này” Đối với tơi, để có đƣợc kiến thức chuyên ngành học nỗ lực học tập thân, tơi nhận đƣợc hƣớng dẫn nhiệt tình từ giảng viên Trƣờng Đại Học Nông Lâm TP.HCM đặc biệt giảng viên khoa Kinh Tế, ngƣời không ngừng đƣa phƣơng pháp giảng dạy khác để sinh viên chúng tơi tiếp thu nhƣ ứng dụng đƣợc kiến thức vào Khóa Luận Tốt Nghiệp sau áp dụng tốt kiến thức vào thực tế Trải qua ba tháng làm việc miệt mài nghiêm túc, Khóa Luận Tốt Nghiệp tơi đƣợc hồn tất Để tơi hồn thành khóa luận này, Cơ Nguyễn Thị Bích Phƣơng, ngƣời Cơ ln tận tình hƣớng dẫn sửa chữa sai sót cho dù nhỏ nhặt từ khóa luận đề cƣơng chi tiết hoàn chỉnh nhƣ Đồng thời Cô đƣa ý kiến đóng góp chân thành để giúp tơi có định hƣớng đắn khóa luận “Em xin gửi đến Cơ lời cảm ơn chân thành sâu sắc từ tận đáy lòng mình.” Tơi mong muốn bày tỏ lời cảm ơn đến Ban Giám Đốc, Cô Chú Anh Chị phòng ban thuộc Cơng ty Lƣơng thực Sóc Trăng nhiệt tình giúp đỡ tơi suốt thời gian thực tập Cơng ty, giúp tơi có thơng tin để hồn thành khóa luận Cuối lời cảm ơn đến bạn sinh viên lớp TM35, ngƣời vừa thầy vừa ngƣời bạn đồng hành suốt chặng đƣờng học tập giảng đƣờng đại học Xin chúc bạn hồn thành tốt khóa luận mình, may mắn ln thành cơng tƣơng lai Thành phồ Hồ Chí Minh, tháng 12/2012 Chế Hồng Duy An TÓM TẮT NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHẾ HỒNG DUY AN.Tháng 12 năm 2012 “Một Số Giải Pháp Đẩy Mạnh Xuất Khẩu Gạo Cho Cơng Ty Lƣơng Thực Sóc Trăng” CHE HONG DUY AN December 2012 “Some Solutions Promoting The Export Of Rice For Soc Trang Food Company” Với mạnh nông nghiệp, đặc biệt lúa gạo Hiện nay, ngành lúa gạo Việt Nam không đảm bảo An ninh lƣơng thực quốc gia mà nƣớc xuất gạo hàng đầu giới Tuy nhiên, ngành nghề vậy, không tránh khỏi cạnh tranh, ngành lúa gạo Việt Nam khơng nằm ngồi quy luật Cơng ty Lƣơng thực Sóc Trăng thành lập đƣợc khoảng năm, nhƣng ln nỗ lực góp phần vào việc nâng cao sức cạnh tranh hạt gạo Việt Nam thị trƣờng giới Tuy nhiên, với doanh nghiệp trẻ nhƣ Cơng ty Lƣơng thực Sóc Trăng, gặp nhiều khó khăn đƣờng xuất gạo mình, để xa đứng vững tƣơng lai, Cơng ty cần có giải pháp đẩy mạnh xuất gạo Đề tài “Một Số Giải Pháp Đẩy Mạnh Xuất Khẩu Gạo Cho Công Ty Lƣơng Thực Sóc Trăng” Đi sâu vào phân tích thực trạng hoạt động xuất Công ty Lƣơng thực Sóc Trăng; đánh giá hoạt động xuất nhận diện nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu xuất gạo Cơng ty Từ đề xuất giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất gạo cho Cơng ty Lƣơng thực Sóc Trăng thời gian tới Để thực đề tài, tác giả thu thập số liệu thứ cấp từ phòng ban Cơng ty Các số liệu đƣợc phân tích phƣơng pháp thống kê mô tả, phƣơng pháp so sánh, phƣơng pháp phân tích tổng hợp phƣơng pháp phân tích ma trận SWOT MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC CÁC HÌNH ix CHƢƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Cấu trúc luận văn CHƢƠNG TỔNG QUAN 2.1 Tổng quan tài liệu nghiên cứu có liên quan 2.2 Tổng quan Công ty Lƣơng thực Sóc Trăng 2.2.1 Giới thiệu tổng quát 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 2.2.3 Bộ máy tổ chức quản lý 2.3 Tổng quan ngành gạo giới Việt Nam 11 2.3.1 Tình hình sản xuất tiêu thụ giới 11 2.3.2 Tình hình xuất gạo Việt Nam 14 CHƢƠNG NỘI DUNG VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 17 3.1 Cơ sở lý luận 17 3.1.1 Khái niệm hoạt động xuất 17 3.1.2 Vai trò hoạt động xuất 17 3.1.3 Các phƣơng thức xuất doanh nghiệp Việt Nam thƣờng áp dụng 19 3.1.4 Các tiêu chuẩn đánh giá hiệu xuất 21 3.1.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến xuất hàng hóa 23 3.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 26 3.2.1 Phƣơng pháp thu thập liệu 26 3.2.2 Phƣơng pháp phân tích liệu 27 v CHƢƠNG KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 28 4.1 Thực trạng hoạt động xuất gạo Cơng ty Lƣơng thực Sóc Trăng 28 4.1.1 Sản lƣợng xuất gạo theo chủng loại 2010 – 2011 29 4.1.2 Kim ngạch xuất theo hình thức xuất 2010 – 2011 30 4.1.3 Kim ngạch xuất gạo theo thị trƣờng 2010 – 2011 31 4.1.4 Kim ngạch xuất gạo theo phƣơng thức toán 32 4.1.5 Quy trình xuất gạo Cơng ty 33 4.2 Các nhân tố ảnh hƣởng hoạt động xuất gạo Công ty 36 4.2.1 Nhân tố bên 36 4.2.2 Nhân tố bên 44 4.3 Đánh giá hoạt động xuất gạo Công ty 49 4.3.1 Kết hiệu kinh doanh xuất gạo Công ty 49 4.3.2 Ƣu, nhƣợc điểm hoạt động kinh doanh xuất gạo Công ty 50 4.3.3 Ma trận SWOT nhân tố ảnh hƣởng hoạt động xuất Công ty 52 4.4 Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khâu gạo Công ty 54 4.4.1 Hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trƣờng 54 4.4.2 Ứng dụng thƣơng mại hoạt động kinh doanh xuất gạo 56 4.4.3 Nâng cao hiệu nghiệp vụ xuất gạo 57 4.4.4 Hợp tác với đối thủ cạnh tranh nƣớc 58 4.4.5 Xuất gạo có thƣơng hiệu 59 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 61 5.1 Kết luận 61 5.2 Kiến nghị 62 5.2.1 Hỗ trợ trồng trọt, sản xuất lúa gạo 62 5.2.2 Hỗ trợ doanh nghiệp xuất gạo 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHXH Bảo hiểm xã hội B/L Vận đơn đƣờng biển (Bill of lading) CB  CNV Cán  Công nhân viên DN Doanh nghiệp FAO Tổ chức Lƣơng thực Nông nghiệp Liên hiệp Quốc (Food and Agriculture Organization of the United Nations) GS Giáo sƣ L/C Thanh toán tín dụng thƣ (Letter of credit) TP Thành phố UBND Ủy ban nhân dân USDA Bộ Nông nghiệp Hoa Kỳ (United States Department of Agriculture) VN Việt Nam WTO Tổ chức Thƣơng mại Thế giới (World Trade Organization) vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 4.1 Tình Hình Xuất Khẩu Gạo Công Ty 2010 - 2011 28 Bảng 4.2 Sản Lƣợng Xuất Khẩu Gạo theo Chủng Loại 2010- 2011 29 Bảng 4.3: Kim Ngạch Xuất Khẩu theo Hình Thức Xuất Khẩu 2010-2011 30 Bảng 4.4 Bảng Kim Ngạch Xuất Khẩu theo Thị Trƣờng 2010-2011 31 Bảng 4.5 Kim Ngạch Xuất Khẩu theo Phƣơng Thức Thanh Toán 32 Bảng 4.6 Trình Độ Nhân Sự Cơng Ty Lƣơng Thực Sóc Trăng Năm 2011 36 Bảng 4.7 Bảng Tình Hình Thu Mua Ngun Liệu Cơng ty 2010 – 2011 (Quy Gạo) 39 Bảng 4.8 Giá Gạo Xuất Khẩu Công Ty so với Nƣớc số Nƣớc Thế Giới Cuối Tháng 12/2011 (Giá FOB) 42 Bảng 4.9 Kết Quả Hiệu Quả Kinh Doanh Xuất Khẩu Gạo Của Công Ty Năm 2010, 2011 49 Bảng 4.10 Ma Trận SWOT Các Nhân Tố Ảnh Hƣởng Hoạt Động Xuất Khẩu 52 viii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Sơ Đồ Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Cơng Ty Lƣơng Thực Sóc Trăng Hình 2.2 Biểu Đồ Sản Lƣợng Lúa Tồn Cầu 2001 - 2012 12 Hình 2.3 Biểu Đồ Khối Lƣợng Lúa Gạo Tiêu Dùng Tỷ Lệ Dự Trữ/Tiêu Dùng Thế Giới Qua Các Năm 13 Hình 2.4 Biểu Đồ Khối Lƣợng Gạo Xuất Khẩu Các Nƣớc Năm 2010 – 2012 14 Hình 2.5 Biểu Đồ Giá Gạo Xuất Khẩu Thị Trƣờng Thế Giới 14 Hình 2.6 Biểu Đồ Xuất Khẩu Gạo Việt Nam từ Mùa Vụ 2005 đến Mùa Vụ 2011 15 Hình 4.1 Sơ Đồ Quy Trình Xuất Khẩu Gạo Cơng Ty Lƣơng Thực Sóc Trăng 33 Hình 4.2 Sơ Đồ Quy Trình Thu Mua Chế Biến Lúa, Gạo Nguyên Liệu Công Ty Lƣơng Thực Sóc Trăng 38 Hình 4.3 Giá Trung Bình Xuất Khẩu theo Từng Mặt Hàng Cơng Ty Lƣơng Thực Sóc Trăng 2010 – 2011 41 Hình 4.4 Giá Gạo Xuất Khẩu Công Ty so với Nƣớc số Nƣớc Thế Giới Cuối Tháng 12/2011 (Giá FOB) 42 ix 4.3.3 Ma trận SWOT nhân tố ảnh hƣởng hoạt động xuất Công ty Bảng 4.10 Ma Trận SWOT Các Nhân Tố Ảnh Hƣởng Hoạt Động Xuất Khẩu O T O1: Xu hƣớng tiêu dùng gạo T1: Cạnh tranh với nhiều đối giới theo hƣớng thủ nƣớc chuộng gạo thơm ngon – trắng nƣớc O2: Chính sách hỗ trợ, xúc tiến T2: Thị trƣờng nguyên liệu thƣơng mại, tín dụng xuất gạo không ổn định chất Nhà nƣớc cho doanh lƣợng số lƣợng ảnh nghiệp xuất hƣởng thiên tai, dịch O3: Logistic đƣợc nhà đầu tƣ bệnh nƣớc tham gia, tạo điều T3: Khách hàng giới SWOT kiện cho vận tải, giao nhận đòi hỏi cao chất lƣợng sản hàng hóa xuất nhập phẩm độ an tồn O4: Cơng nghệ thơng tin phát T4: Diện tích đất canh tác lúa triển tạo điều kiện cho DN xuất nƣớc ngày bị thu tìm kiếm thị trƣờng hẹp O5: Thị trƣờng xuất T5: Sự khác biệt văn hóa lớn gạo cấp trung nƣớc gây khó khăn cấp thấp cho việc đàm phán, mở rộng O6: Chính phủ hỗ trợ nâng cao thị trƣờng chất lƣợng xây dựng thƣơng hiệu S - S1, S2, S3, S4, S5+O2, O4, - S1, S2, S3, S4, S5 + T1, T2, S1: Đội ngũ nhân viên O5: Tăng cƣờng công tác thâm T3, T4: Kết hợp với nông dân Nhà nƣớc xây dựng có tinh thần trách nhiệm nhập phát triển thị trƣờng cao - S1, S2, S3, S4, S5 + O1, O6: vùng chuyên canh, xây dựng S2: Chất lƣợng sản phẩm Nhờ hỗ trợ Nhà nƣớc, thƣơng hiệu ngày đƣợc nâng xây dựng vùng chuyên canh lúa - S1, S2, S3, S4, S5 + T1: Hợp cao gạo đạt chất lƣợng cao, tạo tác với đối thủ cạnh 52 S3: Hệ thống vật chất thƣơng hiệu gạo tranh, giảm sức ép cạnh đƣợc trang bị tốt tranh S4: Đƣợc hỗ trợ Tổng Công ty Lƣơng thực Miền Nam, VFA S5: Ban Giám đốc có định kinh doanh - S1, S2, S3, S4, S5 + O2, O3: Thay đổi nghiệp vụ xuất - S1, S2, S3, S4, S5, + T5: gạo từ FOB sang hình thức Tăng cƣờng việc đàm phán mà Công ty chủ động mua bảo trực tiếp hiểm, thuê tàu….nhƣ CIF đắn - W1, W5 + O1, O2, O6: Kết W  W1, W5 + T1, T2, hợp hỗ trợ Nhà nƣớc xây T3, T4: Hợp tác với nông dân W1: Gạo xuất chƣa dựng thƣơng hiệu gạo xây dựng vùng chuyên canh có thƣơng hiệu - W2 + O2, O4, O5: Tăng  W4 + T1, T5: Sử W2: Nghiên cứu thị cƣờng thâm nhập phát triển dụng thƣơng mại điện tử để trƣờng chƣa đƣợc quan thị trƣờng tìm hiểu thông tin bạn tâm nhiều hàng, quảng bá hình ảnh qua W4: Chƣa sử dụng - W4 + O2, O4: Tăng cƣờng website Công ty thƣơng mại điện tử mảng thƣơng mại điện tử W5: Nguồn nguyên liệu Công ty chƣa đồng chất lƣợng W6: Giá gạo cao  W6 + T1: Nâng cao - W6 + O1, O6: Nâng cao chất lƣợng gạo để có giá tốt chất lƣợng gạo tăng sức cạnh tranh Nguồn: Tác giả tự tổng hợp Từ việc phân tích ma trận SWOT, thấy đƣợc hoạt động xuất công ty chƣa đƣợc đầu tƣ thỏa đáng Do vậy, để nâng cao uy tín thƣơng hiệu gạo xuất Công ty, thâm nhập thị trƣờng tiêu thụ gạo lớn giới, mở rộng tìm kiếm thêm thị trƣờng tiềm Cơng ty cần phải có chiến lƣợc nhƣ sau: Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng xuất khẩu: Nhu cầu tiêu thụ gạo giới tiếp tục tăng Cơng ty cần phải tìm kiếm, lựa chọn thị trƣờng có khả tiêu thụ gạo Cơng ty với số lƣợng lớn, ổn định, hợp tác lâu dài Để làm đƣợc điều này, 53 Công ty cần tận dụng tất điểm mạnh sẵn có nhƣ: sở vật chất tốt, quản lý sản xuất tốt, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp,… hội mở từ việc khuyến khích phát triển đẩy mạnh giới thiệu sản phẩm nông sản Việt Nam giới nhà nƣớc để tăng công suất, đẩy mạnh marketing xuất nhằm thâm nhập đƣợc thị tƣờng cơng ty có nhƣ thị trƣờng châu Á, Châu Phi… Chiến lƣợc phát triển sản phẩm: Ngày khách hàng có xu hƣớng lựa chọn sản phẩm có chất lƣợng, có thƣơng hiệu rõ ràng Do vậy, Cơng ty cần có chiến lƣợc xây dựng phát triển thƣơng hiệu gạo Cơng ty, song song lợi Công ty kết hợp với áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, dịch vụ logistic có tiềm phát triển, cơng ty nên nâng cao chất lƣợng gạo xuất đặc biệt giống gạo đặc sản có khả cho giá trị xuất cao nhƣ gạo thơm Jasmine, gạo thơm Hƣơng Lài… để góp phần nâng cao giá trị gạo xuất cơng ty, tạo dựng uy tín thƣơng hiệu gạo xuất cơng ty thị trƣờng tồn cầu Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng: nay, nhu cầu gạo giới ngày tăng lên Ngoài thị trƣờng truyền thống cơng ty có nay, thị trƣờng xuất gạo Cơng ty nhiều thị trƣờng tiềm chƣa đƣợc khai phá Công ty cần phải đẩy mạnh việc đƣa sản phẩm vào thị trƣờng tiềm nhƣ thị trƣờng nƣớc châu Phi, thị trƣờng Trung Đông… Chiến lƣợc kết hợp ngƣợc phía sau: Cơng ty thu mua nguồn nguyên liệu từ nhiều nguồn khác nên chất lƣợng gạo xuất cơng ty khơng ổn định, giá trị gạo xuất thấp Do vậy, để khắc phục hạn chế nguồn nguyên liệu thu mua Cơng ty cần tăng cƣờng kiểm sốt nguồn ngun liệu qúa trình thu mua Cơng ty nên lựa chọn thu mua hộ nơng dân có khả cung cấp lƣợng gạo lớn, sử dụng giống lúa, chất lƣợng ổn định, hạn chế thu mua nguồn nguyên liệu từ nhiều nông dân với nhiều giống lúa khác 4.4 Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khâu gạo Công ty Để thực thực thành cơng chiến lƣợc nói trên, khóa luận đề xuất số giải pháp sau: 4.4.1 Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trƣờng Hiện công tác nghiên cứu thị trƣờng Công ty đƣợc tiến hành song hiệu chƣa cao Muốn đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, công ty cần coi trọng công 54 tác nghiên cứu thị trƣờng, tìm hiểu thị trƣờng để có chiến lƣợc phát triển phù hợp Nghiên cứu thị trƣờng thực chất điều tra để tìm kiếm triển vọng bán hàng cho sản phẩm cụ thể hay nhóm sản phẩm Để đạt đƣợc hiệu cao công tác nghiên cứu thị trƣờng Cơng ty tiến hành số biện pháp sau: - Thành lập phận chuyên nghiên cứu thị trƣờng Bộ phận gồm nhân viên, có nhân viên phụ trách nghiên cứu thị trƣờng nội địa, nhân viên đảm nhận công việc thu thập, xử lý thông tin thị trƣờng xuất bao gồm nhu cầu khách hàng loại sản phẩm, chất lƣợng sản phẩm, giá cả,về đối thủ cạnh tranh Qua dự báo biến động cung, cầu giá hàng hoá Để nâng cao hiệu việc thu thập xử lý thông tin Công ty cần phải: + Đầu tƣ chƣơng trình, phần mềm hỗ trợ cơng tác nghiên cứu thị trƣờng, xử lý lƣu trữ thông tin đại, việc làm cần thiết ảnh hƣởng trực tiếp đến kết làm việc cán nghiên cứu thị trƣờng, tạo điều kiện cho việc thu thập xử lý thông tin diễn nhanh hơn, nhanh chóng nắm bắt đƣợc hội, thời kinh doanh + Tích cực quan hệ với quan thơng tin xuất nhƣ Phòng thƣơng mại Việt Nam, Bộ thƣơng mại, Đài phát truyền hình, Các viện nghiên cứu nƣớc châu lục, Đại sứ quán, Tham tán Việt Nam nƣớc + Tiến hành mở lớp bồi dƣỡng nâng cao trình độ cho nhân viên hoạt động lĩnh vực nghiên cứu thị trƣờng Tạo điều kiện cho nhân viên đƣợc tiếp xúc với thực tế, với mơi trƣờng bên ngồi nhằm nâng cao khả tƣ lẫn kinh nghiệm công tác nghiên cứu thị trƣờng Vì chi phí cho việc thực cơng tác nghiên cứu thị trƣờng không nhỏ, nên giai đoạn này, Cơng ty tham khảo Cơng tác nghiên cứu thị trƣờng trực tuyến giá rẻ Trƣớc bắt đầu, Công ty cần xác định mục tiêu thử xem cơng cụ có giá hợp lý, dễ sử dụng phù hợp với nhu cầu thơng tin Cơng ty Một tiện ích nghiên cứu thị trƣờng trực tuyến không cần ký hợp đồng, thể tùy ý chọn cơng cụ khác lần khảo sát công cụ là::  AYTM: AYTM (Ask Your Target Market) cho phép tạo bảng khảo sát gửi đến khách hàng sử dụng liệu khách hàng AYTM (lên đến 4,5 triệu ngƣời) Cơng ty lựa chọn tiêu chí tùy theo mục tiêu, chẳng 55 hạn nhƣ giới tính khu vực địa lý, bao gồm loạt câu hỏi đóng mở, nhƣ hình ảnh video.Giá dao động 95 cent (đô la Mỹ) khảo sát hoàn thành, phụ thuộc vào số lƣợng câu hỏi, loại câu hỏi tiêu chí mục tiêu Hầu hết bảng khảo sát ngƣời tiêu dùng đƣợc hồn thành vòng 24 giờ, xem kết Kết chia sẻ thông qua website, blog hay phƣơng tiện truyền thông khác AYTM cung cấp nghiên cứu định tính thơng qua vấn video trực tuyến chi phí phụ thuộc vào độ lớn dự án  uSamp: Với 6,5 triệu thành viên toàn cầu, uSamp cung cấp dịch vụ định vị khách hàng mục tiêu danh sách ngƣời tiêu dùng đƣợc xác định trƣớc Cơng ty tiến hành khảo sát cơng cụ SurveyBuilder Mục tiêu bao gồm quốc gia cụ thể, ngƣời tiêu dùng, doanh nghiệp ngành công nghiệp định, chẳng hạn nhƣ thực phẩm, ô tô du lịch Kết đƣợc cung cấp thời gian thực, xem liệu đến Giá phụ thuộc vào phạm vi tập trung nghiên cứu Công ty  SurveyMonkey: SurveyMonkey công cụ khảo sát trực tuyến tiếng Survey Monkey cho phép công ty gửi khảo sát trực tuyến cho đối tƣợng danh sách riêng Tuy nhiên, công cụ cung cấp cho ngƣời tiêu dùng danh sách hàng trăm ngàn ngƣời trả lời Công ty tạo gửi bảng điều tra tùy cho thành viên Survey Monkey Kết đƣợc cung cấp thời hạn bảy ngày với giá la cho bảng khảo sát hồn thành, ba ngày với giá đô la bảng khảo sát 4.4.2 Ứng dụng thƣơng mại hoạt động kinh doanh xuất gạo Thƣơng mại điện tử lĩnh vực hoạt động kinh tế đƣợc nhiều quốc gia trọng, tính ƣu việt nhƣ tốn thời gian, cơng sức, tiền bạc cho giao dịch kinh tế Việc áp dụng thƣơng mại điện tử hoạt động kinh doanh xu tất yếu Việt Nam trình hội nhập khơng nằm ngồi xu hƣớng phát triển chung Để ứng dụng có hiệu kênh thƣơng mại điện tử hoạt động xuất khẩu, Công ty lƣơng thực Sóc Trăng cần coi kênh quảng bá hình ảnh cơng ty trực tuyến phần chiến lƣợc kinh doanh Đồng thời, có đầu tƣ đào tạo đội ngũ nhân 56 chuyên trách vận hành có hiệu ứng dụng thƣơng mại điện tử vào hoạt động kinh doanh công ty Đối với website, cần tiến hành công tác cập nhật thông tin Vì nay, thơng tin thị trƣờng gạo xuất khẩu, nhƣ doanh nghiệp xuất gạo quan trọng nóng bỏng điều kiện thị trƣờng gạo xuất có nhiều biến động Cụ thể, trang web Cơng ty cần bổ sung: + Hình ảnh sản phẩm Công ty Mỗi sản phẩm mình, Cơng ty cần thể rõ thành phần dinh dƣỡng + Bản tin thị trƣờng xuất gạo nƣớc + Bản tin cập nhật giá xuất nội địa + Công cụ hỗ trợ online cần đƣợc Công ty trọng nữa, phải thƣờng xun có thành viên Cơng ty trạng thái sẵn sàng hỗ trợ khách hàng trực tuyến 4.4.3 Nâng cao hiệu nghiệp vụ xuất gạo Để thực tốt việc cần phải có đội ngũ nhân vững vàng kiến thức chuyên môn xuất nhập Do vậy, điều thiết yếu cơng ty cần phải có giải pháp nâng cao trình độ hiệu làm việc nguồn nhân lực công ty - Công ty cần tăng cƣờng tổ chức lớp đào tạo Công ty gửi đến quan trƣờng học, trung tâm đào tạo dạy nghề nƣớc, theo học lớp đào tạo bồi dƣỡng chuyên môn nghiệp vụ (nghiệp vụ xuất nhập khẩu, hải quan, ngoại ngữ, luật ) từ giúp cán nhân viên nâng cao trình độ quản lý, trình độ nghiệp vụ Đồng thời Cơng ty cần có sách khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên phận xuất nhập thƣờng xuyên tham gia đào tạo tự đào tạo nhƣ hỗ trợ học phí,thời gian Nhân viên có nghiệp vụ cao, khả đàm phán, ký kết hợp đồng công ty có hiệu - Thực chế độ lƣơng, thƣởng, hoa hồng bán hàng nhân viên phận kinh doanh xuất để gắn thu nhập nhân viên với thành tích - Có chế độ ƣu đãi, đãi ngộ thỏa đáng cho nhân viên giỏi nhiệt tình cống hiến cho việc kinh doanh xuất - nhập gạo công ty 57 - Quan tâm đến việc ổn định sống công nhân làm việc nhà máy, xí nghiệp thuộc công ty Công ty nên xây dựng nhà tập thể cho công nhân làm thuê - Công ty thƣờng giao hàng theo điều kiện FOB Nhƣ Công ty chịu điều kiện tới lan can tàu, thực việc giao hàng thƣờng đƣợc uỷ thác cho hãng tàu Việc giao hàng theo điều kiện FOB có ƣu điểm Cơng ty chịu rủi ro Tuy nhiên, vấn đề đặt Cơng ty đóng gói sản phẩm đảm bảo khơng nhận thêm khâu thuê tàu, mua bảo hiểm Vì Cơng ty thu thêm lợi có thêm khâu thuê tàu rẻ tiết kiệm ngoại tệ cho cơng ty, cho đất nƣớc Vì vậy, thời gian tới Công ty nên xuất sản phẩm theo giá CIF Nhƣ vậy, Cơng ty chủ động việc bốc xếp, vận chuyển, giao hàng, đảm bảo bớt rủi ro cho hàng hoá thời gian chờ tàu, tạo công việc cho hãng tàu bảo hiểm nƣớc - Trong nghiệp vụ tốn Cơng ty có phƣơng thức tốn tín dụng chứng từ (L/C) Phƣơng thức đảm bảo chắn cho việc thu tiền hàng xuất Công ty nhờ L/C Tuy nhiên trƣờng hợp hai bên có quan hệ lâu dài, tin cậy lẫn áp dụng phƣơng thức lại cứng nhắc, nhiều thời gian tốn thêm khoản chi phí mở L/C Vì với khác hàng truyền thống có tin cậy lớn Cơng ty nên có số phƣơng thức toán hợp lý hơn, chẳng hạn nhƣ phƣơng thức toán nhờ thu kèm chứng từ D/P (Documentary Against Payment) hay D/A (Documentary Against Acceptance) - Đối với việc ký kết hợp đồng Công ty chủ yếu qua fax Hình thức có ƣu điểm nhanh chóng, tiết kiệm thời gian chi phí Nhƣợc điểm hai bên khơng hiểu hết đƣợc Vì vậy, thời gian tới, Công ty cần tăng cƣờng ký kết hợp đồng theo hình thức đàm phán trực tiếp, nhằm tránh rủi ro ký kết hợp đồng, tạo đƣợc chủ động việc giới thiệu sản phẩm Cơng ty, hai bên có hội hiểu nhiều hợp tác kinh doanh từ xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài 4.4.4 Hợp tác với đối thủ cạnh tranh nƣớc Nguồn ngun liệu Cơng ty ngồi mua từ nơng dân thƣơng lái Cơng ty mua doanh nghiệp đối tác.Vì vậy, thay trƣớc Cơng ty mua loại gạo theo yêu cầu Công ty nhƣ: gạo 5% tấm, 15% tấm, 25% từ doanh 58 nghiệp tƣ nhân nhỏ, lẻ; loại gạo trắng thông thƣờng Vừa làm giá gạo Công ty tăng cao, mà Công ty không giải đƣợc vấn đề xuất gạo có thƣơng hiệu Nên thời gian tới, Công ty cần đẩy mạnh hợp tác với Công ty có thƣơng hiệu gạo tiếng nhƣ: - Công ty Lƣơng thực Tiền Giang, với loại gạo đặc trƣng nhƣ: Gạo Nàng Thơm Chợ Đào, Gạo Tài Nguyên, Gạo Con Trâu Vàng, Gạo Hƣơng Việt, Gạo Hồng Hạc, Gạo Hoa Mai Vàng (Hƣơng lài)… - Công ty Lƣơng thực Sông Hậu: Gạo Sữa, Gạo Thơm Hƣơng Lài, Gạo Thơm Tây Đô, Gạo Bông Trạng Nguyên, Gạo Thơm Bông Bƣởi… - Công ty Gentraco với sản phẩm gạo Ngọc Đồng tiếng Với việc hợp tác với đối thủ cạnh tranh, vừa giảm cạnh tranh nƣớc Cơng ty với đối thủ mình, bán đƣợc giá Tuy nhiên, tƣơng lai dài hơn, Cơng ty Lƣơng thực Sóc Trăng cần có thƣơng hiệu cho riêng 4.4.5 Xuất gạo có thƣơng hiệu Xuất gạo có thƣơng hiệu hƣớng mà ngành xuất gạo Việt Nam hƣớng đến Theo định 80 Chính phủ, để hạt gạo Việt Nam khẳng định đƣợc thƣơng hiệu giới, việc cần làm “Liên kết nhà” Đó nhà nơng, nhà doanh nghiệp, nhà khoa học Nhà nƣớc Tại Sóc Trăng, mơ hình đƣợc áp dụng Cơng ty TNHH thành viên Gạo Việt HTX Hòa Lời (huyện Mỹ Xuyên), đƣợc hỗ trợ Sở Nông nghiệp Phát triển Nơng thơn tỉnh Sóc Trăng Kỹ sƣ Hồ Quang Cua Đây mối liên kết nhà theo hình thức mới, làm tiền đề định hƣớng cho phát triển lúa gạo Sóc Trăng Vì vậy, thời gian tới Cơng ty Lƣơng thực Sóc Trăng nên theo hƣớng Tuy nhiên, thành lập, gặp nhiều khó khăn, nên ban đầu Cơng ty xuất gạo theo mơ hình liên kết với quy mơ nhỏ, cơng ty bƣớc “chậm mà chắc” Cụ thể:  Thứ nhất, phải xây dựng đƣợc quy trình khép kín, từ sản xuất, đóng gói bao bì, đến việc xuất Công ty nên nhờ hỗ trợ Sở Nông nghiệp Phát triển Nông thôn tỉnh Sóc Trăng, tƣ vấn Kỹ sƣ Hồ Quang Cua - tác giả nhóm nghiên cứu giống lúa ST đặc sản Sóc Trăng, đồng thời liên kết với khoảng 7-8 hộ nông dân vùng trồng giống lúa ST nhƣ: 59 Mỹ Xuyên, Trần Đề, Ngã Năm…Á p dụng biện pháp khoa học kỹ thuật liên hoàn sản xuất để tạo sản lƣợng lúa nguyên liệu với chất lƣợng đồng đều; đƣa qua chế biến tỷ lệ thu hồi gạo đạt cao, nâng hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp  Thứ hai, việc xây dựng yếu tố thƣơng hiệu từ logo, nhãn hiệu, slogan…Các yếu tố Công ty phải xây dựng cách đồng bộ, tạo nên thống gần gũi, đơn giản mà chuyên nghiệp, mang đậm nét văn hố truyền thống Việt Nam Nó tạo đƣợc thích thú cho ngƣời tiêu dùng nƣớc ngồi, giới thiệu nét văn hố truyền thống ngƣời Việt Nam + Về logo: lấy mẫu logo Cơng ty từ lúc thành lập đến Hình ảnh lúa đơn giản dễ nhận biết cho sản phẩm Cơng ty + Về nhãn hiệu: Cơng ty sử dụng giống lúa ST đặc sản, nên nhãn hiệu là: Gạo thơm Sóc Trăng, Gạo Vàng ST,… + Về slogan: mang đậm nét văn hóa chất Việt Nam khơng hình ảnh mà câu chữ nhằm thuyết phục gây đƣợc ấn tƣợng tốt đẹp cho ngƣời tiêu dùng Có thể là: “Gạo ST, chất lƣợng an toàn”, “Gạo ST, dẻo hạt, thơm ngon ”…  Thứ ba, bao bì thể tính tiện lợi, đóng gói thành nhiều loại 5, 10, 20kg, có hƣớng dẫn nấu, hạn sử dụng cho ngƣời tiêu dùng Tiện dụng, đẹp mắt đầy đủ thơng tin giúp ích nhiều cho ngƣờii sử dụng 60 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Trong bối cảnh kinh tế đất nƣớc với giới đầy khó khăn thử thách, với nỗ lực khơng ngừng, cơng ty Lƣơng thực Sóc Trăng thuộc Tổng Cơng ty Lƣơng thực miền Nam thành lập đƣợc năm nhƣng bƣớc tăng trƣởng phát triển, tạo đứng vững cho lĩnh vực kinh doanh xuất gạo Khóa luận phân tích tình hình xuất gạo cơng ty năm 20102011, kết nghiên cứu cho thấy Cơng ty có bƣớc phát triển tốt, đạt đƣợc thành công định lĩnh vực xuất gạo: kết quả, hiệu kinh doanh cơng ty năm sau có cao năm trƣớc, dù thấp Cơng ty tăng cƣờng việc tự tìm kiếm thị trƣờng xuất khẩu, tăng cƣờng xuất gạo chất lƣợng cao, có gía Tuy nhiên, Cơng ty gặp khơng khó khăn đòi hỏi thị trƣờng ngày cao, cạnh tranh diễn ngày gay gắt, nguồn lực tài chính, nguồn nhân lực cơng ty chƣa mạnh, cơng tác nghiên cứu thị trƣờng chƣa tốt… Để đạt đƣợc mục tiêu trì phát triển lâu dài, Cơng ty nên có chiến lƣợc xâm nhập phát triển thị trƣờng, phát triển sản phẩm chiến lƣợc kết hợp phía sau Để thực chiến lƣớc này, công ty cần tăng cƣờng công tác nghiên cứu thị trƣờng, xây dựng quảng bá thƣơng hiệu cho cơng ty, hồn thiện nghiệp vụ xuất khẩu, liên kết với đối tác ngành Với chiến lƣợc giải pháp nhƣ trên, hy vọng thời gian tới Công ty tiếp tục đứng vững phát triển không ngừng Với thời gian thực tập có hạn, kiến thức kinh nghiệm thực tế chƣa nhiều nên việc nghiên cứu hoạt động xuất cơng ty để tìm giải pháp hữu hiệu khó khăn Các ý kiến mang tính chất lý thuyết mong đƣợc bảo hƣớng dẫn thầy cô giáo, cán công nhân viên công ty để viết tơi có ý nghĩa thực tế 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Hỗ trợ trồng trọt, sản xuất lúa gạo Phát triển vùng nguyên liệu chuyên canh để tạo sản phẩm nhất: Nhƣ đề cập phần trƣớc, việc xây dƣng thƣơng hiệu cho hạt gạo, vấn đề đặt phải xây dựng vùng chuyên canh lúa Đặc điểm sản xuất lúa gạo sản phẩm dễ bị pha tạp, nhanh bị thối hóa Sỡ dĩ nhƣ vậy, mặt giống lúa đƣợc sử dụng nhiều vùng năm nên lần dùng lúa thu hoạc để làm giống giống lại bị thối hóa thêm ít; mặt khác, việc gieo cấy lúa ruộng gần nhau, xen nên cần gió nhỏ tạo nên lai tạp giống lúa Đặc điểm đòi hỏi phải xây dựng vùng nguyên liệu lúa riêng cho xuất khẩu, nhằm tạo sản phẩm gạo có chất lƣợng tốt, đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế Đầu tƣ cho hoạt động nghiên cứu: Giống chất lƣợng giống vấn đề tiên thành công xuất gạo Vì vậy, việc đầu tƣ cho hoạt động nghiên cứu, cải tiến, đổi chất lƣợng giống cũ sáng tạo giống vô cần thiết Giống phải cho suất cao, phải phù hợp với yêu cầu xuất Ngoài phải tăng cƣờng việc nghiên cứu quy trình thu gom, chế biến, xử lý, bảo quản cho hạt gạo Làm cho gạo thu hoạch đƣợc với suất cao nhất, đạt yêu cầu chất lƣợng, vệ sinh bảo quản lâu dài Ngồi việc đầu tƣ cho phòng thí nghiệm với máy móc, trang thiết bị đại, Nhà nƣớc cần tăng cƣờng chƣơng trình khen thƣởng cho nhà khoa học để khuyến khích nghiên cứu, sáng tạo Các chƣơng trình giao lƣu, học hỏi trung tâm nghiên cứu nƣớc cần thiết để phát triển chất lƣợng hiệu nghiên cứu 5.2.2 Hỗ trợ doanh nghiệp xuất gạo Chính sách hỗ trợ xuất hỗ trợ tài chính: Hiện nay, xuất gạo Việt Nam đang gặp nhiều khó khăn đƣờng khẳng định vị trí thị trƣờng Khó khăn lại chồng chất Việt Nam gia nhập Tổ chức thƣơng mại giới WTO mặt hàng nơng sản Việt Nam có nhiều hội xuất thị trƣờng giới, nhƣng mặt khác, thách thức gặp phải nhiều Vì vậy, nhà nƣớc cần có sách hỗ trợ xuất nhƣ sách giảm thuế quan xuất khẩu, hạn chế rào cản nhƣ đơn giản hóa 62 thủ tục xuất khẩu, tạo nhiều ƣu đãi Ngoài ra, cần có sách hỗ trợ tài nhƣ ƣu đãi vay vốn, giảm lãi suất cho vay doanh nghiệp sản xuất, chế biến, xuất gạo nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất Tuy nhiên, sách cần đƣợc xây dựng thực thi cách hợp lý với điều kiện kèm, phù hợp với hoàn cảnh kinh tế để tránh trƣờng hợp tạo hậu làm cho doanh nghiệp thiếu chủ động, sáng tạo việc kinh doanh mà phụ thuộc vào trợ giúp nhà nƣớc Hợp tác với phủ nƣớc xuất nơng sản khác: Thêm vào đó, phủ Việt Nam cần thúc đầy xúc tiến công tác, sách ngoại giao hợp lý để đến thống với phủ quốc gia xuất khác, đem lại lợi ích chung cho quốc gia tham gia Phân tích, dự báo, truyền tải thông tin kịp thời đến doanh nghiệp: Để nghiên cứu việc ứng dụng đƣợc triển khai nhịp nhàng, hiệu quả, Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thơn quan có chức liên quan cần nắm rõ yêu cầu từ thị trƣờng, thực cơng tác phân tích, dự báo, đồng thời truyền tải đầy đủ, nhanh chóng, cập nhật xuyên suốt thơng tin hữu ích cho doanh nghiệp Hỗ trợ cơng tác xúc tiến thƣơng mại: để thúc đẩy xuất sản phẩm, doanh nghiệp cần đƣa sản phẩm sang trƣng bày chào hàng Tuy nhiên, chi phí cho cơng tác lớn mà khơng phải doanh nghiệp có khả tài để thực Việc phát triển tiếp thị mặt hàng gạo thị trƣờng nƣớc ngồi đòi hỏi thời gian dài thị trƣờng quen chấp nhận sản phẩm Cơng ty đảm bảo hiệu Trong thời gian dài tiếp cận thị trƣờng công ty phải ứng vốn ra, chịu rủi ro lớn kinh doanh, hầu hết lỗ giai đoạn đầu phát triển thị trƣờng Nếu Nhà nƣớc đầu tƣ để Cục xúc tiến thƣơng mại mở văn phòng đại diện, có gian trƣng bày sản phẩm chung cho doanh nghiệp tiết kiệm đƣợc chi phí có nhiều doanh nghiệp nƣớc có khả tham gia Cụ thể:  Thành lập trung tâm xúc tiến thƣơng mại thị trƣờng trọng điểm, có gian hàng giới thiệu sản phẩm chung doanh nghiệp để tạo điều kiện cho sản phẩm doanh nghiệp nƣớc có hội đƣợc giới 63 thiệu với khách hàng nƣớc  Quảng bá, giới thiệu sản phẩm: việc quảng cáo, giới thiệu sản phẩm Việt Nam thị trƣờng nƣớc ngồi có nhiều hạn chế, hầu hết doanh nghiệp tự chủ động tiến hành thông qua kỳ hội chợ, triễn lãm nƣớc ngoài, qua mạng Internet với quy mơ nhỏ lẻ, manh mún, chƣa có chiến lƣợc lâu dài ổn định 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU SÁCH Nguyễn Tấn Bình, 2011 Phân tích hoạt động doanh nghiệp Tái lần Nhà xuất Tổng Hợp, Thành phố Hồ Chí Minh: 106 – 109 Trầm Thị Xuân Hƣơng (Chủ Biên), 2010 Thanh toán quốc tế Tái lần Nhà xuất Thống Kê, Thành phố Hồ Chí Minh, 383 trang Nguyễn Văn Sơn, 2000 Các giải pháp chiến lược nâng cao hiệu xuất gạo Việt Nam Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội, 241 trang LUẬN VĂN Nguyễn Duy Quang, 2010 Nâng cao hiệu mặt hàng gạo Công ty Minh Hà Luận văn tốt nghiệp cử nhân ngành Kinh tế đối ngoại, Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội, Việt Nam INTERNET Agroviet Tổng quan dự báo thị trường số nông sản quý I năm 2012 [online] Available from: http://www.agroviet.gov.vn/Lists/appsp01_dubao/Attachments/28/DUBAO_T HANG_1_2012.pdf [cited 12 November 2012] Võ Thị Thanh Lộc, Lê Nguyễn Đoan Khơi Phân tích tác động sách chiến lược nâng cấp chuỗi ngành hàng lúa gạo Viện Nghiên cứu PT -ĐBSCL, Trƣờng Đại học Cần Thơ [online] Available from: http://publication.ctu.edu.vn/index.php/tapchi/doc_download/1678-phan-tichtac-ng-cac-chinh-sach-va-chin-lc-nang-cp-chui-nganh-hang-lua-go [cited 12 November 2012] 65 Trần Mạnh 2012 Gạo Việt hấp dẫn Hồng Kông [online] Available from: http://tuoitre.vn/Kinh-te/480053/Gao-Viet-hap-dan-o-Hong-Kong.html [cited 16 October 2012] Nghị định 109/2010/NĐ  CP Chính phủ Kinh doanh xuất gạo 2010 [online] Available from: http://www.moit.gov.vn/vsi_portlets/UserFiles/LegalText/Upload/ND%20109-2010CP.pdf [cited 12 Octorber 2012] Lâm Thao 2012 GS Võ Tòng Xn:Phải làm gạo xuất có thương hiệu [online] Available from: http://doanhnhansaigon.vn/online/doanh-nhan/trochuyen/2012/05/1064796/gs-vo-tong-xuan-phai-lam-gao-xuat-khau-co-thuong-hieu/ [cited 20 October 2012] Hồ Cao Việt Ngành lúa lúa gạo Việt Nam: Tầm nhìn chiến lược trước hội thách thức Viện Khoa học Kỹ thuật Nông nghiệp miền Nam [online] Available from: http://mientaynet.com/khachhang/festivalluagaovietnam.vn/uploads/tham%20lu an%20hoi%20thao%20lua%20gao_Can%20Tho_Nov_2011.pdf [cited 19 October 2012] Mai Thị Thanh Xuân Xuất gạo Việt Nam – sau 15 năm nhìn lại Khoa Kinh tế, ĐHQG Hà Nội [online] Available from: http://tainguyenso.vnu.edu.vn/jspui/handle/123456789/15777 [cited 20 September 2012] 66 ... 12/2012 Chế Hồng Duy An TĨM TẮT NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHẾ HỒNG DUY AN. Tháng 12 năm 2012 “Một Số Giải Pháp Đẩy Mạnh Xuất Khẩu Gạo Cho Cơng Ty Lƣơng Thực Sóc Trăng” CHE HONG DUY AN December 2012... doanh nghiệp kinh doanh xuất gạo nƣớc nói chung Cơng ty Lƣơng thực Sóc Trăng nói riêng CHƢƠNG TỔNG QUAN 2.1 Tổng quan tài liệu nghiên cứu có liên quan Đã có nhiều cơng trình nghiên cứu liên quan... mua, xuất lúa gạo doanh nghiệp nƣớc vốn nhiều cạnh tranh, cạnh tranh trở nên gay gắt Bên cạnh đó, gạo xuất Việt Nam ln phải đối đầu với nƣớc xuất gạo lớn giới nhƣ Thái Lan, Pakistan, Ấn Độ… Cơng