CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA TRUNG NGUYÊN

CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA TRUNG NGUYÊN.I.Tổng quan về doanh nghiệpII. Môi trường bên trongIII.Đánh giá cường độ cạnh tranhIV.Thực thi chiến lược khác biệt hóa của Trung NguyênV. Đánh giá thực thi chiến lược

ĐỀ TÀI : CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA TRUNG NGUYÊN SVTH: NHÓM GVHD: VŨ THÙY LINH THÀNH VIÊN THAM GIA Đồn Thị Huyền Thu (nhóm trưởng) 2.Nguyễn Thị Thư 3.Nguyễn Thị Minh Thúy 4.Phùng Thị Thủy 5.Nguyễn Thị Thu Trang 6.Phạm Thị Trang 7.Nguyễn Thị Tuyết Trinh 8.Phạm Thị Thu Trang 9.Trần Thị Huyền Trang OUTLINE I.Tổng quan doanh nghiệp II Môi trường bên III.Đánh giá cường độ cạnh tranh IV.Thực thi chiến lược khác biệt hóa Trung Nguyên V Đánh giá thực thi chiến lược GIỚI THIỆU CHUNG Khơi nguồn sáng tạo Công ty Cổ phần cafe hòa tan Trung Nguyên  Ra đời vào năm 1996 -Trung Nguyên nhanh chóng tạo dựng uy tín trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc người tiêu dùng ngồi nước Chỉ vòng 10 năm, Trung Nguyên trỗi dậy thành tập đoàn hùng mạnh  Đi tiên phong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền Việt Nam nước LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN 2008 ->NAY Khánh thành Làng cà phê Trung Nguyên BMT Năm 2008 Khánh thành nhà máy rang xay Và cà phê2005 hòa tan lớn Năm Ra đời xuất cà phê hòa tan G7 Năm 2003 Cơng bố câu hiệu “Khơi nguồn sáng tạo”, Năm 2001 xuất TP.HCM Năm 1998 Khởi nghiệp Buôn Ma Thuột (Sản xuất kinh doanh trà, cà phê ) 16/06/1996 TẦM NHÌN VÀ SỨ MẠNG Tầm nhìn sứ mạng Tầm nhìn: Trở thành tập đoàn thúc đẩy trỗi dậy kinh tế Việt Nam, khơi dậy, chứng minh cho khát vọng Đại Việt khám phá chinh phục Sứ mạng: Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo niềm tự hào phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hóa Việt MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG DOANH NGHIỆP Năng lực cốt lõi 1.1 Năng lực tài  Là cơng ty lớn Việt Nam có vốn đầu tư 2200 tỷ đồng  Có khả huy động vốn cao Năng lực cốt lõi 1.2 Nguồn nhân  Đội ngũ quản lí trẻ, đào tạo bản, chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm làm việc nước  Lãnh đạo người ln có tư đổi mới, tiên phong cho chiến lược kinh doanh Việt Nam Năng lực cốt lõi 1.3 Nguồn lực vật chất • Hệ thống nhà máy chế biến với công nghệ đại, tạo điều kiện cho việc làm sản phẩm Chiến lược xúc tiến hỗn hợp - Tổ chức chương trình khuyến sử dụng marketing trực tiếp tổ chức chương trình “cà phê danh nhân” Chiến lược xúc tiến hỗn hợp -Chương trình coffee tour” dành cho khách du lịch trải nghiệm vùng đất Buôn Ma Thuột Chiến lược xúc tiến hỗn hợp - Bán hàng cá nhân: chương trình “Ngày hội bán hàng” Chính sách R & D  Mục tiêu “tạo dựng sản phẩm chất lượng cao, thu hút tạo thoải mái tiêu dùng khách hàng.”  Slogan “khơi nguồn sáng tạo” Chính sách R & D Chính sách R & D Chính sách R & D • Sản phẩm trung cấp Chính sách R&D • Sản phẩm phổ thơng  Nâu – Sức sống (Loại 1)  I – Khát vọng (Loại 2)  S – Chinh phục (Loại 3)  chế biến từ hạt cà phê Arabica, Robusta, Catimor, Excelsa ngon theo bí riêng độc đáo  Thích hợp cho người có “gu” cà phê đậm Chính sách R & D Sản phẩm phổ thơng Chính sách nhân Các chế độ đãi ngộ thống như: Nhà trẻ miễn phí cho cán cơng nhân công ty Bảo hiểm mức cao Đào tạo nâng cao miễn phí (Ngoại ngữ, nghiệp vụ ) Chính sách nhân • Đội ngũ quản lý: đào tạo bản, chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm làm việc tập đồn nước ngồi • Đội ngũ nhân viên: tạo điều kiện làm việc tốt để phát huy khả cống hiến với tinh thần “Cam kết – Trách nhiệm – Danh dự” Chính sách tài  Là cơng ty lớn Việt Nam có vốn đầu tư 2200 tỷ đồng  Có khả huy động vốn cao Chính sách tài Kết kinh doanh Tổng doanh thu doanh thu thuần, lợi nhuận gộp từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ qua năm tăng trưởng ổn định Đánh giá thực thi chiến lược Ưu điểm • Doanh thu : Tổng doanh thu doanh thu thuần, lợi nhuận gộp từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ qua năm tăng trưởng ổn định • Sự hài lòng khách hàng Hạn chế • Sự khác biệt sản phẩm với không rõ rệt khiến cho người dùng phổ thơng khó phân biệt lựa chọn ... nhập khó cạnh tranh với Trung Nguyên  Ngành cà phê ngành hấp dẫn, lượng tiêu thụ cà phê nước tương đối cao  Trung Nguyên có vị cao ngành cà phê Việt Nam Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh ngành... III.Đánh giá cường độ cạnh tranh IV.Thực thi chiến lược khác biệt hóa Trung Nguyên V Đánh giá thực thi chiến lược GIỚI THIỆU CHUNG Khơi nguồn sáng tạo Cơng ty Cổ phần cafe hòa tan Trung Ngun  Ra đời... đỏ bazan vùng đồi núi Tây Nguyên Đây thông điệp mà Trung Nguyên muốn gửi tới khách hàng: bắt đầu ngày động, thành công ly cà phê Trung Nguyên Chiến lược giá - Trung Nguyên coi trọng việc giảm