Chiến lược cạnh tranh của công ty HM

Chiến lược cạnh tranh của công ty HM.Chương 1 Giới thiệu về công ty HM HM “Hennes Mauritz” là một công ty bán lẻ thời trang đa quốc gia của Thụy Điển, nổi tiếng với mặt hàng ‘thời trang nhanh’ dành cho nam giới, phụ nữ, thanh thiếu niên và trẻ em.Bao gồm năm thương hiệu độc lập khác nhau H M, Monki, weekday , CheapMonday. H M là một trong những công ty thời trang lớn của thế giới. Với các cửa hàng và thị trường mới được thêm nhiều hơn vào mỗi năm, tập đoàn đang không ngừng phát triển bởi các thiết kế của H M tạo ra một sự lựa chọn thời trang cho phụ nữ, nam giới, thanh thiếu niên và trẻ em lớn trên toàn thế giới. Tập đoàn H M sử dụng hơn 94.000 người và có khoảng 2.600 cửa hàng trải rộng trên 44 thị trường ở châu Âu, Bắc Mỹ, Châu Á, Bắc Phi và Trung Đông

OUR MEMBERS

To the extent possible under law, http://www.slidescarnival.com has waived all copyright and related or neighboring rights to Christmas 2015 template

Đặng Đình Đạt 20155328

Văn Thị Phượng 20156296

Lê Trọng Tú 20145037

Nguyễn Hữu Thịnh 20144291

Nguyễn Đình Tâm 20143940

Trần Văn Tuyên 20144990

Lê Thị Tường Vi 20156855

Hoàng Nhân Vĩnh 20156872

Nguyễn Thị Yến 20145371

Lê Mạnh Khang

NỘI DUNG TỔNG QUÁT

• Giới thiệu công ty H&M

Chương 1 Giới thiệu về công ty H&M

H&M “Hennes & Mauritz” là một công ty bán lẻ thời

trang đa quốc gia của Thụy Điển, nổi tiếng với mặt

hàng ‘thời trang nhanh’ dành cho nam giới, phụ nữ,

thanh thiếu niên và trẻ em.Bao gồm năm thương hiệu

độc lập khác nhau - H & M, Monki, weekday ,

CheapMonday

Chương 1 Giới thiệu về công ty H&M

H & M là một trong những công ty thời trang lớn của thế

giới. Với các cửa hàng và thị trường mới được thêm nhiều hơn vào mỗi năm, tập đoàn đang không ngừng phát triển bởi các thiết kế của H & M tạo ra một sự lựa chọn thời trang cho phụ

nữ, nam giới, thanh thiếu niên và trẻ em lớn trên toàn thế giới Tập đoàn H & M sử dụng hơn 94.000 người và có khoảng

2.600 cửa hàng trải rộng trên 44 thị trường ở châu Âu, Bắc

Mỹ, Châu Á, Bắc Phi và Trung Đông

Chương 1 Giới thiệu về công ty H&M

“Thời trang và chất lượng ở mức giá tốt nhất” - đó là khái niệm kinh doanh cơ bản của H & M. Và đó là định hướng dẫn đến quá trình sáng tạo của các nhà thiết kế H&M, từ bước hình thành ý tưởng thiết kế ban đầu, cả sản xuất và tất cả các quá trình hoàn thành sản phẩm đến trưng bày Đằng sau mỗi sản phẩm là cả một quá trình sáng tạo liên tục liên tục

Chương 2 Hoạt động của H&M

2.1 Hoạt động sản xuất.

2.2 Hoạt động marketing

và bán hàng.

2.3 Hoạt động dịch vụ

2.4 Hoạt động phân phối

- Sự an toàn của trẻ em.

- Nước mặn và nước được khử trùng bằng clo.

2.2 MARKETING VÀ BÁN

HÀNG

Hoạt động marketing và bán hàng

Gây cảm hứng ở khắp mọi nơi

H & M trực tuyến

Chiến dịch và hợp

tác

Tính bền vững – một phần tự nhiên của H&M

Gây cảm hứng ở khắp mọi nơi

Thiết lập các tiêu chuẩn cao của truyền thông

Sử dụng một loạt kênh để tiếp cận công chúng

Giữ liên lạc chặt chẽ với các phương tiện truyền thông

Tạp chí H&M được phân phối qua tất cả các cửa hàng H&M

H&M TRỰC TUYẾN

Chiến dịch và hợp tác

Sản phẩm được sản xuất trong điều kiện tốt

Sản phẩm

có giá trị bền vững

•Tính bền vững- một phần tự nhiên của H & M

Chịu trách nhiệm xã hội

và môi trường

Cách bố trí của các cửa sổ hiển thị đề nghị một cảm giác, mà không cần dùng tập trung đi từ quần áo.

2.4 Hoạt động phân phối

-Thông qua các phương tiện truyền thông xã hội,

H & M có thể truyền cảm hứng, thông tin và tương tác với khách hàng, khắp nơi thế giới.

-H & M đã có một sự hiện diện mạnh mẽ trên các phương tiện truyền thông xã hội thông qua các trang Facebook , Instagram, Google+ và YouTube cũng như các mạng xã hội của Trung Quốc Youku

và Sina Weibo Mỗi mạng được cập nhật một cách thường xuyên.

Chương 3: Phân tích quản trị chiến lược của H&M

Chiến lược Hành động chiến lược Chiến lược người đi theo thị trường

Chiến lược:

quảng bá truyền thông “truyền cảm ứng và tương tác”

Chiến lược

H&M đứng đầu danh sách các công ty sử dụng bông hữu cơ

Chương 3: Phân tích quản trị chiến lược của H&M

- Truyền tải thông

tin quảng cáo đến

tất cả khách hang

trên thế giới

- Sử dụng các

phương tiện truyền

thông phổ biến như

youtobe, facebook,

…

+Nhờ vào chiến lược mà công ty đứng đầu về việc sử dụng bông

+H&M đã đứng đầu bảng xếp hạng hàng năm của Textile Exchange

• Chiến lược cạnh tranh của H&M

Chương 3: Phân tích quản trị chiến lược của H&M

Biến sản phẩm trở thàng hàng dệt vai bền vững

3

Tái chế vải cotton nhờ đó kế hoạch sản xuất các mặt hang có “gió không thể cạnh tranh hơn” thành công đã tiếp kiệm lớn được

khoản:nguyên vật liệu, marketing,…

Hành động chiến lược

Chương 3: Phân tích quản trị chiến lược của H&M

Sao chép Nhái kiểu Cải tiến

• 3 chiến lược phổ biến của người đi theo thị trường

và đổi mới theo cách riêng của mình.

Doanh nghiệp  theo sát người dẫn đầu ở một vài điểm, và đôi khi theo cách thức riêng của mình,

họ cải tiến sản phẩm mang tính đổi mới hoàn toàn, nhưng tránh cạnh tranh trực tiếp bằng cách bán chúng trên các thị trường khác

• Yêu cầu đặt ra:

 Một người đi theo thị trường phải biết làm cách nào để giữ các khách hàng hiện có và đạt được thêm một số khách hàng mới

 Phải biết giữ cho chi phí sản xuất của mình thấp, chất lượng sản phẩm cao, và dịch vụ tốt.

 Phải nhảy vào những thị trường mới, khi những thị trường này

mở rộng.

 Đi theo thị trường không phải là thụ động làm giống theo, cũng không phải là bản sao của người dẫn đầu thị trường Người đi theo thị trường phải xác định con đường phát triển, nhưng là một con đường không tạo ra sự trả đũa có tính cạnh tranh.

Thời trang H&M cùng chiến lược của người đi theo

thị trường Thương hiệu thời trang bình dân H&M

- Hennes & Mauritz (Nhãn hàng Thụy Điển) đứng đầu thế giới trong lĩnh vực thời trang đường phố cao cấp.  Cùng việc hợp tác với  những nhà thiết kế

hàng đầu thế giới, thương hiệu H&M còn sao chép một cách “lịch thiệp” nhất có thể  Chính phong

cách thời trang tương tự thương hiệu cao cấp với mức giá thấp hơn rất nhiều đã đưa H&M đến đỉnh cao của sự thành công

Bí quyết của H&M là (sao chép và cải tiến) sau

đó sản xuất hàng loạt  mà vẫn hợp mốt, không đắt, "ăn theo" các xu hướng hay thiết kế trứ danh của những thương hiệu cao cấp.

H&M đã biến những thiết kế thời trang xa xỉ

và sang trọng trở nên phổ cập, gần với đại

chúng hơn Các chuyên gia cho rằng “Điều

khiến H&M khác biệt so với các thương hiệu khác là mô hình kinh doanh của họ

- thời trang nhanh.  Họ quay vòng hàng hóa của mình nhanh hơn các nhãn hàng khác rất nhiều Họ tiếp cận xu hướng thời trang rất nhanh”.

H&M nổi tiếng với việc đi đầu trong lĩnh vực “thời trang nhanh” với chu kỳ sản xuất nhanh và giá thành

thấp chính nhờ: H&M thực hiện chiến lược chi phí

thấp một cách triệt để.

H&M nổi tiếng là hãng thời trang biết chi và tiêu

tiền hiệu quả.

❄Ngày nay H&M đã trở thành một thương hiệu trong thế giới những cửa hàng chuyên doanh thời trang lừng danh.

❄Điều đáng nể là doanh thu và lợi nhuận tăng không vì H&M đã bành trướng rộng ra khắp thế giới, mà vì doanh thu vẫn tăng ở từng cửa hàng đã hoạt động từ lâu (khoảng

từ 4% đến 5% mỗi năm).

❄Giới phân tích tài chính  gọi H&M là cỗ máy làm ra

tiền, chuỗi cửa hàng thời trang lớn nhất châu Âu./.

Photo by Markus Spiske · CC-License: CC BY · blogcongdong.com

Do you have any questions for us ?