Bài Thuyết Trình Chiến Lược Công Nghệ Của Trung Nguyên Cà Phê

CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA TRUNG NGUYÊN CÀ PHÊ Bài thuyết trình Quản lý công nghệ nhóm 07 NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH I/ CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1/ ĐỊNH NGHĨA CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ 2/ PHÂN LOẠI CÁC CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ 3/ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC VÀ ỨNG DỤNG II/ THỰC TẾ TẠI TRUNG NGUYÊN CORP 1/ GIỚI THIỆU 2/ CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA TRUNG NGUYÊN 3/ NHẬN ĐỊNH, ĐÁNH GIÁ VÀ KẾT LUẬN I/ CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1/ ĐỊNH NGHĨA CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ 2/ PHÂN LOẠI CÁC CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ 3/ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ I/ CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1/ ĐỊNH NGHĨA CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ 2/ PHÂN LOẠI CÁC CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ 3/ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ Phân loại _Chiến lược dẫn đầu _Chiến lược thách thức _Chiến lược chi phí thấp _Chiến lược tự lực truyền thống _Chiến lược liên kết _Chiến lược hiệu mạng lưới Chiến lược dẫn đầu Với chiến lược doanh nghiệp (DN) người khai phá loại công nghệ Vì áp dụng với doanh nghiệp có: - Hoạt động R&D mạnh -Nguồn tài dồi Chiến lược thách thức (chiến lược kẻ theo sau) Chiến lược thường áp dụng cho loại doanh nghiệp người thứ hai, thứ ba vào thị trường Vì áp dụng doanh nghiệp cần phải có : - Sản phẩm, trình cải tiến dựa theo phiên - Năng lực công nghệ mạnh • VD: Như Canon vào năm 1970 có quy mô phần mười Xerox, ngày sản xuất máy chụp nhiều Xerox Toyota ngày sản xuất nhiều xe General Motors Chiến lược chi phí thấp Cạnh tranh cách dùng công nghệ tạo sản phẩm hay dịch vụ với mức chi phí thấp Chiến lược tự lực truyền thống Với chiến lược này, hoạt động phát triển công nghệ phần lớn tiến hành công ty mà không kèm với hoạt động nghiên cứu Tuy nhiên, chiến lược phù hợp điều kiện trước kinh tế không biên giới phải đối mặt với cạnh tranh toàn cầu phát triển công ty không đủ để đối phó với tốc độ gia tăng phát triển công nghệ với loạt công nghệ đa dạng CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY TRUNG NGUYÊN 2/ Chiến lược dẫn đầu ( giai đoạn sau 2008) Khi thương hiệu cà phê Trung Nguyên đạt vị cao thị trường Việt Nam, đồng thời đứng trước bối cảnh hội nhập toàn cầu Trung Nguyên định thay đổi chiến lược đầu tư công nghệ, vươn tầm quốc tế, cạnh tranh với thương hiệu hàng đầu giới ->họ có thành công lớn nhà máy với công nghệ đại hoạt động có hiệu CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY TRUNG NGUYÊN • Phân tích: -Ngày 9/6/2009, Trung Nguyên thức khởi công xây dựng nhà máy sản xuất cà phê với công nghệ đại giới ĐăkLăk -Nhà máy chế biến cà phê đầu tư với tổng số vốn đầu tư 40 triệu usd, xây dựng diện tích 27.000m2 chia làm giai đoạn +GĐ1: đầu tư gần 20 triệu usd cho công tác xây dựng sở hạ tầng, hệ thống vận hành +GĐ2: tiếp tục đầu tư toàn nguốn vốn đầu tư lại cho việc mua sắm hệ thống trang thiết bị vận hành, máy móc công nghệ theo tiêu chuẩn đại giới, đồng thời xây dựng mở rộng nhà máy thêm 50.000m2 CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY TRUNG NGUYÊN -Trung Nguyên trọng khâu nghiên cứu, chọn lọc công nghệ chế biến cà phê đại -Theo dự án thiết kế, nhà máy Trung Nguyên có dây chuyền hấp, sấy chân không cà phê xanh cộng hòa liên bang Đức để giúp gia tăng chất lượng, giá trị cà phê Robusta Việt Nam trước đưa vào chế biến nội địa xuất nhà máy có thêm dây chuyền tách cà-phê-in với công suất lớn châu Á 20.000tấn/năm -Trung Nguyên tiên phong đầu tư dây chuyền sản xuất cà phê hòa tan với công nghệ sấy lạnh đại – công nghệ tiên tiến giới đầu tư Việt Nam CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY TRUNG NGUYÊN Chiến lược liên kết -Công ty Trung Nguyên hiểu rõ chiến lược công nghệ tự lực đáp ứng nhu cầu toàn cầu hóa, đối thủ cạnh tranh xuất ngành công nghiệp không ngờ tới nên họ thúc đẩy cộng tác liên ngành, ngành công nghiệp phải cộng tác với ngành công nghiệp khác CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY TRUNG NGUYÊN • Phân tích: -Ngày 13/9/2010, Công ty cổ phần Cà phê Trung Nguyên Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) tổ chức buổi lễ công bố thức hợp tác chuyển nhượng dự án Nhà máy cà phê Sài Gòn -Là thương hiệu quốc gia, Vinamilk Trung Nguyên mong muốn thương hiệu Việt phát triển bền vững, đem lại lợi ích cho người tiêu dùng khẳng định vị thị trường nước lẫn nước -Tiếp nhận nhà máy cà phê Sài Gòn nâng tổng công suất sản xuất cà phê hòa tan Trung Nguyên lên gấp lần so với trước II/ THỰC TẾ TẠI TRUNG NGUYÊN COFFEE 1/ GIỚI THIỆU VỀ TRUNG NGUYÊN COFFEE 2/ CÁC CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA TRUNG NGUYÊN 3/ NHẬN ĐỊNH, ĐÁNH GIÁ VÀ KẾT LUẬN Nhận định, Đánh giá Chiến lược công nghệ Trung Nguyên • Chiến lược dẫn đầu theo sau • Chiến lược liên kết với công ty Vinamilk Chiến lược dẫn đầu theo sau • Trung Nguyên nhanh chóng tạo dựng uy tín thương hiệu với người tiêu dùng nước => Kết việc vận dụng chiến lược công nghệ giai đoạn • Giai đoạn đầu:  Đặt nhà máy Buôn Mê Thuột => dễ vận chuyển  Xây dựng trang trại riêng => đảm bảo giá Chiến lược dẫn đầu theo sau • Khi tạo dựng thương hiệu: – Không ngừng đổi mới, phát triển công nghệ sản xuất – Đạt nhiều thành tựu Một số thành tựu • Top 10 thương hiệu Việt Nam 2010 giải thưởng Sao Vàng Đất Việt • Huân chương lao động Hạng III Chủ tịch Nước trao tặng năm 2007 • Giải thưởng “Nhượng quyền quốc tế 2007” tổ chức FLA Singapore (Franchise and Licensing Association) tổ chức thường niên Chiến lược liên kết với Vinamilk • Cả Vinamilk Trung Nguyên hai doanh nghiệp Việt Nam hàng đầu sản phầm từ sữa cafe => Cần có liên minh để phát triển thị phần bên đối phó với “Ông lớn” khác Chiến lược liên kết với Vinamilk • Bên cạnh thông điệp riêng sản phẩm doanh nghiệp nên có thông điệp chung cho hàng Việt Nam, kêu gọi người tiêu dùng ủng hộ • Mua nhà máy vận hành tiết kiệm nhiều mặt so với xây dựng từ đầu Nhà máy với khả sản xuất linh hoạt nhiều loại cà phê khác Đánh giá, Kết luận • Công nghệ phải tiếp cận phần cốt lõi tiến trình chiến lược, chức riêng biệt • Thực trạng ứng dụng phát triển chiến lược công nghệ Việt Nam: : chiến lược rõ ràng cụ thể THANKS YOU FOR LISTENING! Danh sách nhóm 07