Chiến lược công nghệ của tổng công ty truyền tải điện quốc gia giai đoạn 2016 2020, tầm nhìn đến 2025

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --- VÕ LƯƠNG NHÂN CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA GIAI ĐOẠN 2016-2020, TẦM NHÌN ĐẾN 2025 Chuyên ngành: Qu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

-

VÕ LƯƠNG NHÂN

CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA

GIAI ĐOẠN 2016-2020, TẦM NHÌN ĐẾN 2025

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

Hà Nội – 2017

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

-

VÕ LƯƠNG NHÂN

CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA

GIAI ĐOẠN 2016-2020, TẦM NHÌN ĐẾN 2025

Chuyên ngành: Quản trị công nghệ và Phát triển doanh nghiệp

Mã số: Chuyên ngành thí điểm

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN TRỌNG HIỆU

Hà Nội – 2017

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan toàn bộ luận văn này do chính bản thân tôi nghiên cứu và phân tích

Số liệu đƣa ra trong luận văn dựa trên kết quả nghiên cứu trung thực của tôi, không sao chép của ai hay số liệu đã đƣợc công bố

Nếu sai với lời cam kết trên, tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm

Tác giả luận văn

LỜI CẢM ƠN

Sau một thời gian học tập, nghiên cứu tại Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, dưới sự chỉ dẫn của các thầy cô và sự giúp đỡ các đồng nghiệp bản luận văn cao học của tôi đến nay đã được hoàn thành Với tất cả

sự kính trọng và lòng biết ơn sâu sắc, cho phép tôi được gửi lời cảm ơn chân thành tới:

- TS Nguyễn Trọng Hiệu - Viện nghiên cứu và phát triển Doanh nghiệp đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo cho tôi trong quá trình thực hiện và hoàn thành luận văn;

- Các thầy, cô của Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội

đã tạo điều kiện cho tôi hoàn thành bản luận văn này;

- Lãnh đạo và các đồng nghiệp trong Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia đã luôn quan tâm, động viên và tạo điều kiện cho tôi trong quá trình thực hiện và hoàn thành luận văn

Xin trân trọng cảm ơn!

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT i

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ii

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ iii

MỞ ĐẦU 4

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA DOANH NGHIỆP 9

1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu về chiến lược công nghệ 9

1.2 Cơ sở lý luận về chiến lược và chiến lược công nghệ 11

1.2.1 Khái niệm về chiến lược 11

1.2.2 Khái niệm về công nghệ và chiến lược công nghệ 12

1.2.3 Khái niệm năng lực công nghệ của doanh nghiệp 18

1.2.4 Vai trò của chiến lược công nghệ trong sự phát triển doanh nghiệp 19

1.3 Các công cụ phân tích, đánh giá, hoạch định chiến lược công nghệ 23

1.3.1 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh 23

1.3.2 Mô hình SWOT 29

1.3.3 Mô hình tháp năng lực công nghệ và khả năng cạnh tranh 33

1.4 Quản trị chiến lược công nghệ trong phát triển kinh doanh 37

1.4.1 Quản trị thực thi công nghệ 38

1.4.2.Quản trị chuyển giao công nghệ 38

1.4.3 Quản trị chiến lược công nghệ và chiến lược sản phẩm 39

CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED

2.1 Quy cứu trình nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.2 Phương pháp nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.2.1 Phương pháp nghiên cứu tài liệu Error! Bookmark not defined 2.2.2 Phương pháp phân tích, tổng hợp Error! Bookmark not defined

2.2.3 Phương pháp thống kê Error! Bookmark not defined

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC

CÔNG NGHỆ CỦA EVNNPT ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED 3.1 Giới thiệu khái quát về EVNNPT Error! Bookmark not defined 3.1.1.Quá trình hình thành và phát triển Error! Bookmark not defined 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động Error! Bookmark not defined 3.1.3 Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Error! Bookmark not defined 3.1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu của EVNNPTError! Bookmark not defined

3.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của EVNNPT giai đoạn 2011 -

2015 Error! Bookmark not defined

3.2 Phân tích môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh của EVNNPT

Error! Bookmark not defined 3.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô Error! Bookmark not defined 3.2.2 Hoạt động công nghệ của EVNNPT Error! Bookmark not defined 3.3 Phân tích năm lực lượng cạnh tranh Error! Bookmark not defined 3.3.1 Áp lực của nhà cung ứng Error! Bookmark not defined 3.3.2 Mối đe dọa của sản phẩm thay thế Error! Bookmark not defined 3.3.3 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Error! Bookmark not defined 3.3.4 Áp lực của khách hàng Error! Bookmark not defined 3.3.5 Đối thủ cạnh tranh hiện tại Error! Bookmark not defined 3.4 Phân tích SWOT Error! Bookmark not defined 3.4.1 Điểm mạnh (Strengths) Error! Bookmark not defined 3.4.2 Điểm yếu (Weaknesses) Error! Bookmark not defined 3.4.3 Cơ hội (Opportunities) Error! Bookmark not defined 3.4.4 NGUY CƠ (THREATS) ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED

CHƯƠNG 4: LỰA CHỌN ĐƯỢC CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ PHÙ HỢP CHO EVNNPT GIAI ĐOẠN 2016-2020, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 VÀ

CÁC KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED 4.1 Lựa chọn chiến lược công nghệ cho EVNNPT Error! Bookmark not defined

4.1.1 Quan điểm đề xuất chiến lược công nghệError! Bookmark not defined

4.1.2 Chiến lược công nghệ của Tổng công tyError! Bookmark not defined

4.2 Một số giải pháp triển khai thực hiện chiến lược công nghệ của EVNNPT

giai đoạn 2016 -2020 Error! Bookmark not defined 4.2.1 Giải pháp tài chính Error! Bookmark not defined 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả ứng dụng công nghệError! Bookmark not defined

4.2.3 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 4.3 Kiến nghị Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED

TÀI LIỆU THAM KHẢO 40 PHỤ LỤC

i

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT

TT Ký hiệu viết tắt Nguyên nghĩa

1 CLCN Chiến lƣợc công nghệ

2 CLPTNNL Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực

3 EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam

4 EVNNPT Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia

5 KH&CN Khoa học và Công nghệ

ii

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

2 Bảng 1.2 Các tiêu chí đánh giá năng lực công nghệ 32

3 Bảng 3.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của

4 Bảng 3.2 Tốc độ tăng tổng sản phẩm trong nước giai đoạn

iii

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

Trong môi trường quốc tế cạnh tranh ngày càng gay gắt, hiện nay, khoa học công nghệ được xem là công cụ chiến lược để phát triển kinh tế - xã hội một cách nhanh chóng, bền vững Thực tế này đang đặt ra cho các doanh nghiệp những yêu cầu bức thiết về đổi mới công nghệ, về sự tồn tại và phát triển của bản thân mỗi doanh nghiệp và cả quốc gia

Khoa học và công nghệ không chỉ là động lực của quá trình phát triển

mà trở thành lực lượng sản xuất hàng đầu, góp phần nâng cao năng lực quốc gia Ứng dụng công nghệ trở thành một lợi thế đối với doanh nghiệp biết áp dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, cho đến nay việc đổi mới công nghệ của các doanh nghiệp vẫn diễn ra chậm chạp và hiệu quả chưa cao dẫn đến năng lực cạnh tranh bị hạn chế

Theo khảo sát của UNDP cũng cho thấy, tỷ lệ nhập khẩu công nghệ, thiết bị mỗi năm của các nước đang phát triển chiếm gần 40% tổng kim ngạch nhập khẩu nhưng ở Việt Nam, tỷ lệ này chưa đến 10% Còn theo khảo sát của Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, trình độ công nghệ cũng như mức độ làm chủ công nghệ của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam thuộc hàng thấp và chậm so với khu vực

Với quan điểm mới hiện nay công nghệ không chỉ bao gồm: máy móc thiết bị mà con bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, dữ liệu, phương pháp, nên đổi mới công nghệ đối với một doanh nghiệp không chỉ là một kế hoạch mà cần có 1 chiến lược dài hơi và tích cực Vấn đề đổi mới công nghệ được nhà nước rất quan tâm và khuyến khích các doanh nghiệp làm

Theo Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp, các doanh nghiệp được phép trích 10% lợi nhuận trước thuế để đầu tư đổi mới công nghệ Khảo sát về tình hình sử dụng thiết bị công nghệ và tư vấn công nghệ của các doanh

nghiệp Việt Nam do UNDP và Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương thực hiện tại 100 đơn vị ở Hà Nội và TP Hồ Chí Minh cho thấy, mức đầu tư cho đổi mới thiết bị - công nghệ chỉ chiếm 3% doanh thu cả năm

EVNNPT được thành lập trên cơ sở tổ chức lại 4 Công ty truyền tải điện

1, 2, 3, 4 và 3 Ban quản lý dự án Các công trình điện Miền Bắc, Miền Trung, Miền Nam theo Quyết định số 223/QĐ-EVN ngày 11/4/2008 của EVN

EVNNPT hoạt động theo mô hình Công ty TNHH nhà nước một thành viên,

có nhiệm vụ quản lý vận hành, đầu tư phát triển lưới truyền tải điện 220 kV trở lên trong toàn quốc và liên kết với khu vực Ra đời trong bối cảnh phát triển kinh tế đất nước gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới, Công ty mẹ - EVN phải đối mặt với nhiều thử thách mới, đặc biệt là vấn đề đảm bảo cung cấp điện và tài chính cho đầu tư Đối với

EVNNPT áp lực về tiến độ dự án đưa vào vận hành rất lớn, giá truyền tải

điện không đáp ứng được yêu cầu hoạt động; lưới điện truyền tải tiếp tục vận hành trong tình trạng căng thẳng

Trong thời gian qua, EVNNPT triển khai ứng dụng một loạt giải pháp

công nghệ tiên tiến, đưa vào vận hành thiết bị hiện đại như hệ thống tự động hóa trạm, trung tâm điều khiển từ xa trạm biến áp, trang bị hệ thống giám sát trực tuyến máy biến áp 500kV, trạm biến áp GIS (Gas Insulated Switchgear - thiết bị cách điện bằng khí), góp phần quan trọng trong việc nâng cao độ tin cậy của lưới điện Tuy nhiên, do phải hoạt động trong một thời gian dài liên tục

ở chế độ đầy tải, một số thiết bị (như máy biến áp, máy cắt) đã phát sinh sự cố, ảnh hưởng đến độ tin cậy an toàn cung cấp điện của lưới truyền tải điện

Bên cạnh đó, theo kết luận Hội nghị lần thứ 3 Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XI số 10-KL/TW ngày 18/10/2011 về kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội, tài chính - ngân sách nhà nước 5 năm 2011- 2015 chỉ rõ: “bảo đảm an ninh năng lượng trên cơ sở đẩy mạnh huy động mọi nguồn lực phát

triển nguồn cung theo đúng sơ đồ tổng thể quy hoạch phát triển hệ thống điện lực Việt Nam đến năm 2020; đồng thời, kiểm soát có hiệu quả các nhu cầu sử dụng năng lượng, tăng cường các biện pháp tiết kiệm điện gắn với lộ trình chuyển sang áp dụng giá thị trường đối với điện, than và xăng dầu”

Điều này cho thấy, EVNNPT cần có quan tâm đúng mức, đầu tư vào đổi

mới công nghệ nhằm đảm bảo giảm giá thành truyền tải điện, giảm áp lực cho

việc vận hành lưới điện, Để làm được điều này thì EVNNPT cần có một

chiến lược lâu dài về đổi mới công nghệ trong lĩnh vực hoạt động của mình Xuất phát từ những lý do trên tác giả lựa chọn tên đề tài: “Chiến lược Công nghệ của Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia giai đoạn 2016 - 2020, tầm nhìn đến 2025”

Câu hỏi đặt ra đối với vấn đề nghiên cứu

Nội dung Đề tài, về bản chất là trả lời được hai câu hỏi lớn

Câu hỏi thứ nhất, thực trạng hoạt động công nghệ của EVNNPT như thế nào?

Câu hỏi thứ hai, chiến lược công nghệ giai đoạn 2016-2020 phù hợp

nhằm mang lại hiệu quả trong chiến lược phát triển của EVNNPT là gì?

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

a Mục đích nghiên cứu

Lựa chọn được chiến lược công nghệ phù hợp cho EVNNPT giai đoạn

2016 - 2020, tầm nhìn đến 2025

b Nhiệm vụ nghiên cứu

- Nghiên cứu các công cụ lý thuyết và các mô hình để phục vụ việc thực hiện luận văn như: Chiến lược; quản trị chiến lược; mô hình SWOT;

mô hình Tháp năng lực công nghệ & Khả năng cạnh tranh;

- Xác định phương pháp nghiên cứu; xác định hướng tiếp cận, cách thức tiến hành nghiên cứu; phương pháp thu thập, xử lý dữ liệu

- Phân tích, đánh giá và nêu khái quát về hoạt động công nghệ hiện

tại của EVNNPT, tác động của hoạt động công nghệ tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, những mặt tích cực và hạn chế của hoạt động công

nghệ đến chiến lƣợc phát triển của EVNNPT

- Đề xuất các nội dung về chiến lƣợc công nghệ của EVNNPT giai

đoạn 2016 - 2020, tầm nhìn đến 2025

3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu

a Đối tượng nghiên cứu: Chiến lƣợc công nghệ của EVNNPT

b Phạm vi nghiên cứu:

+ Về mặt nội dung: Luận văn nghiên cứu chiến lƣợc công nghệ

+ Phạm vi không gian: Luận văn nghiên cứu tại EVNNPT

+ Phạm vi thời gian: Luận văn thu thập số liệu liên quan đến đề tài trong giai đoạn 2011 - 2015

4 Dự kiến những đóng góp của luận văn

Luận văn sau khi đƣợc hoàn thành có những đóng góp sau:

• Về mặt lý luận:

+ Luận văn đã làm rõ cơ sở lý luận về chiến lƣợc công nghệ và quản trị

công nghệ trong phát triển kinh doanh của EVNNPT

• Về mặt thực tiễn:

+ Luận văn đã khái quát đƣợc thực trạng hoạt động về công nghệ của

EVNNPT trong thời gian qua

+ Luận văn chỉ ra những điểm đã làm đƣợc, những điểm còn hạn chế

trong thực trạng hoạt động công nghệ của EVNNPT và các nguyên nhân của

thực trạng đó

+ Thiết lập đƣợc các giải pháp chiến lƣợc, các kế hoạch thực hiện chiến

lƣợc công nghệ của EVNNPT giai đoạn 2016 - 2020, tầm nhìn 2025

+ Luận văn là tài liệu để EVNNPT tham khảo sử dụng trong quá trình xây dựng và thực hiện chiến lƣợc công nghệ phù hợp với tình hình kinh tế thị

trường hiện nay

+ Luận văn là nguồn cơ sở dữ liệu có tính khoa học giúp các tổ chức và các cá nhân có liên quan tham khảo, khai thác và sử dụng

5 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn chia thành 4 chương như sau:

Chương 1: Tồng quan nghiên cứu và cơ sở lý luận về chiến lược công nghệ của doanh nghiệp

Chương 2: Phương pháp nghiên cứu

Chương 3: Phân tích, đánh giá môi trường chiến lược công nghệ của

EVNNPT

Chương 4: Lựa chọn được chiến lược công nghệ phù hợp cho EVNNPT giai

đoạn 2016 - 2020, tầm nhìn đến 2025 và các kế hoạch triển khai

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu về chiến lược công nghệ

Trần Nguyễn Quốc Thái (2013), Xây dựng chiến lược kinh doanh tại

Công ty Bia Huế giai đoạn 2011 – 2016, luận văn thạc sĩ kinh tế, đã trình bày

những nội dung lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh, trình bày thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Bia Huế giai đoạn 2011 - 2016

Võ Quốc Huy (2012), Chiến lược kinh doanh công ty Cổ phần Kinh Đô

đến năm 2015, Luận văn thạc sỹ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Thành phố

Hồ Chí Minh, đã trình bày khái quát cơ sở lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược, thực trạng chiến lược kinh doanh Công ty đang theo đuổi đồng thời đưa ra định hướng chiến lược kinh doanh và các giải pháp phát triển của Công ty Kinh Đô đến năm 2015

Lưu Vĩnh Hào (2011), Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ

phần Đông Hải Bến Tre giai đoạn 2011 – 2020, Luận văn thạc sỹ Kinh tế, Đại

học Kinh tế Thành Phố Hồ Chí Minh, đã đưa ra cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược trong doanh nghiệp, tác giả đã phân tích môi trường kinh doanh của Công

ty Cổ phần Đông Hải Bến Tre Đồng thời đưa ra chiến lược kinh doanh và các giải pháp thực hiện chiến lược của Công ty giai đoạn 2011 - 2020

Võ Ngọc Sơn (2013), Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty

Cổ phần Sông Đà 12 đến năm 2020, Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh và

quản lý, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, đã đưa ra được cơ sở lý luận về chiến lược và hoàn thiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, tác giả đã phân tích đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty Cổ phần Sông

Đà 12 Đồng thời, luận văn đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 12 đến năm 2020

Nguyễn Thị Phương Thảo (2012), Chiến lược kinh doanh cho Công ty

Liên doanh thiết bị viễn thông, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Học Viện

Công nghệ Bưu chính Viễn Thông, đã đưa ra được cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, Phân tích cơ sở xây dựng chiến lược cho Công ty Liên doanh thiết

bị viễn thông Đồng thời, tác giả đã đề xuất chiến lược phát triển kinh doanh cho công ty Liên doanh thiết bị viễn thông trong giai đoạn 2011 – 2016

Đặng Quang Trung (2015), “Bài toán đổi mới công nghệ cho doanh nghiệp”

đăng trên báo điện tử Nhân Dân, đã đề cập đến vai trò của đổi mới công nghệ tại các doanh nghiệp Đồng thời tác giả cũng cho rằng doanh nghiệp Việt Nam muốn sản xuất được những sản phẩm chất lượng, có giá trị cao, cần nhận thức rõ tầm quan trọng của đổi mới công nghệ Cùng với đó là Nhà nước có những hỗ trợ về cơ chế, chính sách, tạo lập một môi trường thể chế lành mạnh và minh bạch Có như vậy thì tiến trình đổi mới công nghệ của doanh nghiệp Việt Nam mới thành công, nâng cao được năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và quốc gia

Đinh Quang Hải (2014), “Vườn ươm doanh nghiệp công nghệ cao

(Saigon Hi-Tech Park Incubation Center), 2007, Sáu bước để đổi mới công nghệ cho doanh nghiệp vừa và nhỏ” đăng trên báo Sài Gòn Doanh nhân đã đề

cập đến sáu bước để đổi mới chiến lược Công nghệ của các doanh nghiệp nhỏ

và vừa tại Việt Nam Đồng thời, tác giả cũng đưa ra bài học thành công của các SME trên thế giới

Vũ Mạnh Hùng (2014), “Chiến lược công nghệ của Tổng công ty công

nghiệp xi măng Việt Nam giai đoạn 2014-2019” Luận văn thạc sỹ Quản trị

công nghệ và phát triển doanh nghiệp, Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, đã đưa ra cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược trong doanh nghiệp, tác giả

đã phân tích môi trường kinh doanh của Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam (Vincem) Đồng thời đưa ra chiến lược kinh doanh và các giải pháp thực hiện chiến lược của Vicem giai đoạn 2014 - 2019

Lưu Hữu Đức (2015), “Xây dựng chiến lược cho Công ty

VIWASEEN.7” Luận văn thạc sỹ Quản trị công nghệ và phát triển doanh nghiệp,

Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, đã đưa ra cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược trong doanh nghiệp, tác giả đã phân tích thực trạng kinh doanh của Công ty VIWASEEN.7 giai đoạn 2009-2014 Đồng thời đưa ra chiến lược công nghệ và các giải pháp thực hiện chiến lược của Công ty

Tất cả các đề tài nghiên cứu và các bài viết trên đã đề cập đến nhiều khía cạnh của chiến lược công nghệ nói chung và chiến lược công nghệ dành cho doanh nghiệp nói riêng nhưng chưa có đề tài, đề án nói về chiến lược

công nghệ cho EVNNPT

Vì vậy, việc nghiên cứu “Xây dựng chiến lược công nghệ cho

EVNNPT” là một nghiên cứu mới không trùng lặp với các nghiên cứu trước

đây Luận văn đã thể hiện được các điểm mới đó là: Tập trung nghiên cứu xây dựng chiến lược công nghệ cụ thể cho một đơn vị kinh doanh cụ thể là Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia Bên cạnh đó, luận văn đã đề xuất các phương án xây dựng chiến lược công nghệ phù hợp với thực trạng của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện tại cũng như định hướng phát triển của Tổng công ty trong tương lai khi các điều kiện về môi trường kinh doanh

có sự biến đổi

1.2 Cơ sở lý luận về chiến lược và chiến lược công nghệ

1.2.1 Khái niệm về chiến lược

Theo PGS.TS Hoàng Văn Hải, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Quốc gia Hà nội -

năm 2010, đã định nghĩa: “Chiến lược là chuỗi các quyết định nhằm định

hướng phát triển và tạo ra thay đổi về chất bên trong doanh nghiệp”

Theo nhà nghiên cứu Wuyliam F.Glueck: “Chiến lược là 1 kế hoạch

thống nhất, toàn diện và phối hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng những mục tiêu cơ bản của tổ chức đạt được thành tựu”

Theo GS Jame B.Quin, ĐH Dartmouth: “Chiến lược là mẫu hình hoặc kế

hoạch của 1 tổ chức để phối hợp những mục tiêu chủ đạo, các chính sách và thứ tự hành động trong 1 tổng thể thống nhất”

Theo Alfred Chandler, ĐH Harvard: “Chiến lược là việc xác định những

mục tiêu cơ bản dài hạn của 1 tổ chức và thực hiện chương trình hành động ấy cùng với việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được những mục tiêu”

Theo quan niệm truyền thống, chiến lược được xem như là 1 kế hoạch tổng thể, dài hạn của 1 tổ chức nhằm đạt tới các mục tiêu lâu dài

Như vậy, trong luận văn này chiến lược được hiểu là chương trình hành động, kế hoạch hành động được thiết kế để đạt được một mục tiêu cụ thể, là tổ hợp các mục tiêu dài hạn và các biện pháp, các cách thức, con đường đạt đến các mục tiêu đó

Như vậy một chiến lược phải giải quyết tổng hợp các vấn đề sau:

- Xác định chính xác mục tiêu cần đạt

- Xác định con đường hay phương thức để đạt mục tiêu

- Định hướng phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu lựa chọn

Trong ba yếu tố này, cần chú ý, nguồn lực là có hạn và nhiệm vụ của chiến lược là tìm ra phương thức sử dụng các nguồn lực sao cho nó có thể đạt được mục tiêu một cách hiệu quả nhất

1.2.2 Khái niệm về công nghệ và chiến lược công nghệ

1.2.2.1 Khái niệm về công nghệ:

Theo Cẩm nang chuyển giao công nghệ, Bộ Khoa học Công nghệ, NXB Khoa học Kỹ thuật, 2001 và Luật Chuyển giao Công nghệ, Số 80/2006/QH11, 2006, định

nghĩa: “Công nghệ là giải pháp, quy trình, bí quyết kỹ thuật có kèm hoặc không kèm

công cụ, phương tiện dùng để biến đổi nguồn lực thành sản phẩm”

Công nghệ xuất hiện đồng thời với sự hình thành xã hội loài người Từ

“Công nghệ” xuất phát từ chữ Hy Lạp (τεκηνε - Tekhne) có nghĩa là một công nghệ hay một kỹ năng và (λογοσ - logos) có nghĩa là một khoa học, hay sự nghiên cứu Trong tiếng Anh, Pháp thuật ngữ “công nghệ” (technology, technologie) có nghĩa là khoa học về kỹ thuật hay sự nghiên cứu có hệ thống

về kỹ thuật - thường được gọi là công nghệ học Ở Việt Nam, cho đến nay

“công nghệ” thường được hiểu là quá trình tiến hành một công đoạn sản xuất

là thiết bị để thực hiện một công việc (do đó công nghệ thường là tính từ của cụm thuật ngữ như: qui trình công nghệ, thiết bị công nghệ, dây chuyền công nghệ) Theo những quan niệm này, công nghệ chỉ liên quan đến sản xuất vật chất Tuy nhiên, cùng với sự phát triển của xã hội, khái niệm “công nghệ” được mở rộng hơn trong mọi lĩnh vực Từ những năm 60 của thế kỷ XX, khởi đầu từ Mỹ rồi Tây Âu đã sử dụng thuật ngữ “công nghệ” để chỉ các hoạt động

ở mọi lĩnh vực, các hoạt động này áp dụng những kiến thức là kết quả của nghiên cứu khoa học ứng dụng nhằm mang lại hiệu quả cao hơn trong hoạt động của con người Khái niệm công nghệ này dần dần được chấp nhận rộng rãi trên thế giới

và khung thể chế (Framework) để điều hành sự hoạt động của công nghệ:

 Công nghệ hàm chứa trong các vật thể bao gồm: Các công cụ, thiết

bị máy móc, phương tiện và các cấu trúc hạ tầng khác Trong công nghệ sản xuất các vật thể này thường làm thành dây chuyền để thực hiện quá trình biến đổi (thường gọi là dây chuyền công nghệ), ứng với một qui trình công nghệ nhất định, đảm bảo tính liên tục của quá trình công nghệ

 Công nghệ hàm chứa trong kỹ năng công nghệ của con người làm việc

trong công nghệ bao gồm: Kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng do học hỏi, tích luỹ

được trong quá trình hoạt động, nó cũng bao gồm các tố chất của con người như tính sáng tạo, sự khôn ngoan, khả năng phối hợp đạo đức lao động,

 Công nghệ hàm chứa trong khung thể chế để xây dựng cấu trúc tổ

chức: Những quy định về trách nhiệm, quyền hạn, mối quan hệ, sự phối hợp

của các cá nhân hoạt động trong công nghệ, kể cả những quy trình đào tạo công nhân, bố trí sắp xếp thiết bị nhằm sử dụng tốt nhất phần kỹ thuật và phần con người

 Công nghệ hàm chứa trong các dữ liệu đã được tư liệu hoá được sử

dụng trong công nghệ, bao gồm: Các dữ liệu về phần kỹ thuật, về phần con

người và phần tổ chức Ví dụ, dữ liệu về phần kỹ thuật như: Các thông số về đặc tính của thiết bị, số liệu về vận hành thiết bị, để duy trì và bảo dưỡng, dữ

liệu để nâng cao và dữ liệu để thiết kế các bộ phận của phần kỹ thuật

1.2.2.2 Chiến lược công nghệ của doanh nghiệp:

 Quan điểm về chiến lược công nghệ của doanh nghiệp:

Một số nhà nghiên cứu (ví dụ như Maidique & Patch, 1978; Burgelman

& Rosenbloom, 1989; Stacey & Ashton, 1990; Spital & Bickford, 1992; Herman, 1998; Cooper, 2000) đã nghiên cứu các yếu tố góp phần vào sự thành công của các doanh nghiệp trong lĩnh vực tự động hóa công nghiệp Đặc biệt là chiến lược công nghệ thể hiện các quyết sách, vị trí tương quan giữa các đối thủ cạnh tranh và quan điểm về công nghệ, trang thiết bị, nguyên vật liệu và tri thức Hai nhà nghiên cứu Schilling và Hill (1998) nhấn mạnh rằng mục đích của chiến lược công nghệ là để xác định, phát triển những công nghệ làm nên vị thế cạnh tranh lâu dài của công ty trên thị trường

Một trong những khái niệm đầu tiên về chiến lược công nghệ được đưa

ra bởi hai nhà nghiên cứu Maidique & Patch năm 1978 Theo đó, chiến lược công nghệ bao gồm những lựa chọn và kế hoạch mà công ty sử dụng để ứng phó với những đe doạ và cơ hội từ môi trường hoạt động của nó

Hai nhà nghiên cứu Burgelman và Rosenblo lại cho rằng chiến lược công nghệ bao gồm những quyết định của công ty về lựa chọn công nghệ, về năng lực công nghệ, về cung cấp vốn cho phát triển công nghệ

Mặc dù có sự khác nhau, hai định nghĩa trên đều cho thấy:

- Chiến lược công nghệ là kế hoạch dài hạn, nó hướng dẫn doanh nghiệp phân bổ các nguồn lực cho công nghệ và sử dụng công nghệ

- Chiến lược công nghệ bao trùm nhiều lĩnh vực liên quan đến công nghệ

 Các lĩnh vực của chiến lược công nghệ:

- Triển khai công nghệ vào chiến lược sản phẩm - thị trường của doanh nghiệp để giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh dựa trên công nghệ

- Sử dụng công nghệ rộng rãi hơn trong các hoạt động khác nhau

thuộc chuỗi giá trị (Value chain) của doanh nghiệp

- Phân bổ nguồn lực cho các lĩnh vực khác nhau của công nghệ

- Thiết kế các cơ cấu tổ chức cho bộ phận chịu trách nhiệm về công nghệ và áp dụng các kỹ thuật quản trị để quản trị công nghệ

 Phân loại chiến lược công nghệ:

Trong cuốn sách nghiên cứu về chiến lược công nghệ (Technology Strategy), quyển số 13 (Công nghệ và đổi mới quản lý - Technology and Innovation management), hai tác giả Steven.W Floyd and Carola Wolf cho rằng chiến lược công nghệ được chia thành 07 loại:

Chiến lược dẫn đầu

Với chiến lược này doanh nghiệp sẽ là người khai phá loại công nghệ mới

Vì thế nó được áp dụng với doanh nghiệp có:

- Hoạt động nghiên cứu ứng dụng mạnh (R and D - Research and Development)

- Nguồn tài chính mạnh

Do đi đầu nên doanh nghiệp có thể gặp nhiều rủi ro, nhưng nếu thành công thì hiệu quả mang lại sẽ rất cao Ví dụ như Apple nghiên cứu và tạo ra điện thoại Iphone thống lĩnh thị trường smartphone từ năm 2004 đến nay

Chiến lược thách thức (Chiến lược theo sau)

Chiến lược này thường được áp dụng cho doanh nghiệp:

- Trở thành người thứ hai, thứ ba đi vào thị trường

- Sản phẩm, quá trình được cải tiến dựa theo phiên bản đầu tiên

Để thành công, doanh nghiệp cần phải có năng lực công nghệ mạnh Đây

là chiến lược của doanh nghiệp thách thức doanh nghiệp có vị trí dẫn đầu về công nghệ Mục tiêu quan trọng nhất là đánh đổ hay ít nhất tiến sát đến vị trí của doanh nghiệp đang dẫn đầu trên thị trường

Chiến lược chi phí thấp (Chiến lược bắt chước)