Chiến lược công nghệ của tổng công ty công nghiệp xi măng việt nam (VICEM) giai đoạn 2014 2019

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - VŨ MẠNH HÙNG CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ CỦA TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP XI MĂNG VIỆT NAM (VICEM) GIAI ĐOẠN 2014 - 2019 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội - 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - VŨ MẠNH HÙNG CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ CỦA TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP XI MĂNG VIỆT NAM (VICEM) GIAI ĐOẠN 2014 - 2019 Chuyên ngành: Quản trị Công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HOÀNG VĂN HẢI Hà Nội - 2014 LỜI CẢM ƠN Tôi thực tự hào học viên khóa chƣơng trình đào tạo thạc sỹ Quản trị công nghệ & Phát triển doanh nghiệp Trân trọng cảm ơn PGS.TS Hoàng Đình Phi, ngƣời sáng lập chƣơng trình Trân trọng cảm ơn trƣờng Đại học Kinh tế-Đại học Quốc gia Hà Nội, nơi cho hội đƣợc nghiên cứu, tham gia chƣơng trình Trân trọng cảm ơn PGS.TS Hoàng Văn Hải- Giám đốc chƣơng trình, ngƣời đóng góp công sức to lớn cho thành công Khóa 1- chƣơng trình đào tạo thạc sỹ Quản trị công nghệ & Phát triển doanh nghiệp Đồng thời, thầy giúp xâu chuỗi kiến thức để có tảng tƣ vững Quản trị công nghệ & Phát triển doanh nghiệp Cảm ơn vợ, ngƣời động viên, ủng hộ để tham gia chƣơng trình Cảm ơn hai đồng môn thân thiết Trần Thị Kim Anh; Nguyễn Văn Thanh, quan tâm, giúp đỡ tình bạn quà vô giá Trân trọng cảm ơn Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam, nơi tạo dựng nghề nghiệp, mô hình doanh nghiệp mà đam mê nghiên cứu, học hỏi Trân trọng cảm ơn thầy cô; đồng nghiệp; đồng môn; ngƣời thân bạn bè động viên, giúp đỡ suốt thời gian tham gia chƣơng trình LỜI CAM KẾT Tôi cam kết luận văn hoàn toàn thực Những phần trích đoạn hay nội dung trích dẫn lấy từ nguồn tham khảo đƣợc liệt kê phần danh mục tài liệu tham khảo luận văn Các số liệu kết luận nghiên cứu trình bày luận văn chƣa đƣợc công bố nghiên cứu khác Tác giả luận văn MỤC LỤC Danh mục ký hiệu viết tắt i Danh mục bảng biểu ii Danh mục hình vẽ iv Danh muc biểu đồ v MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ CỦA DOANH NGHIỆP 11 1.1 Chiến lƣợc chiến lƣợc công nghệ 11 1.1.1 Khái niệm chiến lược .11 1.1.2 Khái niệm công nghệ chiến lược công nghệ .12 1.1.3 Năng lực công nghệ doanh nghiệp 15 1.1.4 Vai trò chiến lược công nghệ tồn phát triển doanh nghiệp 17 1.2 Quy trình nhiệm vụ quản trị chiến lƣợc công nghệ 20 1.3 Các công cụ phân tích, đánh giá, hoạch định chiến lƣợc công nghệ 21 1.3.1 Mô hình tháp lực công nghệ khả cạnh tranh 21 1.3.2 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh 25 1.3.3 Mô hình SWOT 31 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 35 2.1 Định hƣớng phƣơng pháp nghiên cứu 35 2.2 Cách thức thực 37 2.3 Phƣơng pháp thu thập liệu: 38 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƢỜNG CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ CỦA VICEM .40 3.1 Giới thiệu khái quát VICEM 40 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 40 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động 42 3.1.3 Cơ cấu tổ chức 43 3.1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu Vicem 55 3.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Vicem năm gần đây(xem phụ lục 3) .45 3.2 Phân tích thực trạng chiến lƣợc công nghệ Vicem 45 3.2.1 Thực trạng chiến lược theo đuổi Vicem 45 3.2.2 Tính hiệu chiến lược công nghệ với môi trường bên bên VICEM 48 3.2.3 Các khó khăn nảy sinh gắn kết việc thực thi chiến lược công nghệ Vicem với môi trường cạnh tranh 50 3.3 Phân tích môi trƣờng vĩ mô .51 3.3.1 Chính trị(Political) 51 3.3.2 Văn hóa – xã hội (Sociocultural) 52 3.3.3 Kinh tế (Economic) 54 3.3.4 Công nghệ (Technological) .67 3.4 Phân tích năm lực lƣợng cạnh tranh 72 3.4.1 Áp lực nhà cung ứng 73 3.4.2 Mối đe dọa sản phẩm thay 75 3.4.3 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 75 3.4.4 Áp lực khách hàng 77 3.4.5 Đối thủ cạnh tranh .79 3.5.Phân tích SWOT 85 3.5.1 Điểm mạnh (Strengths) 85 3.5.2 Điểm yếu (Weaknesses) .87 3.5.3 Cơ hội (Opportunities) 88 3.5.4 Nguy (Threats) 90 CHƢƠNG 4: LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ CỦA VICEM GIAI ĐOẠN 2014-2019 VÀ CÁC KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 93 4.1 Lựa chọn chiến lƣợc công nghệ cho Vicem 93 4.1.1 Quan điểm đề xuất chiến lược công nghệ 93 4.1.2 Các phương án chiến lược lựa chọn .93 4.2 Đề xuất nội dung kế hoạch triển khai chiến lƣợc công nghệ VICEM giai đoạn 2014-2019 97 4.2.1 Các mục tiêu vào năm 2019 97 4.2.2 Các kế hoạch cụ thể 98 KẾT LUẬN 110 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .111 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Ký hiệu viết tắt Nguyên nghĩa CLCN Chiến lƣợc công nghệ CLPTNNL Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực KH&CN Khoa học Công nghệ TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên VLXD Vật liệu xây dựng i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Trang Bảng 1.1 Phân loại chiến lƣợc công nghệ 13 Bảng 1.2 Các tiêu chí đánh giá lực công nghệ 23 Bảng 3.1 Các tiêu thị trƣờng tài 59 Bảng 3.2 Tỷ trọng tiêu thụ XM quý năm từ 1995 - 2003 72 Bảng 3.3 Lãi suất trung bình năm từ 2008-1013 75 Bảng 3.4 Các đợt điều chỉnh tỷ giá 77 Bảng 3.5 Xếp hạng đối thủ cạnh tranh trực tiếp 92 Bảng 3.6 Các số lực công nghệ khả cạnh tranh 93 Bảng 3.7 Giá vốn hàng bán số sản phẩm xi măng 99 10 Bảng 3.8 Mô hình SWOT Vicem 104 11 Bảng 4.1 Đặc tính số loại máy đập 111 12 Bảng 4.2 Sự thay đổi tiêu vật lý thay đổi số tầng 117 13 Bảng 4.3 Phân loại nhiên liệu thay 125 14 Bảng 4.4 Nhiệt trị nhiên liệu thay truyền thống khác 127 15 Bảng 4.5 Các điểm cấp lò 129 16 Bảng 4.6 Các điểm cấp chất thải hệ thống lò xi măng 131 17 Bảng 4.7 Danh sách kiểm tra tính chất nhiên liệu thải 134 18 Bảng 4.8 Các ƣu bất lợi 135 19 Bảng 4.9 So sánh số nƣớc công nghiệp 135 20 Bảng 4.10 Thành phần điển hình lốp xe 137 ii 21 Bảng 4.11 Ví dụ Đức 141 22 Bảng 4.12 Các ví dụ quan trọng đến từ Đức Áo 143 23 Bảng 4.13 Các chất phát thải đốt than gỗ 145 24 Bảng 4.14 Tiến độ thực thi chiến lƣợc công nghệ VICEM giai đoạn 2014 - 2019 iii 159 Năm 2013, lãi suất giảm, Vicem tiếp tục cấu lại tài chính, nguồn vốn đảm bảo, có dòng tiền tốt để trả nợ đầu tƣ đảm bảo cho đơn vị có chi phí tài hợp lý, ổn định, uy tín với tổ chức tín dụng Về đầu tƣ, Vicem rà soát lại dự án, tập trung đầu tƣ chiều sâu, cần thiết nhƣ mỏ nguyên liệu, đầu tƣ vào giải pháp khoa học kỹ thuật tiên tiến mang lại hiệu thu hồi vốn nhanh, hiệu cao Vicem cƣơng giãn, hoãn tiến độ dự án chƣa cấp thiết Kết đáng mừng tổng sản lƣợng sản xuất tiêu thụ sản phẩm toàn Vicem tăng 9% so với năm 2012, thị phần nội địa tăng, trì 37%, tập trung xuất Lợi nhuận năm 2013 tốt năm 2012, nộp ngân sách đủ theo kế hoạch, đời sống cán công nhân viên giữ ổn định tối thiểu năm 2012, trả gốc lãi vay đầu tƣ đầy đủ, trích lập dự phòng rủi ro nhằm nâng cao tính bền vững, sức khỏe thực, hạn chế rủi ro tài cho doanh nghiệp tăng Vicem Tam Điệp, Vicem Hải Phòng trƣớc đơn vị đáng lo ngại, năm hết lỗ, có điều kiện cho năm 2014 có lợi nhuận Đá Hòa Phát đƣợc cấu lại bắt đầu hồi sinh Nói chung tất đơn vị toàn Vicem có trạng thái tốt chuẩn bị cho năm 2014 Trong ổn định, phát triển Vicem, nỗ lực toàn cán công nhân viên, Ban lãnh đạo Vicem, yếu tố chung nƣớc, Vicem cảm ơn lãnh đạo Bộ Xây dựng tin tƣởng, ủng hộ Vicem Các phƣơng án củng cố, phát triển, nhân sự… doanh nghiệp đƣợc Bộ Xây dựng tin tƣởng, ủng hộ, tạo nghiêm minh, sạch, minh bạch hoạt động Vicem Với đơn vị ngành Xây dựng, Vicem liên kết chặt chẽ, đƣa sản phẩm đến tận công trình Như vậy, Vicem chuẩn bị bước vào giai đoạn phát triển với “chất” “lượng” mới, phát triển theo chiều sâu, thưa ông? Nếu nhƣ năm 2013 năm giữ ổn định, năm 2014 xây dựng thói quen, cách thức, đặt tảng ban đầu, năm bắt đầu mạnh mẽ để Vicem phát triển theo chiều sâu Trong năm 2014 2015 Vicem tập trung cấu trúc vốn, chuẩn bị tảng để thức phát triển theo chiều sâu từ sau năm 2015, tập trung nâng cao tính hiệu quả, thể chế, tiền lƣơng, đời sống cán công nhân viên… Trọng điểm tập trung xử lý điểm yếu Mục tiêu không để đơn vị lỗ Đời sống cán công nhân viên đảm bảo, tất tốt năm 2013 Vicem phấn đấu năm 2014 sản lƣợng tăng - 5% so với năm 2013, chất lƣợng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế nhƣ tiêu chuẩn châu Âu tiêu chuẩn Mỹ, đảm bảo trả nợ ổn định, đủ tiền đề để thực đề án tái cấu vào năm 2015 Vicem chuẩn bị nhân lực để bước vào giai đoạn mới? Tất nhà máy văn phòng Vicem phải triển khai tổ chức đánh giá theo hệ thống tiêu đánh giá hiệu công việc (KPI) Mỗi cán bộ, công nhân viên hoạt động theo tiêu đánh giá để xác định hiệu công việc Vicem tiếp tục sửa đổi chế độ tiền lƣơng tƣơng xứng với trách nhiệm, hiệu công việc để ngƣời lao động yên tâm, hết lòng làm việc, để tất cán công nhân viên Vicem khổ Nếu nơi tiền lƣơng công nhân viên thấp, lãnh đạo đơn vị phải xem xét lại Không trọng quy hoạch, đào tạo cán quản lý mà vấn đề đào tạo cán kỹ thuật giỏi, chuyên gia đầu ngành đƣợc Vicem đặc biệt ý Ngoài luân chuyển cán đơn vị thành viên, Công ty mẹ Tổng công ty với đơn vị thành viên ngƣợc lại, Vicem tập trung hợp tác đào tạo Vicem với tập đoàn quốc tế Hàng năm, Vicem cử khoảng ngƣời sang tập đoàn xi măng hàng đầu giới nhƣ Holcim, FLSmidth… ngƣợc lại Các tập đoàn đƣa cán sang Vicem làm việc Đào tạo nhƣ toàn diện, chất lƣợng đồng đều, Vicem có đƣợc đội ngũ nhân lực đạt trình độ quốc tế Để chuẩn bị hệ trẻ đáp ứng phát triển theo chiều sâu, tƣơng lai, việc xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp, đội ngũ cán quản lý cấp tổ trƣởng để Công ty tự lo nhƣng đội ngũ cán quản lý từ quản đốc phân xƣởng trở lên đƣợc Tổng công ty tổ chức đào tạo chuẩn hóa Năm 2014 Vicem tập trung rà soát lại toàn chiến lƣợc Tổng công ty đơn vị thành viên, đồng thời thuê tƣ vấn, xây dựng lại chiến lƣợc cho Tổng công ty đơn vị giai đoạn tới Thưa ông, có thông tin cho rằng, giá xuất xi măng Việt Nam thấp giá bán nước khoảng 50 % tương ứng 38-39 USD/tấn Thông tin có xác không? Thông tin nhƣ không xác, giá xuất clinker 38-39 USD/tấn, giá xi măng xuất khoảng 50 USD/tấn Giá bán nƣớc, xuất xƣởng bình quân tƣơng đƣơng giá xuất Tuy nhiên, giao đại lý bán lẻ phải công thêm phí vận chuyển, khuyến mại, chiết khấu bán 55 USD/tấn Nếu tính ra, giá bán giao hàng nhà máy giá không thấp tính chi phí vận chuyển, tính chiết khấu, tính khuyến mại, tính lãi suất, trả lãi suất ngân hàng Với giá bán lợi nhuận doanh nghiệp khoảng bao nhiêu, thưa ông? Lợi nhuận tùy thuộc vào đơn vị có vay vốn ngân hàng hay không? Chi phí tài nhiều hay Có đơn vị, ví dụ xi măng Hoàng Thạch, lợi nhuận vốn chủ sở hữu lên tới 14%, nhƣng có đơn vị có vài phần trăm Vậy theo ông, doanh nghiệp họ thích xuất hay thích bán nước? Xi măng sản phẩm nặng bán thị trƣờng gần, bán thị trƣờng nƣớc trƣớc tiên tốt Mang xa chi phí lớn mà giá bình quân rồi, đó, hiệu không cao Do vậy, mong muốn bán thị trƣờng nƣớc vừa kiểm soát dòng tiền tốt, vừa ổn định thị trƣờng Nhƣng phải nghĩ đến xuất thị trƣờng nhiên xuất phải thống nhau, phải liên minh thành hội, hiệp hội để làm xuất Rõ ràng ông nói kinh doanh xi măng ngành kinh doanh lợi nhuận Hiện có xu hướng số doanh nghiệp nước nhìn thấy lợi nhuận từ ngành xi măng nhìn thấy lợi nhuận từ lĩnh vực này, điều quan trọng họ muốn mua lại nhà máy xi măng, muốn mua lại mỏ mỏ lợi ngành xi măng Có phải không thưa ông? Nếu nói ngành xi măng ngành có lợi nhuận cao không phải, lợi nhuận với đơn vị có tiềm kỹ thuật, có hệ thống phân phối, có hệ thống tài vững, có hệ thống logistic thƣơng hiệu mang lại lợi nhuận Còn doanh nghiệp nhỏ lẻ, hệ thống phân phối không có, tiêu thụ nhiên liệu lớn khó có lợi nhuận Nhiều doanh nghiệp nhỏ lẻ sản xuất không hiệu dừng sản xuất Còn nƣớc tập đoàn liên quốc gia, họ luôn muốn thâu tóm doanh nghiệp xi măng Tôi cho rằng, phải ủng hộ doanh nghiệp nƣớc Bởi doanh nghiệp nƣớc mua nhà máy xi măng mua kèm tài nguyên Chúng ta phải công sức, vài trăm triệu đô, cần giải mà bán chƣa nên, mà cần suy nghĩ cân nhắc Là người quản lý ngành xi măng, ông có trăn trở nguy hay không? Và theo ông, điểm yếu gì, họ đánh vào điểm yếu mình? Điều có, sau thôn tính rồi, họ thôn tính thị trƣờng làm thuê cho họ, điều lợi Theo biết, nƣớc giữ tỷ lệ cấu vốn nƣớc bao nhiêu, vốn nƣớc để tạo cạnh tranh tránh việc bị họ thâu tóm Làm nhƣ vừa nâng cao hiệu chung toàn xã hội Chính Vincem cố gắng để giữ vững thị trƣờng, vai trò Có thực tế giá xi măng nước chưa cao doanh nghiệp nước giẫm chân lên để có khách hàng Sự thật có phải không Vicem có phương án để giải tình trạng trên? Điều vào cuối năm 2012 - 2013 bị cạnh tranh, bán hàng thông qua môi giới dẫn đến thiệt hại lớn Đứng trƣớc tình trạng Vicem kêu gọi doanh nghiệp thống toàn đầu mối xuất khẩu, không để nhà máy riêng lẻ Do vậy, cuối năm 2012 đến 2013 giá clinke Việt Nam tăng lên thêm 2USD mong muốn Hiệp hội thống để nâng cao tính chuyên nghiệp bán hàng xuất 14 triệu xi măng xuất thời gian vừa qua theo ông có phải khối lượng xuất lớn Mọi người cho rằng, xi măng tập trung hướng tới xuất Chính phủ không khuyến khích điều Ông nghĩ vấn đề này? Nói xuất nhiều hay phải vào hiệu Đó lợi nhuận Ví dụ nhƣ tình vừa rồi, theo tỷ lệ hợp lý, năm xuất nhiều nhƣ Năm 2014 vạch chiến lƣợc cụ thể, sản xuất nƣớc tấn, xuất tấn, tính toán chi tiết kế hoạch marketing, tính toán vùng đƣợc loại, loại sản phẩm đƣợc Phải tính toán kỹ lên phƣơng án tiêu thụ, phƣơng án tài chính, doanh nghiệp muốn xuất bán đâu18 * Phỏng vấn ông Nguyễn Quang Cung- Chủ tịch Hiệp hội Xi măng Việt Nam, nhằm mục đích tìm hiểu thông tin hoạt động ngành Xi măng từ đầu năm 2014 tới nay19, nội dung vấn nhƣ sau: Xin ông cho biết số kết bật tiêu thụ xuất xi măng tháng đầu năm? Thị trƣờng xi măng có dấu hiệu sáng Xi măng tiêu thụ tháng đạt 4,87 triệu tấn, tăng 11,9% so với kỳ năm trƣớc tháng đầu năm, tiêu thụ xi măng đạt 20,42 triệu tấn, tăng 1,75 triệu so với kỳ năm 2013 Xuất xi măng clinke tháng đạt gần triệu Tính tháng, xuất xi măng clinke đạt 6,952 triệu tấn, tăng 42,5% so với kỳ Bằng số trên, khẳng định ngành xi măng lấy lại đƣợc phong độ tƣơng đƣơng năm 2010 Nếu theo chiều hƣớng này, khả xi măng tiêu thụ nội địa năm 2014 tới 50 triệu tấn, năm 2010 - năm cao tiêu thụ 18 Nguồn: http://www.xaluan.com/modules.php?name=News&file=article&sid=816891#ixzz37bpqi6kJ doc tin tuc www.xaluan.com 19 Nguồn:http://baocongthuong.com.vn/doanh-nghiep/55899 Xuất xi măng khả quan, khả xuất năm đạt 20 triệu Theo tính toán tôi, khả tiêu thụ toàn ngành xi măng (cả xuất nội địa) năm 2014 ƣớc tính 70 triệu tấn, cho thấy kinh tế dần đƣợc phục hồi Ngành xi măng lấy lại phong độ, doanh nghiệp xi măng cho biết lượng tồn kho không nhỏ Ông nghĩ vấn đề này? Con số xi măng tồn kho (khoảng 2,5 triệu tấn) không cao, tín hiệu tiêu thụ tốt hay xấu ngành, mà tính toán doanh nghiệp xi măng Họ lập kế hoạch sản xuất vừa đủ cấp cho thị trƣờng, thị phần mà doanh nghiệp nắm giữ Trên sở đó, doanh nghiệp chủ động sản xuất dƣ đề phòng có biến động tăng mạnh tiêu thụ Ƣu điểm lớn ngành xi măng từ năm ngoái đến năm doanh nghiệp dần ổn định thị phần, cân đối đƣợc sản xuất tiêu thụ, tránh tồn kho lớn Nói chung, ngành xi măng chủ động tốt vấn đề điều tiết cung- cầu Để thúc đẩy ngành xi măng phát triển thời gian tới, theo ông, cần tập trung vào vấn đề gì? Để thúc đẩy ngành xi măng phát triển, thời gian tới, cần đầu tƣ để cải thiện lực vận tải Cái khó vận tải đƣờng sắt, đƣờng đƣờng thủy chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu doanh nghiệp, tăng chi phí Trên giới, quốc gia nhƣ Nhật Bản, Hàn Quốc… quan tâm đến phát triển sở hạ tầng đƣa tiêu chí bảo đảm kết nối phƣơng thức vận tải ngành hàng Bên cạnh đó, doanh nghiệp xi măng cần phải tái cấu, tổ chức lại sản xuất Trƣớc đây, nói đến tái cấu doanh nghiệp nhà nƣớc, phải tái cấu doanh nghiệp tƣ nhân, kể doanh nghiệp cổ phần, theo hƣớng làm để giảm bớt đầu mối, chi phí trung gian, góp phần nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp sản xuất xi măng Ngoài ra, cần nâng cao trình độ khoa học, sử dụng công nghệ tiên tiến, giảm chi phí vật chất, giảm tiêu hao điện, than… nâng cao suất lao động sản xuất sản phẩm xi măng chất lƣợng cao * Phỏng vấn Ông Dƣơng Ngọc Trƣờng, Phó Phòng Kỹ thuật công nghệ Vicem để thu thập thông tin hoạt động công nghệ Vicem thời gian qua, , nội dung vấn nhƣ sau: Thưa ông, để thực Quyết định số 1488/QĐ-TTg, ngày 29 tháng 08 năm 2011, Thủ Tướng Chính phủ Phê duyệt quy hoạch phát triển công nghiệp xi măng Việt Nam giai đoạn 2011-2020 định hướng đến năm 2030, lĩnh vực hoạt động công nghệ, Viem có định hướng nào? Để thực mục tiêu định số 1488/QĐ-TTg, ngày 29 tháng 08 năm 2011, Thủ Tướng Chính phủ, Vicem phải trở thành doanh nghiệp mạnh, có công nghệ đại, đủ sức cạnh tranh thị trƣờng nƣớc quốc tế tiến trình hội nhập Chú trọng thay đổi phƣơng thức hoạt động công nghệ định hƣớng phát triển mình; lựa chọn phƣơng án đầu tƣ hay mở rộng nhà máy cũ, Vicem cần phải lựa chọn phƣơng án có công nghệ tiên tiến, tự động hóa mức cao, ƣu tiên phát triển nhà máy có quy mô công suất lớn, đảm bảo sản xuất sản phẩm đạt chất lƣợng cao ổn định, đảm bảo chi phí sản xuất mức thấp Các nhà máy phải đƣợc xây dựng nơi có điều kiện thuận lợi nguồn nguyên liệu, điều kiện hạ tầng tốt, có điều kiện giao thông đƣờng thủy thuận tiện Thực chất điều kiện quan trọng tạo dựng lợi cạnh tranh cho Vicem hội nhập Xin ông cho biết số vấn đề khái quát hoạt động công nghệ Vicem thời gian qua Đầu tƣ phát triển công nghệ khâu then chốt chiến lƣợc phát triển Vicem Trong năm qua năm tới, Vicem chủ trƣơng liên tục nghiên cứu đổi áp dụng công nghệ tiến tiến nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm, giảm tối đa chi phí sản xuất, đa dạng khác biệt hóa chủng loại sản phẩm Về dây chuyền thiết bị sản xuất xi măng sở vật chất: Vicem thay toàn dây chuyền xản xuất công nghệ lạc hậu nhƣ: dây chuyền sản xuất xi măng lò đứng; dây chuyền sản xuất xi măng lò quay công nghệ ƣớt công nghệ sản xuất đại dây chuyền sản xuất xi măng lò quay công nghệ khô Từ cuối năm 2005 đến nay, tất nhà máy xi măng Tổng công ty có công nghệ tiên tiến, thiết bị đại, nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tiết kiệm tối đa nguyên liệu, nhiên liệu, điện năng; bảo vệ môi trƣờng theo tiêu chuẩn Việt Nam quốc tế; đa dạng hoá sản phẩm xi măng, phổ cập sản xuất xi măng mác PCB 30, PCB 40 chất lƣợng cao, đồng thời huy động tối đa công suất nhà máy có để đáp ứng nhu cầu xi măng thị trƣờng; Tiếp tục đầu tƣ mở rộng nâng cao lực sản xuất số dây chuyền có dây chuyền theo qui hoạch phát triển công nghiệp xây dựng xi măng đƣợc Thủ tƣớng Chính phủ phê duyệt Tận dụng lực thiết bị khí có nhà máy xi măng Tổng công ty đơn vị liên doanh liên kết với Tổng công ty, tăng cƣờng phối hợp hợp tác để gia công, chế tạo vật tƣ phụ tùng phục vụ cho ngành sản xuất xi măng VLXD Đầu tƣ chiều sâu sở khí có với thiết bị công nghệ đại đảm bảo cung cấp phụ tùng thay sửa chữa cho ngành công nghiệp xi măng VLXD, bƣớc thay nhập khẩu; hợp tác với đơn bị nƣớc tiến tới tự chế tạo dây chuyền sản xuất xi măng có kết hợp với phần nhập ngoại Cơ sở vật chất từ Tổng công ty tới công ty trực thuộc có hạ tầng kỹ thuật tốt, đáp ứng tiêu chuẩn, trang thiết bị phục vụ sản xuất làm việc đƣợc trang bị đại đáp ứng đủ nhu cầu cho ngƣời sử dụng Về hoạt động KH&CN KH&CN đƣợc Vicem xác định khâu then chốt để trì tồn phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh Công tác đƣợc thể mặt sau: - Kinh phí hoạt động phục vụ cho công tác KH&CN hàng năm: khoảng 100 tỉ VNĐ, chiếm tỉ trọng 2% tổng chi phí sản xuất, kinh doanh - Cơ cấu tổ chức: Cơ cấu nhân cho hoạt động KH&CN đƣợc tổ chức thực theo trục dọc xuyên suốt mô hình tổ chức Vicem, cấp cao Ban lãnh đạo Tổng công ty phòng ban giúp việc nhƣ: Phòng kỹ thuật-công nghệ; phòng kế hoạch chiến lƣợc; phòng công nghệ thông tin; phòng tổ chức nhân sự; phòng tài chính, cấp trung công ty Ban lãnh đạo công ty phòng ban giúp việc nhƣ: Phòng kỹ thuật-công nghệ; phòng kế hoạch chiến lƣợc; phòng công nghệ thông tin; phòng tổ chức nhân sự; phòng tài chính; phòng điều hành trung tâm; phòng thí nghiệm; cấp sở có tổ, nhóm nghiệp vụ kỹ thuật phân xƣởng, xí nghiệp công ty Ngoài ra, nhằm tạo chế linh hoạt cho hoạt động KH&CN, Vicem tổ chức liên tục nâng cao lực cho đơn vị trực thuộc Tổng công ty hoạt động lĩnh vực KH&CN nhƣ: Công ty Tƣ vấn đầu tƣ phát triển xi măng; Viện đào tạo xi măng Nhằm đảm bảo tính tập trung, chuyên nghiệp đạt hiệu cao cho công tác KH&CN, Vicem tiến hành bƣớc chuẩn bị dự án xây dựng khu R&D (có chức nhƣ: thử nghiệm, nghiên cứu, đào tạo, chuyển giao công nghệ, lƣu giữ phát triển bí VLXD) có kinh phí dự kiến khoảng 400 triệu USD khởi công xây dựng vào năm 2015 - Hình thức hoạt động: Các tổ chức, cá nhân cấu tổ chức hoạt động KH&CN thực chức nhiệm vụ theo quy định cấp lãnh đạo tƣơng ứng Vicem ban hành, quy định liên tục đƣợc cập nhật hiệu chỉnh để phù hợp với yêu cầu phát triển Trên sở định hƣớng phát triển lâu dài kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, Vicem lập kế hoạch triển khai thực công tác KH&CN dài hạn, trung hạn, ngắn hạn, kế hoạch tập trung vào vấn đề nhƣ: phê duyệt kinh phí cho hoạt động KH&CN; đào tạo chuyển giao công nghệ; tổ chức đăng ký, thử nghiệm áp dụng thực tế đề tài, sáng kiến KH&CN; phát triển lƣu giữ bí công nghệ; hợp tác, liên kết với tổ chức bên KH&CN; giám sát hoạt động KH&CN; tổ chức hoạt động thi đua, khen thƣởng KH&CN Xin ông chia sẻ số thành ứng dụng công nghệ mới, kỹ thuật đại năm gần Vicem Bƣớc vào kỷ 21, nói công nghệ sản xuất xi măng giới đạt đến đỉnh cao, nhiều phát minh đƣợc ứng dụng, nhiều thiết bị, kỹ thuật đƣợc đại hóa Nhằm tiếp thu ứng dụng thành tựu giới vào ngành công nghiệp xi măng Việt Nam, tháng 11/2002, hội VLXD Việt Nam tổ chức Hội thảo Quốc tế "Công nghệ sản xuất xi măng tiên tiến giới" với tham gia 13 công ty, tập đoàn đến từ nƣớc: CHLB Đức, CH Pháp, Đan Mạch, Thụy Sĩ, Nhật Bản Trung Quốc Sau Hội thảo, nhiều công nghệ mới, thiết bị kỹ thuật đại đƣợc ứng dụng vào đầu tƣ xây dựng nhà máy xi măng nhƣ xi măng Sông Gianh, Xi măng Hải Phòng mới, Xi măng Cẩm Phả, Xi măng Thăng Long, Xi măng Hạ Long, Xi măng Thái Nguyên, Xi măng Bình Phƣớc, Xi măng Hà Tiên 2, Xi măng Chinfon Hải Phòng 2, Xi măng Tây Ninh, Xi măng Nghi Sơn 2, Xi măng Hoàng Thạch 3, Xi măng Bút Sơn 2,… Trong 10 năm qua, công nghệ xi măng có bƣớc tiến vƣợt bậc, Vicem không nằm xu hƣớng Đến nay, có nhiều công nghệ, kỹ thuật mới, thiết bị đại vào sản xuất đạt hiệu kinh tế, kỹ thuật cao Có thể thấy hiệu áp dụng công nghệ mới, thiết bị đại thể công đoạn dây chuyền sản xuất: Trong công đoạn chế biến nguyên liệu đồng phối liệu: sử dụng kho tròn thay kho dài, sử dụng thiết bị nghiền đứng lăn hệ để nghiền nguyên liệu nghiền than; Công đoạn nung hai bệ đỡ thay lò ba bệ giúp giảm tiêu hao vật liệu chịu lửa, trọng lƣợng thiết bị chi phí xây lắp, bảo dƣỡng; sử dụng tháp trao đổi nhiệt tầng, hệ thống Calcinner hiệu suất cao; Công đoạn làm nguội clinker: sử dụng thiết bị clinker với máy cán hệ mới; Công nghệ nghiền xi măng: sử dụng máy nghiền lăn 2+2, 3+3, máy nghiền Horomill để nghiền xi măng cho phép giảm tới 20 - 30% tiêu hao lƣợng so với máy nghiền bi cải thiện độ mịn xi măng; Công đoạn đóng bao: sử dụng silo chứa xi măng hai nòng với máy đóng bao hoàn toàn tự động suất cao, bao đảm bảo độ xác trọng lƣợng bao xi măng nhỏ 0.25kg/bao,sử dụng thiết bị xuất xi măng bao, xuất clinker suất cao với thiết bị kiểm tra xác Xin ông cho biết vấn đề khó khăn ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ Vicem Bên cạnh kết khả quan nói trên, việc ứng dụng công nghệ tiên tiến, kỹ thuật đại ngành công nghiệp xi măng nƣớc ta nhiều bất cập Đáng đề cập đến việc số chủ đầu tƣ, số công ty tƣ vấn thiết kế nhà cung cấp thiết bị lý khác đầu tƣ loạt nhà máy xi măng lò quay công suất nhỏ 350 - 1.000 clinker/ngày, công nghệ lạc hậu, chất lƣợng thiết bị dẫn đến hiệu sản xuất thấp, cụ thể là: - Sản phẩm chất lƣợng thấp, hàm lƣợng vôi tự clinker 1.5%, có nới 2%, xi măng đạt mác PC40 trở xuống - Tiêu hao nhiệt 800Kcal/kg clinker, tiêu hao điện 90kWh/T xi măng - Thời gian vận hành thiết bị ngắn (ví dụ, lò nung vận hành dƣới 300 ngày/năm) - Môi trƣờng bị ô nhiễm, nồng độ bụi thải cao, 50mg/Nm3, có nơi 100mg/Nm3 Dễ dàng nhận thấy rằng: suất đầu tƣ ban đầu thấp, thời gian thi công ngắn, nhƣng suất thấp, tiêu hao vật chất sản xuất lớn, tuổi thọ công trình ngắn, hiệu kinh tế, kéo theo lực cạnh tranh thấp Xin ông chia thêm thông tin ngành mục tiêu tăng cường ứng dụng công nghệ mới,kỹ thuật đại năm tới biện pháp thực ngành xi măng Việt Nam Theo đƣợc biết thông qua chƣơng trình mục tiêu chiến lƣợc thông tin số phiên hội thảo, có tám mục tiêu quan trọng thời gian tới là: Thứ nhất, Đầu tƣ nâng tổng công suất: để đáp ứng nhu cầu 80 triệu xi măng (2015), 100 triệu (2020), theo nhƣ dự báo cần phải đầu tƣ thêm số nhà máy để có thêm 40 triệu công suất Các dự án cần phải đƣợc xem xét kỹ càng, lựa chọn hợp lý quy mô công suất lò nung clinker đến 10 - 12000T clinker/ngày với công nghệ tiên tiến kỹ thuật đại phù hợp với yêu cầu công nghiệp hóa đại hóa đất nƣớc Không đầu tƣ nhà máy xi măng nhỏ, công nghệ lạc hậu, nhà máy thƣờng tiêu hao lƣợng, vật tƣ lớn, gây ô nhiễm Thứ hai, Chế biến nguyên liệu lò nung: áp dụng công nghệ mới, phân tích nguyên liệu trực tuyến, lò nung clinker với hệ thống 1-2 tháp trao đổi nhiệt nhiều tầng, với Calciner hiệu suất cao,lò nung bệ tự lựa với hệ thống thiết bị làm lạnh clinker hệ để đảm bảo lò chạy dài ngày 330 ngày/năm, định mức tiêu hao lƣợng dƣới 700 - 730kCal/kg clinker Thứ ba, Công nghệ nghiền: sử dụng máy nghiền đứng lăn hệ mới, máy nghiền Horomill để nghiền nguyên liệu, nghiền than, nghiền xi măng để giảm tiêu hao điện (giữ mức dƣới kWh/T xi măng) Thứ tư, Tận dụng nhiệt thải: xây dựng trạm sử dụng nhiệt thừa thải lò nung clinker để phát điện phấn đấu tự cung cấp đến 30% nhu cầu sử dụng điện nhà máy với giá thành rẻ khoảng 1.5 cen/kWh, giảm đáng kể lƣợng phát thải ô nhiễm môi trƣờng Thứ năm, Nâng cao chất lƣợng mác xi măng: sản xuất clinker chất lƣợng cao PC50; PC60, PCB 45 tăng tỷ lệ pha phụ gia Puzolan, tro xỉ nhiệt điện, xỉ hạt lò cao… để giảm tỷ lệ clinker, giảm lƣợng khí thải CO2, NOx, SO2 (khi sản xuất 1tấn clinker đồng thời thải khí độc hại) Thứ sáu, Tận dụng tái chế chất thải: ứng dụng công nghệ tái chế chất thải công nghiệp để làm nhiên liệu, làm phụ gia cho xi măng để giảm giá thành Thứ bảy, Giảm nồng độ bụi sản xuất xi măng: trang bị đồng hệ thống thiết bị lọc bụi túi hệ thay lọc bụi tính điện để đảm bảo giảm nồng độ bụi khí thải đạt mức dƣới 20mg/Nm3 … Thứ tám, Phát triển nguồn nhân lực: để phát triển bền vững ngành Xi măng Việt Nam, bắt kịp trình độ khoa học, ứng dụng công nghệ tiên tiến giới, đủ sức cạnh tranh với nƣớc khu vực giới đòi hỏi phải nâng cao lực đội ngũ chuyên gia, cán kỹ thuật, công nhân kỹ thuật lành nghề, đội ngũ kỹ sƣ, tƣ vấn, thiết kế, nghiên cứu ứng dụng Đây vấn đề xúc đặt cho quan quản lý công tác đào tạo chủ đầu tƣ Nếu chƣơng trình đào tạo hữu hiệu, triển khai khẩn trƣơng khó giải đƣợc thực trạng ngành Xi măng Việt Nam thiếu nguồn nhân lực số lƣợng chất lƣợng Cần mở rộng nâng cao hợp tác Quốc tế, kết hợp với công ty, tổ chức nƣớc tổ chức khóa đào tạo chuyên ngành xi măng * Phỏng vấn Bà Mai Thị Thúy, Chuyên viên Phòng kế hoạch- chiến lƣợcVicem để tìm hiểu thông tin gắn kết hoạt động công nghệ với chiến lƣợc phát triển Vicem, nội dung vấn nhƣ sau: Thưa bà, người trực tiếp tham gia lập Chiến lược kinh doanh Vicem, xin bà cho biết gắn kết hoạt động công nghệ với Chiến lược kinh doanh Vicem? Chiến lƣợc kinh doanh Vicem thƣờng đƣợc lập cho giai đoạn 10 năm, hàng năm Vicem triển khai thực theo chiến lƣợc Thông thƣờng, khoảng tháng 12 năm lãnh đạo Vicem tổ chức rà soát, đánh giá hiệu chiến lƣợc, sau định điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế Tuy nhiên, có vấn đề chƣa đƣợc làm tốt, chiến lƣợc kinh doanh Vicem trọng xây dựng thực thi cấu phần nhƣ: Chiến lƣợc nhân sự; Chiến lƣợc tài chính; Chiến lƣợc thị trƣờng- cạnh tranh Trong khi, Chiến lƣợc công nghệ chƣa đƣợc quan tâm xây dựng cách khoa học, Hệ là, việc triển khai thực chiến lƣợc công nghệ gặp nhiều khó khăn Thứ nhất, chƣa xác định rõ mục tiêu chiến lƣợc công nghệ nên khó gắn kết với chiến lƣợc kinh doanh tổng thể; Thứ hai, định hƣớng nên hàng năm khó phân bổ tài cho khoa học công nghệ; Thứ ba, công nghệ sản xuất xi măng Vicem chủ yếu phụ thuộc vào nƣớc nên hàng năm Vicem phải bỏ chi phí lớn cho chuyên gia nƣớc để tƣ vấn thay máy móc thiết bị, dừng lò hỏng hóc thiết bị nhiều thời gian cho việc chờ thiết bị phụ tùng thay * Phỏng vấn ông Đỗ Cao Dƣơng- nguyên Phó Giám đốc Công ty Tƣ vấn đầu tƣ Phát triển xi măng, để biết thông tin kết áp dụng công nghệ mới, nội dung vấn nhƣ sau: Thưa ông, người phụ trách dự án “Tận dụng nhiệt khí thải sản xuất xi măng để phát điện” Xin ông cho biết hiệu việc áp dụng công nghệ Công nghệ sản xuất xi măng lò quay từ đời đến sử dụng nguồn lƣợng than điện Trong trình sản xuất, lƣợng khí thải bụi lớn với nhiệt độ cao (khoảng 300oC) chủ yếu tháp sấy sơ PH ghi làm nguội clanhke thải làm ô nhiễm môi trƣờng, lãng phí lƣợng, nguồn tài nguyên giảm hiệu sản xuất kinh doanh Để tận dụng lƣợng khí thải môi trƣờng tái tạo thành nguồn lƣợng cung cấp cho sản xuất, nhà máy xi măng cần đƣợc trang bị hệ thống phát điện tận dụng nhiệt khí thải Nếu nhƣ tất dây chuyền xi măng lò quay công nghệ khô Việt Nam đƣợc trang bị hệ thống phát điện tận dụng nhiệt khí thải, công suất tổng trạm phát điện qua tính toán vào khoảng 200 MW, công suất nhà máy điện cỡ lớn phát lƣợng điện chiếm tới gần 20% lƣợng điện tiêu thụ từ lƣới điện Đây số lớn ngành công nghiệp có hiệu suất tiêu hao lƣợng lớn nhƣ ngành xi măng Tận dụng nguồn điện đó, toán lƣợng nhà máy xi măng đƣợc giải đáng kể, giai đoạn nay, không mang tới lợi ích kinh tế mà góp phần bảo vệ môi trƣờng * Phỏng vấn Giám đốc Công ty cổ phần VLXD Minh Hạnh- Nhà phân phối xi măng lớn Việt Nam, để biết tình hình tiêu thụ sản phẩm thị trƣờng áp dụng công nghệ mới, nội dung vấn nhƣ sau: Thưa ông, Nhà phân phối xi măng lớn Việt Nam, xin ông cho biết tình hình tiêu thụ xi măng Vicem năm gần đây? Nhìn chung, thị trƣờng xi măng năm gần khủng hoảng thừa, nguyên nhân cung vƣợt cầu Vì nên thị trƣờng từ năm 2013 trở trƣớc ảm đạm, lƣợng cầu giảm, năm 2014 có chiều hƣớng khởi sắc Do khủng hoảng thừa nên công ty xi măng cạnh tranh liệt, hầu nhƣ tất công ty giảm giá bán để cạnh tranh nhƣng sản lƣợng tiêu thụ không tăng đƣợc Duy có xi măng Vicem giữ nguyên giá bán, nhƣng khách hàng lại ƣa chuộng, theo thống kê công ty năm vừa qua (2013), tiêu thụ xi măng Vicem khoảng 40% sản lƣợng công ty