Thông tin tài liệu
GVHD: TS. HOÀNG LÂM TỊNH GVHD: TS. HOÀNG LÂM TỊNH NHÓM THỰC HIỆN : NHÓM 9 NHÓM THỰC HIỆN : NHÓM 9 TÌNH HUỐNG 1: TÌNH HUỐNG 1: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN VINACAFÉ BIÊN HOÀ CỔ PHẦN VINACAFÉ BIÊN HOÀ GIAI ĐOẠN 201 GIAI ĐOẠN 201 3 3 - 2020 - 2020 GIỚI THIỆU CÁC THÀNH VIÊN GIỚI THIỆU CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM TRONG NHÓM STT Họ Và Tên Ngày sinh Mã số sinh viên HĐQT Công ty 1 Lê Thị Hải Âu 06/04/1988 33131020169 CT HĐQT 2 Trần Lan Phương 20/05/1988 33131021862 P.CT HĐQT 3 Trần Nguyễn Diễm Phương 04/06/1988 33131020067 TV HĐQT 4 Hoàng Đình Nguyên Thảo 02/11/1990 33131020227 TV HĐQT 5 Nguyễn Thị Mỹ Hạnh 19/07/1980 33131023842 TV HĐQT 6 Nguyễn Hồng Phúc 01/01/1983 33131020361 TV HĐQT 7 Hoàng Văn Phi Thuật 05/05/1985 33131022579 TV HĐQT NỘI DUNG NỘI DUNG 1 1 Giới thiệu sơ lược về công ty VinaCafe Biên Hòa 2 2 Phân tích chiến lược Vinacafé Biên Hoà Phân tích chiến lược Vinacafé Biên Hoà 3 3 Phân tích môi trường hoạt động của VinaCafe Biên Hòa 1. Giới thiệu về công ty VinaCafe 1. Giới thiệu về công ty VinaCafe Biên Hòa Biên Hòa công ty VinaCafe Biên Hòa công ty VinaCafe Biên Hòa 1. Giới thiệu về công ty VinaCafe 1. Giới thiệu về công ty VinaCafe Biên Hòa Biên Hòa 1. Giới thiệu về công ty VinaCafe 1. Giới thiệu về công ty VinaCafe Biên Hòa Biên Hòa • Năm 1968-đượcmangtênnhàcàphêCORONEL • Năm 1975-trởthànhnhàmáyCàphêBiênHòa. • Năm 1983–ThươnghiệuVinacaférađời • Năm 1993–Rađờicàphêhòatan3trong1 • Năm 1998–xâydựngnhàmáythứhai • Năm 2004 – đổi tên thành công ty CP Vinacafé Biên Hòavàhoạtđộngđếnngàynay Các dòng sản phẩm chủ đạo của Các dòng sản phẩm chủ đạo của VinaCafe VinaCafe • Càphêrangxaygồmcó • Càphêhoàtangồmcó: • Ngũcốcdinhdưỡnggồmcó: 2. Môi trường sản xuất của công ty 2. Môi trường sản xuất của công ty VinaCafe Biên Hòa VinaCafe Biên Hòa • 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô Môitrườngkinhtế Môitrườngchínhtrị,chínhsáchphápluật • 2.2 Phân tích môi trường vi mô Nhàcungcấp Kháchhàng Đốithủcạnhtranh 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô • Môi trường kinh tế : Kinhtếvĩmônăm2013chothấynềnkinhtếđang điđúnghướng. Kinh tế vĩ mô tiếp tục cải thiện trong tháng đầu của năm mới qua số liệu lạm phát, sản xuất và xuấtkhẩu. Bấtchấpnhữngtácđộngbấtlợicủacácthịtrường thế giới, thị trường chứng khoán Việt Nam vẫn tăng trưởng dựa trên nền tảng vĩ mô được cải thiện. Vĩ mô tiếp tục ổn định, xuất hiện những tín hiệu lạcquanchotăngtrưởng 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô • Môi trường chính trị, chính sách pháp luật: Càphêlàmộttrongnhữngngànhhàngnôngsản xuấtkhẩuchủlựccủaViệtNam.Dođó,ngànhcà phê luôn nhận được nhiều chính sách ưu đãi và hỗtrợpháttriểntừNhànước. Cà phê được nhà nước bảo hộ về quyền lợi và thương hiệu, hỗ trợ giá thành sản phẩm và tạo điềukiệnxuấtkhẩuranướcngoài. Bêncạnhđó,Hiệphộicàphêđượcthànhlậpđể điềuhànhvàpháttriểncàphêvớimụcđíchbảo vệquyềnlợichocàphêViệtNamtrênthịtrường. [...]... phá trong việc tạo ra các nhu cầu mới và sở hữu những thành quả từ việc tạo dựng thương hiệu mới và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng 3.3 Chiến lược Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 201 3- 2020 Chiến lược tập trung vào 3 SBU: -SBU1: Cà phê sữa hòa tan -SBU2:Ngũ cốc dinh dưỡng -SBU3:Cà phê rang xay Chiến lược tăng trưởng tập trung, áp dụng cho SBU1, SBU3: Tăng doanh số và lợi nhuận trên cơ sở hoạch định nâng cao hiệu quả tiếp thị và bán hàng. Tập trung phát ... dùng bằng các sản phẩm thực phẩm và đồ uống có chất lượng cao và độc đáo: -Duy trì các sản phẩm cà phê hòa tan là sản phẩm chính -Phát triển các sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, xây dựng uy tín của công ty dựa vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng -Tôn trọng các tiêu chuẩn về an toàn thực phẩm và môi trường 3.2 Mục tiêu của Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 201 3- 2020 Vinacafé Biên Hòa hướng đến việc sở ... tranh để chiếm giữ giành giật và mở rộng thị trường 3 Phân tích chiến lược Vinacafé Biên Hoà 3.1 Dự báo nhu cầu thị trường 3.2 Mục tiêu của Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 201 3- 2020 3.3 Chiến lược Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 201 3- 2020 3.1 Dự báo nhu cầu thị trường Theo thống kê của Tổ chức cà phê Quốc tế (ICO), từ năm 2008 – 2011, lượng cà phê được tiêu thụ tại Việt Nam tăng 65%. ... nhiều công ty, doanh nghiệp chế biến cà phê (rang xay, cà phê hòa tan), nhưng đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Vinacafé Biên Hòa là Trung Nguyên, Nestlé Mức độ cạnh tranh khá căng thẳng do các doanh nghiệp phải cạnh tranh để chiếm giữ giành giật và mở rộng thị trường 3 Phân tích chiến lược Vinacafé Biên Hoà 3.1 Dự báo nhu cầu thị trường 3.2 Mục tiêu của Vinacafé Biên Hòa giai. .. -Thống lĩnh thị trường cà phê Việt Nam với 80% thị phần cà phê hòa tan và 51% thị phần cà phê rang xay vào năm 20120 3.3 Chiến lược Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 201 3- 2020 • Vinacafé Biên Hòa sẽ đưa ra thị trường nhiều sản phẩm mới, làm cho cà phê trở thành một thức uống được ưa chuộng và sử dụng hàng ngày trên khắp Việt Nam • Thâm nhập thành công các ngành thực phẩm có nhu cầu thị trường đủ lớn • Các sản phẩm cà phê, từ cà phê và các sản phẩm ... •Yi: Doanh thu của năm cần dự báo •Xi: thứ tự của năm 2005(1) đến 2020 (15) •a: Độ chặn •b: Độ dốc 3.1 Dự báo nhu cầu thị trường Ta có bảng dự báo doanh thu đến 2020 như sau: Năm 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Doanh thu(tỷ đồng) 2435 2686 2937 3188 3438 3689 3940 3.2 Mục tiêu của Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 201 3- 2020 Vinacafé Biên Hòa hướng đến việc sở hữu các thương hiệu mạnh và ... cao và độc đáo: -Duy trì các sản phẩm cà phê hòa tan là sản phẩm chính -Phát triển các sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, xây dựng uy tín của công ty dựa vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng -Tôn trọng các tiêu chuẩn về an toàn thực phẩm và môi trường -Thống lĩnh thị trường cà phê Việt Nam với 80% thị phần cà phê hòa tan và 51% thị phần cà phê rang ... đó tiềm năng tăng trưởng của ngành này vẫn còn rất lớn. Đây là cơ hội cho các công ty sản xuất chế biến cà phê ở Việt Nam như Vinacafé Biên Hòa. 3.1 Dự báo nhu cầu thị trường Dự báo doanh thu của Vinacafe Biên Hòa đến năm 2020: Năm Doanh 2005 2006 thu (tỷ 374 455 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 619 1,301 1,586 2,115 2,298 863 1,020 đồng) Sử dụng phương pháp dự báo bình phương ... SBU3: Tăng doanh số và lợi nhuận trên cơ sở hoạch định nâng cao hiệu quả tiếp thị và bán hàng. Tập trung phát triển sản phẩm cà phê hòa tan với số lượng và chất lượng cao hơn Chiến lược tăng trưởng ổn định, áp dụng cho SBU2: Tận dụng tối đa công suất của các nhà kho. Tăng cường tiếp thị, bán hàng cao hơn để đưa sản phẩm ngũ cốc dinh dưỡng ồn định trên thị trường ...2.2 Phân tích môi trường vi mô • Khách hàng: Khách hàng thực sự của cà phê Vinacafé Biên Hòa là người tiêu dùng trong và ngoài nước Ngoài ra khách hàng của doanh nghiệp là những nhà phân phối như các đại lí, siêu thị và các điểm bán lẻ trên toàn quốc 2.2 Phân tích môi trường . tích chiến lược 3. Phân tích chiến lược Vinacafé Vinacafé Biên Hoà Biên Hoà 3.1 Dự báo nhu cầu thị trường 3.2 Mục tiêu của Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 201 3- 2020 3.3 Chiến lược Vinacafé Biên. phê rang xay vào năm20120 3.3 3.3 Chiến lược Vinacafé Biên Hòa Chiến lược Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 201 3- 2020 giai đoạn 201 3- 2020 • Vinacafé Biên Hòasẽđưarathịtrườngnhiềusản phẩm. vào chấtlượngsảnphẩm,dịchvụkháchhàng. - Tôntrọngcáctiêuchuẩnvềantoànthựcphẩmvà môitrường. 3.2 M 3.2 M ục tiêu của Vinacafé Biên Hòa ục tiêu của Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 201 3- 2020 giai đoạn 201 3- 2020 Vinacafé Biên
Ngày đăng: 07/02/2015, 16:41
Xem thêm: chiến lược công ty cổ phần vinacafé biên hoà giai đoạn 2013 - 2020, chiến lược công ty cổ phần vinacafé biên hoà giai đoạn 2013 - 2020, Giới thiệu về công ty VinaCafe Biên Hòa, 2 Phân tích môi trường vi mô, 1 Dự báo nhu cầu thị trường
