chiến lược công ty cổ phần vinacafé biên hoà giai đoạn 2013 - 2020

Môi trường sản xuất của công ty VinaCafe Biên Hòa • 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô... 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô• Môi trường chính trị, chính sách pháp luật: xuất khẩu chủ lực của Vi

GVHD: TS HOÀNG LÂM TỊNH NHÓM THỰC HIỆN : NHÓM 9

TÌNH HUỐNG 1:

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY

CỔ PHẦN VINACAFÉ BIÊN HOÀ

GIAI ĐOẠN 2013 - 2020

GIỚI THIỆU CÁC THÀNH VIÊN

TRONG NHÓM

STT Họ Và Tên Ngày sinh Mã số sinh viên

HĐQT Công ty

1 Lê Thị Hải Âu 06/04/1988 33131020169 CT HĐQT

2 Trần Lan Phương 20/05/1988 33131021862 P.CT HĐQT

3 Trần Nguyễn Diễm Phương 04/06/1988 33131020067 TV HĐQT

4 Hoàng Đình Nguyên Thảo 02/11/1990 33131020227 TV HĐQT

5 Nguyễn Thị Mỹ Hạnh 19/07/1980 33131023842 TV HĐQT

6 Nguyễn Hồng Phúc 01/01/1983 33131020361 TV HĐQT

7 Hoàng Văn Phi Thuật 05/05/1985 33131022579 TV HĐQT

1 Giới thiệu về công ty VinaCafe

Biên Hòa

công ty VinaCafe Biên Hòa

1 Giới thiệu về công ty VinaCafe

Biên Hòa

1 Giới thiệu về công ty VinaCafe

2 Môi trường sản xuất của công ty

VinaCafe Biên Hòa

• 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô

2.1 Phân tích môi trường vĩ mô

• Môi trường kinh tế :

quan cho tăng trưởng

2.1 Phân tích môi trường vĩ mô

• Môi trường chính trị, chính sách pháp luật:

xuất khẩu chủ lực của Việt Nam. Do đó, ngành cà phê  luôn  nhận  được  nhiều  chính  sách  ưu  đãi  và 

hỗ trợ phát triển từ Nhà nước. 

thương  hiệu,  hỗ  trợ  giá  thành  sản  phẩm  và  tạo điều kiện xuất khẩu ra nước ngoài. 

điều hành và phát triển cà phê với mục đích bảo 

vệ quyền lợi cho cà phê Việt Nam trên thị trường

2.2 Phân tích môi trường vi mô

2.2 Phân tích môi trường vi mô

• Nhà cung cấp : là  một  nhân  tố  không  nhỏ  ảnh 

hưởng đến sức cạnh tranh giữa các đối thủ

là  không  phải  nhập  khẩu,  điều  này  làm  giảm đáng kể áp lực về giá từ nhà cung ứng

phải  chủ  động  đầu  tư  vùng  nguyên  liệu    giảm các áp lực đầu vào và kiểm soát được chất lượng sản phẩm tốt hơn

2.2 Phân tích môi trường vi mô

nghiệp  phải  cạnh  tranh  để  chiếm  giữ  giành  giật 

và mở rộng thị trường

3 Phân tích chiến lược Vinacafé Biên Hoà

3.1 Dự báo nhu cầu thị trường

3.2 Mục tiêu của Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 2013-2020

3.3 Chiến lược Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 2013-2020

3.1 Dự báo nhu cầu thị trường

Theo  thống  kê  của  Tổ  chức  cà  phê  Quốc  tế  (ICO), 

từ năm 2008 – 2011, lượng cà phê được tiêu thụ tại Việt  Nam  tăng  65%.  Riêng  năm  2010,  mức  tăng trưởng  là  31%  so  với  các  nước  trên  thế  giới.  Điều này cho thấy, tiềm năng tiêu thụ cà phê ở Việt Nam khá cao. Mức tiêu thụ cà phê ở Việt Nam còn thấp, 

do  đó  tiềm  năng  tăng  trưởng  của  ngành  này  vẫn còn rất lớn. Đây là cơ hội cho các công ty sản xuất chế biến cà phê ở Việt Nam như Vinacafé Biên Hòa. 

3.1 Dự báo nhu cầu thị trường

Dự  báo  doanh  thu  của  Vinacafe  Biên  Hòa  đến  năm  2020:

Sử  dụng  phương  pháp  dự  báo  bình  phương  bé  nhất  để 

3.1 Dự báo nhu cầu thị trường

Ta có bảng dự báo doanh thu đến 2020 như sau: 

3.2 Mục tiêu của Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 2013-2020

Vinacafé  Biên  Hòa  hướng  đến  việc  sở  hữu  các thương  hiệu  mạnh  và  đáp  ứng  thế  giới  người  tiêu dùng bằng các sản phẩm thực phẩm và đồ uống có chất lượng cao và độc đáo:

-Duy trì các sản phẩm cà phê hòa tan là sản phẩm chính

-Phát  triển các  sản  phẩm  để  đáp  ứng  nhu  cầu  của khách  hàng,  xây  dựng  uy  tín  của  công  ty  dựa  vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng

-Tôn trọng các tiêu chuẩn về an toàn thực phẩm và môi trường

3.2 Mục tiêu của Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 2013-2020

Vinacafé  Biên  Hòa  hướng  đến  việc  sở  hữu  các  thương  hiệu mạnh và đáp ứng thế giới người tiêu dùng bằng các  sản  phẩm  thực  phẩm  và  đồ  uống  có  chất  lượng  cao  và  độc đáo:

-Duy  trì  các  sản  phẩm  cà  phê  hòa  tan  là  sản  phẩm  chính.

-Phát triển các sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách  hàng,  xây  dựng  uy  tín  của  công  ty  dựa  vào  chất  lượng  sản phẩm, dịch vụ khách hàng.

-Tôn trọng các tiêu chuẩn về an toàn thực phẩm và môi  trường.

-Thống lĩnh thị trường cà phê Việt Nam với 80% thị phần 

cà  phê  hòa  tan  và  51%  thị  phần  cà  phê  rang  xay  vào  năm 20120

3.3 Chiến lược Vinacafé Biên Hòa

giai đoạn 2013-2020

• Vinacafé Biên Hòa sẽ đưa ra thị trường nhiều sản phẩm  mới,  làm  cho  cà  phê  trở  thành  một  thức uống  được ưa chuộng và sử dụng hàng ngày trên khắp Việt Nam

• Thâm  nhập  thành  công  các ngành  thực  phẩm  có nhu cầu thị trường đủ lớn

• Các sản phẩm cà phê, từ cà phê và các sản phẩm thực phẩm và đồ uống mới khác sẽ là những đột phá trong việc tạo ra các nhu cầu mới và sở hữu những  thành  quả  từ  việc  tạo  dựng  thương  hiệu mới và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng

3.3 Chiến lược Vinacafé Biên Hòa

•Chiến lược tăng trưởng ổn định, áp dụng cho SBU2: Tận  dụng tối đa công suất của các nhà kho. Tăng cường tiếp  thị,  bán  hàng  cao  hơn  để  đưa  sản  phẩm  ngũ  cốc  dinh