Công tác xây dựng và tổ chức thực hiện các quy chế, nội quy quy định của văn phòng công ty TNHH MTV kỹ thuật làm sạch công nghiệp và thương mại việt mỹ

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu và nội dung nghiên cứu của đề tài 2 3. Phương pháp nghiên cứu 2 4. Đối tượng, phạm vi và giới hạn nghiên cứu 3 5. Ý nghĩa của đề tài 3 6. Cấu trúc của đề tài 3 CHƯƠNG I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ VĂN PHÒNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ CÔNG NGHỆ TIẾN TRUNG 4 1.1. Khái quát chung về Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và công nghệ Tiến Trung 4 1.1.1. Chức năng, nhiệm vụ 4 1.1.2. Cơ cấu tổ chức 4 1.2. Khái quát chung về Phòng Hành chính Tổng hợp Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và công nghệ Tiến Trung 5 1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ 5 1.2.2. Cơ cấu tổ chức 6 Tiểu kết Chương 1 6 CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÁC QUY CHẾ, NỘI QUY, QUY ĐỊNH CỦA VĂN PHÒNG 7 2.1 Khái niệm 7 2.2 Vai trò 7 2.3 Mục đích Ý nghĩa 7 2.4 Các loại nội quy, quy chế, quy định do Văn phòng xây dựng 7 2.5 Thực trạng công tác xây dựng 8 2.5.1 Quy định làm việc của Văn phòng Công ty: 8 Tiểu kết Chương 2 17 CHƯƠNG III. THỰC TRẠNG ƯU, NHƯỢC ĐIỂM VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÁC QUY CHẾ, NỘI QUY, QUY ĐỊNH CỦA VĂN PHÒNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ CÔNG NGHỆ TIẾN TRUNG 18 3.1 Đánh giá ưu điểm 18 3.1.1 Về bộ máy Văn phòng 18 3.1.2 Về nội quy, quy định của Văn phòng Công ty 18 3.2 Đánh giá nhược điểm 18 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác xây dựng và tổ chức thực hiện các nội quy, quy chế, quy định của Văn phòng Công ty. 19 3.2.1 Về bộ máy văn phòng 19 3.2.2 Về nội quy, quy định của đơn vị 20 Tiểu kết Chương 3 20 KẾT LUẬN 21 TÀI LIỆU THAM KHẢO 22 PHỤ LỤC

LỜI CẢM ƠN

Em xin chân thành cám ơn Giảng viên Nguyễn Hữu Danh - Khoa Quản trịvăn phòng Trường Đại học Nội vụ Hà Nội đã giảng dạy và hướng dẫn học phầnQuản trị văn phòng doanh nghiệp, để em có thể hoàn thành tốt đề tài này Có thểnói đề tài là sự cố gắng nỗ lực của bản thân tôi Tuy nhiên do kiến thức còn hạnchế nên thiếu sót là điều không thể tránh khỏi Kính mong có thể nhận được sựđóng góp ý kiến của quý thầy cô

Em xin chân thành cảm ơn!

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam đoan các nội dung ngiên cứu đưa ra trong bài tiểu luận nàydựa trên cấc kết quả thu được trong quá trình tìm hiểu và phân tích tài liệu Nộidung của bài tiểu luận có tham khảo và sử dụng một số thông tin tài liệu từ cácnguồn sách, tạp chí, trang Web được liệt kê trong các danh mục tài liệu thamkhả

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Mục tiêu và nội dung nghiên cứu của đề tài 2

3 Phương pháp nghiên cứu 2

4 Đối tượng, phạm vi và giới hạn nghiên cứu 3

5 Ý nghĩa của đề tài 3

6 Cấu trúc của đề tài 3

CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ VĂN PHÒNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ CÔNG NGHỆ TIẾN TRUNG 4 1.1 Khái quát chung về Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và công nghệ Tiến Trung 4

1.1.1 Chức năng, nhiệm vụ 4

1.1.2 Cơ cấu tổ chức 4

1.2 Khái quát chung về Phòng Hành chính - Tổng hợp Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và công nghệ Tiến Trung 5

1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ 5

1.2.2 Cơ cấu tổ chức 6

Tiểu kết Chương 1 6

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÁC QUY CHẾ, NỘI QUY, QUY ĐỊNH CỦA VĂN PHÒNG 7

2.1 Khái niệm 7

2.2 Vai trò 7

2.3 Mục đích - Ý nghĩa 7

2.4 Các loại nội quy, quy chế, quy định do Văn phòng xây dựng 7

2.5 Thực trạng công tác xây dựng 8

2.5.1 Quy định làm việc của Văn phòng Công ty: 8

Tiểu kết Chương 2 17

CHƯƠNG III THỰC TRẠNG ƯU, NHƯỢC ĐIỂM VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÁC QUY CHẾ, NỘI QUY, QUY ĐỊNH CỦA VĂN PHÒNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ CÔNG NGHỆ TIẾN TRUNG 18

3.1 Đánh giá ưu điểm 18

3.1.1 Về bộ máy Văn phòng 18

3.1.2 Về nội quy, quy định của Văn phòng Công ty 18

3.2 Đánh giá nhược điểm 18

3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác xây dựng và tổ chức thực hiện các nội quy, quy chế, quy định của Văn phòng Công ty 19

3.2.1 Về bộ máy văn phòng 19

3.2.2 Về nội quy, quy định của đơn vị 20

Tiểu kết Chương 3 20

KẾT LUẬN 21

TÀI LIỆU THAM KHẢO 22 PHỤ LỤC

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Việt Nam đang trong tiến trình xây dựng và phát triển nền kinh tế hàng hoánhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước, theođịnh hướng xã hội chủ nghĩa Sự nghiệp đổi mới đã và đang mang lại những thànhtựu to lớn về chính trị, kinh tế, văn hoá, xã hội, an ninh quốc phòng, trật tự an toàn

xã hội, đang tạo ra được những tiền đồ mới, đưa Việt Nam bước sang thời kỳ pháttriển - thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá Từ khi tiến hành công cuộc đổi mớiđến nay thực tế Việt Nam đã dành được những thành tựu đáng kể về kinh tế, vănhoá, xã hội, về quản lý nhà nước, về trình độ của mỗi cán bộ công chức Trướcnhững xu thế thách thức của thời đại mới đòi hỏi không chỉ đổi mới trong các cơquan, đơn vị quản lý nhà nước nói chung mà đặc biệt tại các doanh nghiệp cần phảiđược đẩy mạnh hơn nữa Bước sang thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá, đã tạo

ra những chuyển biến mọi mặt trong nền kinh tế xã hội Các đơn vị hành chính sựnghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp gặp không ít khó khăn, vướng mắc do nhữngyều cầu phát sinh, đặc biệt là vấn đề quản lí mà trong đó công tác văn phòng cũngđóng một vai trò hết sức quan trọng Để hoạt động có hiệu quả thì bất cứ một cơquan, tổ chức nào cũng không thể không coi trọng công tác văn phòng, bởi nókhông chỉ là phương tiện cần thiết để ghi lại và truyền đạt các quyết định quản lýtrong quá trình hoạt động của cơ quan đơn vị mà còn là điều kiện đảm bảo cho các

cơ quan đơn vị thực hiện tốt công việc quản lý, điều hành theo đúng chức năng,nhiệm vụ và quyền hạn được giao và theo đúng pháp luật

Để thực hiện tốt công tác văn phòng thì xây dựng và tổ chức thực hiện nộiquy, quy định là một trong những công cụ quan trọng của văn phòng hay bất kểđơn vị, doanh nghiệp nào để duy trì hoạt động hàng ngày, là phương tiện cần thiếtgiúp cho công tác quản lý Đội ngũ cán bộ công nhân viên của đơn vị hoạt động,duy trì chung một mục đích, một cách thức làm việc, hoạt động, tạo lên văn hóacủa doanh nghiệp Muốn vậy đơn vị được phân công xây dựng phải tìm tòi, nghiêncứu kỹ văn hóa, hoạt động, mục đích, chiến lược xây dựng và phát triển của doanhnghiệp để những nội quy, quy định, quy chế xây dựng lên phải bao hàm được hết

nghiệp và quan trọng được sự đồng thuận, tuyệt đối tuân theo của đội ngũ cán bộcông nhân viên trong đơn vị.

Qua thời gian ngắn làm việc thực tiễn tại Công ty Cổ phần xây dựng và côngnghệ Tiến Trung, nhận thức rõ được tầm quan trọng của công tác xây dựng và tổchức thực hiện các nội quy, quy chế của cơ quan trong công tác văn phòng vì vậy

em đã quyết định chọn đề tài “Công tác xây dựng và tổ chức thực hiện các quy chế, nội quy, quy định của Văn phòng Công ty Cổ phần xây dựng và công nghệ Tiến Trung” làm đề tài nghiên cứu của cá nhân.

2 Mục tiêu và nội dung nghiên cứu của đề tài

- Mục tiêu

+ Nghiên cứu làm rõ thực trạng, những mặt được, chưa được, những hạn chếyếu kém và nguyên nhân trong công tác xây dựng và tổ chức thực hiện các quychế, nội quy, quy định của Văn phòng Công ty Cổ phần xây dựng và công nghệTiến Trung

+ Đề xuất các giải pháp chủ yếu để nâng cao chất lượng, hiệu quả công tácxây dựng nội quy, quy chế quy định của văn phòng phục vụ, duy trì hoạt động ,góp phần vào sự thành công của Công ty trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đạihoá

- Nội dung nghiên cứu của tiểu luận

+ Tiểu luận tập trung vào 2 nội dung chính như sau:

Đánh giá thực trạng tình hình công tác xây dựng và tổ chức thực hiện cácquy chế, nội quy, quy định của Văn phòng Công ty Cổ phần xây dựng và côngnghệ Tiến Trung

Xây dựng các giải pháp chủ yếu nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác xâydựng nội quy, quy chế của Văn phòng Công ty trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiệnđại hoá

3 Phương pháp nghiên cứu

Đề tài sử dụng các phương pháp sau để nghiên cứu:

Phương pháp so sánh

Phương pháp phân tích

Tiếp cận, phân tích tài liệu, thu thập thông tin từ văn bản, tài liệu lưu trữtại… Công ty, báo chí, tài liệu chuyên ngành

Chú trọng phương pháp tổng kết hoạt động thực tiễn của đơn vị, chọn lọcphân tích thông tin, số liệu từ các báo cáo sơ kết, tổng kết công tác.

4 Đối tượng, phạm vi và giới hạn nghiên cứu

Về đối tượng nghiên cứu: Công tác xây dựng và tổ chức thực hiện các quychế, nội quy quy định của Văn phòng Công ty Cổ phần xây dựng và công nghệTiến Trung

Về phạm vi và giới hạn nghiên cứu: Tại Văn phòng Công ty Cổ phần xâydựng và công nghệ Tiến Trung

5 Ý nghĩa của đề tài

Thực hiện đề tài là điều kiện thuận lợi cho các cá nhân thực hiện đề tài nângcao năng lực nghiên cứu, hoàn thành tốt nhiệm vụ của bản thân

- Cung cấp luận cứ khoa học để xây dựng các đề án tăng cường chất

lượng, hiệu quả công tác các xây dựng nội quy, quy chế trong đơn vị

- Sản phẩm đề tài là nguồn tài liệu tham khảo bổ ích cho sinh viên khoa

quản trị văn phòng và CBNV làm công tác quản trị văn phòng, nhân sự tại các đơn

vị doanh nghiệp

- Góp phần duy trì cải tiến lề lối, tác phong làm việc, nâng cao vai trò lãnh

đạo của các nhà quản lý doanh nghiệp, các đơn vị sự nghiệp

6 Cấu trúc của đề tài

Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, nộidung báo cáo tổng kết đề tài được thể hiện trong ba chương:

Chương I: Khái quát về tổ chức và hoạt động của Văn phòng Công ty Cổphần xây dựng và công nghệ Tiến Trung

Chương II: Thực trạng công tác xây dựng và tổ chức thực hiện các quy chế,nội quy, quy định của Văn phòng Công ty Cổ phần xây dựng và công nghệ TiếnTrung

Chương III: Đánh giá ưu, nhược điểm, giải pháp nâng cao hiệu quả trongcông tác xây dựng nội quy, quy chế tại đơn vị

CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ VĂN PHÒNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG

VÀ CÔNG NGHỆ TIẾN TRUNG 1.1 Khái quát chung về Công ty Cổ phần xây dựng và công nghệ Tiến Trung

1.1.1 Chức năng, nhiệm vụ

Tên cơ quan : Công ty Cổ phần xây dựng và công nghệ Tiến Trung

Địa chỉ : Số 2, Tôn Thất Thuyết, Cầu Giấy, Hà Nội

ty đã đạt nhiều bước phát triển vượt bậc trong các hoạt động của công ty

Các lĩnh vực mà công ty kinh doanh:

- Kinh doanh khai thác vật liệu xây dựng

Giám Đốc : Ông Hoàng Anh Ty

Phó Giám đốc : Ông Hoàng Anh Quyết

- Chức năng tham mưu, tổng hợp

Tham mưu là hoạt động trợ giúp nhằm góp phần tìm kiếm những quyết địnhtối ưu cho quá trình quản lý để đạt kết quả cao nhất Chủ thể làm công tác tham mưutrong Công ty Cổ phần xây dựng và công nghệ Tiến Trung có thể là cá nhân hay tậpthể tồn tại độc lập tương đối với chủ thể quản lý

Văn phòng là đầu mối tiếp nhận các phương án tham mưu từ các bộ phậnchuyên môn, nghiệp vụ tập hợp thành hệ thống thống nhất trình hoặc đề xuất vớilãnh đạo những phương án hành động tổng hợp trên cơ sở các phương án riêng biệtcủa các bộ phận nghiệp vụ: sắp xếp lịch, ký kết hợp đồng, gặp gỡ đối tác,

Như vậy, Văn phòng tại đây là nơi thực hiện công tác tham mưu,thu thập tiếpnhận, tổng hợp ý kiến của các bộ phận khác cung cấp cho lãnh đạo cơ quan

- Chức năng hậu cần

Hoạt động không thể thiếu các điều kiện vật chất như nhà cửa, phương tiện,thiết bị, dụng cụ Văn phòng là bộ phận cung cấp, bố trí, quản lý các phương tiệnthiết bị dụng cụ đó để bảo đảm sử dụng có hiệu quả Đó là chức năng hậu cần củavăn phòng

* Nhiệm vụ

- Tổng hợp chương trình kế hoạch công tác của

- Thu thập xử lý, quản lý sử dụng thông tin

- Truyền đạt các quyết định quản lý của lãnh đạo, theo dõi việc triển khai thực

dựng và công nghệ Tiến Trung

- Tổng hợp chương trình kế hoạch công tác của cơ quan đơn vị

- Thu thập xử lý, quản lý sử dụng thông tin

- Truyền đạt các quyết định quản lý của lãnh đạo, theo dõi việc triển khai thực

hiện các quyết định

- Tư vấn về văn bản cho thủ trưởng, trợ giúp thủ trưởng về kỹ thuật soạn thảo

văn bản: văn bản nội bộ, văn bản đến các chi nhánh khác, …

- Tổ chức công tác bảo vệ trật tự an toàn trong cơ quan: đội ngũ bảo vệ…

- Công tác lễ tấn, quản trị thiết bị

để hiểu rõ hơn

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN

CÁC QUY CHẾ, NỘI QUY, QUY ĐỊNH CỦA VĂN PHÒNG 2.1 Khái niệm

Quy chế làm việc của các cơ quan hành chính nhà nước là văn bản quyphạm nội bộ quy định về:

Nguyên tắc, lề lối, cách thức, phương thức, giải quyết công việc;

Trách nhiệm phối hợp công việc;

Mối quan hệ công tác giữa cơ quan hành chính nhà nước với các cơ quankhác cũng như với tổ chức, cá nhân

2.2 Vai trò

Quy chế làm việc; Nội quy của cơ quan; Quy tắc ứng xử của công chức,viên chức; Quy tắc đạo đức nghề nghiệp… là hệ thống văn bản điều chỉnh chủ yếumối quan hệ trong nội bộ cơ quan, tổ chức, có tính chất bắt buộc thi hành đối vớicán bộ, công chức trong các cơ quan hành chính Tùy theo vị trí của từng cơ quan,

tổ chức, đơn vị mà quy chế được ban hành hoặc là văn bản quy phạm pháp luậthoặc là văn bản hành chính

2.3 Mục đích - Ý nghĩa

Các quy định, quy ước, quy chế, nội quy, quy tắc ứng xử, quy tắc đạo đứcnghề nghiệp mang ý nghĩa điều chỉnh quan hệ xử sự cụ thể bên trong và quan hệgiữa cơ quan, tổ chức đơn vị, công chức viên chức, nhân viên với nhau và với cơquan, tổ chức và công dân Hướng dẫn hành vi của mọi công chức, viên chức, từngười đứng đầu đến nhân viên nhằm tạo nên những nguyên tắc, nề nếp, công khai,minh bạch, và là nền tảng của văn hóa công sở; giúp hạn chế các tiêu cực, thamnhũng, lãng phí trong cơ quan, tổ chức, đơn vị, góp phần nâng cao chất lượng hoạtđộng, vị thế và uy tín của cơ quan, tổ chức, đơn vị

2.4 Các loại nội quy, quy chế, quy định do Văn phòng xây dựng

- Quy chế làm việc

- Quy chế thi đua - khen thưởng - kỷ luật

- Quy chế trả lương

- Nôi quy của cơ quan

Phần II: Nội dung chính

A Quy định chung

Điều 1: Phạm vi điều chỉnh

- Quy định này quy định chế độ trách nhiệm, nguyên tắc làm việc và trình

tự giải quyết công việc của các phòng chức năng, các cá nhân thuộc cơ quan Vănphòng Công ty

Điều 2: Đối tượng áp dụng:

- Quy định này được áp dụng đối với các các phòng ban, cán bộ nhân viên,

người lao động (CBNV-NLĐ) thuộc Công ty bao gồm: Giám đốc, Phó Giám đốc,các phòng ban chức năng Công ty, toàn thể CBVN-NLĐ trong Công ty

Điều 3: Trong quy định này

1 Lãnh đạo Công ty bao gồm: GĐ và Phó Giám đốc

2 Các phòng ban chức năng Công ty, Trưởng phòng ban chức năng thuộcCông ty gọi chung là Trưởng phòng

3 Phó Giám đốc phụ trách công tác Văn phòng là Thủ trưởng cơ quan Vănphòng Công ty

B Quy định hành chính

Điều 4 Chế độ Trách nhiệm

1 Giám đốc Công ty là người đại diện theo Pháp luật, chịu trách nhiệmtrước Ban lãnh đạo Công ty và trước pháp luật về điều hành hoạt động hàng ngàycủa Công ty theo mục tiêu, kế hoạch, phù hợp với điều lệ tổ chức hoạt đồng và các

quyết định, quy định, quy chế của Công ty.

2 Phó Giám đốc là người giúp GĐ điều hành Công ty theo phân công và uỷquyền của GĐ, chịu trách nhiệm trước GĐ về kết quả thực hiện nhiệm vụ đượcphân công hoặc uỷ quyền

5 Trưởng các phòng chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúpviệc cho Lãnh đạo Công ty, trong quản lý điều hành công việc và chịu trách nhiệmtrước Lãnh đạo Công ty về hiệu quả, chất lượng, tiến độ công việc được giao

6 CBNV-NLĐ chịu trách nhiệm trước Trưởng phòng về chất lượng, hiệuquả của từng công việc được giao, ngoài ra còn phải chấp hành sự điều động, phâncông công tác của Lãnh đạo Công ty

Điều 5: Qui định thực hiện giờ làm việc

1 Thời gian làm việc:

- Sáng 08h00’-12h00’

- Chiều: 13h30’-17h30’

- CBNV-NLĐ các phòng chức năng khi có yêu cầu của Lãnh đạo làm việc

về công việc chuyên môn phải trao đổi xin ý kiến Trưởng phòng trước khi làmviệc

- Thời gian làm việc 08 giờ/ngày và 5,5 ngày trong tuần (Trừ ngày đượcnghỉ làm việc theo quy định của Pháp luật và hướng dẫn của Công ty)

GĐ xem xét giải quyết

- Lãnh đạo Công ty giải quyết công việc hàng ngày trên cơ sở báo cáothông tin cuả các phòng chức năng, những vấn đề quan trọng phức tạp, họp bàn lấy

ý kiến để quyết định, khi cần thiết Lãnh đạo Công ty làm việc trực tiếp với Trưởngphòng, hoặc cán bộ, chuyên viên liên quan để giải quyết xử lý công việc

- Hàng tháng Ban Lãnh đạo Công ty họp kiểm điểm việc thực hiện kếhoạch tháng và nhiệm vụ tháng sau, hàng tuần giao ban kiểm điểm công việc tuần.

- Khi GĐ đi vắng, GĐ uỷ quyền cho Phó GĐ giải quyết công việc trongthời gian được uỷ quyền và chịu trách nhiệm trước GĐ về những quyết định trongthời gian trên

* Đối với các Trưởng phòng chức năng:

- Quản lý phân công kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ của CBNV-NLĐthuộc quyền quản lý, hàng tháng nhận xét, đánh giá mức độ hoàn thành, phân loại

để trả lương

- Trưởng phòng chủ động tổ chức thực hiện nhiệm vụ, chủ động bàn bạcvới các phòng chức năng, cá nhân có liên quan để quyết định và tự chịu tráchnhiệm về hiệu quả công việc

* CBNV-NLĐ các Phòng ban:

- Phải hoàn thành đầy đủ, có hiệu quả về số lượng, chất lượng công việc

do Trưởng phòng hoặc Lãnh đạo Công ty trực tiếp phân công và tự chịu tráchnhiệm về kết quả thực hiện công việc của mình

- Phải xử lý công việc đến cùng, nếu không giải quyết được phải báo cáocấp trên trực tiếp quản lý tiếp tục giải quyết

- CBNV-NLĐ cần nghỉ việc để giải quyết công việc riêng phải xin phépTrưởng phòng chức năng được phép giải quyết cho CBNV-NLĐ thuộc quyền nghỉviệc tại chỗ không hưởng lương 01 ngày trong một năm, nếu có nhu cầu nghỉ việcvới số ngày nhiều hơn thì tiến hành thủ tục xin nghỉ theo quy định hiện hành

C Chương trình và kế hoạch công tác

Điều 6: Các loại chương trình và kế hoạch công tác:

- Công ty có chương trình công tác tuần, tháng và kế hoạch công tác Quý,

6 tháng, năm và kế hoạch dài hạn

- Các phòng có chương trình công tác tháng, tuần gửi cho Thủ trưởng cơquan Văn phòng Công ty, Thủ trưởng cơ quan Văn phòng Công ty xin ý kiến chỉđạo của GĐ ký chỉ đạo thực hiện

- Các cá nhân có chương trình công tác tuần