Phong cách lãnh đạo, quản lý và sự ảnh hưởng đến văn hóa công sở tại công ty cổ phần đầu tư mai linh

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1 3. Mục tiêu nghiên cứu 2 4. Lịch sử nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Giả thiết nghiên cứu 3 7. Đóng góp của đề tài 3 8. Cấu trúc đề tài 3 Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ VÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ MAI LINH 4 1.1. Cơ sở lý luận về văn hóa công sở. 4 1.1.1. Khái niệm. 4 1.1.2. Các yếu tố cấu thành của văn hóa công sở. 4 1.1.2.1. Chế độ chính sách của cơ quan công sở. 4 1.1.2.2. Nội quy quy chế 4 1.1.2.3. Phong cách lãnh đạo quản lý 5 1.1.2.4. Văn hóa của đội ngũ nhân viên 5 2. Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo, quản lý. 6 2.1. Khái niệm về phong cách lãnh đạo, quản lý. 6 2.2. Các phong cách lãnh đạo, quản lý 6 2.2.1. Phong cách lãnh đạo chuyên quyền 6 2.2.2. Phong cách lãnh đạo dân chủ 7 2.2.3. Phong cách lãnh đạo tự do 7 3. Khái quát về Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh. 8 3.1. Lịch sử hình thành và phát triển. 8 3.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh 9 3.3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty CP Đầu tư Mai Linh. 11 3.3.1. Phòng hành chính nhân sự. 11 3.3.2. Phòng Tài chính – Kế toán 12 3.3.3. Ban quản lý dự án 13 3.3.4. Phòng Thanh quyết toán. 15 Chương 2. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XÂY DỰNG VĂN HÓA CÔNG SỞ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ MAI LINH 16 1. Giới thiệu chân dung nhà lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh ông: Nguyễn Anh Lê. 16 2. Phong cách lãnh đạo, quản lý tại Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh. 16 2.1. Phong cách lãnh đạo độc đoán. 16 2.2. Phong cách lãnh đạo dân chủ. 18 2.3. Phong cách lãnh đạo tự do. 19 3. Sự ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến xây dựng văn hóa công sở tại Công ty Cổ phần đầu tư Mai Linh. 19 3.1. Là chìa khóa quan trọng để có thể khai thác những hiệu quả tiềm năng của lao động. 19 3.2. Tạo động lực lao động, tăng hoặc giảm hiệu suất lao động (hiệu quả công việc). 20 3.3. Kích thích sự sáng tạo trong lao động (thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhân viên) 20 3.4. Thu hút giữ chân người lao động. 21 3.5. Tạo sự làm việc thống nhất giữa các thành viên. 21 3.6. Phong cách lãnh đạo hình thành nên văn hóa công sở (văn hóa quyền lực, văn hóa vai trò). 21 Chương 3. ĐÁNH GIÁ VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XÂY DỰNG VĂN HÓA CÔNG SỞ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ MAI LINH 23 1. Ưu điểm 23 2. Nhược điểm 23 3. Giải pháp 24 KẾT LUẬN 25 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 26

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan với phương pháp tổng hợp lý luận có liên quan trực tiếpđến Văn hóa công sở, phương pháp thu thập tài liệu trong quá trình tìm hiểunghiên cứu tại Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh Tôi đã viết đề tài nghiên cứukhoa học “Phong cách lãnh đạo, quản lý và sự ảnh hưởng đến văn hóa công sởtại Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh”, không sao chép từ các tác giả khác

Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm với lời cam đoan trên

Hà Nội, ngày 24 tháng 02 năm 2017

Sinh viên

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành được bài nghiên cứu khoa học về đề tài “Phong cách lãnhđạo, quản lý và sự ảnh hưởng đến văn hóa công sở tại Công ty Cổ phần Đầu tưMai Linh”, tôi đã được sự hổ trợ, giúp đỡ của rất nhiều người

-Cơ sở đầu tiên giảng viên ThS Nguyễn Thành Nam đã giảng dạy vàtruyền đạt cho tôi kiến thức về Văn hóa công sở, đồng thời cũng hướng dẫn rất

kỹ lưỡng về kỹ năng làm một đề tài nghiên cứu khoa học “Phong cách lãnh đạo,quản lý và sự ảnh hưởng đến văn hóa công sở tại Công ty Cổ phần Đầu tư MaiLinh”

-Để hoàn thành được đề tài này thì Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linhcũng đã tạo điều kiện cho tôi được thực tế “Phong cách lãnh đạo, quản lý và sựảnh hưởng đến văn hóa công sở tại Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh” củaCông ty đồng thời cán bộ nhân sự ở đây đã chia sẽ những thông tin về phongcách lãnh đạo cũng như văn hóa công sở của công ty, từ đó tôi có cơ sở để hoànthành đề tài của mình

Tôi xin chân thành cảm ơn! giảng viên ThS Nguyễn Thành Nam và quýcông ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh đã tận tâm, nhiệt tình giúp đỡ, hổ trợ, tạo điềukiện cho tôi hoàn thành được bài nghiên cứu khoa học đề tài “Phong cách lãnhđạo, quản lý và sự ảnh hưởng đến văn hóa công sở tại Công ty Cổ phần Đầu tưMai Linh” một cách tốt nhất Do thời gian có hạn, phạm vi rộng lớn của đề tàinên đề tài của tôi chắc còn nhiều thiếu sót, rất mong được các ý kiến đóng gópcủa giảng viên ThS Nguyễn Thành Nam và quý Công ty Cổ phần Đầu tư MaiLinh nhằm hoàn thiện hơn đề tài “Phong cách lãnh đạo, quản lý và sự ảnh hưởngđến văn hóa công sở tại Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh”

Tôi xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1

3 Mục tiêu nghiên cứu 2

4 Lịch sử nghiên cứu 2

5 Phương pháp nghiên cứu 2

6 Giả thiết nghiên cứu 3

7 Đóng góp của đề tài 3

8 Cấu trúc đề tài 3

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ VÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ MAI LINH 4

1.1 Cơ sở lý luận về văn hóa công sở 4

1.1.1 Khái niệm 4

1.1.2 Các yếu tố cấu thành của văn hóa công sở 4

1.1.2.1 Chế độ chính sách của cơ quan công sở 4

1.1.2.2 Nội quy quy chế 4

1.1.2.3 Phong cách lãnh đạo quản lý 5

1.1.2.4 Văn hóa của đội ngũ nhân viên 5

2 Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo, quản lý 6

2.1 Khái niệm về phong cách lãnh đạo, quản lý 6

2.2 Các phong cách lãnh đạo, quản lý 6

2.2.1 Phong cách lãnh đạo chuyên quyền 6

2.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 7

2.2.3 Phong cách lãnh đạo tự do 7

3 Khái quát về Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh 8

3.1 Lịch sử hình thành và phát triển 8

3.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh 9

3.3 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty CP Đầu tư Mai Linh 11

3.3.1 Phòng hành chính nhân sự 11

3.3.2 Phòng Tài chính – Kế toán 12

3.3.3 Ban quản lý dự án 13

3.3.4 Phòng Thanh quyết toán 15

Chương 2 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XÂY DỰNG VĂN HÓA CÔNG SỞ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ MAI LINH 16

1 Giới thiệu chân dung nhà lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh ông: Nguyễn Anh Lê 16

2 Phong cách lãnh đạo, quản lý tại Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh 16

2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán 16

2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 18

2.3 Phong cách lãnh đạo tự do 19

3 Sự ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến xây dựng văn hóa công sở tại Công ty Cổ phần đầu tư Mai Linh 19

3.1 Là chìa khóa quan trọng để có thể khai thác những hiệu quả tiềm năng của lao động 19

3.2 Tạo động lực lao động, tăng hoặc giảm hiệu suất lao động (hiệu quả công việc) 20

3.3 Kích thích sự sáng tạo trong lao động (thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhân viên) 20

3.4 Thu hút giữ chân người lao động 21

3.5 Tạo sự làm việc thống nhất giữa các thành viên 21

3.6 Phong cách lãnh đạo hình thành nên văn hóa công sở (văn hóa quyền lực, văn hóa vai trò) 21

Chương 3 ĐÁNH GIÁ VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XÂY DỰNG VĂN HÓA CÔNG SỞ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ MAI LINH 23

1 Ưu điểm 23

2 Nhược điểm 23

3 Giải pháp 24

KẾT LUẬN 25

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 26

MỞ ĐẦU 1.Lý do chọn đề tài

Ngày nay cùng với sự đi lên của đất nước, sự phát triển nhanh và mạnhcủa nền kinh tế thị trường, kéo theo đó là các doanh nghiệp thi nhau ra đời và sựhội nhập kinh tế quốc tế, các công ty nước ngoài ồ ạt tràn vào Việt Nam tạo nênnền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt Doanh nghiệp trong nước muốn tồntại, muốn phát triển thì bắt buộc phải luôn luôn đổi mới, phản ứng nhanh với thịtrường và biết nắm bắt cơ hội Một trong những yếu tố đầu tiên, là ngọn nguồncủa sự thành công hay thất bại đó chính là những quyết sách, chiến lược, tầmnhìn mà tổng hòa đó là phong cách lãnh đạo, quản lý của các nhà quản trị

Trong thời gian vừa qua, thời kỳ khủng hoảng tài chính trầm trọng năm

2008 – 2013 một loạt doanh nghiệp đã bị phá sản mà tập trung chủ yếu đó là cácdoanh nghiệp quy mô nhỏ và mới thành lập Những doanh nghiệp vượt quađược cuộc khủng hoảng này các nhà quản trị họ đã có những chính sách, chiếnlược gì?, phong cách lãnh đạo của họ là gì? Đây là vấn đề mà nhiều người phảiđặt câu hỏi và quan tâm

Hiện nay khi nền kinh tế đang dần phục hồi các doanh nghiệp mới thinhau ra đời đặc biệt trong năm vừa qua năm 2016 được coi là năm của “doanhnghiệp mới thành lập” Với mức độ các doanh nghiệp ngày càng nhiều thì sựcạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt hơn, đòi hỏi các nhà lãnhđạo phải linh hoạt hơn trang bị cho mình một phong cách lãnh đạo phù hợp hơnnhằm tạo nên một hình ảnh doanh nghiệp tốt nhất trong lòng khách hàng cũngnhư tạo dựng nên một thương hiệu nổi tiếng cho công ty mình mà cách để tiếpcận khách hàng nhanh nhất đó là nền văn hóa công ty, đó là hình ảnh của côngty

Với những lý do trên đã thúc đẩy em lựa chọn đề tài “Phong cách lãnhđạo, quản lý và sự ảnh hưởng đến văn hóa công sở tại Công ty Cổ phần Đầu tưMai Linh” làm bài thi kết thúc học phần của mình

2.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

-Đối tượng nghiên cứu là: Phong cách lãnh đạo, quản lý và sự ảnh hưởng

đến văn hóa công sở.

-Phạm vi nghiên cứu là: Tại Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh

3.Mục tiêu nghiên cứu

Nhằm nghiên cứu Phong cách lãnh đạo, quản lý và sự ảnh hưởng đến vănhóa công sở qua đó làm rõ thực trạng văn hóa công sở tại Công ty Cổ phần Đầu

tư Mai Linh, từ đó đưa ra một số giải pháp góp phần khắc phụ những tồn tại, hạnchế, phát huy những ưu điểm tiến tới hoàn thiện Văn hóa công sở tại Công ty Cổphần Đầu tư Mai Linh

4.Lịch sử nghiên cứu

Trong hoạt động của cơ quan Nhà nước cũng như các doanh nghiệp hiệnnay thì hầu như công tác văn hóa công sở là vấn đề rất được quan tâm nên một

số nhà nghiên cứu đã có một số công trình, đề tài về văn hóa công sở như sau:

1.Bộ Tài chính, Văn hóa công sở

2.Trần Hoàng (2004), văn hóa ứng xử ở công sở, NXB chính trị Quốc gia,

Hà Nội

3.Trần Quốc Vượng (2010), Văn hóa công sở, NXB Hà Nội

4.Vũ Thị Phụng (2003), nghiệp vụ thư ký văn phòng, NXB Đại học Quốcgia Hà Nội

………

Nhìn chung các công trình nghiên cứu nói trên đã đề cập trực tiếp hoặcgián tiếp đến văn hóa công sở ở những mức độ, phạm vi khác nhau Những côngtrình nghiên cứu nói trên là nguồn tài liệu quan trọng được tham khảo trong quátrình làm đề tài kết thúc học phần của tôi

5.Phương pháp nghiên cứu

Đề tài được tiếp cận theo phương pháp tư duy khoa học, lôgic dựa vào nộidung của các văn bản pháp luật của nhà nước, các giáo trình giảng dạy về vănhóa công sở làm nền tảng Sau đó qua quan sát, gắn kết lý luận với thực tiễn vănhóa công sở của Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh rút ra nhận xét, đánhgiá.Trong quá trình thực hiện, tôi đã sử dụng các những phương pháp sau đây:

-Phương pháp tổng hợp lý luận có liên quan trực tiếp đến văn hóa công sở;

- Phương pháp thu thập tài liệu trong quá trình tìm hiểu nghiên cứu tạiCông ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh;

- Phương pháp phân tích đánh giá và so sánh tài liệu đã thu thập được vớiphần lý luận và quy định của nhà nước, của cơ quan, tổ chức; xác định đượcđiểm mạnh, hạn chế và nguyên nhân của hạn chế đó Từ đó đưa ra một số giảipháp nhằm nâng cao hiệu quả văn hóa công sở tại Công ty Cổ phần Đầu tư MaiLinh;

-Phương pháp tổng hợp kết luận chung

6.Giả thiết nghiên cứu

Nếu thực hiện đề tài nghiên cứu văn hóa công sở tại Công ty Cổ phần Đầu

tư Mai Linh thì sẽ tìm ra được những ưu điểm, hạn chế và từ đó có thể ứng dụngđược vào thực tiễn văn hóa công sở của Công ty nhằm hoàn thiện hơn nền vănhóa công sở của Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh nói riêng và các doanhnghiệp nói chung

7.Đóng góp của đề tài

a)Ý nghĩa lý luận

-Nghiên cứu đề tài này sẽ góp phần bổ sung thêm cơ sở lý luận và thựctiễn của văn hóa công sở tại Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh nói riêng và cácdoanh nghiệp nói chung

b)Ý nghĩa thực tiễn

-Làm rõ thực trạng văn hóa công sở tại Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linhđồng thời là tư liệu tham khảo có thể ứng dụng vào thực tiễn, góp phần nâng caohiệu quả trong văn hóa công sở ở doanh nghiệp

Chương 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ VÀ KHÁI

QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ MAI LINH

1.1.Cơ sở lý luận về văn hóa công sở.

1.1.1 Khái niệm.

-Văn hóa công sở là tổng hòa những giá trị hữu hình và vô hình, bao gồmtrình độ nhận thức, phương pháp tổ chức, quản lý, môi trường, cảnh quan,phương tiện làm việc, đạo đức nghề nghiệp và phong cách giao tiếp, ứng xử củacán bộ công chức nhằm xây dựng một công sở văn minh, lịch sự, hoạt động

đúng pháp luật và hiệu quả cao (Theo GSTS Vũ Thị Phụng)

-Văn hóa công sở như một môi trường văn hóa đặc thù với những giá trịchuẩn mực văn hóa chi phối mọi hoạt động, các quan hệ nội bộ công sở cũngnhư đối với công dân với tư cách là cơ quan quyền lực của Nhà nước hay một cơ

quan sự nghiệp dịch vụ công (theo Kho Bạc Tài chính)

1.1.2 Các yếu tố cấu thành của văn hóa công sở.

1.1.2.1.Chế độ chính sách của cơ quan công sở.

-Khái niệm

Là tập hợp những nguyên tắc tổ chức, cách thức thực hiện, phương phápngân sách tài chính của một cơ quan, tổ chức tạo ra sự ưu đãi cho người laođộng

-Vai trò

+ Hổ trợ, động viên tinh thần cho cán bộ nhân viên

+ Thu hút và khuyến khích người lao động gia nhập và cống hiến lâu dài.+ Ghi nhận nỗ lực phấn đấu, thời gian cống hiến của cán bộ, công chức.+ Tạo động lực cho cán bộ, công chức

1.1.2.2.Nội quy quy chế

-Khái niệm

Là những quy tắc xử sự chung được áp dụng cho một đối tượng nhất định,

nó thường gắn với nghĩa vụ, những yêu cầu mang tính chất bắt buộc tạo nên nềnếp làm việc cho cán bộ, công chức

+ Đảm bảo sự công bằng về nghĩa vụ, quyền hạn giữa các cá nhân và đơn

vị theo quy định của Nhà nước

+ Hạn chế các biểu hiện tiêu cực trong điều hành như: tùy tiện, lạmquyền, độc đoán

1.1.2.3.Phong cách lãnh đạo quản lý

1.1.2.4.Văn hóa của đội ngũ nhân viên

-Đặc điểm của nhân viên cồng sở

+ Là người không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm nhưng lại thực hiệnnhững chức năng, nhiệm vụ nhất định

+ Họ chịu sự tiếp xúc, quản lý của lãnh đạo và thường xuyên tiếp xúc vớilãnh đạo va chạm với nhiều người trong các mối quan hệ khác nhau

+ So với nhân viên công sở thì lao động bình dân là lực lượng có chuyênmôn, khả năng nhạy bén tư duy trong công việc và họ nhận thức được những giátrị của bản thân

-Ảnh hưởng phong cách làm việc của nhân viên đến văn hóa công sở+ Họ là những người tư vấn cho lao động trong những hoạt động chuyênmôn hoặc hoạt động chính trị

+ Là nguồn dự trữ để lãnh đạo quản lý trong tương lai

- yêu cầu đối với nhân viên

+ Phải có năng lực

+ Có những kỹ năng cần thiết: máy tính, ngoại ngữ…

+ Phẩm chất, đạo đức, trách nhiệm với công việc, mối quan hệ với cấptrên, đồng nghiệp…

2.Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo, quản lý.

2.1.Khái niệm về phong cách lãnh đạo, quản lý.

Phong cách lãnh đạo là dạng hành vi của người lãnh đạo thể hiện các nỗlực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác Phong cách lãnh đạo là cáchthức làm việc của nhà lãnh đạo gồm hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của hoạtđộng của nhà lãnh đạo, được quy định bởi các đặc điểm nhân cách của họ.Phong cách lãnh đạo được coi như một nhân tố quan trọng trong quảnlý, nókhông chỉ thể hiện tính khoa học và tổ chức mà còn thể hiện tài năng, chí hướng

và nghệ thuật chỉ huy của người lãnh đạo Mỗi nhà quản trị đều có một phongcách lãnh đạo riêng, không có phong cách lãnh đạo nào là tốt nhất cho mọi tìnhhuống quản trị, điều quan trọng là nhà quản trị biết cách vận dụng phong cáchlãnh đạo tuỳ thuộc vào mỗi tình huống cụ thể

2.2.Các phong cách lãnh đạo, quản lý

Nếu dựa trên việc sử dụng quyền lực, có 3 phong cách lãnh đạo cơ bảncủa nhà quản trị đó là phong cách lãnh đạo chuyên quyền, phong cách lãnh đạodân chủ, phong cách lãnh đạo tự do

2.2.1 Phong cách lãnh đạo chuyên quyền

Đây là phong cách lãnh đạo được đặc trưng bằng việc tập trung mọiquyền lực vào một mình người lãnh đạo, họ quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp

ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể Lãnh đạo chuyên quyền làngười thích ra lệnh, quyết đoán, ít có lòng tin ở cấp dưới Họ thúc đẩy nhân viênlàm việc bằng đe doạ, trừng phạt là chủ yếu Ưu điểm của phong cách lãnh đạonày là người lãnh đạo giải quyết công việc nhanh chóng, triệt để và thống nhất,nắm bắt được thời cơ, cơ hội kinh doanh Ngoài ra, phong cách lãnh đạo nàyđảm bảo quyền lực của nhà lãnh đạo Tuy nhiên, nhược điểm của phong cáchnày là không phát huy tính sáng tạo của nhân viên cấp dưới, tạo ra sự căngthẳng, áp lực đối với nhân viên, có thể dẫn tới sự chống đối của cấp dưới Đồngthời, nhân viên ít thích lãnh đạo, hiệu quả làm việc thấp khi không có mặt ngườilãnh đạo, không khí trong tổ chức ít thân thiện

2.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ

Phong cách lãnh đạo dân chủ là phong cách được đặc trưng bằng việcngười lãnh đạo phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới,đưa họ tham gia vào việc khởi thảo các quyết định Người lãnh đạo sử dụngphong cách này còn tạo ra những điều kiện thuận lợi cho cấp dưới được pháthuy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch, đồng thờitạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá trình quản lý Theo phong cáchlãnh đạo này, người lãnh đạo sẽ không hành động khi không có sự đồng thuậncủa cấp dưới hoặc người lãnh đạo tự quyết định hành động nhưng có tham khảo

ý kiến của cấp dưới của mình Ưu điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ đó lànhân viên thích lãnh đạo hơn, không khí trong tổ chức thân thiện, định hướngnhóm, định hướng nhiệm vụ rõ ràng Mỗi thành viên trong tổ chức đều thấy cầnphải gắn bó với nhau để cùng làm việc nhằm đem lại kết quả chung, hiệu quảcông việc cao, kể cả khi không có mặt của người lãnh đạo Phong cách lãnh đạodân chủ giúp người lãnh đạo phát huy được năng lực tậpvà trí tuệ của tập thể,phát huy được tính sáng tạo của cấp dưới, quyếtđịnh của người lãnh đạo đượccấp dưới tin tưởng và làm theo.Nhược điểm của phong cách này là người lãnhđạo có thể tốn khá nhiều thời gian để ra được một quyếtđịnh, và đôi khi cũngkhó đi đến thống nhất ý kiến trong một số vấn đề cụthể nếu không có người điềuhành đủ chuyên môn, hiểu biết và sự quyếtđoán

2.2.3 Phong cách lãnh đạo tự do

Phong cách lãnh đạo tự do là phong cách mà theo đó người lãnh đạo rất ít

sử dụngquyền lực để tác động đến người dưới quyền, thậm chí không cónhữngtác động đến họ Phong cách lãnh đạo tự do có đặc điểm là nhà lãnh đạo chophép các nhân viên được quyền ra quyết định nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu tráchnhiệm đối với những quyết định được đưa ra đó Họ xem vai trò của họ chỉ làngười giúp đỡ các hoạt động của thuộc cấp bằng cách cung cấp thông tin vàhành động như một đầu mối liên hệ với môi trường bên ngoài Người lãnh đạophân tán quyền ra quyết định cho cấp dưới và dành cho cấp dưới mức độ tự docao Ưu điểm của phong cách lãnh đạo tự do là tạo ra môi trường làm việc “mở”

trong nhóm, trong tổ chức Mỗi thănh viín đều có khuynh hướng trở thănh chủthể cung cấp nhưngý tưởng, ý kiến để giải quyết những vấn đề quan trọng dothực tiễn đặt ra Nhược điểm của phong câch lênh đạo năy đó lă dễ tạo ra tđm lýbuồn chân cho người lênh đạo, dẫn tớitùy tiện, lơ lă công việc Ngoăi ra, trongphong câch năy nhđn viín ít tin phục lênh đạo, người lênh đạo có thể vắng mặtthường xuyín.

Trín đđy lă 3 phong câch lênh đạo cơ bản của nhă quản trị,qua đó thấyđược rằng không có một phong câch lênh đạo năo lă phongcâch sử dụng tối ưu,việc sử dụng phong câch năo đó phụ thuộc văo những điều kiện vă hoăn cảnh cụthể Vì vậy, câc nhă quản trị cần kết hợp đượccả 3 phong câch lênh đạo nhằmphât huy được ưu điểm vă khắc phục được nhượcđiểm để thănh một nhă quản trịgiỏi

3.Khâi quât về Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh.

3.1.Lịch sử hình thănh vă phât triển.

Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh (Mai Linh Investment JSC.), đượcthănh lập từ năm 2006 bởi một số người Việt từ chđu Đu trở về với những hoạtđộng tìm kiếm cơ hội để thực hiện đầu tư tại Việt Nam, Chủ tịch tập đoăn lẵng Trần Đăng Khoa, vă 2 cổ đông câ nhđn khâc trở về từ Cộng hòa Sĩc Trảiqua quâ trình phât triển không ngừng, Công ty đê trở thănh một trong nhữngCông ty hăng đầu vă uy tín trong lĩnh vực đầu tư xđy dựng công trình, đầu tưxđy dựng phât triển nhă, hạ tầng đô thị, câc công trình dđn dụng, côngnghiệp, vă kinh doanh bất động sản

Cụ thể Công ty đê thực hiện đầu tư vă xđy dựng được 6 dự ân tính đếnthời điểm năm 2015

STT Dự án Vốn đầu tư

(tỷ đồng) Địa điểm

Quy mô (ha)

Phường Mễ Trì, quậnNam Từ Liêm, TP Hà

3 Công viên Mai Dịch 975 Phường Mai Dịch, quận

Cầu Giấy, TP Hà Nội 15.1

4 C3 Lê Văn Lương 400 Lê Văn Lương, quận

Thanh Xuân TP Hà Nội 0.24

5 Thủ Thiêm 13000 Thủ Thiêm, quận 2, TP.

3.2.Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư Mai Linh

SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ MAI LINH

ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

TỔNG GIÁM ĐỐC

GIÁM ĐỐC

PHÓ GIÁM ĐỐC Phụ trách dự án

PHÒNG GIÁ PHÒNG THANH

QUYẾT TOÁN

BAN QUẢN LÝ TÒA NHÀ

PHÓ GIÁM ĐỐC Phụ trách quản lý tòa nhà PHÓ GIÁM ĐỐC

Phụ trách kế toán

3.3.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty CP Đầu tư Mai Linh.

Làm đầu mối trong việc xây dựng các văn bản quy định về chức năng,nhiệm vụ của các đơn vị, phòng, ban

Quản lý, cập nhật, bổ sung hồ sơ, lý lịch và sổ Bảo hiểm xã hội của cán

bộ, viên chức và hợp đồng lao động

Thực hiện chế độ chính sách cho cán bộ, công nhân viên như: nânglương, chuyển xếp ngạch, nâng ngạch, nghỉ hưu, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y

tế, độc hại, nghỉ ốm, thai sản và phụ cấp khác theo qui định của Nhà nước

Thống kê và báo cáo về công tác tổ chức nhân sự theo định kỳ và độtxuất

Thẩm định thể thức văn bản của các đơn vị soạn thảo trước khi trình lãnhđạo ký

Điều hành và quản lý phương tiện đi lại phục vụ các hoạt động của cơquan

Bảo vệ tài sản của Công ty và tài sản của cán bộ, nhân viên trong địaphận của Công ty