Quản trị thù lao tại công ty cổ phần Cẩm Hà.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN LÊ TUẤN QUẢN TRỊ THÙ LAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN LÊ TUẤN QUẢN TRỊ THÙ LAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS ĐOÀN GIA DŨNG Đà Nẵng – Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Trần Lê Tuấn MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ THÙ LAO 1.1 KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ THÙ LAO 1.1.1 Các khái niệm vai trò thù lao 1.1.2 Cấu trúc quản trị thù lao cần thiết phải quản trị thù lao 11 1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị thù lao 14 1.2 NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ THÙ LAO 22 1.2.1 Quản trị tiền lương, tiền công 22 1.2.2 Quản trị chương trình khuyến khích tài 40 1.2.3 Quản trị chương trình phúc lợi 46 KẾT LUẬN CHƯƠNG 48 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ THÙ LAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ 49 2.1 ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ THÙ LAO 49 2.1.1 Đặc điểm tổ chức 49 2.1.2 Đặc điểm nguồn lực công ty cổ phần Cẩm Hà 50 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh 55 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ THÙ LAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ 57 2.2.1 Công tác quản trị tiền lương, tiền công công ty 57 2.2.2 Tình hình thực chương trình khuyến khích tài 75 2.2.3 Thực chương trình phúc lợi 77 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ THÙ LAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ 79 2.3.1 Những kết đạt 79 2.3.2 Những hạn chế 80 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 81 KẾT LUẬN CHƯƠNG 84 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ THÙ LAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ 85 3.1 MỘT SỐ CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHO CÔNG TY 85 3.1.1 Kế hoạch kinh doanh công ty giai đoạn 2014-2018 85 3.1.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến quản trị thù lao công ty 86 3.1.3 Mục tiêu quản trị thù lao công ty Cẩm Hà 91 3.1.4 Các nguyên tắc đề xuất giải pháp cho công ty 92 3.2 CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ THÙ LAO CỦA CƠNG TY 93 3.2.1 Giải pháp tiền lương, tiền công 93 3.2.2 Giải pháp khuyến khích tài khoản phụ cấp 102 3.2.3 Các khoản phụ cấp 106 3.2.4 Giải pháp sách phúc lợi 106 KẾT LUẬN CHƯƠNG 107 KẾT LUẬN 108 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 109 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế DN Doanh nghiệp : DNNN : Doanh nghiệp nhà nước HĐ : Hợp đồng ILO : Tổ chức lao động quốc tế KH : Kế hoạch LĐ : Lao động QL : Quỹ lương TH : Thực TNHH : Trách nhiệm hữu hạn DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang 2.1 Số lương lao động Công ty gian qua 53 2.2 Nguồn lực tài Cơng ty thời gian qua 55 2.3 Nguồn lực sở vật chất Cơng ty thời gian qua 56 2.4 Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty thời gian qua 57 2.5 Số lượng mức lương lao động tồn cơng ty 58 2.6 Số lượng mức lương lao động trực tiếp sản xuất 59 2.7 Số lượng mức lương lao động gián tiếp sản xuất 60 2.8 So sánh mức lương lao động gián tiếp sản xuất 61 2.9 So sánh mức lương lao động trực tiếp sản xuất 62 2.10 Hệ số điều chỉnh chức danh công ty 66 2.11 Hệ thống bậc lương cho lao động gián tiếp sản xuất 66 2.12 Hệ thống bậc lương cho lao động trực tiếp sản xuất 67 2.13 Quỹ lương công ty qua năm 70 1.14 Lương trung bình LĐ gián tiếp sản xuất (trừ ban lãnh đạo) 71 2.15 Mức lương trung bình LĐ trực tiếp sản xuất 72 2.16 Mức lương tăng trung bình LĐ sản xuất 76 2.17 Thực chi thưởng công ty giai đoạn 2010- 2012 78 2.18 Mức đóng BHXH cơng ty 79 3.1 Mục tiêu phát triển công ty năm đến 87 3.2 Mức lương trung bình cơng việc sản xuất 3.3 (năm 2013) 96 Chấm điểm đánh giá nhân viên văn phòng 99 3.4 Chấm điểm đánh giá cơng việc lao động trực tiếp sản xuất 100 3.5 Hệ thống bậc lương sau điều chỉnh 100 3.6 Kế hoạch tăng lương 2014-2018 104 3.7 Đánh giá tập thể thi đua hoạt động sản xuất kinh doanh 105 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu hình Tên hình Trang 1.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao 15 1.2 Sự lựa chọn chiến lược 25 1.3 Đường lương bậc lương 29 1.4 Bậc lương với mức lương 29 1.5 Sơ đồ máy quản lý Công ty 51 2.1 Cấu trúc lao động công ty cổ phần Cẩm Hà 54 2.2 Mức lương trung bình lao động gián tiếp sản xuất 72 2.3 Mức lương trung bình lao động trực tiếp sản xuất 73 3.1 Đường lương trung bình cơng việc 96 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Người lao động tác nhân chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh, họ người định thành bại doanh nghiệp Vì việc bảo lợi đảm lợi ích vật chất tinh thần cho người lao động nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Để tồn phát triển cần phải có biện pháp khuyến khích người lao động cơng việc, để họ phát huy hết lực cống hiến cho doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp ngày phát triển Trong nhân tố khuyến khích, thù lao lao động giữ vai trò quan trọng việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động góp phần vào phát triển doanh nghiệp Từ kinh tế nước ta chuyển từ kinh tế bao cấp chuyển sang kinh tế thị trường có quản lý nhà nước, việc đảm bảo thu nhập, đảm bảo nhu cầu vật chất tinh thần cho cá nhân để người lao động n tâm làm việc, hòa nhập cộng đồng xã hội nhiệm vụ thiết doanh nghiệp Từ cho ta thấy thù lao lao động lần góp phần lớn việc phát triển kinh doanh nói riêng tồn xã hội nói chung Tuy nhiên, để phát huy mạnh thù lao lao động, đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho hệ thống thù lao lao động thật phù hợp, tổ chức thực cách ưu việt nhất, để thù lao thực trở thành đòn bẩy quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh hình thức tiền lương, phải áp dụng với chế độ khen thưởng, phúc lợi hợp lý với khả cống hiến người lao động cho doanh nghiệp Để làm điều đó, người quản lý phải biết khai thác hết nguồn lực người, nhu cầu, sở thích, ham mê, lòng nhiệt tình 101 Tăng lương cho người có thâm niên cơng tác điều cần thiết nhiên nhà quản lý cần phải xem xét thái độ làm việc lực cá nhân tăng lương đại đa số người làm việc lâu năm thường suất thấp so với lao động trẻ + Tăng lương theo vị trí đảm nhận Tất vị trí làm việc cơng ty thường khơng giống nhau, ví dụ cơng việc nhiên có lao động làm việc mơi trường nhiễm nhiều có lao động làm việc mội trường ô nhiễm Khi công ty nên có điều tra đánh giá để mức lương thực nhận cho công việc cách hợp lý Công việc phận nghiệp vụ phòng ban phai có sách tăng lương hợp lý, lao động đảm nhận công việc nhạy cảm cần phải có trách nhiệm cao phải có mức lương phù hợp Những lao động làm việc với đối tác bên thường xuyên phải liên lạc trao đổi tiềm kiếm khách hàng có mức tăng lương xứng đáng để tạo động lực công việc + Tăng lương theo kết công việc Công ty chưa có qui định việc tăng lương cho cá nhân, người lao động hồn thánh tốt cơng việc giao hay vượt mức khối lượng công việc, điều làm hạn chế suất người lao động Trong qui trình đánh giá chấm điểm người lao động nên tâm đến vấn đề động lực để người lao động làm việc đêm lại hiệu sản xuất cao + Kế hoạch tăng lương thực nhận cho người lao động ban lãnh đạo đưa từ năm 2014 đến 2018 cụ thể bảng sau Bảng 3.6: Kế hoạch tăng lương 2014-2018 Đvt: triệu đồng Loại lao động 2014 2015 2016 2017 2018 Lao động gián tiếp sản xuất 2,9 3,3 3,6 3,7 4,0 Lao động trực tiếp sản xuất 2,4 2,6 2,8 3,0 3,2 102 Nhìn từ bảng 3.5 ta thấy mức lương trunh bình tất người lao động tăng quan năm, mức lương mà lãnh đạo công ty hướng đến phải trả cho tất người lao động Do không dự báo tình hình kinh tế nên cơng ty đưa số có ý nghĩa tượng trưng khơng mang tính xác cao, mức lương người lao động điều chỉnh năm mức tăng năm chưa số ổn định Bên cạnh việc phát triển kinh doanh ổn định lâu dài mức lương người lao động phải nghiên cứu cách kỹ lưỡng nhằm giữ chân người lao động mức lương tăng cao dự kiến lạm phát kinh tế cao công ty phải giữ chân người lao động d Xây dựng hệ thống kiểm tra cơng tác tiền lương - Thơng qua phòng tiền lương công ty, tiến hành xây dựng qui trình kiểm tra việc thực chương trình thù lao cơng ty - Việc tốn lương phải minh bạch rõ ràng cho người lao động Hằng tháng phiếu lương gửi cho lao động bảo đảm tính bảo mật cho nhân viên - Sau tăng lương cho người lao động phận quản lý tiền lương phải lắng nghe đóng góp, kiến nghị lao động Từ rút vướn ngại việc tăng lương cho lao động - Thường việc tăng lương cho người lao động tạo nhiều ý kiến bất đồng từ người lao động mức tăng lương thường không mà phải dựa đánh giá trưởng phận quản lý trực tiếp nên mức lương tăng phận khác phận tiền lương phải có giải thích hợp lý người lao động kiến nghị 3.2.2 Giải pháp khuyến khích tài khoản phụ cấp a Khuyến khích tài - Định kỳ cơng ty năm công ty phải tổ chức đánh giá xếp loại 103 nhân viên để có sách thưởng cách hợp lý Hiện việc đánh giá người lao động cơng ty mang tính chất hình thức cách đánh công ty sử dụng để có sở thưởng phạt cho cá nhân tập thể + Đối với tập thể Bảng 3.7: Đánh giá tập thể thi đua hoạt động sản xuất kinh doanh Loại Tiêu chí đánh giá Xác nhận ban giám đốc Mức thưởng Loại A - Tập thể năm ln hồn thánh xuất sắc nhiệm vụ giao, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đem lại hiệu kinh tế chung cao - Đối với đơn vị trực tiếp sản xuất phải đảm bảo chất lượng, tiến độ sản xuất - Thực tốt quy định công ty quản lý tổ chức sản xuất Không để xảy tượng vi phạm pháp luật, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động không để xảy vụ tai nạn lao động - Được hội đồng thi đua công nhận đề nghị Hội đồng quản trị Ban giám đốc khen tặng Tập thể lao động xuất sắc Mức thưởng phụ thuộc vào lợi nhuận kết kinh doanh công ty định ban giám đốc theo năm Loại B - Tập thể năm hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, kết làm việc đạt chất lượng cao - Đối với đơn vị trực tiếp sản xuất: đảm bảo chất lượng, tiến độ sản xuất, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động - Được hội đồng thi đua công nhận Mức thưởng phụ thuộc vào lợi nhuận kết kinh doanh công ty định ban giám đốc 104 đề nghị Hội đồng quản trị Ban giám đốc khen tặng Tập thể lao động theo năm giỏi Loại C - Tập thể có nhiều đóng góp hẳn năm trước phụ thuộc vào - Đối với đơn vị trực tiếp sản xuất: định đảm bảo chất lượng, tiến độ thi công ban giám đốc cơng trình, đảm bảo an tồn vệ sinh theo năm Mức thưởng lao động + Đối với cá nhân Xác nhận quản lý Loại Tiêu chí đánh giá Mức thưởng Loại A (Cá nhân đặc biệt xuất sắc) - Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất đem lại hiệu kinh tế cao - Có ý thức tổ chức kỷ luật tính tự giác cao cơng việc - Cá nhân trực tiếp sản xuất phải đảm bảo chất lượng, tiến độ thi cơng cơng trình, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động - Được hội đồng thi đua công ty công nhân Ban giám đốc xét khen thưởng Mức thưởng phụ thuộc vào Loại B - Cá nhân năm hoàn thành tốt (Cá nhân nhiệm vụ giao, kết làm việc xuất sắc) đạt chất lượng cao - Cá nhân đảm bảo ngày cơng, làm việc có ý thức tổ chức kỷ luật cao, gương mẫu có trách nhiệm cơng việc giao Mức thưởng phụ thuộc định ban giám đốc theo năm định ban giám đốc theo năm 105 - Đối với cá nhân trực tiếp sản xuất phải đảm bảo chất lượng, tiến độ thi cơng cơng trình, đảm bảo an tồn vệ sinh lao động - Được hội đồng thi đua công ty công nhân đề nghị Chủ tịch hội đồng quản trị Ban giám đốc xét khen thưởng Loại C - Cá nhân có nhiều thành tích đóng (Cá nhân góp hẳn năm trước Mức thưởng phụ thuộc vào tiên tiến) - Cá nhân đảm bảo ngày công làm việc định năm, thực làm thêm có yêu cầu - Đối với cá nhân trực tiếp sản xuất: đảm bảo chất lượng, tiến độ thi cơng cơng trình, đảm bảo an tồn vệ sinh lao động - Được hội đồng thi đua công ty công nhân đề nghị Chủ tịch hội đồng quản trị Ban giám đốc xét khen thưởng ban giám đốc theo năm Loại C (Cá nhân hoàn thành nhiệm vụ) - Hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, bảo đảm ngày công chế độ năm - Đối với cá nhân trực tiếp sản xuất: đảm bảo chất lượng, tiến độ thi cơng cơng trình, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động Đây hình thức thưởng áp dụng theo năm khơng phải tháng, quý Tuy nhiên hoạt động sản xuấ kinh doanh công ty hoạt động theo mùa vụ áp dụng tốt cách đánh giá ày để có mức 106 thưởng hợp lý cho người lao động kết thúc mùa hàng hay chi thưởng vào cuối năm cho người lao động Công ty phải thực tiền thưởng vào ngày lễ nghĩ năm cho người lao động từ Mặc dù mức tiền thưởng thấp lợi nhuận kinh doanh khơng cao nhiền điều mà khuyến khích người lao động cống hiến cho q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty mà làm việc 3.2.3 Các khoản phụ cấp - Đối với nhân viên thường xuyên liên hệ với bên ngồi cơng ty phải hỗ trợ chi phí điện thoại, trả thêm tiền phụ cấp trách nhiệm cho nhân viên để đáp ứng nhu cầu vật chất đồng thời tạo động lực làm việc cho họ - Đối với lao động xa làm việc phải th nhà trọ cơng ty có sách hỗ trợ kinh phí nhà để người lao động an tâm, ổn định cơng tác - Do cớ kinh doanh khách rộng lớn nhiều điểm khác nên làm việc có nhiều nhân viên phải thường xuyên di chuyển xe máy cơng ty cần phải nắm rõ u cầu tất cơng việc để có sách hỗ trợ thêm chi phí xăng dầu cho người lao động Tất khoản phụ cấp công ty chịu hết cho người lao động ty nhiên dựa vào mà người lao động nhận thấy cơng ty có quan tâm đến từ gắn bó với cơng ty nhiều 3.2.4 Giải pháp sách phúc lợi - Là công ty cổ phần nhiên với 51 % cổ phần nhà nước nên sách chương trình phúc lợi áp dụng đầy đủ theo quy định chung nhà nước khó để đưa sách phúc lợi hay bổ sung sách phúc lợi khác cho người lao động - Nếu tăng thêm chương trình phúc lợi khác ngồi 107 chương trình phúc lợi mà cơng ty đáp ứng cho người lao động áp dụng thêm chương trình phúc lợi sau để chăm sóc cho người lao động tốt Đây chương trình mà cơng ty sử dụng dựa vào lợi nhuận từ kinh doanh cơng ty Lập sách mua thêm bảo hiểm xe máy cho người lao động Do người lao động làm xe máy, nên việc mua bảo hiểm xe cho người lao động khiến họ có cách nhìn tốt cơng ty mà họ quan tâm Đối với lao động có nhỏ tuổi cơng ty nên mua phiếu chăm sóc trẻ tổ chức chăm sóc sức khỏe bệnh viện năm tổ chức tư vấn sức khỏe cho phụ nữ trẻ em cho lao động nữ Tạo điều kiện cho nhân viên cơng ty mượn xe cơng ty gia đình người lao động có việc cưới, hỏi KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương 3, tác giả đề xuất số giải pháp để hồn thiện cơng tác quản trị thù lao công ty Cổ phần Cẩm Hà thời gian đến Tác giả đưa số đề xuất giải pháp gồm: Chiến lược kinh doanh mục tiêu sách quản trị thù lao Các giải pháp tác giả đưa để hồn thiện cơng tác quản trị thù lao cơng ty sau: Hồn thiện sách quản trị tiền lương, sách khuyến khích tài hồn thiện chương trình phúc lợi cho người lao động 108 KẾT LUẬN Trên toàn kết nghiên cứu tác giả giải pháp hoàn thiện công tác quản trị thù lao công ty cổ phần Cẩm Hà Trên sở nghiên cứu lý luận quản trị thù lao doanh nghiệp, luận văn giải số vấn đề lý luận thực tiễn sau: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận quản trị thù lao - Phân tích thực trạng sách quản trị thù lao công ty, xác định số nguyên nhân chủ yếu, rõ mặt tích cực tiêu cực công tác quản trị thù lao công ty cổ phần Cẩm Hà thời gian qua - Đề xuất giải pháp để hồn thiện sách quản trị thù lao công ty cổ phần Cẩm Hà thời gian đến Với kết nghiên cứu trên, tác giả hi vọng giúp cho nhà lãnh đạo cơng ty làm để có sách hợp lý để phát triển công ty ổn định nguồn lao động cơng ty thời gian đến bước hội nhập kinh tế giới 109 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Báo cáo kết kinh doanh năm 2009, 2010, 2011 Công ty Cẩm Hà [2] Business Edge (2006), Bản chất quản trị nguồn nhân lực, NXB Trẻ, TP Hồ Chí Minh [3] Các tài liệu quy chế trả lương Công ty cổ phần Cẩm Hà [4] Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình kinh tế nhân lực, Nhà xuất ĐH Kinh tế quốc dân, Hà nội [5] Đỗ Minh Cương (2001), Tìm hiểu chế độ tiền lương mới, NXB Chính trị Quốc gia [6] David Begg (1995), Giáo trình kinh tế học - NXB Giáo dục [7] Trần Kim Dung (2000), Giáo trình Quản trị nhân sự, NXB Giáo dục [8] Đổi chế sách quản lý tiền lương kinh tế thị trường Việt Nam - NXB Chính trị Quốc gia [9] Đồn Đình Nghiệp, Nguyễn Thị Nguyệt (1997), Giáo trình hoạch định kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội [10] Phạm Quý Ngọ (2003), Thị trường lao động Việt Nam – Thực trạng giải pháp phát triển, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội [11] Phạm Đức Thành (2002), Giáo trình kinh tế lao động, NXB Giáo dục [12] Võ Xuân Tiến (2007), Quản trị nguồn nhân lực, Tập giảng [13] Võ Xuân Tiến (2010), “Một số vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực”, Tạp chí khoa học cơng nghệ, Đại học Đà Nẵng – Số 5(40) [14] Nguyễn Hữu Thân (2007), Quản trị nhân sự, NXB Lao động [15] Thủ tướng Chính phủ (2011), Chiến lược phát triển nhân lực Việt Nam thời kỳ 2011-2020, Hà Nội 110 [16] TS Nguyễn Quốc Tuấn, TS Đoàn Gia Dũng, Đào Hữu Hòa, Nguyễn Thị Loan, Nguyễn Thị Bích Thu, Nguyễn Phúc Nguyên (2000), Giáo trình Quản Trị Nguồn Nhân Lực, Nhà xuất Thống kê [17] Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2005), Phương pháp kỹ quản lý nhân sự, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội PHỤ LỤC CÁC CHẾ ĐỘ TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM KHÁC * Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Chế độ trả lương áp dụng người lao động làm việc mang tính chất tương đối độc lập, định mức kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt Tiền công người lao động tính theo cơng thức sau: ĐG = Q xT ĐG = L x T Trong đó: ĐG Đơn giá sản phẩm L: Lương theo cấp bậc công việc Q: Mức sản lượng T: Mức thời gian Tiền công công nhân nhận là: Ltt = ĐG x Qtt Trong đó: Ltt Tiền lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân ĐG Đơn giá tiền lương đơn vị sản phẩm Qtt Số sản phẩm cơng nhân làm Ưu điểm: - Dễ dàng tính tiền lương trực tiếp kỳ - Khuyến khích cơng nhân tích cực làm việc để nâng cao suất lao động, tăng tiền lương cách trực tiếp - Trả lương theo chế độ thể rõ mối quan hệ tiền công kết lao động Nhược điểm: - Dễ làm, công nhân quan tâm đến số lượng mà ý đến chất lượng sản phẩm - Nếu khơng có thái độ ý thức làm việc tốt, người lao động quan tâm đến tiết kiệm vật tư, nguyên liệu hay sử dụng hiệu máy móc thiết bị * Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể Chế độ áp dụng công việc cần tập thể công nhân thực Đơn giá tiền lương tính theo cơng thức sau: Trong đó: ĐG: Đơn giá tính theo sản phẩm tập thể L: Tổng số tiền lương tính theo cấp bậc cơng việc Q: Mức sản lượng T: Mức thời gian Tổng số tiền lương nhóm là: Ltt = ĐG x Qtt Trong đó: Ltt: Tiền lương sản phẩm tập thể tổ, nhóm ĐG: Đơn giá đơn vị sản phẩm tính theo tập thể Qtt: Số sản phẩm tổ, nhóm tháng Ưu điểm: Khuyến khích cơng nhân tổ, nhóm nâng cao trách nhiệm trước tập thể, quan tâm đến kết cuối tổ Nhược điểm: Sản lượng công nhân không trực tiếp định tiền lương họ, khơng khuyến khích nâng cao suất cá nhân Mặt khác phân phối tiền lương chưa tính đến tình hình thực tế công nhân sức khỏe, thái độ lao động nên chưa thực đầy đủ theo nguyên tắc phân phối theo số lượng chất lượng lao động * Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp Chế độ thường áp dụng công nhân phụ mà công việc họ ảnh hưởng nhiều đến kết sản xuất cơng việc hưởng lương theo sản phẩm Đơn giá xác định theo công thức sau: ĐG = M x ĐG ĐG=L x Q Trong đó: M: Mức phục vụ cơng nhân ĐG: Đơn giá tính theo sản phẩm gián tiếp L: Lương cấp bậc công nhân phụ Q: Mức sản lượng cơng nhân Thu nhập công nhân hưởng lương theo sản phẩm gián tiếp tính sau: Lgt = ĐG x Q Trong đó: Lgt: Lương công nhân hưởng theo lương sản phẩm gián tiếp ĐG: Đơn giá tính theo sản phẩm gián tiếp Q: Số sản phẩm mà cơng nhân sản xuất Tiền lương cơng nhân phụ tính cách lấy % hồn thành vượt mức sản lượng cơng nhân với cấp bậc công nhân phụ Ưu điểm: Do tiền lương công nhân phụ lệ thuộc vào mức suất cơng nhân mà người phục vụ, đòi hỏi cơng nhân phụ phải có trách nhiệm tìm cách phục vụ tốt cho cơng nhân hồn thành nhiệm vụ Nhược điểm: Tiền lương công nhân phụ phụ thuộc vào sản lượng cơng nhân nên phụ thuộc vào trình độ lành nghề, thái độ làm việc cơng nhân Vì chế độ tiền lương khơng đánh giá xác lực cơng nhân phụ * Chế độ lương khốn Chế độ tiền lương áp dụng cho công việc làm riêng chi tiết, phận cơng việc theo thời gian khơng có lợi mặt kinh tế thời gian không đảm bảo, đồng thời cơng việc đòi hỏi tập hợp nhiều loại cơng việc khác theo u cầu hồn thành thời hạn Chế độ trả lương áp dụng chủ yếu xây dựng số công việc nơng nghiệp Đơn giá khốn tính theo đơn vị cơng việc cần hồn thành theo khối lượng hay cơng trình Ưu điểm: Người cơng nhân biết trước số tiền nhận hồn thành cơng việc, hồn thành cơng việc trước thời hạn Nhược điểm: Phải tính tốn đơn giá chặt chẽ tỉ mỉ để xây dựng đơn giá trả lương xác cho cơng nhân * Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng Thực chất chế độ trả lương kết hợp chế độ trả lương kể với hình thức tiền thưởng Khi áp dụng chế độ này, phần tiền lương tính theo đơn giá cố định tiền thưởng vào mức độ hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu măt số lượng công việc Tiền lương trả theo chế độ tính theo cơng thức: Lth = L + L( m.h) 100 Trong đó: LTH: Lương trả theo sản phẩm có thưởng L: Tiền lương trả theo sản phẩm với đơn giá cố định m % : Tiền thưởng cho 1% hoàn thành vượt mức tiêu thưởng h % : Hoàn thành vượt mức tiêu thưởng Yêu cầu áp dụng chế độ trả lương phải quy định tiêu, điều kiện thưởng, tỷ lệ thưởng bình qn Ưu điểm: Khuyến khích người lao động hoàn thành mức tiêu giao Nhược điểm: Việc xác định tỷ lệ thưởng tương đối phức tạp ... thù lao công ty 86 3.1.3 Mục tiêu quản trị thù lao công ty Cẩm Hà 91 3.1.4 Các nguyên tắc đề xuất giải pháp cho công ty 92 3.2 CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ THÙ LAO. .. luận chung quản trị thù lao Chương 2: Thực trạng công tác quản trị thù lao công ty CP Cẩm Hà Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị thù lao công ty cổ phần Cẩm Hà Tổng quan... GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ THÙ LAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ 85 3.1 MỘT SỐ CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHO CÔNG TY 85 3.1.1 Kế hoạch kinh doanh công ty giai đoạn 2014-2018 85