CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ THÙ LAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ
2.1. ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ THÙ LAO
2.1.2. Đặc điểm các nguồn lực của công ty cổ phần Cẩm Hà
Do ảnh hưởng chung của nền kinh tế thế giới và tình hình sản xuất kinh doanh của các đơn vị xuất khẩu hàng Gỗ còn gặp rất nhiều khó khăn nên việc làm của người lao động trong đơn vị từ tháng 4 đến tháng 9 do trái mùa vụ nên một số bộ phận phải nghỉ ngưng việc cho đến tháng 10 mới ổn định
CÁC PHÂN XƯỞNG TRỰC THUỘC
BAN GIÁM ĐỐC
Phòng tài chính
kế toán
Phòng lao động
tiền lương
Phòng kinh doanh-
xuất nhập khẩu Phòng
hành chính quản trị nhân sự
Phòng kế hoạch
sản xuất
Phòng Vật tư Phòng
Thiết kế - Kỹ thuật
Phòng Quản lý
chất lượng
được việc làm cho 100% lao động. Do đó, trong mùa trái vụ, người lao động có thời gian để tìm việc ở các đơn vị khác và họ ổn định việc ở đó nên vào mùa vụ thường thiếu lao động. Vì vậy, cần phải có hướng tạo việc làm cho người lao động trong mùa trái vụ để tăng số lượng lao động đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất của công ty.
Số lượng lao động tuy đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh hiện tại, nhưng vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định như : Tốc độ phát triển số lượng lao động chưa tương xứng với quy mô phát triển, lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn nhưng lại có xu hướng giảm.
Thực tế, trong thời gian qua chính sách thù lao của công ty chưa phù hợp và còn mất cân đối ở mức thù lao giữa những bộ pận lao động.
Theo giới tính, đa số lao động của công ty là lao động nữ, chiếm 51% trên tổng số lao động trong toàn công ty.
Về tuổi đời, lao động có độ tuổi dưới 40 tuổi có tỷ lệ lớn nhất, chiếm tỷ trọng hơn 55,9% trong tổng số lao động. Lao động có tỷ lệ nhỏ nhất nằm ở độ tuổi trên 51 tuổi, chiếm tỷ trọng dưới 9% trong tổng số lao động.
Ta thấy nguồn lao động của công ty trong thời gian qua không đồng đều và có xu hướng giảm thể hiện ở bảng 2.1. Điều này cho thấy có một sự bất ổn định về lao động khá lớn trong năm 2012.
Bảng 2.1. Số lương lao dộng của Công ty gian qua (ĐVT: Người)
Chỉ tiêu 2010 2011 2012
Tổng số lao động 1217 1115 1035
Khối gián tiếp bao gồm: 220 212 197
Ban giám đốc 3 2 2
Phòng tài chính kế toán 8 9 9
Phòng hành chính quản trị nhân sự 45 46 44
Phòng định mức-Tiền lương 10 7 6
Phòng kinh doanh- xuất nhập khẩu 8 8 8
Phòng thiết kế - kỹ thuật 23 26 25
Phòng kế hoạch sản xuất 34 32 29
Phòng vật tư 26 24 20
Phòng quản lý chất lượng 33 31 29
Tổ lái xe 7 6 6
Nhân viên bảo vệ 23 21 19
Khối trực tiếp bao gồm: 997 903 838
Phân xưởng Cưa xẻ-Sấy gỗ 182 131 59
Phân xưởng Định hình Gỗ 145 133 147
Phân xưởng Mộc máy 78 52 66
Phân xưởng Lắp ráp 127 118 105
Phân xưởng Sơn 75 60 78
Phân xưởng Mộc – Lắp ráp 119 114 105
Phân xưởng hoàn thiện 148 161 159
Phân xưởng nhôm 71 62 56
Phân xưởng sắt 52 72 63
(Nguồn: Tổng hợp tại Phòng HC-QT-NS công ty)
- Lao động trực tiếp chủ yếu là lao động tay chân, là những người được công ty ưu tiên tuyển dụng vào theo chính sách là người dân địa phương, con em cán bộ công nhân viên trong công ty. Đa phần lao động khi mới tuyển vào là lao động phổ thông, được công ty đào tạo, huấn luyện tay nghề ngắn hạn.
Lao động này chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng số lao động nhưng lại có xu hướng giảm trong thời gian qua. Năm 2010 lao động trực tiếp chiếm 81,92%
trong tổng số lao động, nhưng đến năm 2012 tỷ trọng này có xu hướng giảm chiếm 80,96%.
Sự biến động của lực lượng lao động được thể hiện cụ thể ở hình 2.1 Số lượng
1217
1113
1035
220 212 197
997
903 838
0 200 400 600 800 1000 1200 1400
2010 2011 2012 Năm
Tổng số LĐ LĐ gián tiếpLĐ trực tiếp
Hình 2.1. Cấu trúc lao động tại công ty cổ phần Cẩm Hà
Hiện tại, công ty không chỉ chú trọng vào việc giữ chân lao động có sẵn, mà còn chú trọng tới việc thu hút lao động mới để đáp ứng cho nhu cầu hoạt động kinh doanh của công ty, trong đó đa phần là đội ngũ nhân lực trẻ và có năng lực thực sự.
Tóm lại, mục tiêu chính sách thù lao của công ty phải thật sự hợp lý với quy mô và yêu cầu nhiệm vụ và chiến lược của công ty trong từng giai đoạn cụ thể.
Do vậy, trong thời gian đến, công tác quản trị thù lao của công ty phải được xác định mục tiêu rõ ràng, đảm bảo đáp ứng được yêu cầu về phát triển công ty nhằm thực hiện được định hướng chiến lược của công ty.
b. Nguồn lực tài chính
Công ty cổ phần Cẩm Hà chủ yếu là sản xuất và xuất khẩu hàng gỗ ngoài trời. Tài sản của công ty có xu hướng tăng qua các năm, đời sống vật chất và tinh thần của người lao động được cải thiện nhiều, nguồn tài chính chi hỗ trợ học tập, bồi dưỡng nâng cao trình độ cũng được gia tăng đáng kể.
Trong những năm qua, do tình hình kinh tế khó khăn, nên công ty cũng bị ảnh hưởng, từ đó làm cho doanh thu và lợi nhuận của công ty giảm qua các năm. Nguồn lực tài chính của công ty được thể hiện ở bảng 2.2.
Bảng 2.2. Nguồn lực tài chính của công ty thời gian qua
(ĐVT: Tỷ đồng) Chỉ tiêu Năm
2010 2011 2012
Vốn chủ sở hữu 218 231 245
Trong đó:
Quỹ khen thưởng, phúc lợi 38 41 45
Quỹ khác 3,3 3,6 4
(Nguồn: Từ phòng tài chính kế toán công ty)
Qua số liệu bảng 2.2, có thể thấy vốn chủ sở hữu của công ty có chiều hướng tăng qua các năm và đến năm 2012 là 294 tỷ đồng. Với nguồn lực tài chính mạnh như trên sẽ là điều kiện thuận lợi để công ty đầu tư nhiều vào rất nhiều lĩnh vực khác, tham gia góp vốn vào các dự án có hiệu quả và đầu tư
nhiều cho công tác phát triển ngồn nhân lực trong thời gian đến.
c. Nguồn lực cơ sở vật chất
Nguồn lực cơ sở vật chất của công ty được thể hiện ở bảng 2.3.
Bảng 2.3. Nguồn lực cơ sở vật chất của công ty thời gian qua
(ĐVT: Tỷ đồng) Chỉ tiêu Năm
2010 2011 2012
Nhà cửa, vật kiến trúc 49 53 58
Máy móc, thiết bị 10 11 13
Thiết bị, dụng cụ quản lý 3,9 4,5 5
Tài sản cố định khác 83 89 92
Tổng cộng 145,9 157,5 168
(Nguồn: Từ phòng tài chính kế toán công ty)
Nguồn lực cơ sở vật chất của công ty được đầu tư và xây dựng khá đầy đủ, phần nào đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh. Qua số liệu bảng 2.3, có thể thấy tài sản cố định hữu hình của công ty có chiều hướng tăng đều qua các năm và đến năm 2012 là 168 tỷ đồng. Vì vậy, phần nào đã đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hiện tại cũng như trong những năm tới. Đồng thời, khi công ty đầu tư thêm nhiều máy móc, trang thiết bị hiện đại, cần chú trọng công tác phát triển nguồn nhân lực để người lao động có thể theo kịp sự phát triển của khoa học công nghệ và làm chủ được các máy móc, trang thiết bị hiện đại.