Trờng đại học mỏ địa chất đồ án tốt nghiệp Hoàn thiện tổ chức sản xuất lò chợ mức +20 -:- +56 vØa 14 khu ii ph©n xëng khai thác công ty than quang hanh III.1 Đặt vấn đề III.1.1 Sự cần thiết việc lựa chọn chuyên đề Để hoà chung với khí phát triển đất nớc, phát triển ngành công nghiệp nặng đóng vai trò quan trọng, tạo điều kiện cho phát triển kinh tế đất nớc Trong phát triển ngành than đóng góp phần đáng kể Sản phẩm ngành không phục vụ cho ngành công nghiệp khác phát triển mà phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt nhân dân, xuất mang lại nguồn ngoại tệ đáng kể Trong vài năm trở lại đây, nhu cầu than ngày cao, Tập đoàn CN Than KS Việt Nam trọng tới công tác sản xuất Sinh viên: nguyễn hữu trung - 58 - lớp b2 k51 khoa kt qtdn mỏ Trờng đại học mỏ địa chất đồ án tốt nghiệp Công ty thành viên Đặc biệt vấn đề suất, sản lợng hiệu kinh tế mang lại để đạt đợc mục đích nói trên, việc tổ chức sản xuất khâu Công ty quan trọng Đối với Công ty than Quang Hanh chuyên sản xuất hầm lò, việc tổ chức sản xuất lò chợ cần thiết cấp bách Vì sản lợng Công ty từ sản lợng lò chợ phân xởng, muốn tăng suất lao động, tăng thu nhập cho ngời lao động việc tổ chức sản xuất lò chợ cần thiết khai thác phơng pháp hầm lò, hệ số an toàn quan trọng mà khai thác lò chợ cần phải đổi công nghệ để tăng suất lao động, tăng hệ số an toàn hầm lò, giảm giá thành khai thác Nếu tổ chức tốt, hợp lý loại bỏ đợc thời gian lãng phí không cần thiết, mâu thuẫn gây ách tắc sản xuất giảm tối đa, tăng đợc thời gian lao động có ích, tạo t tởng thoải mái cho ngời lao động Xuất phát từ thực tế sản xuất với kinh nghiệm tích luỹ đợc với kiến thức đợc học tập trờng, tác giả muốn nghiên cứu công tác tổ chức sản xuất để phần tháo gỡ đợc khó khăn công tác tổ chức sản xuất nhằm thúc đẩy sản xuất phát triển III.1.2 Mục đích, đối tợng, nhiệm vụ phơng pháp nghiên cứu 1) Mục đích: Tăng suất lao động, nâng cao sản lợng, giảm chi phí, hạ giá thành, tăng thu nhập cho ngời lao động 2) Đối tợng: Nghiên cứu phân xởng có lò chợ hoạt động, cụ thể đề tài nghiên cứu công tác tổ chức sản xuất lò chợ mức +20 ữ +56 vỉa 14 khu II phân xởng khai thác - Công ty than Quang Hanh 3) Nhiệm vụ : Để đạt đợc mục đích đồ án có nhiệm vụ sau Sinh viên: nguyễn hữu trung - 59 - lớp b2 k51 khoa kt qtdn mỏ Trờng đại học mỏ địa chất đồ án tốt nghiệp + Giới thiệu chung phân xởng khai thác + Hoàn thiện tổ chức sản xuất theo biểu đồ chu kỳ áp dụng chống thuỷ lực đơn + Hoàn thiện tổ chức lao động phân xởng khai thác + Đánh giá hiệu kinh tế mang lại 4) Phơng pháp nghiên cứu Sử dụng phơng pháp hệ thống nghiên cứu, thu thập phân tích tổng hợp số liệu Kết hợp thực tế lý thuyết công tác tổ chức sản xuất, có tính toán tỉ mỉ dựa định mức lao động cho công việc cụ thể thời gian hoàn thành công việc, nhằm tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu kinh tế khai thác than lò chợ III.2 Giới thiệu công tác tổ chức sản xuất phân x ởng khai thác III.2.1) Giới thiệu chung phân xởng khai thác Theo tài liệu địa chất thăm dò tài liệu thu thập đợc trình đào lò khai thác mức +20 ữ +56 vỉa 14 khu II vỉa có cấu tạo phân lớp mỏng bao gồm lớp than cám than antraxit xen kẽ xen kẽ với lớp mỏng 0,01 -:- 0,02 đá kẹp Đoạn vỉa nằm giới hạn thiết kế lò chợ có chiều dài theo phơng LP = 500m Chiều dài hớng dốc trung bình 84m Chiều dày trung bình vỉa than 3,5m góc dốc vỉa thay đổi từ 25 ữ 350 trung bình 300 Chất lợng vỉa than chủ yếu cám 4a Có trữ lợng địa chất 183.750T, trữ lợng công nghiệp 165.375tấn Đặc điểm phẩm cấp than theo kết phân tích cho thấy than vỉa 14 phân xởng khai thác thuộc loại than antraxit Bảng 3-1: Bảng đặc tính than ST Các tiêu Đơn vị % Hàm lợng % 2,36 T Độ ẩm Sinh viên: nguyễn hữu trung - 60 - lớp b2 k51 khoa kt qtdn mỏ Trờng đại học mỏ địa chất đồ án tốt nghiệp Độ tro % 18 ữ 24 Hàm lợng chất bốc % 7,45 Lu hnh % 0,65 NhiƯt lỵng Kcal/kg 8,467 III.2.2) Tổ chức lao động phân xởng khai thác Công tác tổ chức nơi làm việc yếu tố quan trọng trình tổ chức lao động, nơi lao động không gian mà ngời lao động thực công việc với công cụ lao động đối tợng lao động định nhằm đạt đợc suất lao động cao Đối với phân xởng khai thác tổ chức lao động theo ngành nghề nghĩa tỉ s¶n xt chØ tỉ chøc s¶n xt theo mét mục đích riêng nhằm mang lại hiệu riêng cho tổ * u điểm: Tổ trởng có điều kiện để quan sát chung thành viên tổ, đôn đốc, tổ chức sản xuất dễ dàng, có điều kiện để bồi dỡng chuyên môn, kèm cặp, đào tạo công nhân có trình độ yếu học sinh trờng * Nhợc điểm: Một ca sản xuất gồm nhiều tổ khác theo chuyên môn khác nhau, dẫn đến việc quản lý điều hành sản xuất khó Sự kết hợp khâu dây chuyền sản xuất kém, suất lao động không cao, sản lợng thấp dẫn đến thu nhập ngời lao động giảm Thờng xuyên xảy cạnh tranh tiền lơng tổ sản xuất dây chuyền Tiền lơng chi trả cho tổ trởng lớn dẫn đến không khuyến khích đợc ngời lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm Tính đa dạng hóa sản xuất không đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất + Chế độ tiền lơng công nhân: Hình thức trả lơng phân xởng theo sản phẩm bậc thợ Làm nhiều hởng nhiều, làm hởng ít, thợ bậc cao hởng lơng cao, thợ bậc thấp hởng lơng thấp Sinh viên: nguyễn hữu trung - 61 - líp b2 – k51 khoa kt – qtdn mỏ Trờng đại học mỏ địa chất đồ án tốt nghiệp Với cách trả lơng theo sản phẩm bậc thợ không khuyến khích đợc ngời lao động tích cực lao động giỏi, không tạo đòn bẩy để kích thích sản xuất phát triển III.2.3) Bộ máy quản lý sản xuất phân xởng khai thác + Quản đốc phân xởng: ngời chịu trách nhiệm cao phân xởng, chịu trách nhiệm trớc giám đốc kế hoạch sản xuất hàng tháng phân xởng Công tác nghiệm thu sản phẩm, chia lơng, chia thởng quyền lợi khác Công ty phân xởng Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty ngời, tài sản Quản đốc có trách nhiệm tổ chức, đạo sản xuất phân xởng theo đạo Giám đốc Công ty nhằm đảm bảo tiền lơng công ăn việc làm cho công nhân phân xởng quản lý + Các phó quản ®èc ®i ca: Cã ba phã qu¶n ®èc ®i theo ba ca, tuần đổi ca lần, ngời chịu trách nhiệm trớc quản đốc giám đốc Công ty, đợc giao nhiệm vụ ca sản xuất Phó quản đốc ngời trực tiếp phân công, bố trí công việc nhằm hoàn thành tốt kế hoạch giao Là ngời chịu trách nhiệm trớc quản đốc Giám đốc ngời tài sản đợc quyền mệnh lệnh sản xuất, đạo sản xuất phù hợp với tình hình thực tế ca + Các tổ trởng sản xuất: Là ngời sản xuất trực tiếp ca, nhận mệnh lệnh sản xuất từ phó quản đốc trực ca, triển khai công việc cho thành viên tổ quản lý, tổ chức sản xuất hợp lý để hoàn thành nhiệm vụ Kết hợp với phó quản đốc trực ca chia lơng theo sản phẩm mà ca đạt đợc cho toàn thành viên tổ + Cơ điện trởng : Chịu trách nhiệm toàn phần thiết bị, máy móc phân xởng nhằm phục vụ tốt cho yêu cầu sản xuất phân xởng, tránh ách tắc không cần thiết, lập kế hoạch sửa chữa, bảo dỡng theo lịch cụ thể, điều hành thành viên tổ giúp quản đốc quản lý mặt thiết bị Sinh viên: nguyễn hữu trung - 62 - lớp b2 k51 khoa kt qtdn mỏ Trờng đại học mỏ địa chất đồ án tốt nghiệp + Tổ điện sửa chữa : Tổ đợc bố trí công nhân điện có trình độ cao thờng ca I, công việc chủ yếu sửa chữa thiết bị h hỏng đa vào sử dụng dự phòng Trờng hợp cố phận phải có mặt kịp thời, tránh để ách tắc sản xuất + Tổ điện vận hành: Tổ với ca sản xuất, trực tiếp vận hành thiết bị xử lý cố nhỏ Nếu cố lớn không xử lý đợc phải báo cáo tổ sửa chữa + Nhân viên kinh tế: Là ngời giúp quản đốc chấm công chia điểm hàng ngày, tập hợp khối lợng sản xuất, theo dõi vật t thiết bị để phản ánh kịp thời cho quản đốc để có hớng điều chỉnh sản xuất Ngoài giúp quản đốc toán chi phí tiền lơng chế độ khác nh phép, học, họp anh em công nhân phân xởng Giúp quản đốc phân tích tình hình sản xuất phân xởng để quản đốc có sách phù hợp điều hành sản xuất, đảm bảo suất, hiệu + Tiếp liệu: Là ngời cung cấp vật t, vật liệu phục vụ cho trình sản xuất, giúp quản đốc theo dõi vật t tiêu hao toán vật t với Công ty Sơ đồ máy quản lý phân xởng khai thác Quản đốc Phó quản Phó quản Phó quản Cơ điện đốc ca I ®èc ca II ®èc ca III trëng Tỉ sản Tổ sản Nhân viên Tiếp Tổ Tổ Tổ xuất ca I xt ca II kinh tÕ liƯu s¶n sc VH xuất ca II Sinh viên: nguyễn hữu trung - 63 - líp b2 – k51 khoa kt – qtdn mỏ Trờng đại học mỏ địa chất đồ án tốt nghiệp III.3 Các biện pháp hoàn thiện tổ chức sản xuất, tổ chức lao động phân xởng khai thác III.3.1 Hoàn thiện tổ chức sản xuất theo biểu đồ chu kỳ lò chợ gỗ Trong thực tế sản xuất ngành khai thác mỏ hầm lò việc thiết kế kỹ thuật thi công lập hệ thống khai thác cần thiết Các nhà kỹ thuật thờng ý tới yếu tố liên quan đến kỹ thuật nh điều kiện địa chất chiều dày vỉa góc dốc, đờng phơng, điều kiện thoát nớc, thông gió mỏ Tuy nhiên vấn đề cha giải đợc hoàn chỉnh mà giải đợc vấn đề kỹ thuật trình sản xuất vấn đề thành lập biểu đồ tổ chức chu kỳ đợc đề cập cách sâu sắc, ®Ị cËp ë gãc ®é kü tht cßn vÊn ®Ị kinh tế hiệu mức độ sơ sài nh vấn đề hao phí lao động, suất lao động, chi phí vật t vốn để hiệu mang lại cách trực tiếp hay gián tiếp vấn đề cần thiết giúp cho ngời điều hành sản xuất dễ dàng hoàn thành kế hoạch tìm thấy bất hợp lý khâu sản xuất để từ có biện pháp khắc phục Qua tính to¸n thùc tÕ khai th¸c cho thÊy c¸c sè liệu sau Bảng 3- 2: Bảng tiêu kinh tế kỹ thuật lò chợ khấu gỗ: STT Tên tiêu Đơn vị Khối lợng Loại khí mỏ - II Độ cứng than - 1,5ữ 3 Thể trọng than T/m3 1,5 Chiều dài lò chợ m 84 Chiều dày vỉa trung bình m 3,5 Độ dốc trung bình lò chợ Độ 30 Chiều cao trung bình lò chợ m 2,0 Tiến độ chu kỳ lò chợ m 0,8 Hệ sè khai th¸c - 0,9 Ca 10 Thêi gian cho chu kỳ lò chợ Sinh viên: nguyễn hữu trung - 64 - líp b2 – k51 khoa kt qtdn mỏ Trờng đại học mỏ địa chất đồ án tốt nghiệp 11 Tổng số công nhân cho chu kỳ lò chợ Ngời 120 12 Chi phí thuốc næ cho mét chu kú Kg/c-kú 21,6 13 Chi phÝ kÝp næ cho mét chu kú KÝp/ckú 108 14 Chi phí gỗ cho chu kỳ m3/c-kỳ 367,42 17 Chi phÝ thuèc næ cho 1000T than Kg/103T 140 18 Chi phÝ kÝp næ cho 1000T than KÝp/103 T 710 19 Chi phí gỗ cho 1000T than m3/103T 229 20 Sản lợng than cho chu kỳ T/c-kỳ 252 21 Năng suất lao động trực tiếp T/công 2,1 22 Giá thành đ/tấn 82 275 III.3.2 Hoàn thiện tổ chức sản xuất lò chợ mức +20 -:- +56 phân xởng khai thác với công nghệ chống cột thuỷ lực đơn xà khớp thay cho chống gỗ III.3.2.1 Lựa chọn cột chống thuỷ lực Căn vào đặc điểm chiều dày vỉa than, áp lực mỏ khu vực khai thác thiết kế chọn cột thuỷ lực đơn mã hiệu DZ-22 Đi kèm với cột thuỷ lực có xà kim loại mã hiệu HDJB - 1200; trạm bơm nhũ hoá kiểu XRB2B 80/200 thùng dung dịch nhũ hoá mã hiệu XRXTC Đặc tính kỹ thuật thiết bị đợc ghi bảng dới Bảng 3-3:Đặc tính kỹ thuật cột thuỷ lực đơn DZ-22 TT Tªn tiêu Tải trọng công tác Chiều cao cột tối đa Chiều cao cột tối thiểu Hành trình pít tông Đờng kính xi lanh Diện tích đế cột Trọng lợng có nhũ tơng Trọng lợng nhũ tơng Đơn vÞ TÊn mm mm mm mm cm2 kg kg TrÞ sè 30 2240 1440 800 100 109 60 55 B¶ng 3-4: Đặc tính kỹ thuật xà HDJB -1200 TT Tên tiêu Chiều dài xà Trọng lợng xà Sinh viên: nguyễn hữu trung Đơn vị mm kg - 65 - TrÞ sè 1200 2240 líp b2 – k51 khoa kt qtdn mỏ Trờng đại học mỏ địa chất đồ án tốt nghiệp Góc quay điều chỉnh xà - Trên, dới - Trái , phải độ độ Bảng - 5: Đặc tính kỹ thuật thùng cung cấp nhũ hoá TT Thông số kỹ thuật Đơn Số lợng vị Mã hiệu thùng XRXTC Søc chøa thïng lÝt 640 Ph¹m vi ®iỊu chØnh ¸p lùc cđa van MPa 10 - 35 trút tải Trọng lợng kg 705 Kích thớc bỊ ngoµi: dµi x réng x cao mm 2130x720x103 Bảng 3-6: Đặc tính kỹ thuật trạm bơm nhũ hoá kiểu XRB2B 80/200 TT Thông số kỹ thuật Đơn vị Số lợng Mã hiệu XRB2B -80/200 áp suất bơm Mpa 20 Lu lợng lít/phút 80 Công suất động KW 37 Điện áp V 380 Đờng kính pít tông mm 32 Trọng lợng kg 1238 KÝch thíc: dµi x réng x cao mm 1873 x 760 x 850 III.3.2.2 TÝnh to¸n ¸p lực mỏ, hộ chiếu chống lò chợ Tính toán ¸p lùc má sau Theo tÝnh to¸n khai th¸c cho thÊy c¸c sè liƯu 1-1 ¸p lùc má lng gơng Tại gơng lò chợ với chiều dày vỉa trung bình 2,2m, chống kim loại áp sát vào đá vách vỉa chống lên trụ vỉa Trờng hợp chiều dày vỉa lớn 2,2m gơng khấu bám theo vách vỉa, cột chống than áp lực mỏ Prôcôdiacônốp: luồng gơng đợc tính theo công thức cña Pg = htt γ tt cos α (T/m2) Pg = 11,5 T/m2 1-2 ¸p lùc má luång ph¸ hoả * Xác định độ hạ vách trực tiếp (f1) độ hạ vách (f2) Sinh viên: nguyễn h÷u trung - 66 - líp b2 – k51 khoa kt qtdn mỏ Trờng đại học mỏ địa chất ®å ¸n tèt nghiƯp γ TT h1 l14 f1 = ; cm 8E 1I γ h f2 = cb 2E I l 22 l 12 l l 13 l 14 − + ; cm 12 f1 = 0,00197 cm f2 = 0,02085 cm * Tính toán áp lực luồng bảo vệ P = P1 + P2 =[ γ tt.htt (3.t 3.t + 8.t1 t + 6.t 22 ) x + t1 + ] ; T/m 8.t1 t1 P = 34 T/m Tính toán hộ chiếu chống giữ lò chợ 2-1 Mật độ cột chống luồng gơng Pg g = K (cét/m2) P dg = 0,83 (cét/m2) Theo kinh nghiƯm khai th¸c ë lò chợ cột thuỷ lực đơn vùng Quảng ninh, khoảng cách cột chống luồng gơng theo chiều dốc lò chợ 0,8m Trong thiết kế chọn khoảng cách nh Nh không gian luồng gơng lò chợ 0,8 m x 1,2 m = 0,96 m cã cét chèng VËy mËt ®é cét chống luồng gơng : 1cột : 0,96 m2 = 1,04 cột/m2 So với mật độ cột chống yêu cầu, mật độ cột chống thiết kế chọn hoàn toàn đáp ứng đợc khả chống giữ luồng gơng 2-2 Chống giữ luồng bảo vệ * Số cột chống cần thiết cho mét chiều dài lò chợ theo hớng dốc tÝnh theo c«ng thøc : P n = k (cét/m) Pc n = 2,27 (cét/m) Tại luồng bảo vệ có sẵn cột từ luồng gơng chuyển sang, khoảng cách chống thuỷ lực theo hớng dốc lò chợ 0,8m Theo kinh nghiệm khai thác, luồng bảo vệ cần đợc tăng cờng hàng cột với khoảng cách 0,8m/cột Nh mật độ cột Sinh viên: nguyễn hữu trung - 67 - líp b2 – k51 khoa kt qtdn mỏ Trờng đại học mỏ địa chất đồ ¸n tèt nghiƯp giái mét nghỊ biÕt nhiỊu nghỊ ®Ĩ công nhân tận dụng tốt thời gian làm việc ca để nâng cao suất lao động chung Biểu đồ TCSX bố trí nhân lực lò chợ chống gỗ đợc thể biểu đồ 3.2 Sinh viên: nguyễn hữu trung - 93 - lớp b2 k51 khoa kt qtdn mỏ Trờng đại học mỏ địa chất Sinh viên: nguyễn hữu trung đồ ¸n tèt nghiƯp - 94 - líp b2 – k51 khoa kt qtdn mỏ Trờng đại học mỏ địa chất Sinh viên: nguyễn hữu trung đồ án tốt nghiệp - 95 - líp b2 – k51 khoa kt – qtdn mỏ trờng đại học mỏ địa chất đồ án tốt nghiệp III.3.3.8 Tổ chức nơi làm việc Những biện pháp tăng suất lao động dựa sở tổ chức lao động hợp đồng việc đợc thực nơi làm việc Vì tổ chức nơi làm việc nội dung quan trọng trình tổ chức lao động Để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tổ chức lao động phân xởng phải xem xét đảm bảo thực đầy đủ nội dung chủ yếu tổ chức nơi làm việc Đảm bảo cung cấp đầy đủ cho nơi làm việc công cụ lao động, nguyên vật liệu, lợng Đảm bảo tính thuận lợi việc sử dụng phơng tiện kỹ thuật nh gần công nhân, dễ lấy không cản trở hoạt động công nhân quy cách Đảm bảo tính thẩm mỹ công nghệ khă gây cảm giác dễ chịu, hỗ trợ cho hoàn cảnh lao động thu đợc nhờ màu sắc, âm nhạc Ngoài CBCNV làm việc phải tự giác chấp hành nội quy quy trình công nghệ, quy trình sử dụng máy móc thiết bị, giải pháp kỹ thuật an toàn nhằm bảo hộ lao động có suất cao, làm việc CNV không đợc lại phạm vi làm việc mình, không tự ý làm trái quy trình kỹ thuật công nghệ, quy trình sử dụng vận hành thiết bị kỹ thuật an toàn hầm lò Không đợc rời bỏ vị trí sản xuất cha đợc đồng ý quản đốc Không giao tiếp la cà nhiệm vụ thực nhật lệnh sản xuất đợc giao, công nhân viên thực công việc phạm vi công tác, không đợc tự ý làm trái quy trình Nếu thấy biểu hỏng hóc máy móc thiết bị phải báo với ngời trực tiếp quản lý để giải Trong làm việc CNV không đợc tụ tập nói chuyện riêng, không đợc tự tiện dừng máy ảnh hởng đến trình sản xuất làm việc khác nhật lệnh sản xuất làm ảnh hởng đến trình sản xuất kinh doanh Công ty, CNV không đợc đa ngời vào làm thay Sinh viên: nguyễn hữu trung - 96 - líp b2 – k51 khoa kt – qtdn mỏ trờng đại học mỏ địa chất đồ án tốt nghiệp đổi công việc mình, nghiêm cấm cãi, đánh làm việc Công ty quản lý Tuyệt đối không đợc sử dụng máy móc thiết bị xí nghiệp để sử dụng mục đích khác nhật lệnh quy định Nghiêm cấm đánh bạc, uống rợu, dùng ma túy chất kích thích khác làm ảnh hởng đến công việc Ngoài việc bố trí loại máy móc thiết bị cho phù hợp để tổ chức nơi làm việc cách tốt cần phải thực công việc sau: + Thờng xuyên tổ chức tu bổ, bảo dỡng có kế hoạch thay loại máy móc thiết bị cũ, không đảm bảo tin cậy cao nhằm tránh cố hỏng hóc gây ảnh hởng đến trình công tác ngời lao động + Những thiết bị h hỏng không sử dụng đợc vật không cần thiết đa khỏi nơi làm việc để tránh gây cản trở chật hẹp nơi làm việc Ngoài tất nội dung trên, việc tiến hành tổ chức công tác bảo hộ lao động vấn đề đợc quan tâm, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cảm giác an toàn cho ngời lao động trình thực công việc Việc phức tạp nguy hiểm nh bắn mìn, tiếp xúc với chất độc hại, sập lò Để đảm bảo an toàn cho ngời lao động trình thực công việc cần tổ chức công tác bảo hộ lao động nh: Mở khóa học ngắn hạn, giúp ngời lao động hiểu biết biết cách sử dụng thục, an toàn loại vật liệu nguy hiểm Tạo điều kiện thuận lợi cho CBCNV Công ty có hội học hỏi kinh nghiệm công tác Tóm lại: việc tạo điều kiện thuận lợi nơi làm việc đợc bố trí cách khoa học hợp lý mang lại cảm giác thoải mái tinh thần phấn chấn hăng say trình thực công việc ngời lao động Giúp suất lao động Công ty ngày đợc nâng cao III.3.3.9 Tổ chức ca làm việc Sinh viên: nguyễn hữu trung - 97 - lớp b2 k51 khoa kt qtdn mỏ trờng đại học mỏ địa chất đồ án tốt nghiệp Để triệt để thời gian sử dụng máy móc thiết bị vào diện tích sản xuất đợc liên tục đảm bảo chế độ nghỉ ngơi hợp lý cho cán CNV, cần phải có kế hoạch tổ chức ca làm việc cho tốt có khoa học Nội dung tổ chức ca làm việc + Lựa chọn hình thức đảo ca + Sắp xếp lịch ca + Bố trí thời gian làm việc nghỉ ngơi ca Đối với Công ty than Quang Hanh số lợng công nhân công trình bao gồm đầy đủ phận nhỏ Phân xởng khai thác 6, số công nhân sản xuất 120 ngời Cán quản lý công nhân phục vụ ngời (Gồm quản đốc, phó quản đốc, gác kho, phát dụng cụ, giặt quần áo, tiếp liệu) Cứ ca chu kỳ sản xuất Công ty than Quang Hanh áp dụng chế độ đảo ca nghịch (Ca 1- ca ca2) Quản đốc ngời chịu trách nhiệm xếp lịch ca, xếp phải phù hợp với chế độ lao động quy định, đảm bảo tính chu kỳ theo việc đảo ca Thời gian đảo ca yêu cầu phải hợp lý chế độ dµi vµ cã thêi gian nghØ NÕu nh ca làm việc mà không đạt suất lao động, theo định mức phá vỡ chu kỳ phải làm vào ca khác thuộc chu kỳ sau Chính việc tổ chức ca làm việc hợp lý, xếp dụng cụ lao động khoa học, Công ty kết hợp phục vụ nơi làm việc cho công nhân đầy đủ, chu đáo nh công tác giặt giũ quần ¸o b¶o hé, lÊy níc ng, b¸nh båi dìng, ph¸t dụng cụ tiếp liệu Bên cạnh Công ty tổ chức nghỉ ca hợp lý, khoa học không ảnh hởng đến thời gian làm việc suất lao động ca * Sắp xếp lịch ca Lịch ca hiểu rõ trình tự làm việc công nhân viên tổ sản xuất ca đặc trng chu kỳ đảo ca xếp lịch ca phải ý đến khoảng thời gian làm việc nghỉ ngơi phù hợp với qui định luật lao động (tuần làm việc ngày, ca giờ) Sinh viên: ngun h÷u trung - 98 - líp b2 – k51 khoa kt qtdn mỏ trờng đại học mỏ địa chất đồ án tốt nghiệp Việc tổ chức ca làm việc nh cho hợp lý, mặt đảm bảo sử dụng triệt để thời gian làm việc máy móc thiết bị, mặt khác lộ rõ đợc quan tâm lãnh đạo mỏ đến việc bảo đảm sức khoẻ cho ngời lao động Với chế độ đảo ca nghịch áp dụng cho phân xởng khai thác hoàn toàn phù hợp đợc mô tả bảng 3.19 Sơ đồ bố trí lịch ca Bảng 3-19 Ca sx T2 T3 T4 T5 T6 T7 CN T2 T3 T4 T5 T6 Ca1 Ca2 Ca3 * Bè trí thời gian nghỉ ngơi ca Dựa vào kết nghiên cứu lực làm việc công nhân ca cho phÐp bè trÝ thêi gian nghØ ca nh sau NghØ gi÷a ca: Thêi gian 30 Ca đêm nghỉ nhiều lần từ - 10 Thêi gian lµm viƯc ngµy 8h Một tuần 40h Riêng công nhân khai thác lò 9h/ca (tính thời gian làm việc hữu ích không đợc tính thời gian lại) Ca1: từ 7h - 14h Ca 2: tõ 15h - 22h Ca3: từ 23h - 6h Trong trờng hợp yêu cầu sản xuất phải huy động làm thêm làm thêm không 4h/ngày, 20h/tháng, 200h/năm Trong trờng hợp đặc biệt để giải cố sản xuất công việc có Sinh viên: nguyễn hữu trung - 99 - líp b2 – k51 khoa kt – qtdn mỏ trờng đại học mỏ địa chất đồ án tốt nghiệp tính chất cấp bách Giám đốc thoả thuận làm thêm vợt quy định với ngời lao động III.3.3.10 Thiết kế quỹ lơng cho phân xởng khai thác Công ty than Quang Hanh Việc xây dựng quỹ lơng định hớng cho việc sử dụng phơng pháp trả lơng cho ngời lao động theo kết sản xuất Mặt khác, tiêu phân phối kết cấu chi phí giá thành Đối với công trờng, phân xởng, Công ty toán quỹ lơng thực hàng tháng đơn vị theo số lợng sản phẩm đạt yêu cầu nhân với đơn giá tổng hợp, có phiếu nghiệm thu sản phẩm đoàn nghiệm thu mỏ giám đốc phê duyệt Những phận định biên gắn kế hoạch tiền lơng định biên nhân số thực tháng Mức lơng tối thiểu để xác định mức thu nhập tính toán đơn giá tiền lơng cho đơn vị đợc quy định cụ thể phơng án trả công lao động kèm theo điều kiện sản xuất kinh doanh hàng năm Nhng đảm bảo nguyên tắc phân bố theo lao động mức lơng tối thiểu không thấp mức lơng tối thiểu Nhà nớc quy định Ta lập kế hoạch quỹ lơng cho số lao động theo thiết kế: quỹ l¬ng = (Lmin x n ∑ HƯ sè x NTki ) (®ång) (3-5) i ±1 Trong ®ã: Lmin : Møc lơng tối thiểu NTK: Số lao động theo thiết kế n ∑ HS : Tỉng hƯ sè i - Tõ kết toán tiền lơng cho thấy + Tổng quỹ lơng: 4.976.000.000đ + Tiền lơng bình quân: 3.165.000đ/ngời/tháng Căn vào kết quỹ tiền lơng phân xởng xây dựng, đơn giá tiền lơng tổng hợp đợc tính theo công thức: Vđg = QL SL (đồng/tấn) (3-6) Trong đó: QL: quỹ tiền lơng tổ sản xuất Sinh viên: nguyễn hữu trung - 100 - lớp b2 k51 khoa kt qtdn mỏ trờng đại học mỏ địa chất đồ án tốt nghiệp SL: Sản lợng đợc giao năm kế hoạch Thay số 4.976.000.000 Vđg = = 82 275 (®ång/tÊn) 60 480 III.3.3.11 Híng dÉn thực biện pháp Việc tổ chức xếp lại lao động nh tạo điều kiện thuận lợi cho nơi sản xuất nhằm sử dụng triệt để thời gian lao động cán công nhân viên nh máy móc thiết bị, cần đợc thực nghiêm túc dựa nội dung sau: a, Tăng cờng kỷ luật, nâng cao ý thức trách nhiệm trình ngời lao động Lựa chọn cách có số lợng CBCNV, đảm bảo có đủ trình độ chuyên môn, giỏi nghề biết nhiều nghề, tay nghề với tinh thần trách nhiệm cao có đủ khả hoàn thành công việc đợc giao b, Thờng xuyên làm công tác giáo dục biện pháp không ngừng nâng cao trình độ kỹ thuật, trình độ quản lý cán bộ, công nhân viên nhằm tạo điều kiện cho ngời lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao Cần phải có biện pháp cứng rắn kiên hành vi, vi phạm kỷ luật CBCNV trình thực công việc c, Có chế độ khen thởng, phạt công bằng, khuyến khích vật chất với mục đích tăng cờng kỷ luật lao động nâng cao suất lao động, phát huy tinh thần làm chủ, tăng cờng khả sáng tạo Hình thức khen thởng đòn bẩy cho việc thực kế hoạch sản xuất, thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật thởng tiết kiệm vật t Đối với Công ty than Quang Hanh áp dụng mức khen thởng trích từ quỹ tiền lơng để khuyến khích công nhân viên tích cực lao động sản xuất đảm bảo ngày công ích có suất cao chất lợng công tác tốt Sinh viên: nguyễn hữu trung - 101 - líp b2 – k51 khoa kt – qtdn mỏ trờng đại học mỏ địa chất đồ án tốt nghiệp Theo tác giả nên trì mức thởng công nhân thực số ngày công mức thời gian bảng 3.20 Nguồn tiền thởng lấy từ quỹ tiền thởng phân xởng mà quỹ đợc tính từ quỹ lơng phân xởng trớc chi trả lơng cho công nhân Mức thởng áp dụng cho công nhân phân xởng khai thác (B¶ng 3-20) TT Møc thëng tháng Loại A: Loại B: Đối tợng Công nhân lò Công nhân khác Công nhân viên lại 200.000đ 20 công 23 công 24 công 100.000đ 15 công 17 công 18 công d, Những quy định khác: - Công nhân viên vi phạm kỷ luật lao động không xét thởng - Công nhân viên có ngày công làm tháng thấp mức quy định không xét thởng - Ngày công ốm, thai sản, tai nạn (+) lỗi ngời lao động không xét thởng Nh ta biết công việc Công ty đòi hỏi ngời lao động phải có trình độ chuyên môn kinh nghiệm công tác lâu năm, để giúp Công ty hoàn thành tốt công việc đợc giao mà đảm bảo an toàn tuyệt đối cho ngời lao động trình thực công việc Do trình tổ chức trả lơng cần phải có u tiên trớc hết đến công nhân bậc cao với việc xây dựng hệ sè khun khÝch III.4 HiƯu qu¶ kinh tÕ cđa viƯc hoàn thiện tổ chức sản xuất phân xởng khai thác Công ty than Quang Hanh III.4.1 Hiệu kinh tế việc thực đề tài Để đánh giá kinh tế mà phơng án thiết kế mang lại việc áp dụng biện pháp tổ chức lại lao động công trờng ta có hiệu kinh tế đợc tính toán bảng 3.21 Các tiêu thực phơng án Bảng 3-21 Sinh viên: ngun h÷u trung - 102 - líp b2 – k51 khoa kt qtdn mỏ trờng đại học mỏ địa chất TT Chỉ tiêu Sản lợng Tổng CNV NSLĐ Tổng quỹ lơng đồ án tốt nghiệp ĐVT T ngời Thực Phơng Phơng án án cò 60 480 60 480 So s¸nh ± % 100 129 131 -2 98,5 T/ng - 2,076 2,1 0,024 101,2 ca Tr® 4.976 4.976 100 215 53 000 101,7 Tiền lơng bình đ/ng- 162 quân tháng 000 000 Qua số liệu bảng cho thấy tình hình thực theo phơng án đạt kết tốt phơng án cũ Cụ thể - Số lợng công nhân viên tổ giảm ngời chuyển sang phận sản xuất khác, đến tuổi nghỉ hu cho nghỉ hu - Năng suất lao động tiền lơng bình quân tăng lên 1,7% III.4.2 Hiệu xã hội Mặc dù hiệu kinh tế đạt đợc số không lớn lắm, song đảm bảo kích thích ngời lao động lại phân xởng làm việc tích cực Mặt khác việc bố trí lao động phù hợp với điều kiện sản xuất thực tế phân xởng khai thác tạo đợc động lực lao động để ngời lao động tích cực hơn, làm việc gắn kết chặt chẽ với để hoàn thiện phát triển cá nhân Nhờ mà suất lao động trình sản xuất ngày đợc nâng cao Sinh viên: nguyễn hữu trung - 103 - lớp b2 k51 khoa kt qtdn mỏ trờng đại học mỏ địa chất đồ án tốt nghiệp Kết luận kiến nghị Qua phân tích đánh giá trình độ tổ chức sản xuất, phân công lao động Công ty than Quang Hanh nhiều mặt tồn gây khó khăn cho trình sản xuất Vì việc tiến hành nghiên cứu đề tài Hoàn thiện tổ chức sản xuất phân xởng khai thác Công ty than Quang Hanh cần thiết góp phần khắc phục số vấn đề khó khăn công tác tổ chức sản xuất Công ty Việc tổ chức sản xuất theo thiết kế đề tài đợc tóm lợc qua nội dung sau: + Tiến hành tính toán số lợng CVN cách hợp lý phù hợp với điều kiện sản xuất Công ty theo thiết đề tài ta tính đợc số lợng lao động dôi so với thực tế ngời Sinh viên: nguyễn hữu trung - 104 - líp b2 – k51 khoa kt – qtdn mỏ trờng đại học mỏ địa chất đồ án tốt nghiệp + Tổ chức sản xuất theo loại công việc Với mục đích nâng cao trình độ chuyên môn CNV, giúp họ tự tin an tâm trình thực công việc + Tiến hành tổ chức ca làm việc theo chế độ, xếp thời gian làm việc nghỉ ngơi cách khoa học, đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao ®éng + Tỉ chøc thêi giê nghØ ng¬i ca làm việc cho công nhân viên, giúp họ nhiệt tình hăng say trình thực công việc + Tổ chức nơi làm việc cách có khoa học, đảm bảo tạo điều kiện thuận lợi cho trình thực công việc đợc tiến hành liên tục, nhịp nhàng Việc hoàn thiện tổ chức sản xuất phân xởng khai thác Công ty than Quang Hanh đem lại số kết sau: Tổng số lao động dôi thực tế so víi thiÕt kÕ lµ ngêi Ngoµi sau áp dụng biện pháp góp phần làm tăng suất lao động, tăng tiền lơng tỷ lệ giảm giá thành công nhân viên cụ thể là: - Mức tăng suất lao động: 1,7% - Tốc độ tăng tiền lơng: 1,7% - Công ty cần phải có kế hoạch tổ chức lại lao động phận trực tiếp nh chuyên đề nêu - Tăng cờng kỷ luật lao động, tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ cho CBCNV - Cần có chế độ khen thởng kịp thời CBCN hoàn thành tốt công việc mang tính chất phức tạp, thởng tiết kiệm vật t, thởng sáng kiến để khuyến khích ngời lao động nhiệt tình hăng say trình thực công việc đợc giao - Cần có chế độ quan tâm đến công tác bảo hộ lao động cho phận làm viƯc cã tÝnh chÊt nguy hiĨm - Phßng tỉ chøc đào tạo Công ty cần có kế hoạch cho số CBCNV học để nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn để quản lý tốt giúp mỏ sản xuất kinh doanh có lãi Sinh viên: nguyễn hữu trung - 105 - líp b2 – k51 khoa kt qtdn mỏ trờng đại học mỏ địa chất đồ án tốt nghiệp Qua số liệu bảng cho thấy tình hình thực theo phơng án đạt kết tốt phơng án cũ Kết luận chung Qua trình học tập nghiên cứu tình hình thực tế với cố gắng vận dụng kiến thức đợc thầy cô giáo Khoa kinh tế trờng Đại Học Mỏ Địa Chất trang bị với giúp đỡ hớng dẫn nhiệt tình thầy giáo Đặng Huy Thái đến đồ án tốt nghiệp hoàn thành với ba chơng nh trình bày Sinh viên: nguyễn hữu trung - 106 - líp b2 – k51 khoa kt – qtdn má trờng đại học mỏ địa chất đồ án tốt nghiệp Chơng I: Đã nêu lên đợc đặc điểm chủ yếu Công ty trình hoạt động sản xuất kinh doanh, qua thấy đợc khó khăn thuận lợi Công ty giai đoạn Chơng II: Sản xuất kinh doanh Công ty ngày ổn định bền vững, tiêu doanh thu sản lợng than khai thác: đào lò bản, sản lợng than tiêu thụ đạt kế hoạch có xu hớng ngày tăng Đi vào phân tích Công ty than Quang Hanh tồn mặt yếu công tác hạch toán số khâu buông lỏng cha đợc hạch toán cụ thể Chơng III: Hoàn thiện tổ chức sản xuất phân xởng khai thác Công ty than Quang Hanh khắc phục đợc tình trạng lãng phí lao động, lãng phí thời gian nâng cao chất lợng hiệu s¶n xt kinh doanh cho doanh nghiƯp Víi néi dung đồ án này, nhiều vấn đề đặt có liên quan cần phải giải quyết, đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn hoá sâu sắc, toàn diện am hiểu thực tế sản xuất Nhng trình độ có hạn nên tác giả giải đợc phần không tránh khỏi sai sót mong đợc bảo thầy cô giáo để đồ án hoàn chỉnh Tác giả xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Hữu Trung Sinh viên: nguyễn hữu trung - 107 - lớp b2 k51 khoa kt – qtdn má ... nghiệp III.3 Các biện pháp hoàn thiện tổ chức sản xuất, tổ chức lao động phân xởng khai thác III.3.1 Hoàn thiện tổ chức sản xuất theo biểu đồ chu kỳ lò chợ gỗ Trong thực tế sản xuất ngành khai thác. .. thành khai thác than giảm 13 884 đ/tấn III.3.3 Hoàn thiện tổ chức lao động phân x ởng khai thác III.3.3.1 Tình hình tổ chức lao động phân xởng khai thác Công ty Quang Hanh Tổng số lao động phân xởng... tợng: Nghiên cứu phân xởng có lò chợ hoạt động, cụ thể đề tài nghiên cứu công tác tổ chức sản xuất lò chợ mức +20 ữ + 56 vỉa 14 khu II phân xởng khai thác - C«ng ty than Quang Hanh 3) NhiƯm vơ