Bảng 3- 18. ĐVT: Ngời Đơn vị Tổng lao động cũ Lao động thiết kế Thừa Thiếu Tổ 1 40 40 0 0 Tổ 2 41 40 0 0 Tổ 3 38 40 0 2 Lao động phục vụ 12 9 3 0 Tổng 131 129
Qua bảng trên cho thấy cần có sự sắp xếp bố trí lao động trong các tổ cho cân đối để đảm bảo đảo ca hợp lý. Vì vậy tổ 2 sẽ chuyển 1 ngời sang tổ 3 và tổ sẽ tuyển thêm 1 lao động nữa. Tuy nhiên nếu so sánh số lợng lao động từng loại, với số lợng lao động hiện có ở phân xởng cho thấy có hiện tợng chênh lệch, có loại thừa có loại thừa có loại thiếu nên phân xởng cần đào tạo lao động có khả năng
giỏi một nghề biết nhiều nghề để công nhân có thể tận dụng tốt thời gian làm việc trong ca để nâng cao năng suất lao động chung. Biểu đồ TCSX và bố trí nhân lực ở lò chợ chống gỗ đợc thể hiện trong biểu đồ 3.2
III.3.3.8. Tổ chức nơi làm việc.
Những biện pháp tăng năng suất lao động dựa trên cơ sở tổ chức lao động hợp đồng trong việc đều đợc thực hiện ở nơi làm việc. Vì vậy tổ chức nơi làm việc là một trong những nội dung quan trọng của quá trình tổ chức lao động.
Để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tổ chức lao động ở bất kỳ phân xởng nào cũng phải xem xét đảm bảo thực hiện đầy đủ những nội dung chủ yếu của tổ chức nơi làm việc.
Đảm bảo cung cấp đầy đủ cho nơi làm việc những công cụ lao động, nguyên vật liệu, năng lợng.
Đảm bảo tính thuận lợi trong việc sử dụng các phơng tiện kỹ thuật nh gần công nhân, dễ lấy không cản trở hoạt động của công nhân đúng quy cách.
Đảm bảo tính thẩm mỹ công nghệ đó là khă năng gây ra những cảm giác dễ chịu, hỗ trợ cho hoàn cảnh lao động có thể thu đợc nhờ màu sắc, âm nhạc.
Ngoài ra các CBCNV khi làm việc phải tự giác chấp hành nội quy quy trình công nghệ, quy trình sử dụng máy móc thiết bị, các giải pháp kỹ thuật an toàn nhằm bảo hộ lao động có năng suất cao, trong giờ làm việc CNV không đợc đi lại ngoài phạm vi làm việc của mình, không tự ý làm trái quy trình kỹ thuật công nghệ, quy trình sử dụng vận hành thiết bị và kỹ thuật an toàn trong hầm lò. Không đợc rời bỏ vị trí sản xuất khi cha đợc sự đồng ý của quản đốc. Không giao tiếp la cà ngoài nhiệm vụ thực hiện nhật lệnh sản xuất đợc giao, công nhân viên thực hiện công việc của mình trong phạm vi công tác, không đợc tự ý làm trái quy trình. Nếu thấy biểu hiện về sự hỏng hóc máy móc thiết bị phải lập tức báo ngay với ngời trực tiếp quản lý để giải quyết.
Trong giờ làm việc CNV không đợc tụ tập nói chuyện riêng, không đợc tự tiện dừng máy ảnh hởng đến quá trình sản xuất và làm việc khác ngoài nhật lệnh sản xuất làm ảnh hởng đến quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty, CNV không đợc đa ngời ngoài vào làm thay
đổi công việc của mình, nghiêm cấm cãi, đánh nhau trong giờ làm việc của Công ty quản lý. Tuyệt đối không đợc sử dụng máy móc thiết bị của xí nghiệp để sử dụng mục đích khác ngoài nhật lệnh quy định. Nghiêm cấm đánh bài bạc, uống rợu, dùng ma túy và các chất kích thích khác làm ảnh hởng đến công việc.
Ngoài việc bố trí các loại máy móc thiết bị cho phù hợp để tổ chức nơi làm việc một cách tốt nhất cũng cần phải thực hiện những công việc sau:
+ Thờng xuyên tổ chức tu bổ, bảo dỡng và có kế hoạch thay thế các loại máy móc thiết bị đã cũ, không còn đảm bảo sự tin cậy cao nhằm tránh những sự cố hỏng hóc gây ảnh hởng đến quá trình công tác của ngời lao động.
+ Những thiết bị h hỏng không sử dụng đợc hoặc những vật không cần thiết thì đa ra khỏi nơi làm việc để tránh gây cản trở chật hẹp nơi làm việc.
Ngoài tất cả nội dung trên, việc tiến hành tổ chức công tác bảo hộ lao động cũng là vấn đề đợc quan tâm, nhằm tạo điều kiện thuận lợi và cảm giác an toàn cho ngời lao động trong quá trình thực hiện công việc của mình.
Việc rất phức tạp và nguy hiểm nh bắn mìn, tiếp xúc với chất độc hại, sập lò. Để đảm bảo an toàn cho ngời lao động trong quá trình thực hiện công việc cần tổ chức công tác bảo hộ lao động nh:
Mở khóa học ngắn hạn, giúp ngời lao động hiểu biết và biết cách sử dụng thuần thục, an toàn hơn đối với các loại vật liệu nguy hiểm này.
Tạo điều kiện thuận lợi cho CBCNV trong Công ty có cơ hội học hỏi kinh nghiệm công tác của nhau.
Tóm lại: việc tạo điều kiện thuận lợi nơi làm việc đợc bố trí một cách khoa học và hợp lý sẽ mang lại cảm giác thoải mái và tinh thần phấn chấn hăng say trong quá trình thực hiện công việc của ngời lao động. Giúp năng suất lao động của Công ty ngày càng đợc nâng cao hơn.
Để triệt để thời gian sử dụng máy móc thiết bị vào diện tích sản xuất đợc liên tục và đảm bảo chế độ nghỉ ngơi hợp lý cho cán bộ CNV, cần phải có kế hoạch tổ chức ca làm việc sao cho tốt và có khoa học. Nội dung cơ bản của tổ chức ca làm việc.
+ Lựa chọn hình thức đảo ca + Sắp xếp lịch đi ca.
+ Bố trí thời gian làm việc nghỉ ngơi trong ca.
Đối với Công ty than Quang Hanh thì số lợng công nhân của một công trình bao gồm đầy đủ các bộ phận nhỏ. Phân xởng khai thác 6, số công nhân sản xuất chính là 120 ngời. Cán bộ quản lý và công nhân phục vụ 9 ngời (Gồm quản đốc, các phó quản đốc, gác kho, phát dụng cụ, giặt quần áo, tiếp liệu).
Cứ 3 ca 1 chu kỳ sản xuất Công ty than Quang Hanh áp dụng chế độ đảo ca nghịch (Ca 1- ca 3 – ca2) Quản đốc là ngời chịu trách nhiệm sắp xếp lịch đi ca, khi sắp xếp phải phù hợp với chế độ lao động quy định, đảm bảo tính chu kỳ theo việc đảo ca. Thời gian đảo ca yêu cầu là phải hợp lý về chế độ dài và có thời gian nghỉ. Nếu nh 1 ca làm việc mà không đạt năng suất lao động, theo định mức phá vỡ chu kỳ thì phải làm vào ca khác thuộc chu kỳ sau. Chính vì vậy ngoài việc tổ chức ca làm việc hợp lý, sắp xếp dụng cụ lao động khoa học, Công ty còn kết hợp phục vụ tại nơi làm việc cho công nhân đầy đủ, chu đáo nh công tác giặt giũ quần áo bảo hộ, lấy nớc uống, bánh bồi dỡng, phát dụng cụ tiếp liệu… Bên cạnh đó Công ty còn tổ chức nghỉ giữa ca hợp lý, khoa học không ảnh hởng đến thời gian làm việc và năng suất lao động trong 1 ca.
* Sắp xếp lịch đi ca.
Lịch đi ca là hiểu rõ trình tự làm việc của công nhân viên trong tổ sản xuất giữa các ca và những đặc trng của chu kỳ đảo ca khi sắp xếp lịch đi ca phải chú ý đến khoảng thời gian làm việc và nghỉ ngơi phù hợp với qui định của luật lao động (tuần làm việc 5 ngày, 1 ca là 8 giờ).
Việc tổ chức ca làm việc nh thế nào cho hợp lý, một mặt đảm bảo sử dụng triệt để thời gian làm việc của máy móc thiết bị, mặt khác luôn lộ rõ đợc sự quan tâm lãnh đạo mỏ đến việc bảo đảm sức khoẻ cho ngời lao động.
Với chế độ đảo ca nghịch áp dụng cho phân xởng khai thác 6 là