Thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo tâm lý nhà lãnh đạo

LOGO TÂM LÝ NHÀ LÃNH ĐẠO GVHD: TS Vũ Thị Phượng SVTT: Võ Thị Thùy Dương Nguyễn Lý Thùy Dung Vũ Thị Kim Dung VB2 – 18BNS01 NGUYỄN THỊ MAI THANH CHỦ TỊCH HĐQT CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH (REE) NỘI DUNG TRÌNH BÀY Tiểu sử Hiệu lãnh đạo Tố chất nhà lãnh đạo Triết lý dùng người Bài học rút TIỂU SỬ Là gái Trung tướng Nguyễn Thới Bưng - nguyên Thứ trưởng Bộ Quốc phòng BƯỚC NGOẶT 1992 Cổ phần hóa xí nghiệp thiết bị lạnh Công ty Cơ điện lạnh REE đời 2002 2008 Gia nhập thị trường BĐS Đầu tư vào cty sản Năm 2002 Khánh thành xuất, kinh doanh điện, than nước tòa nhà văn phòng cho thuê E-Town tọa lạc Năm 2014 chi 700 tỉ đồng mua cổ phần cơng ty đường Cộng Hịa Gia nhập TTCK Việt Namnhiệt điện Phả Lại năm 2000 2 HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO  Trong năm từ 2013 - 2015, giá cổ phiếu REE có mức tăng trưởng cao gấp lần số VNINDEX HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO  Ông Nguyễn Thanh Vân, Cựu Giám đốc Xí Ơng Louis Nguyễn, Tổngbịgiám Quản nghiệp Liên hợp Thiết lạnhđốc (tiềncông thântycủa lýREE) Quỹ SAM Thanh văn nhận : “Bà xét: “Cơ làhiểu mộtbiết nhân viênhóa xuất Việt mau chóng với vănquả hóahiện sắc,Nam khơng thỏathích mãnnghi với thành kinh doanh tế BàCơ người mà luônquốc cố gắng làm việc cật lựcđoán dàng, linh hoạt cần thiết” nhữngdịu đồng nghiệp nam….” Ông Dominic Scriven, Tổng giám đốc cơng ty Quản lý Quỹ Dragon Capital, cựu Phó chủ tịch HĐQT cơng ty REE: “Vì đâu REE từ cơng ty nhỏ, có giá trị triệu USD đạt đến 200 triệu USD? Không thể không nhắc đến bà Thanh chiến lược táo bạo bà.” TỐ CHẤT NHÀ LÃNH ĐẠO TRIẾT LÝ DÙNG NGƯỜI Tơn trọng đóng Đánh giá Nghiêm khắc với góp nhân viên lực Nhân viên người nhà Một tiêu chí sách Chất lượng REE.Công ty tạo môi trường làm việc thân thiện, khuyến khích trân trọng ý kiến độc lập sáng tạo nhân viên”.  “Phải hiểu nhân Yêu cầu làm viên, phải biết họ trình tự làm gì, họ tuyển dụng nhân suy nghĩ điều Với người liệu điều nhà, tơi có phù hợp với đối xử định hướng người phát triển công khác, chí ty hay khơng để nghiêm khắc đánh giá hơn” lực cá nhân, đặt họ vào vị trí” Một khơng làm hết “Làm lãnh đạo khơng phải chuyện phải làm mà biết muốn gì, chọn người, giao việc.”   TRIẾT LÝ DÙNG NGƯỜI “Nghệ thuật dùng người chìa khóa thành cơng”.  Một điều quan trọng người lãnh đạo nghệ thuật sử dụng người Bởi phải có người làm nên việc doanh nghiệp muốn phát triển phải có người có hồi bão lớn 4 BÀI HỌC RÚT RA Tinh thần trách nhiệm công việc Tính chủ động, đốn lĩnh Biết tôn trọng, lắng nghe, trao đổi với nhân viên Không ngủ quên chiến thắng Chấp nhận thất bại đương đầu với khó khăn Đánh giá lực người phân công công việc phù hợp với khả nhân viên LOGO CÁM ƠN MỌI NGƯỜI ĐÃ LẮNG NGHE! VB2 – 18BNS01 ... “Làm lãnh đạo khơng phải chuyện phải làm mà biết muốn gì, chọn người, giao việc.”   TRIẾT LÝ DÙNG NGƯỜI ? ?Nghệ thuật dùng người chìa khóa thành cơng”.  Một điều quan trọng người lãnh đạo nghệ thuật. .. VNINDEX HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO  Ông Nguyễn Thanh Vân, Cựu Giám đốc Xí Ơng Louis Nguyễn, Tổngbịgiám Quản nghiệp Liên hợp Thiết lạnhđốc (tiềncông thântycủa lýREE) Quỹ SAM... MAI THANH CHỦ TỊCH HĐQT CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH (REE) NỘI DUNG TRÌNH BÀY Tiểu sử Hiệu lãnh đạo Tố chất nhà lãnh đạo Triết lý dùng người Bài học rút TIỂU SỬ Là gái Trung tướng Nguyễn Thới Bưng