thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo

thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo

Chào mừng thầy cô bạn đến với buổi thuyết trình ngày hôm Nhóm Welcome! Bộ Công Thương Trường Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh Khoa kế toán – kiểm toán BỘ MÔN: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Tên tiểu luận: PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA JEFF BEZOS GVHD: VÕ ĐIỀN CHƯƠNG Lớp học phần : 2107047 Nhóm thực : Nhóm DANH SÁCH NHÓM STT 10 Họ tên MSSV Lời cảm ơn  Lời đầu tiên chúng em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường  Đại Học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh đã tạo điều kiện cho sinh  viên chúng em có một môi trường học tập thoải mái  về cơ sở hạ tầng  cũng như cơ sở vật chất Chúng  em  xin  cảm  ơn  khoa  quản  trị  đã  tạo  điều  kiện  cho  chúng  em  được  mở  mang  tri  thức  về  nghệ  thuật  lãnh  đạo,  các  khía  cạnh  và  phương diện khác nhau của lãnh đạo Chúng em chân thành cảm ơn thầy Võ Điền Chương đã hướng dẫn tận  tình  để  nhóm  chúng  em  hoàn  thành  tiểu  luận  này.  Hi  vọng  thông  qua  những nổ lực tìm hiểu của tất cả các thành viên, nhóm em sẽ mang lại  cho các bạn những hiểu biết cơ bản về phong cách lãnh đạo của nhà  lãnh đạo tài ba Jeff Bezos Tuy nhiên, do hạn chế về mặt thời gian nghiên cứu và hiểu biết còn hạn  chế không thể bao quát hết từng chi tiết nên bài tiểu luận không tránh  khỏi  những  sai  sót,  mong  thầy  rộng  lòng    thông  cảm  và  bỏ  qua  cho  chúng em    Chúng em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN NỘI DUNG PHẦN KẾT LUẬN A PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài: Nghệ thuật lãnh đạo của Jeff  Bezos là một đề tài bổ ích, thiết  thực và qua đó có thêm hiểu biết thực tiễn cũng như hiểu hơn  về phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo tài ba Jeff Bezos 2.Mục đích, yêu cầu Nhằm trang bị những kiến thức cơ bản làm sáng rõ nội dung  tiểu luận Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu về phong cách lãnh đạo của Jeff Bezos Phạm vi nghiên cứu : Sách báo, Thông tin trên mạng Internet, tư liệu tham khảo  Kết quả nghiên cứu: Nêu  thực  trạng  và  đưa  ra  các  đánh  B PHẦN DUNG NỘI Cơ sở lý luận Phong cách lãnh đạo Jeff Bezos Thực trạng lãnh đạo Jeff Bezos Cơ sở lý luận Định nghĩa nhà lãnh đạo Phân loại phong cách lãnh đạo Định nghĩa phong cách lãnh đạo 1.1 Lý thuyết lãnh đạo 1.1.1 Định nghĩa nhà lãnh đạo Dù nhìn nhận theo cách nào, nhà lãnh đạo phải đảm bảo yếu tố: - Khả tạo tầm nhìn - Khả truyền cảm hứng - Khả gây ảnh hưởng Hiểu cách đơn giản, nhà lãnh đạo người có khả tạo tầm nhìn cho tổ chức hay nhóm biết sử dụng quyền lực để gây ảnh hưởng cho người theo thực tầm nhìn 2.2 Nguyên nhân dẫn đến phong cách lãnh đạo Jeff Bezos 2.2.1 Cá tính 2.2.1.1 Đam mê sáng tạo từ thời thơ ấu - Jeff Bezos biến ga-ra cha mẹ thành phòng thí nghiệm - Sau tốt nghiệp, ông làm việc cho công ty New York, sử dụng công nghệ thông tin vào thương mại, tài nhiều thành tích đáng khâm phục - Nghiên cứu top 20 loại hình kinh doanh đặt hàng qua thư tự hỏi dịch vụ thay hiệu internet Cuối cùng, ông nhận sách mặt hàng mà catalogue gửi qua đường bưu điện ông dũng cảm từ bỏ công việc theo đuổi ý tưởng nhiều rủi ro 2.2.1 Cá tính 2.1.2 Tầm nhìn thời đại - Ngày 16/7/1995, ông khai trương trang web Amazon.com lên cho giới - Trong vài tháng, nhờ truyền miệng, website bán sách khắp 50 bang Mỹ 45 quốc gia khác - Sẵn sàng đánh cược lớn kiên trì theo đuổi, người không nhìn thấy khả có lời - Bezos coi liều lĩnh dại dột mua triệu đầu sách sẵn sàng phục vụ, số mà không cửa hàng sách mơ tới dám thực - Được ví người thừa kế tinh thần Steven job - Thích kiểm soát hoạt động nỗi ám ảnh bí mật 2.2.1 Cá tính 2.1.3 Chấp nhận thử thách - Năm 2007, Jeff Bezos không ngủ quên thành công, thiên tài giới thiệu thiết bị điện tử đọc sách cầm tay tên Kindle tạo nên cách mạng ngành công nghiệp xuất sách - Với xuất Kindle, Amazon nhanh chóng chiếm lĩnh 95% thị trường sách điện tử Mỹ với lợi nhuận tỷ USD/năm tăng trưởng 200%/năm - “Cha đẻ” Amazon.com cho rằng: “Điều cốt yếu công ty phải biết thử nghiệm, thử nghiệm nhiều tốt, đồng thời phải chấp nhận số thử nghiệm thất bại Nhưng không sao, thử nghiệm nhiều có vài ý tưởng thành công Đó suy nghĩ bạn muốn phát minh, không muốn tạo sản phẩm copy người khác” 2.2.2 Môi trường • Bezos thấy quy mô mạng máy tính tăng 2.300% vòng năm nên định cần phải tìm hướng để tận dụng lợi tăng trưởng vượt bậc • Môi trường cạnh tranh khốc liệt tính chất ngành công nghệ thông tin đòi hỏi phải có chiến lược kinh doanh tạo bước đột phá mang tính sáng tạo bảo mật tuyệt đối • “ Dân chủ không tạo sản phẩm tuyệt vời Để làm điều này, anh cần nhà độc tài thông thái” Thực trạng lãnh đạo Jeff Bezos 3.1 Những biểu lãnh đạo Jeff Bezos  Mô hình không ủy quyền quản lý • Phong cách Amazon không ủy quyền quản lý mức độ cao mà Bezos tham gia vào tất công đoạn • Một nhà lãnh đạo hiệu mà không dành thời gian cho cấp sở theo kịp thực tế  Chính sách thuê nhân viên giỏi • Ông thích thuê người thông minh sau kích thích mong muốn vượt lên thử thách họ • Giải thưởng thi đua "Just it“ • Tổ chức khóa đào tạo để giúp nhân viên biết “ nghĩ lớn” 3.1 Những biểu lãnh đạo Jeff Bezos  Quản lý dựa thông tin số xác • Bezos không quan tâm đến câu hỏi định tính • Thông tin tốt trọng suy đoán • Các nhân viên khuyến khích với số chắn, họ vượt qua xét đoán nhân viên cũ  Chính sách đầu tư vào công nghệ cho dài hạn • Công nghệ giúp giảm chi phí tình hình thứ tăng giá • Amazon sẵn sàng chịu lỗ sản phẩm bán hưởng lợi sau người dùng sản phẩm 3.2 Chính sách lãnh đạo Jeff Bezos  Đưa lời đề nghị không từ chối • Bezos sẵn sàng loại bỏ đối tác cứng đầu sử dụng phương pháp cạnh tranh liệt để thuyết phục đối thủ, không để đối thủ từ chối lời đề nghị  Không cung cấp thông tin, trừ thật cần thiết: • Ông giữ bí mật thông tin công ty • Bezos muốn cung cấp thông tin kể câu chuyện Amazon theo cách riêng mình, cách chu đáo thông qua thư gửi cổ đông 3.2 Chính sách lãnh đạo Jeff Bezos  Giữ đội ngũ nhân viên tinh giản • Quy tắc “Hai Pizza”: Không có họp mà pizza không đủ để nhóm ăn • Trước thảo luận vấn đề gì, tất nguười phải ngồi im lặng vòng 30 phút để đọc báo cáo dài trang giấy  Không giao tiếp nhiều • Khi số quản lý đề nghị nhân viên nên giao tiếp với nhiều hơn, Jeff Bezos đứng dậy phản đối: “Không, việc giao tiếp thật kinh khủng!” • Giao tiếp chéo nhóm hạn chế tính độc lập dẫn đến việc nhận nhiều ý kiến ủng hộ 3.2 Chính sách lãnh đạo Jeff Bezos  Tạo môi trường đối kháng • “Những nhân viên giỏi Amazon thường người “nuôi dưỡng” bầu không khí cạnh tranh gần không đổi” • Các tranh luận, nơi người phải bảo vệ quan điểm mình, ăn sâu vào văn hóa Amazon 3.3 Đánh giá ưu nhược điểm phong cách lãnh đạo Jeff Bezos a) Ưu điểm •) Tạo tính ổn định trật tự tổ chức •) Tham gia giám sát đến công đoạn góp phần giảm thiểu đến mức tối đa sai sót, tiết kiệm chi phí, tạo sản phẩm tương đối hoàn hảo •) Nâng cao hiệu lực quản lý •) Mặc dù nhà quản lý theo kiểu cầm tay việc ông khuyến khích sang tạo đổi nhân viên, không áp đặt suy nghĩ lên người khác 3.3 Đánh giá ưu nhược điểm phong cách lãnh đạo Jeff Bezos b) Nhược điểm • Việc hạn chế giao tiếp nhân viên gây nên bất đồng, thù địch nhân viên, nội công ty dứt áo • Tạo không khí ngột ngạt căng thẳng dẫn đến ảnh hưởng tới kết công việc • Việc can thiệp vào tất công việc từ lớn tới nhỏ khiến nhân viên không thoải mái, đồng thời khiến cho Jeff Bezos thời gian tập trung cần thiết để giải vấn đề quan trọng C PHẦN LUẬN KẾT Mỗi phong cách lãnh đạo có ưu nhược điểm riêng tuỳ thuộc vào cá tính nhà lãnh đạo, hoàn cảnh, môi trường lãnh đạo cần áp dụng cách linh hoạt, khéo léo mang lại thành công Trong sống có nhiều người nhờ vào ý tưởng mà nhiên trở nên giàu có cách đáng kinh ngạc, Jeff Bezos người Thành tựu bật ông người sáng lập website thương mại điện tử lớn giới Amazon.com Ông có nhiều điều đáng để học hỏi Jeff Bezos – kẻ liều lĩnh giới công nghệ thông tin DANH MỤC THAM KHẢO Trường đại học Công Nghiệp TP Hồ Chí Minh – Khoa quản trị kinh doanh- Giáo trình Nghệ thuật lãnh đạo Web: http://www.doanhnhansaigon.vn/goc-nhin-quan-tri/jeff-bezos-va-5 -bi-quyet-gay-dung-amazon Web: http://ictnews.vn/kinh-doanh/ho-so/jeff-bezos-steve-jobs-cua-amazo n Web: http://tailieu.vn/tag/quan-tri-lanh-dao Web: http://knic.edu.vn/Nghe-thuat-Lanh-dao Web: http://huc.edu.vn/chi-tiet/256/Bi-quyet-thanh-cong-cua-cacdoanh-nhan-noi-tieng Web: http://cafebiz.vn/nhan-vat/7-phat-ngon-khong-giong-ai-cua-jeff-be zos-thay-doi-cach-ban-nghi-ve-kinh-doanh Thank You For Listening! [...]... giáo dục, hoạt động cá nhân và rèn luyện 1.2 Phân loại phong cách lãnh đạo Các nhà tâm lý học đã dựa trên những nét đặc trưng chung của từng nhóm người lãnh đạo – phong cách lãnh đạo để chia ra 3 kiểu người lãnh đạo sau: Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo tự do 1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền Đặc điểm cơ bản Thiên về sử dụng mệnh... Lý thuyết lãnh đạo 1.1.2 Định nghĩa về phong cách lãnh đạo - Là hiện tượng hoàn toàn cụ thể, không lặp đi lặp lại ở người khác một cách đầy đủ với mọi chi tiết - Là nét độc đáo, riêng biệt trong cách thức tiến hành công việc lãnh đạo - Là sự bộc lộ phẩm chất, năng lực được kết tinh trong hành vi hoạt động của nhà lãnh đạo có bản lĩnh - Rõ ràng phong cách lãnh đạo không tự phát hình thành, nó là quá trình. .. cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền KHÁI NIỆM Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền là phong cách mà theo đó nhà quản trị triệt để sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ của mình để tác động đến người dưới quyền Ưu điểm • Giải quyết một cách nhanh chóng các nhiệm vụ Nhược điểm • Do thái độ ứng xử nên không tận dụng được sức sáng tạo của • Dễ gây ra tình trạng bất ổn, bè phái 1.2.2 Phong cách lãnh đạo. .. chuyên phát triển các kỹ thuật phục vụ cho các chuyến du hành vũ trụ cá nhân 2.2 Nguyên nhân dẫn đến phong cách lãnh đạo của Jeff Bezos 2.2 Nguyên nhân dẫn đến phong cách lãnh đạo của Jeff Bezos 2.2.1 Cá tính 2.2.1.1 Đam mê sáng tạo từ thời thơ ấu - Jeff Bezos từng biến ga-ra của cha mẹ thành phòng thí nghiệm - Sau khi tốt nghiệp, ông làm việc cho 3 công ty ở New York, sử dụng công nghệ thông tin vào thương... thoải mái, đồng thời khiến cho Jeff Bezos không có thời gian và sự tập trung cần thiết để giải quyết vấn đề quan trọng C PHẦN LUẬN KẾT Mỗi phong cách lãnh đạo có những ưu nhược điểm riêng và tuỳ thuộc vào cá tính của nhà lãnh đạo, hoàn cảnh, môi trường lãnh đạo thì cần được áp dụng một cách linh hoạt, khéo léo mới có thể mang lại thành công Trong cuộc sống này có khá nhiều người nhờ vào một ý tưởng nào... website thương mại điện tử lớn nhất thế giới Amazon.com Ông có nhiều điều đáng để chúng ta học hỏi Jeff Bezos – kẻ liều lĩnh của giới công nghệ thông tin DANH MỤC THAM KHẢO Trường đại học Công Nghiệp TP Hồ Chí Minh – Khoa quản trị kinh doanh- Giáo trình Nghệ thuật lãnh đạo Web: http://www.doanhnhansaigon.vn/goc-nhin-quan-tri/jeff-bezos-va-5 -bi-quyet-gay-dung-amazon Web: http://ictnews.vn/kinh-doanh/ho-so/jeff-bezos-steve-jobs-cua-amazo... trường cạnh tranh khốc liệt và tính chất của ngành công nghệ thông tin đòi hỏi phải có những chiến lược kinh doanh tạo ra bước đột phá mang tính sáng tạo và bảo mật tuyệt đối • “ Dân chủ không tạo ra những sản phẩm tuyệt vời Để làm được điều này, các anh cần một nhà độc tài thông thái” 3 Thực trạng lãnh đạo của Jeff Bezos 3.1 Những biểu hiện lãnh đạo của Jeff Bezos  Mô hình không ủy quyền quản lý •... sách đầu tư vào công nghệ cho dài hạn • Công nghệ giúp giảm chi phí trong tình hình mọi thứ đều tăng giá • Amazon sẵn sàng chịu lỗ trên từng sản phẩm bán ra và hưởng lợi sau khi mọi người dùng sản phẩm 3.2 Chính sách lãnh đạo của Jeff Bezos  Đưa ra lời đề nghị không ai có thể từ chối • Bezos sẵn sàng loại bỏ những đối tác cứng đầu và sử dụng phương pháp cạnh tranh quyết liệt để thuyết phục đối thủ,... các công đoạn • Một nhà lãnh đạo hiệu quả mà không dành thời gian cho cấp cơ sở thì không thể nào theo kịp thực tế  Chính sách thuê nhân viên giỏi • Ông thích thuê những con người thông minh và sau đó kích thích mong muốn vượt lên mọi thử thách của họ • Giải thưởng thi đua "Just do it“ • Tổ chức những khóa đào tạo để giúp nhân viên biết “ nghĩ lớn” 3.1 Những biểu hiện lãnh đạo của Jeff Bezos  Quản... tạo ra tâm lý buồn • Tạo ra môi trường mở chán cho người lãnh • Mỗi thành viên đều có đạo, dẫn tới khuynh hướng trở thành chủ tùy tiện, lơ là công việc thể cung cấp nhưng tư • Khó kiểm soat cấp dưới, tưởng, ý kiến để giải quyết lệ thuộc vào cấp dưới, những vấn đề cốt lõi do thực khó phát huy vai trò của tiễn đặt ra nhà quản trị 2 Phong cách lãnh đạo của Jeff Bezos 2.1 Giới thiệu về Jeff Bzos  Jeff Bezos-