Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế thanh hóa

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kết nghiên cứu tác giả hướng dẫn khoa học giáo viên Các số liệu kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc hoàn thành luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn rõ nguồn gốc Thanh Hoá, ngày tháng năm 2016 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Lê Thị Hiền i LỜI CẢM ƠN Với tình cảm sâu sắc, chân thành, cho phép bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới tất cá nhân quan tạo điều kiện, giúp đỡ trình học tập nghiên cứu đề tài Lời đầu tiên, bày tỏ lòng biết ơn đến quý Thầy, Cô giáo giảng dạy, giúp đỡ hướng dẫn suốt khóa học Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn thầy PGS.TS Bùi Đức Tính người hướng dẫn tận tình, đầy trách nhiệm để hoàn thành luận văn Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến lãnh đạo Trường Đại học kinh tế Huế; Phòng Khoa học công nghệ- Hợp tác quốc tế- Đào tạo Sau đại học trực tiếp giúp đỡ suốt trình học tập nghiên cứu đề tài Xin cảm ơn lãnh đạo anh, chị công tác công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa; đồng nghiệp bạn bè nhiệt tình cộng tác, cung cấp tài liệu thực tế thông tin cần thiết để hoàn thành luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn đến tất người thân, bạn bè người bên cạnh để chia sẽ, động viên, giúp đỡ suốt thời gian học tập nghiên cứu đề tài Thanh Hoá, ngày tháng Tác giả luận văn Lê Thị Hiền ii năm 2016 TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên : LÊ THỊ HIỀN Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Niên khóa: 2014 - 2016 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS BÙI ĐỨC TÍNH Tên đề tài: “NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VẬT TƯ Y TẾ THÀNH PHỐ THANH HÓA” Tính cấp thiết đề Trong xu toàn cầu hóa hội nhập quốc tế mở cho doanh nghiệp nhiều hội phát triển Tuy nhiên, tạo áp lực cạnh tranh ngày gay gắt Để tồn phát triển, doanh nghiệp cần có nhiều giải pháp Trong đó, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực giải pháp cấp thiết, giữ vai trò định đến “sống phát triển” doanh nghiệp môi trường kinh doanh đầy khắc nghiệt Xuất phát từ lý chọn đề tài: “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa” để nghiên cứu, qua nhằm góp phần giải vấn đề nguồn nhân lực công ty, nâng cao hiệu suất làm việc, tạo hội thúc đẩy phát triển công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa Phương pháp nghiên cứu 2.1 Phương pháp điều tra thu thập số liệu - Đối với số liệu thứ cấp: Căn vào số liệu cung cấp từ công ty CP thiết bị vật tư Y tế Thanh Hóa, sách báo, tạp chí chuyên ngành liên quan đến vấn đề nghiên cứu - Đối với số liệu sơ cấp: Sử dụng phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên đơn 150 cán công nhân viên công ty vấn thông qua bảng hỏi trực tiếp 2.2 Phương pháp tổng hợp, xử lý phân tích số liệu - Các phương pháp phân tích thống kê - Tổng hợp, suy luận khoa học - Toàn số liệu điều tra nhập xử lý phần mềm SPSS 16.0 Kết nghiên cứu đóng góp luận văn 3.1 Kết - Hệ thống hóa bổ sung sở lý luận thực tiễn chất lượng nguồn nhân lực - Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2012 - 2014 - Phân tích, đánh giá nhân tố tác động đến hài lòng chất lượng nguồn nhân lực công ty, từ nhân tố tác động lớn đến chất lượng nguồn nhân lực công ty - Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty 3.2 Đóng góp giải pháp Đề tài đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty iii cổ phần thiết bị vật tư Y tế Thanh Hóa iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN NHẬN XÉT PHẢN BIỆN NHẬN XÉT PHẢN BIỆN BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA XÁC NHẬN HOÀN THIỆN v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT AT-VSLĐ : An toàn vệ sinh lao động BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế CBCNV : Cán công nhân viên CP : Cổ phần NĐ : Nghị định GS : Giáo sư QĐ : Quyết định NNL : Nguồn nhân lực vi DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG vii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ viii PHẦN I: MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong xu toàn cầu hóa kinh tế giới nay, cạnh tranh diễn vô gay gắt liệt Các doanh nghiệp muốn tồn phát triển thương trường tất yếu phải giành thắng lợi cạnh tranh với doanh nghiệp khác việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, phải đảm bảo đầy đủ nguồn lực như: vốn, công nghệ, đất đai, nhà xưởng, máy móc thiết bị nguồn nhân lực Ngày ứng dụng rộng rãi thành tựu khoa học công nghệ đại vào trình sản xuất làm suất lao động tăng nhanh Tuy nhiên, khoa học công nghệ dù có sức mạnh không thay vai trò người Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng, định hiệu trình sản xuất kinh doanh Nền kinh tế giới có xu hướng chuyển từ kinh tế dựa vào giàu có tài nguyên sang kinh tế tri thức, doanh nghiệp cạnh tranh với yếu tố công nghệ nguồn nhân lực thay cạnh tranh vốn quy mô sản xuất Do đó, nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng nhất, nguồn lực nguồn lực, định thành công hay thất bại doanh nghiệp Các doanh nghiệp cố gắng xây dựng cho đội ngũ nhân lực đảm bảo số lượng chất lượng, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Đây sở để doanh nghiệp chủ động sản xuất nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, thích ứng nhanh với biến động thị trường Như công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có vai trò quan trọng, giúp cho doanh nghiệp khai thác hết khả tiềm tàng đội ngũ nhân viên, nâng cao suất lao động lợi cạnh tranh doanh nghiệp Ngày nay, mức độ cạnh tranh sản phẩm thiết bị Y tế diễn gay gắt, sau nước ta gia nhập Tổ chức thương mại giới (WTO) Thuế suất nhập mặt hàng ngày giảm, hàng hóa nhập ngày nhiều Các doanh nghiệp sản xuất thiết bị vật tư Y tế nước không ngừng đổi để nâng cao suất chất lượng sản phẩm Để đáp ứng yêu cầu đặt điều kiện trì tốc độ phát triển, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, Công ty Cổ phần thiết bị vật tư Y tế Thanh Hóa đề chiến lược, sách, kế hoạch phát triển để thực chiến lược, sách, kế hoạch đạt kết tốt nội dung quan trọng mà Công ty cần sớm thực nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Xuất phát từ thực tế, cần thiết đó, lựa chọn vấn đề: “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần thiết bị vật tư Y tế Thanh Hóa” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sỹ MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu tổng quát Trên sở phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa, luận văn xác lập hệ thống giải pháp khả thi để nâng cao chất lượng NNL Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa, từ nâng cao hiệu hoạt kinh doanh cho doanh nghiệp 2.2 Mục tiêu cụ thể Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn NNL nâng cao chất lượng NNL Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực công tác nâng cao chất lượng NNL công ty Cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực, làm sở đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận văn vấn đề lý luận thực tiễn Chất lượng NNL hoạt động nâng cao chất lượng NNL, nghiên cứu cụ thể Công ty Cổ phần thiết bị vật tư Y tế Thanh Hóa 17 Lê Anh Cường, Nguyễn Thị Lệ Huyền, Nguyễn Thị Mai(2004), Giáo trình phương pháp kỹ quản lý nhân sự, Nhà xuất lao động xã hội Hà Nội 18 Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình quán trị nhân lực, Trường Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 19 Hoàng Hữu Hòa (2001), Phân tích số liệu thống kê, Đại học kinh tế Huế 20 Nguyễn Thanh Hội, Phan Thăng (2001), Quản trị học, Nhà xuất Thống kê 21 Vũ Trọng Hùng (2002), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê 22 Võ Văn Huy, Võ Thị Lan, Hoàng Trọng (1997), Ứng dụng SPSS for Windows để xử lý phân tích liệu nghiên cứu, Nhà xuất khoa học Kỹ thuật, TP Hồ Chí Minh 23 Koller, Philip (2003), Quản trị Maketing, Nhà xuất giáo dục 24 Matshusita Konosuke Trần Quang Tuệ dịch, Nhân - chìa khóa thành công, Nhà xuất giao thông vận tải 25 Paul Hersey – Ken Blanc Hard (1995), Quản lý nguồn nhân lực, Nhà xuất trị quốc gia Hà Nội 26 Đinh Ngọc Quyên (2003), Giáo trình quản trị nhân sự, môn quản trị nhân sự, Trường đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 27 Trường Đại học Kinh tế Huế (2006), Tài liệu tập huấn phương pháp luận nghiên cứu khoa học 28 Lê Văn Huy (2007), Hướng Dẫn Sử Dụng SPSS Ứng Dụng Trong Nghiên Cứu Marketing, Đại Kinh Tế Đà Nẵng 29 Nguyễn Tiệp (2005), Giáo trình nguồn nhân lực Trường đại học lao động xã hội, Nhà xuất lao động-xã hội 30 Nguyễn Hương (2008), Tổ chức điều hành nguồn nhân lực,, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội 98 PHỤ LỤC 99 PHỤ LỤC 1: Mã phiếu: PHIẾU ĐIỀU TRA Kính chào quý vị! Chúng thực nghiên cứu về: NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VẬT TƯ Y TẾ THÀNH PHỐ THANH HÓA Bảng câu hỏi thiết kế để thu thập thông tin cho nghiên cứu Những thông tin mà quý vị cung cấp sử dụng cho mục đích nghiên cứu bảo mật hoàn toàn Xin chân thành cảm ơn hợp tác quý vị! PHẦN I: THÔNG TIN CÁ NHÂN Xin đánh dấu (P) vào ô vuông (q) thích hợp: Giới tính q Nam q Nữ Độ tuổi q Dưới 20 tuổi q 41 – 50 tuổi q 21 – 30 tuổi q 51 – 60 tuổi q 31 – 40 tuổi q Trên 60 tuổi Trình độ học vấn q Sơ cấp q Sau đại học q Trung cấp q Loại khác:… q Cao Đẳng/Đại học Chức vụ q Trưởng, phó phòng, ban; đơn vị trực thuộc q Cán nhân viên 100 PHẦN II: PHỎNG VẤN Ý KIẾN Hãy cho biết mức độ đồng ý quý vị tiêu chí dưới, cách khoanh tròn vào số diễn tả xác mức độ mà quý khách cho thích hợp Mức độ “Rất không đồng ý” “Đồng ý ” “Không đồng ý ” “Rất đồng ý” “Không có ý kiến” TIÊU CHÍ MỨC ĐỘ Tuyển dụng lao động (TDLD) 1 Có kế hoạch tuyển dụng hợp lý Có sách thu hút nhân tài Tuyển dụng theo quy định Công tác tuyển dụng công khai, minh bạch Đào tạo bồi dưỡng (DTBD) Có văn quy định đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động rõ ràng Có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng người lao động phù hợp với nhu cầu công việc Công tác lựa chọn người đào tạo rõ ràng quy định, đối tượng Công tác tập huấn chuyên môn nghiệp vụ tổ chức hàng năm Thực tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng lao động theo kế hoạch 10 Đánh giá công tác đào tạo bồi dưỡng cho đội ngũ tổ chức 101 định kỳ Sử dụng lao động (SDLD) 11 Bố trí lao động phù hợp với trình độ chuyên môn, nghiệp vụ 12 Cơ cấu nhân phận hợp lý 13 Thực tốt sách trọng dụng nhân tài 14 Có hệ thống thang, bảng lương phù hợp với chức danh vị trí 15 Chi trả tiền công, tiền lương cho người lao động hạn 16 Thực tốt chế độ nâng lương cho người lao động 17 Quan tâm hỗ trợ người lao động gặp khó khan Quan tâm chăm sóc sức khỏe đảm bảo an toàn lao động cho 18 CBCNV 19 Thực tốt chế độ sách khen thưởng – kỷ luật 20 Đánh giá chung mức độ hài lòng chất lượng NNL Công tác tiền lương(CTTL) Chế độ sách (CDCS) Ý kiến đóng góp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế thành phố Thanh Hóa? Xin chân thành cám ơn giúp đỡ quý vị! 102 PHỤ LUC 2: KẾT QUẢ XỬ LÝ SỐ LIỆU BẰNG PHẦN MỀM SPSS 16.0 Gioi tinh Frequency Valid Nu Percent Valid Percent Cumulative Percent 44 29,3 29,3 29,3 Nam 106 70,7 70,7 100,0 Total 150 100,0 100,0 Do tuoi Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Duoi 30 96 64,0 64,0 64,0 Tu 30 den 45 44 29,3 29,3 93,3 Tren 45 10 6,7 6,7 100,0 150 100,0 100,0 Total Trinh hoc van Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent So cap, trung cap 36 24,0 24,0 24,0 Cao dang 40 26,7 26,7 50,7 Dai hoc/ sau dai hoc 33 22,0 22,0 72,7 Loai khac 41 27,3 27,3 100,0 150 100,0 100,0 Total 103 Chuc vu Frequency Valid Percent Truong phong ban Cumulative Percent 2,7 2,7 2,7 Can bo nhan vien 146 97,3 97,3 100,0 Total 150 100,0 100,0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Cronbach's Alpha Standardized Items ,846 Valid Percent ,842 N of Items 19 104 Item Statistics Mean Std Deviation N TDLD Co ke hoach tuyen dung hop ly 3,32 ,496 150 TDLD Co chinh sach thu hut nhan tai 3,36 ,482 150 TDLD Tuyen dung theo dung quy dinh 3,34 ,566 150 TDLD Cong tac tuyen dung cong khai, minh bach 3,34 ,489 150 DTBD Co cac van ban quy dinh dao tao va boi duong doi ngu lao dong ro rang 3,37 ,628 150 DTBD Co ke hoach dao tao, boi duong nguoi lao dong phu hop voi nhu cau cong viec 3,35 ,645 150 DTBD Cong tac lua chon nguoi dao tao ro rang dung quy dinh, dung doi tuong 3,39 ,623 150 DTBD Cong tac tap huan ve chuyen mon nghiep vu duoc to chuc hang nam 3,34 ,643 150 DTBD Thuc hien tot cong tac dao tao, boi duong lao dong theo dung ke hoach 3,38 ,642 150 DTBD Danh gia cong tac dao tao boi duong cho doi ngu duoc to chuc dinh ky 3,35 ,625 150 SDLD Bo tri lao dong phu hop voi trinh chuyen mon, nghiep vu 3,26 ,629 150 SDLD Co cau nhan su o cac bo phan hop ly 3,27 ,623 150 SDLD Thuc hien tot cac chinh sach dung nhan tai 3,26 ,618 150 CTTL Co he thong thang, bang luong phu hop voi cac chuc danh vi tri 3,29 ,562 150 CTTL Chi tra tien cong, tien luong cho nguoi lao dong dung han 3,28 ,557 150 CTTL Thuc hien tot che nang luong cho nguoi lao dong 3,24 ,587 150 CDCS Quan tam va ho tro nguoi lao dong gap kho khan 3,33 ,618 150 CDCS Quan tam cham soc suc khoe va dam bao an toan lao dong cho CBCNV 3,39 ,633 150 CDCS Thuc hien tot che chinh sach khen thuong – ky luat 3,35 ,604 150 105 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Item Deleted if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted TDLD Co ke hoach tuyen dung hop ly 59,90 32,050 ,384 ,844 TDLD Co chinh sach thu hut nhan tai 59,86 32,094 ,387 ,844 TDLD Tuyen dung theo dung quy dinh 59,88 31,663 ,300 ,844 TDLD Cong tac tuyen dung cong khai, minh bach 59,88 32,173 ,366 ,845 DTBD Co cac van ban quy dinh dao tao va boi duong doi ngu lao dong ro rang 59,85 29,495 ,586 ,831 DTBD Co ke hoach dao tao, boi duong nguoi lao dong phu hop voi nhu cau cong viec 59,87 29,333 ,593 ,831 DTBD Cong tac lua chon nguoi dao tao ro rang dung quy dinh, dung doi tuong 59,83 30,252 ,475 ,837 DTBD Cong tac tap huan ve chuyen mon nghiep vu duoc to chuc hang nam 59,88 29,838 ,518 ,834 DTBD Thuc hien tot cong tac dao tao, boi duong lao dong theo dung ke hoach 59,84 29,894 ,511 ,835 DTBD Danh gia cong tac dao tao boi duong cho doi ngu duoc to chuc dinh ky 59,87 29,391 ,606 ,830 SDLD Bo tri lao dong phu hop voi trinh chuyen mon, nghiep vu 59,96 30,146 ,485 ,836 SDLD Co cau nhan su o cac bo phan hop ly 59,95 30,225 ,479 ,836 SDLD Thuc hien tot cac chinh sach dung nhan tai 59,96 30,106 ,502 ,835 CTTL Co he thong thang, bang luong phu hop voi cac chuc danh vi tri 59,93 30,968 ,417 ,839 CTTL Chi tra tien cong, tien luong cho nguoi lao dong dung han 59,94 30,956 ,423 ,839 CTTL Thuc hien tot che nang luong cho nguoi lao dong 59,98 30,825 ,417 ,839 CDCS Quan tam va ho tro nguoi lao dong gap kho khan 59,89 31,358 ,310 ,844 CDCS Quan tam cham soc suc khoe 106 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity ,604 Approx Chi-Square 4,394E3 df 171 Sig ,000 107 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Compone nt Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Rotation Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 5,284 27,808 27,808 5,284 27,808 27,808 4,740 24,946 24,946 3,887 20,459 48,267 3,887 20,459 48,267 3,013 15,858 40,804 3,033 15,963 64,230 3,033 15,963 64,230 2,966 15,608 56,412 2,179 11,469 75,699 2,179 11,469 75,699 2,870 15,107 71,519 1,751 9,216 84,916 1,751 9,216 84,916 2,545 13,397 84,916 ,746 3,926 88,842 ,469 2,466 91,308 ,390 2,055 93,363 ,319 1,681 95,044 10 ,252 1,326 96,371 11 ,224 1,179 97,549 12 ,166 ,874 98,424 13 ,142 ,745 99,169 14 ,085 ,445 99,614 15 ,043 ,228 99,842 108 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Compone nt Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Rotation Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 5,284 27,808 27,808 5,284 27,808 27,808 4,740 24,946 24,946 3,887 20,459 48,267 3,887 20,459 48,267 3,013 15,858 40,804 3,033 15,963 64,230 3,033 15,963 64,230 2,966 15,608 56,412 2,179 11,469 75,699 2,179 11,469 75,699 2,870 15,107 71,519 1,751 9,216 84,916 1,751 9,216 84,916 2,545 13,397 84,916 ,746 3,926 88,842 ,469 2,466 91,308 ,390 2,055 93,363 ,319 1,681 95,044 10 ,252 1,326 96,371 11 ,224 1,179 97,549 12 ,166 ,874 98,424 13 ,142 ,745 99,169 14 ,085 ,445 99,614 15 ,043 ,228 99,842 109 Rotated Component Matrixa Component DTBD Co cac van ban quy dinh dao tao va boi duong doi ngu lao dong ro rang ,931 DTBD Danh gia cong tac dao tao boi duong cho doi ngu duoc to chuc dinh ky ,929 DTBD Co ke hoach dao tao, boi duong nguoi lao dong phu hop voi nhu cau cong ,904 viec DTBD Cong tac lua chon nguoi dao tao ,863 ro rang dung quy dinh, dung doi tuong DTBD Cong tac tap huan ve chuyen mon nghiep vu duoc to chuc hang nam ,861 DTBD Thuc hien tot cong tac dao tao, boi duong lao dong theo dung ke hoach ,814 TDLD Co chinh sach thu hut nhan tai ,894 TDLD Tuyen dung theo dung quy dinh ,884 TDLD Cong tac tuyen dung cong khai, minh bach ,837 TDLD Co ke hoach tuyen dung hop ly ,837 SDLD Thuc hien tot cac chinh sach dung nhan tai ,964 SDLD Bo tri lao dong phu hop voi trinh chuyen mon, nghiep vu ,964 SDLD Co cau nhan su o cac bo phan hop ly ,962 CTTL Co he thong thang, bang luong phu hop voi cac chuc danh vi tri ,962 CTTL Chi tra tien cong, tien luong cho nguoi lao dong dung han ,959 CTTL Thuc hien tot che nang luong cho nguoi lao dong ,925 CDCS Thuc hien tot che chinh sach khen thuong – ky luat ,954 CDCS Quan tam va ho tro nguoi lao 110 Rotated Component Matrixa Component DTBD Co cac van ban quy dinh dao tao va boi duong doi ngu lao dong ro rang ,931 DTBD Danh gia cong tac dao tao boi duong cho doi ngu duoc to chuc dinh ky ,929 DTBD Co ke hoach dao tao, boi duong nguoi lao dong phu hop voi nhu cau cong ,904 viec DTBD Cong tac lua chon nguoi dao tao ,863 ro rang dung quy dinh, dung doi tuong DTBD Cong tac tap huan ve chuyen mon nghiep vu duoc to chuc hang nam ,861 DTBD Thuc hien tot cong tac dao tao, boi duong lao dong theo dung ke hoach ,814 TDLD Co chinh sach thu hut nhan tai ,894 TDLD Tuyen dung theo dung quy dinh ,884 TDLD Cong tac tuyen dung cong khai, minh bach ,837 TDLD Co ke hoach tuyen dung hop ly ,837 SDLD Thuc hien tot cac chinh sach dung nhan tai ,964 SDLD Bo tri lao dong phu hop voi trinh chuyen mon, nghiep vu ,964 SDLD Co cau nhan su o cac bo phan hop ly ,962 CTTL Co he thong thang, bang luong phu hop voi cac chuc danh vi tri ,962 CTTL Chi tra tien cong, tien luong cho nguoi lao dong dung han ,959 CTTL Thuc hien tot che nang luong cho nguoi lao dong ,925 CDCS Thuc hien tot che chinh sach khen thuong – ky luat ,954 CDCS Quan tam va ho tro nguoi lao 111 Model Summaryb Model R ,782 a R Square ,611 Change Statistics Std Error of the Estimate Adjusted R Square ,598 ,351 R Square Change F Change ,611 45,331 a Predictors: (Constant), CDCS, DTBD, CTTL, TDLD, SDLD b Dependent Variable: 20 gia chung ve muc hai long doi voi chat luong NNL ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square Regression 27,868 Residual 17,705 144 ,123 Total 45,573 149 F Sig 45,331 ,000a 5,574 a Predictors: (Constant), CDCS, DTBD, CTTL, TDLD, SDLD b Dependent Variable: 20 gia chung ve muc hai long doi voi chat luong NNL Standardized Coefficients Unstandardized Coefficients Model B Std Error Beta (Constant) ,574 ,332 TDLD ,094 ,066 DTBD ,033 SDLD t Sig 1,727 ,086 ,075 1,414 ,160 ,052 ,033 ,627 ,531 ,011 ,051 ,013 ,219 ,827 CTTL ,031 ,056 ,032 ,559 ,577 CDCS ,754 ,052 ,772 14,405 ,000 a Dependent Variable: 20 gia chung ve muc hai long doi voi chat luong NNL 112 df1 df2 Sig F Change 144 ,000 Durbin-Watson 2,082 ... trạng chất lượng nguồn nhân lực công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Cổ phần thiết bị vật tư Y tế Thanh Hóa Chương 3: Giải pháp Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Cổ phần thiết. .. Công ty cần sớm thực nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Xuất phát từ thực tế, cần thiết đó, lựa chọn vấn đề: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần thiết bị vật tư Y tế Thanh. .. nhân lực Công ty Cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa, luận văn xác lập hệ thống giải pháp khả thi để nâng cao chất lượng NNL Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa, từ nâng cao hiệu hoạt