CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC
2.2. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực và công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty cổ phần thiết bị Vật tư Y tế Thanh Hóa
2.2.1. Tổng quan về lao động của công ty
Đến nay, Công ty đã có một cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý tương đối vững vàng, một tập thể CBCNV đoàn kết, vững mạnh. Đội ngũ CBCNV trong công ty là những người có tinh thần trách nhiệm, ham học hỏi, nhiệt tình, năng động, luôn cố gắng hoàn thanh công việc, nhiệm vụ được giao. Nhiều người đã làm việc lâu năm và gắn bó với Công ty, là lực lượng nòng cốt để đào tạo phát triển các nhân tố mới cung cấp NNL cho các hoạt động của Công ty.
Tuy nhiên, trình độ nghiệp vụ, kinh doanh, trình độ ngoại ngữ, tin học của nhiều CBCNV vẫn còn hạn chế, thiếu kinh nghiệm thực tế, dẫn đến năng suất lao
động chưa cao. Đặc biệt là trong bối cảnh suy thoái kinh tế, sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt hơn. Do đó, để đáp ứng được những yêu cầu của thị trường hiện nay. Công ty cần tuyển dụng mới, trẻ hóa đội ngũ quản lý, tăng cường tính năng động của đội ngũ quản lý và các nhân viên trong Công ty. Về thuận lợi cơ bản trong lĩnh vực này là đội ngũ Ban lãnh đão Công ty còn khó khăn, chưa được chuyển đổi, đều xuất thân từ đội ngũ nòng cốt, đầy nhiệt huyết, sáng tạo trong cơ chế thị trường nên đã dẫn dắt Công ty vượt qua các khó khăn thách thức, nhanh chóng khẳng định được sự tồn tại và phát triển bền vững trong những năm qua.
2.2.2. Đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần thiết bị vật tư Y tế Thanh Hóa
2.2.2.1. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần thiết bị vật tư Y tế Thanh Hóa qua thể lực
Quy mô và cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty theo giới tính, tính chất công việc và độ tuổi. Kết quả thống kê cho thấy nhìn chung NNL của Công ty có tăng lê qua 3 năm.
Năm 2012 là 136 lao động, năm 2013 tổng số lao động của công ty là 145, tăng 6,62% so với năm 2012; năm 2014 số lao động là 156, tăng 7,59% só với năm 2013. Nguyên nhân của sự tăng lao động là để cạnh tranh được với các công ty khác cùng lĩnh vực kinh doanh và mở rộng thị trường của Công ty. Như vậy, có thể thấy quy mô nguồn lao động đã có những thay đổi đáng kể trong thời gian qua. Đây cũng là cơ hội để công ty đáp ứng nhu cầu công việc nhưng cũng là cơ hội để công ty thu hút nguồn lao động có chất lượng cao, từ đó đáp ứng tốt nhu cầu nguồn nhân lực của công ty.
- Quy mô và cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty theo giới tính:
Qua số liệu (2012 – 2014) tỷ lệ lao động nam là chủ yếu chiếm khoảng 67%
trở lên trong tổng số lao động của Công ty và tỷ lệ lao động nam giới ngày càng tăng. Con số này không chỉ phản ánh yêu cầu về lao động của Công ty mà còn thể hiện sự phù hợp của lao động đối với hoạt động SXKD của Công ty. Công việc trong công xưởng nhà kho cần lực lượng lao động có sức khỏe tốt để làm những
công việc kĩ thuật, sữa chữa, lắp đặt, đa phần là công việc nặng nhọc, nên cần lực lượng lao động là nam giới nhiều hơn nữ giới và bố trí lao động của công ty như vậy là hoàn toàn phù hợp với yêu cầu công việc.
- Quy mô và cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty theo tính chất công việc Việc sử dụng lao động có hiệu quả hay không một phần là nhờ vào sự bố trí sắp xếp lao động. Việc bố trí hợp lý giữa lao động gián tiếp và lao động trực tiếp sao cho phù hợp với từng bộ phận SXKD là điều hết sức quan trọng.
Lao động gián tiếp: Đây là một bộ phận không tham gia trực tiếp vào quá trình SXKD những họ là trung tâm điều hành của Công ty, có chức năng quản lý, chỉ đạo đưa ra các mục tiêu ngắn hạn cũng như dài hạn và những giải pháp nhằm đạt được mục tiêu đó.
Nhìn vào bảng số liệu có thể thấy, số lượng lao động gián tiếp của Công ty có sự thay đổi qua các năm theo xu hướng tăng lên. Tuy nhiên số lao động gián tiếp tại Công ty luôn chiếm tỷ lệ ở mức cao trên 13% tổng lao động của Công ty. Năm 2013 tỷ lệ lao động gián tiếp tăng 15,79% so với năm 2012, năm 2014 tỷ lệ này tăng 22,73% so với năm 2013. Như vậy, theo đánh giá tổng thể toàn Công ty, số lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ khá cao, tỷ trọng tăng qua từng năm. Đó là do công ty tăng cường thêm các phòng ban, quản lý, chi nhánh nhằm mở rộng thị trường. Tuy nhiên, tỷ lệ này cũng là một gánh nặng đối với lao động trực tiếp. Vì vậy cần có sự xem xét lại trong cơ cấu trực tiếp gián tiếp một cách hợp lý.
- Lao động trực tiếp: Lao động trực tiếp là lực lượng tham gia trực tiếp vào quá trình SXKD. Đây là bộ phận quyết định đến năng suất sản xuất, hiệu quả kinh doanh và chất lượng sản phẩm của Công ty. Do đó, việc bố trí lực lượng này tại các bộ phận của Công ty là hết sức cần thiết.
Từ bảng 2.2, ta thấy lao động gián tiếp của Công ty giảm dần qua các năm.
Năm 2012, lao động trực tiếp chiếm 86.03%, năm 2013 chiếm 84,83%, năm 2014 chiếm 82,7%.
Nhìn chung bố trí lao động trực tiếp và gián tiếp tại Công ty đang có sự chênh lệch khá lớn, nhưng xu hướng lao động gián tiếp đang có xu hướng tăng lên
qua từng năm, lao động trực tiếp đang giảm dần. Tuy nhiên, Công ty cần có kế hoạch sử dụng lao động gián tiếp ở mức độ vừa phải, tránh tình trạng mất cân đối so với quy mô của Công ty.
- Quy mô và cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty theo độ tuổi
Một thực tế hiện nay là những lao động nhiều tuổi thường có thâm niên công tác lâu năm, giàu kinh nghiệm, từng trải, cẩn thận, tuy nhiên hiệu quả công tác giảm sút do sức khỏe và áp lực công việc ngày càng cao đòi hỏi phải luôn năng động, sáng tạo. Còn những người trẻ tuổi mới vào nghề thường say mê tích cực trong công tác nhưng thiếu kinh nghiệm. Do đó cần kết hợp giữa các độ tuổi nhằm đảm bảo ổn định và năng động của doanh nghiệp. Qua 3 năm 2012 – 2014, tỷ trọng lao động dưới 30 tuổi chiếm từ 61,03% lên 62,82% trong tổng số lao động tại Công ty, đây là tỷ lệ tương đối cao so với tổng số lao động toàn công ty. Ở độ tuổi 30 đến 45 tuổi chiếm tỷ lệ trung bình từ 31,62% giảm còn 29,49% trong tổng số lao động toàn Công ty. Độ tuổi trên 45 chiếm tỷ trọng trên 7%.
Như vậy có thể thấy với tỷ lệ các nhóm tuổi như trên là khá phù hợp với đặc điểm của lao động trong lĩnh vực SXKD của Công ty. Vì lao động trong lĩnh vực này đòi hỏi đội ngũ lao động phải trẻ, khỏe, nhanh nhẹn, cẩn thận, chặt chẽ và giàu kinh nghiệm.
Bảng 2. 2 Tình hình lao động của công ty phân theo giới tính, tính chất công việc và độ tuổi
Chỉ tiêu
2012 2013 2014 2013/2012 2014/2013
Số lượng (Người)
Cơ cấu (%)
Số lượng (Người)
Cơ cấu (%)
Số lượng (Người)
Cơ cấu (%)
+/-
(Người) % +/-
(Người) %
Tổng số lao động 136 145 156 9 6,62% 11 7,59%