1. Trang chủ
  2. » Tài Chính - Ngân Hàng

Thuyết trình quản trị dự trữ và logistics thu hồi

84 959 4

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 84
Dung lượng 39,47 MB

Nội dung

QUẢN TRỊ DỰ TRỮ & LOGISTICS THU HỒI QUẢN TRỊ DỰ TRỮ KHÁI NIÊM DỰ TRỮ ∗ Dự trữ hình thái kinh tế vận động sản phẩm hữu hình – vật tư, nguyên liệu, bán thành phẩm sản phẩm hệ thống logistics nhằm thỏa mãn nhu cầu sản xuất tiêu dung với chi phí thấp ∗ Khái niệm nêu rộng hàm chứa nội dung khoa học khác với quan niệm đơn giản cho dự trữ túy hàng tồn kho SỰ CẦN THIẾT CỦA HÀNG DỰ TRỮ ∗ Để đáp ứng nhu cầu khách hàng cách ∗ ∗ ∗ nhanh chóng Tránh thay đổi giá hàng hoá phòng ngừa rủi ro sản xuất cung ứng Để tiết kiệm chi phí đặt hàng Khai thác lợi sản xuất đặt mua với quy mô lớn PHÂN LOẠI DỰ TRỮ ∗ Phân loại theo vị trí hang hóa dây chuyền cung ứng ∗ Phân loại theo nguyên nhân hình thành dự trữ ∗ Phân loại theo công dụng dự trữ ∗ Phân theo thời gian dự trữ ∗ Phân theo kỹ thuật phân tích ABC Phân loại theo vị trí hang hóa dây chuyền cung ứng Dự trữ Dự trữ bán nguyên vật thành liệu phẩm Dự trữ thành phẩm nhà sx Dự trữ sản phẩm phân phối Dự trữ Dự trữ nhà cung tiêu cấp dùng Dự trữ nhà bán lẻ Quy trình Logistics ngược Tái tạo đóng gói Phế liệu Loại bỏ lại Phế thải phế thải Quy trình Logistics Các loại dự trữ chủ yếu phân theo vị trí logistics Dự trữ nguyên Dự trữ bán vật liệu thành phẩm Dự trữ sản phẩm sản xuât Dự trữ sản phẩm phân phối Dự trữ kho Hoặc chia hai loại Dự trữ hàng hóa đường vận chuyển Phân theo nguyên nhân hình thành dự trữ ∗ Dự trữ định kỳ ∗ Dự trữ trình vận chuyển ∗ Dự trữ đóng vai trò hàng bổ sung để đảm bảo trình logistics diễn hiệu ∗ ∗ ∗ Dự trữ để đầu Dự trữ theo mùa vụ Dự trữ hàng không bán Phân theo công dụng Dự trữ thường xuyên/định kỳ Hàng hóa hoạt động logistics liên tục Dự trữ bảo hiểm Phòng ngừa rủi ro, bất trắc trình cung ứng Dự trữ chuẩn bị Được sử dụng cho việc chuẩn bị hang cung cấp cho khách hang kiểm tra, phân loại, bao bì đóng gói, dán nhãn, lập chứng từ, Phân theo giới hạn dự trữ Việc kinh doanh công ty có hiệu Dự trữ tối đa Nếu vượt mức tối đa dẫn đến tượng hàng hóa bị ứ đọng, vòng quay vốn chậm… Dự trữ tối thiểu Dự trữ bình quân Dự trữ mức thấp cho phép công ty hoạt động liên tục Là mức dự trữ bình quân hàng hóa công ty kỳ định Phân tích ABC chia hàng dự trữ có sẵn thành loại dựa trên: A Đơn giá B Số lượng đơn vị sản phẩm có sẵn C Nhu cầu hàng năm D Giá trị tiền hàng năm Hoạt động quản trị hàng dự trữ đề cập đến với mô hình cụ thể ứng dụng trường hợp cho tìm điểm cân tối ưu giữa: A Chi phí tồn kho chi phí sản xuất B Chi phí sản xuất lợi ích dự trữ C Chi phí vận chuyển chi phí tồn kho D Chi phí tồn kho lợi ích dự trữ Quản trị hàng dự trữ phải đảm bảo: A B C D Về mặt vật giá trị Về mặt vật Về mặt giá trị Về mặt vật giá Trong việc sử dụng kỹ thuật phân tích ACB để phân loại hàng tồn kho ta dựa vào đâu để phân loại: A B C D Gía trị số lượng nhóm hàng so với tổng số hàng tồn kho Gía trị chất lượng nhóm hàng so với tổng số hàng tồn kho Số lượng chất lượng nhóm hàng so với hàng tồn kho Gía số lượng nhóm hàng so với hàng tồn kho Công thức tính mô hình EOQ gì? ∗ A ∗ B 2DS EOQ = C H 2HS EOQ = D D Không có đáp án 2DH EOQ = S Điểm khác biệt EOQ POQ gì? A B C D Khác biệt thời gian giao hàng Khác biệt lượng hàng hóa giao Khác biệt lượng hàng hóa tiêu thụ A B Những mô tả có mô hình BOQ: A B C D Doanh nghiệp chủ động để lại lượng hàng nơi đặt hàng Doanh nghiệp chủ động lên lịch đặt hàng trước hết hàng tồn kho Cả A B Cả A B sai Tổng chi phí dự trữ mô hình BOQ là: A B C D Chi phí đặt hàng Chi phí lưu kho Chi phí cho lượng hàng để lại Cả câu Chính sách doanh nghiệp hưởng lợi áp dụng mô hình QDM? A B C D Chính sách bán hàng Chính sách chiết khấu nhà sản xuất Chính sách thuế Chính sách dự trữ hàng hóa Chon câu sai Các loại lãng phí A B C D Tồn kho Di chuyển Chờ đợi Nhân công Trong Cty, hoạt động không tạo GTGT cần thiết chiếm A B C D 35% 40% 60% 70% Một so sánh tương tự với VMI A B C D Hàng bán siêu thị Đĩa thức ăn khay chạy nhà hàng sushi Máy bán hàng tự động D ATM Lean tập trung vào A B C D Loại bỏ lãng phí Tăng tốc độ sx Ttăng sản lượng Tất GTGT (value added) A B C D Lợi nhuận thu Những hoạt động khách hàng chấp nhận trả tiền Tất Tất sai Câu hỏi tự luận ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ Điểm khác Logistic thu hồi với Logistic thông thường gì? Logistic thu hồi ứng dụng cho sản phẩm vô hình hay không? Logistic thu hồi có bước bản??? Nêu tên giai đoạn đó? Bạn liệt kê lợi ích từ Logistic thu hồi đem lại? Logistic thu hồi có nhược điểm không? ... chuyền cung ứng Dự trữ Dự trữ bán nguyên vật thành liệu phẩm Dự trữ thành phẩm nhà sx Dự trữ sản phẩm phân phối Dự trữ Dự trữ nhà cung tiêu cấp dùng Dự trữ nhà bán lẻ Quy trình Logistics ngược... phế thải Quy trình Logistics Các loại dự trữ chủ yếu phân theo vị trí logistics Dự trữ nguyên Dự trữ bán vật liệu thành phẩm Dự trữ sản phẩm sản xuât Dự trữ sản phẩm phân phối Dự trữ kho Hoặc... phí trì dự trữ + Chi phí mua hàng CÁC MÔ HÌNH QUẢN TRỊ DỰ TRỮ 1) MÔ HÌNH ĐẶT HÀNG KINH TẾ (EOQ – ECONOMIC ORDER QUANTITY) CÁC MÔ HÌNH QUẢN TRỊ DỰ TRỮ Mô hình EOQ CÁC MÔ HÌNH QUẢN TRỊ DỰ TRỮ 2DS

Ngày đăng: 11/09/2017, 23:27

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w