Bài tập cá nhân hành vi tổ chức (11)

Bài tập cá nhân – Môn quản trị hành vi tổ chức Học viên: Võ Văn Tân Lớp gamba01.V03 I Về kết thực tập MBTI and Big Mười điểm ghi nhận tính cách cá nhân: Tôi tự nhận thấy Hướng ngoại nhiệt huyết Chỉ trích tranh luận Đáng tin cậy, tự chủ Lo lắng - dễ phiền muộn Sẵn sàng trải nghiệm, người phóng khoáng Kín đáo trầm lặng Cảm thông, nồng ấm Thiếu ngăn nắp, bất cẩn Điềm tĩnh, cảm xúc ổn định 10 Nguyên tắc, sáng tạo x x x x x x x x x x Ghi chú: 1: Cực kỳ phản đối; 2: Rất phản đối; 3: Phản đối; 4: Trung lập; 5: Đồng ý 6: Rất đồng ý; 7: Cực kỳ đồng ý 2.Tính cách cá nhân: *Hướng ngoại (E) Hướng nội (I) Tính cách hướng ngoại: Tính cách hướng nội: Hoạt động trước suy nghĩ/suy xét sau Cảm thấy chán nản bị cắt mối giao tiếp với giới bên Thường cởi mở khích lệ người việc hay giới bên Tận hưởng đa dạng thay đổi mối quan hệ người Nghĩ/suy xét trước hành động Thường cần khoảng “thời gian riêng tư” để tái tạo lượng Được khích lệ từ bên trong, tâm hồn “đóng lại” với giới bên Thích mối quan hệ giao tiếp - Điều phụ hợp cá nhân là: Hướng ngoại (E) * Giác quan (S); Trực quan (N): Các đặc điểm giác quan Các đặc điểm trực giác - Tinh thần sống với tại, ý tới hội - Sử dụng giác quan thông thường tự động tìm kiếm giải pháp mang tính thực tiễn - Tính gợi nhớ giàu chi tiết thông tin kiện qua khứ - Ứng biến giỏi từ kinh nghiệm khứ - Thích thông tin rành mạch rõ ràng, không thích phán đoán thông tin “mù mờ” - Tinh thần song với tương lai, ý tới hội tương lai - Sử dụng trí tượng tượng tạo ra/ khám phá triển vọng tự nhiên - Tính gợi nhớ nhấn mạnh bố trí ngữ cảnh mối liên kết - Ứng biến giỏi từ hiểu biết mang tính lý thuyết - Thoải mái với không cụ thể, liệu không thống với việc đoán biết ý nghĩ Chọn điều phù hợp thân là: Giác quan (S) * Về lý trí (T) cảm tính (F): Các đặc điểm suy nghĩ Các đặc điểm cảm tính - Tự động tìm kiếm thông tin hợp - Tự động sử dụng cảm xúc cá lý tình cần định nhân ảnh hưởng tới người khác tình cần định - Luôn phát công việc nhiệm - Nhạy cảm cách tự nhiên với nhu vụ cần phải hoàn thành cầu phản ứng người - Dễ dàng đưa phân tích giá trị - Tìm kiếm đồng thuẫn ý kiến tập quan trọng thể cách tự nhiên - Chấp nhận mâu thuẫn phần - Không thoải mái với mâu thuẫn; có tự nhiên bình thường mối phản ứng tiêu cực với không hoà quan hệ người hợp Chọn điều phù hợp thân là: lý trí (T) * Về đánh giá (J) lĩnh hội (P): Tính cách đánh giá Tính cách lĩnh hội - Lập Lập kế hoạch mảng cụ - Thoải mái tiến hành công việc mà thể trước hành động không cần lập kế hoạch, vừa làm vừa tính - Tập trung vào hành động hướng công việc; hoàn thành phần quan trọng trước tiến hành - Làm việc tốt tránh Stress cách xa thời hạn cuối - Thích đa nhiệm, đa dạng, làm chơi kết hợp - Thoải mái đón nhận áp lực thời hạn; làm việc tốt hạn chót tới gần - Sử dụng mục tiêu, thời hạn - Tránh ràng buộc gây ảnh hưởng chu trình chuẩn để quản lý sống tới mềm dẻo, tự đa dạng Chọn điều phù hợp cho thân là: Đánh giá (J) Như chữ biểu tính cách thân là: E S T J Báo cáo đánh giá tính cách thân với hành vi cư xử thông qua việc hoàn thành tập Big MBTI Thông qua việc tiếp thu môn học Quản trị hành vi tổ chức Đặc biệt sau hoàn thành tập phần (MBTI and Bigs) tạo điều kiện nhìn rõ – tìm kiếm đích thực ưu trội - đồng thời thực xác định rõ tồn so với người khác để từ định hướng cho phương pháp công tác tốt Đối với thân người lãnh đạo đứng đầu Công ty tương đối lớn sinh viên trường Đại học tài kế toán Hà Nội từ trước đến chưa có nhiều dịp tiếp cận với cách truyền đạt thông tin môn học điều kiện tốt để thân có cách nhìn xu phát triển Việc tự kiểm tra thân qua làm kiểm tra tập MBTI Big nhận thấy có nhiều điều thú vị bổ ích mà trước đến chưa nhận thân thông qua tập nhận thấy tính cách người hướng ngoại, nhiệt huyết, thích tụ tập bạn bè thực tế có xu hướng thích giao tiếp xã hội, thích làm việc với số đông thích thuyết phục người hay nhóm người làm theo cách Tuy nhiên tranh luận thuyết phục không thích trích Bản thân nghĩ người đáng tin cậy, thân thiện sẵn sàng hợp tác để hoàn thành công việc Việc đáng tin cậy thể chỗ tâm làm việc phải làm được, cần tìm tòi học hỏi, lời hứa quan trọng, coi trọng lời hứa danh dự thân Trong tình tự nhủ phải thực tự tin có cách để giải công việc; không nên lo lắng quá, phiền muộn vấn đề trước mắt gặp khó khăn Trong công việc sống sẵn sàng trải nghiệm Là người ngăn nắp, cẩn thận; có cảm thông với người Bản đánh giá tính cách cá nhân MBTI cho chữ thú vị là: E S T J - Bản thân người hướng ngoại (E): công việc hành động trước, suy nghĩ/ suy xét sau Cảm thấy chán nản bị cắt mối giao tiếp với giới bên Thường cởi mở khích lệ người hay việc giới bên Tận hưởng đa dạng thay đổi mối quan hệ - Sự lĩnh hội hiểu biết sử dụng phần lớn giác quan (S): tinh thần sống với tại, ý tới hội Sử dụng giác quan thông thường tự động tìm kiếm giải pháp mang tính thực tiễn Tính gợi nhớ giàu chi tiết thông tin kiện khứ Ứng biến giỏi từ kinh nghiệm khứ Thích thông tin rành mạch rõ ràng, không thích phải đoán thông tin “mù mờ” - Phán xét vật tượng dựa vào lý trí (T): Tự động tìm kiếm thông tin hợp lý tình cần định Luôn phát công việc nhiệm vụ cần phải hoàn thành Dễ dàng đưa phân tích giá trị quan trọng Chấp nhận mâu thuẫn phần tự nhiên bình thường mối quan hệ người - Sử dụng trình đánh giá “ suy nghĩ cảm xúc” để đưa định hành động (J): Lập kế hoạch tỉ mỉ cụ thể trước hành động Tập trung hành động hướng vào công việc; hoàn thành phần quan trọng trước tiến hành Làm việc tốt tránh Stress cách xa thời hạn cuối Sử dụng mục tiêu, thời hạn chu trình chuẩn để quản lý sống Trong công tác lãnh đạo thường ngày thân coi trọng chủ động tìm kiếm thông tin xem xét thận trọng việc trước định vấn đề với khả làm việc mình, chủ động xác định rõ công việc nhiệm vụ cần hoàn thành; sau có phân tích đánh giá rõ giá trị tầm quan trọng công việc Cũng từ xây dựng kế hoạch cụ thể, chi tiết trước triển khai thực , thường công việc giải trước thời hạn cách hiệu Mặt khác trình lãnh đạo điều hành lại trọng đến công việc tạo môi trường trao đổi thảo luận, công khai thẳng thắn, coi trọng ý kiến phát biểu người kể ý kiến ý kiến chưa Tôi ý thức tập thể trưởng thành luôn yêu cầu tự phát biểu điều kiện biểu lộ sáng kiến, tạo đồng cảm chia sẻ mục tiêu hoạt động chung Bởi cho cá nhân nhóm, đội hay công ty đơn vị sở tập thể họ mong muốn biết công việc nội tập thể đơn vị nói chung tiến hành sao? hiệu ? Tôi thường tự biết quan điểm tán thành cho dù đích thực quan điểm mệnh lệnh, điều ý sau thảo luận phải thuyết phục tập thể tin quan điểm Một thực tế hoạt động mình, thường coi trọng thu nhận thông tin, thông tin hiệu quả, thông tin tồn từ họp đàm phán giải công việc liên quan Đồng thời quan tâm tới lợi ích cá nhân người xung, nhờ tạo môi trường làm việc đơn vị với trạng thái tinh thần cởi mở đoàn kết hợp lý ứng xử Chính suy nghĩ tạo cho tác phong cởi mở chân thành, kỹ nghiêm túc , hạn chế tính độc đoán gia trưởng điều giúp cho thường có bầu không khí làm việc với người quanh thân thiện, hiệu quả, chân thành đỡ nhàm chán, đỡ phải nhận thông tin sai lệch xuyên tạc , thiếu thực người đến làm việc với Đời sống công việc người làm lãnh đạo: cho người lãnh đạo phải có nhiều tố chất cần thiết , có nhiều quan điểm hoà đồng bao dung độ lượng đặc biệt phải biết hướng tới nhu cầu người xã hội yêu cầu nét đẹp văn hoá phải tạo cho nếp sống văn hoá công sở ,văn hoá giao tiếp, thực quy tắc đơn vị, trách nhiệm hiệu công việc Để làm người lãnh đạo hiệu quả, tương lai ý thức người làm công tác lãnh đạo việc chăm lo hoàn thiện mình, nâng cao chất lượng hiệu lãnh đạo, điều quan trọng cần tránh sai lầm làm công tác lãnh đạo không nên coi thân chân thành tập thể , luôn trung tâm ý, đại diện cho tập thể đơn vị, địa phương Nếu quan trọng hóa nội dung vô tình lãnh đạo làm cho sáng tạo phát triển Đôi dẫn đến tâm lý cho cấp không nhịêt huyết với nhiệm vụ công tác Người lãnh đạo cần phải loại bỏ tính cố chấp , thích nghe thành tích ghét bỏ ý kiến đối lập sai lầm không nên có người lãnh đạo Mặt khác người lãnh đạo không nên phạm phải tính cực đoan thái cách xem xét đối xử với người tình huống, mong muốn đề định có hoàn hảo, có tuyệt diệu vấn đề Điều dẫn đến hạn chế định Trong thực tế đạt định tốt chí thoả đáng đủ Lãnh đạo nên phân việc rõ cụ thể cho người, cấp tập trung nhiều giám sát kiểm tra đôn đốc , đánh giá hiệu thực người tập thể nhóm đơn vị Tuy nhiên không dùng quan điểm nuông chiều dễ dãi để tránh biến dạng chủ nghĩa hội cần phải giữ ranh giới đòi hỏi cao nghi thức với quan hệ không thức để nhằm giải công việc quy tắc Trong thực tế coi trọng khả tránh thiếu sót công tác coi trọng phấn đấu khắc phục thiếu sót thân , tạo tính dân chủ, tạo không khí thu hút tập thể với mình, tạo kết hợp hữu tập thể sáng kiến người quyền Kết luận: Từ báo cáo phân tích kết hợp với thông tin tự nhận biết từ tập môn quản trị hành vi tổ chức.Thực giúp hiểu rõ thân người hướng ngoại điểm mạnh công việc giao tiếp động trách nhiệm cộng việc cao, tạo môi trường làm việc thân thiện với người đồng thời giúp cho hiểu rõ tồn tiến trình thực công việc có nhiều điểm cần bổ sung hoàn thiện điều kiện thuận lợi để phát huy ưu trội , tạo thuận lợi hoàn thành tốt công việc thuộc trách nhiệm  ... tính cách thân là: E S T J Báo cáo đánh giá tính cách thân với hành vi cư xử thông qua vi c hoàn thành tập Big MBTI Thông qua vi c tiếp thu môn học Quản trị hành vi tổ chức Đặc biệt sau hoàn thành... để đưa định hành động (J): Lập kế hoạch tỉ mỉ cụ thể trước hành động Tập trung hành động hướng vào công vi c; hoàn thành phần quan trọng trước tiến hành Làm vi c tốt tránh Stress cách xa thời... Từ báo cáo phân tích kết hợp với thông tin tự nhận biết từ tập môn quản trị hành vi tổ chức. Thực giúp hiểu rõ thân người hướng ngoại điểm mạnh công vi c giao tiếp động trách nhiệm cộng vi c cao,