Mỗi doanh nghiệp theo đuổi một mục tiêu khác nhau thì sẽ có hành vi khác nhau, theo lý thuyết tân cổ điển có các giả định : Mỗi doanh nghiệp căn cứ vào thực trạng của mình để xem xét và
Trang 1BÀI TẬP CÁ NHÂN MễN KINH TẾ QUẢN Lí
HỌC VIấN: PHẠM HỮU TRèNH LỚP: GAMBA 01 X0610
ĐỀ BÀI
Theo lý thuyết tõn cổ điển thỡ doanh nghiệp anh (chị) đang làm việc thuộc cấu trỳc thị trường nào? Mục tiờu của doanh nghiệp là gỡ và làm thế nào để đạt được mục tiờu đề ra?
PHẦN TRèNH BÀY :
Doanh nghiệp là một tổ chức phối hợp và tổ chức các nguồn lực để sản xuất ra hàng hoá hoặc dịch vụ để bán Mỗi doanh nghiệp theo đuổi một mục tiêu khác nhau thì sẽ có hành vi khác nhau, theo lý thuyết tân cổ điển có các giả định :
Mỗi doanh nghiệp căn cứ vào thực trạng của mình để xem xét và nghiên cứu xem doanh nghiệp của mình phù hợp với hớng nào theo các giả định của lý thuyết nêu trên để đảm bảo doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả
Trang 2Hoạt động chính của doanh nghiệp: Công ty CP Cơ khí Yên Thọ với ngành nghề sản xuất chính là gia công các sản phẩm cơ khí và thi công các công trình về sản phẩm cơ khí
Theo lý thuyết tân cổ điển thì Công ty Cổ phần Cơ khí Yên Thọ (YMC) thuộc cấu trúc cạnh trạnh độc quyền Nói như vậy vì những điều kiện sau:
Thị trường cạnh tranh độc quyền là thị trường ở đó có nhiều doanh nghiệp không bị giới hạn trong việc gia nhập thị trường, nhưng sản xuất những loại hàng hóa không đồng nhất như nhau
Các sản phẩm của YMC được sản xuất theo đúng mục đích của người tiêu dùng mà không cần dựa vào các sản phẩm có sẵn trên thị trường Ví dụ: Khi người tiêu dùng muốn có một sản phẩm là loại xe tải giá rẻ nhưng có công suất tương đương với một loại xe hiện có trên thị trường nhưng giá rất cao thì YMC sẽ thay đổi thiết kế sao cho phù hợp với địa hình hoặc túi tiền người tiêu dùng
YMC tuy mới tham gia thị trường gia công các sản phẩm cơ khí, tuy phải cạnh trạnh với các công ty có thương hiệu như Lilama, Hòa Phát, Coma nhưng trong khoản thời gian ngắn đã khẳng định được vị thế của mình bằng việc cho sản xuất ra những sản phẩm phù hợp với mục đích sử dụng của người tiêu dùng
Một đặc điểm của YMC là dị biệt hóa sản phẩm: Các sản phẩm có những tính năng sử dụng với các bí quyết sản xuất và thiết kế riêng Do đó các sản phẩm này có khả năng tạo ra cạnh tranh độc quyền cho Công ty Ví dụ: sản phẩm xe ray xuất than của Công ty Trước khi chế tạo sản phẩm này, Công ty tự thiết kế về kiểu dáng nhỏ gọn, tính tự động hóa cao so với các sản phẩm cùng loại của các hãng khác trên thị trường Hiệu quả sản xuất của sản phẩm được nâng cao bằng việc đưa các thiết bị tự động hóa vào sản phẩm nhằm giảm thiểu về nhân công vận hành cũng như tốc độ của sản phẩm Bằng việc tạo ra sản phẩm khác biệt với tính năng
Trang 3tiên tiến chỉ trong vòng 2 năm 2008; 2009 toàn bộ hệ thống xuất than của các công
ty lớn như Tập đoàn than và khoáng sản đã chuyển sang sử dụng sản phẩm này
Mục tiêu của YMC trong ngắn hạn đẩy mạnh việc giới thiệu các sản phẩm
có tính năng và thiết kế đơn giản mà hiệu quả, nữa là tiếp tục nghiên cứu các thiết
kế mới nhất với những sản phẩm mới nhất tạo ra sự khác biệt nhằm tiến tới tạo được sự độc quyền để tối đa hóa lợi nhuận
Trong dài hạn Công ty sẽ từng bước mở rộng nhà máy sản xuất, tăng thị phần trong lĩnh vực gia công các sản phẩm cơ khí, tiếp cận công nghệ tiên tiến để tạo ra những sản phẩm tốt nhất và hiệu quả nhất Tuy nhiên mỗi doanh nghiệp phải tuỳ vào từng thời điểm, năng lực của doanh nghiệp để quyết định theo đổi mục tiêu của mình
YMC đó và đang triển khai để thực hiện được mục tiêu đề ra :
• Tạo ra những thiết kế độc đáo cho sản phẩm:
Việc chuyên sâu vào lĩnh vực thiết kế các sản phẩm Công ty cho đào tạo những kỹ sư thiết kế với trình độ chuyên môn cao và mang tính chiều sâu để có được những sản phẩm mang đặc thù riêng, qua đó nâng cao được thương hiệu của Công ty
Trong việc nâng cao trình độ đội ngũ kỹ sư thiết kế Công ty sẽ tiếp cận với các đơn vị ngoài nước có trình độ kỹ thuật hiện đại hơn nhằm hoàn thiện hơn các sản phẩm của mình theo đúng sologan của Công ty là: “Luôn luôn hướng tới sự hoàn thiện”
• Quảng bá thương hiệu
Trong việc khẳng định thương hiệu các sản phẩm YMC hiện đang chế tạo và giới thiệu ra thị trường là rất quan trọng nên YMC chú trọng mảng quảng cáo và
Trang 4lập kế hoạch ngân sách giành cho quảng cáo Việc quảng bá các sản phẩm của Công ty cũng hết sức quan trọng khi đưa sản phẩm ra thị trường nhằm thu hút được
sự quan tâm về sản phẩm của người sử dụng YMC phải xây dựng chiến lược marketing riêng biệt cho từng sản phẩm Đó là những gì YMC phải lưu ý để đạt được mục tiêu bán hàng
• Chiếm lĩnh thị phần
Để thực hiện được mục tiêu đề ra YMC đã phải trước hết nghiên cứu kỹ sản phẩm của mình khi đưa ra thị trường Việc tìm hiểu các sản phẩm tương đồng của các Công ty khác trước khi lập kế hoạch tung sản phẩm của mình ra thị trường
Tìm điểm mạnh và lợi thế cạnh tranh của về sản phẩm sẽ đưa ra thị trường Điều quan trọng là xác định nhu cầu của khách hàng, sản phẩm của YMC sẽ đưa ra giành cho đối tượng khách hàng nào, phân đoạn thị trường YMC hướng tới
là đâu Nếu sản phẩm đó chưa có trên thị trường thì đây chính là lợi thế cạnh tranh Đối với mọi sản phẩm khi tung ra thị trường, trước hết YMC đưa ra những đặc tính phân biệt nó với những sản phẩm khác
Ngoài một số các biện pháp trên để đạt được mục tiêu thì công ty luôn chú trọng đến các vấn đề về người lao động như đưa ra các chính sách an toàn lao động, hỗ trợ người lao động trong công việc cũng như trong cuộc sống để người lao động luôn có ý chí phấn đấu vươn lên, hoặc các vấn đề xã hội như cam kết bảo
vệ môi trường,