Bài tập môn kinh tế quản lý số (7)

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN KINH TẾ QUẢN LÝ Học viên: Lê Quang Vinh Lớp: X0510 Bài 1: a Tính giá lợi nhuận tối ưu trường hợp: (i) Bán riêng rẽ: Ta có: π = TR − TC = ( P * Q) − (C * Q) = Q *( P − C ) Theo đề bài, ta có: π = Q *( P − 20) điều kiện P > 20 để có lợi nhuận Vậy lợi nhuận cao hàm tiến Q *( P − 20) ⇒ Max Giới hạn để khách hàng chấp nhận giá 20 < P ≤ 70 Vậy xảy trường hợp sau: + Nếu P = 70 doanh nghiệp bán cho khách hàng C (SP1) khách hàng A (SP2) => Q = Vậy lợi nhuận đạt π = Q *( P − 20) = 1*(70 − 20) = 50 + Nếu giá 40 < P < 70 bán cho khách hàng C (SP1) khách hàng A (SP2) => Q =1 Vậy lợi nhuận đạt Q*(P-20) < 50 + Nếu 20 < P ≤ 40 → Bán hàng cho khách hàng B C → Q = → Lợi nhuận = 2(P-20) ≤ 40 Vậy trường hợp bán hàng riêng lẻ, lợi nhuận đạt cao với mức giá 70 π Max = 2* Q *( P − C ) = 2*1*(70 − 20) = 100 USD (ii) Bán trọn gói: Trường hợp này, khách hàng A, B, C sẵn sàng trả mức giá trọn gói 80 USD Như vậy, công ty bán hàng mức giá trọn gói 80 USD thu lợi nhuận là: (80-40)+(80-40)+(80-40)=120 USD Ta có Bảng sau Khách hàng Giá Chi phí Doanh thu Lợi nhuận A 80 40 80 40 B 80 40 80 40 C 80 40 80 40 Tổng 120 Từ kết trên, thấy, kiếm lợi nhuận cao 20 USD từ việc bán trọn gói, phương pháp bán trọn gói trường hợp có lợi so với phương pháp bán riêng rẽ Do có đánh giá tương đối hai sản phẩm trái ngược khách hàng Khách hàng A sẵn sàng trả giá cao hai khách hàng lại cho sản phẩm lại trả giá thấp cho sản phẩm khách hàng C lại sẵn sàng trả giá cao cho sản phẩm lại trả thấp cho sản phẩm Như chọn phương pháp bán trọn gói có tối đa lợi nhuận cách chiếm đoạt tối đa thặng dư người tiêu dùng b Chiến lược mang lại lợi nhuận cao nhất? Tại sao? Chiến lược bán hàng trọn gói chứng minh hiệu mang lại lợi nhuận lớn so với chiến lược bán hàng riêng rẽ So sáng chiến lược bán hàng: Bán hàng riêng rẽ với giá P1=P2=70 lợi nhuận thu 100 bán hàng trọn gói với giá 80 lợi nhuận thu 120 Đối với hàng hoà, chi phí sx biên vượt giá sẵn sàng trả khách hàng, ví dụ khách hàng A sẵn sàng trả 70 cho sản phẩm lại trả 10 cho sản phẩm 1, chi phí đơn vị sản phẩm 20 nên hãng mong muốn khách hàng A mua sản phẩm mà với mức giá thấp giá sẵn sàng trả khách hàng A (tương tự với khách hàng C) bán trọn gói với giá chấp nhận với khách hàng B, lợi nhuận thu tối đa Bài 2: a Nếu hai hãng đưa định theo chiến lược cực đại hóa tối thiểu (ít rủi ro nhất), kết nào? Theo cân Nash: người chơi làm điều tốt cho mình, lựa chọn chiến lược người chơi không phụ thuộc vào tính có lý trí họ mà phụ thuộc vào tính hợp lý đối thủ Với ma trận ta thấy A B có lợi cung ứng hệ thống mạng quản lý văn phòng nhanh chất lượng cao (H), hai nhà cung cấp sử dụng chiến lược cực đại hóa tối thiểu Trong trường hợp này, ta giả định lần lượt: - Nếu A dự kiến B chọn H A chọn H nhận chắn khoản lợi nhuận 30 thay chọn L để thu lợi nhuận 40 Vì rủi ro xảy B không thực kế hoạch theo dự kiến A (B chọn L), lợi nhuận A B (20, 20) - Nếu B dự kiến A chọn H B chọn H nhận chắn khoản lợi nhuận 30 thay chọn L để thu khoản lợi nhuận 35 Vì rủi ro xảy A không thực kế hoạch theo dự kiến B (A chọn L), lợi nhuận A B (20, 20) Vậy hai người chơi thực chiến lược cực đại hóa tối thiểu kết cục (30, 30) b Giả sử hai hãng tìm cách tối đa hóa lợi nhuận, hãng A lập kế hoạch trước Cho biết kết Điều xảy hãng B lập kế hoạch trước - Nếu A lập kế hoạch trước: Theo giả thiết Nash, hãng làm điều có lợi cho mình, suy A lập kế hoạch cung ứng H thị trường để tối đa hóa lợi nhuận, theo ma trận lợi ích B buộc phải cung ứng thị trường hệ thống L Kết cục (50, 35) cân Nash trò chơi Hãng A chiếm ưu thu lợi nhuận 50 hãng B mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận nên thu lợi nhuận 35 - Nếu B lập kế hoạch trước: Hãng B chọn cung ứng hệ thống nhanh, chất lượng cao H, buộc A phải cung cấp hệ thống chậm, chất lượng thấp L Cân Nash trò chơi (40, 60), hãng B chiếm ưu nên thu lợi nhuận 60 hãng A thu lợi nhuận 40 c Bắt đầu trước tốn Bây xét trò chơi hai giai đoạn trước hết hãng định chi tiền để xúc tiến kế hoạch mình, sau đó, thông báo sản phẩm (H hay L) sản xuất Hãng chi nhiều để xúc tiến kế hoạch mình? Hãng chi bao nhiêu? Hãng có không để xúc tiến kế hoạch không? Hãy giải thích - Hãng chi nhiều để xúc tiến kế hoạch: Giả định A B biết bảng phân bố ma trận lợi ích có xu hướng làm điều tốt cho hãng Nhìn vào bảng phân bố ma trận lợi ích ta thấy, B người có khả thu lợi ích cao 60 trường hợp B cung cấp H A cung cấp L (điều dĩ nhiên xảy B người xúc tiến thực kế hoạch trước) Vì vậy, theo giả định hãng luôn muốn tối đa hóa lợi ích trường hợp, B người chấp nhận trả chi phí cao để trở thành người xúc tiến công việc trước - Chi phí xúc tiến hãng chấp nhận: Gọi chi phí cho việc xúc tiến công việc B x, ta có: Theo giả định, A B người biết suy đoán có lý trí, mục tiêu chung tối đa hóa lợi ích hãng A chọn cung cấp L Như lợi ích A B đạt (40, 60) Với mức lợi ích B 60, B định chi phí cho việc xúc tiến cho đảm bảo lợi ích B cao A lợi ích người tiến hành trò chơi trước Nếu B người tiến hành trò chơi sau chắn B chọn L lợi ích B đạt 35 Suy chi phí xúc tiến phải đồng thời thỏa mãn điều kiện: chi phí xúc tiến phải đồng thời nhỏ chênh lệch lợi nhuận B nhận B người tiến hành trước nhỏ chênh lệch lợi ích B so với A chiến lược (L, H) (B cung cấp H A cung cấp L) => x < 20 Chi phí xúc tiến kế hoạch B chấp nhận phải nhỏ 20 đơn vị lợi ích B thu thu từ việc cung cấp hệ thống H Lợi nhuận thu B phải chắn - Hãng tiến hành sau để tiến hành xúc tiến kế hoạch mình? Hãng A người tiến hành trò chơi sau, người bị động không tiến hành kế hoạch nhanh chóng A thị trường khách hàng B có đủ thời gian thâm nhập mở rộng mạng lưới, sản phẩm A cung cấp không hoàn toàn giống với sản phẩm B tung Đồng thời, A có lợi người sau, dẫn đến học hỏi kinh nghiệm tiết kiệm chi phí Tuy nhiên mức chi nằm giới hạn khoản chênh lệch việc thực kế hoạch cung cấp L với kế hoạch cung cấp H x’ < 40– 30 = 10 đơn vị lợi ích Lợi nhuận chắn thu B phải Bài 3: a) Nếu lượng bán hàng hóa năm 1200 sp, hãng dự kiến bán sản phẩm năm tới? Ta có: - Giá hàng hóa X năm tới tăng 6%: EDP = => - Thu nhập người tiêu dùng năm tới tăng 4%: EDI = => - Giá hàng hóa thay cho hàng hóa X giảm 2% Exy = => - Quảng cáo tăng 10%: EDA = => Vì hàm cầu hàm phụ thuộc yếu tố giá cả, thu nhập, giá hàng hóa thay mức độ quảng cáo Qd = f(Px, Py, Yd, A) Do % thay đổi cầu sản phẩm X là: 3% Theo giả thiết, lượng cầu sản phẩm X năm 1200 sản phẩm: Q1 = 1200 => Q2 = 103%Q1 = 103%x1200 = 1236(sp) Vậy năm tới hãng dự kiến bán 1236 sản phẩm b) Hãng cần thay đổi chi phí quảng cáo % để lượng bán năm tới 1320 sản phẩm? Gọi x phần trăm thay đổi cầu ảnh hưởng mức độ quảng cáo Theo giả thiết: lượng cầu sản phẩm X thay đổi lượng là: Thay đổi lượng cầu từ yếu tố: => x = 19% Chi phí quảng cáo cần phải tăng lên là: Do để bán 1320 với điều kiện yêu tố dự kiến khác không đổi chi quảng cáo cần tăng 15,83% DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình môn Thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế Đại học Grigg học Kinh tế quản lý – Chương trình đào tạo ... Chi phí quảng cáo cần phải tăng lên là: Do để bán 1320 với điều kiện yêu tố dự kiến khác không đổi chi quảng cáo cần tăng 15,83% DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình môn Thạc sỹ quản trị kinh. .. 15,83% DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình môn Thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế Đại học Grigg học Kinh tế quản lý – Chương trình đào tạo ... lược người chơi không phụ thuộc vào tính có lý trí họ mà phụ thuộc vào tính hợp lý đối thủ Với ma trận ta thấy A B có lợi cung ứng hệ thống mạng quản lý văn phòng nhanh chất lượng cao (H), hai