CHIẾN lược KD TOÀN cầu của FORD

CHIẾN LƯỢC KD TOÀN CẦU CỦA FORD Câu 1: a) Chiến lược KD Ford trước CEO Alan Mulally chuyển đến: Chiến lược Ford trước Alan Mulally chuyển đến “Chiến lược địa phương hóa” Trước hết, ta khái quát chiến địa phương hóa Đây chiến lược hướng đến việc tối đa hóa đáp ứng nhu cầu địa phương Đặc điểm công ty thực chiến lược địa phương hóa họ tùy biến sản phẩm chiến lược marketing để phù hợp với yêu cầu địa phương Chiến lược khuyến khích công ty hoạt động trãi rộng khắp giới, kinh doanh nhiều thị trường để thích ứng với đặc điểm nhu cầu khác thị trường Cụ thể với Ford chiến lược địa phương hóa là: Mỗi khu vực khác bán xe thiết kế sản xuất khu vực Cụ thể công ty sản xuất kiểu Ford Focus cho thị trường châu Âu kiểu hoàn toàn khác cho thị trường Mỹ b) Ưu + Nhược chiến lược địa phương hóa: - Ưu điểm chủ yếu chiến lược địa phương hóa là: đáp ứng yêu cầu địa phương Chiến lược cho phép công ty nghiên cứu kĩ sở thích người tiêu dùng nhiều quốc gia khác nhau, đáp ứng nhanh chóng có hiệu sở thích người tiêu dùng Kết mà công ty mong đợi đưa sản phẩm người tiêu dùng nhận biết giá trị cao so với ssarn phẩm đối thủ cạnh tranh, cho phép công ty theo chiến lược địa phương hóa tính giá cao giành thị phần lớn - Nhược điểm: + Chiến lược địa phương hóa không cho phép công ty khai thác lợi ích kinh tế quy mô việc phát triển, sản xuất hay marketing sản phẩm, nên thông thường chiến lược địa phương hóa làm tăng chi phí cho công ty (Vì chiến lược sản phẩm này, Ford mua phụ kiện dùng chung cho xe, chia sẻ chi phí phát triển sản phẩm, dùng chung xưởng sản xuất) buộc công ty phải định giá bán cao để thu hồi chi phí + Vì nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng tương đồng nên dễ tạo lặp lại nhiều trình sản xuất, gây thiếu tính đổi mới, sáng tạo + Với chiến lược địa phương hóa định hướng công ty đáp ứng thị trường quốc gia Vì vậy, công ty khó xây dựng tốt rõ ràng khả lực tiềm tàng, xuyên suốt nhằm tạo lợi cạnh tranh vượt trội so với đối thủ cạnh tranh quốc tế hay toàn cầu Câu 2: Sau Alan nắm quyền lãnh đạo Ford, chiến lược KDQT Ford thay đổi so với chiến lược trước đó? Khi khủng hoảng tài toàn cầu làm rung chuyển ngành công nghiệp ô tô giới vào năm 2008-2009 dự báo tụt dốc doanh số kể từ Đại khủng hoảng  Mulally định Ford phải thay đổi chiến lược sản xuất để quản lý chi phí, là: từ CL địa phương hóa sang chiến lược toàn cầu hóa Cụ thể đẩy mạnh quy mô sản xuất toàn cầu, chuyển đổi từ sản xuất theo địa phương hóa thành sản xuất theo tảng chung (Ông nhận chẳng có cách để Ford cạnh tranh hiệu thị trường rộng lớn Trung Quốc Ấn Độ Ford đẩy mạnh quy mô sản xuất toàn cầu, để tạo xe có chi phí thấp) Và One Ford ý tưởng chiến lược toàn cầu hóa Alan Mulally vào năm 2006  Vậy One Ford hiểu gì? Đơn giản sản phẩm ôtô cho toàn cầu, chiến lược sáng tạo mẫu xe dành cho thị trường Với chiến lược này, khoảng 85% phận Ford Focus thiết kế chung cho tất khu vực giới Điểm đổi đặc biệt chiến lược One Ford đơn giản hóa Theo www.ford.com, ta hiểu “One Ford One Team - One Plan One Goal” sau: • One Team (một đội): Mọi người làm việc với tổ chức lãnh đạo ô tô toàn cầu Tức tổ chức tập hợp Khách hàng, Đội ngũ lao động, Thương nhân, Nhà đầu tư, Nhà cung cấp, nhà đầu tư, quyền địa phương, Công đoàn liên hiệp công nhân ô tô Sự thỏa mãn cộng đồng Ford coi tất thành phần kể nhân tố chủ yếu cho thành - công việc kinh doanh tương lai One Plan (một kế hoạch) Cơ cấu lại doanh nghiệp để đuy trì lợi nhuận thời điểm thay - đổi mô hình kinh doanh hỗn hợp Thúc đẩy phát triển sản phẩm có giá trị sử dụng cao để đáp ứng • nhu cầu cho khách hàng Thực sách cân đối tài Nâng cao tinh thần sức mạnh teamwork One Goal (một đích đến): Tập trung mội nguồn lực, “Tất tăng • trưởng lợi nhuận FORD” Câu 3: Chiến lược có giúp Ford cạnh tranh thành công không? CL One Ford sách đắn Alan Mulally, đem đến nhiều thay đổi thành công Ford: - Giảm chi phí hoạt động ngân sách phụ tùng xuống 50 tỷ USD - Giữ vững nhanh chóng chiếm thị phần nước Trung Quốc, Ấn Độ - Chuyển giao kinh nghiệm từ nhiều nhà máy với - Năm 2010, Ford trở thành hãng xe lớn thứ thị trường Mỹ - Ford hãng sản xuất ôtô nhóm Big Three (3 ông lớn ngành xe Mỹ) không cần hỗ trợ Chính phủ  Chiến lược One Ford không giúp hãng thoát khỏi thời kỳ suy thoái, mà gia tăng lợi nhuận nhanh chóng Và nay, One Ford đường Ford lựa chọn Câu 4: Bài học từ chiến lược KD Ford - Chiến lược sáng tạo mẫu xe cho toàn thị trường (chuyển sản xuất từ địa phương hóa sang toàn cầu hóa): Thay sản xuất cho khu vực Ford tập trung sản xuất mẫu xe chung cho toàn giới Điều giúp Ford chia sẻ chi phí thiết kế máy móc; Đạt quy mô sản xuất phụ tùng lớn nhiều; Những kiến thức, kinh nghiệm nhà máy nhanh chóng chuyển giao sang nhà máy khác, tạo khoản tiết kiệm toàn hệ thống - Chiến lược đơn giản hóa toàn cấu tổ chức: Ford công ty mà nhiều: từ thương hiệu, mẫu mã đến máy móc, khung gầm xe, nhà xưởng người Mulally tinh giản phức tạp xuống mức thấp Bên cạnh việc cấu lại tổ chức one plan, one team tập trung phát triển dòng sản phẩm toàn cầu có tính cạnh tranh cao tận dụng nguồn nhân lực, rút ngắn thời gian đưa sản phẩm thị trường Điều giúp Ford tiết kiệm nhiều chi phí không cần phải sản xuất nhiều mẫu xe dành riêng cho thị trường khác trước - Chiến lược chi phí thấp tạo khác biệt: giảm chi phí sản xuất kết hợp với khác biệt (Một điểm bật Focus hoàn toàn việc trang bị động 2.0 lít, bốn xi lanh thẳng hàng hoàn toàn mới, sử dụng công nghệ truyền động đại nhất, tăng 20% công suất tiết kiệm thêm 10% nhiên liệu,…) làm cho sản phẩm hấp dẫn với KH, tạo khoảng cách lớn với đối thủ - Chiến lược phù hợp: để sản xuất hiệu có lợi nhuận cao Hãng thay đổi chiến lược phù hợp với điều kiện thị trường Những Ford trông mong chiến lược làm giảm chi phí đáng kể để Ford tạo lợi nhuận biên lớn thị trường nước phát triển tạo mức lợi nhuận tốt thị trường nước phát triển mang tính cạnh tranh gay gắt, Trung Quốc, thị trường xe lớn giới, nơi mà Ford phải đương đầu với đối thủ toàn cầu General Motor Volkswagen Điều đòi hỏi Ford phải giảm giá thành mà thu lợi nhuận Với chiến lược One Ford, Mulally nhận thấy lợi ích việc giảm chi phí tăng khả cạnh tranh hãng thị trường quốc tế ... đối thủ cạnh tranh quốc tế hay toàn cầu Câu 2: Sau Alan nắm quyền lãnh đạo Ford, chiến lược KDQT Ford thay đổi so với chiến lược trước đó? Khi khủng hoảng tài toàn cầu làm rung chuyển ngành công... nhanh chóng Và nay, One Ford đường Ford lựa chọn Câu 4: Bài học từ chiến lược KD Ford - Chiến lược sáng tạo mẫu xe cho toàn thị trường (chuyển sản xuất từ địa phương hóa sang toàn cầu hóa): Thay... Mulally vào năm 2006  Vậy One Ford hiểu gì? Đơn giản sản phẩm ôtô cho toàn cầu, chiến lược sáng tạo mẫu xe dành cho thị trường Với chiến lược này, khoảng 85% phận Ford Focus thiết kế chung cho