chiến lýợc toàn cầu của ford

CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU CỦA FORD Nhóm: Vài nét Ford Chiến lược KD Ford trước CEO Alan Mulally chuyển đến Ưu nhược chiến lược Chiến lược Ford sau Alan nắm quyền lãnh đạo (2007) Chiến lược có giúp Ford thành công không? Bài học từ tình chiến lược KDQT Ford Vài nét Ford Là tập đoàn đa quốc gia Mỹ, sáng lập Henry Ford Năm 1903 Ford trở thành nhà sản ôtô xuất ôtô hàng đầu giới, có trụ sở đặt Dearbon, Michigan, ngoại ô Metro Detroit, Hoa Kỳ Câu 1: Chiến lược KD Ford trước CEO Alan Mulally chuyển đến Chiến lược địa phương hóa: Mỗi khu vực khác bán xe thiết kế sản xuất khu vực Cụ thể công ty sản xuất kiểu Ford Focus cho thị trường châu Âu kiểu hoàn toàn khác cho thị trường Mỹ Câu 1: Ưu nhược điểm chiến lược địa phương hóa Ưu điểm: Đáp ứng sở thích thị hiếu người tiêu dùng thị trường khác Nhược điểm: • • Chi phí cao Tạo lặp lại đáng kể nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng tương đồng • Không thể cạnh tranh hiệu thị trường Trung Quốc, Ấn Độ Câu 2: Chiến lược KD Ford thay đổi sau Alan lên nắm quyền? Alan Mulally Chủ tịch CEO Ford Moto Company (2006 -2014) CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA FORD SX theo địa Mẫu thiết kế phương riêng Máy móc, nhà xưởng ĐẠI KHỦNG HOẢNG 2008 • • • • • • • Tăng trưởng lợi nhuận FORD PLAN ONE GOAL ONE Cơ cấu lại DN thay đổi mô hình KD hỗn hợp Thúc đẩy phát triển sản phẩm ONE Cân đối tài TEAM Nâng cao tinh thần sức mạnh teamwork CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA FORD Một tổ chức lãnh đạo ô tô toàn cầu Đội ngũ lao động, thương nhân, nhà đầu tư, nhà cung cấp, công đoàn thỏa mãn cộng đồng CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA FORD Giảm CP thiết kế, Chung thiết kế Giảm xưởng SX Chia sẻ kinh Tận dụng nguồn Tăng quy mô SX nghiệm SX lực phụ tùng Phát triển sản Sử dụng chi phí phẩm chiến lược thấp SX Câu 3: Chiến lược có giúp Ford cạnh tranh thành công không? Chiến lược One Ford đem đến nhiều thay đổi thành công Ford Chiến lược không giúp Hãng thoát khỏi thời kỳ suy thoái, mà gia tăng lợi nhuận nhanh chóng Và nay, One Ford đường Ford lựa chọn Câu 4: Bài học từ chiến lược KDQT Ford  Chiến lược sáng tạo mẫu xe cho toàn thị trường: Thay sản xuất cho khu vực Ford tập trung sản xuất mẫu xe chung cho toàn giới Câu 4: Bài học từ chiến lược KDQT Ford  Chiến lược đơn giản hóa toàn cấu tổ chức: tinh giảm máy, cấu lại tổ chức one plan, one team tập trung phát triển dòng sản phẩm toàn cầu có tính cạnh tranh cao tận dụng nguồn nhân lực, rút ngắn thời gian đưa sản phẩm thị trường với chi phí thấp Câu 4: Bài học từ chiến lược KDQT Ford  Chiến lược chi phí thấp tạo khác biệt: giảm chi phí sản xuất kết hợp với khác biệt làm cho sản phẩm hấp dẫn với KH, tạo khoảng cách lớn với đối thủ Câu 4: Bài học từ chiến lược KDQT Ford  Chiến lược phù hợp: Để sản xuất hiệu có lợi nhuận cao Hãng thay đổi chiến lược phù hợp với điều kiện thị trường Thank you  ... nét Ford Chiến lược KD Ford trước CEO Alan Mulally chuyển đến Ưu nhược chiến lược Chiến lược Ford sau Alan nắm quyền lãnh đạo (2007) Chiến lược có giúp Ford thành công không? Bài học từ tình chiến. .. teamwork CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA FORD Một tổ chức lãnh đạo ô tô toàn cầu Đội ngũ lao động, thương nhân, nhà đầu tư, nhà cung cấp, công đoàn thỏa mãn cộng đồng CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA FORD Giảm... One Ford đường Ford lựa chọn Câu 4: Bài học từ chiến lược KDQT Ford  Chiến lược sáng tạo mẫu xe cho toàn thị trường: Thay sản xuất cho khu vực Ford tập trung sản xuất mẫu xe chung cho toàn