Phân tích tính cách cá nhân ảnh hưởng tới hành động và hành vi

Môn học: Quản trị hành vi tổ chức Phần 1: Giới thiệu Tổ chức tập hợp người làm việc để đạt mục đích Hành vi tổ chức nghiên cứu kiện tổ chức để từ đưa tiên đoán kiện tổ chức tiến hành kiện tổ chức Các cá nhân khác có cách cư sử làm việc với hiệu khác Bốn tác nhân có ảnh hưởng trực tiếp đến ý thức hành vi nhân viên đem lại hiệu làm việc là; động lực làm việc, lực cá nhân chọn việc phù hợp ý thức công việc, yếu tố tình bốn tác nhân bị tác động biến tố cá nhân tính cách, giá trị, nhận thức cảm xúc thái độ Con người thể nhiều loại hành vi khác môi trường tổ chức Tính cách cá nhân thường dùng để giải thích xu hướng cư sử người Các tính cách biểu bên quan sát dựa vào để nhận biết tính cách người Làm xong tập Bài tập MBTI Big giúp thấy tính cách hướng ngoại; nhận điểm mạnh, điểm yếu thân để từ có hướng giải pháp nhằm phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu; sử dụng thông tin để giải thích hành vi cư xử giao tiếp với với người khác thái độ công việc; định hướng hành vi cư xử Bài Báo cáo hoàn thành dựa phương pháp: Phân tích, Thống Kê số phương pháp khác Phần II: Phân tích Nguồn lượng định hướng tự nhiên hướng ngoại (E), cách lĩnh hội hiểu biết phần giác quan (S), việc hình thành phán xét lựa chọn lý trí (T) tự nhiên nhất, xu hướng hành xử với giới bên phòng cách đánh giá (J) Bốn chữ biểu tính cách là: E S T J Là người hướng ngoại: Khi giải công việc tội thường hành động trước suy xét sau Chính nên định nhanh chóng, kịp thời, tận dụng thời Tuy nhiên việc việc làm khiến có phần nóng vội, chưa cân nhắc kỹ yếu tố rủi ro Trong sống, đối mặt với khó khăn, thường cảm thấy chán nản bị cắt mối giao tiếp với giới bên Chính vậy, thình thoảng cố dành khoảng thời gian để tụ tập với bạn bè, kết giao tạo lập mối quan hệ xã hội khác Nhờ vào mạnh người cởi mở, dễ hòa đồng nên việc tạo lập mối quan hệ lãnh đạo, với nhân viên dễ dàng thoái mái Chính vậy, có khuynh hướng đa dạng thay đổi mối quan hệ Xu hướng hành xử tôi: Tôi thường chủ động tìm kiếm thông tin hợp lý tình cần định Một lên kế hoạch xong thường tập trung vào hành động ưu tiên thực công việc quan trước Bên cạnh đó, thường sử dụng mục tiêu, thời hạn để kiểm soát công việc, kiểm tra tiến độ hoàn thành tránh tình trang stress Tôi nhìn nhận mâu thuẫn phần tự nhiên bình thường mối quan hệ người Ở góc độ đó, đôi lúc thỏa hiệp, hợp tác giúp giải mâu thuẫn công việc sống Một số việc thân thực nhằm phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu: Thông qua môn học "Quản trị hành vi tổ chức" Bài tập MBTI Big giúp hiểu thân mình, hiểu hành vi cư xử với giới bên từ có định hướng cho hành vi cư xử tương lai Chính dựa vào điểm mạnh giúp đạt nhiều kết công việc chẳng hạn vị trí, chức vụ, thu nhập, khả lãnh đạo, làm chủ sống… Tôi hiểu nỗ lực, tính bền bỉ, kỹ …cũng ảnh hưởng định hành vi nơi làm việc hiệu công việc Trong mối quan hệ xã hội khó tránh khỏi mâu thuẫn, chấp nhận mâu thuẫn tất yếu sống Quá trình hoàn thiện thân bắt nguồn từ ý thức tự giác, không ngừng học hỏi, rèn luyện để nhằm hoàn thiện thân thành công sống Chính vậy, có gắng trau dồi kỹ chuyên môn lãnh đạo để điều hành tốt công ty * Mô hình quản lý Công ty: Giám Đốc P.Giám Đốc P.Giám Đốc P.Giám Đốc (Ghi chú: Mô hình mang tính minh họa số phòng ban công ty) Mô hình quản lý giúp lãnh đạo công ty quản lý chủ động hiệu quả; P Thiết Kế phòng ban Công ty thực công việc cách hợp lý, hiệu quả, với chức năng, nhiệm vụ phòng Giữa phòng có phối hợp P Quy hoạch P.Địa chất với thực hiện, góp phần cải thiện giao tiếp, tạo tính mềm dẻo sáng tạo đội ngũ cán công ty Bảng tự đánh giá khả lãnh đạo chuyên nghiệp thân: Phải tận tụy với công việc để: □ Tự phát huy khả thân □ Học hỏi lâu dài □ Sử dụng kỹ thuật tiên tiến Quản lý hiệu trong: □ Công việc □ Điều hành nhân □ Các tình Năng động là: □ Có mối quan hệ với nhiều người □ Không chờ đợi cấp lệnh hay dẫn Câu hỏi thích hợp phân tích vấn đề □ Chúng ta đâu □ Chúng ta bỏ sót điều □ Chúng ta làm □ Chuyện xảy ra? Những mong đợi thực tế linh động là: □ Nhận định trước khả thất bại công việc □ Không thay đổi cách làm việc Phân biệt giữa: □ Hoạt động kết □ Năng suất làm việc hiệu □ Công việc mục tiêu Tiếp tục xác định: □ Kết chủ yếu □ Dấu hiệu thành công □ Dự liệu trình làm việc □ Các kế hoạch hoạt động Thường xuyên giao tiếp với: □ Cấp □ Cấp □ Từ người sang người khác Nhận biết bước thực công việc cách khách quan: 10 Xây dựng mạnh của: □ Cá nhân □ Nhân viên □ Tổ chức Phần III: Kết luận Con người tổng hòa mối quan hệ, nhân tố trung tâm định thành bại tổ chức Thông qua biểu bên để nhân biết tính cách hướng ngoại: Hành động trước suy xét sau, cởi mở với giới bên ngoài, tận hưởng sử đa dạng thay đổi mối quan hệ Sử dụng thông tin nhằm định hướng cho hành vi xư xử tương lai: sống với tại, với có quan tâm đến hội; sử dụng giác quan thông thường tìm kiếm giải pháp mang tính thực tiễn, dựa vào kinh nghiệm khứ để ứng biến với tình sống Đưa phán xét cách chủ động tìm kiếm thông tin hợp lý; xem mâu thuẫn phần tự nhiên bình thường mối quan hệ người Quá trình hình thành xu hướng ứng xử với giới bên người thông qua việc lập kế hoạch tỉ mỉ cụ thể trước hành động, sử dụng mục tiêu, thời hạn chu trình chuẩn để quản lý sống Như vậy, cá nhân sống làm việc môi trường, tổ chức định; để hiểu người khác, quản lý người khác, trước tiên cố gắng hiểu thân Phần IV: Tài liệu Tham Khảo phụ lục đính kèm Tài liệu Tham khảo: - Giáo Trình Quản trị hành vi tổ chức - Nghệ thuật lãnh đạo Peter Ducker - Tài liệu tham khảo qua mạng Internet Phụ lục đính kèm: - Danh mục câu hỏi tập MBTI Big "Big5" Mười điểm ghi nhận tính cách cá nhân Một số tính cách cá nhân (có thể không với bạn) liệt kê bảng Hãy đánh dấu vào ô tương ứng bên cạnh câu để thể đồng ý hay không đồng ý bạn với Bạn nên đánh dấu thể cho mức độ tính phù hợp với có tính cách khác phù hợp 1=Cực kỳ phản đối 2= Rất phản đối 3=Phản đối 4=Trung lập 5=Đồng ý 6=Rất đồng ý 7=Cực kỳ đồng ý Tôi tự thấy 1.Hướng ngoại , nhiệt huyết x 2.Chỉ trích , tranh luận x 3.Đáng tin cậy , tự chủ x 4.Lo lắng, dễ phiền muội x 5.Sẵn sàng trải nghiệm , x người phóng khoáng 6.Kín đáo , thầm lặng x 7.Cảm thông , nồng ấm x 8.Thiếu ngăn nắp,bất cẩn x 9.Điềm tĩnh , cảm xúc ổn x định 10.Nguyên tắc , sáng tạo x MBTI Tính cách cá nhân: Q1.Nguồn lượng định hướng tự nhiên bạn ?Mỗi người có hai mặt.Một mặt hướng giới bên hành động , nhiệt tình ,con người , vật.Một mặt khác lại hướng vào giới bên suy nghĩ , mối quan tâm , sáng tạo tưởng tượng Đây hai mặt khác biết tách rời chất người , hầu hết người thiên nguồn lượng giới bên hay bên cách tự nhiên Vì mặt họ , Hướng ngoại(E) Hướng nội (I) , dẫn dắt phát triển tính cách đóng vai trò chủ đạo hành vi họ Tính cách hướng ngoại Tính cách hướng nội -Hành động trước,suy nghĩ/suy xét sau -Nghĩ/suy xét trước, hành động -Cảm thấy chán nang bị cắt mối - Thường cần khoảng “thời gian giao tiếp với giới bên riêng tư” để tái tạo nặng lượng -Thường cởi mở khích lệ -Được khích lệ từ bên , tâm hồn người hay việc giới bên “đóng lại” với giới bên ngoài -Tận hưởng đa dạng thay đổi -Thích mối quan hệ giao tiếp mối quan hệ người Chọn điều phù hợp : một-một Hướng ngoại (E) Hướng nội(I) Q2: Cách lĩnh hội hiểu biết “tự động” tự nhiên ? Phần giác quan (S) não cảm nhận hình ảnh , âm thanh, mùi chi tiết cảm nhận “HIỆN TẠI” Nó phân loại , tổ chức , gi nhận lưu trữ chi tiết thực tại.Nó dựa THỰC TẠI , giải việc”là “.Nó cung cấp chi tiết cụ thể trí nhớ & thu thập lại từ kiện QUÁ KHỨ Phần Trực giác (N) boojnaox tìm kiếm hiểu biết , diễn giải hình thành mô hình TỔNG QUÁT thông tin thu thập , ghi nhận mô hình mối quan hệ Nó suy đoán dựa CÁC KHẢ NĂNG, bao gồm việc xem xét dự đoán TƯƠNG LAI Nó trình hình tượng hóa quan niệm Trong hai lĩnh hội cần thiết sử dụng người , người vô thức sử dụng cách nhiều cách Các đặc điểm giác quan Các đặc điểm trực giác - Tinh thần sống với Hiện Tại , ý -Tinh thần song với Tương Lai , ý tới hội tới hội tương lai - Sử dụng giác quan thông thường - Sử dụng trí tưởng tượng tạo tự động tìm kiếm giải pháp /khám phá triển vọng mang tính thực tiễn tự nhiên - Tính gợi nhớ giàu chi tiết thông tin -Tính gợi nhớ nhấn mạnh vào bố trí, kiện khứ ngữ cảnh , mối liên kết - Ứng biến giỏi từ kinh -Ứng biến giỏi từ hiểu biết nghiệm khứ mang tính lý thuyết - Thích thông tin rành mạch rõ -Thoải mái với không cụ thể , ràng ;không thích phải đoán thông liệu không thống với việc đoán tin “mù mờ” Chọn điều phù hợp nhất: biết ý nghĩa Giác quan(S) Trực giác(N) Q3.Việc hình thành Phán xét lựa chọn tự nhiên nhất? Phần Lý trí (T) não phân tích thông tin cách TÁCH BẠCH ,khách quan Nó hoạt động dựa nguyên tắc đáng tin cậ , rút hình thành kết luận cách hệ thống Nó chất luân lý chúng ta.Phần Cảm tính (F) não rút kết luận cách CẢM TÍNH chút hành xử mang tính thiếu công minh , dựa vào thích /không thích , ảnh hưởng tới thứ khác , tính nhân hay giá trị thẩm mỹ Đó chất cảm tính Trong người sử dụng hai phương tiện nỳ để hình thành nên kết luận , có xu hướng thiên lệch cách nên chúng hướng ta theo hướng đối lập – có cách lựa chọn Các đặc điểm suy nghĩ : Căc đặc điểm cảm tính - Tự động tìm kiếm thông tin hợp -Tự động sử dụng cảm xúc cá nhân lý tình cần định ảnh hưởng tới người khác - Luôn phát công việc nhiệm tình cần định vụ cần phải hoàn thành -Nhạy cảm cách tự nhiên với nhu - Dễ dàng đưa phân tích giá trị cầu phản ứng người quan trọng -Tìm kiếm đồng thuận ý kiến tập - Chấp nhận mâu thuẫn phần thể cách tự nhiên tự nhiên bình thường mối - Không thoải mái với mâu thuẫn ; có quan hệ người phản ứng tiêu cực với không hòa hợp Chọn điều phù hợp : Lý trí (T) Cảm tính(F) Q4.”Xu hướng hành xử bạn” với giới bên ? Mọi người sử dụng hai trình đánh giá(suy nghĩ cảm xúc) lĩnh hội (ghi nhận cảm nhận) để chứa thông tin , tổ chức ý kiến , định, hành động thu xếp sống Tuy vật số chúng (Đánh giá lĩnh hội ) dường dẫn dắt mối quan hệ với giới bên … điều lại làm chủ nội tâm.Phong cách Đánh giá(J) tiếp cận giới bên VỚI MỘT KẾ HOẠCH mục tiêu tổ chức lại xung quanh , chuẩn bị kỹ , định hướng tới chu , hoàn thành Phong cách Lĩnh hội(P) đón nhận giói bên ngoại NHƯ NÓ VỐN CÓ sau đón nhận hòa hợp , mềm dẻo , kết thúc mở đón nhận hội thay đổi kế hoạch Tính cách đánh giá Tính cách lĩnh hội -Lập kế hoạch tỉ mỉ cụ thể trước -Thoải mái tiến hành công việc mà hành động không cần lập kế hoạch ; vừa làm vừa -Tập trung vào hành động hướng công tính 10 việc ; hoàn thành phần quan trọng -Thích đa nhiệm , đa dạng , làm trước tiến hành chơi kết hợp - Làm việc tốt tránh stress -Thoải mái đón nhận áp lực thời hạn cách xa thời hạn cuối ;làm việc tốt hạn chót tới gần -Sử dụng mục tiêu , thời hạn -Tránh ràng buộc gây ảnh hưởng tới chu trình chuẩn để quản lý sống Chọn điều phù hợp : dự mềm dẻo , tự đa dạng Đánh giá (J) Lĩnh hội (P) MBTI Tính cách cá nhân: Bốn chữ biểu tính cách E S T 11 J ... bên hay bên cách tự nhiên Vì mặt họ , Hướng ngoại(E) Hướng nội (I) , dẫn dắt phát triển tính cách đóng vai trò chủ đạo hành vi họ Tính cách hướng ngoại Tính cách hướng nội -Hành động trước,suy... ta.Phần Cảm tính (F) não rút kết luận cách CẢM TÍNH chút hành xử mang tính thiếu công minh , dựa vào thích /không thích , ảnh hưởng tới thứ khác , tính nhân hay giá trị thẩm mỹ Đó chất cảm tính Trong... của: □ Cá nhân □ Nhân vi n □ Tổ chức Phần III: Kết luận Con người tổng hòa mối quan hệ, nhân tố trung tâm định thành bại tổ chức Thông qua biểu bên để nhân biết tính cách hướng ngoại: Hành động