Hoàn Thiện Tổ chức lao động khối phòng ban Của Công ty than Thống Nhất – TKV

MỤC LỤC MỞ ĐẦU 4 Chương 1 Tình hình chung và các điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty than Thống Nhất TKV 5 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty than Thống NhấtTKV 6 1.2. Chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh của Công ty 7 1.2.1. Chức năng 7 1.2.2. Nhiệm vụ 7 1.2.3. Ngành nghề kinh doanh 7 1.3. Quy trình công nghệ sản xuất của Công ty than Thống NhấtTKV 8 1.3.1. Khai thông chuẩn bị hệ thống mở vỉa 8 1.3.2. Hệ thống khai thác 9 1.4. Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty 10 1.4.1. Điều kiện về vị trí địa lý, địa hình giao thông của Công ty 10 1.4.2. Điều kiện địa chất của Công ty 11 1.4.3. Trữ lượng, phẩm chất và chủng loại than 11 1.4.4. Trang thiết bị máy móc 12 1.5. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty 13 1.7. Tình hình tổ chức sản xuất và sử dụng lao động của Công ty 19 1.7.1. Tình hình tổ chức sản xuất 19 1.7.2. Tổ chức lao động 19 Kết luận chương 1 21 Chương 2 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty than Thống Nhất năm 2016 22 2.1.Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015 của Công ty than Thống Nhất TKV 23 2.2. Phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tại Công ty 27 2.2.1.Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm 27 2.2.2. Phân tích quá trình tiêu thụ sản phẩm 38 2.3. Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định và năng lực sản xuất 47 2.3.1.Đánh giá chung hiệu suất sử dụng của tài sản cố định 48 2.3.4. Phân tích chung hiệu suất sử dụng tài sản cố định 52 2.3.2. Phân tích năng lực sản xuất 54 2.4. Phân tích tình hình lao động tiền lương 63 2.4.1. Phân tích số lượng lao động và kết cấu lao động của công ty 63 2.4.2. Phân tích chất lượng lao động của công ty 67 2.4.3.Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động 72 2.4.4. Phân tích năng suất lao động 74 2.4.5. Phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lương và tiền lương bình quân của doanh nghiệp 76 2.5. Phân tích giá thành sản phẩm 80 2.5.1. Phân tích chung giá thành sản xuất theo yếu tố chi phí 80 2.5.2. Phân tích kết cấu giá thành sản phẩm 82 2.5.3. Phân tích giá vốn sản phẩm trên 1000đ doanh thu thuần 84 2.5.4. Phân tích tình hình thực hiện nhiệm vụ giảm giá thành 84 2.6.Phân tích tình hình tài chính của Công ty 86 2.6.1. Đánh giá chung tình hình tài chính của Công ty 86 2.6.2.Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh 93 2.6.3. Phân tích khả năng thanh toán của doanh nghiệp 96 2.6.4. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn và khả năng sinh lời của vốn kinh doanh năm 2015 của công ty 102 Kết luận chương 2 107 Chương 3 Hoàn thiên công tác tổ chức lao động khối phòng ban công ty than Thống Nhất 108 3.1. Những vẫn đề chung 109 3.1.1 Lí do lựa chọn chuyên đề: 109 3.1.2 Mục đích, đối tượng nhiệm vụ và phương pháp nghiên cứu của chuyên đề 110 3.1.3 Cơ sở lý luận về công tác tổ chức lao động 110 3.2. Căn cứ hoàn thiện công tác tổ chức lao động khối phòng ban tại Công ty theo mô hình chung của Tập đoàn TKV 111 3.2.1. Quy định của Tập đoàn TKV về tổ chức lao động khối phòng ban thuộc các Doanh nghiệp sản xuất than 111_Toc484276105 3.2.2. Thực trạng công tác tổ chức lao động khối phòng, ban tại Công ty 113 3.3. Giải pháp hoàn thiện tổ chức lao động khối phòng, ban 118 3.3.1. Hợp nhất các Phòng: Tổ chức đào tạo, Lao động tiền lương thành Phòng Tổ chức lao động. 119 3.3.2. Hợp nhất các Phòng: Trắc địa, địa chất thành Phòng Địa chất – Trắc địa. 129 3.3.4. Đổi lại tên gọi của một số phòng, ban chưa phù hợp với mô hình chung của tập đoàn TKV 139 3.3.5. So sánh giải pháp hoàn thiện TCLĐ của tác giả với hiện trạng của Công ty 139 3.4. Ưu và nhược điểm của việc hoàn thiện công tác TCLĐ 142 3.4.1. Ưu điểm 142 3.4.2. Nhược điểm 142 3.5. Tổ chức thực hiện 143 Kết luận chương 3 144 Kết luận chung 145

Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội MỤC LỤC Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, với phát triển hội nhập kinh tế Việt Nam với kinh tế giới nhu cầu nguồn lượng phục vụ cho hoạt động kinh tế ngày cao Trong số nguồn lượng để phục vụ cho kinh tế quốc dân than nguồn lượng quan trọng cho số ngành sản xuất công nghiệp tồn phát triển công nghiệp điện,công nghiệp hóa chất,công nghiệp luyện kim Đảng Nhà nước quan tâm trọng đến việc phát triển ngành công nghiệp khai thác than, nguyên liệu vô quan trọng Vì thời gian thực tập công ty than Thống Nhất – TKV tác giả thực đề tài :Hoàn thiện công tác tổ chức lao động khối phòng ban công ty than Thống Nhất – TKV Đồ án gồm chương: Chương I : Tình hình chung điều kiện sản xuất - kinh doanh chủ yếu Công ty than Thống Nhất - TKV Chương II : Phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh Công ty than Thống Nhất - TKV Chương III : Hoàn Thiện Tổ chưc lao động khối phòng ban Của Công ty than Thống Nhất – TKV Sau thời gian thực tập, lấy số liệu hướng dẫn tận tình thầy giáo Nguyễn Đức Thắng thầy cô giáo môn em hoàn thành đồ án tốt nghiệp.Do kiến thức hạn chế thời gian có hạn nên đồ án tốt nghiệp không tránh khỏi thiếu sót Em mong thầy cô bạn đồng nghiệp bảo giúp đỡ em để đồ án tốt nghiệp hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 18 tháng 04 năm 2017 SINH VIÊN THỰC HIỆN Nguyễn Tuấn Linh SV: Nguyễn Tuấn Linh Lớp Quản Trị KD Mỏ K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp CHƯƠNG TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤTKINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY THAN THỐNG NHẤT- TKV Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty than Thống Nhất-TKV Công ty than Thống Nhất -TKV doanh nghiệp hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân trực thuộc Tổng Công ty than Việt Nam Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam - Tên doanh nghiệp : Công ty than Thống Nhất-TKV - Địa : Số 1, Đường Lê Thanh Nghị, Cẩm Đông, Cẩm Phả, Quảng Ninh - Điện thoại : 033 862 248 - Fax : 033 864 290 - Tài khoản : 102010000223829 - Tại ngân hàng Công thương Cẩm Phả Công ty than Thống Nhất hình thành từ năm đầu kỷ XX Trước năm 1954, Công ty có tên Mỏ than Lộ Trí Pháp khai thác.Đến cuối năm 1959, hai công trường Lộ Trí +110, +140 & lò +52 hợp thành công trường mang tên Thống Nhất Mỏ than Thống Nhất thức thành lập từ ngày 01/08/1960 trở thành Xí nghiệp hạch toán độc lập trực thuộc Công ty than Hòn Gai với tổng số cán công nhân viên 800 người Ngày 29/12/1997, Bộ công nghiệp có Quyết định số 21/1997/QĐ-BCN chuyển mỏ than Thống Nhất thành đơn vị hạch toán độc lập Tổng Công ty than Việt Nam Theo Quyết định số 405/QĐ/HĐQT ngày 01/10/2001 đổi tên mỏ than Thống Nhất thành Công ty than Thống Nhất Ngày 25/6/2009 Bộ công thương có Quyết định số 3228/QĐ-BCT ngày 25/6/2009 đổi tên Công ty than Thống Nhất thành Công ty TNHH thành viên than Thống Nhất - TKV Ông: Ngô Đức Quảng làm Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Giám Đốc Công ty Ngày 01/7/2013 Tập đoàn CN than KS Việt Nam có Quyết định số 1173/QĐVinacomin ngày 01/7/2013 việc thành lập chi nhánh Tập đoàn Công nghiệp Than- Khoáng sản Việt Nam – Công ty than Thống Nhất –TKV Trải qua 50 năm hình thành phát triển, Công ty TNHH thành viên than Thống Nhất góp phần đáng kể sản lượng than cho đất nước Đồng thời Công ty khẳng định vị thị trường than nước bước đầu có vươn tới thị trường nước Cụ thể số năm gần đây, tình hình thực tiêu thể bảng sau: SV: Nguyễn Tuấn Linh Lớp Quản Trị KD Mỏ K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp 1.2 Chức nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh Công ty 1.2.1 Chức Công ty than Thống Nhất -TKV doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, Công ty có đầy đủ chức năng, quyền hạn doanh nghiệp theo quy định Nhà nước Là đơn vị có thâm niên việc phục vụ khai thác than, chức chủ yếu Công ty bao gồm: - Tổ chức sản xuất chế biến than - Quản lý tất mặt kinh tế - XH an ninh phạm vi thuộc Công ty quản lý - Giao dịch đối ngoại - Kinh doanh mặt hàng sản xuất than như: xây lắp, vận tải 1.2.2 Nhiệm vụ Sản xuất loại than để xuất tiêu thụ nội địa, xây lắp công trình công nghiệp phục vụ cho khai thác than Công ty theo kế hoạch Tập đoàn than- khoáng sản Việt Nam - Bảo toàn vốn sản xuất kinh doanh có lãi - Thực đầy đủ nghĩa vụ trích nộp với nhà nước cấp - Đảm bảo đời sống cho công nhân viên chức Công ty - Phối hợp với ngành chức giữ vững an ninh trị, môi trường xã hội khu vực - Thực phân phối theo lao động, chăm lo không ngừng cải tiến đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV - Bồi dưỡng, nâng cao trình độ văn hóa, khoa học kỹ thuật chuyên môn cho CBCNV - Giữ gìn vệ sinh môi trường, bảo vệ sản xuất, đảm bảo an ninh, trật tự xã hội, làm tròn nhiệm vụ quốc phòng 1.2.3 Ngành nghề kinh doanh - Khai thác chế biến tiêu thụ than - Vận tải hàng hóa đường - Xây dựng công trình đường sắt đường - Lắp đặt hệ thống điện - Rèn, dập, ép cán kim loại, luyện bột kim loại - Gia công khí, xử lý tráng phủ kim loại - Dịch vụ lưu trú ngắn ngày - Vận tải hàng hóa đường sắt - Xây dựng công trình kỹ thuật dân dung khác Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp - Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác - Sửa chữa máy móc, thiết bị - Sửa chữa thiết bị điện - Sửa chữa gia công khí vận tải đường than hàng hoá khác - Khai thác đá, cát sỏi, đất sét 1.3 Quy trình công nghệ sản xuất Công ty than Thống Nhất-TKV 1.3.1 Khai thông chuẩn bị hệ thống mở vỉa Hiện Công ty tiến hành mở vỉa phương pháp khai thác hầm lò: Trong khai thác hầm lò chia thành mức sau (Khu Lộ Trí): - Khai thác hầm lò mức lò từ +13 lên +54 (tức khai thác than lò chợ lên mức +54) - Khai thác hầm lò xuống sâu mức -50 đến +8 a- Khai thác mức lò bằng: Hiện Công ty tiến hành khai thác lò chợ mức +13 lên +80, bao gồm lò chợ với sản lượng khai thác: 700.000 tấn/năm Mức lò đến Công ty khai thác hết Để chuẩn bị cho sản lượng khai thác năm Công ty tiến hành đầu tư khai thác hầm lò xuống sâu với sản lượng lên đến 1,5 triệu tấn/năm b-Khai thác xuống sâu mức -50 lên +8 - Để chuẩn bị cho sản lượng khai thác năm Công ty tiến hành đầu tư khai thác hầm lò xuống sâu - Than khai thác lò chợ khấu vận chuyển băng tải kéo dài từ chân lò chợ mức -35 qua giếng lên +41; Thông gió cho khai thác lò chợ mức +8 Với địa hình đồi núi Công ty mở vỉa từ mức +13 đào lò vận chuyển sau đào lò xuyên vỉa, dọc vỉa, tiến hành mở thượng khai thác nối lò vỉa mức để tiến hành khai thác * Khu tây Lộ Trí: Khai thông mức lò +13, +52, +80 +100 sân ga Hiện có mức +52 mở lò dọc vỉa đá trụ chùm I, mở lò xuyên vỉa II mức lò +60 vào chùm II dài 125 mét Khu tây Lộ Trí chuẩn bị lò chợ: Một lò chợ khấu thủ công mức +80 – 100, mộ lò chợ dùng cột thủy lực đơn mức +60 - +90 * Khu đông Lộ Trí: - Lò bằng: Mở lò dọc vỉa vận tải vách mức +18, phỗng rót than song song máng cào phân vỉa 6d Mở lò dọc vỉa thông gió lớp vách mức +64, thượng mở lò chợ số phân vỉa 6b - Lò giếng: Từ vị trí lò xuyên vỉa mức -25 gặp vỉa than 6b khu 5, mở lò dọc vỉa vận tải lớp vách lò chợ Lớp 6, 7, 81, 82 phỗng rót than song song máng cào khu SV: Nguyễn Tuấn Linh Lớp Quản Trị KD Mỏ K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp lò giếng -25 Chuẩn bị lò chợ, có lò chợ cột thủy lực đơn số 7, hệ thống đường lò vận tải mức -25 * Khu Yên Ngựa: - Khai thác thông lò xuyên vỉa vận tải +42, lò xuyên vỉa thông gió mức +40 - +67 dài 135 mét Lò dọc vỉa vận tải +42 phỗng rót than dọc vỉa máng cào, lò dọc vỉa thông gió +60, lò dọc vỉa máng cào +6 Từ lò xuyên vỉa thông gió +85 mở lò dọc vỉa thông gió +85 - Ở khu vực Yên Ngựa, vỉa than có chiều dày trung bình từ 1,61- 6,38m, góc cắm vỉa từ 2800 - 3000.Để giảm khối lượng đất đá bóc thời kỳ đầu, giảm tổn thất làm bẩn than khai thác, Công ty chọn sơ đồ mở vỉa hào bám vách vỉa Đào hào bám vách vỉa đến đâu, khấu than đến Hào bám vách vỉa than cần vượt trước gương, tiên phong tối thiểu mét, sử dụng máy xúc thủy lực gầu ngược để hào tiên phong kết hợp khai thác than Hiện nay, Công ty tiến hành khai thác mức lò +13 thiết kế xuống sâu -15 1.3.2 Hệ thống khai thác * Lựa chọn hệ thống khai thác: Qua phân tích điều kiện địa chất đặc tính vỉa than Công ty nhận thấy: Các phân vỉa có chiều dày trung bình từ 2,5 - mét khu Lộ Trí từ 3,5 - mét khu Yên Ngựa Góc dốc phân vỉa khu vực khai thác ổn định Các phân vỉa có cấu tạo từ đơn giản đến phức tạp Vách trụ vỉa than chủ yếu Alevrolit Acghilit, độ kiên cố f=3-4 theo thang chia Protdiaconop Do để khai thác than Công ty chủ yếu áp dụng hệ thống cột dài theo gương chia lớp nghiêng Chống lò chợ cột ma sát, cột gỗcột thủy lực đơn Gần Công ty dần sử dụng giá thủy lực di động, công nghệ khấu than khoan nổ mìn, điều khiển đá vách phương pháp phá hỏa toàn phần Vì chống phá hỏa chống cũi gỗ kim loại Hệ thống khai thác cho phép nâng cao tính an toàn lò chợ giảm tiêu hao gỗ, tăng suất lao động Đây phương pháp chủ lực cho Công ty than hầm lò Công tác đào lò than chủ yếu khoan nổ mìn, xúc bốc thủ công kết hợp với máy xúc Đào lò đá khoan nổ mìn, xúc bốc máng cào Vận tải lò chủ yếu dùng máng cào SKAT 80 xuống tàu điện Công ty có hướng dùng hệ thống băng tải xuyên suốt để phục vụ cho lò chợ mức -15 Phương pháp khai thác: - Khai thác Hầm lò: Việc khai thác than lò chợ tổ chức theo biểu đồ thực ca sản xuất; ca ca chủ yếu làm công tác khấu than phá than Ca chuẩn bị, củng cố cho ca ca Công nghệ khai thác bán giới (vừa dùng máy móc vừa làm thủ công) Biểu đồ công nghệ khai thác than hầm lò (Hình 1.1) Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp Vận tải than lò chợ dùng máng cào Nếu độ dốc vỉa không cho phép dùng máng trượt xuống toa goòng loại 1tấn, từ lò vận chuyển dùng tàu điện kéo mặt theo hệ thống đường lò vận chuyển Than sau kéo từ lò tập kết sân ga, từ kéo hệ thống băng sàng Nhìn chung công nghệ sản xuất than Công ty chưa đồng hoàn chỉnh Than nguyên khai bán đơn vị tuyển than Cửa Ông điều vận thuộc Vinacomin Hiện Công ty tiếp tục đầu tư mua sắm thêm trang thiết bị máy móc phục vụ sản xuất Song song với việc lắp đặt đưa vào sử dụng thiết bị mới, đồng bộ, Công ty cần phải ý nâng cao lực sản xuất khâu khai thác than lò chợ, giải chênh lệch lực sản xuất khâu Khoan nổ mìn, thông gió đào lò CBSX Chống giữ khai thác than lò chợ Bốc xúc vận tải than lò chợ máng cào, máng trượt Vận tải quang lật Vận tải đất đá từ lò bãi thải tàu điện Vận tải than từ lò máng ga băng tải đến nhà sàng Hình 1.1: Sơ đồ dây chuyền công nghệ khai thác Hầm lò 1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty 1.4.1 Điều kiện vị trí địa lý, địa hình giao thông Công ty Công ty than Thống Nhất- TKV nằm trung tâm phố Cẩm Phả khu công nghiệp khu trung tâm văn hóa lớn tỉnh Quảng Ninh Cẩm Phả có SV: Nguyễn Tuấn Linh Lớp Quản Trị KD Mỏ K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp nhiều xí nghiệp trực thuộc nhiều ngành khác nhau, có hệ thống trường học từ tiểu học đến trung học trường đào tạo khác, đồng thời khu tập trung dân cư nên có đội ngũ cán kỹ sư, công nhân kỹ thuật dồi dào, dễ dàng huy động, cung cấp nguồn lao động chỗ cho doanh nghiệp nói riêng doanh nghiệp khác nói chung để có điều kiện mở rộng sản xuất Bên cạnh đó, khu vực Cẩm Phả có hệ thống giao thông thuận tiện, đường sắt có đường quốc lộ 18A 500m phía Tây thị xã, công trường bố trí xung quanh khu vực văn phòng từ 8-15 km Với điều kiện văn hóa, giao thông, địa điểm giao dịch giúp cho việc vận tải tư liệu sản xuất, hàng hóa tiêu thụ thuận lợi 1.4.2 Điều kiện địa chất Công ty Cấu tạo địa chất vùng mỏ: Địa tầng chứa than khu đông nam Công ty than Thống Nhất- TKVlộ bao gồm trầm tích hệ Trias thống thượng, bậc Nori-Rêti điệp Hòn Gai (Tn-rgh) hệ tầng phủ bất chỉnh hợp lên đá vôi hệ C-P trầm tích hệ đệ tứ phủ lên Trầm tích (Tn-rgh) phân bổ toàn diện tích khu mỏ Trong giai đoạn thăm dò phát toàn cột địa tầng, gồm có phụ điệp Trong quan trọng phụ điệp (Tn-rgh): Các tài liệu giai đoạn tìm kiếm đến thăm dò tỉ mỉ chứng minh cột địa tầng có chiều dày từ 700m - 1000m bao gồm đá chủ yếu như: cuội kết, sạn kết, cát kết, bột kết, sét kết vỉa than Nằm địa tầng có mặt vỉa chùm vỉa: vỉa mỏng, chùm vỉa dầy, vỉa trung gian, chùm vỉa G Trong đạt giá trị công nghiệp có chùm vỉa dầy vỉa G 1.4.3 Trữ lượng, phẩm chất chủng loại than a Trữ lượng than Công ty khai thác than chủ yếu phương pháp hầm lò, vùng tài nguyên than Antraxit với: chiều dày vỉa từ 54,8 đến 75,1m Độ tro trung bình có 10,98% Nhiệt từ 5,642 đến 9,051 kalo/kg Hàm lượng lưu huỳnh trung bình 0,6% đủ đáp ứng yêu cầu công nghiệp nước xuất thị trường giới Trữ lượng than khoảng 60 triệu b Phẩm chất than * Tính chất lý hóa học than - Độ ẩm phân tích (W): Độ ẩm phân tích nhỏ nhất, chủ yếu nhỏ 5%, trung bình 2,5 - 3% - Độ tro khô (A) nhìn chung vỉa than có độ tro thấp, thay đổi từ 1,55% - 37,25%, trung bình đạt < 10% - Tỷ trọng (d): Qua số liệu phân tích cho thấy tỷ trọng than phân vỉa thường dao động từ 1,28 - 1,70 kg/dm3, trung bình 1,40 – 1,45 kg/dm3 - Lưu huỳnh chung (S): hàm lượng lưu huỳnh vỉa than thường thấp, xếp vào loại than chứa lưu huỳnh Theo báo cáo S = 0,67%, thay đổi từ 0,44 - 1,03% Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp c Chủng loại sản phẩm - Than cục xô: cỡ hạt từ 60 - 100mm - Than cục 3: cỡ hạt từ 25 - 60mm - Than cục 4: cỡ hạt từ 18 - 25mm - Than cục 5: cỡ hạt từ 0,16 - 18mm - Than cám loại: 3, 4, 5, 1.4.4 Trang thiết bị máy móc Trong 55 năm hoạt động, Công ty Thống Nhất – TKV khai thác với dây chuyền khai thác than lộ thiên khai thác than hầm lò, Nhà nước Tập đoàn than đầu tư cho nhiều loại trang thiết bị máy móc với số lượng, chủng loại, mã hiệu trình bày bảng (1-2) Theo thống kê Công ty, nhiều máy móc đưa vào sử dụng từ năm 2003 đến gần Như Công ty thay nhiều máy móc thiết bị cũ máy móc thiết bị đại, cải tiến kỹ thuật, tạo điều kiện cho sản xuất tăng suất Tuy nhiên số máy móc thiết bị cũ đến thiết bị hết khấu hao song Công ty phục hồi, sửa chữa để tận dụng sản xuất Đây điều không tránh khỏi doanh nghiệp sản xuất nói chung Công ty than Thống Nhất - TKV nói riêng, việc đầu tư máy móc thiết bị cần vốn lớn, thiết bị lại nhanh chóng lạc hậu so với điều kiện sản xuất doanh nghiệp THỐNG KÊ MỘT SỐ THIẾT BỊ CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY BẢNG 1-2 TT Tên nước thiết bị Nước sản xuất SL Nguyên giá Đã khấu hao Giá trị lại Máy xúc loại Nhật, L Xô 15 10.418.758.129 9.278.300.483 1.140.457.646 Máy gạt Nhật; T.Quốc 5.314.646.640 2.380.462.704 2.934.183.936 Xe goòng Nhật; Xô 140 5.362.952.752 1.083.809.354 4.279.143.398 Xe ô tô UD Truck H Quốc; LXô 18.043.410.000 916.490.665 17.126.919.335 Kamaz Liên Xô 10 12.110.792.478 7.990.669.089 4.120.123.389 Kraz Liên Xô 15 9.106.867.424 8.491.125.943 615.741.481 Hyundai Hàn Quốc 2.232.353.197 2.232.353.197 Máng cào T.Quốc 124 75.431.214.461 24.051.413.328 32.348.096.048 Băng tải Liên Xô 51 408.365.995 40.469.663.588 34.961.550.873 10 Băng chuyền T.Quốc 22.970.863.602 408.365.995 11 Tầu điện ắc quy T.Quốc 17 7.164.153.507 9.155.117.127 13.815.745.935 12 Máy khoan T.Quốc 12 19.514.919.362 3.998.228.742 3.165.924.765 13 Quạt gió Balan, LXô 28 3.907.160.248 8.260.400.806 11.254.518.556 10 SV: Nguyễn Tuấn Linh Lớp Quản Trị KD Mỏ K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp BẢNG PHÂN CHIA CÔNG VIỆC VÀ BỐ TRÍ LAO ĐỘNG PHỒNG TRẮC ĐỊA- ĐỊA CHẤT Bảng 3.3 T T Họ tên Ngày tháng, Trình độ năm sinh Chuyê n môn Nhiệm vụ sau bố trí lại Ghi Trước bố trí lại Nhiệm vụ Phòng Đoàn Ngọc Thuận 20/3/19 60 ĐH ĐC TD Quản lý, điều hành chung Quản lý chung phòng ĐC ĐC Trưởn g phòng Phan Quốc Huy 19/12/1 980 ĐH ĐC TD Phụ trách công tác Địa chất, thủy văn Phụ trách công tác Địa chất, thủy văn ĐC Phó Phòng Vũ Văn Thỏa 10/02/1 974 KS KTM Phụ trách công tác khoan thăm dò Phụ trách công tác khoan thăm dò ĐC Nguyễn Văn Thọ 10/4/19 KSư Địa Làm công tác địa 61 chất chất, thủy văn Vật lý Theo dõi KT8 Làm công tác địa chất, thủy văn ĐC Theo dõi KT8 Nguyễn Văn Thuyên 30/9/19 88 CĐ Địa chất Làm công tác địa chất KT9, KT11 Làm công tác địa chất KT9, KT11 ĐC Mai Danh 28/9/19 CĐ Địa Làm công tác địa chất Làm công tác địa chất ĐC Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Khuynh KT6, ĐL3 KT6, ĐL3 Làm công tác địa chất KT3, KT10 Làm công tác địa chất KT3, KT10 ĐC 25/11/1 KSư Địa Làm công tác địa 989 chất chất, thủy văn thủy Theo dõi KT2 văn Làm công tác địa chất, thủy văn ĐC Nguyễn Tiến Dũng 08/3/19 KSư Địa Làm công tác địa chất 88 chất KT7 kết hợp theo dõi thăm tổ khoan dò Làm công tác địa chất KT7 kết hợp theo dõi tổ khoan ĐC 10 Phạm Huy Khắc 12/6/19 KSư Địa Làm công tác địa chất 86 chất KT4, KT5 thăm dò Làm công tác địa chất KT4, KT5 ĐC 11 Nguyễn Kim Thoa 12/7/19 91 TC Tuyển khoáng Làm công tác thống kê tổ khoan Nội nghiệp phòng Làm công tác thống kê tổ khoan Nội nghiệp phòng ĐC 12 Trần Minh Hùng 01/4/19 77 KS.TĐ Phụ trách chung công tác Trắc địa mỏ Quản lý chung phòng Trắc địa TĐ Phó Phòng 13 Đào Công Bình 15/6/19 80 KS.TĐ Phụ trách công tác Trắc địa lò khu Lộ trí Phụ trách công tác Trắc địa lò khu Lộ trí TĐ Phó phòng Vũ Đình Khiên Dương Công Hà 88 05/01/1 989 chất Đồ án tốt nghiệp CĐ Địa chất Theo dõi KT2 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp 14 Nguyễn Đức Quang 11/11/1 983 KS.TĐ Phụ trách công tác Trắc địa lò khu Yên Ngựa, ĐL4, KT2, KT7, KT8 Phụ trách công tác Trắc địa lò khu Yên Ngựa, ĐL4, KT2, KT7, KT8 TĐ 15 Đặng Quang Giang 20/10/1 961 TC Trắc địa Làm Trắc địa lò KT8, PX.ô tô Làm Trắc địa lò KT8, PX.ô tô TĐ 16 Phạm Xuân Huấn 08/7/19 CĐ Trắc 81 địa Làm Trắc địa lò ĐL1,VTLT2 Làm Trắc địa lò ĐL1,VTLT2 TĐ 17 Nguyễn Phúc Hải 04/6/19 77 KSư KTM Làm Trắc địa lò KT11 Làm Trắc địa lò KT11 TĐ 18 Lê Đình Hải 23/9/19 86 KSư KTM Làm Trắc địa lò KT9 Làm Trắc địa lò KT9 TĐ 19 Nguyễn Thành Trung 30/5/19 85 KSư Tr.địa Làm Trắc địa lò KT3 Làm Trắc địa lò KT3 TĐ 20 Lại Chung Sơn 21/12/1 985 KSư Tr.địa Làm Trắc địa lò ĐL3 Làm Trắc địa lò ĐL3 TĐ 21 Hoàng Thọ Chinh 22/10/1 987 KS.Tin học Làm Trắc địa lò TTLT, PXXD Làm Trắc địa lò TTLT, PXXD TĐ 22 Vũ Hải Long 17/10/1 CĐ Trắc 988 địa Làm Trắc địa lò KT7 Làm Trắc địa lò KT7 TĐ 23 Trần Huy Dũng 26/01/1 Làm Trắc địa lò KT2 Làm Trắc địa lò KT2 TĐ CĐ Trắc Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội 989 Đồ án tốt nghiệp địa 24 Nguyễn Tiến Dũng 10/12/1 986 TC Trắc địa Làm Trắc địa lò KT6 Làm Trắc địa lò KT6 TĐ 25 Nguyễn Văn Trịnh 29/10/1 988 KSư Tr.địa Làm Trắc địa lò KT10 Làm Trắc địa lò KT10 TĐ 26 Đào Mạnh Tuấn 12/9/19 91 CĐ Trắc địa Làm Trắc địa lò KT5 Làm Trắc địa lò KT5 TĐ 27 Phạm Bình Minh 31/5/19 88 KSư Tr.địa Làm Trắc địa lò KT4, VTLT1 Làm Trắc địa lò KT4, VTLT1 TĐ 28 Phạm Thanh Nga 21/4/19 84 KSư K.tế Can vẽ cập nhât đồ, nội nghiệp phòng Can vẽ cập nhât đồ, nội nghiệp phòng TĐ Vậy sau sát nhập dôi lao động chuyển phận khác tùy theo trình độ chuyên môn giúp giảm thiểu hao phí lao động chi phí tiền lương cho khối phòng ban Tổng só lao động lại phòng 28 lao động cần có nhà quản lý có trưởng phòng phó phòng bớt chức danh trưởng phòng tiết kiệm chi phí phụ cấp chức vụ Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp 3.3.4 Đổi lại tên gọi số phòng, ban chưa phù hợp với mô hình chung tập đoàn TKV Theo Quyết định số 2095/QĐ-TKV ngày 25/9/2014 việc bố trí phòng ban tham mưu thuộc Công ty sản xuất than theo mô hình chung Tập đoàn TKV có 15 phòng trạm Y tế Công ty than Thống Nhất – TKV có máy tham mưu: 20 phòng 01 Ban quản lý dự án, số phòng ban có tên gọi chưa phù hợp với tên gọi theo mô hình chung tập đoàn, ta cần phải thực đổi tên phòng theo danh sách phòng ban mô hình chung tập đoàn sau: + Đổi tên Phòng Trung tâm huy sản xuất theo cấu máy tham mưu có Công ty thành Phòng Điều khiển sản xuất theo quy định Tập đoàn TKV có chức nhiệm vụ: - Điều độ sản xuất - Điều độ tiêu thụ + Đổi tên Phòng thông gió mỏ thành phòng Thông gió, thoát nước mỏ theo mô hình chung Tập đoàn TKV có chức nhiệm vụ: - Thông gió - Thoát nước mỏ + Đổi tên Phòng Kế hoạch tiêu thụ thành phòng Kế hoạch quản trị chi phí theo mô hình chung Tập đoàn TKV có chức nhiệm vụ có chức nhiệm vụ: - Kế hoạch - Quản trị chi phí + Chuyển đổi chức nhiệm vụ phòng Y tế thành Trạm Y tế + Ban Quản lý dự án (BQLDA): Là đơn vị trực thuộc Giám đốc Công ty thực quản lý, điều hành Dự án đầu tư khai thác hầm lò xuống sâu mức -35 khu Lộ Trí Tổng Giám đốc Tập đoàn TKV phê duyệt theo Quyết định số 2985/QĐ-TKV ngày 22/12/2009 đến kết thúc dự án giải thể Ban quản lý dự án (dự kiến kết thúc Dự án vào năm 2016) Chức nhiệm vụ Ban dự án thực tuân thủ theo Điều 34 Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 10/02/2009 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp Chính phủ việc Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Số lượng CBNV Ban quản lý dự án tạm thời giữ nguyên 3.3.5 So sánh giải pháp hoàn thiện TCLĐ tác giả với trạng Công ty Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp BẢNG SO SÁNH GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TCLĐ CỦA TÁC GIẢ VỚI HIỆN TRẠNG ĐANG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY Bảng 3-10 Hiện trạng TT Tên phòng cũ Định biên lao động (cũ) Tổng TP PP NV CN Tổng 425 16 41 135 217 VCQL ĐU, CĐ, ĐTN VP 50 1 P TCĐT P LĐTL 18 15 P KTTC 29 8 P YT P BV P TTPC 21 70 1 2 1 Giải pháp hoàn thiện tác giả Tên phòng Định biên lao động (mới) Tổn TP PP NV CN g 399 14 36 142 191 39 VCQL ĐU, CĐ, ĐTN VP 57 1 P.LĐ-TL 20 17 15 P KTTC 29 15 10 63 P YT P BV P TTPC 21 70 1 1 2 10 63 39 So sánh tăng, giảm tác giả - trạng (+/-) Tổ ng TP PP NV C N -4 -2 -2 -1 -2 -1 -1 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội 10 P TĐ 18 15 11 12 13 14 P ĐC P AT P KCM P CV 12 38 18 15 1 1 4 13 11 15 P TTCHSX 47 16 P ĐTXD 14 11 17 18 P TG P KCS 11 38 1 2 P TĐĐC 26 36 28 P AT P KCM P CV P TTCHS X P ĐTXD P TG P.KCS Đồ án tốt nghiệp 28 25 18 18 15 1 14 13 11 47 14 11 11 38 1 2 -2 36 28 -1 -1 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp - Hiệu kinh tế đạt từ giải pháp hoàn thiện tác giả với trạng áp dụng công ty: +Tiết kiệm cắt giảm lao động cắt giảm chuyển sang phận khác +Tiết kiệm tiền lương lao động bị điều chuyển cắt giảm số tiền doanh nghiệp tiết kiệm năm tính bằng: Số người lao động dôi dư x tiền lương bình quân người lao động = x 8,366,587 x 12= 401,596,176 (Đồng) +Tiết kiệm chi phí cho người động bao gồm : -Tiền bảo hiểm : 24% x lương =24% x401,596,176 = 96,383,082.2 (Đồng) -Cùng với khoản tiền phụ cấp chức vụ tiết kiệm số trưởng phòng phó phòng giảm bớt 3.4 Ưu nhược điểm việc hoàn thiện công tác TCLĐ 3.4.1 Ưu điểm Việc tiến hành hoàn thiện công tác tổ chức lao động, tinh giản biên chế Công ty, Doanh nghiệp Nhà nước giúp cho máy lãnh đạo điều hành Công ty, Doanh nghiệp trở nên gọn nhẹ, bớt cồng kềnh, thống cấp quản lý từ cấp cao đến cấp thấp Vấn đề nhân lực, nguồn lực đơn vị bố trí hợp lý, sử dụng hiệu hơn, điều làm cho CBCNV quản lý công việc chi tiết, hiệu đến phòng ban, công trường, phân xưởng Quan trọng việc hoàn thiện công tác TCLĐ giúp cho Công ty, Doanh nghiệp tiết giảm chi phí lĩnh vực, hiệu kinh tế nâng cao, thu lợi nhuận cao Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp 3.4.2 Nhược điểm Trước chưa tiến hành xếp nhân sự, hoàn thiện công tác TCLĐ Công ty số lượng lao động dôi dư Nhưng tiến hành tiết giảm chi phí, hoàn thiện TCLĐ lượng lao động dôi dư xuất phòng, ban Đây vấn đề lớn công tác xếp lại lượng lao động Đối với lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật Công ty điều động xuống làm quản lý công trường, phân xưởng với cấp độ quản lý khác (Lò trưởng, tổ trưởng, phó quản đốc ) Còn lượng lao động không chuyên môn kỹ thuật việc xếp gặp nhiều khó khăn, công việc bố trí thường trái với ngành nghề họ 3.5 Tổ chức thực Để đưa đề tài vào áp dụng thực tế Công ty than Thống Nhất – TKV, khâu tổ chức thực có ý nghĩa định đến kết tổ chức lao động khối phòng ban, tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty Đây vừa công tác tổ chức triển khai đề tài vừa biện pháp có tính chất định tính Vì để đề tài hoạt động có hiệu kinh tế phần nêu Công ty cần triển khai: + Tổ chức họp toàn thể đơn vị với thời lượng 1/2 ngày (ngày chủ nhật), thông báo đầy đủ nội dung triển khai đề tài + Thông báo việc xếp, bố trí lại lao động theo tinh thần gọn nhẹ để thuận lợi cho điều hành trình tổ chức kinh doanh nhằm nâng cao trách nhiệm phòng ban cá nhân +Thảo luận tham gia vào biện pháp để làm rõ hơn, thống cao để triển khai tổ chức thực + Phát động thi đua lao động sản xuất tăng suất lao động ,thực hành tiết kiệm, tránh lãng phí sản xuất, xây dựng mức thưởng nội để khuyến khích động viên nhân viên + Tổ chức giao ban sản xuất hàng ngày để nắm thông tin, tháo gỡ khó khăn vướng mắc kinh doanh, Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp sơ kết sản xuất hàng quý; tổng kết sản xuất năm để đánh giá kết hoạt động khắc phục nguyên nhân, hoàn thiên tiếp biện pháp, thúc đẩy sản xuất tháng năm ngày tốt KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua phân tích, đánh giá lại trình độ tổ chức lao động khối phòng ban Công ty than Thống Nhất -TKV cho thấy: cách tổ chức, phân công lao động Công ty số tồn khó khăn trình sản xuất Vì vậy, việc tiến hành nghiên cứu đề tài: Hoàn thiện công tác tổ chức lao động khối phòng ban Công ty than Thống Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp Nhất – TKV cần thiết góp phần khắc phục số vấn đề khó khăn công tác tổ chức lao động Trong tình hình nay, kinh tế Việt Nam giai đoạn hội nhập với kinh tế giới việc tạo dựng chỗ đứng vững thị trường mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp Để làm điều đó, doanh nghiệp phải tìm biện pháp thích hợp để vừa tăng sản lượng sản xuất, vừa tăng sản lượng tiêu thụ đồng thời phải giảm đến mức tối đa chi phí sản xuất kinh doanh để thu lợi nhuận cao Giảm chi phí sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với việc giảm giá thành sản phẩm Để hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu công tác tổ chức lao động doanh nghiệp đóng vai trò đặc biệt quan trọng, tổ chức tốt lao động giúp doanh nghiệp nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí từ có điều kiện để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Qua tác giả có số kiến nghị sau: -Công ty cần có kế hoạch tổ chức xếp lại lao động dựa quy định, định mức nhà nước, Tập đoàn TKV chuyên đề nêu -Tăng cường kỷ luật lao động, tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ cho cán công nhân viên - Có chế độ khen thưởng kịp thời cán công nhân viên hoàn thành tốt công việc mang tính chất phức tạp, thưởng tiết kiệm chi phí, sáng kiến… để khuyến khích người lao động nhiệt tình hăng say trình thực công việc giao Bộ phận đào tạo đơn vị cần có kế hoạch cho cán công nhân viên học nâng cao nghiệp vụ, trình độ chuyên môn để sản xuất – kinh doanh có hiệu Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp KẾT LUẬN CHUNG Trong thời gian ngắn thực tập Công ty Than Thống Nhất - TKV, em may mắn có giúp đỡ nhiệt tình cô công nhân viên Công ty, tạo điều kiện cho em tiếp xúc, tìm hiểu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đặc biệt công tác quản trị tiền lương, cho em kiến thức kinh nghiệm để hoàn thành đồ án Có thể nói năm 2015 năm tương đối thành công công ty.Công ty than Thống Nhất chủ động, vững vàng, bước khắc phục khó khăn để đến thắng lợi việc thực tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh Trong năm tới 2016 nhiều khó khăn, thử thách phía trước, với kinh nghiệm lĩnh mình, Cán công nhân viên Công ty than Thống Nhất vượt qua hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, xứng đáng với danh hiệu đơn vị Anh hùng Công ty cần vững vàng phấn đấu mục tiêu: “An toàn- Đổi mới- Phát triển bền vững” Cần mạnh dạn tập trung cải tiến công nghệ, phát triển đổi sản xuất theo chiều sâu Chỉ có đổi theo chiều sâu công nghệ sàng tuyển đáp ứng yêu cầu sản xuất, khai thác có hiệu công trình đầu tư Với nhiều biện pháp linh hoạt điều hành sản xuất, vừa giữ vững nhịp độ sản xuất, vừa đẩy mạnh công tác môi trường, tập trung hoàn thành công trình trọng điểm Là sinh viên bước đầu tìm hiểu thực tế với hạn chế kinh nghiệm, hiểu biết thực tế , cố gắng chắn không tránh khỏi sai sót Vì mong nhận đóng góp, sửa chữa thầy cô giáo để đồ án hoàn thiện Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy giáo ThS Nguyễn Đức Thắng tận tình hướng dẫn, bảo cách thức tiếp cận chuyên đề định hướng phương pháp để em hoàn thành đồ án Sinh viên Nguyễn Tuấn Linh Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội Đồ án tốt nghiệp ... Mỹ; T.Quốc 16 63.345.019. 968 1 .69 9. 161 . 869 2.207.998.379 15 Bơm nước T.Quốc 68 2.050.4 56. 000 16. 5 76. 865 .853 46. 768 .154.115 16 Sàng rung Việt Nam 3.373.347.843 801.703.774 1.248.752.2 26 17 Máy nén... 1, 461 ,69 1 127 ,60 6 121,847 242 ,61 2 144,009 90, 266 153,304 218,347 152,839 108,954 35,914 26, 609 17,842 21,542 2 56, 854 135 ,64 5 Tỷ trọng (%) 100 99 84.45 7.37 7.04 14.02 8.32 5.21 8. 86 12 .61 8.83 6. 29... 447 461 505 519 54 -15 11.91 -2. 76 58 58 12.85 12.51 463 477 503,001 448,7 26 4 96 509 503,000 447,717 10, 864 ,87 10, 864 ,87 -68 11,387 -37,473 1.53 -11.78 2.32 -7.72 32 32 -1 -1,009 6. 99 6. 66 0.00