Hoàn thiện công tác tổ chức lao động và tiền lương của Công ty Vật liệu chịu lửa và Khai thác đất sét Trúc Thôn.DOC

Hoàn thiện công tác tổ chức lao động và tiền lương của Công ty Vật liệu chịu lửa và Khai thác đất sét Trúc Thôn

Lời nói đầu

Trong nền kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN có sự quản lý vĩ mô của Nhà nớc, Tiền lơng, tiền công không chỉ là một phạm trù kinh tế mà còn là yếu tố hàng đầu của cuộc sống xã hội, nó liên quan trực tiếp đến cuộc sống của ngời lao động Ngời lao động trong bất kỳ một cơ sở sản xuất kinh doanh nào đều mong nuốn nhận đợc ở ngời sử dụng lao động một khoản tiền lơng (tiền công) phù hợp với sức lao động của mình bỏ ra.

Đối với Doanh nghiệp tiền lơng là 1 khoản chi phí khong nhỏ nằm trong giá thành sản phẩm, dịch vụ tạo ra Việc thực hiện các hình thức phân phối tiền lơng, tiền thởng hợp lý sẽ đảm bảo sự công bằng, tạo ra động lực khuyến khích ngời lao động làm cho năng suất lao động tăng lên, giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng góp phần tạo nên lợi nhuận cho Doanh nghiệp và thu nhập cho ngời lao động.

Với vai trò quan trọng nh vậy, công tác quản lý quỹ lơng có ý nghĩa rất to lớn Nó không chỉ là công cụ kích thích ngời lao động mà còn góp phần quản lý và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp.

Vấn đề tiền lơng và lao động cần phải đợc nhìn nhận theo quan điểm đổi mới của Đảng và Nhà nớc Chính sách lao động và tiền lơng phải đợc xây dựng trên cơ sở khái niệm khoa học về những vấn đề này.

Là một sinh viên ngành Quản trị doanh nghiệp, nhằm nâng cao hơn nữa sự hiểu biết của mình trong quá trình học tập, cuối khoá đào tạo mỗi sinh viên phải giải quyết một vấn đề thực tế trong dây chuyền của mình đó là báo cáo tốt nghiệp Cùng với sự giúp đỡ của Thầy giáo TS Trần Đình

Hiền hớng dẫn em đã nghiên cứu Đề tài "Hoàn thiện công tác tổ chức lao

động và tiền lơng của Công ty Vật liệu chịu lửa và Khai thác đất sét TrúcThôn".

Đề tài gồm 4 phần:

1 Cơ sở lý luận về tổ chức lao động và tiền lơng 2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty.

3 Phân tích thực trạng về tổ chức lao động và tiền lơng của công ty 4 Biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động và tiền lơng của Công ty Nội dung cụ thể của luận văn đợc trình bày ở phần sau:

Đây là 1 đề tài đang đợc Công ty Vật liệu chịu lửa và Khai thác đất sét Trúc Thôn rất quan tâm Tuy vậy đây cũng là một đề tài rất phức tạp để hoàn thiện nó cần phải có thời gian và kinh nghiệm Do thời gian có hạn và trình độ, kinh nghiệm của bản thân còn hạn chế nên không sao tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận đợc sự chỉ bảo, đóng góp của Thầy giáo hớng dẫn và các thầy, cô giáo trong khoa để bản luận văn này đợc hoàn hiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn !

Phần I

Cơ sở lý luận vể tổ chức lao động và tiền lơng

I.1.Định mức lao động.

Quá trình sản xuất là quá trình tác động và phối hợp các yếu tố sản xuất (công cụ lao động, đối tợng lao động, và sức lao động) để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ nhằm thoả mãn nhu cầu của con ngời và của toàn xã hội.

ở các doanh nghiệp việc quản lý tốt quá trình sản xuất sẽ tạo điều kiện tốt cho sự sử dụng hợp lý và tiết kiệm nhất các yếu tố của sản xuất, mà trong đó quản lý và sử dụng sức lạo động là quá trình rất phức tạp, cũng giống nh yếu tố khác sức lao động phải đợc định mức và đợc sử dụng một cách tốt nhất để góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp.

Định mức lao động là quá trình đi xác định mức lao động, là sự quy định các mức hao phí cần thiết cho việc tạo ra một số lợng sản phẩm nhất định Nó baogồm biệc nghiên cứu quá trình sản xuất việc nghiên cứu kết cấu của tiêu hao thời gian làm việc, việc duy trì các mức tiên tiến bằng cách kịp thời xem xét lại và thay đổi chúng.

Tóm lại: mức lao động là lợng lao động hợp lý nhất đợc quy định để chế tạo một sản phẩm hay hoàn thành một công việc nhất định đúng tiêu chuẩn và chất lợng trong các điều kiện tổ chức-kỹ thuật-tâm sinh lý-kinh tế và xã hội xác định.

Mức lao động có căn cứ khoa học là mức lao động đợc nghiên cứu và xây dựng đảm bảo thoả mãn các mặt sau đây:

Là thời giờ quy định cho một ngời hay một nhóm ngời có trình độ lành nghề nhất định để làm ra một sản phẩm hoặc phải hoàn thanh một đơn vị công việc trong những điều kiện xác định.

Thời gian trong mức lao động là những thời gian hợp lý cho phép đa vào mức lao động để hoàn thành một công việc nhất định Nó bao gồm các loại thời gian sau đây.

* Thời gian chuẩn kết (TCK):

Đây là thời gian ngời công nhân dùng vào việc chuẩn bị mọi phơng tiện sản xuất cần thiết để thực hiện công việc đợc giao và tiến hành mọi hoạt động có liên quan đến việc kết thúc công việc đó.

- Nội dung của thời gian chuẩn kết bao gồm: + Thời gian thực hiện nhận nhiệm vụ + Thời gian nhận các tài liệu, bản vẽ.

+ Thời gian nhận phôi, liệu, dụng cụ, đồ giá.

+ Thời gian nghiên cứu nhiệm vụ và xác định chế độ gia công.

+ Thời gian sản xuất thử, điều chỉnh thiết bị để đạt đợc các yêu cầu kỹ thuật.

+ Thời gian bàn giao thành phẩm nguyên vật liệu thừa và phế phẩm + Thời gian trả lại tài liệu

Đặc điểm của thời gian chuẩn kết là chỉ hao phí một lần cho cả loạt và không phụ thuộc vào số lợng của loạt gia công Nó chỉ có khi bắt đầu và kết thúc công việc Độ dài của thời gian chuẩn kết phụ thuộc vào tính chất công nghệ và loại hình sản xuất, đặc điểm tổ chức lao động.

* Thời gian tác nghiệp (Ttn):

- Thời gian tác nghiệp là thời gian trực tiếp hoàn thành một nguyên công, một công việc hay một sản phẩm Nó đợc chia thành:

+ Thời gian chính (Tc) + Thời gian phụ (Tp)

- Thời gian chính: là thời gian làm cho đối tợng lao động thay đổi về chất lợng (hình dáng, kích thớc, tính chất cơ lý hoá ) thời gian chính có thể là thời gian máy, thời gian tay, thời gian máy-tay.

- Thời gian phụ: là thời gian mà công nhân hao phí vào các hoạt động cần thiết để tạo khả năng làm thay đổi chất lợng của đối tợng lao động.

* Thời gian phục vụ nơi làm việc (Tpv):

Thời gian phục vụ nơi làm việc là thời gian hao phí để trông nom và bảo đảm cho nơi làm việc đảm bảo liên tục hoạt động trong suốt ca làm việc.

* Thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu TNC:

Thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu bao gồm thời gian nghỉ giải lao và thời gian nghỉ vì các nhu cầu cần thiết của ngời lao động.

Mức thời gian (Mtg) là tổng hợp các yếu tố trên Mtg =Tc + Tp + Tpv + Tck (1)

Trong đó: Tc + Tp = To là thời gian tác nghiệp (Ttn).

Định mức thời gian sản xuất một đơn vị sản phẩm trong sản xuất hàng loạt và khối lợng lớn có khác nhau.

a) Định mức thời gian của đơn vị sản phẩm trong sản xuất hàng loạt:

Trong loại hình sản xuất hàng loạt, trớc và sau khi sản xuất phải tiến hành một số công tác chuẩn bị nh phân việc, nghiên cứu bản vẽ, giao nhận dụng cụ nên phải định mức thời gian chuẩn bị và kết thúc Do đó ớc thời gian cho một đơn vị sản phẩm tính theo công thức (2).

Mtg/sp=To + Tpv + Tnc +Tck/n (phút) (2).Trong đó:

n là số sản phẩm trong loạt sản phẩm đó Nếu số lợng sản phẩm càng nhiều thì thời gian chuẩn bị và kết thúc cho một đơn vị sản phẩm càng ít và ngợc lại Định mức các loại thời gian chuẩn kết, phục vụ tác nghiệp cho một đơn vị sản phẩm đợc xác định trên cơ sở công tác bấm giờ.

b) Định mức thời gian của đơn vị sản phẩm trong sản xuất khối lợng lớn:

Trong các loại hình sản xuất khối lợng lớn, định mức thời gian đợc tính theo công thức:

Mtg/sp = To + Tpv + Tnc.

Nếu thời gian phục vụ nơi làm việc và thời gian nghỉ nhu cầu tính theo tỷ lệ phần trăm so với thời gian tác nghiệp thì công thức có dạng sau:

Định mức năng suất ( còn gọi là định mức sản lợng) quy định số lợng sản phẩm sản xuất trong thời gian xác định ( thông thờng tính mức năng suất xác định trong một ca).

Định mức sản lợng trong 1 ca phụ thuộc vào mức thời gian sản xuất một sản phẩm và yếu tố thời gian lao động trong ca của công nhân Mức năng suất có thể đợc tính theo công thức.

Mns = T ca- (Tck + Tpv) / Tđv (5).

Tđv = Tc + Tp =To

Trong đó:

Tca: Thời gian làm việc trong ca.

Tđv: Thời gian chính và phụ tiêu hao cho 1 đơn vị sản phẩm.

Định mức thời gian tác nghiệp trong ca (Tđv) đợc xác định nhờ phơng pháp chụp ảnh ngày làm việc của công nhân.

Định mức thời gian tác nghiệp cho một đơn vị sản phẩm đợc xác định nhờ phơng pháp bấm giờ.

Thời gian tác nghiệp trong một ca càng lớn thì định mức năng suất càng lớn và ngợc lại.

Nếu trong ca làm việc loại trừ thời gian ngừng lãng phí và định mức thời gian chuẩn bị kết thúc ca, thời gian phục vụ nơi làm việc, nghỉ nhu cầu hợp lý thì thời gian tác nghiệp trong ca sẽ tăng lên làm năng suất lao động trong ca cũng tăng lên.

Sau khi các định mức đa ra thực hiện một thời gian cần phải tổ chức thống kê kiểm tra theo dõi tình hình thực hiện định mức, nhằm phát hiện những công nhân, những bộ phận không đạt định mức để có những biện pháp khắc phục.

Việc phân tích tình hình thực hiện định mức lao động đợc tiến hành theo định kỳ (tháng, quý, năm) cho từng công việc, từng tổ, từng công Thời gian hao phí thực tế cho 1 sản phẩm

Dựa vào kết quả tính toán và phân tích hàng tháng, hàng quý thống kê số lợng công nhân thực hiện định mức lao động theo từng loại, số công nhân không hoàn thành hoặc vợt mức quá cao để có biện pháp sửa đổi hoàn thành định mức.

3 Mức phục vụ nhiều thiết bị

Mức phục vụ quy định: là một khu vực làm việc, một số diện tích sản

xuất, một số chỗ làm việc, một số thiết bị do một công nhân hoặc một số công nhân phục vụ với trình độ lành nghề nhất định trong những điều kiện xác định.

Định mức phục vụ quy định số thiết bị mà một công nhân hay một nhóm công nhân phải đồng thời phục vụ Khả năng phục vụ nhiều thiết bị đợc quyết định bởi thời gian và kết cấu chu kỳ thiết bị.

Chu kỳ thiết bị là khoảng thời gian từ khi chuẩn bị cho thiết bị làm việc đến khi tháo sản phẩm ra, thông thờng một chu kỳ thiết bị bao gồm:

- Thời gian chuẩn bị (Tcb).

- Thời gian thiết bị hoạt động (Thđ) - Thời gian điều khiển quá trình (Tđk) - Thời gian kết thúc quá trình (TKT).

Thời gian làm việc của công nhân phục vụ thiết bị luôn luôn nhỏ hơn thời gian một chu kỳ thiết bị Để tính đợc mức độ làm việc trên thiết bị ngời ta dùng hệ số phụ tải để biểu diễn.

Hệ số phụ tải là tỷ lệ giữa thời gian của công nhân làm việc và thời gian của chu kỳ thiết bị.

Kpt = Tcn / Tck Nếu phục vụ 1 thiết bị thì thông thờng k < 1.

Hệ số phụ tải cho ta thấy ngời công nhân có khả năng phục vụ nhiều thiết bị hay không và thông qua đó xác định mức phục vụ, tức là số lợng thiết bị mà công nhân cần phải phục vụ.

Trờng hợp tốt nhất trong việc tổ chức phục vụ nhiều thiết bị là xác định số thiết bị bằng bao nhiêu để tổng hợp số thời gian phục vụ của công nhân trên các thiết bị đó bằng thời gian một chu kỳ thiết bị nghĩa là hệ số phụ tải bằng 1.

Kpt = ( Mpv x Tcn) / Tck =1.

Trong đó:

Mpv: Là mức phục vụ ( số thiết bị/số công nhân) Tcn: Là thời gian công nhân làm việc.

Tck: Là thời gian chu kỳ.

I 2 Lập kế hoạch lao động và tiền lơng:

Kế hoạch lao động tiền lơng là bộ phận của kế hoạch sản xuất kinh doanh Nội dung của kế hoạch bao gồm các vấn đề sau:

II.2.1) Phơng pháp xác định số lợng công nhân thực hiện kế hoạch sảnxuất sản phẩm A:

Phơng pháp này căn cứ vào toàn bộ tiêu hao lao động trên dây chuyền sản xuất cho một sản phẩm cuối cùng để tính số lợng công nhân cho chơng trình sản xuất từng loại sản phẩm Đối với các doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau, khi tính đợc số lợng công nhân cho từng loại sản phẩm, tổng hợp lại sẽ thấy đợc lợng lao động cần thiết cho thời điểm kế

Trong đó:

TA: Là định mức tiêu hao thời gian của toàn bộ lao động trên dây chuyền sản xuất sản phẩm A cho 1 đơn vị sản phẩm.

QA: Kế hoạch sản xuất sản phẩm trong năm.

F: Số ngày có mặt làm việc bình quân của 1 công nhân trong năm.

1 Phơng pháp xác định số lợng công nhân cho bớc công việc thứ j:

- Căn cứ để tính:

+ Định mức lao động.

+ Hệ số thực hiện định mức lao động.

+ Quỹ thời gian làm việc trong năm của một công nhân + Nhiệm vụ sản xuất của bớc j.

Tại mỗi bớc công việc có thể hình thành các định mức lao động khác nhau nh định mức năng suất, định mức thời gian, định mức phục vụ nhiều thiết bị, định mức biên chế, do đó tùy thuộc vào bớc công nghệ thứ j có định mức nào, mà phơng pháp tính số lợng công nhân có khác nhau.

a) Trờng hợp việc thứ j có định mức năng suất:

- Định mức năng suất là quy định về số lợng sản phẩm cần sản xuất hay nhiệm vụ cần đợc thực hiện trong một thời gian nhất định đối với mỗi

Qj: Làkế hoạch sản xuất sản phẩm tại bớc công việc thứ j.

Mns: Định mức năng suất của 1 công nhân / 1 ca làm việc tại bớc thứ j h: Là hệ số thực hiện định mức năng suất.

Mns x h x F 280 ca/cn x 1200 b) Trờng hợp tại bớc j có định mức thời gian.

- Định mức thời gian là thời gian quy định (Mtg) để sản xuất ra 1 đơn vị sản phẩm hay để tiến hành một công việc nhất định khi có định mức thời gian cho một đơn vị sản phẩm thì công thức tính số công nhân ở bớc thứ j nh sau:

Sj ( Q x Mtg x h )

= F

Trong đó:

Mtg : Là định mức thời gian.

Đơn vị tính của Mtg là (giờ /sản phẩm) h: Là hệ số thực hiện mức thời gian.

F: Là số ngày có mặt làm việc bình quân của 1 công nhân trong năm Q là kế hoạch sản xuất sản phẩm.

* Nếu nh tại bớc j chỉ có định mức phục vụ thì công thức tổng quát để xác định số công nhân sẽ là:

Sj = MSmáyPV X C X hđk Smáy: Số máy tại bớc công việc j.

Mpv: Định mức phục vụ nhiều thiết bị C: Số ca làm việc trong 1 ngày đêm hđk: Hệ số điều khuyết.

+) Số công nhân có trong danh sách bằng số công nhân có mặt trong một ngày đêm x hđk (hđk là hệ số dùng để chuyển đổi số công nhâncómặt trong một ngày đêm thành số công nhân có trong danh sách đơn vị trảlơng) Vậy số công nhân có trong danh sách trả lơng phải nhiều hơn số

công nhân có mặt để thay thế lẫn nhau khi nghỉ phép, ốm, công tác (=305 ngày/F hoặc = 365 ngày - Số ngày dừng sửa chữa /F)

I.2.2 Phơng pháp xác định đơn giá tiền lơng tổng hợp:

- Đơn giá tiền lơng tổng hợp là định mức chi phí tiền long của toàn bộ lao động trên dây chuyền sản xuất sản phẩm A tính cho 1 đơn vị sản phẩm A.

- ý nghĩa của việc xác định đơn giá tiền lơng tổng hợp: dùng để khoán quỹ lơng cho phân xởng Có nghĩa là doanh nghiệp tính trớc định mức lơng cho một sản phẩm.

Tuỳ thuộc vào đặc điểm ngành kinh doanh hay sản xuất mà doanh nghiệp có thể xây dựng đơn giá tiền lơng cho 1000 đồng doanh thu (tức là định mức chi phí tiền lơng của toàn bộ lao động trên dây chuyền sản xuất tính cho 1000 đồng doanh thu) Đối với các doanh nghiệp phơng pháp chủ yếu là xác định đơn giá tiền lơng cho một đơn vị sản phẩm cuối cùng.

*) Phơng pháp xác định đơn giá tiền luơng tổng hợp tính trên đơn vị sản phẩm (hoặc sản phẩm quy đổi):

Lg: Là tiền lơng bình quân giờ công của lao động trên dây chuyền k: Là tổng các hệ số phụ cấp nằm trong đơn giá lơng.

Các chỉ tiêu Mthi , k, Lg đợc xác định nh sau:

+) Phơng pháp xác định mức lao động tổng hợp (Mthi).

- Mức lao động tổng hợp là: Tổng số mức lao động công nghệ, mức lao động phục vụ, mức lao động quản lý tiêu hao để sản xuất một đơn vị sản phẩm.

- Định mức lao động trong doanh nghiệp là cơ sở để kế hoạch hoá lao động, tổ chức sử dụng lao động phù hợp với quy trình công nghệ, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là cơ sở để xây dựng đơn giá tiền lơng.

- Trong quá tình tính toán, xây dựng định mức phải căn cứ vào các thông số kỹ thuật quy định cho sản phẩm, quá trình công nghệ sản xuất sản phẩm, chế độ làm việc của thiết bị.

Kết cấu định mức lao động tổng hợp một đơn vị sản phẩm bao gồm: - Mức hao phí lao động của công nhân chính.

- Mức hao phí lao động của công nhân phụ - Mức hao phí lao động của lao động quản lý.

Công thức tính định mức lao động tổng hợp nh sau: Mthi = Mcn + Mpv + Mquản lý.

Trong đó:

Mcn: Mức lao động công nghệ Mpv: Mức lao động phục vụ Mquản lý: Mức lao động quản lý.

- Phơng pháp xác định mức lao động công nghệ (Mcn):

- Lao động công nghệ: là lao động của công nhân chính trên dây chuyền đợc tính nh sau:

Mcn = Tj

Với Tj là tiêu hao lao động ở bớc thứ j cho 1 đơn vị sản phẩm cuối cùng của dây chuyền.

Công thức tổng quát:

Tj = (Tcn /Mns) x hj.

Hj: Là hệ số tiêu hao bán thành phẩm j để sản xuất 1 đơn vị sản phẩm cuối cùng.

- Phơng pháp xác định mức lao động phục vụ (Mpv):

Mức lao động phục vụ là mức tiêu hao lao động của công nhân phụ trên dây chuyền, đó là lao động của công nhân sửa chữa và công nhân vận chuyển.

Lao động quản lý bao gồm: quản đốc, phó quản đốc, kỹ thuật viên, nhân viên kinh tế của phân xởng đợc phân bổ cho các loại sản phẩm tỷ lệ với mức lao động phục vụ và mức lao động công nghệ.

Tuỳ vào lợng hợp đồng lao động trong các doanh nghiệp khu vực t nhân hoặc doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài, các doanh nghiệp Nhà nớc.

*) Phuơng pháp xác định hệ số phụ cấp nằm trong đơn giá.

Phụ cấp là phần tiền bổ sung mà khi xác định lơng cấp bậc chức vụ ch-a tính đến những yếu tố không ổn định so với điều kiện sinh hoạt bình th-ờng.

Khi tính hệ số phụ cấp nằm trong đơn giá chỉ tính hệ số phụ cấp nhiều ngời đợc hởng nh:

- Phụ cấp khu vực, phụ cấp độc hại, phụ cấp đắt đỏ, phụ cấp làm đêm, phụ cấp thu hút, phụ cấp lu động

- Phụ cấp ít ngời đợc hởng nh: phụ cấp dạy nghề, phụ cấp trách nhiệm thì không đa vào đơn giá Những loại phụ cấp này đợc kế hoạch hoá trong quỹ lơng bổ sung của năm kế hoạch nên không đa vào đơn giá để khỏi tính trùng.

I.2.3) Phơng pháp xác định quỹ lơng kế hoạch:

I.2.3.1) Phơng pháp xác định quỹ lơng kế hoạch căn cứ vào sản lợng kế hoạch và đơn giá trong lơng kế hoạch.

Qlkh =  Pj Qj + Vbổ sung (i=1, n)

Qi: sản lợng sản phẩm j năm kế hoạch Pj: đơn giá lơng tổng hợp của sản phẩm i.

N: số loại sản phẩm sản xuất trong năm kế hoạch Vbổ xung: quỹ tiền lơng bổ xung gồm:

- Tiền lơng trả cho các bộ phận sản xuất phụ.

- Tiền lơng trả cho các phòng ban quản lý doanh nghiệp.

- Tiền lơng trả cho các ngày nghỉ đợc hởng lơng (phép, hội họp) -Các loại phụ cấp ngoài đơn giá, tiền lơng bổ xung khác.

I.2.3.2 Phơng pháp xác định quỹ lơng năm kế hoạch căn cứ vào mức lơng tốithiểu của doanh nghiệp và hệ thống hệ số lơg của Nhà nớc.

- Tiền lơng tối thiểu là số tiền đảm bảo nhu cầu tối thiểu về sinh học, xã hội học

Nó là mức lơng thấp nhất trả cho ngời lao động đơn giản nhất, ở mức độ nhẹ nhàng nhất và trong điều kiện bình thờng.

Nó đảm bảo cho ngời lao động có thể mua đợc những t liệu sinh hoạt thiết yếu để tái sản xuất sức lao động của bản thân, có dành một phần để nuôi con và bảo hiểm lúc hết tuổi lao động.

Thang lơng: là những bậc thang làm thớc đo chất lợng lao động, phân định tỷ lệ trả công lao động khác nhau theo trình độ chuyên môn khác nhau giữa các nhóm ngời lao động, thang lơng gồm một số nhất định các bậc và những hệ số tiền lơng tơng ứng

Mỗi bậc trong thang lơng thể hiện mức phức tạp và mức tiêu hao lao động của công việc Công việc ít phức tạp và ít tiêu hao năng lợng nhất thì thuộc bậc thấp nhất gọi là bậc khởi điểm.

Chênh lệch giữa bậc cao nhất và bậc thấp nhất của thang lơng gọi là

Lao động định biên đợc tính trên cơ sở định mức lao động tổng hợp của sản phẩm dịch vụ hoặc sản phẩm dịch vụ quy đổi.

+ Định mức lao động tổng hợp :

Đợc xác định theo quy định và hớng dẫn tại thông t số: 14/ LĐTBXH-TT ngày 10/4/1997 của Bộ lao động thơng binh và xã hội.

+ Mức lơng tối thiểu của doanh nghiệp:

(TL min dn mức long tối thiểu của doanh nghiệp đợc doanh nghiệp lựa chọn trong khung quy định với quy định sau:

Đối với doanh nghiệp Nhà nớc:

- Phải là doanh nghiệp có lợi nhuận Trờng hợp thực hiện chính sách kinh tế xã hội của Nhà nớc mà không có lợi nhuận hoặc lỗ phải phấn đấu có lợi nhuận hoặc giảm lỗ.

- Không làm giảm các khoản nộp Ngân sách Nhà nớc so với năm trớc liền kề Trừ trờng hợp Nhà nớc có chính sách điều chỉnh tăng giá, tăng thuế các khoản nộp Ngân sách ở đầu vào Trong trờng hợp doanh nghiệp thực hiện các chính sách kinh tế-xã hội phải giảm lỗ.

- Nếu doanh nghiệp có lợi nhuận thì áp dụng hệ số điều chỉnh tăng thêm nh đối với doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh.

- Nếu là doanh nghiệp hoạt động không vì mục đích lợi nhuận thì áp dụng hệ số điều chỉnh tăng thêm là không giảm khối lợng nhiệm vụ công việc đợc Nhà nớc giao hoặc theo đơn đạt hàng, còn phần sản xuất kinh doanh khác thì áp dụng theo quy định trên.

Xác định hệ số điều chỉnh tăng thêm so với mức lơng tối thiểu nh sau: Kđc= K1+ K2

Trong đó:

K1là hệ số điều chỉnh theo vùng, đợc Nhà nớc quy định cụ thể Doanh nghiệp ở địa bàn nào thì áp dụng hệ số điều chỉnh K1 ở địa bàn đó Trờng hợp doanh nghiệp có các đơn vị thành viên đóng trên nhiều địa bàn khác nhau thì tính bình quân gia quyền hệ số điều chỉnh vùng theo số lao động định mức của các đơn vị đóng trên địa bàn đó Nhà nớc căn cứ vào quan hệ cung cầu về lao động, giá thuê nhân công và giá cả sinh hoạt để điều chỉnh hệ số này.

K2 là hệ số điều chỉnh theo ngành, căn cứ vào vai trò, vị trí ý nghĩa của ngành trong phát triển ngành kinh tế và mức độ hấp dẫn của ngành trong thu hút lao động mà hệ số điều chỉnh K2 đợc quy định cụ thể cho từng ngành khác nhau.

Sau đó doanh nghiệp đợc lựa chọn mức tiền lơng tối thiểu của mình và giớ hạn dới là mức lơng tối thiểu do Nhà nớc quy định, hiện nay là 210000đ/

TLmin: Là mức lơng tối thiểu mà Nhà nớc quy định cũng là giới hạn d-ới của khung lơng tối thiểu.

Kđc: Hệ số điều chỉnh tăng thêm của doanh nghiệp + Hệ số cấp bậc công việc bình quân Hcb:

Căn cứ vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, trình độ công nghê, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật chuyên môn nghiệp vụ và định mức lao động để xây dựng hệ số này.

+ Hệ số các khoản phụ cấp bình quân (Hpc):

Căn cứ vào các văn bản quy định, hớng dẫn thực hiện của Bộ lao độngthơng binh xã hội, các đối tợng và mức phụ cấp đợc tính vào đơn giá để tính vào hệ số các khoản phụ cấp bình quân theo phơng pháp bình quân gia quyền Hiện nay các khoản phụ cấp đợc tính vào đơn giá gồm phụ cấp

khu vực, phụ cấp độc hại, phụ cấp nguy hiểm, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp làm đêm, phụ cấp thu hút, phụ cấp lao động, phụ cấp chức vụ lãnh đạo, phụ cấp an toàn ngành điện.

+ Quỹ tiền lơng của bộ máy gián tiếp cha tính trong định mức lao động tổng hợp (Vbs).

Bao gồm quỹ tiền lơng của Hội đồng quản trị, của bộ máy giúp việc Hội đồng quản trị, bộ máy văn phòng tổng công ty hoặc công ty, cán bộ chuyên trách công tác Đảng đoàn thể và một số đối tợng khác mà các đôi t-ợng trên cha tính trong định mức lao động tổng hợp hoặc quỹ lơng của các đối tợng này không đợc trích từ các đơn vị thành viên của doanh nghiệp.

I.2.3.3 Phơng pháp xác định quỹ lơng kế hoạch theo lao động bìnhquân và tiền lơng bình quân:

- Theo phơng pháp này quỹ lơng kế hoạch đợc xác định nh sau: Vkh=Lbq x Sbq

Trong đó:

Lbq: Tiền lơng bình quân của ngời lao động trong doanh nghiệp Sbq: Số lao động bình quân trong kỳ kế hoạch.

I.2.3.4 Phơng pháp xác định quỹ lơng kế hoạch theo doanh thu kế hoạch:

Phơng pháp này tơng ứng với chỉ tiêu kế hoạch SXKD đợc chọn là doanh thu thờng đợc áp dụng đối với doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ tổng

I.3 Phân công hiệp tác lao động.

I.3.1: Phân công lao động trong xí nghiệp: là sự chia nhỏ toàn bộ cáccông việc của xí nghiệp để giao cho từng ngời hoặc nhóm ngời lao độngcuả xí nghiệp thực hiện Đó chính là quá trình gắn ngời lao động vớinhững nhiệm vụ phù hợp với khả năng của họ.

a) Phân công lao động trong xí nghiệp bao gồm những nội dung sau:

- Xác định những yêu cầu kỹ thuật của công việc và con ngời phải đáp ứng.

- Xây dựng danh mục những nghề nghiệp của xí nghiệp, thực hiện việc tuyên truyền hớng nghiệp và tuyển chọn cán bộ công nhân một cách khách quan theo những yêu cầu của sản xuất.

Thực hiện sự bố trí cán bộ, công nhân theo đúng những yêu cầu của công việc, áp dụng những phơng pháp huấn luyện có hiệu quả

Sử dụng hợp lý những ngời đã đợc đào tạo, bồi dỡng tiếp những ngời có khả năng phát triển, chuyển và đào tạo lại những ngời không phù hợp với công việc.

Phân công lao động quản lý có tác dụng to lớn trong công việc, nâng cao hiệu quả sản xuất, tăng năng suất lao động và phát huy đợc năng lực sản xuất của lao động

Do phân công lao động mà có thể chuyên môn hoá đợc công nhân và công cụ lao động

Nhờ chuyên môn hoá sẽ giới hạn đợc phạm vị hoạt động, ngời công nhân sẽ nhanh chóng làm quen với công việc, có đợc những kỹ năng, kỹ xảo, giảm nhẹ đợc thời gian và chi phí đào tạo, đồng thời sẽ sử dụng triệt để những khả năng riêng cho từng ngời.

b) Để có đợc tác dụng tích cực đó yêu cầu đặt ra đối với phân công laođộng là:

- Đảm bảo phù hợp giữa nội dung và hình thức của phân công lao động với quá trình phát triển của lực lợng sản xuất, với những yêu cầu cụ thể của kỹ thuật và công nghệ, với những tỷ lệ khách quan trong sản xuất.

- Để đản bảo sự phù hợp giữa những khả năng và phẩm chất của con ngời (các phẩm chất về chính trị, xã hội, về tâm sinh lý, phẩm chất đạo đức và khả năng nghề nghiệp) với những yêu cầu của công việc Phải lấy yêu cầu của công việc làm tiêu chuẩn để lựa chọn con ngời.

- Đảm bảo sự phù hợp giữa công việc đợc phân công với đặc điểm và khả năng của con ngời phải nhằm mục đích phát triển toàn diện con ngời làm cho nội dung lao động phong phú hấp dẫn phát huy tính sáng tạo trong lao động.

Muốn đảm bảo các yêu cầu trên phân công lao động không thể thực hiện một cách tuỳ tiện mà phải dựa trên cơ sở khoa học nhất định.

c) Các hình thức phân công lao động trong xí nghiệp:

- Phân công lao động theo chức năng là hình thức phân công lao động trong đó tách riêng các loại công việc khác nhau theo tính chất của quy trình công nghệ thực hiện chúng Tuỳ theo mức độ chuyên môn hoá lao động mà phân công lao động theo công nghệ lại đợc chia ra thành những hình thức sau:

+ Phân công lao động theo đối tợng +Phân công lao động theo bớc công việc.

d) Để đánh giá một cách tổng thể mức độ phức tạp của công việc, mứcđộ hợp lý của phân công lao động cần dựa vào các tiêu chuẩn sau đây:

- Tiêu chuẩn về kinh tế: phân công lao động phải dẫn tới giảm tổng

hao phí lao động của tập thể sản xuất cho một đơn vị sản phẩm cuối cùng, thể hiện ở việc tăng tỷ trọng thời gian tác nghiệp trong tổng quỹ thời gian và rút ngắng chu kỳ sản xuất đồng thời đảm bảo chất lợng sản phẩm.

- Tiêu chuẩn về tâm sinh lý và vệ sinh lao động : phân công lao động

khoa học đảm bảo không gây nên những đòi hỏi quá cao về sinh lý so với cơ thể con ngời, tạo ra các điều kiện thuận lợi về vệ sinh lao động để họ phát huy đợc khả năng, sở trờng, năng khiếu của mình.

- Tiêu chuẩn về xã hội: phân công lao động phải tạo ra đợc hứng thú

tích cực đối với lao động, xây dựng những quan niệm đúng đắn về lao động và làm xuất hiện những sáng tạo trong lao động, đồng thời tạo ra đợc những tập thể sản xuất tốt.

I.3.2 Hợp tác lao động trong xí nghiệp

- Hiệp tác lao động là quá trình mà ở đó nhiều ngời cùng làm việc trong một quá trình sản xuất, hay ở nhiều quá trình sản xuất khác nhau nh-ng có liên hệ mật thiết chặt chẽ với nhau để nhằm một mục đích chunh-ng.

- ý nghĩa của việc hiệp tác lao động trong doanh nghiệp là tạo điều kiện phối hợp 1 cách tích cực, hài hoà nhất các nguồn lực của doanh nghiệp cũng nh mọi sự cố gắng của mỗi cá nhân và tập thể trong một điều kiện Tổ chức-Kinh tế, kỹ thuật-Xã hội hợp lý nhất góp phần nâng cao hiệu quản sản xuất kinh doanh cũng nhờ có sự tiếp xúc xã hội và hiệp tác lao động giữa các con ngời mà hiệu suất công tác của mỗi ngời mỗi bộ phận đợc bộc lộ ra và tăng lên, nảy sinh sự thi đua giữa họ và xuất hiện những động cơ mới, kích thích mới trong mối quan hệ giữa ngời với ngời trong lao động.

* Các hình thức hiệp tác:

- Trong xí nghiệp công nghiệp có sự hiệp tác về không gian và thời gian - Về không gian trong xí nghiệp có những hình thức cơ bản sau:

+ Hiệp tác giữa các phân xởng chuyên môn hoá.

+ Hiệp tác giữa các ngành (bộ phận) chuyên môn hoá trong 1 phân xởng + Hiệp tác giữa ngời lao động với nhau trong tổ sản xuất.

- Hiệp tác về mặt thời gian tức là sự tổ chức các ca làm việc trong 1 ngày đêm, bố trí ca hợp lý là nội dung của công tác tổ chức lao động trong xí nghiệp công nghiệp Thờng công nhân làm việc ban ngày hiệu quả hơn ban đêm, nhng do yêu cầu của sản xuất và tận dụng năng lực của thiết bị mà phải bố trí làm cả 3 ca Trong điều kiện này xí nghiệp cần có chế độ đảo ca hợp lý đảm bảo sức khoẻ cho công nhân.

Tóm lại: phân công và hiệp tác lao động hợp lý và khoa học là điều kiện để sử dụng lao động, nâng cao năn suất lao động, mang lại hiệu quả kinh tế cao.

I.4 Tổ chức lao động khoa học:

Tổ chức lao động khoa học là tổ chức lao động dựa trên cơ sở phân tích khoa học các quá trình lao động và điều kiện thực hiện chúng, thông qua việc áp dụng thực tiễn những biện pháp đợc thiết kế dựa trên những thành tựu của khoa học và kinh nghiệm sản xuất.

Tổ chức lao động khoa học là một hệ thống các biện pháp cần thiết để tạo nên các điều kiện cho ngời lao động đạt đợc năng suất cao nhất những khả năng kỹ thuật của thiết bị cũng nh nâng cao chất lợng lao động và đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động.

Lao động khoa học bao gồm các nội dung sau: - Tổ chức và phục vụ nơi làm việc.

- Tổ chức điều kiện làm việc.

- Tổ chức thời gian làm việc và nghỉ ngơi.

I.4.1 Tổ chức và phục vụ nơi làm việc:

- Chỗ làm việc (nơi làm việc) là một phần diện tích và không gian sản xuất mà trên đó đợc trang bị các phơng tiện vật chất, kỹ thuật cần thiết để một ngời hay một nhóm ngời lao động hoàn thành đợc công việc của mình.

Nhiệm vụ của tổ chức và phục vụ nơi làm việc:

- Tạo ra những điều kiện vật chất kỹ thuật cần thiết để tiến hành các nhiệm vụ sản xuất phù hợp với năng lực.

- Bảo đảm cho quá trình sản xuất đợc liên tục, nhịp nhàng.

- Bảo đảm những điều kiện thuận lợi nhất để tiến hành quá trình lao động và tạo hứng thú tích cực cho ngời lao động.

- Bảo đảm các điều kiện, khả năng thực hiện các động tác lao động trong t thế thoả mái, cho phép áp dụng các phơng pháp và thao tác lao động tiên tiến.

- Nơi làm việc đợc tổ chức và phục vụ hợp lý là nơi làm việc thoả mãn đồng thời các yêu cầu về sinh lý, vệ sinh lao động về tâm lý xã hội về thẩm mỹ trong sản xuất và về mặt kinh tế.

I.4.2 Tổ chức điều kiện làm việc:

Điều kiện lao động là tổng hợp các nhân tố của môi trờng sản xuất có ảnh hởng đến sức khoẻ và khả năng làm việc của ngời lao động, trong quá trình lao động sản xuất cũng nh trong quá trình sinh hoạt của họ.

Các điều kiện lao động có ảnh hởng tốt, cũng nh xấu đến sức khoẻ, khả năng làm việc của ngời lao động và qua đó cũng ảnh hởng đến công tác.

- Tác động của các nhân tố thuộc điều kiện lao động đợc phân thành 2 loại.

+ Loại có tác động tốt tạo ra các điều kiện thuận lợi cho con ngời + Loại có tác động xấu tạo ra các điều kiện không thuận lợi, có hại, nguy hiểm dẫn tới những ảnh hởng xấu tới sức khoẻ và khả năng làm việc của con ngời.

Điều kiện lao động trong thực tế phong phú và đa dạng, ngời ta phân các nhân tố của điều kiện lao động thành 5 nhóm sau:

- Tiếng ồn, rung động, siêu âm - Độc hại trong sản xuất.

- Tia bức xạ và trờng điện tử cao - ánh sáng và chế độ chiếu sáng - Điều kiện vệ sinh.

c) Nhóm các nhân tố thuộc về thẩm mỹ học:

- Bố trí không gian sản xuất và sự phù hợp với thẩm mỹ công nghiệp - Kiểu dáng và sự phù hợp của các trang thiết bị với tính thẩm mỹ cao - âm nhạc, chức năng.

e) Nhóm nhân tố thuộc về điều kiện sống của ngời lao động :

- Vấn đề nhà ở, đi lại và gia đình của mỗi ngời lao động - Chế độ làm việc và nghỉ ngơi.

- Điều kiện đia lý và khí hậu - Tình trạng xã hội và pháp luật

I.4.3 Tổ chức thời gian làm việc và nghỉ ngơi.

Tổ chức lao động trong bất kỳ tập thể nào cũng phải quy định rõ ràng thời gian làm việc, và nghỉ ngơi hợp lý Về chế độ làm vệc và nghỉ ngơi có ảnh hởng đến tính đồng bộ của dây chuyền sản xuất, ảnh hởng đến tính liên tục của quá trình sản xuất.

Mặt khác chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý là một phơng tiện để khắc phục sự phát mệt mỏi, là biện pháp để tăng năng suất lao động và bảo vệ sức khoẻ cho ngời lao động do đó xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý bao gồm các nội dung sau:

- Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý trong 1 ca công tác - Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý trong ngày.

- Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý trong tuần - Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý trong 1 năm.

Chẳng hạn chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý 1 ca công tác bao gồm các nội dung chính sau đây:

+ Độ dài ngày làm việc.

+ Thời gian bắt đầu và kết thúc ca làm việc + Độ dài và thời gian nghỉ giữa ca.

+ Độ dài và thời gian nghỉ giải lao trong ca.

+ Độ dài và thời gian nghỉ giải lao và thời điểm nghỉ trong ca + Thời gian và nội dung (hình thức) của mỗi lần nghỉ giải lao.

I.5 Phơng pháp trả lơng ở doanh nghiệp:

- Tiền lơng là giá cả của sức lao động đợc hình thành trên cơ sở thoả thuận giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động, phù hợp với quan hệ cung và cầu về sức lao động trong nền kinh tế thị trờng.

Tiền lơng phải dựa trên số lợng và chất lợng lao động.

Đảm bảo tái sản xuất mở rộng sức lao động cho ngời lao động.

Số lợng lao động thể hiện ở mức hao phí thời gian để sản xuất sản phẩm còn chất lợng lao động thể hiện ở trình độ lành nghề của công nhân Chất lợng lao động này đợc xác định theo tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật do Nhà nớc ban hành.

Lựa chọn hình thức tiền lơng hợp lý có tác dụng khuyến khích mỗi ng-ời công nhân không ngừng nâng cao năng suất lao động, sử dụng hợp lý và đầy đủ thời gian lao động và nâng cao chất lợng sản phẩm.

Các hình thức trả lơng gồm có: - Hình thức tả lơng theo thời gian - Hình thức trả long theo sản phẩm.

I.5.1 Hình thức trả lơng theo thời gian:

Thực chất: trả công theo số ngày công (giờ công) thực tế đã làm, công thức: Ltg=Ttt x L

Trong đó:

Ttt: số ngày công (giờ công) thực tế đã làm trong kỳ (tuần, tháng ) L: Mức lơng ngày (lơng giờ) với L ngày= L tháng/22 và

L giờ=L ngày/8.

áp dụng chủ yếu đối với bộ phận gián tiếp, quản lý và với các công nhân ở các bộ phận sản xuất không thể định mức lao động đợc một cách chính xác hoặc nếu trả công theo hình thức sản phẩm thì sẽ có nguy cơ không đảm bảo chất lợng, không đem lại hiệu quả thiết thực cho doanh nghiệp.

Điều kiện để áp dụng tốt lơng thời gian cần có các điều kiện sau đây + Doanh nghiệp cần bố trí ngời đúng việc.

+ Doanh nghiệp phải có hệ thống theo dõi việc chấp hành thời gian làm việc của ngời lao động.

+ Làm tốt công tác chính trị t tởng cho mọi ngời lao động để tránh khuynh hớng làm việc chiếu lệ, thiếu trách nhiệm không quan tâm đến hiệu quả công tác.

Các hình thức cụ thể của tiền lơng thời gian.

I.5.1.1 Tiền lơng thời gian giản đơn:

Hình thức tiền lơng này chỉ căn cứ vàp số thời gian làm việc và lơng giờ (hoặc lơng ngày) của nhân viên để trả lơng Nó dễ mang tính chất bình quân, vì không phân biệt ngời làm tích cực với ngời kém, do đó không khuyến khích đợc ngời lao động sử dụng hợp lý thời gian lao động và nâng cao chất lợng công việc của mình.

I.5.1.2 Tiền lơng thời gian có thởng:

Hình thức này là sự kết hợp giữa tiền lơng thời gian giản đơn và tiền thởng khi đạt các chỉ tiêu về số lợng và chất lợng đã quy định Hình thức này đã kích thích ngời lao động quan tâm hơn đến kết quả công tác của mình.

I.5.2 Trả lơng theo sản phẩm:

Đây là hình thức trả lợng cơ bản, rất phổ biến vì hiện nay áp dụng khá phù hợp Nó quán triệt đầy đủ nguyên tắc “phân phối theo lao động”, gắn việc trả lơng với kết quả sản xuất kinh doanh cụ thể của mỗi cá nhân và tập thể trong doanh nghiệp.

- Thực chất trả lơng theo số lợng sản phẩm hay số công việc đã hoàn thanh và đảm bảo chất lợng.

- Công thức tổng quát: Lsp = Ntt x Đg Trong đó:

Ntt: Số sản phẩm thực tế đạt chất lợng đã hoàn thành Đg: Đơn giá lơng sản phẩm.

- áp dụng: cho tất cả các công việc độc lập mà có thể đo lờng đợc kết quả lao động (có mức lao động ).

- Điều kiện để áp dụng tốt tiền lơng sản phẩm:

+ Doanh nghiệp cần có hệ thống các mức lao động có căn cứ khoa học, để tạo điều kiện tính đơn giá lơng chính xác.

+ Doanh nghiệp phải có chế độ theo dõi và kiểm tra chất lợng sản phẩm.

+ Làm tốt công tác giáo dục chính trị t tởng cho mọi ngời lao động để tránh khuynh hớng chạy theo số lợng mà quên mất chất lợng Sở dĩ phải nhấn mạnh vấn đề này vì khi nhận thức của ngời lao động còn thấp thì hình thức này phát sinh ra rất nhiều hậu quả xấu.

Các hình thức cụ thể của tiền lơng sản phẩm:

I.5.2.1 Lơng trả theo sản phẩm cá nhân trực tiếp:

Hình thức này áp dụng rộng rãi cho ngời lao động trực tiếp với điều kiện công việc của họ tơng đối độc lập và có thể đo lờng đợc kết quả.

Công thức: Lsp t.tiếp = Ntt x Đg với Ntt: số lơng thực tế.

Với Đg = T x Lgiờ T: mức thời gian (h/sp) Lgiờ: mức lơng giờ theo cấp bậc của sản phẩm.

I.5.2.2 Lơng sản phẩm cá nhân gián tiếp:

Lơng sản phẩm cá nhân gián tiếp đợc áp dụng đối với công nhân phụ phục vụ sản xuất nh các công nhân điều chỉnh máy, sửa chữa thiết bị phục vụ vận chuyển, kho tàng, kiểm tra chất lợng sản phẩm mà kết quả công tác của họ có ảnh hởng trực tiếp đến công nhân sản xuất chính Do đó tiền lơng sản phẩm của họ tùy thuộc vào kết qủa sản xuất của các công nhân chính Hình thức tiền lơng này đã động viên đợc các công nhân phụ phục vụ tốt hơn và có tác dụng nâng cao năng suất lao động của công nhân chính.

Công thức:

L spgtiếp=L thánggtiếp x K nslđt.tiếp Hoặc Lspgtiếp=Lthánggtiếp:Nkh

cnsc chính x Ntt

cnsxchính Trong đó Lspgtiếp: lơng sản phẩm của công nhân gián tiếp Lthánggián tiếp: lơng cơ bản tháng của công nhân gián tiếp NKH

CNSX chính: mức sản lợng kế hoạch (thực tế) của công nhân chính (những ngời đợc công nhận gián tiếp phục vụ).

Knslđttiếp: hệ số năng suất của công nhân chính.

Lgsp: mức lơng giờ bình quân của sản phẩm.

Tj: thời gian của công nhân thứ j khi tham gia làm 1 sản phẩm.

Tj: Số ngày (giờ công) trong kỳ của công nhân thứ j Lj: Lơng ngày (giờ) của công nhân thứ j.

Tuy nhiên do nhợc điểm của việc chia lơng theo công thức trên là cha xét tới thái độ lao động của từng ngời tham gia vào công việc chung của tập thể, nên trong chừng mực nào đó tiền lơng của họ vẫn cha thật sự gắn với thành tích chung của tập thể.

Để khắc phục nhợc điểm này và bảo đảm tính công bằng hơn cần bổ xung một hệ số thái độ của từng ngời (Ktđj) vào công thức trên nh sau:

I.5.2.4 Trả lơng sản phẩm luỹ tiến:

Hình thức này thờng đợc áp dụng ở những “khâu yếu” trong sản xuất để góp phần vào sự hoàn thành kế hoạch chung của doanh nghiệp.

Lơng sản phẩm luỹ tiến có sử dụng 2 loại đơn giá lơng: Cố định và luỹ tiến tăng dần:

Đơn giá lơng cố định để trả cho các sản phẩm trong mức quy định Đơn giá lơng luỹ tiến cho các sản phẩm vợt mức quy định.

Vi dụ:

Khi đạt 100% thì trả lơng theo đơn giá cố định L0.

Nếu vợt từ 1% đến 10% mức quy định thì trả theo đơn giá Lo x 1,1 Nếu vợt từ 11% đến 20% mức quy định thì trả theo đơn giá L0x1,2 Nếu vợt trên 20% mức quy định thì trả theo đơn giá L0x 1,3.

Nhờ việc tăng khối lợng sản phẩm sản xuất ra mà doanh nghiệp đã giảm đợc chi phí cố định tính cho 1 đơn vị Đó chính là nguồn bù đắp cho số tiền lơng trả thêm theo luỹ tiến ở trên.

Đơn giá tiền lơng tăng thêm này đợc tính dựa vào đơn giá cố định và một hệ số tăng đơn giá, tức là chỉ nên dùn 1 phần số tiết kiệm đợc về chi

phí sản xuất cố định Điều kiện đó có thể biểu diễn dới dạng bất đẳng thức

Công thức này đợc sử dụng để tính tỷ lệ tăng đơn giá hợp lý bảo đảm hiệu quả của việc áp dụng hình thức trả lơng sản phẩm luỹ tiến.

Nh vậy, tiền lơng của công nhân đợc tính theo công thức sau:

Tiền lơng khoán là 1 hình thức đặc biệt của tiền lơng sản phẩm, trong đó tổng tiền lơng cần trả cho 1 công nhân hay 1 tập thể đợc quy định trớc cho 1 khối lợng công việc xác định phải hoàn thành trong 1 khoản thời gian quy định.

Hình thức trả lơng này áp dụng cho các công việc mà xét giao từng chi tiết thì không lợi về mặt kinh tế hoặc những công việc khẩn cấp cần hoàn thành sớm ví dụ nh sửa chữa thiết bị trong trờng hợp h hỏng bất thờng, bốc dỡ một số hàng hoá vật t để giải phóng nhanh phơng tiện mặt bằng hay kho tàng.

I.5.2.6 Trả lơng theo sản phẩm có thởng:

Thực chất là sự kết hợp lơng sản phẩm với chế đội tiền thởng nhằm mục đích nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm.

Tóm lại: việc trả lơng sản phẩm cho ngời lao động không chỉ căn cứ vào chế độ tiền lơng (trình độ chuyên môn, thang lơng và bảng lơng) mà còn phải lựa chọn hình thức tiền lơng hợp lý với điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp Để phát huy đợc tác dụng của tiền lơng, vừa phản ánh hao phí lao động trong quá trình sản xuất vừa làm đòn bảy kích thích ngời lao động nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

I.5.3 Tiền thởng:

Thực chất tiền thởng là 1 khoản tiền bổ xung cho tiền lơng, cùng với tiền lơng, tiền thởng góp phần thoả mãn nhu cầu vật chất cho ngời lao động và ở một chừng mực nào đó tiền thởng là một trong những biện pháp khuyến khích vật chất có hiệu quả nhất đối với ngời lao động cả về mặt vật chất và tinh thần.

Tiền thởng đã làm cho ngời lao động quan tâm hơn đến việc tiết kiệm lao động sống cũng nh lao động văn hoá, đảm bảo chất lợng sản phẩm cao và khẩn trơng hoàn thành công việc với thời gian ngắn nhất.

- Công tác tiền thởng gồm 3 nội dung sau đây:

+ Chỉ tiêu thởng yêu cầu gồm cả số lợng, chất lợng + Điều kiện thởng.

+ Nguồn và mức thởng có thể lấy ở: quỹ khen thởng, quỹ phúc lợi, giá trị làm lợi mang lại Mức thởng là giá trị bằng tiền để thởng cho cá nhân hoặc tập thể khi hoàn thành chỉ tiêu xét thởng.

- Một số hình thức thởng trong doanh nghiệp:

+ Thởng năng suất lao động cao.

+ Thởng chất lợng sản phẩm tốt, giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng + Thởng tiết kiệm vật t.

+ Thởng sáng kiến.

+ Thởng theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh + Thởng bảo đảm ngày công cao.

+ Thởng về lòng trung thành tận tâm với doanh nghiệp + Thởng cuối năm

I.6 Đào tạo bồi dỡng ngời lao động:

Để có thể đáp ứng đợc các yêu cầu ngày càng cao của nền sản xuất hiện đại và sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật và công nghệ, cũng nh bảo đảm sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhất, các doanh nghiệp phải thờng xuyên đào tạo và phát triển trình độ nghề nghiệp cho nguồn nhân lực của

- Nâng cao tay nghề cho công nhân tại trờng hoặc lớp ngoài thời gian sản xuất.

Đào tạo và nâng cao trình độ nghề nghiệp cho ngời lao động là một tất yếu khách quan và có ý nghĩa hết sức lớn lao đối với doanh nghiệp, với từng ngời lao động cũng nh với toàn xã hội.

- Đảm bảo cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp có thể theo sát kịp thời sự tiến hoá và phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ.

- Nhờ có đào tạo giáo dục tốt, ngời lao động sẽ có thêm các kiến thức mới, góp phần làm cho xã hội ngày càng tốt đẹp hơn.

I.7 TuyểN dụng lao động:

Ngày nay chính ngời lao động quyết định sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp Do đó chiến lợc tuyển dụng lao động đã trở thành một trong các chiến lợc quan trọng nhất của các doanh nghiệp Thông thờng những ngời đợc đầy đủ các tiêu chuẩn nghề nghiệp chuyên môn và các yêu cầu cần thiết khác mà doanh nghiệp đã đề ra; để bảo đảm thực hiện thành công các mục tiêu chiến lợc của doanh nghiệp.

Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch lao động doanh nghiệp cần tiến hành tuyển dụng lao động để bổ xung số lao động còn thiếu.

Cùng với việc áp dụng chế độ hợp đồng lao động, việc tuyển chọn lao động cần thực hiện 1 cách khoa học theo trình tự của công tác tuyển dụng lao động bao gồm:

- Xác định số ngành nghề, chức danh và số lợng cụ thể cần tuyển - Xây dựng những tiêu chuẩn cụ thể, cho từng ngành nghề chức danh cần tuyển dụng.

- Ngoài việc xét tuyển, qua kiểm tra hồ sơ lý lịch, văn bằng còn phải kiểm tra cụ thể qua thi tuyển, phỏng vấn

Quyết định tuyển dụng lao động đợc thực hiện trên cơ sở đánh giá tổng hợp cuối cùng của Hội đồng tuyển dụng và giám đốc sẽ ký quyết định và sau đó ký kết bản hợp đồng lao động giữa doanh nghiệp và ngời mới đợc tuyển dụng trong đó ghi rõ quyền lợi, nghĩa vụ cùng sự cam kết trách nhiệm của cả 2 bên Và cuối cùng là hoà nhập ngời mới vào vị trí đây là 1 bớc quan trọng ảnh hởng lớn đến chất lợng tuyển dụng nhân viên Cụ thể là lập kế hoạch tiếp đón giới thiệu doanh nghiệp về quy trình sản xuất, giới thiệu mọi ngời có quan hệ công tác với vị trí, nhằm theo dõi, kèm cặp đào tạo thêm hoặc giúp đỡ mọi mặt để công tác tuyển dụng đạt hiệu quả cao nhất.

Phần II

Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty

vật liệu chịu lửa và khai thác đất sét trúc thôn

II.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

- Công ty Vật liệu chịu lửa và Khai thác đất sét Trúc Thôn là doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động sản xuất kinh doanh, đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty Thép Việt nam đóng tại xã Cộng Hoà huyện Chí Linh tỉnh Hải Dơng, điện thoại: 0320.882.243; Fax: 0320.883.163.

- Tiền thân là Mỏ đất chịu lửa Trúc Thôn đợc thành lập trên cơ sở tổ chức tại Mỏ đất chịu lửa Trúc Thôn Với nhiệm vụ chủ yếu là khai thác đất sét trắng, quặng chịu lửa đồng thời sản xuất gạch chịu lửa trên dây chuyền sản xuất vừa thủ công vừa cơ giới Sau khi thành lập Mỏ chỉ có 70 100 lao động, dần dần khu gang thép càng lớn mạnh Mỏ cũng phát triển lên để đáp ứng nhu cầu của thị trờng, của khách hàng Số công nhân tăng lên từ 100, 200, 300 và ngày nay là trên 400 ngời Cuối năm 1999 do yêu cầu chung của khu gang thép Thái Nguyên nhà nớc tách công ty từ một đơn vị trực

thuộc thành một Công ty hạch toán độc lập, đa dạng hóa mặt hàng sản xuất Từ tài sản cố định ban đầu chỉ có dụng cụ đơn sơ nay đã có dây chuyền sản xuất tơng đối đồng bộ, ô tô, máy xúc, máy nghiền với giá trị hiện tại

khoảng hơn 9 tỷ đã khấu hao 5 tỷ cha kể bổ sung.

Trong những năm hoạt động trong nền kinh tế thị trờng nhất là từ cuối 1999 đến nay Công ty đã có nhiều thay đổi lớn về tổ chức sản xuất Tuy nhiên vấn đề tiêu thụ sản phẩm hiện nay vẫn gặp nhiều khó khăn, hơn nữa khi chuyển đổi sang nền kinh tế thị trờng thì sự cạnh tranh nảy sinh trong công ty giữa các đơn vị thành viên khi cùng sản xuất ra một loại sản phẩm nh nhau Điều đó đòi hỏi các sản phẩm sản xuất ra phải có chất lợng cao, giá thành hạ đáp ứng kịp thời cho khách hàng khi cần thiết Trớc tình hình đó Ban lãnh đạo Công ty cùng với các cơ quan phòng ban chức năng, các cấp trong đơn vị tích cực tìm mọi biện pháp tháo gỡ tiếp tục đẩy mạnh phát triển sản xuất Sự hội nhập của Công ty hòa vào sự phát triển chung của nền kinh tế thị trờng, cơ sở vật chất ngày càng đợc đổi mới khang trang, đời sống cán bộ công nhân viên chức trong toàn công ty thêm cải thiện, thị trờng tiêu thụ sản phẩm ngày càng đợc mở rộng Thu nhập bình quân của ngời lao động đạt 700.000đ/tháng/ngời vợt mức so với kế hoạch (kế hoạch là 680.000đ/tháng/ngời), giá trị tổng sản lợng đạt 15.774.433.600 đ tăng 15,5% so với năm trớc Qua đó phần nào đã khẳng định đợc chỗ đứng của Công ty trong nền kinh tế thị trờng.- Trong thời kỳ bao cấp với 500 lao động, năm cao nhất sản lợng Đất chịu lửa chỉ đạo 22.000 tấn, Đất sét trắng đạt 12.000 tấn.

- Năm 1986 khi chuyển từ chế độ bao cấp sang hạch toán kinh doanh cũng nh nhiều doanh nghiệp khác, Mỏ đất Trúc thôn gặp không ít những khó khăn có lúc tởng nh không đứng vững nổi, ngời lao động thiếu việc làm, sản phẩm tồn đọng không bán đợc.

Trớc tình hình đó Công ty chấp nhận muốn tồn tại thì phải chấp nhận cạnh tranh, phải tập trung cao độ năng lực, trí tuệ, tiền vốn để đổi mới sản phẩm, đổi mới thiết bị và công nghệ Công ty đã tổ chức lại sản xuất Kết quả đến nay Công ty đã có 570 cán bộ CNVC, doanh thu năm 2001 là 20 tỷ đồng, năm 2002 phấn đấu tổng doanh thu 25 tỷ đồng và sản xuất đợc trên 20 loại sản phẩm khác nhau.

Sản phẩm của Công ty đợc cấp Nhà nớc cấp đăng ký chất lợng hàng hoá.

II.2 Mặt hàng sản xuất và thị trờng tiêu thụ:

Với chức năng đợc giao là sản xuất các loại vật liệu chịu lửa và vật liệu xây dựng.

- Khai thác tuyển chọn đất chịu lửa, đất sét trắng.

- Sản xuất kinh doanh đất đèn, ferô Mangan, hồ điện cực - Vật tải hàng hoá đờng bộ.

Các loại hàng hoá sản xuất ra đợc tiêu thụ ở thị trờng trong nớc và 1 số ít đợc xuất khẩu sang Nhật Hàng hoá sản xuất đến đâu tiêu thụ đến đó.

II.3 Tổ chức kết cấu sản xuất và công nghệ sản xuất II.3.1 Tổ chức kết cấu sản xuất:

Dựa trên cơ sở của dây chuyền công nghệ và thiết bị của phân xởng sản xuất kết cấu sản xuất của Công ty đợc chia làm 6 phân xởng: Phân xởng khai thác I, phân xởng khai thác II, PX vật liệu chịu lửa, PX vật liệu xây dựng, PX Đất Đèn, PX cơ điện.

*Phân xởng khai thác I , khai thác II : Chịu trách nhiệm khai thác

tuyển chọn đất chịu lửa, đất sét trắng bằng cơ giới và thủ công, cung cấp nguyên vật liệu cho các phân xởng sản xuất nh: Phân xởng sản xuất vật liệu chịu lửa, phân xởng sản xuất vật liệu xây dựng Khai thác tuyển chọn đất chịu lửa, Đất sét trắng bán trực tiếp cho khách hàng đồng thời vận chuyển về các kho chứa để dự trữ.

* Phân xởng vật liệu chịu lửa: Chịu trách nhiệm gia công, chế biến

đất chịu lửa, đất sét trắng thành các sản phẩm gạch chịu lửa, các loại để cung cấp cho các lò luyện sắt, thép, các lò nung công nghiệp chịu nhiệt độ cao.

Phân xởng vật liệu xây dựng: Sản xuất Samốt cục làm nguyên liệu để

sản xuất gạch chịu lửa Sản xuất các loại gạch, ngói, xây dựng và công nghiệp Chịu trách nhiệm chế biến, tận dụng nguồn đất thải trong quá trình khai thác quặng để làm nguyên liệu sản xuất sản phẩm Vật liệu xây dựng kể trên

* Phân xởng đất đèn: Có nhiệm vụ sản xuất hồ điện cực, sản xuất

Đất đèn, cung cấp hàng hoá cho thị trờng trong nớc.

* Phân xởng cơ điện: Chịu trách nhiệm:

+ Sửa chữa máy móc thiết bị của các phân xởng + Chế tạo khuôn ép gạch chịu lửa.

+ Chế tạo công cụ, dụng cụ lao động + Chế tạo các sản phẩm mới.

+ Xây dựng cơ bản và sửa chữa lớn, sửa chữa thờng xuyên các công trình xây dựng cơ bản, nhà cửa, xởng máy

II.3.2 Công nghệ sản xuất của công ty:

Công ty vật liệu chịu lửa và Khai thác đất sét Trúc Thôn là đơn vị sản xuất kinh doanh nhiều loại sản phẩm, thành phẩm của phân xởng này có thể

là nguyên vật liệu cho phân xởng khác Do đó quy trình công nghệ của một số sản phẩm tơng đối phức tạp.

Hình 1.1 Quy trình sản xuất gạch chịu lửa.( trang bên)

Hình 1.2 Quy trình sản xuất đất đèn:

ớc 6: Luyện cho hỗ hợp hồ, than cốc, vôi sống, than cám A bằng lò điện cực ở nhiệt độ 2500  30000C tạo thành đất đèn nóng chảy.

II.2 kết cấu sản xuất và cơ cấu Tổ chức quản lý của công ty:

Kết cấu tổ chức sản xuất của công ty:

Cơ sở phân chia các bộ phận sản xuất và mối quan hệ của chúng dựa trên cơ sở của dây truyền thiết bị và công nghệ để phân chia các bộ phận Công ty Vật liệu Chịu lửa và khai thác Đất Sét Trúc Thôn gồm 6 phòng, 6

Bộ máy quản lý của Công ty hiện nay về trình độ chuyên môn còn nhiều hạn chế.

- Trình độ Đại học: 35 ngời/ 566ngời Tỷ lệ: 6,18% - Trình độ Cao đẳng: 11ngời/ 566 ngời Tỷ lệ: 1,94%.

- Trình độ Trung cấp: 50 ngời/566 ngời Tỷ lệ: 8,83% - Trình độ Sơ cấp: 2/ngời/566 ngời Tỷ lệ: 0,35%.

Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty theo mô hình trực tuyến chức năng là phù hợp với quy mô và tình hình sản xuất hiện nay Với kiểu cơ cấu này sử dụng các bộ phận chức năng tham mu cho giám đốc Giám đốc là ngời lựa chọn và quyết định, các phòng ban không có quyền ra lệnh cho cấp dới.

Hình I.5: Sơ đồ tổ chức quản lý của Công ty

II.3 tình hình tài sản cố định và vật t sử dụng của công ty

II.3.1 Đặc điểm máy móc thiết bị:

- Do đặc điểm của sản phẩm là các loại quặng chịu lửa, quặng sét trắng, gạch chịu lửa, đất đèn cho nên các loại máy móc thiết bị đòi hỏi phải lớn, phải chuyên dùng Dây chuyền sản xuất hiện nay của Công ty vẫn mang tính thủ công, bán cơ giới.

Gồm có các loại máy móc, thiết bị nh sau :

- Máy phát điện, máy xúc, máy gạt.

- Phơng tiện vận tải: Xe ô-tô Kamaz, xe bò Maz, xe tải, xe ca, xe con - Máy dập tạo hình gạch mộc.

- Máy nhào EG5 - Máy nghiền Sa luân.

- Máy sấy quay

* Tài sản cố định tăng giảm trong năm 2001 theo bảng I.1.

Bảng I.1 tình hình tăng giảm tài sản cố định năm 2001.

Bảng I.2 Thực trạng khấu hao tài sản cố định năm 2001

- Công ty luôn đầu t đổi mới máy móc, thiết bị.

- Phơng pháp tính khấu hao của Công ty nh vậy tơng đối phù hợp Cách tính khấu hao nh sau:

Mức khấu hao = Nguyên giá TSCĐThời gian sử dụng ở công ty việc theo dõi TSCĐ gồm 3 chỉ tiêu:

Nguyên giá - Hao mòn - Giá trị còn lại

- Hầu hết các TSCĐ trên Công ty áp dụng phơng pháp khấu hao đều để tính giá trị còn lại của chúng.

II.4 Tình hình lao động và tiền lơng: I.4.1 Tình hình lao động:

- Tại thời điểm thnág 12/2000 Tổng số CBCNV của Công ty là: 566

ngời Cơ cấu lao động (xem bảng I.3)

Bảng I.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi và trình độ văn hoá, năm 2001

STTDanh mục nhân sự lao độngSố lợngngờiTỷ lệ%So với

+ Độ tuổi 20 -40 chiếm đa số 79,7%.

1.1: Thời gian làm việc của Công ty:

* Khối lợng lao động trực tiếp làm việc theo 3 ca áp dụng cho số công nhân làm việc theo máy móc, thiết bị có tính chất liên hoàn nh công nhân sản xuất đất đèn, công nhân sản xuất gạch chịu lửa lò liên hoàn, công nhân làm việc ở các lò nung sản phẩm, công nhân xay nghiền nguyên liệu.

+ Thời gian làm việc 5,5 ngày/tuần.

1.2: Tiền lơng của công ty.

Phòng tổ chức lao động kết hợp với Phòng kế toán - Thống kê tài chính dựa trên cơ sở của văn bản số 4320 LĐTBXH - TL ngày 29/12/1998 của Bộ Lao động và thơng binh xã hội về việc hớng dẫn xây dựng quy chế trả lơng trong các doanh nghiệp Nhà nớc Căn cứ quyết định của Hội đồng quản trị Tổng công ty Thép Việt Nam xây dựng kế hoạch tiền lơng năm

2001.(xem bảng I.4)

Bảng I.4 Giải trình xây dựng đơn giá tiền lơng

IChỉ tiêu SXKD tính đơngiá tiền lơng

1Giá trị sản xuất công nghiệp đồng 15.198.000.00

3Hệ số phụ cấp đợc tính đơn giá0,140,140,1244

4Lơng tối thiểu đợc áp dụng đồng 241.200241.200270.000

5Quỹ lơng theo đơn giá sản lợng KH đồng 5.898.513.6265.486.178.5666.545.163.966

cao năng suất lao động, đầu t công nghệ và thiết bị, Công ty còn chú trọng khâu tuyển dụng ngời lao động có trình động, trẻ hoá số lao động trong Doanh nghiệp Tuyển dụng lao động là một sự đầu t về con ngời

Hàng năm Công ty tuyển dụng thêm khoảng 10% lao động mới để thay thế những lao động về nghỉ chế độ Có thời điểm Công ty mở rộng sản xuất đàu t dây truyền công nghệ mới Công ty tuyển dụng lao động theo từng đợt với số lợng nhiều hơn

Đối tợng tuyển:

Con cán bộ CNV và các kỹ s chuyên ngành Công ty đang cần.

Chế độ làm việc của Công ty:

- Số ngày làm việc trong năm theo chế độ: 305 ngày.

- Số ca làm việc trong ngày: 2 ca ( một số công việc làm 3 ca ) - Số giờ làm việc trong ca: 8 giờ/ ca.

- Số ngày làm việc/ tháng: 26 ngày.

Do nhu cầu thị trờng Công ty huy động làm thêm giờ hoặc thay vào các ngày chủ nhật nhng có đảm bảo đúng luật lao động.

- Làm thêm giờ ngày thờng trả gấp 1,5 lần lơng giờ - Làm thêm giờ chủ nhật trả gấp 2 lần lơng giờ - Số giờ làm thêm trong năm không quá 200 giờ.

* Nhợc điểm của Công tác tuyển dụng lao động của Công ty:

+ Khi tuyển dụng không đăng báo + Không phỏng vấn và tổ chức thi tuyển.

+ Lấy con em CBCNV nên hay nể nang, không xem xét đến trình độ văn hoá và bằng cấp dẫn đến chất lợng lao động không đồng đều.

+ Chi phí cho cuộc tuyển dụng theo thời gian và tài chính là rất ít doanh nghiệp, không tổng kết, đánh giá đợc hiệu quả của việc tuyển dụng, không tính toán chi phí của nó, dẫn tới hiệu quản sản xuất kinh doanh cha cao.

III 2 Phân tích chất lợng lao động hiện nay củacông ty:

Trong doanh nghiệp chất lợng lao động rất quan trọng bởi vì lực lợng lao động phải đảm bảo đủ về chất lợng, và số lợng, đúng nghề, phân công rõ ràng theo chức năng.

Lực lợng lao động trong công ty rất đông gồm những loại hình lao động với trình độ khác nhau, từ nhng lao động phổ thông không có bằng cấp, không đợc đào toạ cho đến nhng lao động đợc đào toạ sơ cấp, trung cấp, cao đẳng và đại học.

Về cơ cấu bộ máy đã sắp xếp ổn định tổ chức theo chơng trình tinh giảm biên chế để điều hành có hiệu quả Việc sắp xếp các nhân viên ở từng phòng đã cố quan tâm đến trình độ, năng lực của từng ngời đặc biệt là cán bộ chủ chốt nhằm tạo điều kiện cho CBCNV có việc làm đều đặn, có thu nhập ngày càng nâng cao, đòi hỏi các nhà quản lý phải có những chính sách về tổ chức lao động hợp lý để quá trình sản xuất kinh doanh đợc liên tục, nhịp nhàng.

Chất lợng lao động của Công ty Vật liệu chịu lửa và khai thác đất sét Trúc thôn đợc thể hiện qua bảng III.2.1

Qua ( bảng III.2.1) ta nhận thấy ở công ty:

+ Trình độ đại học, cao đẳng còn rất thấp tỷ lệ: 8,1% + Tỷ lệ thợ bậc cao còn thấp + cấp bậc thợ bình quân: 3,42

Công ty cần chú trọng hơn nữa khâu đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý và nhân viên nghiệp vụ đê nâng

III.3 Phân tích tình hình sử dụng lao động ở công ty:

- Tổng số lao động bình quân năm 2001 là 566 ngời Trong đó lao động nữ chiếm 185 ngời.